第一篇：房地產(chǎn)公司員工工資定級標準（推薦）

房地產(chǎn)公司員工工資定級標準

為進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定員工工資定級實施細則。

一、新到員工工資定級

1．新到員工，其基礎工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行試用級工資，其中：

1等：1200（大專學歷）

2等：1500（本科學歷）

3等：2000（碩士學歷）

4等：3000（博士學歷）

2．根據(jù)標準行政部填報《新到員工工資定級表》。

二、員工轉正工資定級

1．轉正時，基礎工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應級別（員工級、主管級、經(jīng)理級）的初級工資，分別為： 1等：2000

2等：2200員工初級

3等：2400

1等：3000

2等：3200主管初級

3等：3400

1等：4000

2等：4500經(jīng)理初級

3等：5000

其中，管理崗位（行政部、銷售部、拓展部）定1等；技術崗位（總工辦、財務部、預算部、策劃部）定2等；能力特別突出者定3等。

工程監(jiān)理人員轉正工資按工程提成方案執(zhí)行，銷售人員轉正工資按銷售提成方案執(zhí)行。

2．行政部填報《員工薪資調(diào)整表》。

三、工資調(diào)整定級

1．按《工資制度》規(guī)定，轉正后員工一年內(nèi)最多有三次工資調(diào)整。

2．員工工資調(diào)整程序為：部門提出書面申請報行政部，行政部審核后填報《員工薪資調(diào)整表》。

四、由于職務改變造成工資重新定級

1．升職：基礎工資調(diào)到相應職務的初級工資，應不低于升職前的基礎工資。

2．降職：基礎工資下調(diào)至少一級（靠降職后的職務）。

3．上述工資定級程序為：行政部見到升職（或降職）書面通知后，填報《員工薪資調(diào)整表》。

五、調(diào)入員工工資定級

由于實業(yè)各公司工資標準不盡相同，故從實業(yè)各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標準重新定級。

1．若調(diào)動職務不變，其基礎工資應按接近該員工調(diào)動前基礎工資標準定級。

2．若調(diào)動后職務發(fā)生改變，其基礎工資按新職務初級工資定級，但不低于該員工調(diào)動前基礎工資。

六、特殊情況工資定級

特殊情況下（如特別人員、特別時機）工資定級，由公司領導提

議，行政部填寫《員工薪資調(diào)整表》，報請公司領導批準。

第二篇：電氣車間員工工資定級標準新

Jiangsu Decheng Measure and Control Equipment Co., Ltd.電氣車間員工工資定級標準

（草稿）

一、考核標準：理論40分＋實踐60分＝100分90分合格

二、試用期工資標準：

1.學徒員工每月工資800元，2個月內(nèi)開始考核定級工資。（學徒期無社會保險）

2.新員工持大專文憑，機電一體化專業(yè)，實習期一個月，工資1000元（實習期無社會保險）。

3.新員工持本科文憑，機電一體化專業(yè)，實習期一個月之內(nèi)，工資1300元實習期無社會保險）。

4.工齡津貼：

工齡津貼按員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。計發(fā)辦法如下:

⑴員工在本公司連續(xù)工作1-2年（含1年）的，按20元/月計發(fā)；

⑵員工在本公司連續(xù)工作2-4年（含2年）的，按50元/月計發(fā)；

⑶員工在本公司連續(xù)工作4-8年（含4年）的，按80元/月計發(fā)；

⑷員工在本公司連續(xù)工作8年（含8年）以上的，按100元/月計發(fā)。

三、正式員工薪酬組成：

薪酬=等級工資（崗位基本工資92%+績效工資8%）+工齡工資

四、等級工資標準及考核內(nèi)容

1）一級標準：達到一級標準每月工資1200元

一級標準考核內(nèi)容：

1、熟悉本廠常用的電器元件及其符號、代號。

2、常用傳感器基本原理，主要技術參數(shù)、規(guī)格，使用方法及熟悉接線電路。

3、常用接近開關、光電開關基本原理，主要技術參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

4、常用交流接觸器基本原理，主要技術參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

5、常用繼電器基本原理，主要技術參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

6、常用輸入輸出開關電源主要技術參數(shù)、規(guī)格使用方法及熟悉接線電路。

7、常用計量單位和基本電池電路，歐姆定律。

8、基本技能包括焊接線，打眼攻絲。

9、常用金屬性能，氧化，電鍍，噴漆材料保護層性能。

10、電子基礎理論，電器回路，串聯(lián)電路，并聯(lián)電路，理解基本控制電路圖。

11、電腦基礎知識，電腦組裝，操作系統(tǒng)的安裝，Office辦公軟件的簡單運用。

2）二級標準：達到二級標準每月工資1600元。

二級標準考核內(nèi)容：

1、能理解并掌握本公司的基本控制原理圖。

2、擰接機及擰接機扭矩儀的基本組成，工作原理。

3、常用的幾種油管鉗的規(guī)格、原理、機械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

4、常用的幾種套管鉗的規(guī)格、原理、機械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

5、常用的幾種鉆桿鉗的規(guī)格、原理、機械操作方法，其扭矩儀由幾部分組成。

6、能單獨操作普通擰接機（包含與輔機聯(lián)動的信號銜接。）的安裝與調(diào)試。（包含機械液壓安裝與調(diào)試）

7、熟悉本公司的幾種常用上位機軟件，能熟練的說出各個參數(shù)在軟件中起到的作用。

8、擰接機液壓動力站的工作原理，怎樣調(diào)節(jié)泵的排量和壓力的大小，故障判定。

9、油管套管上扣過程中，不合格產(chǎn)品的原因判定。

10、電腦系統(tǒng)簡易故障的判定與排除。

11、能夠熟練的掌握任何規(guī)格的鋼管從光管一直到成品鋼管全自動生產(chǎn)線的流程。

12、API標準……

3）三級標準：達到三級標準每月工資2000元。

三級標準考核內(nèi)容：

1、CAD軟件熟練運用，能簡易繪制電氣原理圖。

2、常用的三菱系列PLC、西門子系列PLC的編程軟件能夠熟悉運用。

3、常用三菱變頻器，西門子變頻器熟悉運用調(diào)試。

4、擰接機與輔機步進梁全自動生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試。

5、擰接機扭矩儀、便攜帶扭矩儀常見故障的判定與排除。

6、便攜式井口扭矩儀幾大部件的故障判斷與維修。

7、常用幾種單片機下位機采集卡故障判斷與維修

4）四級標準：達到四級標準每月工資2500元。

四級標準考核內(nèi)容：

1、根據(jù)設計方案制作設計成套控制系統(tǒng)電器控制系統(tǒng)CAD電器原理圖，端子圖，電纜表。

2、上位機軟件VB修改。

5）五級標準：達到五級標準每月工資3000元。

五級標準考核內(nèi)容：

1、常用觸摸屏與PLC運用。

2、組態(tài)軟件與PLC運用。

3、常用的三菱系列PLC、西門子系列PLC的模擬量的輸入。

4、上位機VB軟件編程，下位機單片機PCB板制圖。

6）崗位等級工資變更

1.員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級；新入職（晉升等級）者原則上從崗位最低檔開始執(zhí)行。

2.試用期滿一個月，進行新員工一級等級工資考核。合格者晉升一級，不合格者留用，下次考核（共三次）或直接解聘；入職六個月，進行員工二級等級工資考核，合格者晉升二級，不合格者保留原工資等級；入職1年，進行員工三級工資考核，合格者晉升三級，不合格者保留原工資等級；四級以上等級，入職1年后員工可根據(jù)自身能力水平和部門主管推薦，向行政人事部申請，經(jīng)生產(chǎn)副總批準，進行考核，考核合格晉升等級。

4.特殊情況，經(jīng)生產(chǎn)副總批準后可以隨時進行調(diào)整。

3.工資變更從崗位變動的后一個月開始調(diào)整。

第三篇：公司員工工資定級管理制度

武隆縣聲遠爆破工程技術有限責任 公司工資管理制度（暫行）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。

一、目的 制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

二、原則 工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內(nèi)容、工作任務、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、依據(jù) 工資分配的依據(jù)是：責任、能力、績效和貢獻。

四、總體水平公司根據(jù)當期物價水平、經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。

五、年薪制 年薪制是以為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與工作目標完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。本公司員工工資具體實行年薪制還是月薪制，由董事長（總經(jīng)理）主持的公司行政會議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會議討論決定。

1、基薪（基本工資）

基薪=崗位工資＋技術職稱工資＋工齡工資（1）按責任、利益相一致的原則，按職務等級進行核定。在此基礎上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當前物價水平適當考慮相關因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標變化情況進行調(diào)整。（3）基薪月發(fā)放標準：基薪月發(fā)放標準為年薪平均分攤為十二個月發(fā)放；基薪的調(diào)整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經(jīng)營狀況進行調(diào)整，具體調(diào)整時間和幅度由行政會議討論決定。（4）基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。

2、技術職稱月工資標準：技術職稱工資體現(xiàn)學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。注冊資格、學歷、職稱名稱 全國一級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、高級人力資源管理師、高級行政管理師。全國二級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、中級人力資源管理師、中級行政管理師、碩士學歷等。本科學歷、助理級職稱、初級行政管理師、初級人力資源管理300 師、初級爆破工技術人員、中級職稱 專科學歷、員士級職稱 ?？埔韵聦W歷

工資標準（元/月）1000 800 200 100

3、工齡工資： 工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為： 工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資第一年為100元起，每增加一年按一個工齡年增加30元計發(fā),10年封頂。

4、績效工資：以職位、崗位、設定的工作目標和崗位說明書為依據(jù)，通過嚴格的績效考核、參照考核結果確定?？冃ЧべY標準為： 績效工資（元/年）序號 崗位名稱 年考核為優(yōu)秀 年考核為優(yōu)良 年考核為合格 年考核為差 1 2 3 4 5 8 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理 技術人員 會計 出納、人力資源、行政、文秘、檔案、9 物業(yè)管理 基薪按月預發(fā)；績效工資按照崗位工作目標，通過嚴格細致的考核及公司經(jīng)營狀況核算，下年年初發(fā)放。勤雜人員不執(zhí)行年薪制。

3000 2500 2500 2000 1800 1600 2000 1800 1600 1800 1600 1300 1800 1500 1200 1600 1400 1100 0 0 0 0 0 0 1500 1200 1000 0

六、月薪工資 根據(jù)公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構成，即崗位工資、績效工資、技術職稱工資、工齡工資。月薪＝崗位工資﹢績效工資﹢技術職稱工資﹢工齡工資。

1、崗位工資：根據(jù)崗位職責內(nèi)容、責任輕重、工作任務等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。表1：崗位工資等級表 序號 1 2 3 4 5 6 7 崗位名稱 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理：工程、生產(chǎn)、安全、業(yè)務、部門副經(jīng)理：生產(chǎn)部、業(yè)務、安全、生產(chǎn) 爆破員/安全員/ /押運員、駕駛員 會計(兼職)崗位工資（元/月）6750 5250 4050 3250 2850 2650 885 1055 出納、人力資源、行政管理、文秘、檔案、8 物業(yè)管理、助理、庫管員

2、績效工資：績效工資與員工每個考核周期的工作努力程度、工作效果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。1055 4

表2：績效工資等級表 績效工資（元）序號 崗位名稱 季考核為優(yōu)秀 季考核為優(yōu)良 季考核為合格 1 2 3 4 工程師 5 8 技術人員、駕駛員 會計、出納 人力資源、行政管9 理、文秘、檔案、物業(yè)管理

3、技術職稱工資：技術職稱工資體現(xiàn)學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。學歷以最高學歷證書以原件為準，并經(jīng)公司驗證后確認； 職稱以國家人事部認可的職稱原件為準，經(jīng)公司驗證后確認。注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準，經(jīng)公司驗證后確認。表3：技術職稱工資標準參照表 注冊資格、學歷、職稱名稱 全國一級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊建造師、工資標準（元）1000 600 500 400 0 800 700 700 600 600 500 0 0 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理、副經(jīng)理800 700 600 0 1000 900 900 900 800 800 800 700 700 季考核為差 0 0 0 5

全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、一級人力資源管理師、一級行政管理師、高級爆破工程師，注冊一級安全評估工程師。全國二級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、二級人力資源管理師、二級行政管理師、碩士學歷、中級職稱等，中級爆破工程技術人員。本科學歷、助理級職稱、三級行政管理師、初級爆破工程技300 術人員等，?？茖W歷、員士級職稱 專科以下學歷

3、工齡工資： 工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為： 工齡＝大年－小年﹢1。公司工齡：第一年為100元起，以后工齡工資每月按一個工齡年30元計發(fā)。

七、新入職員工工資 新入職員工，試用期原則上為3個月，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于一個月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉為正式員工。

1、職員試用期工資標準（月薪）： 一等：1500元（大專以下學歷）二等：1800元（大專學歷）三等：2000元（本科學歷）

500 200 100

四等：2600元（碩士學歷）五等：3200元（博士學歷）

2、部門經(jīng)理試用期工資標準（月薪）： 新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為2100—2800元，具體執(zhí)行標準視工作崗位、學歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費補助和全勤獎，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格后轉為正式員工，工資執(zhí)行相應的崗位、技術職稱、工齡工資級別。

八、工程部人員工資 工程部、材料設備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門經(jīng)理崗位工資標準確定，施工期間每月發(fā)施工補助600元；工程建設所需的其他工程技術人員均屬外聘人員，其工資由分管理負責人與總經(jīng)理會同部門負責人與所聘人員協(xié)商確定，報執(zhí)行董事（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他福利待遇。

九、物業(yè)辦人員工資 物業(yè)管理和物業(yè)管理員納入公司人事管理，其工資按公司工資制度執(zhí)行，其他工作人員如水電修理工、清潔工、保安等不納入公司人事管理，工資由物業(yè)辦主任與所聘人員協(xié)商確定、報董事長（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，不享受公司其他福利待遇。

十、勤雜人員工資： 司 機，月薪1200----2000元； 炊事員，月薪1500---1500元； 庫房守衛(wèi)人員，月薪800--1500元； 清潔工，月薪500---800元；

勤雜人員不享受公司其他福利待遇，作為臨時工處理。

十一、特殊人才的工資 對于公司所急需的特殊技術人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標準，根據(jù)實際情況確定其工資標準。

十二、兼職人員工資 高一級職務兼任低一級職務的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個崗位工資）。

十三、加班、節(jié)假日工資 公司因工作需要按排職工加班，每小時按10元計發(fā)加班補助。國家法定節(jié)假日，按公司規(guī)定，每日按其1倍的工資發(fā)給加班費；公司若安排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費，不值班的人員發(fā)正常工資。

十四、勞保福利 員工勞保福利費每年1000元，每月發(fā)放發(fā)現(xiàn)金或實物，由辦公室呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險 普通員工在公司工作滿3月后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，具體繳納事宜由公司繳60%，員工自行繳40%，員工應繳部分，公司代扣代繳，行政會議討論決定。

十六、年終獎

1、每年年終，公司根據(jù)年終考核結果，發(fā)給職工年終獎，做為工作的獎勵，具體等級和數(shù)額由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議，公司行政會議討論決定。

2、公司每年從盈利凈利潤中提取0.8%來作為公司的特別福利，具體分配按、貢獻大小、考核情況分配，具體以公司執(zhí)行董事提議的專門行政會議討論決定。

十七、全勤獎和通訊費 全勤獎每月150元和通訊費補助每月/每人20元，集團短號公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務獎勵以所提供業(yè)務的合同價格×3%直接提取。

十八、工資管理流程 公司工資管理流程為： 辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報總經(jīng)理審批簽字-→送財務部-→財務部制作《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資（員工簽名）（工資卡形式發(fā)放）。

十九、工資調(diào)整 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議、行政會議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標準和績效工資標準各提高3%，技術職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由執(zhí)行董事（總經(jīng)理）提議、公司行政會議決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定，經(jīng)公司行政會議討論批準后執(zhí)行。

1、根據(jù)考核結果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，崗位工資等級調(diào)高2%。當年考核結果為“差”的員工，崗位工資等級下調(diào)5%，對于連續(xù)兩年考核結果為“差”的員工進行開除處理，由總經(jīng)理主持行政會議討論決定。根據(jù)考核結果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。

2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱、學歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動，知識工資等級則變動到相應的知識工資等級。根據(jù)職稱變動調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。

3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應的崗位工資等級。根據(jù)崗位變動調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。本工資制度從2013年8月1日起執(zhí)行。

第四篇：崗位定級標準

員工崗位定級標準

第一條

為適應公司未來業(yè)務戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求，規(guī)范人力資源管理制度，使工資定級有據(jù)可依，同時為能夠更好的吸引外部人才，特制定本制度。

第二條

本標準適用于公司中層以下所有員工。中層以上（含中層）人員由公司領導根據(jù)具體情況核定。

第三條

根據(jù)公司目前崗位序列，中層以下（含中層）分為部長、副部長、主管級、職員級四個級別，每個級別分為3-4個檔位。

第四條

各類人員定級原則

（一）、應屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：

1、實習生，未畢業(yè)人員，不參與職級評定；

2、應屆本科（公司招聘人員原則上從本科起，有工作經(jīng)驗的人員可放寬至大專，工勤崗位不在此列）畢業(yè)，試用期轉正后進入職員級一檔，并至少在該職級工作半（或1年）年，方可參評上一職級；

3、應屆碩士畢業(yè)（含雙學士學位），無相關工作經(jīng)驗，試用期滿后可根據(jù)能力確定為職員級二檔，并至少在該職級工作半（或1年）年，方可參評上一職級；

4、應屆碩士畢業(yè)，有相關工作經(jīng)驗，且能力達到相應標準，可直接進入職員級三檔。

5、博士及以上畢業(yè)的，應歸于特殊人才區(qū)間，由公司領導根據(jù)公司的實際情況評定級別。

（二）、經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資（詳見下表）

新員工定級基本條件對照表

擬任職位

類別

部長級

副部長級

主管級

職員級

學歷或學位

全日制本科以上學歷及以上學位；或具有中級以上職稱

二檔以上

一檔本科（大專）

相關工作經(jīng)驗及能力資格

相同崗位工作經(jīng)驗達到三年以上，經(jīng)驗豐富可定為二檔以上；

相似崗位工作經(jīng)驗達到三年以上可定為一檔；

相同崗位工作經(jīng)驗達到二年以上能夠獨立負責部門事務，可定為二檔以上；

相似崗位工作經(jīng)驗達到三年以上可定為一檔；

相同或相似崗位工作經(jīng)驗達到三年以上能夠獨立負責工作可定為二檔以上；

下一級崗位及工作經(jīng)驗達到三年以上可定為一檔

盡量在相似崗位及工作經(jīng)驗達到二年以上，業(yè)務能力突出的，可定為二檔以上

盡量有相似崗位工作經(jīng)歷

對于特殊人才，學歷、年齡、能力要求可以適當放寬。

以上定級條件中所述“相關工作經(jīng)驗”是指以下兩種情況：

1、崗位相關：具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責、規(guī)范與達成任務標準；

2、行業(yè)相關：具有公司所在行業(yè)或相關行業(yè)的工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。

（三）、特需人才：特需人才指的是公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術人員及管理人員。特需人才的定級實行特別的審批程序，必須由用人部門及人力資源部申報公司領導審批同意。

第五條

公司為員工提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展空間。公司通過教育培訓、績效考核、崗位輪換、干部儲備等人力資源開發(fā)機制，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)員工的綜合能力。全年考核達到優(yōu)秀者，工資可上調(diào)一個級別。

第六條

公司鼓勵員工通過學習不斷提高自身知識水平。

1、在職期間通過碩士研究生考試并順利畢業(yè)的，且通過半工作考察，能夠為工作提供實際幫助的，可由直接上級提出，經(jīng)過公司審核可上調(diào)一級工資。

2、在職期間通過與工作相關的高級管理、高級技術職稱考試的，通過評定確實對工作有提高幫助的，可由直接領導提議，上調(diào)一級工資。

第七條

凡本標準未盡事項，參照公司其他有關文件執(zhí)行，本標準由公司人力資源部負責解釋。

第五篇：網(wǎng)球定級標準

網(wǎng)球定級標準

1.0

初學網(wǎng)球

1.5 經(jīng)驗有限；仍在努力維持活球（球在場內(nèi)來回）狀態(tài)

2.0 正手：不完全揮拍；擊球缺乏方向意識

反手：避免使用反手；穩(wěn)定性差；握拍有問題；揮拍不完全

發(fā)球/接發(fā)球：發(fā)球動作不完整；時常雙誤；拋球不穩(wěn)定；接發(fā)球常失誤 網(wǎng)前：極少上網(wǎng)；避免反手截擊；缺乏腳部移動 風格描述：了解單雙打基本站位；但經(jīng)常站位錯誤

2.5 正手：進階中；嘗試慢節(jié)奏對打

反手：握拍以及擊球準備存在問題；常用正手替代反手

發(fā)球/接發(fā)球：嘗試完全揮拍；慢速的球可以發(fā)進；拋球不穩(wěn)定；能接較慢的發(fā)球

網(wǎng)前：網(wǎng)前感到不適尤其是反手截擊；常用正手拍面打反手位截擊 特殊球：能主動放高吊球但缺乏控制；僅能碰到過頂球 風格描述：能慢速對打；場地覆蓋能力弱；雙打站位呆板

3.0 正手：較好的穩(wěn)定性及方向感；缺乏擊球深度控制 反手：擊球準備良好；開始打出中速穩(wěn)定的擊球 發(fā)球/接發(fā)球：發(fā)球節(jié)奏感提高；大力發(fā)球穩(wěn)定性差； 二發(fā)明顯慢于一發(fā)；接發(fā)球比較穩(wěn)定 網(wǎng)前：正手截擊穩(wěn)定；反手截擊不穩(wěn)定；難以處理低球與大角度球 特殊球：能打出穩(wěn)定的中速高吊球

風格描述：穩(wěn)定的中速對打；雙打構成仍然是一前一后；機械的上網(wǎng)且缺乏殺傷力

3.5 正手：打出中速穩(wěn)定富有變化的擊球；良好的擊球方向控制；上旋球能力提高

反手：中速球能控制方向；難以處理高球與快速球

發(fā)球/接發(fā)球：開始控制和加力；上旋發(fā)球能力提高；接中速發(fā)球穩(wěn)定且能控制 回球方向

網(wǎng)前：更多的網(wǎng)前進攻能力；對于大角度球有一定覆蓋能力；

正確的腳步移動；正手截擊穩(wěn)定；反手截擊有一定控制但防御能力差； 難以對付對方截擊球

特殊球：穩(wěn)定的追到并回擊過頂球；擊打隨擊球，小球，半截擊球能力提高； 能把大多數(shù)的二發(fā)接回到理想位置

風格描述：穩(wěn)定控制中速球；場地覆蓋能力提高；尋求上網(wǎng)機會； 雙打配合能力提高

4.0 正手：可依賴的；打出穩(wěn)定的中速深球；即便處于劣勢也可能打出好球 反手：對付中速來球穩(wěn)定且回球有深度；上旋球進階

發(fā)球/接發(fā)球：一發(fā)和二發(fā)皆能控制方向；一發(fā)有力；使用旋轉發(fā)球；接發(fā)球可

依靠的；單打接發(fā)球有深度，雙打接發(fā)球富有變化

網(wǎng)前：正手截擊控制能力且有深度；反手截擊基本穩(wěn)定但缺乏深度；對付身體兩

邊大角度球及低球的能力有所提高 特殊球：對于容易的過頂球能直接擊打；雙打中能搶網(wǎng)；隨球上網(wǎng)；開始打出致

勝球；能打擊對手的弱點；有意識的打出進攻高吊球；可靠的回發(fā)球 風格描述：中速落地球的穩(wěn)定性、方向、深度均值得依靠；好球所占比重不多；

雙打配合明顯；對打依然會由于失去耐心而失誤 4.5 正手：非常值得依賴；有效使用速度和旋轉；良好的深度控制；嘗試劣勢下大力

回球；中速球有攻擊性

反手：能控制方向和深度但在受迫時會失誤；中速下能打出有力擊球 發(fā)球/接發(fā)球：進攻性的發(fā)球并很少雙誤；使用力量和旋轉；二發(fā)常具有深度和

良好落點；常有效的接大力發(fā)球；雙打時能降低球速提高成功率 網(wǎng)前：連續(xù)截擊能力；步伐良好；反手截擊方向深度控制良好；控制打點能力提

2.0 高；失誤原因多是因為大力擊球造成

特殊球：隨擊球有良好的深度和控制；持續(xù)的截擊和回過頂球至底線；常有效的接回大力發(fā)球

風格描述：比賽中試圖打出多樣化擊球；擊球速度提高；妥善避開自身弱點；開始根據(jù)對手設計比賽計劃；雙打中網(wǎng)前具有進攻性；良好判斷；開始控制速度節(jié)奏

5.0 正手：大力擊球且仍保持控制、深度和旋轉；利用正手取得進攻優(yōu)勢；打點精良；揮擊球有力

反手：能利用反手打出穩(wěn)定的進攻球；多數(shù)情況下方向和深度控制良好；旋轉多樣 發(fā)球/接發(fā)球：有效的發(fā)到對手弱點或為進攻奠定基礎；有值得依賴的發(fā)球變化；二發(fā)深度、旋轉、落點控制絕佳導致對手回球軟弱或為自己進攻做設計；接發(fā)球有良好控制、深度和旋轉，并能根據(jù)情況選擇大力進攻或減速 網(wǎng)前：大多截擊有深度、旋轉和方向控制；對付難打的球依然能截出深度；只要有機會，常能截擊出致勝球

特殊球：隨擊球和揮擊球均能高度有效的打出速度；進攻性高吊球；任何位置能

回擊過頂球；中場截擊穩(wěn)定；接發(fā)球按需要進攻或減速

風格描述：常有精彩的擊球或應變；能根據(jù)對手情況擬訂戰(zhàn)術目標；該選手具備了“比賽智慧”，隨著經(jīng)驗的增加，他“自己擊敗自己”的情況少于4.5的選手；

輸?shù)舯荣惖脑蛳鄬τ?.5的選手常常是因為精神和體力不支；雙打顯現(xiàn)出強大的配合5.5 該選手已經(jīng)能在比賽中受迫情況下打出可靠的好球；已經(jīng)建立完善的技術風格；能從對手的拋球、站位、拉拍、準備動作中獲得判斷；一發(fā)二發(fā)在受迫情況下皆能正常發(fā)揮；任何時候擊球都具有攻擊性；能分析對手弱點；已經(jīng)把力量或穩(wěn)定變成主要武器；善于在比賽中運用各種戰(zhàn)術

6.0到7.0 這類選手已經(jīng)不需要NTRP級別標準，他們自己對自己的描述是排名或以往排名

6.0的選手一般經(jīng)歷過國內(nèi)初級比賽或大學聯(lián)賽的強化訓練，并具有地區(qū)或國內(nèi)排名

6.5的選手非常有可能上升為7.0級別，他們具有廣泛的衛(wèi)星賽經(jīng)驗 7.0的選手是國際級別的選手他們參加的是國際大賽且收入來源是這些比賽的獎金