第一篇：百日安全生產無事故動員大會發言稿

百日安全生產無事故動員大會發言稿

各位領導、同事、職工代表們你們好！

今天是公司召開2013年第一個百日安全無事故活動動員大會，做為部室代表我感到很榮幸，同時也感到肩上壓力重大。安全生產始終是煤礦行業永恒的主題，是企業發展壯大、礦區持續穩定、家庭平安幸福的保證。為此我們要做好如下幾方面工作。

1、提高思想認識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。加強安全培訓，提高員工安全意識和操作技能，使全體員工在理論上、行動中安全意識全面扎根，杜絕三違，達到安全作業安全生產的目的。

2、加強現場管理，嚴格落實各項規章制度，夯實安全基礎，全面落實好各級安全生產責任。我們必須以“三大規程”和行業技術規范為準繩，以煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定為鐵律，進一步夯實安全質量標準化基礎工作，始終把安全工作作為一切工作的重中之重抓緊抓實。

3、深刻吸取各類事故教訓，加大力度開展查隱患和反三違工作，及時消除安全隱患，同時落實好兩述兩化工作，不斷提高員工自身素質，讓事故遠離，讓安全走近你我他，切實杜絕事故發生。

4、做好基層服務和安全監管工作，認真履職，加強學習，提高業務和管理水平，加強部門之間、部門與區隊之間溝通和協調工作，避免工作失誤，充分發揮集體凝聚力的作用，提高部室辦事效率。

總之我們要以百日安全生產無事故活動為契機，落實安全責任，突出工作重點，為全面推動公司煤礦安全生產工作再上新臺階而努力奮斗。謝謝大家！

通風部：***

第二篇：安全生產百日無事故總結（定稿）

關于開展“安全生產百日無事故”活動的工作總結

按照市委、市政府、市安委辦的通知精神，為促進社會穩定，確保我局安全生產工作不出現任何問題，我局高度重視，認真研究，周密部署。現將有關情況匯報如下：

一、健全組織

為確保“安全生產百日無事故”活動順利有效開展，成立了以局長任組長，主管副局長為副組長，辦公室主任、社救科科長、優撫科科長、殯管所所長、光榮院院長為成員的“安全生產百日無事故”領導小組，由辦公室負責對此項活動的具體指導和協調。

二、廣泛宣傳

為切實搞好安全生產百日無事故活動，普及安全知識，我局先后三次召開局全體人員和下屬單位負責人參加的專題培訓會，對安全生產的有關文件進行學習，對專業技術人員進行嚴格培訓，嚴格按操作規程辦事。局機關、各下屬單位以“防火災、防爆炸、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故”等為主要內容，以發放明白卡、手機短信等多種形式宣傳安全知識，增強全民的安全防范意識，共同“關注安全，關愛生命”。還結合社區辦、居委會和我局聯系密切的特點，對居委會人員宣傳安全知識，從而在全局形成了一種濃厚的“安全生產”活動氛圍。通過這一活動，增強了全體人員和下屬單位的安全法律意識，強化了安全生產監督管理，規范了安全生產制度，有效遏制了事故的發生。

三、明確責任

各科室和下屬單位對所有存在的隱患全部建檔備案，制定具體的整改方案，明確專人負責，明確完成整改時限，狠抓整改工作落實。對重大危險源，指定一個負責人、采取一套安全防范措施、制定一份應急預案，實行掛牌監管。對檢查不到位、應查未查、應改未改等工作不落實的進行嚴肅批評，并限期整改。

四、認真檢查

我們采取面上檢查與重點抽查相結合、普查與堵漏洞相結合的工作方法，對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的殯管所作為重點，由主管局長和主管科室經常督導排查，消除安全隱患。對其他單位進行不定期和重點抽查。每月至少要對重大危險源巡查一次，同時加強日常安全管理，保持安全設施、設備正常運行，確保每一處重大危險源都始終置于有效地監控之下，防止任何安全事故的發生。尤其是“兩節”和“兩會”期間，局機關、各下屬單位進行全方位的安全檢查，嚴格落實以安全生產責任制為核心的各項規章制度，落實各項安全防范措施。對存在安全隱患的依法責令限期整改，不能保證安全的堅決停下來進行整頓，做到防患于未然，不出現任何安全事故。

雖然我局在安全生產方面做了不少工作，但也存在一些問題。一是有個別職工安全意識差，存在僥幸心理。二是有個別下屬單位安全生產制度不健全，安全設施不太完善。

下一步我們要繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動，結合工作實際，抓安全隱患、抓矛盾隱患，完善各項安全生產規章制度，嚴格抓落實、抓成效，確保全年安全。

2006年3月24日

第三篇：百日安全生產無事故總結

“百日安全生產無事故”活動總結

活動領導小組：

根據廠辦《關于開展 “百日安全生產無事故” 活動的通知》精神，機裝車間為認真貫徹落實“百日安全生產無事故活動” 定了可行的活動方案，以強化教育，加強監管，落實措施，確保平安為主線。以強化安全意識、提高安全素質為著力點，深入開展安全宣傳教育行動，積極落實“三級教育”各級效果，使“以人為本、安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。機裝車間黨政主要負責人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將“百日安全生產無事故”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

機裝車間成立了“百日安全生產無事故”活動領導小組，由車間主任（書記）任組長，負責督導活動的開展，制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各小組主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關

系安全，安全關系人人的良好氛圍

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，機裝車間根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育16次，廣泛利用黑板報1塊、宣傳欄兩處、橫幅、標語數條等大力宣傳各種安全知識、通過“班前會”、“專題會”等形式宣揚強化預防事故的方法和自我保護的相關知識，開展形式多樣的技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項管理，提高安全技能，要求將各類事故隱患降為零。

三、以“活動”為契機，落實隱患整改，注重實際效果 為了將本次“活動”落實到實處，使“活動”的開展有成效，機裝車間各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在“活動”中，堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，車間還組織進行了五次專項檢查：1月4日，進行了用電專項安全檢查，并對各生產現場進行突擊檢查，1月28日進行了節前專項安全檢查，1月30日進行了消防專項檢查，2月11日節后專項檢查，2月25日進行了起重設備、工具專項檢查，對所查出的不合格項已及時整改。據不完全統計，活動期間，共組織班組級以上安全檢查30余次，共查出隱患18項(次)，已全

部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我機裝車間“百日安全生產無事故” 活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。

四、取得的成績

本次“活動”開展以來，機裝車間在安全生產上取得較好成績。無論是管理人員還是廣大職工，通過“活動”的深入開展，安全意識不斷提高，多次在生產現場發現和消除較大或重大安全隱患，值得一提的是，今年2月24日機裝車間多工種配合安裝主機滑油泵過程中，由于工具質量問題導致機損事故，一名員工就是靠著強大的安全意識和對現場危險源的正確辨識，積極果斷采取有效措施，從而避免了一起重大人身傷害事故的發生，雖無法避免的導致設備損壞，但機裝車間積極召開事故分析會，從自身找問題，通過對事故的分析結論加大同類作業的安全系數，加強職工的安全意識，并積極成功修復受損設備，為總廠挽回經濟損失約兩萬美元。“活動”期間，機裝車間對相關操作人員和班組經濟處罰700元，對有效避免事故隱患的相關人員獎勵800元。

五、幾點體會

本次活動是青山船廠連續開展的第二個“百日安全生產無事故”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

1、思想認識到位，才能認真搞好“百日安全生產無事故”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。

開展“百日安全生產無事故”活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業的發展乃至長航重工經濟的騰飛都將起到積極的作用

2、領導重視，才能給“活動”的開展提供強有力的保障。

3、把握創新，才能使“百日安全生產無事故” 活動不斷引向深入。

4、突出重點，才能達到開展“百日安全生產無事故”活動的最終目的。開展“百日安全生產無事故” 活動的最終目的是，提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發生，著力構建和諧平安社會。在“活動”中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發現和消除安全隱患上，通過車間上下的共同努力，發現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。

六、存在的問題

盡管機裝車間“百日安全生產無事故”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員參與“百日安全生產無事故”活動的積極性還有待于進一步提高。二是精品項目不多，內容和形式較為單調。三是盡管加強了班前會對各種危險源辨識的理解，還是有個別青工發生手指受到輕微傷。

4月初，機裝車間對“百日安全生產無事故”活動進行了認真總結上報，通過安全生產多樣宣傳、三級教育、崗前培訓、班

組建設、現場檢查、落實整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“強化教育，加強監管，落實措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業的安全。

總之，通過本次“活動”的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

機裝車間

2011-4-5

第四篇：百日安全生產無事故

關于開展公司“百日安全生產無事故”活動的通知

各單位：

為全面貫徹落實集團公司安全生產警鐘常鳴座談會和“百日安全生產無事故”活動動員會會議精神，以更大的決心和更有力的措施鞏固安全成果，延長安全周期,全面推動公司安全生產工作持續、健康、穩定發展，實現安全生產無事故的目標。經研究決定，在公司范圍內全面開展“百日安全生產無事故”活動。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以集團公司安全1號文件為指導，以貫徹執行公司安全1號文件為主線、以全面開展“本安體系達標年”活動為抓手，全面強化重大隱患整治力度，加強風險預控管理、有效提升整體安全管理水平，為公司的持續、健康、穩定發展提供重要的安全保障。

二、工作目標

奮戰100天，實現無重傷以上傷亡事故、無人為責任一般設備事故。進一步強化本安體系的實施和應用，進一步辨識、管控、消除重大危險源，進一步延長安全生產周期，力爭上半年實現“時間任務雙過半，安全生產零重傷、零人為責任一般設備事故”。

三、組織機構

成立“百日安全生產無事故活動”領導小組。

組 長：劉志江

副組長: 劉繼祿 劉永平劉志強 張江亮

成 員：公司生產部、安健環部、基建部、煤礦管理部、黨委工作部、團委、工會、信息中心、技術中心、教育培訓中心負責人，各基層單位主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安健環部，辦公室主任由公司副總工程師張江亮同志擔任。

辦公室具體負責組織協調各部門和單位開展工作，督促指導各單位結合實際制定實施方案，推進工作落實；跟蹤各單位實施方案執行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、時間安排

“百日安全生產無事故”活動時間為2011年3月23日至6月30日。

（一）3月23日至4月3日為宣傳動員階段

各單位召開專題會議，結合本單位實際，研究制定活動方案和實施細則，并廣泛宣傳、層層動員，充分營造“百日安全生產無事故活動”的濃厚氛圍。

（二）4月3日至6月30日為組織實施階段

圍繞活動目標、工作重點，深入開展“百日安全生產無事故”活動，切實落實活動方案、實施細則及各項保證措施，確保實現奮斗目標。

（三）6月30日以后為分析總結階段 全面分析總結“百日安全生產無事故”活動經驗成果，推廣先進經驗，查找問題不足，達到以活動帶全年、以活動促長期工作的目的。

五、工作重點

（一）深入推進本安體系建設，不斷夯實安全基礎

1.組織第一季度本安體系建設自查和驗收工作。各單位在4月6日前完成本單位第一季度本安體系建設自查工作，并將

自查報告于4月6日前報公司安健環；公司安健環牽頭，4月上旬開始對各單位本安體系建設情況進行檢查，并根據檢查情況通報排名。

2.建立公司生產本安體系建設專用網站。公司安健環部牽頭，信息中心配合在4月15日前完成公司生產本安體系網站建設工作，以專網形式及時宣貫兩級公司本安體系建設最新動態，報道各基層單位的最新進展，并為各基層單位提供一個本安體系建設交流平臺。

3.開展本安體系知識培訓工作。公司安健環部牽頭，選派公司和各基層單位有關人員參加集團公司4月7日—4月16日舉辦的本安體系知識培訓班，為公司和基層單位培訓一批能夠擔任本安體系知識培訓的內訓教師；公司安健環部負責監督，4月下旬各單位全面開展本單位本安體系知識培訓工作。

4.完善本安體系建設考核辦法。公司安健環部牽頭，按照集團公司的指導意見，5月底前制定公司本安體系建設考核辦法，并將相關業務部門和各單位負責人納入考核范圍。

5.加強危險源辨識與預控。各單位在第二季度繼續建立完善崗位危險源辨識及風險評價機制，明確崗位危險源辨識及預防工作的標準和程序。公司安健環部負責督查。

（二）開展隱患排查治理工作

1.結合春安檢查，全面開展隱患排查治理工作。各單位于4月1日前將本單位春安自查總結報公司安健環部，4月1日-4月20日，公司春安檢查組對各單位春安檢查開展情況進行全面檢查，通報各單位春安檢查開展情況并結合檢查情況綜合排名。

2.深入推進重大危險源整治。對于集團公司2010年查出的重大隱患以及公司2010年、2011年梳理出的重大隱患，嚴格按照已確定的整改方案和期限，實行掛牌督辦，加大整改落實力度，把好驗收關。

3.開展夏季“三防”排查工作。各單位要在5月中旬對本單位的夏季“三防”工作進行一次全面排查，并將檢查結果于5月20日前報公司安健環，公司安健環部負責專項督查。

（三）完善安全管理制度、嚴格落實安全生產責任

1.繼續抓好安全生產管理制度梳理與完善。4月底前，公司安健環部建立完善《重大隱患排查與掛牌督辦治理制度》、《應急救援體系建設與管理制度》，公司人力資源部建立完善《工傷事故死亡職工賠償制度》、《企業負責人職業資格否決制度》、《全員風險抵押金制度》、《工傷保險制度》、《安全生產責任保險制度》；5月底前，公司基建部建立完善《基本建設項目安全管理制度》，公司技術中心建立完善《生產技術管理制度》，公司煤礦管理部建立完善《先進適用技術裝備強制推行制度》、《高危企業安全生產標準核準制度》；7月底前，公司財務部建立完善《非煤企業安全生產長期投入制度》，公司工會建立完善《安全隱患和事故舉報制度》。

2.檢查安全生產責任制落實情況。公司安健環6月份開始檢查各單位安全目標責任落實情況，督促各單位完善安全生產責任制。公司工會負責對各崗位人員安全職責進行現場考問。

（四）加強班組建設工作

1.開展班組長培訓工作。公司安健環部牽頭，培訓中心組織實施第二期班組長培訓，對發電運營單位、黃玉川煤礦生產性崗位班組長進行培訓和取證考試。

2.完善公司班組達標建設管理辦法。公司安健環部牽頭，神華億利、熱電公司、店塔電廠和保德電廠四家單位配合，結合本安體系標準，于6月底前完成公司班組建設管理辦法考核標準修訂工作。

（五）加強應急救援管理

1.進行應急救援專項檢查。5月份公司安健環對各單位應急預案編制、應急隊伍建設、物質儲備情況進行專項檢查，督促各單位完善應急救援機制。

2.開展應急預案演練。公司安健環部督促各單位按照計劃開展應急預案演練。6月份結合全國安全生產月活動，組織好應急預案演練活動。

（六）加強安全文化建設

1.在公司網站上開辟 “百日安全生產無事故”專欄，普及安全生產法律法規、安全生產知識，宣傳安全生產先進人物和典型事跡；由公司黨委工作部負責，時間安排在4月上旬。

2.組織各單位專兼職團委、工會干部參加班組班前會（班后會），進行安全教育宣講活動。由公司團委牽頭，工會配合，各單位具體組織實施，時間安排在6月上旬。

3.組織群安員培訓工作。由公司團委負責，工會配合，時間安排在6月中旬。

4.開展“和諧親情文化”系列活動（職工家屬安全演講、我身邊的安全小故事征集等）。由公司工會牽頭，團委配合，各單位組織實施。時間安排在6月中旬。

5.開展“安全寄語”征集活動。由公司黨委工作部負責，時間安排在6月下旬完成。

六、活動要求

（一）加強領導，切實把工作任務落到實處

各級領導要時刻保持清醒頭腦，高度重視延長安全生產周期的重要性，珍惜當前來之不易的安全生產局面，增強責任感、緊迫感和危機感。各單位主要領導要親自負責組織活動開展工作。按照公司的統一部署，成立“百日安全生產無事故活動”領導小組，切實把活動擺到重要工作日程，做到一把手親自抓，分管領導具體抓，采取有效措施，保證思想認識到位、宣傳動員到位、責任落實到位、工作措施到位、確保達到預期效果。

（二）廣泛宣傳，大力營造良好的輿論氛圍

1．各單位要圍繞既定的活動目標任務，通過開展安全知識競賽、有獎問答、會議宣講、媒體宣傳等多種形式，充分發揮局域網、神東電力通訊、神東電力報、宣傳欄等的宣傳陣地作用，對活動的開展情況進行廣泛的宣傳。

2.黨委工作部、工會、團委要著手圍繞“百日安全生產無事故”主題開展形式多樣的活動，做到寓教 于樂，使“百日安全生產無事故”活動做到家喻戶曉，人人皆知。

（三）多措并舉，確保活動取得實效

各單位要將活動工作與實施“本安體系達標年、“安康杯”、“春安檢查”、“安全生產月”活動、外委隊伍規范管理、隱患排查治理、煤礦井下緊急避險系統建設、應急救援管理和提高從業人員素質等工作有機結合起來，多措并舉、通力合作，著力使安全生產工作日常化、規范化、標準化。

（四）加強聯絡，保持信息暢通

各單位要建立“百日安全生產無事故活動”信息上報工作制度，確定專人，負責收集、整理并及時上報活動進展情況和相關信息。要求于每周一將本周活動情況，每月15日將本月活動開展工作總結，按時報送公司安健環部；公司安健環部每周三將活動情況，每月20號將本月活動開展工作總結，按時報送集團公司安全監察局。

（五）及時總結，持續改進

各單位要及時總結、推廣實施活動中好的經驗和做法，讓安全活動成果得以延伸，讓安全生產周期繼續延長。

公司召開“百日安全生產無事故”活動動員會

3月28日下午，公司召開“百日安全生產無事故”活動動員會，及時傳達落實集團公司“百日安全生產無事故”活動動員會會議精神，安排部署公司“百日安全生產無事故”活動工作，動員公司全體人員積極行動起來，夯實安全基礎、落實安全責任，進一步推進安全生產管理，鞏固安全成果，確保公司安全生產無事故。公司黨委書記王明權，總經理劉志江，副總經理李榮、劉志強等出席會議。會議由王明權主持。

公司副三總師，安健環部、生產部、基建部、技術中心、煤礦管理部、黨委工作部、工會、團委全體工作人員；公司辦公室、人力資源部、財務部、經營管理部、發展計劃部、紀審辦、退管辦、信息中心、物資采購中心部門負責人在公司本部視頻會議室參加會議；各單位部門負責人以上人員通過視頻設施在分會場參加會議。

會前，公司董事長劉小奇特別指示，各單位、各部門要認真貫徹落實集團公司“安全生產警鐘常鳴”座談會和“百日安全生產無事故”會議精神，深刻領會、認真貫徹落實集團公司張喜武董事長、張玉卓總經理分別在兩次會議上的重要講話精神，全力抓好公司安全隱患排查治理、本安體系建設和危險源辨識等各項工作，全面提升公司安全基礎管理水平，確保公司安全生產再上新臺階。

黨委書記王明權在主持會議時，就學習好、領會好、貫徹好、落實好本次會議精神，提出三點要求：

一是要及時傳達貫徹本次會議精神。各單位要將公司開展“百日安全無事故”活動目的、意義傳達到每個崗位、每位員工。公司黨工部、各單位的宣傳部門，要將活動安排和兩級公司領導的講話內容認真摘錄、廣泛宣傳，全公司形成抓安全、保安全的濃厚氛圍。

二是要深刻認識本次活動的重要意義。近期公司安全生產狀況保持良好態勢，集團公司實現了安 全生產120天，現在召開動員會，提出了再戰100天，實現上半年安全生產無事故。在這種形勢下，公司各單位要進一步提高對當前安全工作重要性的認識，增強責任感、使命感，要站在對組織、對職工負責的政治高度，來抓好安全生產工作。

三是要迅速行動起來，開展好本次活動。要加強組織領導，成立機構、召開動員會，要制定具體的活動方案、加強溝通交流、定期匯報活動開展情況，確保實現上半年時間任務“雙過半”的同時，實現安全生產無事故。

總經理劉志江在會上作了動員講話。劉志江充分肯定了公司目前的安全生產狀況，同時，要求各單位、各部門必須時刻保持清醒的頭腦，始終把安全生產當做頭等大事來抓、當做根本性的工作來做，堅決不能放松安全生產這根弦。

劉志江指出，要統一思想，把握形勢、充分認識開展“百日安全生產無事故”活動的重要意義。

開展“百日安全生產無事故”活動是在集團連續安全生產突破115天之際發起的，充分體現了集團領導對安全生產工作的高度重視，這是集團公司深入貫徹落實國發23號文件和 “兩會”精神，牢牢把握安全生產特點和規律，鞏固安全成果的重要舉措。開展這項活動既是集團公司的要求，也是公司內在的客觀需要。要按照集團的要求和部署，結合自身實際立即行動起來，全面做好活動期間的各項工作，確保實現安全生產零死亡的目標。

劉志江強調，要理清思路，分析現狀，著力研究解決當前安全生產存在的風險和問題。

一是一些領導干部和員工對安全生產的認識不足、思想重視不夠，對安全產生了麻痹消極的思想，對待安全問題存在僥幸心理，對一些重點區域、重點環節、重點設備的檢查力度不夠，對待“小”隱患視而不見，對待“小”違章聽其自然，對待“小”事故輕描淡寫，給安全管理工作留下人為的隱患。

二是設備依然存在可靠性不高、經濟指標較低的突出問題，鍋爐受熱面的磨損問題在技術攻關上沒有實質突破，循環流化床鍋爐的長周期運行依然是影響安全生產的主要問題。

三是公司新進人員較多、青工比例較大，這部分人安全生產經驗不足，安全意識、安全技能相對薄弱，自保互保意識不強，成為“三違”現象的多發、易發群體，進一步加強新進人員安全培訓、安全教育也成為我們今后一項長期任務。

四是公司外委業務施工單位多，且人員素質參差不齊，流動性較大，外委單位安全管理水平不一，給公司安全生產帶來不小的壓力。

五是黃玉川煤礦由于水文地質條件較為復雜，存在奧陶系灰巖靜止水位高，頂板管理壓力大，外運通道施工長距離通風、過大斷層陷落柱等地質構造帶等問題，安全管理難度大。

劉志江要求，要精心組織，狠抓落實，切實做好安全生產工作，實現安全生產目標。

按照集團公司的統一部署和公司的具體安排，把主要精力和工作重心轉移到安全生產上，全力以赴，狠抓落實，堅決杜絕人身和設備事故、環境污染事故的發生，打贏安全生產攻堅戰，實現安全生產目標。

一是要加強宣傳學習報道，以“百日安全生產無事故”活動為主題，著力打造良好的企業安全生產文化氛圍。通過廣泛深入、大張旗鼓的安全生產宣傳教育，將本次“百日安全無事故”活動目的、意義傳達到每個區隊、每個班組、每位員工，全面促進各項安全防范措施的落實。

二是各單位、各部門要高度重視，加強組織領導，周密部署，根據公司的要求，成立相應的組織機構，為本次活動提供可靠的組織保證；要集中精力，抓住關鍵，盯住重點，將責任落實到人，采取切實措施，全面完成“百日安全生產無事故” 活動確定的各項目標任務。各單位領導要撲下身子，緊盯現場，狠反“三違”，狠抓“三票三制”，全力做好現場管理和安全措施的落實。公司職能部門要加強檢查督導，確保活動取得實效。

三是要以“百日安全生產無事故”活動為助推器，深入推進本安體系的建設。本安體系建設是建立安全管理長效機制的有力工具、有效途徑，是確保安全生產的重要手段。各單位領導必須高度認識，要認真抓落實，抓基礎、抓細節，不走形式，不走過場。各單位要按照集團的要求積極組織區隊、班組和作業人員開展“崗位安全競賽”，用每個崗位的安全保證整個單位的安全，用每個單位的安全保證公司的安全。要成立專門機構，指定專人負責，要按照本安體系建設目標，扎實提高體系的建設應用水平。實現安全生產無事故和真正意義上的本質安全。

四是要繼續不斷強化隱患排查治理力度。隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現，是違反安全生產法律法規、規章制度、標準規程的形態和行為，是滋生事故的土壤。安全生產必須要以隱患排查治理為得力抓手，各單位要動員充分廣大員工，積極行動起來，進一步加大隱患排查的深度，加大隱患整治的力度，對各類安全隱患按照“五定原則”進行管理，做到隱患整改、落實責任雙閉環，不斷推動安全生產狀況的持續穩定。

五是要加強重點部位、重點領域的安全監督檢查。加大設備可靠性管理力度，深入開展九項技術監督工作；嚴格執行“二十五項反措”，嚴格落實“三票三制”；加強特種設備監管和危化品管理，做好重大危險源的辨識管理，做到辨識無遺漏、管理無盲區、現場無隱患，生產現場重點部位、重點領域的安全監督檢查及技術、設備、工藝和現場管理、規程措施落實到位。

六是要加強協調，密切配合，全面落實安全管理責任。安全生產涉及到工作中的各個方面，需要各方面通力配合。活動期間，各單位、各部門之間要增強大局意識，圍繞“百日安全無事故”活動拿出具體方案，加強協作，搞好配合，形成合力，共同抓好安全生產工作。要按照 “管生產必須管理安全”的要求，認真履行安全管理職責，全面加強業務保安工作，切實發揮業務保安作用，強化源頭管理和過程管控，真正做到生產、安全兩不誤，生產任務、安全責任雙落實。

會上，副總經理李榮傳達了集團公司“百日安全生產無事故”活動動員會會議精神，副總工程師張江亮宣讀了《神東電力公司“百日安全生產無事故”活動通知》。

第五篇：百日安全生產無事故競賽活動

“百日安全生產無事故競賽活動”總結

自開展活動以來，我們堅持 “三個代表“重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，以全校師生安全教育為載體，以“迎國慶、保安全”和落實安全自查為突破口，加強安全管理和安全建設，加大安全自查力度，落實安全責任制，確保學校安全穩定。為此，我們廣泛宣傳了百日安全生產無事故競賽活動，搞好全體師生的安全教育，落實安全隱患整改，百日安全生產無事故競賽活動取得了圓滿的成功。現將活動總結如下：

一、加強領導，落實責任

根據實施安排，我校成立了活動領導小組，層層落實責任，實現了安全事故為零，安全損失為零的目標。進一步提高了安全管理水平和全體師生安全意識，增強了全體師生的自我保護能力。

二、加強安全教育

通過多種形式對“百日安全生產無事故競賽活動”進行宣傳教育，建立師生定時學習制度，根據安排，我們組織教職工學習了《安全生產知識讀本》、《職工安全知識培訓提綱》、《安全生產法》等安全法規。提高了全體教職工的安全意識和教育水平。要求班主任在班級利用主題班會對學生進行安全教育，提高學生的安全防范意識和安全知識，做到時時講安全，事事講安全，養成講安全的行為習慣，杜絕安全事故的發生。并在各教研組和各班級之間進行競賽，學校定期對參賽教研組和班級進行檢查，組織各教研組和各班級進行經驗交流，相互學習。

三、加強安全常規管理

首先健全和完善了安全制度，保證學校安全管理工作有效有序進行。加強了宿舍、食堂、化學藥品和重點部位的管理，加強了用電管理，對學校電線線路和開關、插頭進行了檢查，對私拉電線進行了檢查，發現問題及時進行了修檢。另外，加強了安全自查工作，要求各教研組長、班主任、各功能室負責人自己檢查，然后安全領導小組再進行檢查，不留死角，并對發現的問題及時整改。其次堅持領導值班制度，節假日、晚上均安排領導值班。最后是加強了教育教學活動的安全管理，尤其是大型活動和課外活動，建立安全預案，落實安全責任，確保在安全活動中不出安全事故。

七十團二中 2009年11月20日