第一篇：國稅局電動(dòng)車銷售行業(yè)稅收創(chuàng)佳績經(jīng)驗(yàn)材料[大全]

文章標(biāo)題：國稅局電動(dòng)車銷售行業(yè)稅收創(chuàng)佳績經(jīng)驗(yàn)材料

根據(jù)**市局關(guān)于在全市開展稅源精細(xì)化管理優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)的通知和泰興市局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于在全市開展稅源精細(xì)化管理優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的通知，結(jié)合分局日常所涉及行業(yè)的稅收征管狀況，鑒于電動(dòng)自行車銷售行業(yè)在該分局具有一定的規(guī)模，日常征納行為逐步規(guī)范，稅收管理水平不斷提高，因此，他們對(duì)電動(dòng)車行業(yè)稅收管理項(xiàng)目制定了精細(xì)化管理的具體創(chuàng)建方案并付諸實(shí)施。通過同志們的群策群力，努力工作，今年以來，該行業(yè)稅收征管狀況、征管水平、征管質(zhì)量有了很大的改觀、提高。一般納稅人稅負(fù)水平較去年同期有了明顯提高，個(gè)體定額及稅收總量穩(wěn)步增長，進(jìn)步和成效是長足的、明顯的。他們的做法是：

該分局現(xiàn)有電動(dòng)車銷售經(jīng)營戶34戶，其中增值稅一般納稅人12戶，個(gè)體工商戶22戶。2006年1至12月增值稅一般納稅人實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車銷售收入36763500元，銷項(xiàng)稅金為6249795元，進(jìn)項(xiàng)稅金為5589889.4元，實(shí)現(xiàn)增值稅659905.6元，稅負(fù)1.8。個(gè)體工商戶22戶，稅收月定額60960元，戶均定額2771元，定額以上征稅面100，同期票結(jié)稅款42.82萬元。分局堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理、帳簿記載、定額核定（調(diào)整）、納稅評(píng)估等方面入手，抓住管理重點(diǎn)，拓展管理深度，提升管理層次，探索并積累了一定的行業(yè)稅收管理經(jīng)驗(yàn)。

（1）夯實(shí)基礎(chǔ)管理。一是稅務(wù)登記規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)登記新辦、變更、注銷的程序和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)每月的工商核對(duì)，一戶不漏，逐一巡查，確保稅務(wù)登記內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，督促納稅人及時(shí)辦證，從而確保了該行業(yè)稅務(wù)登記辦證率100；二是帳冊(cè)記載規(guī)范。電動(dòng)車和其他機(jī)動(dòng)車不同，不需要上牌，購車人一般不會(huì)主動(dòng)向銷售單位或個(gè)體戶索要發(fā)票，這就勢(shì)必使該行業(yè)存在銷售不開發(fā)票從而偷稅的可能性。有鑒于此，對(duì)增值稅一般納稅人，分局要求相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步健全規(guī)范明細(xì)帳的記載，及時(shí)準(zhǔn)確登記進(jìn)、銷、存情況；對(duì)個(gè)體業(yè)戶，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《個(gè)體工商戶建帳管理暫行辦法》，對(duì)照建帳標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)符合建帳條件的納稅人督促其建立帳簿，規(guī)范核算。對(duì)不具備建帳條件的納稅人，經(jīng)過行政許可，要求其建立收支憑證粘貼簿和進(jìn)銷貨登記簿，并督促其及時(shí)如實(shí)粘貼、登記，使得所售品種、規(guī)格、單價(jià)及進(jìn)貨渠道、按次進(jìn)貨數(shù)量一目了然，同時(shí)要求反映其銀行開戶情況、貨款支付情況和銷售進(jìn)帳單；三是發(fā)票管理規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行泰興市局關(guān)于普通發(fā)票領(lǐng)、用、存的規(guī)定：領(lǐng)購時(shí)驗(yàn)舊購新，雙人審批；使用時(shí)一次復(fù)寫，順序使用，頂格填開，萬元版發(fā)票一律票控大廳、按次結(jié)稅，月稅收定額在600元以下的納稅人使用千元版發(fā)票也實(shí)行票控。對(duì)納稅人使用過的千元版、萬元版發(fā)票存根聯(lián)由分局集中保存一年，以便于核查和比對(duì)；四是資料管理規(guī)范。戶籍資料和征管資料的收集整理歸檔及時(shí)、規(guī)范、真實(shí)、完整、全面，為實(shí)施精細(xì)化管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的稅收征管資料。

（2）加大跟蹤管理力度。在日常管理中，按照分局的責(zé)任區(qū)巡查要求，定期實(shí)地查看電動(dòng)車經(jīng)營者所登記的購、銷、存的臺(tái)帳或登記簿，及時(shí)掌握企業(yè)及個(gè)體工商業(yè)戶的經(jīng)營情況，做到心中有數(shù)。目前，市場(chǎng)上電動(dòng)車品牌眾多，檔次不一，價(jià)格范圍一般在1500至4000元之間，相對(duì)于摩托車而言，節(jié)能,方便，低廉，故市場(chǎng)銷量較大,為行業(yè)稅源增加了強(qiáng)大的后勁。為此,在深入細(xì)致調(diào)查，適時(shí)掌握銷售情況的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)戶、一般戶和小型戶，對(duì)他們進(jìn)行分類管理，有的放矢,讓稅收管理更加貼近新情況,更加適應(yīng)新要求,保障稅收與銷售的同步增長。

（3）完善數(shù)據(jù)信息資料。分局要求各責(zé)任人對(duì)所管電動(dòng)車經(jīng)營戶的經(jīng)營情況、納稅情況了如指掌，運(yùn)用戶籍巡查、實(shí)地調(diào)查、納稅評(píng)估等手段，掌握納稅人經(jīng)營地址、經(jīng)營面積、房租、從業(yè)人數(shù)、工資總額、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等要素的歷史情況和變化情況，數(shù)據(jù)采集、錄入、維護(hù)力求準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、可靠，確保計(jì)算機(jī)機(jī)內(nèi)信息、紙質(zhì)資料信息的及時(shí)維護(hù)和充分一致，為行業(yè)稅收管理決策和納稅評(píng)估提供良好的基礎(chǔ)資料。

（4）規(guī)范個(gè)體定額核定（調(diào)整）。定額核定（調(diào)整）堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，充分發(fā)揮個(gè)體定額軟件在定額核定（調(diào)整）工作中的作用，根據(jù)電動(dòng)車行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定合理參數(shù)，將采集的納稅人相關(guān)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，使得個(gè)體定額核定更科學(xué)、更合理、更規(guī)范，更實(shí)際；另一方面，將定額核定（調(diào)整）情況定期在分局醒目位置張榜公布，接受納稅人的評(píng)議和監(jiān)督；再一方面，建立定額核定（調(diào)整）集體審議制度，成立定額核定（調(diào)整）審議小組，防止出現(xiàn)較大的偏差和不公，為行業(yè)稅收管理和定額的穩(wěn)步增長提供了有力的制度保證。

（5）大力開展納稅評(píng)估工作。對(duì)電動(dòng)車銷售企業(yè)和個(gè)人，分局組織人員開展專項(xiàng)納稅評(píng)估。把增值稅一般納稅人電動(dòng)車銷售價(jià)格與個(gè)體工商戶同品種銷售價(jià)格進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)了不

同性質(zhì)納稅人的比對(duì)；將同行業(yè)同類型納稅人的銷售價(jià)格進(jìn)行對(duì)照，并測(cè)定比較毛利率，實(shí)現(xiàn)同身份納稅人（一般納稅人，小規(guī)模納稅人，個(gè)體工商戶）的分別比對(duì)。進(jìn)而對(duì)稅負(fù)偏低企業(yè)、異常企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析、解剖，有針性地對(duì)部分品牌電動(dòng)車進(jìn)行發(fā)函、協(xié)查或外調(diào)，以進(jìn)一步了解其進(jìn)貨數(shù)量及經(jīng)營情況的真實(shí)性，看是否有返利收入，是否有帳外經(jīng)營、資金體外循環(huán)的現(xiàn)

象，年內(nèi)移送稽查局立案檢查1起，較好地維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)。

通過對(duì)電動(dòng)車銷售行業(yè)的常抓不懈和積極探索，我們收獲非淺，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。目前，該行業(yè)管理基本達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)和管理效果：稅務(wù)登記辦證率、亮證面、定額以上征稅面、建帳（粘貼簿）面、個(gè)體定額軟件應(yīng)用面、戶籍巡查面都持續(xù)保持在100，個(gè)體定額水平、幅度仍在不斷地大幅提升，增值稅一般納稅人銷售稅負(fù)已達(dá)到1.8，達(dá)到并超過省局測(cè)定公布的行業(yè)稅負(fù)參照指標(biāo)要求。分局采取的行業(yè)稅收管理模式科學(xué)、合理、切實(shí)可行，行業(yè)稅收管理措施方法得當(dāng)、措施到位，行業(yè)稅收管理制度全面、具體、操作性強(qiáng)，符合精細(xì)化管理的要求，使得我分局電動(dòng)車行業(yè)的各項(xiàng)稅收征管指標(biāo)、總體管理水平走到了前列，達(dá)到了一定的水平。

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第二篇：國稅局加強(qiáng)稅收專業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn)材料

在近期召開的全國稅務(wù)系統(tǒng)企業(yè)所得稅管理與反避稅工作會(huì)議上，國家稅務(wù)總局明確提出：當(dāng)前和今后一段時(shí)期，企業(yè)所得稅管理工作應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)化、精細(xì)化管理的前提下，全面推行專業(yè)化管理。推行稅收專業(yè)化管理，不僅是對(duì)企業(yè)所得稅管理的要求，也是對(duì)整個(gè)稅收征管工作的要求。為貫徹落實(shí)推行稅收專業(yè)化管理的要求，筆者結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了調(diào)研和思考。

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一、充分認(rèn)識(shí)推行稅收專業(yè)化管理的重要性和必要性

首先，推行稅收專業(yè)化管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本方法。專業(yè)化管理與科學(xué)化、精細(xì)化管理三者之間相互聯(lián)系、相輔相成；只有三者有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮稅收管理的最大效能。在這三者中，科學(xué)化強(qiáng)調(diào)探索和掌握管理規(guī)律，是加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)和前提；精細(xì)化強(qiáng)調(diào)管理要精確、細(xì)致和深入，是加強(qiáng)管理的具體要求；而專業(yè)化強(qiáng)調(diào)根據(jù)納稅人特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性管理，是加強(qiáng)管理的基本方法。離開專業(yè)化管理，科學(xué)化、精細(xì)化管理就很難實(shí)現(xiàn)。

其次，推行稅收專業(yè)化管理是強(qiáng)化各類稅源管理、推進(jìn)依法治稅的有效舉措。隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，納稅主體個(gè)性化差異日益明顯。從我市來看，全市59592戶納稅人中，國有企業(yè)560戶，集體企業(yè)1676戶，股份制企業(yè)5490戶，“三資”企業(yè)1602戶，私營企業(yè)和個(gè)體工商戶50264戶。這些納稅人不僅所屬行業(yè)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、納稅能力不盡相同，而且在內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算和稅法遵從度等方面也存在明顯差異。比如，世界跨國500強(qiáng)企業(yè)在我市投資的近40戶“三資”企業(yè)，普遍采用erp系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控和核算，而國內(nèi)的一些小企業(yè)一般采用手工核算，有的新辦企業(yè)則請(qǐng)人代賬。管理對(duì)象的明顯差異，必然要求稅務(wù)部門盡快適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，科學(xué)劃分管理對(duì)象，準(zhǔn)確把握管理規(guī)律，分別制訂管理辦法，有效配置管理資源，合理調(diào)配管理力量，實(shí)施有針對(duì)性的管理，以收事半功倍之效；否則，極易出現(xiàn)“大戶管不透、中戶管不細(xì)、小戶管不住”等現(xiàn)象。

再次，推行稅收專業(yè)化管理是優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要實(shí)踐。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，納稅戶數(shù)不斷增多，稅收管理員工作量明顯加大；同時(shí)，推行科學(xué)化、精細(xì)化管理，涉稅事務(wù)日趨繁雜，不少稅收管理員因事務(wù)性工作纏身，很少有時(shí)間、有精力對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)、稅收風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的稅收征管難題進(jìn)行研究，影響了稅源管理質(zhì)效；此外，同類企業(yè)分散管理，極易出現(xiàn)“力度不同、標(biāo)準(zhǔn)不

一、效果各異”的現(xiàn)象。比如，7月份對(duì)商業(yè)企業(yè)增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)滯留票專項(xiàng)核查，由于商業(yè)企業(yè)分布在全市200多個(gè)稅收責(zé)任區(qū)，基本上所有稅收管理員都要集中精力忙于這一工作，影響了其他工作，最終也不能達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一的效果，出現(xiàn)了“人人都來做、最終做不好”的現(xiàn)象。因此，在人少事多矛盾日益突出的情況下，推行稅收專業(yè)化管理是優(yōu)化人力資源配置、提高征管效率，推進(jìn)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要探索和實(shí)踐。

二、準(zhǔn)確把握推行稅收專業(yè)化管理的深刻內(nèi)涵

根據(jù)總局會(huì)議精神，所謂稅收專業(yè)化管理，就是根據(jù)納稅人的實(shí)際情況和管理的不同特點(diǎn)，通過建立一支高素質(zhì)的稅收管理專業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置，探索實(shí)施以分行業(yè)管理和分規(guī)模管理為重點(diǎn)的分類管理，達(dá)到加大管理力度和拓展管理深度的目的。

從稅收專業(yè)化管理的內(nèi)涵來看，專業(yè)化管理主要有兩種方式：

（1）分行業(yè)管理。即在一定范圍內(nèi)打破地區(qū)界限，按照行業(yè)系統(tǒng)和隸屬關(guān)系，設(shè)立專業(yè)管理崗位，明確稅收管理員，進(jìn)行稅收征管的一種管理形式。這種管理形式的優(yōu)點(diǎn)是，便于稅收管理員了解同行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營管理和納稅情況，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析、發(fā)現(xiàn)問題。其缺點(diǎn)是，所管企業(yè)分散，容易出現(xiàn)漏征漏管戶。分行業(yè)管理形式一般適用于市區(qū)稅源管理單位，因?yàn)槭袇^(qū)工商業(yè)戶比較集中，行業(yè)分工比較清晰。比如我市市區(qū)除商業(yè)企業(yè)外，工業(yè)企業(yè)一般都集中在石油化工、汽車船舶、機(jī)電裝備等主要行業(yè)上，而且僅這三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)67.5%。

（2）分規(guī)模管理。就是在一定范圍內(nèi)打破地區(qū)界限，按納稅人的經(jīng)營規(guī)模，設(shè)立稅收專業(yè)管理崗位，明確稅收管理員，進(jìn)行稅收征管的一種管理形式。這種管理形式的優(yōu)點(diǎn)是，能抓住不同經(jīng)營規(guī)模企業(yè)在內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)核算水平等方面的差異，采取有針對(duì)性的管理措施。比如，對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)突出稅收服務(wù)性調(diào)研，優(yōu)化稅收服務(wù)，定期開展稅務(wù)審計(jì)；對(duì)中型企業(yè)重點(diǎn)突出納稅評(píng)估，促進(jìn)規(guī)范核算；對(duì)小企業(yè)重點(diǎn)突出稅務(wù)稽查，促進(jìn)建賬建制。這樣，稅收管理的針對(duì)性就更強(qiáng)。這種管理形式的缺點(diǎn)是，規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)很難準(zhǔn)確界定，少數(shù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與會(huì)計(jì)核算水平不相適應(yīng)。

當(dāng)然，稅收專業(yè)化管理除了上述兩種主要方式外，還有其他一些方式，比如：

（1）分稅種管理。就是按照不同的稅種設(shè)立稅收專業(yè)管理崗位，明確稅收管理員開展稅收征管的一種管理方式。這種

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管理形式的優(yōu)點(diǎn)是稅收管理員比較容易集中精力鉆研業(yè)務(wù)，有利于提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止在實(shí)際征管工作中由于稅收業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不準(zhǔn)而產(chǎn)生執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。這種管理形式的缺點(diǎn)是，對(duì)于每一名稅收管理員來說僅僅掌握納稅人一部分納稅情況，不系統(tǒng)，不全面，不利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，而且納稅人與多名稅收管理員多頭聯(lián)系，容易產(chǎn)生“多頭跑、多次跑”的現(xiàn)象。

（那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)2）分涉稅事務(wù)管理。就是按照稅收管理的不同事項(xiàng)，劃分稅收專業(yè)管理崗位，明確稅收管理員開展稅收征管的一種管理方式。比如，設(shè)立稅務(wù)登記管理崗、納稅評(píng)估崗、發(fā)票發(fā)售管理崗等。這種管理形式的優(yōu)點(diǎn)是，分工專業(yè)性強(qiáng)，管理內(nèi)容單一，更利于干部鉆研稅收業(yè)務(wù)，提高專業(yè)崗位技能。這種管理形式的缺點(diǎn)是，容易出現(xiàn)疏于管理、淡化責(zé)任等現(xiàn)象。

綜合以上分析，盡管稅收專業(yè)化管理有多種方式，但每種方式既有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn)，應(yīng)該相互結(jié)合，科學(xué)選用，盡量揚(yáng)長避短。比如，把分行業(yè)管理與分規(guī)模管理有機(jī)結(jié)合起來，在對(duì)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)實(shí)行分類管理的基礎(chǔ)上，再按各行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，進(jìn)一步提高稅收專業(yè)化管理水平。

三、積極探索適合本地實(shí)際的稅收專業(yè)化管理方式

各地稅源結(jié)構(gòu)、人員配置有著明顯差異。因此，推行稅收專業(yè)化管理不能搞“一刀切”，要因地制宜，逐步探索適合本地實(shí)際的稅收專業(yè)化管理方式。從揚(yáng)州市局調(diào)研情況分析來看：

（1）市區(qū)稅源結(jié)構(gòu)主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是戶數(shù)較多，大企業(yè)集中，基本集中了全市大型的工業(yè)和商業(yè)企業(yè)；二是行業(yè)齊全，每個(gè)行業(yè)都有幾十戶甚至上百戶納稅人，每個(gè)行業(yè)的稅收管理方法、管理重點(diǎn)不盡相同；三是涉稅事務(wù)比較繁雜，經(jīng)常出現(xiàn)整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、關(guān)聯(lián)交易等重大涉稅事項(xiàng)。

（2）農(nóng)村稅源結(jié)構(gòu)主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是征管戶數(shù)相對(duì)較少，企業(yè)規(guī)模普遍較小，除極少數(shù)年銷售過億元企業(yè)外，一般企業(yè)年銷售在2000萬元左右，甚至還有一些企業(yè)年銷售在1000萬元以下，不少納稅人會(huì)計(jì)核算不健全，有的企業(yè)甚至是代理建賬，稅收風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高；二是戶源分散，企業(yè)一般分散在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的還在村組之中，點(diǎn)多線長，稅源管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

（3）縣城稅源結(jié)構(gòu)：融合了市區(qū)和農(nóng)村的一些特點(diǎn)，形成了自己的稅源特色，比如企業(yè)規(guī)模大小不一，既有不少銷售過億元企業(yè)，更有為數(shù)眾多的億元以下甚至是千萬元左右的企業(yè)。

根據(jù)各地稅源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合人員配置情況，應(yīng)選用不同的專業(yè)化管理方式：（1）市區(qū)可以試行以分行業(yè)為主，分規(guī)模、分稅種為輔的專業(yè)化管理方式；（2）農(nóng)村可以試行以分稅種、分涉稅事項(xiàng)為主，分規(guī)模、分行業(yè)為輔的專業(yè)化管理方式；（3）縣城可以試行以分規(guī)模為主，分行業(yè)、分稅種為輔的專業(yè)化管理方式。

四、扎實(shí)做好推行稅收專業(yè)化管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

推行稅收專業(yè)化管理既牽涉到征管范圍的調(diào)整，也涉及人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置等問題，需要從基礎(chǔ)工作抓起，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)。

首先，要科學(xué)設(shè)立稅收專業(yè)管理崗位。這是推行稅收專業(yè)化管理的基礎(chǔ)。要準(zhǔn)確把握稅源特點(diǎn)和稅收管理要求，選擇適合本地實(shí)際的專業(yè)化分類標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以設(shè)立專業(yè)管理崗位。比如，設(shè)立大企業(yè)稅收管理崗、跨國稅源管理崗、個(gè)體稅收管理崗、工業(yè)稅收管理崗、商業(yè)稅收管理崗、小規(guī)模納稅人稅收管理崗等。當(dāng)然，專業(yè)管理崗位的設(shè)置要本著清晰明了、簡(jiǎn)潔適用的原則，既不能過粗，也不能過細(xì)；既不能交叉重復(fù)，更不能留有“空檔”。尤其是在試行專業(yè)化管理初期，要把行業(yè)管理與區(qū)域管理有機(jī)結(jié)合起來，在穩(wěn)定現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，在分局內(nèi)部（或科室內(nèi)部）推行分行業(yè)、分類別、分規(guī)模管理，既體現(xiàn)稅收專業(yè)化管理要求，又發(fā)揮分局（或科室）的區(qū)域綜合管理職能，防止出現(xiàn)漏征漏管等現(xiàn)象。

其次，要逐步建立一支高素質(zhì)的稅收專業(yè)化管理隊(duì)伍。這是推行稅收專業(yè)化管理的關(guān)鍵。一方面，要根據(jù)不同的稅收專業(yè)管理崗位，結(jié)合完善稅收管理員制度試點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的稅收管理人員進(jìn)行重新組合，進(jìn)一步把人力資源優(yōu)化配置好，把廣大干部的潛能發(fā)揮好；另一方面，要更加注重稅收專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要普及稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，更要掌握各行業(yè)、各類別專業(yè)管理技能，加強(qiáng)行業(yè)性稅收問題的學(xué)習(xí)和研究，盡快提高干部的專業(yè)管理水平，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)，數(shù)量精干、類別齊全的稅收專業(yè)人才隊(duì)伍。

此外，要認(rèn)真做好各項(xiàng)配套工作。一方面，要加強(qiáng)納稅人基礎(chǔ)信息的維護(hù)與管理，特別是行業(yè)認(rèn)定、稅種認(rèn)定、企業(yè)規(guī)模等信息，要做到真實(shí)準(zhǔn)確，確保專業(yè)崗位劃分有據(jù)可依，有章可循。另一方面，要改進(jìn)現(xiàn)行的征管質(zhì)量效率考核評(píng)價(jià)辦法，逐步淡化綜合類指標(biāo)，不斷細(xì)化分行業(yè)、分規(guī)模的專業(yè)化指標(biāo)，逐步建立與專業(yè)化管理相適應(yīng)的征管質(zhì)量效率考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。再一方面，要強(qiáng)化各級(jí)班子特別是分局領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合管理功能，對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)不同專業(yè)崗位之間的整合與銜接，防止出現(xiàn)“疏于管理、淡化責(zé)任”和“納稅人多頭跑、多次跑”等現(xiàn)象；對(duì)外，要加強(qiáng)與黨委政府的協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)與工商、地稅、公安等部門的聯(lián)系與協(xié)作，加強(qiáng)信息交換，為推行稅收專業(yè)化管理營造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。

大爭(zhēng)之世 網(wǎng)游之復(fù)活 煉寶專家 混在三國當(dāng)軍閥重生之官道

第三篇：電動(dòng)車行業(yè)銷售人員工作計(jì)劃

電動(dòng)車計(jì)劃書(草案)

一、準(zhǔn)備工作

認(rèn)識(shí)電動(dòng)車行業(yè).根植于區(qū)域市場(chǎng),輻射到周邊乃至全國大市場(chǎng),深入了解心藝電動(dòng)車公司及所代理品牌的詳細(xì)資料,只有比客戶更了解自己的品牌和產(chǎn)品,才會(huì)給對(duì)方信心及建立合作的心理基礎(chǔ).另外,知己知彼,百戰(zhàn)不殆,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集也是不可缺少的一門功課.以上對(duì)于

我這樣的行業(yè)新鮮者,更顯重要.二、市場(chǎng)分析

（一）品牌定位

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

（三）市場(chǎng)前景

二十一世紀(jì)已經(jīng)到來，二十年的改革開放使中國大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現(xiàn)各自的理想。在走過原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者。

而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動(dòng)自行車作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國內(nèi)市場(chǎng)，國外市場(chǎng)亦是；公司的網(wǎng)站以及公司注冊(cè)在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪問率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

(向潛在合作方展望行業(yè)的市場(chǎng)前景,特別是對(duì)于剛接觸此行業(yè)的合作方尤為必要.)

（四）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

(暫無法展開)

（五）市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、價(jià)格是所有商業(yè)企業(yè)無法回避的問題,我倒更愿意為利潤的締造者或互惠互利.最不穩(wěn)定的因素,以我目前對(duì)行業(yè)的了解,暫時(shí)無法展開談。

2,市場(chǎng)份額，心藝和富士達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)營情況可以結(jié)合著說明,借成功案例說服潛在合作客商.3、電動(dòng)車行業(yè)對(duì)比摩托車來說，技術(shù)含量相對(duì)較低，電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢(shì)相差無幾，因此可以在技術(shù)領(lǐng)域多做文章

4、從整體上來看，目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化.5、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。

6、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，產(chǎn)銷狀況趨勢(shì)向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。

7、搶占地區(qū)市場(chǎng)占有率。據(jù)其自身資源、經(jīng)營管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因，在區(qū)域市場(chǎng)搶占相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，形成了一定的區(qū)域壁壘。

(六)開拓渠道,洽談合作

客戶來源: 自己開發(fā)的客戶+公司的現(xiàn)有資源+廣告尋求合作的客戶,以獨(dú)立自主開發(fā)客戶為主.相對(duì)來講,與人溝通,謀求合作這一塊反而不是我擔(dān)心.后話:以上姑且稱為計(jì)劃書吧,由于時(shí)間匆忙,更因電動(dòng)車領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f確實(shí)新鮮,實(shí)在不敢多”紙上談兵”.希望此不成熟案對(duì)未來的崗位能有所幫助.各位前輩同仁多多指正,討教.

第四篇：禮品行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)分享

禮品行業(yè)銷售感悟分享

禮品行業(yè)的銷售不同于任何單一產(chǎn)品行業(yè)的銷售，因?yàn)槎Y品行業(yè)本身不是固化的某個(gè)產(chǎn)品，禮品行業(yè)本身是售賣概念和感覺，最后才落實(shí)到具體的某個(gè)產(chǎn)品。

無論促銷禮品，商務(wù)禮品，福利禮品等客戶首先提出來的是預(yù)算，數(shù)量等等，我們根據(jù)客戶的要求聯(lián)想一下，推薦多款給客戶選擇，這是個(gè)勞心勞力的過程，客戶也很痛苦，我們更痛苦，糾結(jié)選哪個(gè)好等一系列問題，最后迫于供貨周期都各方面原因可能草草收?qǐng)觥?/p>

銷售的終極秘籍是堅(jiān)持，銷售的終極目標(biāo)是做人，銷售的核心基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量，銷售的最高境界是與客戶共成長。銷售的過程也是人生成長的過程，也是改過自新的過程，也是給買賣雙方共同創(chuàng)造價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)的過程。

銷售得到的不僅是金錢，更應(yīng)有的是感激和改變。試想初出校門走入社會(huì)的大學(xué)生，從事銷售工作，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，只有改變，只有學(xué)會(huì)感恩每一位幫助我們，提攜我們的客戶朋友，才能做到更好。

禮品行業(yè)的銷售基本道理亦然，禮品行業(yè)更多的應(yīng)該給我們客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，包括禮品本身的包裝、設(shè)計(jì)、定位等等產(chǎn)品本身外的一切有價(jià)值的服務(wù)，我們的客戶期待我們這么做，我們更應(yīng)該深入和他們溝通到位，進(jìn)行禮品自身價(jià)值以外的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。

禮品銷售做不好的原因也和禮品行業(yè)本身有關(guān)，因?yàn)闆]有品牌和太多的產(chǎn)品致使禮品銷售人員無從下手去詳細(xì)了解每個(gè)產(chǎn)品。這就需要?jiǎng)澐之a(chǎn)品，分別成立不同品類銷售部門。大而全一定不適合將來的禮品發(fā)展需要，更何況整個(gè)大環(huán)境一直在不斷惡化。

禮品采購權(quán)一直是采購方獨(dú)攬，禮品公司是被動(dòng)按需提供禮品的供應(yīng)方，但是收禮方的感受確是這兩者都未知的，那我們?cè)谶x擇什么？為誰忙？為誰累？

禮品銷售本來要達(dá)成的主要目的有：：

商務(wù)禮品 感恩我們的客戶，只為和他們分享成功喜悅

福利禮品 感恩我們的員工，只為和他們共成長同進(jìn)步

節(jié)日禮品 人生旅途的精彩瞬間，我們一起感動(dòng)與驚喜

定制禮品 獨(dú)一無二的尊享服務(wù)，我們贏得贊譽(yù)與認(rèn)同

筆者從事禮品行業(yè)四年，從事銷售工作十年，感悟頗多。

沒有誰是可以一定可以做好銷售的，也沒有誰一定不適合做銷售，也沒有誰不一定做不好銷售，當(dāng)然也沒誰一定要做銷售。關(guān)鍵是一定要相信自己，相信未來。

只是現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境是好像只有銷售一條路才可以實(shí)現(xiàn)理想，因?yàn)槔硐刖褪翘魬?zhàn)，挑戰(zhàn)未來和人生。既然從事了銷售，從事了極具挑戰(zhàn)的禮品銷售，我們和樂而不為呢?

沒有什么會(huì)永垂不朽，我們?nèi)プ鼍托辛耍靼仓琳槎Y品分享給所有禮業(yè)朋友們。

第五篇：藥品銷售行業(yè)稅收專項(xiàng)檢查（范文模版）

《藥品銷售行業(yè)稅收專項(xiàng)檢查》學(xué)員學(xué)習(xí)手

冊(cè)

一、課程大綱簡(jiǎn)介

本課程共分為 個(gè)專題，分別是：

專題一

專題二

專題三

二、課程培訓(xùn)目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，市稅務(wù)檢查人員了解藥品銷售行業(yè)的基本知識(shí)，熟悉該行業(yè)的經(jīng)營流程與行業(yè)特點(diǎn)，能夠根據(jù)提特有的經(jīng)營模式推定行業(yè)的經(jīng)營規(guī)律；在全面掌握藥品銷售行業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法和相關(guān)政策法規(guī)的前提下，熟練運(yùn)用各種檢查方法，有效查處藥品銷售行業(yè)在經(jīng)營的各個(gè)階段以及各稅種的繳納環(huán)節(jié)所主要存在的涉稅問題。

三、內(nèi)容概要

本課程共分為以下個(gè)專題：

（一）專題一內(nèi)容概要

（二）專題二內(nèi)容概要

四、課程進(jìn)度安排

五、思考練習(xí)

參見《習(xí)題集和參考答案》

六、教材、輔導(dǎo)材料、參考書目

（一）教材

《藥品銷售稅收專項(xiàng)檢查講義》，國家稅務(wù)總局教育中心標(biāo)準(zhǔn)化課程藥品銷售也稅收專項(xiàng)檢查課程研發(fā)組編。

（二）輔導(dǎo)材料

1.《藥品銷售稅收專項(xiàng)檢查習(xí)題集和參考答案》，國家稅務(wù)總局教育中心標(biāo)準(zhǔn)化課程藥品銷售也稅收專項(xiàng)檢查課程研發(fā)組編。

2.《藥品銷售稅收專項(xiàng)檢查案例集》，國家稅務(wù)總局教育中心標(biāo)準(zhǔn)化課程藥品銷售也稅收專項(xiàng)檢查課程研發(fā)組編。

七、課程開發(fā)機(jī)構(gòu)

國家稅務(wù)總局教育中心，遼寧稅務(wù)高等專科學(xué)校。