第一篇：項目實施工作經驗

實 施 經 驗 分 享

只是把對以前實施的經驗值得學習地方寫出來，作為經驗分享，也作為一種還沒有忘卻的記憶。

一、軟件實施概述

對于一個管理軟件產品，要實現的是替代部分人工管理，為管理工作提供輔助。也就是說，軟件的實施要幫助用戶解決一些問題，提高管理水平，強化工作質量，提高生產效率，降低工作成本，等等，最終是要給客戶帶來直接或者間接的效益，也是客戶購買產品原因。軟件的成功離不開實施。什么才是成功的實施呢？認為是要讓用戶真正使用起來，用戶的成功也是軟件公司的成功。所謂：幫助用戶成功，也是幫助自己成功。

管理軟件要能真正使用起來，其實也不象想象中那么容易。對于實施不成功的情況，雖然一時沒有統計數字，但我們都相信這是經常發生的，而且比例很高。

一個軟件產品的生命周期，我們指的是包括從市場銷售，規劃，分析設計開發、定制及驗證等，實施和驗收，使用和維護的廣義的過程。從公司運作至少包括：市場經營主線，技術研發主線和產品服務主線。軟件實施可以說是產品服務主線的一個決定性環節。

一般認為，軟件實施包含安裝調試、用戶培訓、初始化、試運行支持等，也可以包含更多的服務內容，實施的目標和進程一般是和研發進度及客戶協商后才能確定，實施過程也應得到公司團隊支持及客戶方的有效支持。

二、關于合格實施的人員

軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰，很需要“明知山有虎，偏望虎山行”的信心和勇氣。帶著一種僥幸心理而去，然后灰溜溜返回，即使沒有成功，只要寫出一個報告即可交差。對遇到的問題努力思考并在現場直接解決問題是最最理想不過的了。

對一個合格的技服人員有這樣的要求，即：

? 熟悉網絡環境，能進行問題診斷；

? 工作認真細致，能吃苦耐勞

? 具有項目進度、優先級別、質量觀念和服務意識；

? 熟悉公司的軟件產品的方方面面；

? 能理解用戶業務和需求；

? 具有較好的溝通和協調能力，有一定的“情商”；（你的一言一行實際代表你的公司）? 最好也具有軍人素質：服從命令和最快有效執行；

在以上各項能力中，要理解客戶業務是最難的。俗話說，隔行如隔山也。軟件行業的業務其實是相對簡單的，所以很多IT人員缺少其它行業的認知和感覺。然而，在另一方面，實施人員接觸客戶的機會也最多，而且可以接觸到客戶各個層次的人員，因此，對于一名合格的實施人員來說，應該有很多機會學習客戶業務工作流程，通過不斷地積累，來取得夠多的客戶業務知識。然后，如果能把客戶實際工作業務和產品功能融合起來，便能展開成功的實施。

三、問題和對策

實施過程中會遇到各種問題。不同的軟件，不同的軟件公司，可能遇到的問題也不同。但是，問題即使很多，也需要一個一個去解決。一個軟件如能在客戶真實環境下運行，實是

對軟件性能最大的考驗。下面例舉一些最普遍問題：

1）最初的問題

對一個軟件來說，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，總是承諾好的功能、性能和質量，引發出客戶極大的興趣，當然這所作也是為了能夠打動客戶盡快簽定合同。然后，軟件公司派遣實施人員去客戶現場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。實施人員把整套產品拿到客戶面前，這時，問題如此之多，一時令人焦頭爛額。

2）安裝失敗

安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務器和網絡環境比想象中要苛刻的多，例如，有些用戶分網段設置IP，導致不同部門間無法正常訪問，與此類似的，有時用戶登陸還受專門的網管程序控制。如果是服務器/客戶機程序，客戶端安裝也會遇到各種問題，例如，客戶的服務器已經很亂，和其它應用軟件發生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突等等各種各樣煩人事情，在我們實施中基本上都碰到過。

為避免安裝的問題，首先實施人員應該具有基本的網絡診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。

3）數據混亂

客戶原有數據無法遷移，幾乎每個軟件都有人事數據，而客戶常常會有多套套已經使用程序，例如養護系統、OA、收費系統程序等，對客戶而言，可能要重復錄入和維護多個系統，由此產生的抱怨是可以理解的。

這樣的問題其實就是常說的信息孤島問題，屬于企業應用集成的問題，我在曾經看過信息高峰論壇電視節目中了解“這種信息資源華孤立整合問題，不但企業存在乃至政府系統都是一樣”。也許以后IT業更會朝著信息化資源整合方向發展。一種可行的對策是，記錄客戶的要求，然后讓程序員有償地提供導數據或者數據遷移程序。例如：路政系統中路產數據就可以充分利用客戶提供電子表導入到系統中，即省事省時又高效。

還有一種現象就是N次實施，用戶開始使用產品時遺留大量不規范數據，導致系統經常出現BUG，既影響用戶使用又影響客戶對系統質量質疑，帶來本不應該有用戶情緒抱怨。例如：早期營運網，稍微有不規范數據過來就導致頁面錯誤。

4）速度緩慢、系統出錯

在客戶網絡繁忙或服務性能不好的真實環境下，有時軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出頁面無效之類的低層錯誤。例如在上傳文件時，雖然沒有蹦出錯誤提示，實際上卻是沒有成功，而記錄卻已經寫好。

對于這樣的問題，既應該注意到客戶硬件環境的因素，向客戶解釋其網絡沒有足夠優化是導致軟件運行速度緩慢的一個主要原因；同時，也應該清楚知道軟件產品是本身具有的問題，例如我們系統中及時視頻、早期營運網經常莫明的不能訪問。

用戶在看到這樣的產品之前，已經寄托了很大的希望，而遇到實際使用的時候，則會發現并不是自己真正想要的。人總是希望越大，失落也越大。對生活中的期望也是如此，對軟件效用的期望也是如此。

這時，需要讓用戶理解的是任何一個產品開始都會存在同樣多的問題，只要通力我們合作，才能逐步完成產品，讓用戶自己同樣具有責任感和成就感。

5）高層問題

企業領導其實沒有耐心來看軟件的具體功能的，但他需要聽到或看到很概括的展示，對實施人員來說，要能夠回答領導的某些問題，要讓領導滿意，應該在軟件功能上為之能夠提供管理決策支持。不需要面俱到，只要有一兩個效果讓他眼睛一亮就已經成功了。

要做到決策支持，一般是要在很多用戶使用的考驗的基礎上發展起來的。對于這樣的問題，首先實施人員要理解領導的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，當員工的工作數據融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助。

要知道能夠得到領導認可，對于提高項目實施執行力度關鍵一點，讓低層員工為軟件說好，顯然領導比較愿意相信自己公司人的判斷。另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。

6）冷漠的用戶

從一開始部分用戶就可能不配合。在演示會，啟動會或者培訓會議上，前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。

原因：使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作被嚴格管理起來是令他們所不能習慣愿意的。而且每個人在本質上都是有些惰性的，實施會給他們帶來很多額外工作及麻煩的事情，及給企業帶來一些混亂秩序，用戶肯定不愿意給自己找事情，一旦出現問題自己還要遭到領導責任追究。

因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業務不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。

在這種情況下，實施人員只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題，這類交流溝通工作來說服他們。一些用戶只是發發牢騷而已，他們也知道，領導會強制他們使用，可見上面說的能讓領導重視是多么重要事情。

我依然記得我們產品原形出來到處演示的時候及實施想辦法開始推動，諸如此類現象都存在。

7）其他部門問題

對企業來說，一個業務存在多個部門之間協作完成。同樣實施時用戶環境也存在多部門配合。其他部門會表現由于事不關己，又沒有好處，何必要管，出了問題還要自己負責。表現得幫助企業省錢，他們會有很多理由，比如會帶來公司混亂、影響收費系統之類理由，使軟件先在某一個較小的范圍內試運行，而不覆蓋公司的全部范圍。這樣做的結果，會使軟件是否值得使用，有沒有意義變得很模糊。當然我們實施時候最多需要是企業信息部門配合。

另外，信息部門對硬件的喜愛一般會超過軟件，因此他們常會借機申請服務器和網絡硬件升級，這是他們很容易想到的好處，等到升級完成，軟件是否要上，則變成一個新的問題。如果領導不同意升級，那么軟件實施就被無限延期。類如此類事情，我們在實施時候同樣碰到過，也不便于指出具體事情，之作個見解。

如果出現問題肯定會把責任推給軟件公司，并且暗示其它部門配合不夠，來為自己開脫。如果我們能和信息主管有些真正的溝通，就可能盡量避免矛盾與轉化矛盾。反之，還沒有接觸直接用戶，出師未捷，身先死，就已無法進展下面工作。

其它的問題還有很多。當遇到這樣那樣的問題時，應該保持冷靜清醒，對癥下藥，將問題一個接一個地解決。

四、實施的原則

下面一些做事情原則，或許可以為大家提供一點參考：

1）全面規劃，分步實施，重點突破，效益優先。

即使是同類型企業，其管理也存在很大的差異，天下并沒有一模一樣的企業。前幾天小丘發給我2個管理培訓錄音資料，里面就提到：何為企業競爭力？你的可戶對你認可，你的企業別人不能夠模仿。保證因素：有效執行度。可見沒有一樣企業才是你獨一無二生存直道，呵呵當然這是閑扯了。

要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。只有在整體規劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配資源和人力物力。在規劃分步實施的時候，為每一步驟設置一個可行達到的里程碑，這樣不但能夠認識淺意識存在問題，還可以把問題分解，并且取得更多的成就感，前一步的成功，奠基后面成功，一步一步成功。

記得去10月開始讓我們做實施的時候，公司要什么實施規劃之類的東西，呵呵，我當時暈呼，首先公司整體規劃方案偏離太多：記得是6月實施，7~8月完善，10月驗收；其次產品開發計劃也知道，沒有產品拿什么去實施？只有先試試河水深淺才知道是跑過去還是游過去。

重點突破也是軟件實施的要旨之一。每個企業要急需解決的問題是不同的，如果事先了解并考慮到當前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。

在去年開始實施時候，這一個教授的一個不和規范了，那個客戶單位的一個不實用了等等一些問題，導致整個項目推進處于停滯狀態。說白了還是客戶怕過河水，因為不知道河水是冷？是深？是急？怕帶來很多麻煩、問題，當然不可否認自己產品也存在問題。在這情況下唯一要做的是找到一個突破口，盡快讓實施推進動起來，在分析思考中，選擇了一個即能減少實施成本，又能順利展開工作，在短時間內達到心中預期效果單位XXXX。要知道每一次實施成本有多大嗎？每次出去實施最少600元（車費+油費+員工工資+其他費用）左右，多的就不說了啊！如果出去一次不容易啊，所以要把可能做到事情都做到。在公司團隊不屑努力下，2個來月時間讓2個單位及其它單位、領導看到希望看到效果，順其自然地其它單位也逐漸動了起來。

通過軟件實施，使用戶順利地使用軟件，由此產生效益，并體現軟件的價值，則是軟件實施所追求的目標。

2）工作管理：計劃、記錄、討論和小結

實施人員應該養成這樣的工作習慣，即事先計劃，過程中記錄，事后總結。

凡事預則立，不預則廢。事先應進行精心的計劃和準備，多方了解對方公司，作好最壞的打算和準備，考慮到實施中最可能發生的風險，設計好實施的優先級別等等。在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，例如了解領導同志的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶公司內部的阻力，直接用戶的素質等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。

在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌。對于培訓，建議要非常傻瓜化，并且仔細考慮好對方的易接受程度，要用最通俗的語言，來讓80%人理解并接受。在工作過程中應做好工作記錄，對遇到的問題及時填寫問題報告，和客戶交換的文件、計劃、會議紀要等都應該統一管理好。如果是一個實施團隊，那么應該有很好的分工合作，在不同的時候還可對人員進行及時的調整。在必要的時候，還可在團隊內部進行短暫的會議，適當地展開討論，相互鼓勵以提高團隊的戰斗能力。

另外，如果有了整個工作過程的記錄，在實施完成后進行總結應該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進和避免，等等。更重要的是為下一次實施目標做鋪墊準備。

3）軟件就是服務

現在已經比較流行這樣的說法：軟件就是服務，服務就是軟件。其實，服務是廣義的，不同的服務有不同的效果。

從大的來說，同客戶是長期合作的關系。只要還在同一個行業，就是抬頭不見低頭見的，不能打一槍換一個地方。在實施過程中，提供服務的地方太多，一時也無法說清楚。

4）用戶關系管理

用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待。因此實施的目標之一是要讓用戶滿意。分析不同的重點用戶，不同層次用戶等等。

另外，如果能搞定對方客戶某個關鍵負責人，和對方成為朋友，讓對方對軟件有肯定的評價，這將對于順利展開工作是最有效手段。

實施時候可以拜訪客戶的領導，借此機會簡要匯報，聽取意見，適當反映一下遇到的困難及工作進展情況等，換來的也許是領導的果斷支持，這樣便于得到客戶方很好支持。

必要的時候，還可以組織公司負責人公司和客戶負責人員定期或非定期開會交換意見，對某些問題進行拍板。

例如：我們曾經有部分需求來不確定（自集團領導層面）而又被問題卡住難以推進時候，就需要合適人（總經理）來做溝通確定，因為這樣便于有效處理，而且反映了公司積極認真態度和對客戶高層尊敬。

在如：曾經在做實施過的與江西客戶、廣東客戶之間建立一種良好友誼，每逢年過節時候總是會相互問候一下，并閑聊一會。

5）對待問題和產品

如何看待你自己的軟件產品？也許有很多人說這個產品很濫，即便如此，我們也必須表現得非常熱愛自己的產品。如果連你都覺得產品不好，用戶自然就會覺得產品非常不好。

如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，如有些問題可以放在下一版本再改進，當然，有些是需要公司領導來定奪的。

合理的降低客戶的需求，不能一味的降低客戶需求，應該和用戶達成一致的理解。任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。合理的降低客戶需求，應該是在解決了百分之八十以上的基礎上，或解決了企業主要需求的基礎上，對于客戶的一些特殊需求不預滿足或解決。在實施過程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個軟件能夠解決客戶的所有需求，那我們的實施也就不費力了，也就不需要講求那么多的實施方法了。

例如：Word，80%的用戶只用了Word不到20%的功能。

例如：我們路政系統，首先應做好巡查、賠補償案件及統計報表功能，而對于用戶自己基本不用，也不了解處罰案件就可以放底優先級。

6）利用一切可利用的資源

為了實施的成功，應該爭取盡可能多的資源。客戶只要愿意上產品，他們也愿意提供幫助資源。另一方面，軟件公司始終是堅強后盾，比如選擇最合適人員來幫助自己達到目標。在遇到阻力的時候，可以向軟件公司提出問題，以尋求支持。

7）讓一部分人先用起來

借用鄧小平曾經說的一句話：讓一部分人先富起來，我們加以模仿。改為：讓一部分人

先用起來，由點到線，由線到面。如果我們說自己的軟件好，客戶不一定相信，而如果一個客戶說軟件好，其它客戶就會當真。這一部分人就成為重點用戶了，對重點用戶進行重點幫助，將是最有成效的。

8）三分軟件，七分管理，十二分數據

這話是ERP實施的著名的原則，其意主要是保護好數據，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即可以為用戶設計好初始化數據及數據備份和恢復的手段，以防止任何的意外發生。

9）數據采集

在實施之前，對數據采集點要規劃好。管理和數據分析，要建立在盡可能完整的數據基礎上。領導只看查詢、分析的結果，而這些數據要各相關部分進行錄入。這些要輸入的部門和人員，就是所謂的數據采集點。例如系統人員用戶管理，用戶雖然已經培訓過，但進展很慢，偶爾幫助客戶錄入，即快又顯示你對他們工作負責和誠意。你說這樣客戶還好意思抱怨，不配合你工作嗎？

10）幫助支持客戶

用戶經過培訓后會了一些基本操作，但真正用的時候，肯定還會遇到問題。我們可以幫助他做一些事情，例如軟件其他功能不怎么會用或是其他一些舉手之勞的支持幫助。由此，展示了我們的服務是高質量的真誠的。

另外，重要意義也在于推動軟件的正式運轉。很多用戶將會不習慣改用軟件來處理工作事務。畢竟使用習慣要改變并不容易。我們可以通過交流溝通，也可以先把問題列出來，一個一個解決。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進行改進。在和對方交涉的時候容易顯示誠意。有時用戶還不忘增加一些需求，這是他們的機會，也是我們取得驗收談判的時候。

第二篇：鎮項目工作經驗材料

鎮項目工作經驗材料--找準突破口,增強拉動力

找準突破口增強拉動力——桃花江鎮項目工作實現開門紅

桃花江鎮黨委、政府牢固樹立“項目強鎮”的理念，把項目工作作為加快全鎮經濟發展的一個突破口來抓，通過鎮村干部的共同努力，今年一季度全鎮已引進各類項目5個，到位資金130萬元，超過去年一年的總和，實現了項目工作的開門紅

。其主要作法是：

一、挖掘項目資源，做到“有得跑”

鎮黨委、政府充分認識到，要破解經濟發展不快、農民致富緩慢的難題，借助外力加大投入是突破口，而抓好項目工作是爭取投資的主要載體。因此，鎮黨委、政府把項目工作列入了重要議事日程，作為拉動全鎮經濟發展的首要工作來抓，并成立了由鎮長任組長的項目工作領導小組。為了做到有項目可跑、有關系可找，鎮黨委、政府發動全鎮干部群眾深入挖掘項目資源，摸清了兩個底子。一方面，多渠道搜集項目信息，整理項目資料，開展項目論證。通過摸底，共搜集有價值的項目信息40多條，從中篩選出基礎設施建設、農業綜合開發、旅游開發、財源建設等4大類23個重點項目，由鎮黨委、政府統一負責，并認真做好了項目論證和前期準備工作，計劃引進資金1830萬元；確定了20個一般性項目，由鎮、村兩級共同爭取。另一方面，全力挖掘人力資源，廣泛開展感情聯絡，充分利用“關系”這一“生產力”。通過多方了解，摸清了桃花江籍在外有一定名望和資本的老鄉80多人，首先由駐村干部和村干部與這些老鄉的家人取得聯系，了解有關情況，然后去電、去函或派人與其本人聯系，激發他們的愛鄉熱情，爭取他們為家鄉的發展出資出力。

二、嚴格責任目標，確保“爭得回”

在做到了“有得跑”的基礎上，鎮黨委、政府下發了關于實行項目工作目標責任制的文件，采取三項有力措施，切實確保項目“爭得回”。一是落實責任。對23個重點項目都明確了2-4名項目責任人，由一名班子成員牽頭，負責項目的論證和項目的爭取，對20個一般性項目也明確了專人負責。同時規定全鎮各村、各部門單位都必須有具體項目爭取計劃，有一名干部專門負責項目工作，每個村必須引進項目資金3萬元以上，每個鎮直部門和機關內設各辦都必須引進項目資金3-5萬元以上。二是納入考核。將項目工作納入鎮屬各單位雙文明目標管理考核和干部年終考核內容。對單位按任務完成情況實行加分獎勵，全額完成任務的獎50分，部分完成任務的按完成比例適當加分；干部完成任務情況作為年終政績、業績考核和提拔重用的依據。三是實行獎勵。對引進的項目資金實行分類獎勵，可直接用于補貼財政的按引進資金的15（含費用）獎給個人，用于基礎設施建設的獎勵10（含費用），用于企業發展的獎勵1（含費用）。同時，對于選準了的項目，不管資金有多困難，在規范用途、手續齊備的前提下，首先保證跑項目的前期費用和活動經費。通過上述措施，干部跑項目的主動性和積極性大大增強，做到了人人有擔子、個個有壓力，形成了人人想項目、個個爭項目的良好氛圍。在主要領導的帶動下，全體鎮、村干部憑著敏銳的嗅覺和鍥而不舍的精神，充當了跑項目的主力軍，一旦看準了的項目，就牢牢盯住不放，見縫插針，全力以赴把項目爭回來。今年春節，鎮黨委書記陳亞夫得知在釣魚臺國賓館工作的湯國建回家鄉花園洞村過年，便馬上和該村的村干部一道登門拜訪，向他匯報家鄉的發展情況，懇請他為家鄉解決一些實際困難。湯國建被這種工作精神所感動，決定投資50萬元硬化花園洞村3.4公里村級公路，目前資金已全部到位，并已開始施工。對桃花江竹海的4個重點項目，書記、鎮長和有關負責同志先后10多次跑省計委，精誠所至，金石為開，這4個項目終于得到了省計委負責同志的點頭認可。在黨政領導和全體鎮村干部的努力下，目前已有郭家沖水庫綜合開發、黃土壩水庫立體養殖、猴栗嶺旅游山莊和從市財政局引進的財源建設貼息資金等項目陸續到位資金共130萬元；花苞洲水毀工程、周元水庫除險等9個重點項目已送論證報告等相關資料，并得到了有關部門的承諾；其余9個重點項目的前期準備工作已初步完成。好范文版權所有

三、強化管理服務，力爭“留得住”

項目工作絕不單是一個爭與引的過程，如果引進來的項目留不住、發揮不了它應有的效益，比引不進來更加遺憾。對此，鎮黨委、政府對引進來的項目進行全程服務和管理，確保每個項目都能順利上馬，并落地生根，同時也以此來增加投資者的信心，吸引更多的項目與投資來為地方經濟發展服務。一方面，對引進的項目資金，鎮黨委、政府堅決做到從嚴管理，專款專用，絕不允許出現挪作他用和拆東墻補西墻的現象。另一方面，對引進的基礎設施建設項目和開發性項目，著力優化環境，派專人坐鎮施工建設現場，協調處理周邊關系，綜合治理周邊環境，使投資者放心投資，施工者安心施工。歲末年初，總投資200萬元的猴栗嶺旅游山

第三篇：項目實施情況

喜德縣畜牧局

第三、四批擴大內需項目實施情況

一、2009年第三批擴大內需動物防疫體系建設項目

根據四川省畜牧食品局《關于下達2009年四川省鄉鎮獸醫站基礎設施建設項目初步設計方案的通知》精神﹙川畜食計字[2009]41號﹚和喜德縣發改局《關于轉下達涼山州2009年動物防疫體系建設項目第三批擴大內需中央預算內投資計劃的通知》（喜發改函[2009]25號），我縣鄉鎮獸醫站基礎設施建設共12個鄉鎮獸醫站，其中新建樂武鄉、北山鄉、西河鄉、沙馬拉達鄉、洛莫鄉、熱柯依達鄉、額尼鄉7個站。每站新建業務用房120平方米、采購儀器設備30臺套；改造依洛鄉、巴久鄉、博洛拉達鄉、則約鄉、魯基鄉5個站，每站改造業務用房120平方米、采購儀器設備30臺套。項目總投資162萬元，其中中央投資141萬、地方配套21萬元。

（一）項目實施情況

根據項目下達計劃，我們按省局編制的初步實施方案，編制了我縣的實施方案，擬定了建設內容、建設要求、建設期限，制定了項目管理措施，成立了項目領導小組、技術小組、實施小組，制定了資金管理制度，保證了項目的順利實施。

1、施工圖的設計

按照各鄉鎮地基的差異性，我們統一要求由四川同舟建筑勘 1 察設計有限責任公司設計出了一樓一底的施工圖。

2、比選情況

按照要求項目的基建部份，分三個標段（第一標段為樂武鄉、巴久鄉、沙馬拉達鄉、洛莫鄉；第二標段為依洛鄉、博洛拉達鄉、則約鄉、熱柯依達鄉、額尼鄉；第三標段為北山鄉、西河鄉、魯基鄉）在四川日報招標投標欄目部進行網上比選：

經兩次比選的結果均無人投標，按要求于2009年9月9日下午2時30分在縣政務中心進行了邀標，按照邀標程序，邀請有關單位人員進行監督、評審。

最終中標的是：第一標段，四川華鎣建筑集團有限公司；第二標段，資陽市中梁建筑工程有限公司；第三標段內江市東興建筑工程有限公司。

為保證工程及時開工，按期竣工。于2009年9月16日與施工方簽訂了施工合同。

（二）項目進展情況

1、通過前期的準備工作

項目已于2009年9月20日全面啟動。其中則約鄉、沙馬拉達鄉、依洛鄉、魯基鄉，熱柯鄉、額尼鄉、西河鄉、北山鄉的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫鄉、巴久鄉基建部分完成50%后停工等待，樂武鄉等待明年與鄉鎮文化站一起施工。

2、儀器設備采購 目前實驗室設備已全采回，剩下的電腦、摩托、冷藏柜、業務票據打印機、識讀及數據采集設備、數據存貯卡采購的準備工作已完成，怕設備運回鄉鎮上無人管理而導致丟失，將等待基層站人員到位后立即掛網采購。

3、資金撥付情況

到8月30日止，財政已撥付項目款137.3982萬元，項目工程借支1191440元，前期費用開支79840元。

三、存在問題：

1、由于我縣屬國定貧困縣，地方資金配套難度大。

2、我縣屬邊遠少數民族地區，居住分散，交通不便，所建造的鄉鎮站均離縣城較遠。因此運輸、人工費的成本超過原預算。

3、工程涉及的各種前期費用20多萬元，縣財政負但擔重。基于以上因素，在一定程度上影響了項目建設進度。

二、2009年第四批血吸蟲病農業綜合治理重點項目

（一）項目實施情況：

本項目于2007年進行分析論證形成《喜德縣2008年血吸蟲病農業綜合治理項目可行性研究報告》，并上報省、州，省發改委于2007年7月31日批復，同意立項。

2009年7月國家發改委、農業部聯合下達投資計劃通知（發改投資[2009]1781號）文件，把我縣血吸蟲病綜治納入第四批擴大內需項目。

本項目總投資404萬元，其中中央預算內投資306萬元；地 方配套62萬元；農民投工投勞36萬元。建設規模水改旱1900畝;耕牛圈養2900頭;挖魚池120畝，主要在我縣原疫區的紅莫、李子、魯基、東河4個鄉鎮9個村25個組實施。由于項目任務量大，資金少，故采取“民辦公補”的形式解決，在縣技術組的指導下，農民自建、然后按照中央補助資金每頭牛361.1元,水改旱每畝489.36元,挖魚池每畝2454.2元的標準直接補助給農戶。資金發放方式采取項目鄉鎮與農戶簽訂建設內容及任務協議書，并以村為單位公示無異議后，各項目發放總補助款的30%給農戶作為項目啟動資金。項目各項任務建設完成后，先由技術組、鄉鎮自查、再申請縣領導小組驗收合格付后，在兌現項目總補助款的65%給農戶。實驗室儀器設備及辦公用品由政府采購辦完成。

二、項目進度：

截止2010年5月底，除實驗室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈養2900頭，完成任務數2900頭的100%，改造牛圈12732㎡，完成任務數1160㎡的109.8%；完成水改旱1900畝，完成任務數1900畝的100%，硬化主溝29條7046m，修筑暗溝18條1100m，回填土方820m ；挖魚池120畝，完成任務數120畝的100%;完成購置實驗室儀器設備47件(套)，由于地方配套資金未到位，故實驗室改造100㎡未實施。并于2010年6月上旬通過縣項目領導小組自查驗收合格。現正積極編寫驗收材料、做音象資料和財務結算，準備申請省發改委和畜牧食品局驗收。

三、經費使用情況： 本項目共使用國家預算內投入資金306萬元，實行專戶、專賬管理，嚴格執行縣級報賬制。用于補助農戶資金198.9萬元（其中耕牛圈養87萬元;挖魚池26.4萬元；水改旱85.5萬元）；用于實驗室儀器設備和辦公用品的采購40.0227萬元；用于培訓資料等其他開支5.82萬元；用于東河鄉東河村一組農戶受災重建項目啟動預備資金10.082萬元；用于項目農戶補助（5%的質保金）28.2478萬元。儀器設備及辦公用品采購結余9.3303萬元；管理費還有12.93萬元；資金余額6672元。

四、存在問題：

由于地方配套資金未到位，目前實驗室未進行改造。

2010年9月6日

第四篇：項目實施

“1331”方法論

“山海”文化建設的“1331”方法論中的“1”是指“一個主導”；“33”是指“三個提煉”、“三個傳播”、“三個深植”；“1”是指“一個革

新”。

“一個主導”，即以我為主；

“三個提煉”，即從區域文化中提煉，從企

業歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個傳播”，即在員工中傳播、在價值鏈

中傳播和在社會中傳播；

“三個深植”即深植入價值鏈、深植入內部

管理、深植入員工行為；

“一個革新”，即變革與創新。

“28”路徑

“山海”文化建設“28”路徑是指2個階段、8大模塊。

2個階段：起飛階段即理念體系的提煉構建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調研啟動、診

斷評估、提煉確定和成果發布；落地階段4大模塊宣

傳發動、理念傳播、行為培育和固化深植

調研啟動

把2006年定為“企業文化建設年”，健全文化建設工作機制，成立專門聯合項目組，制定規劃實施方案。開展全方位大張旗鼓的宣傳，統一全員的思想認識，營造良好的氛圍。6月6日，啟動企業文化建設項目。

診斷評估

通過調閱歷史資料、深入訪談、問卷調查、現場調查、拜訪工業企業、各層級零售客戶，挖掘企業發展脈絡，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業文化現狀診斷報告》，對企業文化建設做出了精準定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開5場企業文化“研討營”，讓全市系統440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開班子專題擴大會議對梳理出的理念逐字逐句推敲、反復探討，在取得一致認同后確定了理念體系和故事體系。

成果發布

先后召開項目結案大會和成果發布會，發布《企業文化手冊》等7項文化成果。全面構建起了以“兩個至上”為核心價值觀，具有明顯行業特色和鮮明個性色彩的“山海文化”體系。“山海”文化順利起飛。

第五篇：項目實施情況（模版）

李真進2013年實施的項目

項目名稱：南開核桃種植項目

項目實施進度：已規劃并請南開鄉編制項目實施方案。

完成時間：2014年1月底（2013年12月19日安排給我）

2014年擬申報的項目

1、項目名稱：水城縣優質辣椒生產基地建設

項目實施地點：南開農業園區內

建設規模：15000畝

項目投資：150萬元

2、水城縣優質梨基地建設

項目實施地點：水城縣順場鄉

建設規模：150畝

項目投資：30萬元

3、水城縣優質紅香蒜生產基地

項目實施地點：南開農業園區內

建設規模：5000畝

項目投資：120萬元

4、水城縣無公害蔬菜產業示范園區農業科技展示

項目實施地點：南開鄉發仲村（農業園區內）

建設規模：50畝

項目投資：500萬元