第一篇：培養(yǎng)員工的超前防范意識(shí)是避免事故的有效途徑

培養(yǎng)員工的超前防范意識(shí)是避免事故的有效途徑

2013-09-18 15:59:03來(lái)源：安全文化網(wǎng)作者：賈巖評(píng)論：0 點(diǎn)擊：948 安全第一，預(yù)防為主是煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。無(wú)疑，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，而 預(yù)防為主這四個(gè)字則提示大家，提高員工的安全意識(shí)，可以將著重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)超前意識(shí)上。事實(shí)證

“安全第一，預(yù)防為主”是煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。無(wú)疑，“安全”是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，而 “預(yù)防為主”這四個(gè)字則提示大家，提高員工的安全意識(shí)，可以將著重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)超前意識(shí)上。事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的。之所以會(huì)發(fā)生事故，只是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和操作人員缺乏安全防范意識(shí)和超前意識(shí)。忽略了平時(shí)的安全工作，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，從而使隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。

要做到防患于未然，必須未雨綢繆，引導(dǎo)員工在安全生產(chǎn)工作中“想在前、做在前”，建立提高員工安全意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力。一是要“想在前”。要求每位員工在每天工作前，認(rèn)真思考在工作中應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā)生，要想到通過(guò)什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產(chǎn)。每一位員工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，若要時(shí)時(shí)處處想在前，就必須有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)、抓好、抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。二是要“做在前”。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問(wèn)題和尚未整改的缺陷等，管理者都要事先鑒別和判斷。對(duì)于可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，防止事故的發(fā)生。三是建立提高員工安全意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。凡事貴在堅(jiān)持。做任何事情都要有持之以恒的態(tài)度，尤其是培養(yǎng)思想意識(shí)必須通過(guò)長(zhǎng)期、艱苦的努力才能達(dá)到目的。有效提高員工的安全意識(shí)必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，尤其是當(dāng)企業(yè)正處于安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期，更應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，切不可半途而廢。只有建立起長(zhǎng)效機(jī)制，才能持續(xù)不斷地提高員工的安全意識(shí)，從而夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)，提高企業(yè)的安全管理水平。

第二篇：超前引導(dǎo)是做好思想政治工作的有效途徑

文章標(biāo)題：超前引導(dǎo)是做好思想政治工作的有效途徑

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是團(tuán)結(jié)全黨進(jìn)行偉大政治斗爭(zhēng)的中心環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。鄧小平同志在“黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革”一文中曾說(shuō)：“我們一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切實(shí)認(rèn)真做好，不能放松，這項(xiàng)工作，各級(jí)黨委要做，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做，每個(gè)黨

員都要做。隨著企業(yè)的重組改制不斷進(jìn)行，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，越來(lái)越凸現(xiàn)出它的重要作用。在實(shí)踐中人們結(jié)合和思想政治工作的實(shí)際，不斷摸索出一套行之有效的方法，諸如“大政工”“寓教于樂(lè)”“以人為本”等等，結(jié)合自己當(dāng)基層支部書(shū)記的多年實(shí)踐，我認(rèn)為超前引導(dǎo)是做好思想政治工作的有效途徑。

思想工作的超前引導(dǎo)，是思想政治工作者在對(duì)人們的思想狀況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)人們的思想發(fā)展變化的趨勢(shì)，針對(duì)人們的不同的思想特點(diǎn)進(jìn)行教育，使思想政治工作走在人們思想發(fā)展變化的前面。

從心理學(xué)的角度來(lái)看，人的思想活動(dòng)是有規(guī)律可循的，具有可調(diào)控性。人們?cè)诓煌臅r(shí)間、空間等條件下表現(xiàn)出來(lái)的思想，都可以從他所從事的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等具體活動(dòng)中找到依據(jù)。思想政治工作者深入到人們的工作、學(xué)習(xí)、生活中去。認(rèn)真調(diào)查，詳加分析，就能把握人們的思想發(fā)展變化規(guī)律，預(yù)測(cè)人們思想發(fā)展變化的趨勢(shì)，人們的思想活動(dòng)雖然是不斷發(fā)展變化的，但又是可以調(diào)節(jié)和控制的。這種控制性，表現(xiàn)為受外界因素調(diào)控和自我因素調(diào)控兩個(gè)方面。對(duì)于個(gè)體而言，外界調(diào)控是通過(guò)自我調(diào)控實(shí)現(xiàn)的，思想政治工作只有超前影響，人們的自我調(diào)控，才能使其朝著預(yù)期的方向發(fā)展。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，給思想政治工作提出了新的更為廣泛的課題。思想政治工作的超前引導(dǎo)顯得更加迫切和必要。以往我們的思想政治工作，主要是在人們思想問(wèn)題的防范，矯正和反思三個(gè)環(huán)節(jié)上開(kāi)展工作，并且在實(shí)踐中又只注重矯正和反思兩個(gè)環(huán)節(jié)，造成思想政治工作的短期行為，只有“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”的事中教育和“痛定思痛”的事后教育，而忽視了“未雨調(diào)謬”的超前防范教育，造成了工作上的極大被動(dòng)。然而，思想政治工作要解決這個(gè)問(wèn)題，就要對(duì)人的思想道德價(jià)值觀念等方向的發(fā)展變化進(jìn)行超前研究，做出正確的預(yù)測(cè)，并在不同層次、對(duì)象、內(nèi)容上，把握思想政治工作的著力點(diǎn)，運(yùn)用行之有效的方法有的放矢地做好工作。

事物的發(fā)展總是一個(gè)由小到大，由隱性到顯性的過(guò)程。古今中外一些嚴(yán)重危害人民和社會(huì)的事件，一些群體鬧事**，一開(kāi)始往往只有少數(shù)人在搞，由于疏忽監(jiān)察和防范，后來(lái)才發(fā)展到難以收拾的地步。這些年，由于一些地區(qū)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部政治警惕性不高，工作不深入，形式主義，官僚主義嚴(yán)重，結(jié)果釀成不該發(fā)生的事端和**，實(shí)在令思想政治工作者警覺(jué)。近讀山西省政法委一位負(fù)責(zé)人寫(xiě)的《國(guó)有企業(yè)不安定因素分析》一文，文章說(shuō)近幾年來(lái)，國(guó)有困難企業(yè)群體性事件屢有發(fā)生，已經(jīng)成為影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)鬧事、上訪、告狀的原因是什么？一般人認(rèn)為是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)困難，欠發(fā)工資，職工生活困難所致，但是該文通過(guò)大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中參與群體事件的主要人員，并不是企業(yè)內(nèi)生活最困難的人，他們也絕不是因?yàn)榻也婚_(kāi)鍋，吃不上飯才參與群體性事件，作者認(rèn)為，許多群體事件的組織者心里有氣，心理失衡因素大于生活貧困因素。因此，解決困難企業(yè)不安定問(wèn)題的思路應(yīng)當(dāng)是理順關(guān)系，化解矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與職工同舟共濟(jì)加強(qiáng)民主管理。這些對(duì)策主意比起有些領(lǐng)導(dǎo)就事論事，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、臨陣應(yīng)付，只在工資福利上下功夫，想主意，要高明得多。

辯證唯物主義告訴我們，世間一切事物，從巨大的星系到微觀的粒子，從無(wú)機(jī)界到有機(jī)界，無(wú)不處于普遍聯(lián)系之中。全球變暖，可能導(dǎo)致海水淹沒(méi)一些島嶼與低地又可能增加降水量，使一些沙漠變成綠洲，增加公休日，導(dǎo)致了假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，刺激了旅游業(yè)。意想不到的相互聯(lián)系的事，不勝枚舉。有誰(shuí)料到人們愛(ài)穿羊絨衫，跟近些年北方地區(qū)漫天的沙塵暴有關(guān)聯(lián)，生長(zhǎng)在內(nèi)蒙古大地的這種山羊在食草時(shí)連根啃，導(dǎo)致上萬(wàn)畝土地沙漠化。特別是當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)的傳輸使地球成村的今天，更要求我們用聯(lián)系的觀點(diǎn)觀察和處理問(wèn)題。忽視事物的普遍聯(lián)系，用孤立的，偏面的觀點(diǎn)看問(wèn)題，不注意苗頭，萌芽和細(xì)微，出了問(wèn)題只會(huì)用圍截堵卡，不會(huì)疏導(dǎo)，或者腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，出了問(wèn)題臨時(shí)應(yīng)付不是科學(xué)的態(tài)度。

如何做好思想政治工作的超前引導(dǎo)呢？

首先，做好思想工作的超前引導(dǎo)，必須深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，掌握人們思想活動(dòng)發(fā)展規(guī)律，超前引導(dǎo)要取得良好效果，必須重視實(shí)踐，立足實(shí)踐。思想政治工作者只有深入到人們的工作，學(xué)習(xí)和生活中去，才能豐富占有預(yù)測(cè)材料的依據(jù)。同時(shí)，要遵循“以人為本”的原則，研究人們的思想觀點(diǎn)和立場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這是思想政治工作超前教育的根本。我們要及時(shí)分析和把握社會(huì)思想感情動(dòng)向和社會(huì)心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有傾向性，苗頭

第三篇：超前引導(dǎo)是做好思想政治工作的有效途徑

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是團(tuán)結(jié)全黨進(jìn)行偉大政治斗爭(zhēng)的中心環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。鄧小平同志在“黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革”一文中曾說(shuō)：“我們一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切實(shí)認(rèn)真做好，不能放松，這項(xiàng)工作，各級(jí)黨委要做，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做，每個(gè)黨員都要做。隨著企業(yè)的重組改制不斷進(jìn)行，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，越來(lái)越凸現(xiàn)出它的重要作用。在實(shí)踐中人們結(jié)合和思想政治工作的實(shí)際，不斷摸索出一套行之有效的方法，諸如“大政工”“寓教于樂(lè)”“以人為本”等等，結(jié)合自己當(dāng)基層支部書(shū)記的多年實(shí)踐，我認(rèn)為超前引導(dǎo)是做好思想政治工作的有效途徑。

思想工作的超前引導(dǎo)，是思想政治工作者在對(duì)人們的思想狀況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)人們的思想發(fā)展變化的趨勢(shì)，針對(duì)人們的不同的思想特點(diǎn)進(jìn)行教育，使思想政治工作走在人們思想發(fā)展變化的前面。

從心理學(xué)的角度來(lái)看，人的思想活動(dòng)是有規(guī)律可循的，具有可調(diào)控性。人們?cè)诓煌臅r(shí)間、空間等條件下表現(xiàn)出來(lái)的思想，都可以從他所從事的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等具體活動(dòng)中找到依據(jù)。思想政治工作者深入到人們的工作、學(xué)習(xí)、生活中去。認(rèn)真調(diào)查，詳加分析，就能把握人們的思想發(fā)展變化規(guī)律，預(yù)測(cè)人們思想發(fā)展變化的趨勢(shì)，人們的思想活動(dòng)雖然是不斷發(fā)展變化的，但又是可以調(diào)節(jié)和控制的。這種控制性，表現(xiàn)為受外界因素調(diào)控和自我因素調(diào)控兩個(gè)方面。對(duì)于個(gè)體而言，外界調(diào)控是通過(guò)自我調(diào)控實(shí)現(xiàn)的，思想政治工作只有超前影響，人們的自我調(diào)控，才能使其朝著預(yù)期的方向發(fā)展。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，給思想政治工作提出了新的更為廣泛的課題。思想政治工作的超前引導(dǎo)顯得更加迫切和必要。以往我們的思想政治工作，主要是在人們思想問(wèn)題的防范，矯正和反思三個(gè)環(huán)節(jié)上開(kāi)展工作，并且在實(shí)踐中又只注重矯正和反思兩個(gè)環(huán)節(jié)，造成思想政治工作的短期行為，只有“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”的事中教育和“痛定思痛”的事后教育，而忽視了“未雨調(diào)謬”的超前防范教育，造成了工作上的極大被動(dòng)。然而，思想政治工作要解決這個(gè)問(wèn)題，就要對(duì)人的思想道德價(jià)值觀念等方向的發(fā)展變化進(jìn)行超前研究，做出正確的預(yù)測(cè)，并在不同層次、對(duì)象、內(nèi)容上，把握思想政治工作的著力點(diǎn)，運(yùn)用行之有效的方法有的放矢地做好工作。

事物的發(fā)展總是一個(gè)由小到大，由隱性到顯性的過(guò)程。古今中外一些嚴(yán)重危害人民和社會(huì)的事件，一些群體鬧事**，一開(kāi)始往往只有少數(shù)人在搞，由于疏忽監(jiān)察和防范，后來(lái)才發(fā)展到難以收拾的地步。這些年，由于一些地區(qū)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部政治警惕性不高，工作不深入，形式主義，官僚主義嚴(yán)重，結(jié)果釀成不該發(fā)生的事端和**，實(shí)在令思想政治工作者警覺(jué)。近讀山西省政法委一位負(fù)責(zé)人寫(xiě)的《國(guó)有企業(yè)不安定因素分析》一文，文章說(shuō)近幾年來(lái)，國(guó)有困難企業(yè)群體性事件屢有發(fā)生，已經(jīng)成為影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)鬧事、上訪、告狀的原因是什么？一般人認(rèn)為是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)困難，欠發(fā)工資，職工生活困難所致，但是該文通過(guò)大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中參與群體事件的主要人員，并不是企業(yè)內(nèi)生活最困難的人，他們也絕不是因?yàn)榻也婚_(kāi)鍋，吃不上飯才參與群體性事件，作者認(rèn)為，許多群體事件的組織者心里有氣，心理失衡因素大于生活貧困因素。因此，解決困難企業(yè)不安定問(wèn)題的思路應(yīng)當(dāng)是理順關(guān)系，化解矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與職工同舟共濟(jì)加強(qiáng)民主管理。這些對(duì)策主意比起有些領(lǐng)導(dǎo)就事論事，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、臨陣應(yīng)付，只在工資福利上下功夫，想主意，要高明得多。

辯證唯物主義告訴我們，世間一切事物，從巨大的星系到微觀的粒子，從無(wú)機(jī)界到有機(jī)界，無(wú)不處于普遍聯(lián)系之中。全球變暖，可能導(dǎo)致海水淹沒(méi)一些島嶼與低地又可能增加降水量，使一些沙漠變成綠洲，增加公休日，導(dǎo)致了假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，刺激了旅游業(yè)。意想不到的相互聯(lián)系的事，不勝枚舉。有誰(shuí)料到人們愛(ài)穿羊絨衫，跟近些年北方地區(qū)漫天的沙塵暴有關(guān)聯(lián)，生長(zhǎng)在內(nèi)蒙古大地的這種山羊在食草時(shí)連根啃，導(dǎo)致上萬(wàn)畝土地沙漠化。特別是當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)的傳輸使地球成村的今天，更要求我們用聯(lián)系的觀點(diǎn)觀察和處理問(wèn)題。忽視事物的普遍聯(lián)系，用孤立的，偏面的觀點(diǎn)看問(wèn)題，不注意苗頭，萌芽和細(xì)微，出了問(wèn)題只會(huì)用圍截堵卡，不會(huì)疏導(dǎo)，或者腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，出了問(wèn)題臨時(shí)應(yīng)付不是科學(xué)的態(tài)度。

如何做好思想政治工作的超前引導(dǎo)呢？

首先，做好思想工作的超前引導(dǎo)，必須深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，掌握人們思想活動(dòng)發(fā)展規(guī)律，超前引導(dǎo)要取得良好效果，必須重視實(shí)踐，立足實(shí)踐。思想政治工作者只有深入到人們的工作，學(xué)習(xí)和生活中去，才能豐富占有預(yù)測(cè)材料的依據(jù)。同時(shí)，要遵循“以人為本”的原則，研究人們的思想觀點(diǎn)和立場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這是思想政治工作超前教育的根本。我們要及時(shí)分析和把握社會(huì)思想感情動(dòng)向和社會(huì)心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有傾向性，苗頭性的問(wèn)題和可能引發(fā)的群體性，突發(fā)性事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)向“***”一類潛藏在社會(huì)生活中的暗流、毒素、禍苗，超前預(yù)防，防微杜漸，在“第一時(shí)間”掌握“第一信息”作出快速反應(yīng)，要下大力氣分析各種錯(cuò)誤思想形成、傳播、蔓延的現(xiàn)象。防止因信息不靈，渠道不能，傳遞不暢，而延誤時(shí)

機(jī)造成被動(dòng)。要及時(shí)搜集了解群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地做好“解疑釋惑”、“活血化瘀”、“理順情緒”工作。要精心制定長(zhǎng)期的預(yù)警防范戰(zhàn)略規(guī)劃，形成上下貫通，縱橫交錯(cuò)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和全方位，立體化的預(yù)警防范體系，使思想政治工作由被動(dòng)應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由“消防隊(duì)”向“先譴隊(duì)”轉(zhuǎn)變，由消極等待向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。

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其次，思想政治工作超前引導(dǎo)，必須遵循時(shí)機(jī)效益的原則。思想問(wèn)題對(duì)于矛盾的解決者來(lái)說(shuō)，客觀上有一個(gè)最佳狀態(tài)時(shí)期。在這一時(shí)期，解決思想問(wèn)題的各種有利條件都比較具備，時(shí)機(jī)效益規(guī)律，就是要掌握“火候”適時(shí)進(jìn)行，核心在善于把思想問(wèn)題發(fā)生中最容易解決的階段。在這個(gè)階段，思想問(wèn)題剛剛萌芽，只存在極少數(shù)人身上，不很穩(wěn)定，逆反心理較弱，這時(shí)開(kāi)展思想政治工作，范圍小，阻力小，易接受，思想政治工作便于取得預(yù)期效果。

再次，思想政治工作超前引導(dǎo)，必須掌握適度性原則，既防“左”又防“右”。不超前，必然是事后的尾巴主義，導(dǎo)致思想政治工作的極大被動(dòng)，過(guò)度“超前”，必然是事前的盲目主觀主義，導(dǎo)致思想政治工作脫離人們現(xiàn)有的覺(jué)悟水平，缺乏科學(xué)性。

總之，在思想政治工作超前引導(dǎo)的實(shí)踐中，思想政治工作者應(yīng)真正發(fā)揮其主導(dǎo)作用，樹(shù)立新觀念，要有超前的視覺(jué)，超前的思維，超前的分析，提高思想政治工作的科學(xué)性，有效性。

第四篇：創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)是超前控制事故的有效途徑

創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)是超前控制事故的有效途徑

創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)是提高安全管理水平的一項(xiàng)新舉措，是消除事故隱患、超前控制事故發(fā)生的有效途徑。在以往的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，雖然也曾強(qiáng)調(diào)過(guò)要大力反“三違”，建立違章曝光臺(tái)，但由于沒(méi)有明確的目標(biāo)和考核機(jī)制，在一定程度上，反違章工作流于形式，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象得不到有效控制。

開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍，提高了職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，促使職工積極參與反違章活動(dòng)，增強(qiáng)了防范意識(shí)，突出安全管理“預(yù)防為主”和“以人為本”的原則。1 創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)在班組和工作現(xiàn)場(chǎng)

班組是三級(jí)事故控制的基礎(chǔ)，是反違章和反事故的前沿陣地，安全生產(chǎn)的總體成果都將在班組得到最終體現(xiàn)。抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。因此，梁山縣供電公司在創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)中，以創(chuàng)建無(wú)違章班組為基礎(chǔ)，以達(dá)到創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)為目的，從班組入手，以點(diǎn)帶面，確保創(chuàng)建工作的實(shí)效性。因?yàn)檫`章行為大多出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以在工作過(guò)程中主要抓了規(guī)范工作人員的行為。依照崗位安全職責(zé)、電業(yè)安全工作規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)定，制定了各崗位人員安全工作行為準(zhǔn)則，即生產(chǎn)管理、變電運(yùn)行、變電檢修和基建安裝、輸配電運(yùn)行和檢修、輸電基建安裝、調(diào)度運(yùn)行、調(diào)度通信及自動(dòng)化、低壓作業(yè)等崗位人員的安全工作行為準(zhǔn)則。把應(yīng)該遵守的安全要求，作為規(guī)范員工作業(yè)行為的重要內(nèi)容，力求抓好全過(guò)程的控制，做到3個(gè)必須：

(1)每個(gè)職工(包括生產(chǎn)管理人員)必須熟練掌握本崗位安全工作行為準(zhǔn)則，并經(jīng)考試合格；

(2)每個(gè)班組必須在醒目位置擺放本崗位安全工作行為準(zhǔn)則，警示班組成員的作業(yè)行為；

(3)施工作業(yè)班前會(huì)，安監(jiān)人員必須宣講安全工作行為準(zhǔn)則的有關(guān)要求，對(duì)違反安全工作行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，曝光警示。2 創(chuàng)建活動(dòng)重在考核

反違章是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，只有加強(qiáng)工作行為的監(jiān)督和考核，反違章才能落到實(shí)處。因此梁山縣供電公司在創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)中，制定了切實(shí)可行的考核辦法，規(guī)定了創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)以創(chuàng)建無(wú)違章班組為基礎(chǔ)，實(shí)行“誰(shuí)違章，誰(shuí)下崗”原則。以省集團(tuán)公司頒布的供電及基建習(xí)慣性典型違章行為24條作為判定有無(wú)違章行為的主要依據(jù)，對(duì)違章行為實(shí)行分級(jí)管理，采取扣分制，并作為無(wú)違章班組及無(wú)違章企業(yè)的主要考核條件。

(1)班組(站、所、隊(duì))發(fā)現(xiàn)的違章，由班組長(zhǎng)或安全員對(duì)違章人員進(jìn)行登記扣分。凡違反省集團(tuán)公司頒布的供電、基建典型違章行為24條者，一次扣1分，其他違章行為一次扣0.5分；凡個(gè)人扣分達(dá)2分者，給予下崗學(xué)習(xí)1個(gè)月處罰，經(jīng)公司安質(zhì)部和政工部培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)管理人員發(fā)現(xiàn)違章，由領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門(mén)對(duì)違章人員進(jìn)行登記扣分，違章人所在班組(站、所、隊(duì))記錄違章1次。

為進(jìn)一步加大反違章的工作力度，公司組建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)督查隊(duì)，不定期對(duì)施工工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，依照安全工作行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格查處違章的人和事，并用照相機(jī)、攝像機(jī)等手段對(duì)違章現(xiàn)象予以曝光。根據(jù)建立的違章記錄本作為無(wú)違章班組考核依據(jù)，通過(guò)分級(jí)考核，相互督促，層層設(shè)防，將責(zé)任分解到人，達(dá)到控制違章的目的。3 要達(dá)到提高職工安全意識(shí)和技能水平的目的

安全生產(chǎn)是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的，如果忽視人的因素，忽視人的素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)將只是空中樓閣，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)也只是一句空話。所以職工的安全意識(shí)和技能水平直接影響反違章工作的開(kāi)展。安全意識(shí)淡薄、技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，在創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)中，梁山縣供電公司將認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)作為創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作的重要組成部分。(1)加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育。利用市供電公司印發(fā)的事故匯編，組織職工學(xué)習(xí)和討論，并作為安全活動(dòng)的重點(diǎn)，提高職工的安全意識(shí)，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，明白只有遵章守紀(jì)、糾正違章，才能做到“三不傷害”。

(2)加強(qiáng)對(duì)各類安全規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。以班組為核心，逐條學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章，達(dá)到熟悉和掌握，并對(duì)照條款檢查自己，糾正過(guò)去由于對(duì)規(guī)程的不了解、不熟悉而執(zhí)行不力的做法。

(3)進(jìn)行行業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，使職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不斷提高，不但肯干而且能干、會(huì)干，以適應(yīng)本崗位工作的需要。在具體工作中開(kāi)展安全大比武、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安康杯活動(dòng)、百日安全活動(dòng)及安全日活動(dòng)，并用事故案例、事故通報(bào)等材料和血的教訓(xùn)進(jìn)行教育培訓(xùn)，達(dá)到提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的，收到了實(shí)效。4 充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保證體系的作用

梁山縣供電公司各級(jí)安監(jiān)人員以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，以“三鐵”精神大力查處工作過(guò)程中的不安全行為和不安全事件，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不怕得罪人，敢于同違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。做到安全管理寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止并登記上報(bào)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持安監(jiān)人員的工作，對(duì)安監(jiān)人員在創(chuàng)建活動(dòng)中提出的各項(xiàng)措施，從人、財(cái)、物等方面給予保證；支持安監(jiān)人員對(duì)違章違紀(jì)行為提出的處理意見(jiàn)。

梁山縣供電公司在各基層單位都建立了黨員責(zé)任區(qū)，開(kāi)展了黨員身邊無(wú)違章活動(dòng)；共青團(tuán)建立了青年安全監(jiān)督崗，深入現(xiàn)場(chǎng)查處違章；黨政工團(tuán)齊抓共管，公司職工人人有責(zé)，營(yíng)造全員反違章的良好局面，共創(chuàng)安全生產(chǎn)無(wú)違章企業(yè)。與安全生產(chǎn)規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合

梁山縣供電公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理活動(dòng)開(kāi)展2年來(lái)，在規(guī)范職工的作業(yè)行為方面取得了較好的效果，有效地預(yù)防和控制了事故的發(fā)生。如果說(shuō)規(guī)范化管理活動(dòng)注重的是對(duì)作業(yè)環(huán)境、制度的執(zhí)行和程序的管理，那么創(chuàng)建安全生產(chǎn)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)，則是注重對(duì)人的行為的管理。堅(jiān)持安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，有利于反違章活動(dòng)的開(kāi)展，梁山縣供電公司將重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行、運(yùn)用和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、控制措施的落實(shí)上，鎖定創(chuàng)建安全生產(chǎn)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)目標(biāo)，杜絕行為性違章、管理性違章的發(fā)生。在日常設(shè)備運(yùn)行中，自覺(jué)運(yùn)用安全性評(píng)價(jià)的有關(guān)條款對(duì)設(shè)備、裝置進(jìn)行檢查，杜絕裝置性違章的發(fā)生，取得了明顯效果。

第五篇：如何培養(yǎng)員工職業(yè)化意識(shí)

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職業(yè)化 “ 通俗地理解就是員工以自我經(jīng)營(yíng)的觀念對(duì)待自己的事業(yè)，樹(shù)立為自己打工工作的意識(shí)，具備職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)行為等，提倡快樂(lè)工作，強(qiáng)化成功意識(shí)，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。我深知只有職業(yè)化的干部員工隊(duì)伍，才是實(shí)現(xiàn)新奧百年常青根本前提；只有實(shí)施規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理，才是引導(dǎo)員工職業(yè)化的重要途徑。那么，如何通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理引導(dǎo)員工職業(yè)化？某企業(yè)績(jī)效管理推行已經(jīng) 9 個(gè)月了，根據(jù)推行績(jī)效考核的感悟，作者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面切入：

一： 引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的考核觀

首先，應(yīng)樹(shù)立正確的績(jī)效意識(shí)。正確的績(jī)效意識(shí)應(yīng)是員工職業(yè)素質(zhì)的第一要素。如何引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的績(jī)效意識(shí)，關(guān)鍵是要正確理解的績(jī)效觀。首先使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)推行績(jī)效考核的目的，以平和的心態(tài)對(duì)待考核結(jié)果，消除不公平的心理負(fù)擔(dān)，使自己始終處于一種激活的、積極向上的良好狀態(tài)，最終上升到團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)高績(jī)效、努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升素質(zhì)達(dá)到自我成長(zhǎng)的高度。推行績(jī)效考核不是企業(yè)整人的 ” 大蓋帽 “, 不是企業(yè)單方面獲利。當(dāng)然，推行績(jī)效考核首先是保證企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，而員工與企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，只有企業(yè)百年常青，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間，才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化及個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人收益自然會(huì)隨之得到提高。這是一個(gè) ” 雙為 “ 和 ” 雙贏 “ 的過(guò)程。

其次是企業(yè)實(shí)施規(guī)范管理的重要舉措：企業(yè)要適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，必須實(shí)行規(guī)范管理。企業(yè)管理等同于人力資源管理 , 人力資源管理又等同于績(jī)效管理。人是企業(yè)的根本 , 是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主體 , 只有對(duì)每個(gè)人進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理；才能提高工作績(jī)效 , 才能達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化；才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 , 同時(shí)也才能滿足員工的物資需求和精神需求。

再其次使員工認(rèn)識(shí)到高層領(lǐng)導(dǎo)推行績(jī)效考核是該企業(yè)核心價(jià)值觀 ” 以人為本 “ 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的切實(shí)體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)為，要做到 ” 以人為本 “ 就要首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把員工創(chuàng)造的財(cái)富合理回饋給員工，讓員工真正參與到公司的利潤(rùn)分配中，績(jī)效考核就是通過(guò)考核績(jī)效，層層有壓力，人人有指標(biāo)，使員工達(dá)成的績(jī)效跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤；同時(shí) ” 以人為本 “ 還要求建立一個(gè)公平的人力資源體系，干好干壞有區(qū)別、績(jī)效大小見(jiàn)分曉，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)異者、鞭策績(jī)效落后者，使 ” 雷鋒 “ 不吃虧，使大多數(shù)員工保持平和的心態(tài)，消除不公平、不公正的心理負(fù)擔(dān)，樹(shù)立職業(yè)化心態(tài)，遵守職業(yè)道德，處于一種積極向上、激活的良好狀態(tài)，最終上升到團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)高績(jī)效、努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升素質(zhì)達(dá)到自我成長(zhǎng)的高度；最后引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效脫穎而出者：有些員工認(rèn)為只要大家都好好工作了，能力差異不大，績(jī)效自然也差不多，實(shí)施績(jī)效考核純粹是人為地分出子丑寅卯，要么是考評(píng)者有傾向，要么是成績(jī)突出者會(huì)逢迎領(lǐng)導(dǎo)，這樣就會(huì)或 對(duì) 考評(píng)者有意見(jiàn)或嫉妒脫穎而出者，其實(shí)只要大家平心靜氣地想一想，人與人本來(lái)區(qū)別是不大，就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、事求卓越的執(zhí)著、明快嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)、行之有效的工作方法、顯著的溝通效果等的稍稍不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的績(jī)效，只是大家不肯直面現(xiàn)實(shí)，存在東方式的嫉妒心理，不想讓 ” 一部分人先富起來(lái) “。如果大家認(rèn)識(shí)到位，自然就會(huì)追求達(dá)成上述達(dá)成高績(jī)效的因素，自然就會(huì)養(yǎng)成職業(yè)化的做法，自然就為實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)化奠定了良好的基礎(chǔ)。

二：引導(dǎo)員工尋求提高績(jī)效的方法：

員工如果已經(jīng)正確認(rèn)識(shí)了推行績(jī)效考核的意義，那么，作為人力資源管理者，引導(dǎo)員工尋求提高工作績(jī)效的方法就成為重中之重。我認(rèn)為有六大法寶：

首先在設(shè)置考核指標(biāo)和評(píng)分辦法時(shí)要強(qiáng)化員工的參與意識(shí)。因?yàn)榭己说哪康谋仨毾仁鞘箚T工明確自己的工作任務(wù)及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，從而促使工作績(jī)效的提高。如果單純由考評(píng)者一方定指標(biāo)，而員工并不明白為什么定這些指標(biāo)，只是被動(dòng)的接受，沒(méi)有主動(dòng)的積極參與，怎么會(huì)走好職業(yè)化之路的第一步，從而提高工作績(jī)效呢？

第二法寶是引導(dǎo)員工重視指標(biāo)是否適度的問(wèn)題。目標(biāo)太低太容易實(shí)現(xiàn)，起不到應(yīng)有的牽引激勵(lì)作用，員工的績(jī)效也無(wú)從提高；目標(biāo)太高太難實(shí)現(xiàn)，容易挫敗員工工作的積極性，員工沒(méi)有牽引力，職業(yè)化工作績(jī)效的提高自然無(wú)從談起；

第三法寶是強(qiáng)化員工的溝通意識(shí)：在員工工作過(guò)程中，員工只顧埋頭拉車，不抬頭看路，也就是不和考評(píng)者積極溝通，不能得到及時(shí)鼓勵(lì)、輔導(dǎo)和點(diǎn)撥，也許會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，也許往往南轅北轍，只有使員工明白：績(jī)效決不是 ” 催命繩 “，而是一根 ” 加油棒 “，通過(guò)使用溝通這把職業(yè)化的金鑰匙，可以促使自身創(chuàng)造更高的績(jī)效水平；

第四法寶是引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效：如果員工只追求個(gè)人工作的高績(jī)效，而不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效，往往會(huì)導(dǎo)致各人自掃門(mén)前雪，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是環(huán)環(huán)相扣的，人人本位主義團(tuán)隊(duì)績(jī)效不一定高，團(tuán)隊(duì)低績(jī)效企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就不佳，員工的收入自然就會(huì)受影響。引導(dǎo)員工追求團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效，自然員工就會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，員工離職業(yè)化也就越來(lái)越近；

第五法寶是引導(dǎo)具備職業(yè)化技能：職業(yè)化選手最講究術(shù)業(yè)有專攻，它首先要求專業(yè)化。員工通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化逐步認(rèn)同，自身潛能得以挖掘，更主要的是自身的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到提高，具備能夠自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化技能，就為提高績(jī)效奠定了基礎(chǔ)；

第六法寶引導(dǎo)員工職業(yè)素養(yǎng)的形成：?jiǎn)T工提高工作績(jī)效的目的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升還可以從降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大品牌效應(yīng)等方面著手。點(diǎn)滴之處見(jiàn)功夫，每一個(gè)細(xì)節(jié)如工作環(huán)境的維護(hù)、工作程序的規(guī)范包括佩帶胸卡等是否 ” 職業(yè)化 “，員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)行為的規(guī)范程度的高低，都左右著企業(yè)的管理成本和品牌效應(yīng)。所以員工不要只關(guān)注績(jī)效本身，只有從自我做起，做好自主管理、自主經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，從身邊小事獲得成就感，才能更加認(rèn)真貫徹工作命令，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，深入落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，確保提高工作績(jī)效。

三、引導(dǎo)員工正確進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃：

績(jī)效考核促使員工提升了任職資格技能，提高了工作績(jī)效，員工就走上了職業(yè)發(fā)展通道，自然就開(kāi)始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。那么什么是職業(yè)生涯規(guī)劃呢？以我個(gè)人的觀點(diǎn)，就是為了達(dá)到個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，一方面進(jìn)行的知識(shí)、技能、績(jī)效、收入等的提升過(guò)程，另一方面進(jìn)行的工作中相關(guān)的心態(tài)、價(jià)值觀和自我經(jīng)營(yíng)等連續(xù)性的提升過(guò)程。那么，員工大多認(rèn)為通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，既然提高了績(jī)效，前提是自身的知識(shí)、技能無(wú)疑得到了提高，最終自然要實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)，也就實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯規(guī)劃。其實(shí)這只是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)方面，更重要的是要求我們把職業(yè)變成事業(yè)。當(dāng)然這需要過(guò)程的，因?yàn)榻Y(jié)果是由過(guò)程構(gòu)成的，沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程你就是不成功者，你就沒(méi)有職業(yè)化。

職業(yè)生涯規(guī)劃，是一個(gè)知己知彼和抉擇的過(guò)程。知己知彼就是你要明白自己性格、興趣、特長(zhǎng)、智能、情商，關(guān)鍵是形成正確的價(jià)值觀。比如拿我來(lái)說(shuō)，至今還沒(méi)把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)追求，加盟現(xiàn)在的公司以后，公司為我提供了成長(zhǎng)平臺(tái)，從事的崗位要求提高了，我的知識(shí)、技能也得到了提升，從此也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大多數(shù)員工的認(rèn)可、支持，我十分感激、欣慰，工作自然充滿了激情、斗志；同時(shí)我也知道個(gè)別同事誤解我，背后議論我想 ” 當(dāng)官 “ 之類的話語(yǔ)，我就非常生氣，心想：你不是認(rèn)為我想當(dāng)官嗎？我就偏要證明給你們看，我拼命工作體會(huì)勝任工作被人認(rèn)可的快樂(lè)后干什么都行、怎么著都無(wú)所謂、到哪哪是邊，反正我得到了別人的認(rèn)可，我的心理也得到了安慰。就是這種錯(cuò)綜復(fù)雜的心理、奇怪的 ” 價(jià)值觀 “ 支撐我?jiàn)^然前行，進(jìn)行著自己的所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，根本沒(méi)想過(guò)我適合是否喜歡從事人力資源工作，是否要立志于人力資源方面做出成就，做一個(gè)最受歡迎的人，最職業(yè)化的人，這是我真實(shí)的心路歷程。最近某個(gè)管理干部培訓(xùn)班中，某老總講 ” 職業(yè)生涯的規(guī)劃 “ 一課時(shí)，首先明確了職業(yè)生涯規(guī)劃分為外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯。外職業(yè)生涯自然是以工作內(nèi)容的確定和變化、工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、工資待遇、職稱、職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)志，內(nèi)職業(yè)生涯以心理開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)、倫理開(kāi)發(fā)等人的潛能開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，內(nèi)、外職業(yè)生涯歸根到底是以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷。最后講到了在每個(gè)人心里，都有一盞希望的燈，這盞燈可能有油和燈芯，卻沒(méi)有火苗，經(jīng)常處于暗晦狀態(tài)。職業(yè)生涯規(guī)劃就是火苗，當(dāng) ” 心燈 “ 點(diǎn)亮?xí)r，才能看到前途原來(lái)是一片光明。這個(gè) ” 心燈 “ 我理解就是正確的價(jià)值觀，當(dāng)正確的價(jià)值觀形成后，才有資格談到職業(yè)生涯規(guī)劃；當(dāng)把職業(yè)作為事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)、從而充分經(jīng)營(yíng)自我的時(shí)候，才是職業(yè)化的根本標(biāo)志。特別是他現(xiàn)身說(shuō)法，拿他自己的例子講給大家聽(tīng)：當(dāng)他心情苦悶時(shí)，他怎么著也放不下工作，不是尋朋訪友來(lái)解悶，而是鉆研新知識(shí)、嘗試新做法，直到樂(lè)在其中，根本動(dòng)力就是他太喜歡自己的工作了，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)追求，不被 ” 外力 “ 所左右。對(duì)比自己，太被 ” 外力 “ 所左右，經(jīng)?；嫉没际В瑸?” 己 “ 喜、為 ” 物 “ 悲，自己有壓力、工作也曾取得績(jī)效，也得到了鍛煉，但并未職業(yè)化。我舉自己和這位老總的例子只是想達(dá)到拋磚引玉的功效，想提請(qǐng)大家特別是人力資源管理者，引導(dǎo)員工反思自我：以工作業(yè)績(jī)和收入的提升為根本標(biāo)志的外職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)，是否以潛能開(kāi)發(fā)、正確價(jià)值觀形成為根本因素的內(nèi)職業(yè)生涯也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，更要捫心自問(wèn)：我把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)了嗎？我愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取了嗎？我進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)了嗎？

要從培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣入手，提高工作績(jī)效。點(diǎn)滴之處見(jiàn)功夫，每一個(gè)細(xì)節(jié)如工作環(huán)境的維護(hù)、工作程序的規(guī)范。包括佩帶胸卡等是否 ” 職業(yè)化 "，員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)行為的規(guī)范程度，都直接關(guān)系著企業(yè)的管理成本和品牌效應(yīng)。所以員工不要只關(guān)注績(jī)效本身，只有從自我做起，做好自主管理、自主經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從身邊小事獲得成就感，才能更加認(rèn)真貫徹工作命令，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，深入落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，提高工作績(jī)效。

最后，要從培養(yǎng)自身的職業(yè)化技能入手，將職業(yè)提升為事業(yè)。職業(yè)化選手最講究術(shù)業(yè)有專攻，它首先要求專業(yè)化。通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，挖掘自身潛能，培養(yǎng)自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)技能，提升自己的工作績(jī)效，進(jìn)而提升自己的任職資格能力，使自己走上良性的職業(yè)發(fā)展通道，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

在央視《我們》欄目中，主持人王利芬反復(fù)使用的一句客套話給我留下了深刻的印象。在每次現(xiàn)場(chǎng)或者連線的嘉賓說(shuō)完話后，王利芬總是加上一句“謝謝你的時(shí)間”。在這種場(chǎng)面上，一般我們都會(huì)說(shuō)“謝謝”，謝什么呢？謝他給你面子前來(lái)捧場(chǎng)？謝他完美的表達(dá)給節(jié)目添了彩？要謝的內(nèi)容或許很多，但一句“謝謝你的時(shí)間”，謝得最到位，最得體。因?yàn)闀r(shí)間是我們這個(gè)時(shí)代最寶貴、最不可替代的資源。只有時(shí)間，我們租不到、借不到，也買(mǎi)不到。

別聽(tīng)那些花言巧語(yǔ)，男人是否愛(ài)自己的女人，父母是否關(guān)心自己的孩子，子女是否孝敬父母，熟人是否把你當(dāng)朋友，唯一可衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是他是否愿意因此付出時(shí)間。通常情況下有些人試圖用錢(qián)來(lái)衡量，但每個(gè)人所擁有或者可支配的錢(qián)差別太大，大多數(shù)情況下你也無(wú)法判定他愿意給你付出的錢(qián)占他實(shí)際擁有的百分比。但所有的人都擁有相同的時(shí)間——一天 24 小時(shí)，他對(duì)時(shí)間的分配，決定了他對(duì)人生重要性各種元素的價(jià)值判斷。

初入職場(chǎng)的年輕人總是在尋找職場(chǎng)成功的秘笈。有的相信靠能力，有的人更相信靠良好的人際關(guān)系，還有的相信關(guān)鍵是怎樣取得老板的信任。這些都重要，但不管你相信哪一條，所有這一切都建立在時(shí)間的投入上，其實(shí)，除了極少數(shù)天資聰穎和先天愚鈍的人，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)對(duì)于工作時(shí)間的投入和職場(chǎng)的成就基本成正相關(guān)的關(guān)系。你相信能力需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，你需要人際關(guān)系需要時(shí)間來(lái)營(yíng)造，你需要獲得老板的賞識(shí)需要時(shí)間來(lái)證明。如果你的老板真要謝謝你的話，他唯一要謝的就是你對(duì)工作的時(shí)間付出。

我曾經(jīng)有一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)我對(duì)一個(gè)編導(dǎo)的方案不滿意的時(shí)候，我不會(huì)問(wèn)：你用心了嗎？而是會(huì)問(wèn)：你用了幾個(gè)小時(shí)？每到這種時(shí)候，編導(dǎo)都會(huì)不好意思地一笑：抱歉，昨天忙，還沒(méi)來(lái)得及好好弄，你先大概看看方向？沒(méi)人會(huì)好意思當(dāng)著面對(duì)如此具體的問(wèn)題撒謊。而且我知道，接下來(lái)肯定會(huì)有幾個(gè)小時(shí)的踏實(shí)工作，而結(jié)果肯定差不到哪里。

之所以可以進(jìn)行以上的判斷，是因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，在一個(gè)公司的某個(gè)崗位上，盡管每個(gè)人的性格、品德千差萬(wàn)別，但從綜合能力上看是差不多的。任何人的聰明程度本來(lái)就沒(méi)那么大，在差不多的崗位上就更不會(huì)大到哪里。大部分員工的工作效果和他們的時(shí)間付出成正比。尤其是共事一段時(shí)間以后，誰(shuí)工作多少個(gè)小時(shí)，大概可以拿出一個(gè)什么樣的東西是可以判斷的。很多年輕的員工不明白這一點(diǎn)，總相信自己的聰明才智而不相信時(shí)間的付出，“聰明但不踏實(shí)”的印象就是這樣留下的。

在 20 年的職業(yè)生涯中我還沒(méi)有看到一個(gè)不加班的人能夠有超出常人的成就。道理很簡(jiǎn)單，加班讓你有了比別人付出更多的時(shí)間在工作上。很多人夢(mèng)想有更悠閑的生活，幻想能過(guò)上“農(nóng)夫、山泉、有點(diǎn)田”的逍遙日子。在我看來(lái)，唯一可以實(shí)現(xiàn)的解決方案就是去做一個(gè)體力勞動(dòng)者，然后耐心等待國(guó)家實(shí)現(xiàn)共同富裕那一天。否則不管是做一名員工還是自己做老板，要想一份好的收入和說(shuō)得過(guò)去的社會(huì)地位，你就不可能擺脫在工作上超額付出時(shí)間的命運(yùn)，即使你生活在一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家也是這樣，更別說(shuō)在咱這發(fā)展中的國(guó)家。為什么會(huì)這樣？這是因?yàn)榻裉斓慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是以不斷的創(chuàng)新和變革為前提的。創(chuàng)新、變革和競(jìng)爭(zhēng)形成了對(duì)大家時(shí)間的過(guò)度要求。如果一個(gè)人只能提供較短的工作時(shí)間，那么就只能應(yīng)付他所熟悉的工作——只有體力勞動(dòng)者才會(huì)有這樣的好運(yùn)氣。而對(duì)非體力勞動(dòng)者而言，相互的競(jìng)爭(zhēng)大體上是付出時(shí)間多少的競(jìng)爭(zhēng)。

按照管理大師德魯克的理論，在現(xiàn)代社會(huì)中所有靠知識(shí)工作的人都是管理者。通常，我們大部分人并沒(méi)有自己的下屬，但這并不意味著我們不再進(jìn)行管理工作。我們每個(gè)人都有一個(gè)最重要的下屬——自己的時(shí)間。大部分情況下，管理自己的時(shí)間就是管理自己的職業(yè)生涯。

德魯克認(rèn)為，時(shí)間的供給，絲毫沒(méi)有彈性。不管時(shí)間的需求有多大，供給絕不可能增加，時(shí)間也沒(méi)有替代品，有效的管理者和他人最大的區(qū)別在于，他們非常珍惜并很好地安排自己的時(shí)間。

對(duì)于時(shí)間管理，德魯克給出的藥方是：要隨時(shí)記錄自己的時(shí)間使用；要盡量多的騰出整塊而不是零星的時(shí)間來(lái)應(yīng)付最重要的工作；要盡量消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。

對(duì)工作投入更多的時(shí)間，同時(shí)管理好自己的時(shí)間分配，這是職場(chǎng)之路必須的選擇。