第一篇：運輸公司安全生產中長期規劃

安全生產中長期規劃

為加強企業安全生產管理工作，控制企業安全生產活動，進一步

明確安全生產責任人的安全管理職責，杜絕特大道路交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路旅客運輸企業安全管理規范》等相關法律法規，按照集團公司安全生產重點工作目標分解要求，結合自身安全生產實際，制訂中長期規劃并予以實施。

一、安全生產方針安全第一、預防為主、綜合治理；安全發

展、科學發展、持續改進。

二、年度安全生產工作總體目標1.安全指標（1）重、特大責任交通事故為零（2）一般事故頻率次要責任以上＜ 2次

（3）行車安全責任事故死亡率＜0.06人（4）車輛直接經濟損失控制＜2 萬元（5）工傷事故死亡人數為零，工傷重傷人數為零，特大工傷事故為零（6）火災事故次數為零2.五個達標（1）從業人員安全宣傳教育培訓率100%（2）安全生產管理人員、特種作業人員持證上崗率100%（3）事故隱患整改率100%（4）安全生產管理制度落實率100%（5）創建安全標準化達標企業公司各單位（部門）依據本安全生產目標，結合本單位（部門）實際情況，在相關職能和層次上進行分解，簽訂各級組織的安全生產目標責任書，確定量化年度安全工作目標，以便于考核評定。

7三、五年安全目標：追求最大限度地不發生各類道路交通安全責任事故。深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強從業人員安全宣傳教育培訓，努力提高員工隊伍安全素質，在我司各級建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制。主要做好以下幾個方面的工作：

（一）依據新的法律法規及時修訂、完善、補充公司各項安全管理制度；

（二）根據管理制度制訂相關的安全工作操作規程；

（三）堅持從業人員的安全教育培訓： 一是定期組織駕駛員和責任經營人的安全教育培訓； 二是定期對安全管理人員進行安全教育培訓；

（四）堅持開展對車輛的季節性安全檢查、節假日安全檢查、綜合性安全檢查和日常安全檢查；

（五）堅持以科技為支撐，提高技防能力；

（六）堅持加強安全基礎管理工作；

（七）堅持隱患排查治理；

（八）堅持對事故嚴格按照“四不放過”原則進行處理；

（九）堅持對違法違規行為進行嚴肅處理；

（十）堅持安全文化建設，創造良好的安全環境；

（十一）堅持安全生產費用專款專用，保證安全生產投入的有效實施；

（十二）堅持嚴格執行操作規程和安全生產作業規定，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

漢江丹江口鋁鑫運輸有限責任公司

二〇一三年

第二篇：運輸公司安全生產中長期規劃

陽谷谷豐源物流有限公司

安全生產中長期規劃

為加強企業安全生產管理工作，控制企業安全生產活動，進一步明確安全生產責任人的安全管理職責，杜絕特大道路交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》，按照集團公司安全生產重點工作目標分解要求，結合自身安全生產實際，制訂中長期規劃。

一、安全生產方針安全第一、預防為主、綜合治理；安全發展、科學發

展、持續改進。

二、安全生產工作總體目標1.安全指標（1）重、特大責任交通事故為零（2）一般事故頻率次要責任以上＜ 2次（3）行車安全責任事故死亡率＜0.06人（4）車輛直接經濟損失控制＜2 萬元（5）工傷事故死亡人數為零，工傷重傷人數為零，特大工傷事故為零（6）火災事故次數為零2.五個達標（1）從業人員安全宣傳教育培訓率100%（2）安全生產管理人員、特種作業人員持證上崗率100%（3）事故隱患整改率100%

（4）安全生產管理制度落實率100%（5）創建安全標準化達標企業公司各單位車依據本安全生產目標，結合本單位實際情況，在相關職能和層次上進行分解，簽訂各級組織的安全生產目標責任書，確定量化安全工作目標，以便于考核評定。

三、五年安全目標：追求最大限度地不發生各類道路交通安全責任事故。深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強從業人員安全宣傳教育培訓，努力提高員工隊伍安全素質，在我司各級建成完善的、體系化的安全生 7

產長效管理機制。主要做好以下幾個方面的工作：

（一）依據新的法律法規及時修訂、完善、補充公司各項安全管理制度；

（二）根據管理制度制訂相關的安全工作操作規程；

（三）堅持從業人員的安全教育培訓： 一是定期組織駕駛員和責任經營人的安全教育培訓； 二是定期對安全管理人員進行安全教育培訓；

（四）堅持開展對車輛的季節性安全檢查、節假日安全檢查、綜合性安全檢查和日常安全檢查；

（五）堅持以科技為支撐，提高技防能力；

（六）堅持加強安全基礎管理工作；

（七）堅持隱患排查治理；

（八）堅持對事故嚴格按照“四不放過”原則進行處理；

（九）堅持對違法違規行為進行嚴肅處理；

（十）堅持安全文化建設，創造良好的安全環境；

（十一）堅持安全生產費用專款專用，保證安全生產投入的有效實施；

（十二）堅持嚴格執行操作規程和安全生產作業規定，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

陽谷谷豐源物流有限公司

二〇一四年

第三篇：xxx公司安全生產中長期規劃

xxx公司

安全生產中長期（五年）規劃

一、編制目的為避免重生產、輕安全、只求經濟效益，忽視安全生產的短期行為，促進安全生產工作與企業發展同步規劃，同步實施，必須制定企業安全生產的長遠規劃、計劃中的安全內容，確保本企業的安全生產。

二、工作目標及具體措施

1．工作目標

通過加強企業安全生產管理工作，提升安全生產工作管理水平，我公司在未來五年內要做到，使國家有關安全生產法律法規賦予企業的安全生產責任，特別是在主體合法，組織保障、宣傳教育、安全權益、規章制度，安全投入、隱患治理、事故管理、應急管理等各個方面的責任得到有效落實。實現安全生產目標。

2．具休措施

（1）強化組織保障，健全管理機構

企業的安全生產工作要想做深做實，必須有強有力的組織保障。因此，在未來五年的生經營中，首先要不斷完善企業安全生產組織機構，健全安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，使安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，覆蓋于每位員

工和車輛經營者及駕駛員，貫穿于生產經營全過程，為構建安全生產工作的長效機制奠定堅實的基礎。

（2）加強宣傳教育，提高安全意識

安全生產工作是全員參與的一項極其重要的基礎工作，安全管理工作的根在基層。因此，對員工進行經常性的宣傳教育，對車輛經營者和駕駛員定期進行安全培訓，提高職工和經營者、駕駛員的安全意識，踏實工作，使安全生產工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為企業文化的有機組成部分。

（3）重視安全權益，保障職工安全

職工是企業的財富，是生產力要素中最具活力的因素，企業有責任依法保障職工的生命健康權。為職工創造安全舒心的工作環境及防護條件及時為職工繳納社會保險，保障女職工的合法權益、教育職工對本崗位危險有害因素的防范措施是企業負責人義不容辭的責任。

（4）健全規章制度，嚴格落實措施

各項安全管理制度是安全生產管理工作不可分割的重要組成部分，它使安全管理工作有章可循。它規定了公司各部門安全工作的程序，明確了安全生產職責，闡述了安全管理對策措施，是安全生產管理工作的基礎。因此建立健全各項規章制度，嚴格落實各項措施是安全生管理工作的根本保證。

（5）加強隱患治理，消除安全隱患

隱患排查治理是預防生產安全事故不可替代的核心措施。要以隱患排查、整改為主線，以崗位標準化作業為契機，完善安全檢查、隱患排查、隱患整改等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態，實現企業安全生產工作的長治久安。

（6）強化應急管理，提升應急機制

應急救援工作的目地是為了在突發生產安全事故時，使事故的財產損失和人員的傷亡損失降低到可控制的最低程度，使事故的報告更加及時有效，使事故對相關方的不良危害降到最小程度，對提高員工的應急救援意識，應急防護能力，有效救援能力，應急避險能力，打下了良好基礎。

總之，安全生產是企業的永恒主題。在今后的五年里，安全生產工作要以實事求是的態度，居安思危，與時俱進，在市場經濟競爭環境中，扎實工作，以對國家、對社會、對旅客、對職工、認真負責的態度，強化主體，全員參與、規范管理、整章建制、真抓實干，為集團公司的事業發展壯大，構建和諧的安全文化，為不斷增強華昊的凝聚力，奠定堅實基礎。

第四篇：安全生產中長期規劃

福建省順昌中長期規縣新和納米安全生產劃硅業有限公司

根據《安全生產法》并結合我公司實際情況制訂本規劃。

一、逐級宣傳貫徹安全生產法律、法規：2009年——2014年期間，公司全體員工能夠熟練了解、掌握安全生產法律知識和常識，有較強的安全生產意識和駕馭安全生產工作的能力，積極主動的開展工作。

二、建立一支過硬的安全生產隊伍，建立健全企業安全生產規章制度、工作臺帳，明確分工，職責到人，嚴格責任追究制。

三、充實完善應急救援預案，強化實施事故救援演練，合理配備救援設施和救援工具。做到突發事件不慌亂，救援隊伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時有效。

四、強化安全生產監督機制，公司安委會每周組織一次安全檢查，及時組織隱患整改，使安全監督工作做到經常化、制度化。

五、加大安全生產經費投入，提取充足安全生產費用和安全生產風險抵押金，增強企業抵御事故風險能力。

六、落實公司下達的安全工作任務和工作指標，合理分解，做到層層落實。實行定量考核，獎罰分明的激勵機制。

七、每月召開一次生產安全調度會；分析公司面臨的生產安全形勢，安排短期工作；每年落實一次安全生產知識考試，測評、了解員工掌握安全生產知識程度。

八、五年內實行無重大事故發生、無人員死亡事件，促進我公司健康、快速地發展。

福建省順昌縣新和納米硅業有限公司

2011年1月26日

第五篇：安全生產中長期規劃

泰安市天騰運輸有限公司

安全生產中長期計劃

（2014-2018年）

為加強企業安全生產標準化管理工作，全面落實各級安全生產主體責任，進一步明晰生產安全管理職責，強化生產過程安全預控，建立安全生產管理長效機制，進一步加強安全生產建設，促進安全生產狀況實現根本好轉，依據中長期規劃和跨工作方案的內容及要求，結合安全生產工作實際，制定本規劃。

一、總體思路和目標

以國家、省、市各級安全生產管理總體部署和要求為指導，以全面建成本質安全型企業為目標，以安全生產標準化建設為統領，以落實安全生產崗位責任為總抓手，以強力實施安全生產包保責任制為載體，繼續深化“法規、制度、標準執行”，堅定不移地抓好安全生產主體責任落實。

5年內安全目標

a、無責任亡人事故，無重大火災、工傷事故，無影響社會穩定事件。

b、追求最大限度地不發生各類道路交通安全責任事故，努力減少經濟損失。

c、各級建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制，違章行為逐年減小。

d、完成車輛更新任務，確保車輛符合要求。

E、深入開展安全標準化管理，努力提高員工隊伍安全素質，持續開展標準化建設工作。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產責任制度。及時進行總結歸納在實踐中行得通、用得好的做法，進一步加強制度的修訂和完善，落實各級部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，做到管控及時，防范有力。

2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規

范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長

期發展的需要。

3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

三、搞好教育培訓，提高員工素質

1、加強制度的宣傳教育。進一步學習和貫徹有關安全生產的法律、法規和強制性標準;提高認識，將規章制度融入到全員生產安全責任體系當中，把崗位安全責任層層落實到各部門、各班組、各崗位，落實到每個環節、每個流程和每名員工身上。使每一名員工都充分掌握制度，不斷增強遵章履責的自覺性和主動性。

2、明晰安全管理責任。在履行“一崗雙責”的基礎上，逐級層層分解落實責任，要將責任落實到具體科室、具體責任人，各科室要落實到每一名在崗員工、每一輛車、每一臺設備。同時，理順安全生產綜合監管與專項監管的關系，形成一級抓一級、層層有人抓的工作格局，使各崗位員工要理

解和掌握相關條款。

3、要轉變學風，嚴格落實崗位安全標準，通過學專業技術、學業務知識，熟知設備性能、工作原理、運行機理，使生產作業人員知道該怎么干、如何干、干到什么程度才能保證生產安全，知道遇到緊急情況如何處理，達到生產操作零失誤。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。

四、加強監督管理，減少事故發生

1、建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制度。制定安

全生產獎懲辦法是監督管理的基礎;配備高素質的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監督管理，落實各項安全生產規章制度的重要保證。

2、依據標準逐級兌現獎懲。各級責任人要確保履行安全職責，行使安全檢查、督導的權利，落實包保責任考核、獎懲，將安全生產責任落實到每個人。

3、各部門特別生產、庫管部門應加大對自管項目監督檢查的力度，按照規范流程、細化分解、自查自糾的步驟，超前預想、預警、預知、預防各種不安全因素，加強生產安全“強”意識、“守”紀律、“嚴”操作、“會”處置的“四字”管理建設，通過“完善責任、細化流程、嚴格標準”的閉環管理途徑，達到崗位管理零缺陷。

4、強化隱患排查整治。著力解決投機取巧的僥幸心理，整治思想麻痹大意，不用安全制度規范自己的行為；著力解決圖方便，圖省事，怕麻煩的心理，整治不按安全規程作業，冒險蠻干的行為；著力解決重生產、輕安全的心理，整治沒

有擺正安全與生產的位置，對安全工作喊得緊，抓得松的行為。要用強硬手段鏟除隱患，凡是能夠馬上整改的，要立即整改；對于一時整改不了的，要限期整改，并有防范事故的應急措施；對于逾期不整改或整改復查不合格的，按照規定嚴肅追究單位主要領導和有關責任人的責任。

五、加強自身建設，不斷持續改進

1、重視完善安全生產管理機構的設置和專職安全生產管理人員隊伍的建設，培養一批素質高、責任心強、具有一定專業知識的安全管理干部。

2、完善崗位管理體系。要嚴格落實崗位職責，超前預想、預警、預知、預防各種不安全因素，達到崗位零隱患；要嚴格落實崗位安全標準，熟知設備性能、工作原理、運行機理，做到每一細節、流程精細，達到崗位操作零差錯，持續建設本質安全崗位。

3、在資金上加大投入。要嚴格落實國家財政部、安全監管總局印發的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》，做到安全生產費用足額提取、集中管理、統籌使用，保證安全資金投入及時，保障生產條件處于安全穩定狀態。

4、實施精益求精管理。將日常管理重心沉到基層，由靜態管理向動態管理轉變，把重點放在過程控制，不放過一個細節、不漏過一個隱患，不留下一個死角，采取切實有效措施，解決當前安全生產工作中存在的實際問題。

5、建立動態管控機制。把動態監控手段納入標準化建設的具體內容，形成規范化模式；要強化崗位專業技能，將動態監控納入日常預控管理，對存在運行安全隱患的車輛要盯住不放、一抓到底，形成嚴密的監管網絡和有效的隱患處

置機制。

安全生產工作任重道遠，全體干部員工要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現安全生產與發展。