第一篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和方案

安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和方案

一、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)目標(biāo)

（一）積極推行安全管理體系建設(shè)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。務(wù)求實(shí)效，使安全管理體系建設(shè)工作真正地為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。

（二）循《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2012)的要求開(kāi)展工作，力爭(zhēng)通過(guò)努力，使公司逐步達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

（三）至2014年，企業(yè)通過(guò)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。企業(yè)無(wú)重大安全、環(huán)保、職業(yè)安全健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.1‰。

（四）至2016年，企業(yè)無(wú)重大安全、環(huán)保、職業(yè)安全健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.1‰。

（五）至2018年，企業(yè)無(wú)重大安全、環(huán)保、職業(yè)安全健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.1‰。

二、安全投入指標(biāo)

每年編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證計(jì)劃所需資金的安全投入。設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。遇有特殊情況，必須加大投入。

三、管理目標(biāo)

（一）基本從業(yè)條件

公司的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷、管理能力等條件符合區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求。

（二）安全生產(chǎn)職責(zé)

1.公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，形成良好的安全文化。

2.不斷修訂、完善安全責(zé)任考核制度，對(duì)各級(jí)管理人員、職能部門(mén)及從業(yè)人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行定期考核，予以獎(jiǎng)懲。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

1.積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，依法定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。

（四）安全管理制度

定期修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程, 強(qiáng)化督促檢查，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。

（五）培訓(xùn)教育

對(duì)從業(yè)人員每月進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和基本功訓(xùn)練，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和能力，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。提高其在各種異常情況下的應(yīng)急處理能力。

(六)生產(chǎn)設(shè)備管理

公司積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

（七）作業(yè)安全

加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)的許可證管理，履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為，減少事故發(fā)生。

（八）救援

適時(shí)更新、添置應(yīng)急救援器材，設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)積極組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，每年至少開(kāi)展一次演練活動(dòng)。

有限公司

二〇一四年一月一日

第二篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

福建省順昌中長(zhǎng)期規(guī)縣新和納米安全生產(chǎn)劃硅業(yè)有限公司

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》并結(jié)合我公司實(shí)際情況制訂本規(guī)劃。

一、逐級(jí)宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：2009年——2014年期間，公司全體員工能夠熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識(shí)和常識(shí)，有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作。

二、建立一支過(guò)硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺(tái)帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。

三、充實(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊(duì)伍在第一時(shí)間拉得出、用得上、搶救及時(shí)有效。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司安委會(huì)每周組織一次安全檢查，及時(shí)組織隱患整改，使安全監(jiān)督工作做到經(jīng)常化、制度化。

五、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，提取充足安全生產(chǎn)費(fèi)用和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，增強(qiáng)企業(yè)抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、落實(shí)公司下達(dá)的安全工作任務(wù)和工作指標(biāo)，合理分解，做到層層落實(shí)。實(shí)行定量考核，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制。

七、每月召開(kāi)一次生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)；分析公司面臨的生產(chǎn)安全形勢(shì)，安排短期工作；每年落實(shí)一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試，測(cè)評(píng)、了解員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)程度。

八、五年內(nèi)實(shí)行無(wú)重大事故發(fā)生、無(wú)人員死亡事件，促進(jìn)我公司健康、快速地發(fā)展。

福建省順昌縣新和納米硅業(yè)有限公司

2011年1月26日

第三篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

泰安市天騰運(yùn)輸有限公司

安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期計(jì)劃

（2014-2018年）

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)安全管理職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程安全預(yù)控，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨工作方案的內(nèi)容及要求，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、總體思路和目標(biāo)

以國(guó)家、省、市各級(jí)安全生產(chǎn)管理總體部署和要求為指導(dǎo)，以全面建成本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任為總抓手，以強(qiáng)力實(shí)施安全生產(chǎn)包保責(zé)任制為載體，繼續(xù)深化“法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

5年內(nèi)安全目標(biāo)

a、無(wú)責(zé)任亡人事故，無(wú)重大火災(zāi)、工傷事故，無(wú)影響社會(huì)穩(wěn)定事件。

b、追求最大限度地不發(fā)生各類(lèi)道路交通安全責(zé)任事故，努力減少經(jīng)濟(jì)損失。

c、各級(jí)建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，違章行為逐年減小。

d、完成車(chē)輛更新任務(wù)，確保車(chē)輛符合要求。

E、深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納在實(shí)踐中行得通、用得好的做法，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的修訂和完善，落實(shí)各級(jí)部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，做到管控及時(shí)，防范有力。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)

范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)

期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、加強(qiáng)制度的宣傳教育。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識(shí)，將規(guī)章制度融入到全員生產(chǎn)安全責(zé)任體系當(dāng)中，把崗位安全責(zé)任層層落實(shí)到各部門(mén)、各班組、各崗位，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程和每名員工身上。使每一名員工都充分掌握制度，不斷增強(qiáng)遵章履責(zé)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2、明晰安全管理責(zé)任。在履行“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，逐級(jí)層層分解落實(shí)責(zé)任，要將責(zé)任落實(shí)到具體科室、具體責(zé)任人，各科室要落實(shí)到每一名在崗員工、每一輛車(chē)、每一臺(tái)設(shè)備。同時(shí)，理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有人抓的工作格局，使各崗位員工要理

解和掌握相關(guān)條款。

3、要轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行機(jī)理，使生產(chǎn)作業(yè)人員知道該怎么干、如何干、干到什么程度才能保證生產(chǎn)安全，知道遇到緊急情況如何處理，達(dá)到生產(chǎn)操作零失誤。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安

全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專(zhuān)職安全管理人員，是國(guó)家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各級(jí)責(zé)任人要確保履行安全職責(zé)，行使安全檢查、督導(dǎo)的權(quán)利，落實(shí)包保責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

3、各部門(mén)特別生產(chǎn)、庫(kù)管部門(mén)應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，按照規(guī)范流程、細(xì)化分解、自查自糾的步驟，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，加強(qiáng)生產(chǎn)安全“強(qiáng)”意識(shí)、“守”紀(jì)律、“嚴(yán)”操作、“會(huì)”處置的“四字”管理建設(shè)，通過(guò)“完善責(zé)任、細(xì)化流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的閉環(huán)管理途徑，達(dá)到崗位管理零缺陷。

4、強(qiáng)化隱患排查整治。著力解決投機(jī)取巧的僥幸心理，整治思想麻痹大意，不用安全制度規(guī)范自己的行為；著力解決圖方便，圖省事，怕麻煩的心理，整治不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干的行為；著力解決重生產(chǎn)、輕安全的心理，整治沒(méi)

有擺正安全與生產(chǎn)的位置，對(duì)安全工作喊得緊，抓得松的行為。要用強(qiáng)硬手段鏟除隱患，凡是能夠馬上整改的，要立即整改；對(duì)于一時(shí)整改不了的，要限期整改，并有防范事故的應(yīng)急措施；對(duì)于逾期不整改或整改復(fù)查不合格的，按照規(guī)定嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的安全管理干部。

2、完善崗位管理體系。要嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，達(dá)到崗位零隱患；要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，熟知設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行機(jī)理，做到每一細(xì)節(jié)、流程精細(xì)，達(dá)到崗位操作零差錯(cuò)，持續(xù)建設(shè)本質(zhì)安全崗位。

3、在資金上加大投入。要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家財(cái)政部、安全監(jiān)管總局印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，做到安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、集中管理、統(tǒng)籌使用，保證安全資金投入及時(shí)，保障生產(chǎn)條件處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。

4、實(shí)施精益求精管理。將日常管理重心沉到基層，由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，把重點(diǎn)放在過(guò)程控制，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)、不漏過(guò)一個(gè)隱患，不留下一個(gè)死角，采取切實(shí)有效措施，解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

5、建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。把動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容，形成規(guī)范化模式；要強(qiáng)化崗位專(zhuān)業(yè)技能，將動(dòng)態(tài)監(jiān)控納入日常預(yù)控管理，對(duì)存在運(yùn)行安全隱患的車(chē)輛要盯住不放、一抓到底，形成嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和有效的隱患處

置機(jī)制。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

（2010年—2020年）

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，并結(jié)合我公

司實(shí)際情況制定本規(guī)劃。

一、逐級(jí)宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：?jiǎn)挝环ㄈ恕块T(mén)負(fù)責(zé)

人—專(zhuān)（兼）職安全員—全體員工。2010年—2012年期間能夠熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識(shí)和常識(shí)，有較強(qiáng)的安全生意識(shí)和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作。

二、建立一支過(guò)硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，形成上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通

網(wǎng)絡(luò)化。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺(tái)帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。

三、充實(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。真正做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊(duì)伍在第一時(shí)間拉得出、用得上、搶救及時(shí)。

四、強(qiáng)化對(duì)高危作業(yè)的督查和監(jiān)管力度。每年到檢查不少于12

次，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，實(shí)行跟蹤監(jiān)督、跟蹤整改。

五、做到日常工作經(jīng)?；⒅贫然?。定期或不定期深入生產(chǎn)一

線開(kāi)展安全隱患排查、治理工作。

六、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，爭(zhēng)取3年內(nèi)公司能夠足額提取

安全生產(chǎn)費(fèi)用和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，增強(qiáng)公司抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力。

七、科學(xué)安排工作計(jì)劃和工作任務(wù)，及時(shí)將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工

作任務(wù)和工作指標(biāo)合理分解，做到層層落實(shí)。實(shí)行定量考核，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制。

八、每年堅(jiān)持每月召開(kāi)一次工作例會(huì)；每季度召開(kāi)一次安全生

產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析安全形式，安排短期工作；每年對(duì)安全管理人員進(jìn)

行一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試，測(cè)評(píng)、了解工作人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)程度。

九、堅(jiān)持每季度出一期“安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)”；半年一小結(jié)；年終一總結(jié)。簡(jiǎn)報(bào)發(fā)至各部門(mén)，小結(jié)、總結(jié)報(bào)上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)。

十、爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的支持，努力協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)的配合，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大事故發(fā)生、無(wú)人員死亡，促進(jìn)我公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司

二〇一〇年一月四日

第五篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃(2018-2018)

安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2018－2018）

安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

為進(jìn)一步落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)賦予的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)公司提高本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，加強(qiáng)安全管理，公司制定了“十二五”期間安全生產(chǎn)工作中長(zhǎng)期規(guī)劃?！癕soNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>

一、指導(dǎo)思想 “MsoNormal” style=““>深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行安全生

產(chǎn)分級(jí)管理，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和行政問(wèn)責(zé)。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度以及操作規(guī)程，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)為重點(diǎn)。緊緊圍繞“消除隱患、防范事故”這一主題，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)，努力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的濃厚的安全氛圍。大力加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任機(jī)制、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、應(yīng)急救援體系、培訓(xùn)教育體系、安全文化體系的建設(shè)。為我司創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、主要工作目標(biāo)、近期規(guī)劃

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：生產(chǎn)性工傷死亡事故為零；火災(zāi)責(zé)任事故為零；爆炸責(zé)任事故為零。

2、鞏**全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的成果。

3、創(chuàng)建安全保障型示范企業(yè)。

4、控制指標(biāo)：

杜絕社會(huì)災(zāi)害性事故，重大火災(zāi)、爆炸事故為零；

公司安全事故傷亡人數(shù)指標(biāo)：死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零，輕傷人數(shù)≤1；

特殊工種的有效持證上崗率100﹪，安全管理人員的有效持證上崗率100﹪；

安全生產(chǎn)隱患整改率100﹪。

中期規(guī)劃

1、堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、全年零事故，安全每一天。

3、創(chuàng)建市級(jí)安全文化示范企業(yè)。

4、創(chuàng)建安全生產(chǎn)主體責(zé)任A級(jí)企業(yè)。

5、全面推行安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，建立、健全安全綜合防范體系和應(yīng)急救援保障體系。

遠(yuǎn)期規(guī)劃

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：提高本質(zhì)安全和人本安全，實(shí)行零傷亡。

2、建立和完善“一機(jī)四體”安全管理體系，即：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任機(jī)制、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、應(yīng)急救援體系、培訓(xùn)教育體系、安全文化體系。

3、達(dá)到同行業(yè)安全管理先進(jìn)水平。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各科室人員應(yīng)自覺(jué)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的

首位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與**市《開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)實(shí)施方案》結(jié)合起來(lái)。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和落實(shí)，將“安全生產(chǎn)和綜合治理目

標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”層層分解。并不斷修訂、完善和細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管

理制度，確保各項(xiàng)制度有效地落到實(shí)處。

公司倉(cāng)庫(kù)是安全生產(chǎn)工作的最前沿，也是目前最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化基層的安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)工作重心下移。把安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)崗位，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的共**全責(zé)任體系，最終實(shí)現(xiàn)**全格局。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，建設(shè)企業(yè)安全文化 “MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)安全教育，特殊工種人員嚴(yán)格持證上崗，認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>加強(qiáng)員工的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識(shí)。有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>各科室負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員每月必須主動(dòng)參加安全會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

“MsoNormal” style=““>加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，制定預(yù)案演練方案，做到定期組織演練，根據(jù)演練情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行不斷修訂、完善。要求公司全體員工每年參與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，使全體員工進(jìn)一步熟悉、了

解消防設(shè)備、器材的使用和如何進(jìn)行應(yīng)急疏散，提高滅火作戰(zhàn)技能和面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，為及時(shí)有效的處置突發(fā)性煙花爆竹安全事故提供經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>大力倡導(dǎo)“安全是魂，預(yù)防為主”、“安全工作，以人為本”、“安全就是生產(chǎn)力”、“安全只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”的公司安全文化理念。開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>

3、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

強(qiáng)化日常安全檢查，抓好季節(jié)性安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、突擊性、針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，要及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的

影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)?！癕soNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>各部門(mén)的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

突出重點(diǎn)安全檢查，公司的重點(diǎn)就是煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，因此對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)查出的隱患要以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知其進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤隱患整改情況。對(duì)所查出的隱患要及時(shí)整改，不能整改的要采取可靠的安全措施，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整改，直至隱患消除。

安全

生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，在十二五期間里，安全生產(chǎn)工作要以求實(shí)的態(tài)度，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，扎實(shí)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大，打好基礎(chǔ)。以安全規(guī)范，務(wù)實(shí)高效的工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。