第一篇：施工企業安全生產中長期規劃

公司安全生產中長期規劃

一、編制目的為避免重生產、輕安全、但求經濟效益、忽視安全生產的短期行為，促進安全生產工作與企業發展同步規劃、同步實施，特制定公司安全生產中長期規劃，確保公司安全發展。

二、工作目標及具體措施

（一）工作目標

通過加強企業安全生產管理工作，提升安全生產管理水平，我公司在未來五年內要做到，使國家有關安全生產法律法規賦予企業的安全生產責任，特別是在組織保障、教育培訓、規章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應急管理等各個方面的責任得到有效落實，同時實現企業安全生產管理目標。

（二）具體措施

1.強化組織保障，健全管理機制

企業的安全生產工作要想做深做實，必須有強有力的組織保障。因此，公司在未來五年的生產經營活動中，首先要不斷完善企業安全生產組織機構，健全安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，使安全生產管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋公司每位員工，貫穿生產經營全過程，為構建安全生產工作的長效機制奠定堅實的基礎。

2.加強宣傳教育，提高安全意識

安全生產工作是企業全員參與的一項極其重要的基礎工作，安全管理工作的根在基層。因此，對員工進行經常性的宣傳教育，1

定期進行安全培訓，提高員工安全意識和防范風險能力，杜絕三違、踏實工作，使安全生產工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為公司企業文化的有機組成部分。

3.重視安全權益，保障職工安全

員工是企業的財富，是生產力要素中最具活力的因素。企業有責任依法保障員工的生命健康權。為員工創造安全舒心的工作環境及防護條件、及時為員工繳納社會保險、保障女職工和未成年人的合法權益、教會員工對本崗位危險有害因素的防范措施是公司義不容辭的責任。

4.健全規章制度，嚴格落實措施

各項安全管理制度是安全生產管理工作不可分割的重要組成部分，使得公司的安全管理工作有章可循。它規定了公司各部門安全工作的程序，明確了安全生產職責，闡述了安全管理對策措施，是安全生產管理工作的基礎。因此，建立健全各項規章制度，嚴格落實各項措施是安全生產管理工作的根本保證。

5.保證安全投入，改善安全條件

在未來五年的生產經營工作中，公司要保證安全資金投入，改善并創造良好的安全生產條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術、新工藝、新設備、新材料等技術改造，不斷改善生產作業條件，降低員工勞動強度、優化作業環境，使員工的安全健康得到切實保障，使生產作業過程盡可能接近或達到本質安全的水平。

6.加強隱患治理，消除安全隱患

隱患排查治理是預防生產安全事故不可替代的核心措施。公司要以隱患排查、整改為主線，以崗位標準化作業為契機，完善安全檢查、隱患排查、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態，實現公司安全生產工作的長治久安。

7.規范事故管理，嚴肅事故責任

生產安全事故的報告、調查、處理是一項政策性很強的工作，是安全管理工作的重要組成部分。公司要以人為本，以事故預防為基礎，以“四不放過”為原則，嚴格依法報告、調查、處理突發生產安全事故，查明事故原因、分清事故責任、制定防范措施，舉一反三，嚴肅追究事故責任人。

8.強化應急管理，提升應急機制

應急救援工作的目地是為了在突發生產安全事故時，使事故的財產損失和人員的傷亡損失降低到可控制的最低程度，使事故的報告更加及時有效，使事故對相關方的不良危害降到最小程度，公司要著力增強員工的應急救援意識，提高員工應急防護能力、有效救援能力和應急避險能力，切實做好應急管理工作。

總之，安全生產是企業永恒的主題。安全生產工作要以實事求是的態度，居安思危，與時俱進，在市場經濟競爭環境中，扎實工作，以對國家、對社會、對員工、對家屬認真負責的態度，強化主體、全員參與、規范管理、整章建制、技術創新、真抓實干，為構建和諧的安全文化，不斷增強企業的凝聚力，奠定堅實基礎。

第二篇：建筑施工企業安全生產中長期規劃

XXXX〔2015〕2號

XXXXXXXXXX集團有限公司

關于安全生產中長期規劃和跨專項方案

通知

公司所屬各科室、各項目部、分子公司：

關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發?2011?40號）要求，根據國務院《安全生產“十二五”規劃》制定本規劃。

一、現狀和面臨的形勢

（一）安全生產基本現狀

“十一五”期間，全公司以科學發展觀為指導，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，認真貫徹落實黨中央、國務院安全生產要求，安全生產狀況持續改善。

1.全面完成了安全生產控制指標。“十一五”期間，集團公司共發生各類生產安全事故零件，無死亡事故;2006～2010年，總體趨勢良好，低于考核控制指標。

2.安全生產經受住了嚴峻考驗。“十一五”期間，企業規模快速擴張，重難點工程和高風險項目隨之大量增加，施工現場各類勞務人員迅速增多，企業規模擴張與資源配置的矛盾逐步加劇，安全生產經受了嚴峻挑戰。

3.安全生產組織體系運行有效。集團公司基本建立起了“安委會統一領導，以專職機構為骨干，以相關部門為依托，覆蓋各管理層級 ”的安全生產領導組織體系。專職機構設置和專職人員配備不斷強化，稽查隊伍建設逐步規范，安全生產監管能力不斷提高。

4.安全生產規章制度逐步規范。集團公司以“主體責任明確、分級傳遞到位,一崗雙責、崗崗有責，橫向到邊、縱向到底,覆蓋全員、全過程”責任體系為核心的安全生產規章制度不斷改進和完善，促進了安全生產管理規范化、制度化。

5.安全隱患排查治理深入開展。集團公司將安全生產檢查、稽查與隱患排查治理工作相結合，認真組織和深入開展安全生產定期大檢查和專項檢查、稽查，并建立了信息統計和報送制度，促進了安全生產保障體系運行，有效防范了生產安全事故。

6.安全教育培訓取得成效。集團公司對教育培訓工作認識水平不斷提高，開展了多種形式的教育培訓活動，加強了企業“三

類人員”和從業人員教育培訓工作，專職人員持證上崗率和整體素質明顯提高，全員安全生產意識得到進一步強化。

7.應急救援體系建設有序推進。結合實際情況，集團公司進一步規范事故報告和處置程序，完善應急預案和救援體系，摸索建立平戰結合的應急救援隊伍，強化應急演練和應急知識培訓，應急處置能力得到提升。

（二）安全生產面臨的形勢

“十二五”時期，是國家全面建設小康社會的重要戰略機遇期，也是實現集團公司安全生產狀況根本好轉的關鍵時期。當前和今后一個時期，隨著經濟社會進入一個新的歷史發展階段，集團公司安全生產工作將面臨新形勢、新任務和新挑戰。一是踐行科學發展安全發展理念，對安全生產工作提出新要求。國家已把安全生產提高到事關民生和社會穩定的層面，安全法制逐步健全，各部委、各地方紛紛出臺嚴管措施，把安全生產與企業資質、市場開發、生產經營、企業信譽相結合，事故成本越來越大。全社會對安全生產的期望不斷提高，廣大從業人員“體面勞動”觀念不斷增強，對改善作業環境、保障職業安全健康權益等方面有新期待，對企業安全生產提出了新的更高要求。二是實現企業轉型升級、做強做優和可持續發展，構建本質安全型企業。“十二五”時期，集團公司發展的核心目標是做強做優，培育具有強大競爭力的一流企業。一流的企業既要有一流的管理、一流的經濟效益，更要有一流的安全生產業績。在構建本質安全型企業方面

應有更高的標準，更嚴格的要求，更突出的作為，為企業的轉型升級做出新貢獻。三是面臨嚴峻形勢，安全生產工作需要研究解決新課題。由于部分工程項目仍然存在違法違規分包、轉包，協作隊伍管理失控等問題，導致生產安全事故時有發生，影響企業形象和穩定發展。現有管理體制機制與企業發展未完全適應，預防安全生產事故發生從根本扭轉安全生產被動局面，向集團公司安全生產工作提出了新課題。

（三）存在的主要問題

近年來，全公司在安全生產方面做了大量的工作，但一些影響公司安全健康發展的突出問題仍然存在。一是部分項目存在基礎管理薄弱、執行力不強、分級管理責任不落實、規章制度落實不到位、管理人員安全意識淡薄、施工過程卡控不嚴、“三違”現象突出、遇突發事件應急處置不到位等問題,這說明安全生產基礎依然不牢。二是隨著集團公司快速發展，項目管理專業人才不足、資源配置不強，致使安全生產存在潛在風險。三是公司主營業務中工程施工存在機械裝備不足、生產力水平低、先進科技、信息化手段少、險情預報預警能力落后等問題，導致安全風險控制能力差。四是部分項目仍然存在分包隊伍準入審查不嚴、管理不規范、管理失控的現象，導致規章制度落實、安全措施執行不到位，使企業安全生產存在重大隱患。五是公司主業對協作隊伍依存度高，勞務人員流動性大、培訓教育不足、技能素質偏低、自我保護能力差，導致企業和項目安全風險增加。

面對新形勢和新挑戰，必須增強憂患意識，積極做好防范各種風險的準備，加快解決安全生產面臨的突出矛盾和問題，實現集團公司做強做優的發展目標。

二、指導思想和規劃目標

（一）指導思想

堅持“堅持安全第一、落實防治結合，推進人本管理、實行全員參與，完善制度措施、消除隱患事故，提倡科學發展、確保持續改進”的方針，樹立“零事故”理念，以貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》為主線，以全面落實企業安全生產主體責任為重點，以事故預防為主攻方向，以科技進步為重要支撐，進一步健全管理體系，完善規章制度，強化責任落實，增強監管能力，加大安全生產檢查和隱患排查治理力度，全面推進安全生產標準化，夯實管理基礎，降低事故總量，減少職業危害，有效防范和遏制一般及以上事故，促進全公司安全生產狀況持續穩定和根本好轉，為企業健康、協調、可持續發展提供重要保障。

（二）規劃目標

到2015年，健全和完善企業安全生產管理體系，逐步形成科學規范的重大風險作業監控預警和應急救援體系；以遏制一般及以上事故為重點、減少人員傷亡為目標，實現安全生產狀況根本好轉，杜絕一般及以上因工責任傷亡事故；職業衛生狀況明顯

改善，職業病有效控制，杜絕急性、大范圍、群體性職業中毒事件。

三、主要任務

按照《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委?2011?4號）和國家安監總局《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）要求，以工程項目為落腳點，分階段、有重點的推動安全生產標準化建設，集團公司各項目在2015年實現安全生產標準化達標。

（一）牢固樹立“零事故”理念。組織全員認真學習領會科學發展、安全發展的指導思想，把安全發展和“零事故”理念落實到每個項目、每個部門和每個崗位，到2015年要讓“零事故”理念深入人心。實現安全生產“零事故”和建設本質安全型企業的有機統一，采取強有力的保證措施，在思想上確立事故可防可控觀念，通過做到規章制度落實“零偏差”，技術管理“零失誤”，分包管理“零漏洞”，施工作業“零違章”，設備狀況“零缺陷”，物資設備驗收“零遺漏”，施工現場“零隱患”，對待管理瑕疵“零容忍”等，逐步實現企業“零事故”。

（二）完善組織保障體系建設。建立健全集團公司和項目的安全生產組織機構，不斷完善企業各級監督管理體系。各級安全生產專職機構、總監及相關職能崗位設置到位，安全生產管理人員、機械設備技術人員、工程技術人員等配備數量和人員素質滿足施工生產需要。

（三）強化風險分級管控體系建設。堅持源頭識別、分級管理、分級負責的原則，建立工程項目風險辨識和分級分類管控體系。規范重大風險項目的分級管控，對營業線施工、隧道工程、橋梁工程、爆破和拆除工程等重大風險項目建立集團公司和項目部的二級管控體系，發揮各層級管理作用，健全和完善重大風險項目的監控機制。針對隧道坍塌事故多發的實際情況，嚴格落實隧道施工安全有關規定，進一步完善隧道施工安全預測預警系統，提高安全可控度。

（四）健全規章制度體系建設。按照政府、行業要求及集團公司發展需求，健全和完善安全生產規章制度。健全“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產責任制，促進全員安全生產責任意識的不斷提高。加強規章制度間的相互銜接，形成規章制度網絡體系，覆蓋企業生產經營和管理全過程，實現事事有法可依、有章可循，促進安全生產管理標準化、制度化。

（五）推進安全管理信息建設。進一步落實科技興安戰略，加快安全信息化平臺建設，強化與重大安全風險項目信息溝通，充分利用信息化手段提高安全生產監控能力，有效控制各種安全風險。

（六）鞏固教育培訓體系建設。進一步明確各部門教育培訓職責，崗位培訓工作規范開展，在學習安全生產知識、掌握安全生產規章等方面取得明顯成效，使教育培訓工作與企業快速發展相適應，各級、各類人才滿足發展需要。做到“三類人員”持證

上崗率達100%，其中安全生產管理人員持注冊安全工程師執業證上崗率達到20%，從業人員“三級”安全教育覆蓋面達到100%，特殊工種持證上崗率達到100%，保證從業人員具備本崗位管理能力、崗位操作技能、崗位自救互救以及應急處置所需的知識和技能。

（七）加強監控預警和救援體系建設。繼續完善作業現場的重大風險告知、監控預警、專項預案及處置方案體系，增強各類事故預防和處置能力，實現公司預案、項目預案與地方政府預案的有機銜接。

（八）研究建立安全生產評價體系。集團公司通過研究和建立安全生產評價體系，定期對所屬各項目落實規章制度、推進安全生產標準化、規范監督管理、發生事故與整改預防情況等進行檢查和綜合評價，實現分類管理，重點督導，進一步促進安全生產保障體系扎實、有效運行，強化安全生產各項工作。

四、保障措施

（一）強化安全生產責任，嚴肅考核與事故問責。要逐級分解安全生產責任，把責任和壓力層層傳遞，共同承擔，明確到人，狠抓落實。

（二）加大隱患排查治理，防范和減少事故。針對不同時期施工生產特點，集團公司要采用定期檢查與稽查相結合的方式，以隧道及營業線施工安全為監控主線，按工程重點和施工季節變化，進一步明確安全生產檢查和隱患排查治理重點，增加檢查頻

次，保證檢查效果。針對發生事故的項目，要及時進行以“四不放過”原則落實、事故教訓吸取為主要內容的專項檢查。項目經理要定期組織開展隱患排查治理，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。通過全面、系統地開展安全生產檢查和隱患排查治理工作，堅決消除事故隱患，防范和減少生產安全事故。

（三）規范安全生產費用提取，保證投入到位。要嚴格執行國家、行業有關安全生產費用提取和使用的規定，制定安全生產費用投入實施細則，足額提取安全生產費用，專戶核算管理，按規定使用，并優先用于滿足安全生產監督管理部門對企業安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。遇項目資金不到位的情況，要建立資金籌措和應急機制，保障安全生產費用投入到位，保證安全防護設施完善、個體防護用品配備和安全使用。

（四）發揮科技保障作用，提高本質安全水平。要強化施工技術管理部門技術保障安全的能力，落實各級技術負責人的技術決策和指揮權，落實技術人員的安全生產職責。要嚴格落實施組、專項方案和應急預案的編制、專家論證和審批制度，確保方案和預案的科學性、合理性和可靠性。要充分發揮科技對安全的保障作用，隧道要全過程采用超前地質預報、圍巖變形量測等技術手段，科學準確的掌握地質狀況和結構變形情況，預防隧道坍塌事故。要積極推廣應用先進適用的技術裝備，采用科學、成熟的工法，提高工程項目的技術裝備能力，提高企業本質安全水平。

（五）強化安全教育培訓，提高全員安全素質。要加強員工教育培訓的工作，采取把教育培訓內容與現場生產實際相結合、通過案例警示教育、崗位操作演練、開辦夜校進行課堂講座等多種方式開展多層次的教育培訓；要強化對企業“三類人員”、從業人員進行法規知識、安全生產知識、崗位應知應會知識的教育培訓，教育培訓時間要滿足規定要求。教育培訓工作要注重實效和覆蓋面,要堅持把不斷變化的安全風險信息、防范知識、崗位技能知識持續傳遞給受教育人員，提高從業人員對崗位風險的辨識能力，增強全員安全意識，杜絕“三違”現象，防范和減少一般慣性事故發生。

（六）加快信息化建設，完善事故預警和應急機制。充分利用現有信息資源和網絡工作平臺，加快安全生產信息化建設，建立健全重大風險項目分級管控體系，超前預測，突出重點，通過預評估、預控和事先防范、預警信息發布、現場過程監控實現對重大風險項目作業的動態信息跟蹤，杜絕各類生產安全事故發生。繼續推動應急搶險救援隊伍建設，建立健全“平戰結合”的應急救援組織，積極開展應急演練活動，加強從業人員應急知識和逃生技能培訓，不斷提高項目應急處置和自救能力，最大限度減少事故損失和人員傷亡。

（七）強化工程分包管理，夯實安全生產基礎。嚴格執行公司的要求，按照“依法依規、合法分包，從嚴審查、擇優錄用，強化管理、共樹信譽”的原則，選擇、使用分包隊伍，建立合格

分包方評審管理制度和考核評價標準,規定準入、選用、年審等考核評價工作流程和制度。各項目要按照相關規定，強化對施工分包工程的安全生產進行全過程的有效監控。堅決杜絕違法分包和非法轉包、以包代管行為，通過勞務用工管理模式的轉變，消除安全生產工作中的最大隱患。

（八）加強勞動保護，抓好職業健康工作。按照法律法規、標準規范要求，為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備與職業健康保護相適應的設施、工具；要定期對作業場所職業危害進行檢測，對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，應設置報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品、設備和防護用品，設置應急撤離通道；要采用有效方式對從業人員進行宣傳教育，使其了解生產過程中的職業危害、預防和應急處理措施，降低或消除職業危害后果。要積極聯系地方政府，主動接受地方政府職業健康監管部門的監督檢查，加強勞動保護，防治職業危害，防止職業病、季節性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發生，保證從業人員職業健康。

（九）開展群防群治活動，打造特色安全文化。要結合全國“安全生產月”等活動，充分運用各種活動載體，營造濃厚的安全生產氛圍，不斷增強全員安全生產意識，使安全生產工作深入人心。廣泛組織職工群眾參與安全防控，查隱患、堵漏洞、保安全，充分發揮第一道防線作用，努力構建群眾性安全生產監督體系。同時要積極推廣和宣傳先進項目安全生產管理經驗，不斷提

高企業安全生產管理整體水平。

（十）堅持改革創新，積極推動安全生產體制機制轉變。積極借鑒學習同行業安全生產管理先進經驗，積極探索和創新安全生產管理模式。安全生產管理要從制度制定向制度落實轉變，要從被動防范向源頭管理轉變，要從日常檢查向全面管控轉變，要從事后問責向事前預防轉變，按照分級管理、風險分類、重點突出、監管服務的原則，加強工程項目安全生產、健康環保的監督管理工作。

五、規劃實施與評估

各項目要結合實際情況，制定措施，落實責任，強化執行，積極推動本規劃的實施，并確保規劃主要任務、目標如期完成。集團公司安全生產委員會將定期對規劃實施情況進行動態監測和監督檢查，并對規劃最終實施總體情況組織進行評估。

六、跨專項工作方案：

一、依據新的法律法規及時修訂、完善、補充公司各項安全管理制度；

二、根據安全管理制度制訂相關的安全生產操作規程；

三、堅持員工的安全教育培訓；

1、是定期對人員進行安全教育培訓；

2、是定期對安全管理人員進行安全教育培訓。

四、堅持開展季節性安全檢查，節假日安全檢查，綜合安全檢查和日常安全檢查；

五、堅持以科技為支撐，提高技防能力；

六、堅持加強開展安全基礎管理工作；

七、堅持隱患排查治理；

八、堅持對事故嚴格按照“四不放過”原則進行處理；

九、堅持對違法違規行為進行嚴肅處理；

十、堅持安全文化建設，創造良好的安全環境；

十一、堅持安全生產費用專款專用，保證安全生產投入的有效實施；

十二、堅持嚴格執行操作規程和安全生產作業規定，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

安全生產工作任重道遠，全體干部員工要更清醒的認識到“隱患險于明火，責任重于泰山”，一定要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現安全生產與發展。

XXXXXXXXXX集團有限公司

2015年1月2日

主題詞： 中長期 跨 規劃 方案

呈報：公司領導 抄送：各科室 各項目部 分子公司

XXXXXXXXXX集團有限公司 2015年1月3印發

第三篇：安全生產中長期規劃

福建省順昌中長期規縣新和納米安全生產劃硅業有限公司

根據《安全生產法》并結合我公司實際情況制訂本規劃。

一、逐級宣傳貫徹安全生產法律、法規：2009年——2014年期間，公司全體員工能夠熟練了解、掌握安全生產法律知識和常識，有較強的安全生產意識和駕馭安全生產工作的能力，積極主動的開展工作。

二、建立一支過硬的安全生產隊伍，建立健全企業安全生產規章制度、工作臺帳，明確分工，職責到人，嚴格責任追究制。

三、充實完善應急救援預案，強化實施事故救援演練，合理配備救援設施和救援工具。做到突發事件不慌亂，救援隊伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時有效。

四、強化安全生產監督機制，公司安委會每周組織一次安全檢查，及時組織隱患整改，使安全監督工作做到經常化、制度化。

五、加大安全生產經費投入，提取充足安全生產費用和安全生產風險抵押金，增強企業抵御事故風險能力。

六、落實公司下達的安全工作任務和工作指標，合理分解，做到層層落實。實行定量考核，獎罰分明的激勵機制。

七、每月召開一次生產安全調度會；分析公司面臨的生產安全形勢，安排短期工作；每年落實一次安全生產知識考試，測評、了解員工掌握安全生產知識程度。

八、五年內實行無重大事故發生、無人員死亡事件，促進我公司健康、快速地發展。

福建省順昌縣新和納米硅業有限公司

2011年1月26日

第四篇：安全生產中長期規劃

泰安市天騰運輸有限公司

安全生產中長期計劃

（2014-2018年）

為加強企業安全生產標準化管理工作，全面落實各級安全生產主體責任，進一步明晰生產安全管理職責，強化生產過程安全預控，建立安全生產管理長效機制，進一步加強安全生產建設，促進安全生產狀況實現根本好轉，依據中長期規劃和跨工作方案的內容及要求，結合安全生產工作實際，制定本規劃。

一、總體思路和目標

以國家、省、市各級安全生產管理總體部署和要求為指導，以全面建成本質安全型企業為目標，以安全生產標準化建設為統領，以落實安全生產崗位責任為總抓手，以強力實施安全生產包保責任制為載體，繼續深化“法規、制度、標準執行”，堅定不移地抓好安全生產主體責任落實。

5年內安全目標

a、無責任亡人事故，無重大火災、工傷事故，無影響社會穩定事件。

b、追求最大限度地不發生各類道路交通安全責任事故，努力減少經濟損失。

c、各級建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制，違章行為逐年減小。

d、完成車輛更新任務，確保車輛符合要求。

E、深入開展安全標準化管理，努力提高員工隊伍安全素質，持續開展標準化建設工作。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產責任制度。及時進行總結歸納在實踐中行得通、用得好的做法，進一步加強制度的修訂和完善，落實各級部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，做到管控及時，防范有力。

2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規

范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長

期發展的需要。

3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

三、搞好教育培訓，提高員工素質

1、加強制度的宣傳教育。進一步學習和貫徹有關安全生產的法律、法規和強制性標準;提高認識，將規章制度融入到全員生產安全責任體系當中，把崗位安全責任層層落實到各部門、各班組、各崗位，落實到每個環節、每個流程和每名員工身上。使每一名員工都充分掌握制度，不斷增強遵章履責的自覺性和主動性。

2、明晰安全管理責任。在履行“一崗雙責”的基礎上，逐級層層分解落實責任，要將責任落實到具體科室、具體責任人，各科室要落實到每一名在崗員工、每一輛車、每一臺設備。同時，理順安全生產綜合監管與專項監管的關系，形成一級抓一級、層層有人抓的工作格局，使各崗位員工要理

解和掌握相關條款。

3、要轉變學風，嚴格落實崗位安全標準，通過學專業技術、學業務知識，熟知設備性能、工作原理、運行機理，使生產作業人員知道該怎么干、如何干、干到什么程度才能保證生產安全，知道遇到緊急情況如何處理，達到生產操作零失誤。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。

四、加強監督管理，減少事故發生

1、建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制度。制定安

全生產獎懲辦法是監督管理的基礎;配備高素質的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監督管理，落實各項安全生產規章制度的重要保證。

2、依據標準逐級兌現獎懲。各級責任人要確保履行安全職責，行使安全檢查、督導的權利，落實包保責任考核、獎懲，將安全生產責任落實到每個人。

3、各部門特別生產、庫管部門應加大對自管項目監督檢查的力度，按照規范流程、細化分解、自查自糾的步驟，超前預想、預警、預知、預防各種不安全因素，加強生產安全“強”意識、“守”紀律、“嚴”操作、“會”處置的“四字”管理建設，通過“完善責任、細化流程、嚴格標準”的閉環管理途徑，達到崗位管理零缺陷。

4、強化隱患排查整治。著力解決投機取巧的僥幸心理，整治思想麻痹大意，不用安全制度規范自己的行為；著力解決圖方便，圖省事，怕麻煩的心理，整治不按安全規程作業，冒險蠻干的行為；著力解決重生產、輕安全的心理，整治沒

有擺正安全與生產的位置，對安全工作喊得緊，抓得松的行為。要用強硬手段鏟除隱患，凡是能夠馬上整改的，要立即整改；對于一時整改不了的，要限期整改，并有防范事故的應急措施；對于逾期不整改或整改復查不合格的，按照規定嚴肅追究單位主要領導和有關責任人的責任。

五、加強自身建設，不斷持續改進

1、重視完善安全生產管理機構的設置和專職安全生產管理人員隊伍的建設，培養一批素質高、責任心強、具有一定專業知識的安全管理干部。

2、完善崗位管理體系。要嚴格落實崗位職責，超前預想、預警、預知、預防各種不安全因素，達到崗位零隱患；要嚴格落實崗位安全標準，熟知設備性能、工作原理、運行機理，做到每一細節、流程精細，達到崗位操作零差錯，持續建設本質安全崗位。

3、在資金上加大投入。要嚴格落實國家財政部、安全監管總局印發的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》，做到安全生產費用足額提取、集中管理、統籌使用，保證安全資金投入及時，保障生產條件處于安全穩定狀態。

4、實施精益求精管理。將日常管理重心沉到基層，由靜態管理向動態管理轉變，把重點放在過程控制，不放過一個細節、不漏過一個隱患，不留下一個死角，采取切實有效措施，解決當前安全生產工作中存在的實際問題。

5、建立動態管控機制。把動態監控手段納入標準化建設的具體內容，形成規范化模式；要強化崗位專業技能，將動態監控納入日常預控管理，對存在運行安全隱患的車輛要盯住不放、一抓到底，形成嚴密的監管網絡和有效的隱患處

置機制。

安全生產工作任重道遠，全體干部員工要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現安全生產與發展。

第五篇：安全生產中長期規劃

南平路興公路養護工程有限公司安全生產中長期規劃

（2010年—2020年）

根據《安全生產法》和《福建省安全生產條例》，并結合我公

司實際情況制定本規劃。

一、逐級宣傳貫徹安全生產法律、法規：單位法人—部門負責

人—專（兼）職安全員—全體員工。2010年—2012年期間能夠熟練了解、掌握安全生產法律知識和常識，有較強的安全生意識和駕馭安全生產工作的能力，積極主動的開展工作。

二、建立一支過硬的安全生產隊伍，形成上下聯動、信息暢通

網絡化。建立健全企業安全生產規章制度、工作臺帳，明確分工，職責到人，嚴格責任追究制。

三、充實完善應急救援預案，強化企業實施事故救援演練，合理配備救援設施和救援工具。真正做到突發事件不慌亂，救援隊伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時。

四、強化對高危作業的督查和監管力度。每年到檢查不少于12

次，建立專門臺帳，實行跟蹤監督、跟蹤整改。

五、做到日常工作經常化、制度化。定期或不定期深入生產一

線開展安全隱患排查、治理工作。

六、加強對安全生產經費投入，爭取3年內公司能夠足額提取

安全生產費用和安全生產風險抵押金，增強公司抵御事故風險能力。

七、科學安排工作計劃和工作任務，及時將上級部門下達的工

作任務和工作指標合理分解，做到層層落實。實行定量考核，獎罰分明的激勵機制。

八、每年堅持每月召開一次工作例會；每季度召開一次安全生

產調度會，分析安全形式，安排短期工作；每年對安全管理人員進

行一次安全生產知識考試，測評、了解工作人員掌握安全生產知識程度。

九、堅持每季度出一期“安全生產工作簡報”；半年一小結；年終一總結。簡報發至各部門，小結、總結報上級主要領導。

十、爭取上級領導對安全生產工作的支持，努力協調相關職能部門的配合，五年內實現無重大事故發生、無人員死亡，促進我公司的協調發展。

南平路興公路養護工程有限公司

二〇一〇年一月四日