第一篇：漯河中院審判管理辦公室實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位

漯河中院審判管理辦公室實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”

近日，經(jīng)市編制委員會(huì)批準(zhǔn)，漯河中院正式成立審判管理辦公室，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)了審管辦的“四個(gè)到位”。

一是機(jī)構(gòu)到位。市編委正式批準(zhǔn)成立審管辦作為漯河中院正式內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，部門(mén)規(guī)格定為正科級(jí)。二是人員到位。經(jīng)過(guò)民主推薦、民意測(cè)評(píng)、公示考察等環(huán)節(jié)，選拔一名長(zhǎng)期從事審判管理工作，具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力的同志擔(dān)任審管辦主任，同時(shí)通過(guò)綜合權(quán)衡、輪崗交流、選拔兩名理論和實(shí)踐能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任審管辦副主任，此外選調(diào)四名干警負(fù)責(zé)審管辦的具體職能。三是制度到位。結(jié)合本地實(shí)際和上級(jí)要求，經(jīng)征求意見(jiàn)和反復(fù)論證，起草并報(bào)審委會(huì)討論決定，通過(guò)《審判流程管理實(shí)施意見(jiàn)》、《審判流程管理信息化操作辦法》、《案件質(zhì)量評(píng)查細(xì)則》、《審判委員會(huì)議事規(guī)則》、《司法統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》、《審判管理重點(diǎn)調(diào)研課題分配方案》等規(guī)章制度，作為審管辦履行職能的制度依據(jù)。四是功能到位。審管辦整合立案庭、審委辦、評(píng)查問(wèn)責(zé)辦的相關(guān)職能，主要負(fù)責(zé)流程管理、司法統(tǒng)計(jì)、質(zhì)效評(píng)估、案件評(píng)查、文書(shū)預(yù)檢和講評(píng)、審委會(huì)事物管理、審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析、審判管理綜合調(diào)研。目前各項(xiàng)工作已緊張有序展開(kāi)。

第二篇：審判管理辦公室

審判管理辦公室

審判管理是社會(huì)管理的重要內(nèi)容，是人民法院各項(xiàng)管理工作的重心。強(qiáng)化和創(chuàng)新審判管理是對(duì)審判工作進(jìn)行合理安排，對(duì)司法過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)審判質(zhì)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)司法資源進(jìn)行有效整合的迫切需要。也是人民法院深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔司法三項(xiàng)重點(diǎn)工作的必然要求。

我院為了使審判管理工作盡快地從以各審判庭的分散型管理向集中型管理轉(zhuǎn)變，從行政型管理向?qū)徟行凸芾磙D(zhuǎn)變，從以人管人向以制度管人的方向轉(zhuǎn)變，切實(shí)推進(jìn)審判管理的進(jìn)程，確保公正、廉潔、高效司法，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)法院的部署和要求，在審判管理工作上邁出了扎實(shí)的一步。通過(guò)總結(jié)以往審判工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新審判管理方式，今年7月13日，報(bào)經(jīng)縣編委批復(fù)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的審判管理機(jī)構(gòu)――審判管理辦公室，并對(duì)其性質(zhì)和職能進(jìn)行了科學(xué)的界定，促進(jìn)我院審判工作科學(xué)開(kāi)展，確保審判管理的有序性、有效性和規(guī)范性。

我院審判管理辦公室是一個(gè)內(nèi)設(shè)綜合部門(mén)，它不同于一般行政部門(mén)，是對(duì)法院審判工作進(jìn)行宏觀管理的部門(mén)，是審判委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，受審判委員會(huì)指導(dǎo)和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)，在法院的審判工作中居中心地位，對(duì)法院機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)的業(yè)務(wù)職能部門(mén)和基層法庭進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，對(duì)審判進(jìn)行指揮和管理。審判管理機(jī)構(gòu)建立后，我院根據(jù)上級(jí)法院的相關(guān)規(guī)定確定了審判管理辦公室的六項(xiàng)職能：

一是審判流程管理。對(duì)本院的案件從立案、送達(dá)、開(kāi)庭、審理、裁判、執(zhí)行、卷宗歸檔進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，確保案件審理程序合法、及時(shí)、不超法定審限；對(duì)鑒定評(píng)估、中止、延期審理和臨近審限、超審限的案件進(jìn)行警示、督查、督辦和審批，保證審判工作高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是審判動(dòng)態(tài)分析。在研究室司法統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展調(diào)查研究，掌控本院審判工作的總體狀況及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策提供準(zhǔn)確的情況分析，并負(fù)責(zé)審判流程管理方面的有關(guān)通報(bào)。

三是組織案件質(zhì)量評(píng)查。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和參與案件質(zhì)量評(píng)查組或?qū)徟袠I(yè)務(wù)部門(mén)（合議庭）對(duì)本院審理的各類(lèi)案件，從程序到實(shí)體等方面進(jìn)行案件質(zhì)量評(píng)查；定期分析、研究并通報(bào)案件質(zhì)量評(píng)查情況，并總結(jié)審判經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)審判工作。

四是審判質(zhì)效評(píng)估。對(duì)本院案件的上訴率、發(fā)回重審率、改判率、申請(qǐng)?jiān)賹徛省⒄{(diào)撤率、裁判文書(shū)合格率、涉訴信訪率等諸多項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估和考核；負(fù)責(zé)對(duì)審判質(zhì)效評(píng)估情況的研究與分析，并定期進(jìn)行通報(bào)。

五是審判委員會(huì)日常工作。審委會(huì)的工作日程安排、會(huì)議記錄、制作會(huì)議紀(jì)要、督辦落實(shí)審委會(huì)決議、發(fā)布指導(dǎo)性案例，以及組織協(xié)調(diào)院有關(guān)部門(mén)總結(jié)審判經(jīng)驗(yàn)、研究典型案例等。

六是審判管理綜合工作。包括制定審判管理規(guī)章制度、協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)審查案件、組織指揮大型案件審理、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

審判管理辦公室的成立，必將促進(jìn)本院審判工作的規(guī)范管理，促進(jìn)本院更好地為大局服務(wù)，為人民司法，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

第三篇：抓住四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位確保安全生產(chǎn)

抓住四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位確保安全生產(chǎn)

懷礦工會(huì)加強(qiáng)年底群眾安全工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)懷礦公司十月份及四季度工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中的積極作用，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)和礦井安全周期的不斷延長(zhǎng)，近日，懷礦工會(huì)組織基層工會(huì)負(fù)責(zé)人、群監(jiān)組長(zhǎng)、協(xié)管員等相關(guān)人員召開(kāi)四季度工會(huì)工作會(huì)議，就加強(qiáng)四季度群眾安全工作進(jìn)行了具體的安排和部署。工會(huì)主席陳玉和提出在四季度中群眾安全工作要做到“抓住四個(gè)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位”：一是抓住安全宣傳教育環(huán)節(jié)，確保職工自主保安意識(shí)提高到位；二是抓住職工代表巡視檢查環(huán)節(jié)，確保職代會(huì)保安全制度落實(shí)到位；三是抓住群監(jiān)員責(zé)任落實(shí)環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查到位；四是抓住女工家屬枕邊風(fēng)幫教環(huán)節(jié)，確保協(xié)管組織作用發(fā)揮到位。要切實(shí)把做好群眾安全工作做為第一責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)工作條例，堅(jiān)定不移地把維護(hù)職工的生命權(quán)和健康權(quán)作為對(duì)職工的最大福祉。繼續(xù)深入實(shí)施安全宣傳教育“十三法”工會(huì)牽頭“五法”，促進(jìn)安全管理水平和職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提升，促進(jìn)礦井四季度安全工作奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：飯店（酒店）如何實(shí)現(xiàn)管理到位

飯店管理是為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)活動(dòng)的最佳目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等手段，協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員及其它資源，以期達(dá)到高效率運(yùn)作的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)。管理到位則是飯店管理績(jī)效的重要體現(xiàn)。它是管理者通過(guò)自己的權(quán)力、知識(shí)、能力、品德及情感去影響下屬共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程。整個(gè)飯店、整個(gè)管理層都希望通過(guò)實(shí)施有效的管理手段去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，完成既定的工作任務(wù)。但時(shí)常事與愿違，究其原因，其中與管理是否到位有關(guān)。管理到位的核心是管理者到位，管理者沒(méi)有到位，服務(wù)到位、質(zhì)量到位，營(yíng)銷(xiāo)到位，維修保養(yǎng)到位等都無(wú)從談起。

一、管理是否到位有四種情況：

一是在位不到位。表現(xiàn)在管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理。工作也認(rèn)真努力，責(zé)任心也強(qiáng)，卻不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能很好地去處理問(wèn)題。

二是不在位也不到位。管理者不深入實(shí)際了解情況，也不在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，以身作則差，呆在屋里瞎指揮，憑經(jīng)驗(yàn)隨意決策。由于管理者不在位，也就很難達(dá)到管理到位。

三是在位又到位。管理者在關(guān)鍵時(shí)刻都出現(xiàn)在該出現(xiàn)的地方，以自己的實(shí)際行動(dòng)和榜樣作用影響下屬，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)員工實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，這是我們要積極提倡的一種管理方式。

四是不在位能到位。這看似不可能的一種管理方式，其實(shí)不然，有的飯店管理者不在工作現(xiàn)場(chǎng)指揮，也不老盯著下屬，但下屬仍清楚地知道自己該干什么，表現(xiàn)出一種高度的自覺(jué)性和責(zé)任。如果一個(gè)飯店、一個(gè)部門(mén)能達(dá)到管理不在位都能到位，則說(shuō)明其管理水平達(dá)到了一定層次。我們說(shuō)這是一種理想的管理方式。

二、如何實(shí)現(xiàn)管理到位?

管理到位，既有管理者自身的權(quán)威問(wèn)題，也有被管理者對(duì)上司的認(rèn)同問(wèn)題，還有管理體制的制約問(wèn)題，這不是單方面通過(guò)管理者個(gè)人的意愿就實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)群體的相互作用，機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)用、員工積極性的發(fā)揮以及凝聚力的增強(qiáng)來(lái)達(dá)到的。

1、實(shí)現(xiàn)組織交給的目標(biāo)是管理到位的最終結(jié)果。在管理過(guò)程中，管理者面臨各種問(wèn)題：市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的老化、資金的不足、員工抱怨、部門(mén)之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問(wèn)題面前是畏縮不前、被動(dòng)等待，還是主動(dòng)想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說(shuō)得再多，問(wèn)題沒(méi)有解決，工作目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這不能說(shuō)是管理者到位。

2、建立一套行之有效的管理規(guī)章和工作程序、標(biāo)準(zhǔn)是管理到位的保證。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)是管理的依據(jù)，任何管理者和員工無(wú)一例外必須自覺(jué)執(zhí)行，這就保證了管理到位的實(shí)現(xiàn)。

3、能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是管理者到位的能力體現(xiàn)。一個(gè)好的管理者應(yīng)通過(guò)有關(guān)途徑隨時(shí)了解下屬的動(dòng)態(tài)，知道下邊發(fā)生了什么事并能幫助，指導(dǎo)員工去解決問(wèn)題。解決問(wèn)題一要公正，客觀，二要及時(shí)，不要拖延：三要嚴(yán)格管理，對(duì)事不對(duì)人。

4、預(yù)前控制是管理到位的有效方法。預(yù)前控制是管理手段，也是實(shí)現(xiàn)到位的有效途徑。管理到位很重要的一點(diǎn)是管理者能把飯店管理和服務(wù)中心錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題預(yù)見(jiàn)在發(fā)生之前，胸中有數(shù)，做到事前、事中、事后控制，及時(shí)地調(diào)整和糾正偏差，朝既定的目標(biāo)奮進(jìn)。

5、調(diào)動(dòng)員工的積極性是管理到位的重要手段。管理到位是全員參與過(guò)程，只有全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，有了共同的遠(yuǎn)景，從利益共同體變成命運(yùn)共同體，員工才會(huì)愛(ài)企業(yè)，把企業(yè)真正變成自己的家，并自愿為之努力工作。這樣，管理就容易到位。

6、敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。當(dāng)自己分管的部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者不是推卸，指責(zé)和埋怨，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會(huì)給員工一種積極的力量。關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是指在工作需要的時(shí)候，管理者能走在員工的前邊，有主見(jiàn)、妥善地解決問(wèn)題這既說(shuō)明管理者能發(fā)揮以身作則的作用，又能體現(xiàn)管理者的能力。

7、講究管理藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，是管理到位的核心。靠規(guī)章管理是簡(jiǎn)單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去處理事、管理人；善于調(diào)動(dòng)人的積極性；加強(qiáng)督導(dǎo)，掌握培訓(xùn)技術(shù)，提高培訓(xùn)的能力。

總之，能有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，員工發(fā)自?xún)?nèi)心服你，管理才是真正到位。

第五篇：綜采一隊(duì)“四個(gè)到位”加強(qiáng)安全管理

綜采一隊(duì)“四個(gè)到位”加強(qiáng)安全管理

今年以來(lái)，綜采一隊(duì)堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并重，做到安全管理四個(gè)到位，全力保障安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

安全第一思想到位。該隊(duì)充分利用各種形式，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件和會(huì)議精神；結(jié)合“黨員身邊無(wú)違章無(wú)事故”等內(nèi)容開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮傳、幫、帶作用，提高職工安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范職工行為。

樹(shù)立警鐘長(zhǎng)鳴觀念到位。該隊(duì)深入開(kāi)展事故案例教育，用身邊人、身邊事教育職工始終繃緊安全弦，消除對(duì)安全工作“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的思想，杜絕不規(guī)范意識(shí)，同時(shí)，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系和事故應(yīng)急救援工作機(jī)制，努力把事故隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

隱患排查、補(bǔ)“短板”的工作到位。該隊(duì)深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶班和職工一起進(jìn)行隱名排查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；各專(zhuān)業(yè)組織隱患排查，檢查處理不安全隱患，尋找癥結(jié)，確保整改措施。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全履職到位。該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任制落到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)、有人考核，嚴(yán)格按制度辦事，認(rèn)真抓考核、抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年不懈努力