第一篇：物流管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

《物流管理實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

一、課程的地位、性質(zhì)和任務(wù)

《物流管理實(shí)訓(xùn)》是物流管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)實(shí)踐必修課。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，了解物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)輸管理中的地位和作用，掌握物流企業(yè)的一般工作程序、物流管理及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作要求。通過(guò)實(shí)習(xí)，了解物流企業(yè)對(duì)物流專業(yè)人才的需求及在知識(shí)結(jié)構(gòu)能力等方面的要求，培養(yǎng)專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和熱情。為后續(xù)的專業(yè)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)訓(xùn)的基本要求

1、了解物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

2、了解企業(yè)中物流的主要業(yè)務(wù)流程及其管理過(guò)程；

3、了解物流市場(chǎng)及基本情況；

4、了解物流企業(yè)管理的主要內(nèi)容；

5、了解運(yùn)輸企業(yè)一般作業(yè)流程、計(jì)劃和控制；

6、了解不同運(yùn)輸方式的管理特點(diǎn)和要求；

三、課程實(shí)訓(xùn)安排

（一）實(shí)訓(xùn)方式

上機(jī)軟件模擬物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。使用浙科物流管理軟件。

（二）實(shí)訓(xùn)的組織

分組實(shí)訓(xùn)。每三人一組，進(jìn)行角色分工合作。具體角色分工：總經(jīng)理1人，調(diào)度中心1人，運(yùn)輸中心和倉(cāng)庫(kù)中心1人。每次實(shí)訓(xùn)每人都必須更換角色。

四、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃

（一）實(shí)訓(xùn)一：實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)準(zhǔn)備

1、實(shí)訓(xùn)要求：了解課程實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，了解浙科物流管理軟件的基本功能和業(yè)務(wù)操作。

2、實(shí)訓(xùn)操作：（1）學(xué)生分組。

（2）閱讀《浙科物流管理教學(xué)模擬軟件實(shí)驗(yàn)操作指導(dǎo)手冊(cè)》。

（3）進(jìn)入軟件系統(tǒng)試操作。

（二）實(shí)訓(xùn)二：物流企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)模擬操作

1、實(shí)訓(xùn)要求：了解物流企業(yè)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容；了解物流企業(yè)一般作業(yè)流程和控制；了解物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

2、實(shí)訓(xùn)操作：（1）學(xué)生角色分工；

（2）按各自角色進(jìn)入軟件系統(tǒng)模擬物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)操作與管理。

總經(jīng)理：在公司所在地自建至少一個(gè)非冷藏倉(cāng)庫(kù)，在其他地方購(gòu)買(mǎi)或租借倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買(mǎi)租借完成后進(jìn)行線路開(kāi)通，開(kāi)通以倉(cāng)庫(kù)所在地為中心向其他各個(gè)城市進(jìn)行輻射，開(kāi)通線路和報(bào)價(jià)必須多于5個(gè)。根據(jù)系統(tǒng)提示進(jìn)行合同投標(biāo)報(bào)價(jià)，至少簽定一個(gè)運(yùn)輸合同（系統(tǒng)設(shè)定只有大于或等于兩家物流公司對(duì)同一合同進(jìn)行報(bào)價(jià)才進(jìn)行合同匹配）至少接收處理一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的托運(yùn)單和一次拒絕接收處理。對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的所有發(fā)貨單需要及時(shí)處理。與系統(tǒng)設(shè)定的國(guó)際貨代公司簽定貨運(yùn)協(xié)議，完整處理涉外運(yùn)輸單據(jù)一次，根據(jù)其他角色的物

流設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)或租借各種物流設(shè)備。至少進(jìn)行廣告投入操作一次。在完成實(shí)驗(yàn)操作時(shí)完成其實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交教師進(jìn)行評(píng)分。

調(diào)度中心：至少完成托運(yùn)單的直接處理一次，進(jìn)行托運(yùn)單暫存入庫(kù)，完成托運(yùn)單的信息發(fā)布一次。對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行拆分補(bǔ)貨一次，根據(jù)單據(jù)產(chǎn)生情況進(jìn)行多個(gè)計(jì)劃運(yùn)輸單的起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并、同城運(yùn)輸，并完成一次多單據(jù)的多種運(yùn)輸方式多城市的聯(lián)運(yùn)操作一次，根據(jù)運(yùn)輸單編號(hào)、起點(diǎn)城市和終點(diǎn)城市進(jìn)行運(yùn)輸單狀態(tài)和時(shí)間的查詢。實(shí)驗(yàn)完成進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告的提交。

倉(cāng)庫(kù)中心：對(duì)總經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)或租借的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)位設(shè)計(jì)，根據(jù)出入庫(kù)活動(dòng)區(qū)的設(shè)置情況進(jìn)行不同設(shè)計(jì)。完成至少一次的倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)操作流程。完成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的產(chǎn)品移動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)間的產(chǎn)品移庫(kù)操作，進(jìn)行產(chǎn)品移庫(kù)單的產(chǎn)生。檢查倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合同企業(yè)安全庫(kù)存的檢查并能夠生成補(bǔ)貨單提交給調(diào)度中心。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的增值業(yè)務(wù)的處理。向公司總經(jīng)理發(fā)出倉(cāng)庫(kù)需求申請(qǐng)。查看報(bào)表統(tǒng)計(jì)，完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告的提交。

運(yùn)輸中心：完成由調(diào)度中心產(chǎn)生運(yùn)輸單的車(chē)輛分配和駕駛員分配，在派車(chē)過(guò)程中至少使用一次回程車(chē)。對(duì)購(gòu)買(mǎi)或者租借的車(chē)輛進(jìn)行空車(chē)派送處理。向物流門(mén)戶站點(diǎn)發(fā)布回程信息，并能夠根據(jù)實(shí)際情況簽定回程車(chē)信息或則進(jìn)行撤消。

3、說(shuō)明：（1）按各自不同角色進(jìn)行計(jì)分，作為實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定的一部分；

（2）每次每人必須更換角色進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

五、實(shí)訓(xùn)考核方法與成績(jī)構(gòu)成1、考勤與實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)，占總成績(jī)的30%；

2、實(shí)訓(xùn)操作成績(jī)，由每次各組企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和各角色操作得分構(gòu)成，占總成績(jī)的40%；

3、實(shí)訓(xùn)報(bào)告，占總成績(jī)的30%。

六、本實(shí)訓(xùn)相關(guān)操作手冊(cè)及說(shuō)明

（一）浙科物流管理模擬教學(xué)軟件實(shí)驗(yàn)操作指導(dǎo)手冊(cè)

（二）《物流管理實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與格式

（三）《物流管理實(shí)訓(xùn)》紀(jì)律與操作要求

第二篇：2012級(jí)物流運(yùn)輸管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

物流運(yùn)輸管理課程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目一：

位于武漢的某冰箱生產(chǎn)企業(yè)擬采用n輛中型載貨汽車(chē)（8噸），將400臺(tái)冰箱（每臺(tái)重50千克）分運(yùn)給孝感、荊門(mén)、荊州、咸寧、鄂州、黃石等6個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，其中孝感40臺(tái)、荊門(mén)60臺(tái)、荊州100臺(tái)、咸寧80臺(tái)、鄂州70臺(tái)、黃石50臺(tái)，請(qǐng)問(wèn)：如何安排車(chē)輛運(yùn)輸成本最省？(假設(shè)：n為正整數(shù)；汽車(chē)日行程600公里；駕駛員日工資150元；油耗費(fèi)1.5元/公里；運(yùn)輸里程按照公路計(jì)費(fèi)里程計(jì)算，若行高速則高速路費(fèi)1元/公里，其它費(fèi)用暫時(shí)忽略不計(jì))

項(xiàng)目二：

參照課本集裝箱運(yùn)輸流程完成從湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院主校區(qū)發(fā)一個(gè)標(biāo)箱到澳大利亞悉尼港，請(qǐng)從國(guó)際聯(lián)運(yùn)的角度設(shè)計(jì)運(yùn)輸流程并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。

項(xiàng)目三：

危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸方案策劃

1、針對(duì)物流運(yùn)輸中的主要方式，運(yùn)用運(yùn)輸管理理論方法，結(jié)合上機(jī)實(shí)際操作，撰寫(xiě)論文。

2、通過(guò)INTERNET、校圖書(shū)館收集資料，了解并總結(jié)國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)科發(fā)展的理論前沿知識(shí)。

論文主題：結(jié)合物流運(yùn)輸軟件操作流程設(shè)計(jì)一個(gè)較大型運(yùn)輸危險(xiǎn)品企業(yè)（公司）組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程

設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

（1）運(yùn)輸公司名稱、運(yùn)輸公司標(biāo)志

（2）運(yùn)輸公司的組織結(jié)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)，運(yùn)輸工具運(yùn)輸、操作流程及各崗位人員

配置情況說(shuō)明及職責(zé)介紹.（3）具體一單貨物運(yùn)輸。如：圓通事件的安全保障。

要求：

1、學(xué)生應(yīng)認(rèn)真完成實(shí)踐過(guò)程及課程設(shè)計(jì)報(bào)告。

2、課程設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)做到理論聯(lián)系實(shí)際，具有一定的針對(duì)性。

3、設(shè)計(jì)的方案應(yīng)有一定的可操作性，選用的資料、數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

4、每人獨(dú)立完成一份，文字、數(shù)據(jù)要清晰整潔。

5、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)手寫(xiě)或者打印。

第三篇：第三方物流模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū).

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一

第三方物流模擬實(shí)訓(xùn)

情景1 注冊(cè)物流公司

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

要求掌握注冊(cè)物流公司的流程和方法，以及熟悉3PL平臺(tái)的物流主頁(yè)的界面和主要功能，重點(diǎn)掌握利用3PL教學(xué)模擬平臺(tái)注冊(cè)物流公司的方法。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

登陸3PL教學(xué)模擬平臺(tái)，注冊(cè)物流公司，熟悉物流主頁(yè)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容如下：（1）注冊(cè)物流公司，并分配四個(gè)角色。（2）熟悉3PL平臺(tái)的物流主頁(yè)。

（二）實(shí)訓(xùn)步驟

1．登錄3PL教學(xué)模擬平臺(tái)注冊(cè)物流公司

步驟一：登錄3PL教學(xué)模擬平臺(tái),輸入用戶名、密碼，選擇用戶類型：學(xué)生。登錄界面如下：

步驟二：注冊(cè)一個(gè)物流公司((已注冊(cè)物流公司的用戶直接進(jìn)入主頁(yè)))，界面如下：

填入公司名稱、電話、地址等相關(guān)信息，從下拉框中選擇公司所在地點(diǎn)，填好提交完成注冊(cè)。

步驟三：注冊(cè)完物流公司后進(jìn)入分配角色，頁(yè)面如下：

有四個(gè)角色可以扮演，學(xué)生可以自己扮演所有的角色，也可以把角色分配給別的同學(xué)，共同合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，但是管理中心這個(gè)角色只能是由登錄人自己扮演。

步驟四：分配好角色后，公司需進(jìn)行認(rèn)證，申請(qǐng)證書(shū)并安裝，頁(yè)面如下： 證書(shū)申請(qǐng)：

申請(qǐng)完單擊[安裝證書(shū)]進(jìn)行證書(shū)安裝

安裝完成后，點(diǎn)擊[查看證書(shū)]可以查看已申請(qǐng)安裝的證書(shū)，點(diǎn)擊[返回]進(jìn)入物流公司的主頁(yè)(如果用戶是第二次登錄就直接進(jìn)入到該主頁(yè))。2．登錄3PL教學(xué)模擬平臺(tái)注冊(cè)物流公司 進(jìn)入物流主頁(yè)回彈出一個(gè)時(shí)時(shí)通知的窗口。

步驟一：利用即時(shí)通知窗口是用來(lái)查看一些通知和短信的，界面如下：

通知和短信都會(huì)顯示在此，看完后點(diǎn)擊[看過(guò)]該短信將不再顯示，否則會(huì)時(shí)時(shí)彈出該窗口，提醒你有短信或通知還沒(méi)看。看過(guò)的短信可以在<過(guò)去的短信>窗口中查找到。步驟二：通過(guò)短信與某公司聯(lián)系或洽談。在即時(shí)通知窗口中新建短信，新建的界面如下：

選擇收信對(duì)象：?jiǎn)挝幻Q、部門(mén)（選擇一部門(mén)就只有該部門(mén)的扮演者可以看到該短信），填入短信內(nèi)容，點(diǎn)擊[發(fā)送信息]即可。3．物流主頁(yè)介紹

步驟一：熟悉物流主頁(yè)，物流主頁(yè)主要由物流市場(chǎng)、管理中心、調(diào)度中心、運(yùn)輸中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心五個(gè)模塊組成，此外還可以查看系統(tǒng)公告、企業(yè)排名、內(nèi)部公告等。步驟二:查看系統(tǒng)公告：可以查看系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。

步驟三:查看企業(yè)排名：可以查看資金排列前幾名的企業(yè)。點(diǎn)擊more可以查看所有企業(yè)的信息。

步驟四:查看內(nèi)部公告：可以查看短信息和通知（與時(shí)時(shí)通知窗口一樣）。點(diǎn)擊[內(nèi)部公告]可以查看所有。

頁(yè)面左下角顯示的是系統(tǒng)當(dāng)前的虛擬時(shí)間，右下角有三個(gè)按鈕：

步驟五:修改密碼,可以修改用戶登錄的密碼

步驟六:查看測(cè)評(píng)成績(jī),學(xué)生可以查看自己的測(cè)評(píng)成績(jī) 步驟七:退出系統(tǒng)，返回物流模擬平臺(tái)登錄界面

三、注意事項(xiàng)

（1）注冊(cè)物流公司時(shí)注意公司地址的選擇，在后面的操作中需要購(gòu)買(mǎi)資源，該資源應(yīng)與公司注冊(cè)地址一致。

（2）查看測(cè)評(píng)成績(jī)時(shí)注意成績(jī)?cè)u(píng)定的方法

四、思考與練習(xí)

（1）注冊(cè)物流公司時(shí)，公司需進(jìn)行什么樣的認(rèn)證？（2）即時(shí)通知窗口有什么作用？

情景2 購(gòu)買(mǎi)物流公司運(yùn)作資源

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

掌握從物流市場(chǎng)接收運(yùn)輸任務(wù)訂單的方法，以及根據(jù)訂單要求采購(gòu)或租借公司運(yùn)輸資源的方法。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

從物流市場(chǎng)接收訂單，并購(gòu)買(mǎi)或租借運(yùn)輸資源。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括： 1． 從物流市場(chǎng)接收普通訂單或外包訂單。

2． 在物流市場(chǎng)中，可以購(gòu)買(mǎi)或租借倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛資源，租借各條線路的輪船、火車(chē)、飛機(jī)，招聘人員，使自己的公司具有一定的運(yùn)輸能力和倉(cāng)儲(chǔ)能力。

（二）實(shí)訓(xùn)步驟

1． 查看物流市場(chǎng)各個(gè)版塊 步驟一：物流公司注冊(cè)完后，需到物流市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一些公司運(yùn)作的資源。物流市場(chǎng)的主要功能有：購(gòu)買(mǎi)資源、接收散單（短期和外包訂單）、查看企業(yè)發(fā)布的廣告等。如下圖所示： 步驟二：查看公共訂單類信息版塊，公共訂單類信息如下圖所示：

步驟三：查看訂單詳情。公共訂單類信息是市場(chǎng)上發(fā)布的一些散單（短期、外包訂單），你可以憑自己的能力接單，注意保證自己要有盈利。點(diǎn)擊[more]可以進(jìn)入查看所有的訂單，點(diǎn)擊一訂單進(jìn)入查看詳細(xì)：

步驟四:查看公司資源。查看公司是否有能力來(lái)接收該訂單，確定要接單則點(diǎn)擊[確定接洽訂單]即可，否則可以返回繼續(xù)尋找合適的訂單。

（注：接單要注意貨物出倉(cāng)/入倉(cāng)的物流公司，運(yùn)輸時(shí)需在該物流公司進(jìn)行出庫(kù)/入庫(kù)操作；如果出倉(cāng)/入倉(cāng)的公司是廠商或零售商，則無(wú)須進(jìn)行出庫(kù)/入庫(kù)操作）

步驟五：接收外包訂單。如果接收的是外包訂單，則需要簽訂外包合同：

確定接洽時(shí)要簽訂外包合同：

點(diǎn)擊[終止談判]退出簽定合同，該外包訂單重新發(fā)布到物流市場(chǎng)上。

如果不同意可以點(diǎn)擊[不同意]，并填入你認(rèn)為合理的價(jià)格，然后提交與外包方進(jìn)行談判，提交的談判合同顯示在外包方管理中心的外包聯(lián)運(yùn)管理的待簽定外包合同中：

如果同意合同上的外包價(jià)格，點(diǎn)擊[同意]則接下該外包訂單，在管理中心的外包聯(lián)運(yùn)管理的已簽定外包合同中可以看到：

雙方都同意后，該訂單才真正屬于接收方的，該外包訂單就相當(dāng)于短期訂單，同樣在調(diào)度中心進(jìn)行分揀配送。2.購(gòu)買(mǎi)資源--車(chē)輛租售

步驟一:查看物流市場(chǎng)提供的各種資源。在物流市場(chǎng)中，可以購(gòu)買(mǎi)或租借倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛，租借各條線路的輪船、火車(chē)、飛機(jī)，招聘人員，使自己的公司具有一定的運(yùn)輸能力和倉(cāng)儲(chǔ)能力。

步驟二: 查看物流市場(chǎng)的車(chē)輛信息。物流市場(chǎng)上有各種車(chē)輛，購(gòu)買(mǎi)租借時(shí)要選擇合適的。不同車(chē)輛的耗用、需要的司機(jī)等級(jí)不一樣，要考慮到每月的成本。

步驟三:點(diǎn)擊車(chē)輛類型名稱進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)或租借：

上面為車(chē)輛的相關(guān)信息，從下拉框中選擇車(chē)輛放置的地點(diǎn)，填入租售數(shù)量。租借還需填寫(xiě)開(kāi)始時(shí)間，默認(rèn)為當(dāng)前系統(tǒng)虛擬時(shí)間。購(gòu)買(mǎi)/租借完車(chē)輛要為車(chē)輛招聘相應(yīng)等級(jí)的司機(jī)。3.購(gòu)買(mǎi)資源--倉(cāng)庫(kù)租售

步驟一:點(diǎn)擊” 倉(cāng)庫(kù)租售”,顯示各種倉(cāng)庫(kù)類型及相關(guān)信息。

市場(chǎng)上有各種規(guī)格的倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)選擇合適的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模，購(gòu)買(mǎi)的倉(cāng)庫(kù)需要招聘保管員，租用的倉(cāng)庫(kù)不要月耗和管理人員。

步驟二:點(diǎn)擊倉(cāng)庫(kù)類型名稱進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)或租借：

上面為倉(cāng)庫(kù)的信息，從下拉框中選擇倉(cāng)庫(kù)所在地點(diǎn)，填入要租售的數(shù)量，租用倉(cāng)庫(kù)要填入租用的體積、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。要為購(gòu)買(mǎi)的倉(cāng)庫(kù)招聘保管員。4.購(gòu)買(mǎi)資源--人員招聘

步驟一:點(diǎn)擊” 人員招聘”,顯示各種人員種類及相關(guān)信息。

購(gòu)買(mǎi)完倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛就要招聘一些人員：司機(jī)、保管、搬運(yùn)工。人員有不同的等級(jí)，司機(jī)要按照所購(gòu)買(mǎi)租借的車(chē)輛類型需要來(lái)招聘，保管、搬運(yùn)工的等級(jí)會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生機(jī)率，招聘時(shí)要考慮成本和業(yè)務(wù)情況。

步驟二:點(diǎn)擊人員種類進(jìn)入招聘：填入要招聘的數(shù)量即可。

5.購(gòu)買(mǎi)資源--海陸、鐵路、航空運(yùn)輸

步驟一:點(diǎn)擊” 海陸、鐵路、航空運(yùn)輸”,顯示運(yùn)輸線路及相關(guān)信息。

輪船、火車(chē)、飛機(jī)的租借是根據(jù)訂單的運(yùn)輸線路來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的線路（只要兩地點(diǎn)名相同就可以選擇），例如：從北京?天津的訂單和從天津?北京的訂單都可以選擇北京?天津的線路。

步驟二:點(diǎn)擊具體線路進(jìn)入租借：填入租借時(shí)間（默認(rèn)為系統(tǒng)當(dāng)前虛擬時(shí)間）

三、注意事項(xiàng)

（1）只有在購(gòu)買(mǎi)資源的情況下才能報(bào)價(jià)，如果選擇租借則不能進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)價(jià)。（2）購(gòu)買(mǎi)或租借資源的地址必須與訂單上物流公司的地址一致。（3）人員招聘與資源管理的要求相對(duì)應(yīng)。

四、思考與練習(xí)

（1）簡(jiǎn)述常見(jiàn)的運(yùn)輸方式的種類。

（2）什么情況下應(yīng)選擇租借資源，什么情況需要購(gòu)買(mǎi)資源？

情景

3物流管理中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

要求了解物流管理中心的主要功能，熟練掌握購(gòu)買(mǎi)資源、發(fā)布報(bào)價(jià)、簽訂合同及相關(guān)管理的操作流程。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁(yè)的管理中心，購(gòu)買(mǎi)資源、發(fā)布報(bào)價(jià)、簽訂合同及相關(guān)管理。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）物流報(bào)價(jià)（2）申請(qǐng)長(zhǎng)期合作伙伴（3）合同訂單管理

(4)公司的資源管理（5）廣告發(fā)布

（6）外包聯(lián)運(yùn)管理（7）財(cái)務(wù)管理等

（二）實(shí)訓(xùn)步驟 1.瀏覽物流管理中心

步驟一：點(diǎn)擊” 管理中心”，瀏覽管理中心界面。步驟二：查看角色信息。頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息。

步驟三：查看市場(chǎng)信息。物流市場(chǎng)上有一些散單（短期訂單和外包訂單），學(xué)生可以根據(jù)自己公司的資源情況接收一些訂單。

步驟四：查看系統(tǒng)公告。查看系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。步驟五：點(diǎn)擊進(jìn)入物流市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)租借一些資源或招聘人員等。

步驟六：點(diǎn)擊認(rèn)證中心，進(jìn)行證書(shū)的申請(qǐng)、安裝、查看。

步驟七：點(diǎn)擊銀行中心,查看公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)。

2．物流報(bào)價(jià)

步驟一：點(diǎn)擊物流報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，完成所有的報(bào)價(jià)才可以申請(qǐng)長(zhǎng)期合作者。報(bào)價(jià)的步驟：成本計(jì)算?報(bào)價(jià)。

頁(yè)面上面為報(bào)價(jià)的類型，下面的表格是已經(jīng)完成的報(bào)價(jià)。還沒(méi)報(bào)價(jià)的類型可以選擇進(jìn)入報(bào)價(jià)，已報(bào)過(guò)的類型可以選擇進(jìn)入重新報(bào)價(jià)。

步驟二：公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)。

系統(tǒng)根據(jù)填入的折舊年數(shù)計(jì)算出每月的折舊費(fèi)用—>系統(tǒng)根據(jù)公司的司機(jī)情況計(jì)算出每月固定成本費(fèi)用—> 系統(tǒng)根據(jù)填入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、預(yù)估每月運(yùn)輸噸數(shù)和車(chē)輛的平均耗用計(jì)算出每月的變動(dòng)成本—>系統(tǒng)計(jì)算出每月的成本（固定成本+變動(dòng)成本）、每噸的基礎(chǔ)底價(jià)—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價(jià)填寫(xiě)零擔(dān)報(bào)價(jià)、整車(chē)報(bào)價(jià)。步驟三：海運(yùn)、鐵路、航空代理報(bào)價(jià)。

系統(tǒng)根據(jù)填入的人力比例、風(fēng)險(xiǎn)金額、月運(yùn)輸體積計(jì)算出成本費(fèi)用、每噸基礎(chǔ)低價(jià)—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價(jià)填寫(xiě)每立方米報(bào)價(jià)、每集裝箱報(bào)價(jià)。

步驟四：倉(cāng)庫(kù)租用報(bào)價(jià)。

系統(tǒng)根據(jù)購(gòu)買(mǎi)的倉(cāng)庫(kù)總金額、填入的折舊年數(shù)計(jì)算出折舊費(fèi)用—>計(jì)算每月固定成本費(fèi)用—>系統(tǒng)根據(jù)填入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、每月租倉(cāng)立方米數(shù)和倉(cāng)庫(kù)的平均耗用計(jì)算出每月的變動(dòng)成本—>系統(tǒng)計(jì)算出每月的成本（固定成本+變動(dòng)成本）、每立方米的基礎(chǔ)底價(jià)—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價(jià)填寫(xiě)租倉(cāng)報(bào)價(jià)。

步驟五：裝卸費(fèi)用報(bào)價(jià)：

系統(tǒng)根據(jù)填入的人力比例、風(fēng)險(xiǎn)金額、月裝卸噸數(shù)計(jì)算出成本費(fèi)用、每噸搬運(yùn)基礎(chǔ)底價(jià)—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價(jià)填寫(xiě)裝卸費(fèi)用報(bào)價(jià)。

2.申請(qǐng)長(zhǎng)期合作者

步驟一：完成所有報(bào)價(jià)后就可以申請(qǐng)長(zhǎng)期合作者，申請(qǐng)到的合作者為：一個(gè)廠商和一個(gè)零售商，申請(qǐng)過(guò)程中要簽訂運(yùn)輸合同和倉(cāng)儲(chǔ)合同。

列表中顯示的是已簽訂合同的長(zhǎng)期合作者，點(diǎn)擊[申請(qǐng)新合作者]可以進(jìn)入申請(qǐng)新的合作者。

申請(qǐng)長(zhǎng)期合作者時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)物流公司的所在地點(diǎn)自動(dòng)調(diào)配合作者，如果公司的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)太低或已簽訂太多的合作者可能將無(wú)法申請(qǐng)到新的合作者。

申請(qǐng)過(guò)程：申請(qǐng)新合作者->找到合作的廠商和零售商->與廠商簽訂運(yùn)輸合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同->與零售商簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同

步驟二：尋找長(zhǎng)期合作者。

步驟三：與廠商簽訂運(yùn)輸合同。

簽訂運(yùn)輸合同時(shí)要認(rèn)真查看，填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。如：選擇對(duì)帳日期、合同有效日期，填入違約賠償金額等。步驟四：倉(cāng)儲(chǔ)合同，簽訂完運(yùn)輸合同還需與廠商簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。

簽訂時(shí)選擇要租用的倉(cāng)庫(kù)名稱，填入要租用的體積（默認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)的空余體積）、特殊要求，此外還要填入驗(yàn)收期限、超出部分租金，合同有效日期等。步驟四：與廠商簽訂合同后需與零售商簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。

簽訂時(shí)選擇要租用的倉(cāng)庫(kù)名稱，填入要租用的體積（默認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)的空余體積）、特殊要求，此外還要填入驗(yàn)收期限、超出部分租金，選擇合同有效日期等。

申請(qǐng)完長(zhǎng)期合作者就可以在合同訂單管理中選擇性地接收一些長(zhǎng)期訂單 3.合同訂單管理

步驟一：點(diǎn)擊合同訂單管理。

列表中是已接洽的訂單，可以查看訂單的狀態(tài)以及完成情況，配送完成的訂單可以進(jìn)行財(cái)務(wù)上報(bào)。

步驟二：訂單外包

從下拉框選擇“短期訂單”，如圖：

未分揀的短期訂單可以進(jìn)行外包，外包的訂單會(huì)顯示在物流市場(chǎng)上，等待其他公司來(lái)接收。

外包操作：選中要外包的訂單點(diǎn)擊[外包]-->填入外包價(jià)格并提交

步驟三：查詢外包訂單：查看本公司外包的訂單情況

步驟四：接收長(zhǎng)期訂單

點(diǎn)擊查看訂單的詳細(xì)信息，然后選擇性地接收一些長(zhǎng)期訂單。選擇時(shí)可以多選，點(diǎn)擊最上面的復(fù)選框可以選中該頁(yè)面所有記錄。

4.公司資源管理 步驟一：點(diǎn)擊公司資源管理

公司資源管理主要是對(duì)公司人力資源、倉(cāng)庫(kù)資源、車(chē)輛資源的管理。從下拉框中選擇資源類別查看公司所擁有的相應(yīng)資源。可以賣(mài)出一些多余的資源，但是賣(mài)出資源是要扣折舊費(fèi)的。點(diǎn)擊[購(gòu)買(mǎi)資源]可以進(jìn)入物流市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)新的資源。

5.廣告發(fā)布管理 步驟一：點(diǎn)擊廣告發(fā)布

步驟二：為了宣傳您的企業(yè)，可以發(fā)布廣告。填入要發(fā)布的內(nèi)容和廣告的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間，發(fā)布即可。（廣告類型由老師或管理員規(guī)定的）

6.外包聯(lián)運(yùn)管理

步驟一：點(diǎn)擊外包聯(lián)運(yùn)管理

步驟二：查看本公司已簽訂、未簽訂的外包訂單。

步驟三：外包的訂單如果有企業(yè)接收，但是不同意您公司外包的價(jià)格，可以修改價(jià)格并提交給您。如果您同意的話就可以在此簽訂合同，不同意的話，可以再提交您的價(jià)格,訂單回到承包方的待簽定外包合同中。雙方都同意后，該訂單才真正屬于接收方的，接收后外包訂單就相當(dāng)于短期訂單，同樣在調(diào)度中心進(jìn)行分揀配送。7.財(cái)務(wù)管理

步驟一：點(diǎn)擊財(cái)務(wù)管理

步驟二：查詢統(tǒng)計(jì)各月份的財(cái)務(wù)支出、收入情況。未進(jìn)行財(cái)務(wù)上報(bào)的月份可以進(jìn)行結(jié)算上報(bào)。

8.意外事故處理 步驟一：意外事故處理

步驟二：查看裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故列表,上報(bào)事故賠償金額。

三、注意事項(xiàng)

（1）報(bào)價(jià)最高不得超過(guò)參考基礎(chǔ)底價(jià)的兩倍。

（2）人力資源、正在使用的倉(cāng)庫(kù)資源和車(chē)輛資源是不能賣(mài)出的。

（3）注意物流報(bào)價(jià)要有一定的資源（如：車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、人員），否則將無(wú)法報(bào)價(jià)。

情景

4物流調(diào)度中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

要求了解物流調(diào)度中心的各項(xiàng)主要功能，熟練掌握對(duì)所接收的訂單進(jìn)行分揀和進(jìn)行配送方案選擇的操作流程。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁(yè)的調(diào)度中心，對(duì)所接收的訂單進(jìn)行分揀，以及進(jìn)行配送方案選擇等相關(guān)管理。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）瀏覽物流調(diào)度中心（2）訂單分揀

（3）汽車(chē)運(yùn)輸?shù)呐渌头桨高x擇（4）其它運(yùn)輸方式的配送方案選擇（5）查詢配送狀態(tài)等

（二）實(shí)訓(xùn)步驟 1.瀏覽物流調(diào)度中心

步驟一：點(diǎn)擊“ 調(diào)度中心”，瀏覽調(diào)度中心界面。步驟二：查看角色信息。頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息。

步驟三：查看系統(tǒng)公告。查看系統(tǒng)發(fā)布、老師發(fā)布的公告，點(diǎn)擊[more]查看所有。

2.訂單分揀

步驟一：點(diǎn)擊訂單分揀

步驟二：進(jìn)入訂單分揀界面并查看。對(duì)所接收的訂單按各種方式進(jìn)行分揀（即把一些訂單合并在一個(gè)集合方案里，配送時(shí)可以一起配送），界面如下： 步驟三：訂單查詢。表格上面的一排按鈕是方便您在訂單較多的情況下，對(duì)訂單進(jìn)行一定的排序。也可以在查詢框里輸入條件，查詢某些訂單。

步驟四：訂單合并。訂單合并的方式有：起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并。可以自行合并，主要考慮到合并的有效性，合理的合并可以為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。合并時(shí)選中要合并的訂單（可選多條，也可以只有一條）點(diǎn)擊合并方式，輸入集合名稱。步驟五：分揀后訂單集合。分揀后訂單集合頁(yè)面中，列表中顯示已分揀的集合記錄。

步驟六：查看訂單集合信息。選擇一分揀好的訂單集合點(diǎn)擊[詳細(xì)信息]查看集合的詳細(xì)信息，步驟七：放棄分揀。點(diǎn)擊[放棄分揀]放棄該集合的分揀 步驟八：訂單調(diào)度。點(diǎn)擊[訂單調(diào)度] 進(jìn)行調(diào)度配送。2.配送方案選擇

步驟一：點(diǎn)擊“配送方案選擇”。分揀好的訂單集合可以選擇進(jìn)行配送。

步驟二：選擇要配送的訂單。首先選擇一訂單集合進(jìn)行訂單調(diào)度：

步驟三：訂單配送。訂單開(kāi)始配送選擇集合中的一訂單開(kāi)始配送：

步驟四：設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案。配送時(shí)要填寫(xiě)具體運(yùn)輸方案，例如公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方案界面如下：

頁(yè)面顯示的是所選擇要配送的訂單信息，可以點(diǎn)擊裝載訂單的圖標(biāo)選擇集合內(nèi)其他的訂單，或可以點(diǎn)擊[其他未分揀訂單]選擇未分揀的訂單一起配送。

步驟五：選擇合適的運(yùn)輸車(chē)輛。選好配送訂單后，點(diǎn)擊運(yùn)輸車(chē)輛的圖標(biāo)選擇合適的運(yùn)輸車(chē)輛。點(diǎn)擊[重新選擇]可以重新選擇訂單、運(yùn)輸車(chē)輛，確定提交點(diǎn)擊[提交方案]進(jìn)入填寫(xiě)運(yùn)輸計(jì)劃。

步驟六：填寫(xiě)運(yùn)輸計(jì)劃。

步驟七：提交運(yùn)輸計(jì)劃。

步驟八：提交進(jìn)出倉(cāng)計(jì)劃。填寫(xiě)運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)要輸入車(chē)隊(duì)出發(fā)時(shí)間（默認(rèn)為當(dāng)前的系統(tǒng)虛擬時(shí)間），提交運(yùn)輸計(jì)劃后要提交進(jìn)出倉(cāng)計(jì)劃。

提交的運(yùn)輸計(jì)劃會(huì)在運(yùn)輸中心的運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)中生成一條執(zhí)行計(jì)劃，提交的進(jìn)出倉(cāng)計(jì)劃會(huì)在訂單對(duì)應(yīng)的進(jìn)、出倉(cāng)物流公司的倉(cāng)庫(kù)操作中生成進(jìn)、出倉(cāng)計(jì)劃。此外在配送狀態(tài)表中也生成訂單出倉(cāng)、入倉(cāng)狀態(tài)記錄。

4.其它運(yùn)輸方式的配送方案

鐵路、海運(yùn)、空運(yùn)與公路運(yùn)輸類似，不過(guò)它們是要租借對(duì)應(yīng)線路的運(yùn)輸工具來(lái)運(yùn)輸（只要兩地點(diǎn)名相同的線路就可以選擇，例如：從福建?浙江的訂單和從浙江?福建的訂單都可以選擇福建?浙江的線路），不要運(yùn)輸中心運(yùn)輸，提交后會(huì)生成進(jìn)、出倉(cāng)計(jì)劃。例如空運(yùn)的配送方案：

到物流市場(chǎng)租借 福建-浙江 線路的飛機(jī)，選擇該運(yùn)輸工具提交即可。

5.查看配送狀態(tài)表 步驟一：查看配送狀態(tài)表

列表中顯示的是已提交配送的訂單目前的狀態(tài)（倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)狀態(tài)），每個(gè)訂單都會(huì)生成兩條配送狀態(tài)記錄：出倉(cāng)狀態(tài)、入倉(cāng)狀態(tài)。點(diǎn)擊訂單號(hào)可以查看該訂單的詳細(xì)信息。

三、注意事項(xiàng)

（1）不同的運(yùn)輸方式是不能合并的。

（2）在選擇合適的運(yùn)輸車(chē)輛時(shí)，應(yīng)確保車(chē)輛所在的位置與倉(cāng)庫(kù)所在的位置一致。

情景5 物流運(yùn)輸中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

了解物流運(yùn)輸中心的各項(xiàng)功能，熟練掌握車(chē)輛調(diào)度、配送計(jì)劃的制定和司機(jī)管理等操作。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁(yè)的運(yùn)輸中心，管理和調(diào)度車(chē)輛、安排運(yùn)輸業(yè)務(wù)和管理司機(jī)。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）車(chē)輛管理（2）運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理（3）司機(jī)管理

（二）實(shí)訓(xùn)步驟（1）瀏覽物流運(yùn)輸中心

步驟一：點(diǎn)擊“物流運(yùn)輸中心”，查看物流運(yùn)輸中心的各項(xiàng)功能。

步驟二：查看角色信息，頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息。

步驟三：查看系統(tǒng)信息,系統(tǒng)發(fā)布、老師發(fā)布的公告，點(diǎn)擊[more]查看所有。

步驟四：點(diǎn)擊進(jìn)入物流市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)、租借車(chē)輛。

（2）車(chē)輛管理

步驟一：點(diǎn)擊進(jìn)入車(chē)輛管理系統(tǒng)，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)或租借的車(chē)輛進(jìn)行管理。

步驟二：給車(chē)輛配備、取消司機(jī)（配備了司機(jī)的車(chē)輛才可以選擇使用）

步驟三：空車(chē)派車(chē)：可以把空車(chē)派往某一地點(diǎn)（車(chē)輛默認(rèn)的地點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)時(shí)選擇的地點(diǎn)）空車(chē)移動(dòng)時(shí)，把鼠標(biāo)停放在地點(diǎn)的位置，可以查看該車(chē)輛何時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)

步驟四：把鼠標(biāo)停放在車(chē)輛型號(hào)的位置，可以看到該車(chē)輛的載重、時(shí)速、耗費(fèi) 步驟五：租用的車(chē)輛,點(diǎn)擊[返還車(chē)輛]歸還，費(fèi)用按租借的天數(shù)計(jì)算，所以空閑的租用車(chē)輛要及時(shí)歸還。

步驟六：查看預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間,運(yùn)輸中的車(chē)輛，把鼠標(biāo)停放在地點(diǎn)的位置，可以查看預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。（3）運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理

步驟一：點(diǎn)擊運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)，選擇車(chē)輛執(zhí)行配送計(jì)劃。界面如下：

頁(yè)面中有三個(gè)表格：處理計(jì)劃、執(zhí)行中計(jì)劃、已完成計(jì)劃。

步驟二：處理計(jì)劃：調(diào)度中心提交的公路運(yùn)輸計(jì)劃，會(huì)在此生成一條配送方案處理記錄，點(diǎn)擊[處理]顯示訂單相關(guān)信息：

步驟三：點(diǎn)擊[選擇車(chē)輛]安排車(chē)輛運(yùn)輸該方案：

發(fā)車(chē)后車(chē)輛就會(huì)前往出倉(cāng)物流公司等待裝貨，并發(fā)送短信通知提貨；運(yùn)送到達(dá)后會(huì)發(fā)送短信通知卸貨。（沒(méi)有出倉(cāng)、入倉(cāng)物流公司的訂單無(wú)須出、入庫(kù)操作，系統(tǒng)自動(dòng)裝卸）

步驟四：執(zhí)行中計(jì)劃：處理計(jì)劃中選好車(chē)輛，發(fā)車(chē)后車(chē)輛前往出倉(cāng)公司裝貨，配送方案就轉(zhuǎn)入執(zhí)行中計(jì)劃。點(diǎn)擊[查看情況]可以查看配送方案的執(zhí)行情況，點(diǎn)擊配送方案號(hào)可以查看所運(yùn)輸?shù)挠唵涡畔ⅰ?/p>

步驟五：已完成計(jì)劃：配送方案執(zhí)行完后就轉(zhuǎn)入已完成計(jì)劃表格中，可以查看執(zhí)行情況和訂單信息。

（4）人事管理

步驟一：點(diǎn)擊人事管理，進(jìn)入人事管理界面。

步驟二：點(diǎn)擊司機(jī)編號(hào)，查看司機(jī)的信息。步驟三：點(diǎn)擊解雇，未分配的司機(jī)可以被解雇。（5）財(cái)務(wù)管理

步驟一：點(diǎn)擊財(cái)務(wù)上報(bào)，進(jìn)入財(cái)務(wù)管理界面。

步驟二：查詢統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸中心各月份的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)上報(bào)。步驟三：點(diǎn)擊分類名稱可以查看一些分類支出的詳細(xì)清單。（5）查看本隊(duì)車(chē)輛狀況

步驟一：查看公司車(chē)輛的具體情況：狀態(tài)、運(yùn)輸計(jì)劃號(hào)、使用時(shí)間等。

步驟二：點(diǎn)擊more,查看更多的車(chē)輛情況。

三、注意事項(xiàng)

（1）使用中的車(chē)輛不能進(jìn)行派車(chē)、取消司機(jī)、返還車(chē)輛的操作。

（2）選擇車(chē)輛時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有可使用車(chē)輛，要確定在起運(yùn)地點(diǎn)有該配送方案要求的車(chē)輛類型，且該車(chē)輛必須配有司機(jī)才可使用

情景6

物流倉(cāng)儲(chǔ)中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

了解物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的各項(xiàng)功能，熟練掌握倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)和入庫(kù)操作、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)資源管理等操作。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)中心，管理貨物的出庫(kù)和入庫(kù)、及貨物的整理、盤(pán)點(diǎn)等。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)（2）入庫(kù)操作（3）倉(cāng)庫(kù)整理（4）庫(kù)存查詢（5）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)（6）倉(cāng)庫(kù)資源的管理

（二）實(shí)訓(xùn)步驟

1．瀏覽物流倉(cāng)儲(chǔ)中心

步驟一：點(diǎn)擊物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，查看物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的各項(xiàng)功能。

步驟二：查看角色信息。頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息

步驟三：查看系統(tǒng)信息。系統(tǒng)發(fā)布、老師發(fā)布的公告，點(diǎn)擊[more]查看所有。

2．出庫(kù)操作

步驟一：查看訂單中的出倉(cāng)/入倉(cāng)記錄。倉(cāng)庫(kù)操作主要是對(duì)貨物進(jìn)行出/入倉(cāng)操作，所有從您公司出倉(cāng)/入倉(cāng)的訂單都會(huì)在此生成一條出倉(cāng)/入倉(cāng)記錄。

步驟二：出庫(kù)操作：點(diǎn)擊[出庫(kù)操作]進(jìn)入出庫(kù)操作頁(yè)面，操作的步驟： 出倉(cāng)通知->備貨->簽發(fā)運(yùn)輸單->出庫(kù)裝貨->出庫(kù)登記->費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“出倉(cāng)通知”。

步驟三：查看出倉(cāng)通知。查看出倉(cāng)訂單的下單通知：

步驟四：備貨.如果庫(kù)存貨物不足需先備貨補(bǔ)貨：

步驟五：選擇貨物點(diǎn)擊[備貨補(bǔ)貨](méi)：

頁(yè)面上面顯示該訂單計(jì)劃出庫(kù)數(shù)據(jù)，中間是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物列表。

補(bǔ)貨件數(shù)默認(rèn)為出庫(kù)數(shù)量（如果倉(cāng)庫(kù)里已經(jīng)有該貨物的庫(kù)存，則默認(rèn)為還缺少的件數(shù)），可以修改補(bǔ)貨件數(shù)。選擇要補(bǔ)貨的倉(cāng)庫(kù)名稱，點(diǎn)擊[進(jìn)行補(bǔ)貨](méi)，完成的補(bǔ)貨信息顯示在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物列表中。

補(bǔ)貨可以分多次補(bǔ)或一次補(bǔ)足，數(shù)量要達(dá)到計(jì)劃出庫(kù)的數(shù)據(jù),否則無(wú)法完成編制備貨計(jì)劃。

步驟六：編制備貨計(jì)劃。補(bǔ)完貨就可以編制備貨計(jì)劃:

選擇記錄點(diǎn)擊[編制備貨計(jì)劃]：

選擇倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物記錄，點(diǎn)擊[備貨計(jì)劃登記](méi)即可。

編制的計(jì)劃顯示在“已完成的備貨計(jì)劃列表”中，可以刪除重新編制。

步驟七：簽發(fā)運(yùn)輸單.備貨完成后，車(chē)隊(duì)一到達(dá)就可以簽發(fā)運(yùn)輸單。（車(chē)隊(duì)到達(dá)時(shí)會(huì)用短信通知提貨）

步驟八：出庫(kù)裝貨。把要出庫(kù)的貨物裝到運(yùn)輸車(chē)輛（有可能會(huì)發(fā)生裝卸事故）。步驟九：出庫(kù)登記。選擇出庫(kù)的貨物清單進(jìn)行出庫(kù)登記。

點(diǎn)擊貨物清單的[出庫(kù)登記](méi)按鈕選擇登記清單，頁(yè)面顯示清單的信息，點(diǎn)擊[出庫(kù)登記確定]完成登記，可以刪除重登記。

可能有多條登記清單，可一一登記，登記的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量相同時(shí)，就無(wú)法再刪除登記了。

步驟十：費(fèi)用結(jié)算：結(jié)算裝卸費(fèi)用

3．入庫(kù)操作

步驟一：點(diǎn)擊[入庫(kù)操作]進(jìn)入入庫(kù)操作頁(yè)面，操作的步驟：

進(jìn)倉(cāng)通知->接收計(jì)劃->簽收運(yùn)輸單->入庫(kù)卸貨->入庫(kù)登記->費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“進(jìn)倉(cāng)通知”。

步驟二：進(jìn)倉(cāng)通知：查看進(jìn)倉(cāng)通知

步驟三：接收計(jì)劃：

選擇要接收的貨物列表制定接收計(jì)劃，接收時(shí)要選擇接收倉(cāng)庫(kù)（如果進(jìn)倉(cāng)地點(diǎn)沒(méi)有公司的倉(cāng)庫(kù)需去物流市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)或租借）。接收的貨物可以制定一條計(jì)劃，也可以制定多條計(jì)劃，把貨物放在不同的倉(cāng)庫(kù)，只要數(shù)量與入庫(kù)數(shù)據(jù)一致即可。

步驟四：簽收運(yùn)輸單：車(chē)隊(duì)到達(dá)后，就可以簽收運(yùn)輸單。（車(chē)隊(duì)到達(dá)會(huì)有到貨通知的短信）

步驟五：入庫(kù)卸貨：把入庫(kù)的貨物卸下來(lái)(有可能會(huì)發(fā)生裝卸事故)。步驟六：入庫(kù)登記：選擇入庫(kù)的貨物清單進(jìn)行入庫(kù)登記 點(diǎn)擊裝卸貨物清單的[入庫(kù)登記](méi)按鈕，頁(yè)面顯示該清單的信息，點(diǎn)擊[入庫(kù)登記確定]完成登記，登記的記錄顯示在已經(jīng)入庫(kù)登記的貨物列表中。

可能有多條登記清單，可一一登記，登記的數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量相同時(shí)，就無(wú)法再刪除登記了。

步驟七：費(fèi)用結(jié)算：結(jié)算裝卸費(fèi)用

4.倉(cāng)庫(kù)租借

可以在物流市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)、租借倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)的倉(cāng)庫(kù)要招聘保管員。

5.倉(cāng)庫(kù)整理。倉(cāng)庫(kù)整理就是把一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的貨物整理轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中。

當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中貨物過(guò)多，而又有貨物要入庫(kù)時(shí)，就可以把一些貨物轉(zhuǎn)移到其他倉(cāng)庫(kù)，空出一些空間來(lái)。倉(cāng)庫(kù)整理時(shí)要先進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

步驟一：選擇整理倉(cāng)庫(kù)

步驟二：選擇要轉(zhuǎn)移的庫(kù)存貨物 步驟三：選擇目的倉(cāng)庫(kù) 步驟四：整理轉(zhuǎn)移 6.庫(kù)存查詢

步驟一：查看倉(cāng)庫(kù)使用情況。步驟二：查看入庫(kù)/出庫(kù)登記列表。步驟三：查看合作廠商貨物列表。

步驟四：查看歷史入庫(kù)/出庫(kù)登記列表（盤(pán)點(diǎn)后出/入庫(kù)記錄備份在此）。步驟五：合作廠商貨物列表查詢。在合作廠商貨物列表查詢頁(yè)面中，可以進(jìn)行預(yù)先補(bǔ)貨：

選擇合作廠商、合約倉(cāng)庫(kù)、商品，輸入補(bǔ)貨件數(shù)，點(diǎn)擊[進(jìn)行補(bǔ)貨](méi)進(jìn)行預(yù)補(bǔ)貨。7．倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

從下拉框中選擇具體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后，入庫(kù)/出庫(kù)列表記錄進(jìn)行清理，備份到歷史入/出庫(kù)記錄中，同時(shí)整理合并當(dāng)前的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

8．查看倉(cāng)庫(kù)和人員的基本信息

步驟一：基本信息模塊中是對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源和配置人員的管理。界面如下：

點(diǎn)擊[過(guò)去倉(cāng)庫(kù)查詢]可以查看過(guò)去倉(cāng)庫(kù)的信息，點(diǎn)擊[解雇人員查詢]可以查看解雇人員的信息。

步驟二：倉(cāng)庫(kù)資源管理

步驟三：編輯倉(cāng)庫(kù)信息。列表中是公司購(gòu)買(mǎi)和租借的倉(cāng)庫(kù)信息，點(diǎn)擊[編輯]：

上面顯示倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)信息，底下是倉(cāng)庫(kù)人員配置情況。點(diǎn)擊[編輯倉(cāng)庫(kù)信息]按鈕進(jìn)入編輯倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)信息：

可以修改倉(cāng)庫(kù)名稱，添加倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系人（保管員）、聯(lián)系電話。（注：要先給保管員分配姓名，才可以在此添加聯(lián)系人）臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)可以在此進(jìn)行歸還操作。

步驟四：人員配置管理。倉(cāng)庫(kù)人員配置管理主要是對(duì)保管、搬運(yùn)工的管理。

列表顯示公司招聘的所有保管、搬運(yùn)工信息，點(diǎn)擊人員的[編輯]按鈕進(jìn)入編輯人員信息：

可以給人員增加姓名，選擇人員的歸屬倉(cāng)庫(kù)，也可以解雇人員。

第四篇：物流管理實(shí)訓(xùn)

《物流管理實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1.1 心得體會(huì)

“物流”作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一種新的生產(chǎn)力，是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)對(duì)著物流形式我們通過(guò)第三方物流系統(tǒng)、貨物代理系統(tǒng)和物流運(yùn)輸系統(tǒng)物流進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，在軟件中，我們深刻的理解到理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性，整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程都緊繞實(shí)際所學(xué)的物流知識(shí)，與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)用能力與操作能力。理解到學(xué)習(xí)物流知識(shí)的著重點(diǎn)和主要的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

這次實(shí)訓(xùn)是我們學(xué)習(xí)這門(mén)專業(yè)以來(lái)第一次與物流市場(chǎng)結(jié)合，并運(yùn)用自己學(xué)的專業(yè)知識(shí)與物流規(guī)劃系統(tǒng)全面的進(jìn)行參考與設(shè)計(jì)。一開(kāi)始，我們都很忙亂，甚至找不到思路，到經(jīng)過(guò)幾次試驗(yàn)，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒(méi)有那么的復(fù)雜。只要我們明確自己的角色，設(shè)置合理的物價(jià)策略，就會(huì)有很好的收益。我想如果是個(gè)真的企業(yè)，那時(shí)我們就要具體事件具體分析，把好每一關(guān)，要有負(fù)責(zé)、細(xì)心的工作態(tài)度，這樣企業(yè)才能得以生存。

此次實(shí)訓(xùn)我們共分為四種角色：經(jīng)理、調(diào)度中心、運(yùn)輸中心、倉(cāng)庫(kù)中心。在操作過(guò)程中每個(gè)人都要扮演一次這四種角色，為了讓大家進(jìn)一步了解這四種角色的作用。

第一天，我們先注冊(cè)了一個(gè)物流公司—科達(dá)物流，通過(guò)老師的申請(qǐng)認(rèn)證，我們公司開(kāi)始了第一次營(yíng)業(yè)。我們的公司地址在青島，劉正中做總經(jīng)理，我做調(diào)度員，陸日連做了運(yùn)輸管理員和倉(cāng)庫(kù)管理員。

劉正中經(jīng)理的工作是以物流公司決策者的身份存在的，系統(tǒng)中物流所需的相關(guān)設(shè)備、涉及的相關(guān)人員、需要運(yùn)輸?shù)膯螕?jù)與企業(yè)建立合同關(guān)系都是由總經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)或操作的，而其他角色需使用到的設(shè)備與人員的都直接來(lái)自總經(jīng)理。系統(tǒng)中總理角色的后臺(tái)管理共包括訂單受理、合同管理、線路管理、報(bào)價(jià)管理、物流設(shè)備管理、客戶管理、廣告管理以及國(guó)際貨貸等幾大主要模塊，通過(guò)總經(jīng)理的的這些功能模塊，總經(jīng)理角色可以快捷有效的處理日常運(yùn)作中遇到的各類事務(wù)。

而我的工作是主要對(duì)公司總經(jīng)理接受的托運(yùn)單，發(fā)貨單及調(diào)度中心、倉(cāng)庫(kù)中心產(chǎn)生的補(bǔ)貨單、移庫(kù)單進(jìn)行優(yōu)化配送處理。利用物流公司的資源，做出運(yùn)輸計(jì)劃，并對(duì)運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化組合生成運(yùn)輸單發(fā)送給倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和運(yùn)輸部門(mén)。使物流公司運(yùn)用最少的成本，以最快的速度將貨物運(yùn)送給客戶。

陸日連擔(dān)任的倉(cāng)庫(kù)管理員工作是對(duì)物流公司的倉(cāng)庫(kù)和出入貨物進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。主要功能有倉(cāng)庫(kù)操作、暫存管理、庫(kù)位整理、貨物移庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存檢查、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、增值業(yè)務(wù)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。

陸日連還擔(dān)任的運(yùn)輸管理員工作是以運(yùn)輸?shù)淖罱K實(shí)施者的身份存在的，系統(tǒng)中運(yùn)單據(jù)運(yùn)輸需要涉及到的派車(chē)、駕駛員分配等均由運(yùn)輸中心來(lái)完成。系統(tǒng)中運(yùn)輸中心角色的后臺(tái)管理共包括運(yùn)輸單受理、車(chē)輛管理、車(chē)源管理、駕駛員管理等幾大主要模塊，通過(guò)運(yùn)輸中

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心的的這些功能模塊，運(yùn)輸中心角色可以快捷有效的處理運(yùn)輸單車(chē)輛派送過(guò)程中遇到的各類事務(wù)。

第一天因?yàn)槲覀儗?duì)這個(gè)物流系統(tǒng)軟件還不熟悉，老師也不算我們的成績(jī)，我們就亂作了一通，虧損了一大筆錢(qián)。

周二下午是我們第二次實(shí)訓(xùn)，我們又重新注冊(cè)了一個(gè)新公司—速達(dá)物流。這次物流公司的職務(wù)改變了。我擔(dān)任了總經(jīng)理這一職務(wù)，劉正中擔(dān)任調(diào)度員，陸日連還是擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員和運(yùn)輸管理員。

因?yàn)槭堑谝淮谓佑|總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)，一切都是那么的新鮮，我們總結(jié)了昨天的失誤，稍微做了進(jìn)一步的改善。但是因?yàn)檫\(yùn)輸管理給了我錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致我盲目的購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛和購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)庫(kù)，使得賬戶支出兩百多萬(wàn)金額。不過(guò)在此期間我們收到5個(gè)訂單，3個(gè)交貨完成。合計(jì)收益48,403.93元，現(xiàn)金賬戶金額7,420,316.00元。雖然我們賺的不多，但是我們還算有點(diǎn)收益，希望下一次實(shí)訓(xùn)能夠再進(jìn)一步。

周三晚上是我們第三次實(shí)訓(xùn)，還是如同以上重新注冊(cè)了一個(gè)新公司—速爾物流。職務(wù)又進(jìn)行了調(diào)整。劉正中擔(dān)任總經(jīng)理，陸日連擔(dān)任調(diào)度員，而我擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員和運(yùn)輸管理員。

這次我的工作稍微簡(jiǎn)單了點(diǎn)，畢竟總經(jīng)理這一職務(wù)是最重要的，它所涉及的業(yè)務(wù)很多，也很忙，而我只是通過(guò)總經(jīng)理接到的單子進(jìn)行一系列的操作。我做了自己份內(nèi)的工作，運(yùn)輸單一產(chǎn)生，我運(yùn)用了合并的方式，如起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并、聯(lián)運(yùn)等，在處理過(guò)程中為從起點(diǎn)到終點(diǎn)的分成若干路段，針對(duì)每一路段的派車(chē)，在公司運(yùn)輸方式下，下一路段可以用到上一路段所派的車(chē)輛，駕駛員的分配由系統(tǒng)自動(dòng)完成，以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)的可操作性，用戶分配完車(chē)輛后，由倉(cāng)儲(chǔ)中心出庫(kù)，完成出庫(kù)操作后運(yùn)輸單正式開(kāi)始運(yùn)輸，每一段到貨時(shí)候會(huì)有一個(gè)到貨確認(rèn)，用戶確認(rèn)后才可以進(jìn)行下一路段的運(yùn)輸，運(yùn)輸單最后一段到貨確認(rèn)時(shí)表示該單據(jù)運(yùn)輸完成。我不定時(shí)的查看看分配車(chē)輛的信息，駕駛員狀況等。選擇的車(chē)輛的總噸位與總?cè)莘e必須大于該段貨物的總噸位與總體積，然后進(jìn)行分配駕駛員。我公司車(chē)輛在運(yùn)輸期間產(chǎn)生了危險(xiǎn)事件，扣了一大筆錢(qián)。我也完成了我另一項(xiàng)工作，暫存管理、庫(kù)位整理、貨物移庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存檢查、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等。

雖然我們?yōu)檫@次實(shí)訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備，但是不幸的事還是發(fā)生了，我們公司居然一個(gè)單都沒(méi)有接收到，不知什么原因，為此我們十分悲痛。盡管如此，我們還是接到了別人的托運(yùn)單，托運(yùn)單應(yīng)收款1320元，涉外運(yùn)輸單據(jù)收入55440元，合計(jì)收益56,760.00元，現(xiàn)金賬戶金額8,121,171.00元。

周四下午是我們進(jìn)行的最后一次實(shí)訓(xùn)，我們一如既往的更換注冊(cè)新公司—瘋狂的兔子物流。陸日連擔(dān)任總經(jīng)理，我擔(dān)任調(diào)度員，劉正中擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員和運(yùn)輸管理員。

最后一次實(shí)訓(xùn)的我們非常緊張，盡量避免以上的問(wèn)題再次發(fā)生，做了周全的準(zhǔn)備，但是因?yàn)槲业氖д`，給公司帶來(lái)巨大的負(fù)債，本來(lái)是可避免的，但是因?yàn)槲业哪穷w急于求成的心，把這本來(lái)應(yīng)該盈利的公司給毀了，雖然我們之后也有不斷地接單，但是還是無(wú)法挽回這一悲慘的局面。

失敗的原因是我越權(quán)了，阻礙了總經(jīng)理的工作，替她接了一個(gè)很大的單子，這個(gè)單子

花了我們公司七十幾萬(wàn)，主要是這是從別的公司接過(guò)來(lái)的，當(dāng)時(shí)沒(méi)看清楚對(duì)方公司的報(bào)價(jià)，給了錯(cuò)誤的相應(yīng)報(bào)價(jià)，讓對(duì)方一次性賺了那么多。后來(lái)我也盡力的彌補(bǔ)這個(gè)大洞，也為公司賺了三十幾萬(wàn)，可是這個(gè)洞還是無(wú)法填滿，為此我十分愧疚。我從里面體會(huì)到了虧損的感覺(jué)，非常的不好，看來(lái)以后如果要自己創(chuàng)業(yè)的話應(yīng)該很好的調(diào)查市場(chǎng)了一切關(guān)于此的資料，不能胡來(lái)，要去大致的掌握市場(chǎng)才能去投資。合同其實(shí)也是不能亂接的，要看自己的實(shí)際來(lái)接合同，要按自己公司的實(shí)力和地域來(lái)接合同，不能接到的合同是和自己本身的實(shí)力和地域不相符的，這樣會(huì)對(duì)公司的實(shí)力照成很大的折扣，所以我認(rèn)為做事要認(rèn)真仔細(xì)，千萬(wàn)不要做出了自己實(shí)力相反的事情，這樣會(huì)使自己受到很大的傷害。

經(jīng)過(guò)了這次的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了我對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握還是很低的，還是要應(yīng)該多多的去學(xué)習(xí)，去了解，去認(rèn)識(shí)。還是要很好的完善自己的專業(yè)知識(shí)，加深自己對(duì)物流工作軟件的認(rèn)識(shí)和了解，努力做好現(xiàn)代我國(guó)物流發(fā)展的學(xué)習(xí)，要做到社會(huì)真正要的人才。同時(shí)非常感謝學(xué)校給了我這一次難得的機(jī)會(huì)和老師對(duì)我們的指導(dǎo)，讓我獲益匪淺。在這里還要感謝我們學(xué)校給我們提供了這次機(jī)會(huì)，它為下次實(shí)習(xí)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

《物流管理概論》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

一、實(shí)訓(xùn)目的物流管理概論課程是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，實(shí)訓(xùn)利用學(xué)校高等院校物流管理教學(xué)模擬系統(tǒng)，仿真物流配送中心的實(shí)際運(yùn)作方式和全部過(guò)程，并與電子商務(wù)系統(tǒng)相連，給學(xué)生一個(gè)整體的實(shí)操運(yùn)作過(guò)程。通過(guò)實(shí)訓(xùn)使學(xué)生更好的掌握倉(cāng)儲(chǔ)和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,基本管理技術(shù),理論和方法,明確倉(cāng)儲(chǔ)與配送在物流系統(tǒng)中的本質(zhì)，把所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，能提高學(xué)生的實(shí)際操作和動(dòng)手能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多合格的高職高專人才，更好的為社會(huì)服務(wù)。

二、實(shí)訓(xùn)基本要求

(一)對(duì)教師的要求

實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)和提高學(xué)生專業(yè)技能的關(guān)鍵，教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)每次實(shí)訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有控制、有指導(dǎo)、有實(shí)訓(xùn)成績(jī)、有實(shí)訓(xùn)講評(píng)。教師對(duì)整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程要作具體指導(dǎo)，特別是活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以便學(xué)生順利完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

(二)對(duì)學(xué)生的要求

1．遵守紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不許擅自缺席。

2．服從指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，嚴(yán)格按要求完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

3．實(shí)驗(yàn)內(nèi)容必須獨(dú)立完成，嚴(yán)禁抄襲。

三、實(shí)訓(xùn)任務(wù)

為配合《物流管理概論》課程的理論教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)物流基本概念和基本理論的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識(shí)、設(shè)計(jì)、實(shí)施到運(yùn)作的一體化的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)思想。在理論講授的同時(shí)，安排實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生的調(diào)查能力、資料收集能力、資料整理與分析能力、實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫(xiě)能力，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。

四、實(shí)訓(xùn)方式

1．物流設(shè)施與設(shè)備認(rèn)知實(shí)習(xí)

選擇典型的物流設(shè)施與設(shè)備讓學(xué)生了解各種設(shè)施與設(shè)備的功能、用途、操作注意

事項(xiàng)。

2．典型案例評(píng)析

首先，選擇較為典型的具有討論意義的案例。其次，進(jìn)行案例分析時(shí)，即可學(xué)生獨(dú)立分析，然后分散書(shū)面完成報(bào)告，也分小組進(jìn)行討論然后到全班集中討論。教師對(duì)案例的分析與總結(jié)，側(cè)重于對(duì)學(xué)生的分析進(jìn)行歸納、拓展和升華。

3．資料整理與分析

指定一類企業(yè)，讓學(xué)生根據(jù)調(diào)查或搜集的資料按教師的要求理行整理、分析，寫(xiě)出報(bào)告。

4．報(bào)告撰寫(xiě)與交流

在大量參觀、調(diào)查研究與資料收集的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生按調(diào)查報(bào)告的要求寫(xiě)出報(bào)告，教師組織評(píng)選，之后進(jìn)行交流。

5.軟件模擬

五、實(shí)訓(xùn)方法

1．參觀實(shí)習(xí)

組織學(xué)生到省內(nèi)知名物流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，并邀請(qǐng)企業(yè)老師向?qū)W生講解本企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀、物流管理現(xiàn)狀、物流作業(yè)流程、信息化建設(shè)、行業(yè)物流等相關(guān)知識(shí)，以拓展學(xué)生的知識(shí)面，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解。

2．實(shí)地調(diào)查

（1）分小組制定調(diào)查提綱與方案，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，分片區(qū)對(duì)咸陽(yáng)市內(nèi)的物流企業(yè)、工商企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，了解咸陽(yáng)市物流行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上確定研究問(wèn)題，進(jìn)行深入調(diào)查并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。

（2）要求學(xué)生利用假期和節(jié)假日對(duì)自己家鄉(xiāng)的物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。

（3）可通過(guò)調(diào)查、去圖書(shū)館與上網(wǎng)等來(lái)了解資料的來(lái)源，并對(duì)資料理行整理分析來(lái)撰寫(xiě)報(bào)告。

3．聘請(qǐng)企業(yè)、行業(yè)專家為學(xué)生進(jìn)行物流行業(yè)相關(guān)知識(shí)專題講座，之后讓學(xué)生撰寫(xiě)心得體會(huì)。

4.利用多媒體組織學(xué)生觀看物流技能競(jìng)賽、物流作業(yè)等物流實(shí)操視頻，在此基礎(chǔ)上盡心問(wèn)題討論。

六、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目一物流功能

【技能要點(diǎn)】

了解運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工不合理的現(xiàn)象及其影響因素，能夠?qū)Σ缓侠憩F(xiàn)象提出合理化的有效措施；熟悉運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的基本業(yè)務(wù)流程，熟練掌握各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)；熟悉運(yùn)輸合理化、倉(cāng)儲(chǔ)合理化、包裝合理化、裝卸搬運(yùn)合理化、配送合理化、流通加工合理化的途徑。

【實(shí)訓(xùn)方式】

1、物流系統(tǒng)及功能教學(xué)案例分析與討論

2、觀看物流功能環(huán)節(jié)實(shí)操視頻

3、企業(yè)參觀與調(diào)研

項(xiàng)目二物流成本管理

【技能要點(diǎn)】

熟悉物流成本的構(gòu)成項(xiàng)目，明確物流成本管理的思路，熟悉降低物流成本的途徑。

【實(shí)訓(xùn)方式】

物流成本管理案例分析

【參考案例】

安利如何降低物流成本

簡(jiǎn)談沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)物流運(yùn)作過(guò)程

項(xiàng)目三物流庫(kù)存管理

【技能要點(diǎn)】

掌握庫(kù)存的分類方法、庫(kù)存成本管理的種類；掌握庫(kù)存持有成本的計(jì)算、庫(kù)存價(jià)值的記錄方法、ABC分析法、定量訂貨法和定期定貨法。

【實(shí)訓(xùn)方式】

庫(kù)存管理教學(xué)案例分析

庫(kù)存控制的方法習(xí)題訓(xùn)練

【參考案例】

高效中轉(zhuǎn)站是如何煉成的？

項(xiàng)目四第三方物流

【技能要點(diǎn)】

熟悉第三方物流企業(yè)管理的內(nèi)容及其業(yè)務(wù)流程

【實(shí)訓(xùn)方式】

初步了解和演練第三方物流模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)

【參考案例】

科龍與第三方物流

項(xiàng)目五供應(yīng)鏈管理

【技能要點(diǎn)】

明確供應(yīng)鏈的構(gòu)成及供應(yīng)鏈管理下的物流功能環(huán)節(jié)，樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的思想意識(shí)。

【實(shí)訓(xùn)方式】

供應(yīng)鏈管理案例分析

項(xiàng)目六現(xiàn)代物流技術(shù)

【技能要點(diǎn)】

了解現(xiàn)代物流技術(shù)裝備及其功能，明確其在現(xiàn)代物流管理中的重要性。

【實(shí)訓(xùn)方式】

現(xiàn)代物流技術(shù)相關(guān)案例分析

【參考案例】

RFID技術(shù)典型應(yīng)用案例

項(xiàng)目七專業(yè)基本技能綜合訓(xùn)練

【技能要點(diǎn)】

1．了解物流行業(yè)的構(gòu)成、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)；了解現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別；了解物流法律法規(guī)；理解物流行業(yè)環(huán)境；掌握現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作流程（以真實(shí)物流企業(yè)為例開(kāi)展專題報(bào)告）；掌握企業(yè)物流的實(shí)踐操作環(huán)節(jié)（以真實(shí)企業(yè)的物流運(yùn)作流程為例開(kāi)展專題報(bào)告）。

2．在咸陽(yáng)市區(qū)或周邊地區(qū)選擇貨運(yùn)公司/倉(cāng)儲(chǔ)公司/第三方物流公司/大型連鎖企業(yè)的物流部門(mén)，或者是涉及各項(xiàng)物流活動(dòng)的生產(chǎn)性/銷(xiāo)售型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀。要求有企業(yè)技術(shù)人員和管理人員分部門(mén)、分步驟、分設(shè)備對(duì)物流各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程和管理方法進(jìn)行講解。從而使學(xué)生掌握企業(yè)內(nèi)外部物流的真實(shí)運(yùn)作流程；掌握企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中涉及到的各物流功能模塊；了解相關(guān)物流設(shè)備的功能與用途，選擇相關(guān)簡(jiǎn)單物流設(shè)備，提供給學(xué)生進(jìn)行真實(shí)操作，掌握簡(jiǎn)單設(shè)備的操作方法。

【實(shí)訓(xùn)方式】

1．物流綜合專題報(bào)告

2．集體參觀調(diào)研企業(yè)

3．相關(guān)設(shè)備的操作與使用

七、成績(jī)的考核

考核模式：考核方式分為實(shí)習(xí)總結(jié)、實(shí)習(xí)表現(xiàn)情況兩部分；

成績(jī)構(gòu)成：實(shí)習(xí)表現(xiàn)情況20%，實(shí)習(xí)總結(jié)80%。