第一篇：管理會(huì)計(jì)小抄

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

答:聯(lián)系:信息資源共享,共同服務(wù)于企業(yè)管理,最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透相互促進(jìn).所生產(chǎn)的信息有著共同的牲即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。

什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容是包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)具有以下特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀(guān)性、可檢驗(yàn)性、靈活性。

變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？

答：

1、應(yīng)用的前提條件不同

2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；

3、銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同。

4、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同。

5、損益確定程序不同。

6、所提供信息的用途不同。

什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法。利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。基本方法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。

簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？1.銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素，在其他因素不變的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷(xiāo)售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷(xiāo)售量無(wú)變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對(duì)保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷(xiāo)售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了10%，銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤(rùn)增加最多。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等 簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？

固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變

影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的答：

1、貨幣時(shí)間價(jià)值，貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。

2、項(xiàng)目計(jì)算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。

3、現(xiàn)金流量，對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)

和重要信息。

4、資本成本，資本成本是指企業(yè)為雉和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。

簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)

1、短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。

2、短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。

3、短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。

什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？

答：計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行安排的過(guò)程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的謀一時(shí)

期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。

短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？

答：

1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。

2、差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

3、相關(guān)成本分析法，相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。

什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。成本中心的的特點(diǎn)：

1、成本中心考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；

2、成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；

3、成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程

制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

a直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：A直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定B直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定

b直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：a直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定b直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定c制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:a變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定b固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

d產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本:將確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類(lèi)加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)內(nèi)容；在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要包括固定制造費(fèi)用。

簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序 答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

第二篇：管理會(huì)計(jì)小抄

單項(xiàng)選擇題

導(dǎo)學(xué)第一章 管理會(huì)計(jì)概論

1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是（B）

A經(jīng)驗(yàn)管理B科學(xué)管理C現(xiàn)代管理D傳統(tǒng)管理

2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（D）

A作業(yè)成本法B經(jīng)濟(jì)增加值C平衡計(jì)分卡D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

3、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是（A）

A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B不考慮權(quán)益資本成本C以作業(yè)為基礎(chǔ)D容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)和員工四大方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（A）

A.BSC B.EVA

C作業(yè)成本法

D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

5、現(xiàn)代管理成本的核心是（D）

A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.EVA

C業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為（A）

A責(zé)任會(huì)計(jì)B成本會(huì)計(jì)C質(zhì)量管理D成本管理

7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（C）A財(cái)務(wù)管理B全面預(yù)算C管理會(huì)計(jì)D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（D）

A個(gè)別的產(chǎn)品 B個(gè)別部門(mén) C個(gè)別責(zé)任中心

D整個(gè)企業(yè)

9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（B）

A正確決策B合理規(guī)劃C有效控制D成本控制

10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（A）

A短期經(jīng)營(yíng)決策B長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策C責(zé)任會(huì)計(jì)D成本控制

導(dǎo)學(xué)第二章

成本習(xí)性與變動(dòng)成本法

1、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（A）

A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)

2、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B）A基本正相關(guān)B完全正相關(guān)C完全無(wú)關(guān)D基本相關(guān)

3、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)部件成本屬于（D）

A約束性固定成本B酌量性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本D酌量性變動(dòng)成本

4、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（D）A直接成本B間接成本C產(chǎn)品成本D期間成本

5、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B）A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本的總額與單位額D變動(dòng)成本率

6、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（B）

A按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C公司總經(jīng)理年薪酬D不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬

7、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定A，然后才能計(jì)算出B的方法是（C）A直接分析法B高低點(diǎn)法C散布圖法D回歸直線(xiàn)法

8、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）A變動(dòng)成本B固定成本C生產(chǎn)成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本

9、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A）A貢獻(xiàn)邊際B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī)營(yíng)業(yè)毛利D期間成本

10、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（D）

A0 B1000元C5 000元D6000元

導(dǎo)學(xué) 第三章

本量利分析

1、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為(C)A105元

B95元

C100元

D110元

2、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（B）A企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)入毛益率也高B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低 C變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒(méi)關(guān)系D變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)

3、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（A）A10000元

B22000元

C-10000元

D-22000元

4、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（D）

A保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少B保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加C保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少D保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（B）A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)D資金預(yù)測(cè)

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀(guān)準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（D）A預(yù)見(jiàn)性B明確性C相對(duì)性D客觀(guān)性

3、利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是（D）A調(diào)查分析法B專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C推銷(xiāo)員判斷法D產(chǎn)品生命周期法

4、ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)ɑ＝0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為（C）

A48.3萬(wàn)元

B60.8萬(wàn)元

C61.2萬(wàn)元

D73.2

5、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用（A）A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法B回歸分析法C因素分析法D定額測(cè)算法

6、下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法的是（A）

A因果預(yù)測(cè)法B專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C調(diào)查分析法D產(chǎn)品生命周期法

7、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%，其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為（D）

A293元

B320元

C300元

D340

8、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（A）A總資產(chǎn)利潤(rùn)率B銷(xiāo)售利潤(rùn)率C銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率D利潤(rùn)增長(zhǎng)率

9、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為（A）

A108000元B120000元C320000元D308000元

10、ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為2000元，2009預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為（B）

A1600元B1760元C2000元D2160元

導(dǎo)學(xué)第五章

短期經(jīng)營(yíng)決策

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B）A收入B貢獻(xiàn)毛益C剩余貢獻(xiàn)毛益總額D利潤(rùn)總額

2、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）

A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于固定成本D虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

3、如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C）A單位邊際貢獻(xiàn)B單位貢獻(xiàn)毛益C剩余貢獻(xiàn)毛益總額D利潤(rùn)

4、剩余貢獻(xiàn)毛益等于(D)A利潤(rùn)B單位邊際貢獻(xiàn)-專(zhuān)屬固定成本C收入-變動(dòng)成本D貢獻(xiàn)毛益總額-專(zhuān)屬固定成本

5、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（A）A專(zhuān)屬成本B機(jī)會(huì)成本C沉淀成本D付現(xiàn)成本

6、差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的原因是（A）

A生產(chǎn)能力利用程度不同B產(chǎn)品品種不同C產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同D產(chǎn)品質(zhì)量不同

7、在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（C）

A沉沒(méi)成本B付現(xiàn)成本C機(jī)會(huì)成本D重置成本

8、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括（D）

A獲得最大利潤(rùn)B提高市場(chǎng)占有率C應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭(zhēng)D貢獻(xiàn)毛益總額最大

9、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬 固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（B）

A自制50千克，外購(gòu)50千克B外購(gòu)C自制30千克，外購(gòu)70千克D自制

10、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（C）

A制定較低的價(jià)格B以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C制定較高的價(jià)格D根據(jù)匯率差異定價(jià)

導(dǎo)學(xué)第六章

長(zhǎng)期投資決策

1、投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（C）

A調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B提出備選實(shí)施方案C選擇最優(yōu)實(shí)施方案D項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

2、長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括（C）

A貨幣時(shí)間價(jià)值B投資項(xiàng)目計(jì)算期C費(fèi)用支出D資本成本 3、1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是（D）元 A1.1

B1.331

C1.4

D1.4641

4、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（B）

A付款次數(shù)不同B收付款時(shí)間不同C不具備等額性D計(jì)算終值時(shí)前者少算一期利息

5、遞延年金的特點(diǎn)是（C）

A沒(méi)有終值B沒(méi)有現(xiàn)值C沒(méi)有第一期的支付額D以上說(shuō)法都不對(duì)

6、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是（B）

A8% B9.6% C10% D以上說(shuō)法都不對(duì)

7、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（D）A凈現(xiàn)值B內(nèi)含報(bào)酬率C獲利指數(shù)D平均報(bào)酬率

8、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C）

A資本成本率B投資回收期C內(nèi)含報(bào)酬率D平均報(bào)酬率

9、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方法的標(biāo)準(zhǔn)是（C）A大于資本成本B小于資本成本C大于等于零D小于零

10、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B）A凈現(xiàn)值B投資回收期C內(nèi)含報(bào)酬率D獲利指數(shù)

導(dǎo)學(xué)第七章

預(yù)算管理

1、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（B）

A歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃C歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

2、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D）A采購(gòu)預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C直接材料預(yù)算D銷(xiāo)售預(yù)算

3、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（B）A銷(xiāo)售預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C采購(gòu)預(yù)算D生產(chǎn)預(yù)算

4、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（A）A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

5、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（D）

A銷(xiāo)售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C制造費(fèi)用預(yù)算D現(xiàn)金收支預(yù)算

6、預(yù)算最基本的功能是（A）

A控制業(yè)務(wù)B確立目標(biāo)C評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D整合資源

7、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（C）

A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

8、在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（D）A 彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

9、下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)掛鉤的預(yù)算方法是（B）A 彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

10、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將共分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱(chēng)為（A）A預(yù)算編制B預(yù)算控制C預(yù)算考評(píng)D預(yù)算目標(biāo)確定

導(dǎo)學(xué)第八章

成本控制

1、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（A）A全面性原則B全員控制C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D分級(jí)歸口管理原則

2、成本控制的形式不包含（D）

A存貨成本控制B作業(yè)成本控制C標(biāo)準(zhǔn)成本控制D預(yù)算成本控制

3、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C）

A100元

B200元

C300元

D250元

4、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（A）

A100元

B200元

C300元

D250元

5、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量并異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（D）A采購(gòu)部門(mén)B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)C質(zhì)量控制部門(mén)D生產(chǎn)部門(mén)

6、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為（B）A耗費(fèi)差異B能量差異C效率差異D能力差異

7、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（B）

A能力差異和預(yù)算差異B能力差異和效率差異C預(yù)算差異和效率差異D能力差異和耗費(fèi)差異

8、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（A）

A100元

B200元

C300元

D250元

9、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（B）

A10噸

B20噸

C25噸

D15噸

10、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指（C）

A定量訂貨控制法B定期訂貨控制法C ABC存貨管理法D分類(lèi)法

導(dǎo)學(xué)第九章

責(zé)任會(huì)計(jì)

1、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（B）A產(chǎn)品成本B責(zé)任中心C銷(xiāo)售部門(mén)D管理部門(mén)

2、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（D）A標(biāo)準(zhǔn)成本B產(chǎn)品成本C直接成本D責(zé)任成本

3、下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（C）

A只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

4、投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是（A）

A投資中心擁有投資決策權(quán)B投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)C投資中心具有法人地位D投資中心擁有對(duì)外銷(xiāo)售收入

5、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱(chēng)為（B）A利潤(rùn)中心B成本中心C責(zé)任中心D投資中心

6、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D）A成本中心B銷(xiāo)售中心C投資中心D利潤(rùn)中心

7、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則采用的是（B）A成本價(jià)格B雙重價(jià)格C協(xié)調(diào)價(jià)格D市場(chǎng)價(jià)格

8、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)為（C）A內(nèi)部報(bào)酬率B稅前凈利C投資利潤(rùn)率D剩余收益

9、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（C）

A成本轉(zhuǎn)移價(jià)格B市場(chǎng)價(jià)格C雙重市場(chǎng)價(jià)格D協(xié)商價(jià)格

10、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（D）A價(jià)格決策權(quán)B銷(xiāo)售決策權(quán)C生產(chǎn)決策權(quán)D投資決策權(quán)

導(dǎo)學(xué)第十章

管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

1、作業(yè)成本的核算對(duì)象是（B）A作業(yè)中心B作業(yè) C產(chǎn)品D作業(yè)鏈

2、為滿(mǎn)足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為（B）A作業(yè)中心B作業(yè)鏈C價(jià)值鏈D增值作業(yè)

3、經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是（A）A經(jīng)濟(jì)增加值B會(huì)計(jì)利潤(rùn)C(jī)息稅后利潤(rùn)D息稅前利潤(rùn)

4、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是（A）

A考慮了權(quán)益資本成本B評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)C評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值D考慮了債券成本

5、EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（A）

A正相關(guān)B負(fù)相關(guān)C不相符D以上都不對(duì)

6、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（A）

A卡普蘭和諾頓B思騰思特公司C豐田公司D以上都不對(duì)

7、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D）

A客戶(hù)B管理目標(biāo)C財(cái)務(wù)目標(biāo)D企業(yè)戰(zhàn)略

8、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括（C）

A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合B企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的平衡

9、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（D）

A財(cái)務(wù)視角B客戶(hù)視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D銷(xiāo)售視角

10、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱(chēng)（A）

A ABC

D BSC

C EVA

D JIT

多項(xiàng)選擇

多項(xiàng)選擇

導(dǎo)學(xué)第一章

管理會(huì)計(jì)概論

1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（ABCDE）

A預(yù)測(cè)目標(biāo) B決策目標(biāo) C規(guī)劃目標(biāo) D控制目標(biāo) E評(píng)價(jià)目標(biāo)

2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ACE）

A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) B正確決策 C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

D有效控制 E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括（AB）A預(yù)算管理B成本控制C決策D全面預(yù)算E責(zé)任會(huì)計(jì)

4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（AB）

A側(cè)重于部分

B側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)

C側(cè)重于整體

D主要是反映過(guò)去

E僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有（ABCDE）

A職能目標(biāo)不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E信息精確度不同

6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括（ABC）

A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析 C報(bào)告D評(píng)估E控制

7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括（ABC）

A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策D銷(xiāo)售決策E生產(chǎn)預(yù)測(cè)

8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括(ABD)A邊際貢獻(xiàn)法 B差量分析法C獨(dú)立方案D相關(guān)成本分析法E互斥方案

9、管理會(huì)計(jì)的方法包括（BCD）

A確認(rèn)與計(jì)量B預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法E歸集與分析

10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ACD）

A銷(xiāo)售定價(jià)決策B購(gòu)置設(shè)備決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策E選取項(xiàng)目決策

導(dǎo)學(xué)第二章

成本習(xí)性與變動(dòng)成本法

1、固定成本具有以下特征（AB）

A固定成本總額的不變性 B單位固定成本的反比列變動(dòng)性C固定成本總額的正比列變動(dòng)性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動(dòng)性

2、變動(dòng)成本具有以下特征（DE）

A變動(dòng)成本總額的不變性B單位變動(dòng)成本的反比列變動(dòng)性C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性

3、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（ABC）

A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本E半固定成本

4、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC）

A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)

5、成本習(xí)性分析的方法包括（ABC）

A直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際貢獻(xiàn)法

6、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC）

A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本

7、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）

A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同E計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同

8、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，變動(dòng)成本包括（ABCD）

A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用

9、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有（BCDE）

A直線(xiàn)式混合成本B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線(xiàn)式混合成本

10、根據(jù)成本按習(xí)性分類(lèi)，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是（AB）

A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本C單位銷(xiāo)售成本D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額

導(dǎo)學(xué)第三章

本量利分析

1、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有（ABD）

A固定成本B單位變動(dòng)成本C現(xiàn)有銷(xiāo)售量D銷(xiāo)售單價(jià)E目標(biāo)利潤(rùn)

2、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）A銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系B產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系D產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系E成本與利潤(rùn)的關(guān)系

3、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（ACDE）

A總收入等于總成本B貢獻(xiàn)邊際大于固定成本C利潤(rùn)為零D貢獻(xiàn)邊際等固定成本E盈虧平衡

4、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有（ABD）

A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1.67元C提高單價(jià)1元D提高產(chǎn)銷(xiāo)量333件E降低單位變動(dòng)成本1元

5、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋?zhuān)铝懈鬟x項(xiàng)中不正確的是（DE）A在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下，固定成本越高，保本點(diǎn)越高B在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高C在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低

6、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（BCDE）

A單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量-利潤(rùn)B貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)C(jī)銷(xiāo)售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)D銷(xiāo)售額×（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)E單位貢獻(xiàn)毛益×銷(xiāo)售量-利潤(rùn)

7、在銷(xiāo)售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（AD）

A盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大B盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小 E盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變

8、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（BDE）

A固定成本/保本銷(xiāo)售量B1-變動(dòng)成本率C1/變動(dòng)成本率D貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入E固定成本/保本銷(xiāo)售額

9、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABC）

A單價(jià)降低B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高D單位變動(dòng)成本降低E固定成本降低

10、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有（BCE）A單價(jià)上漲B單價(jià)降低C變動(dòng)成本增加D變動(dòng)成本減少E銷(xiāo)售量減少

導(dǎo)學(xué)第四章

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1、經(jīng)營(yíng)觀(guān)測(cè)的主要內(nèi)容包括（ABCE）

A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)D費(fèi)用預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為（AE）

A定量預(yù)測(cè)分析法B數(shù)量預(yù)測(cè)分析法C高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法D產(chǎn)品生命周期法E定性預(yù)測(cè)分析法

3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括（ABCD）

A調(diào)查分析法B專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C推銷(xiāo)員判斷法D產(chǎn)品生命周期法E因果預(yù)測(cè)分析法

4、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為（ABCD）A自述平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法E直線(xiàn)回歸法

5、影響成本的內(nèi)部因素主要有（ABC）

A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)D市場(chǎng)供求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E通貨膨脹水平及幣值變動(dòng)

6、影響銷(xiāo)售的外部因素主要有（ABCDE）

A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D企業(yè)的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及變化

7、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為（ABCE）

A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策B有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營(yíng)管理D有助于提高市場(chǎng)占有率E有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

8、影響利潤(rùn)的主要因素不（ABCD）

A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷(xiāo)售量D產(chǎn)品固定成本E成本預(yù)算

9、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有（BCDE）

A定額測(cè)算法B本量利分析法C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法

10、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是（CDE）

A成本費(fèi)用率B銷(xiāo)售毛利率C銷(xiāo)售利潤(rùn)率D銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率

導(dǎo)學(xué)第五章

短期經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有（ACE）

A著眼于未來(lái)B著眼于過(guò)去C有明確的目標(biāo)D沒(méi)有明確的目標(biāo)E是多種方案的選擇

2、屬于相關(guān)成本的是（ABDE）

A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本C沉沒(méi)成本D重置成本E專(zhuān)屬成本

3、定價(jià)決策的影響因素有（BCDE）

A沉沒(méi)成本B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束

4、定價(jià)策略的主要類(lèi)型有（ABCD）

A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略E供給導(dǎo)向的定價(jià)策略

5、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是（AB）

A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元C單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元D甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為400元

6、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專(zhuān)屬成本。下列選項(xiàng)中正確的有（ABCE）

A甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元D該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）20 10 銷(xiāo)售單價(jià)（元）20 120 70 單位變動(dòng)成本（元）130 85 35 固定成本總額（元）

3000

7、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品生產(chǎn)，熟讀鯜中下表所示，下列選項(xiàng)中正確的有（ACE）

A甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元B丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元C乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元D企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品E甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元

項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

銷(xiāo)售量（件）20000 26000 7000 銷(xiāo)售單價(jià)（元）16 10 14 單位變動(dòng)成本（元）7 10 固定成本總額（元）

13000

8、生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即（ACD）

A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B產(chǎn)品質(zhì)量如何C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)施生產(chǎn)E如何定價(jià)

9、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有（ABC）A單位價(jià)格＝單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本×（1+成本加率）B成本加成率＝貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本C貢獻(xiàn)毛益＝單價(jià)-單位變動(dòng)成本D單位價(jià)格＝單位產(chǎn)品的完全成本×（1+成本加率）E成本加成率＝銷(xiāo)售毛利/完全成本

10、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括（CDE）

A銷(xiāo)售定價(jià)決策 B供求關(guān)系C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入

導(dǎo)學(xué)第六章

長(zhǎng)期投資決策

1、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（ABCDE）

A投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)C持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力

2、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（ABCDE）

A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購(gòu)置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)

3、建立在復(fù)利計(jì)算基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有（ABCD）A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值E單利現(xiàn)值

4、年金的特點(diǎn)包括（AB）

A連續(xù)性B等額性C一次性D遞減性E遞增性

5、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有（ABCD）

A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)E等額流入假設(shè)

6、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括（BCE）

A固定資產(chǎn)盤(pán)盈B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入D補(bǔ)貼收入E收回墊付的流動(dòng)資金

7、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（CDE）

A投資回收期B平均報(bào)酬率C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率

8、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量主要包括（ABCD）

A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款E固定資產(chǎn)盤(pán)虧

9、長(zhǎng)期投資決策的程序包括（ABCDE）

A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B確定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)施方案D選出最優(yōu)實(shí)施方案E項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

10、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的(ABCD)A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期E衰退期

導(dǎo)學(xué)第七章

預(yù)算管理

1、預(yù)算的基本功能主要包括（ABCD）

A確立目標(biāo)B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)E實(shí)施獎(jiǎng)懲

2、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（BCD）

A固定預(yù)算B經(jīng)營(yíng)預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算E銷(xiāo)售預(yù)算

3、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括（ABD）

A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C制造費(fèi)用預(yù)算D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表E銷(xiāo)售回款預(yù)算

4、預(yù)算編制的程序包括（ABCDE）

A下達(dá)目標(biāo)B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行

5、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（BD）A增量預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算E固定預(yù)算

6、預(yù)算控制的程序包括（ABCE）

A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果D下達(dá)目標(biāo)E采取措施

7、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CE）

A預(yù)算成本低B預(yù)算工作量小C預(yù)算可比性強(qiáng)D具有靈活性E預(yù)算使用范圍寬

8、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（ABE）A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)C逐旬滾動(dòng)D逐年滾動(dòng)E混合滾動(dòng)

9、預(yù)算控制的原則主要包括（ABE）

A全面控制B全程控制C有效控制D嚴(yán)格控制E全員控制

10、預(yù)算控制的方法主要包括（ACD）

A預(yù)算授權(quán)控制B預(yù)算編制控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制E預(yù)算系統(tǒng)控制

導(dǎo)學(xué)第八章

成本控制

1、成本控制的例外管理原則具體包括（ABDE）

A一貫性B特殊性C經(jīng)濟(jì)效益原則D重要性E可控性

2、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有（ABCD）

A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程度C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變E材料的市價(jià)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ABCD）

A加強(qiáng)成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作 E提高經(jīng)濟(jì)效率

4、在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為(ABC)A耗費(fèi)差異B能力差異C效率差異D能量差異E價(jià)格差異

5、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有（ABCDE）

A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程度 C機(jī)器的完好程度 D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合要求

6、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的 是（ABCDE）

A采購(gòu)部門(mén)辦公費(fèi)B采購(gòu)部門(mén)水電費(fèi)C采購(gòu)部門(mén)折舊費(fèi)D采購(gòu)人員差旅費(fèi)E存貨的買(mǎi)價(jià)

7、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是（ABCE）

A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣D存貨陸續(xù)供應(yīng)和耗用E需求量確定

8、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是（ABCDE）

A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B倉(cāng)庫(kù)保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失

9、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是（ABD）

A存貨日均耗用量B訂貨提前期C經(jīng)濟(jì)批量D安全存量E庫(kù)存量

10、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為（ABE）A金額比重B品種比重C單價(jià)D重量E存貨種類(lèi)

導(dǎo)學(xué)第九章

責(zé)任會(huì)計(jì)

1、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ABCD）

A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核E責(zé)任成本

2、A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是（ABE）

AA利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加BB利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少C企業(yè)利潤(rùn)總額增加D企業(yè)利潤(rùn)總額減少E企業(yè)利潤(rùn)總額不變

3、下列各先項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有（BCDE）A全局性原則B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則

4、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ADE）

A成本中心B運(yùn)輸中心C銷(xiāo)售中心D利潤(rùn)中心E投資中心

5、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類(lèi)型的有（AD）

A酌量性成本中心B銷(xiāo)售成本中心C變動(dòng)性成本中心D技術(shù)性成本中心E產(chǎn)品成本中心

6、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（BC）

A責(zé)任成本總額B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率D變動(dòng)成本變動(dòng)額E變動(dòng)成本變動(dòng)率

7、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有（ACDE）

A公司利潤(rùn)總額B利潤(rùn)率C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額E可控利潤(rùn)總額

8、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有（DE）

A責(zé)任成本B可控利潤(rùn)總額C邊際貢獻(xiàn)D投資利潤(rùn)率E剩余收益

9、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（ABCD）A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則E一致性原則

10、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有（ABCDE）

A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成本價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格E雙重價(jià)格

導(dǎo)學(xué)第十章 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

1、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為（AB）

A增值作業(yè)B不增值作業(yè)C平衡計(jì)分卡D會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)E經(jīng)濟(jì)增加值

2、作業(yè)成本法的基本原則是(ABCD)A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生E按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本

3、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是（ABCDE）

A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對(duì)準(zhǔn)確E計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致

4、EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是（CDE）

A考慮了股權(quán)成本B考慮了債權(quán)成本C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真

5、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素分為（ABCDE）A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

6、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是（ABCDE）

A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本

7、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角（ABCE）

A財(cái)務(wù)視角B客戶(hù)視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D管理層視角E學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角

8、下列說(shuō)法正確的是（ABCD）

A平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)E確定整套有關(guān)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值觀(guān)念

9、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是（ABCDE）

A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的平衡E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素

10、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在（AB）

ANOPAT和投入資本總額的計(jì)算B加權(quán)平均醬成本的計(jì)算C評(píng)估指標(biāo)的選取D具體戰(zhàn)略的執(zhí)行E執(zhí)行成果的評(píng)估和改善戰(zhàn)略的反饋

簡(jiǎn)答題

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

答：聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。

區(qū)別：職能目標(biāo)不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涵義、包括主要內(nèi)容以及特點(diǎn)

答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。

內(nèi)容：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)

特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀(guān)性、可檢驗(yàn)性、靈活性

3、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

答：應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同

4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及包括的基本方法

答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)起來(lái)或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)

基本方法：

1、本量分析法

2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法

3、敏感性分析法

4、相關(guān)比率分析法

6、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

答：

1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

7、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本的影響

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。

8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素

答：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值

貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資的投資和再投資所增加的價(jià)值。

（2）項(xiàng)目計(jì)算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是批投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位（3）現(xiàn)金流量，對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息

（4）資本成本，資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。

9、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)

答：：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇

10、全面預(yù)算的類(lèi)型及基本功能

答：全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容 預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能

11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法及運(yùn)用 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法

在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案

（2）差量分析法

差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

（3）相關(guān)成本分析法

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

12、預(yù)算控制及具體步驟

答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。

預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。

13、責(zé)任中心及其基本形式和特征

答：責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。

責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心

（1）成本中心，是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心類(lèi)型，工業(yè)企業(yè)上至工廠(chǎng)一級(jí)，下至車(chē)間、工段、班組，甚至個(gè)人都可劃分為成本中心。

（2）利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，因此，利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心一般是具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門(mén)。

（3）投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層資的責(zé)任中心，具有投資決策權(quán)。

14、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程

答：制定材料成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計(jì)算；直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定：公式為某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*該種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）

（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額；直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定，公式：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=該產(chǎn)品耗用的工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。

（3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類(lèi)加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

15、長(zhǎng)期投資決策的程序

答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目； 提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。

管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

答：聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。

區(qū)別：職能目標(biāo)不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涵義、包括主要內(nèi)容以及特點(diǎn)

答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。

內(nèi)容：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)

特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀(guān)性、可檢驗(yàn)性、靈活性

3、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

答：應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同

4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及包括的基本方法

答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)起來(lái)或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)

基本方法：

1、本量分析法

2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法

3、敏感性分析法

4、相關(guān)比率分析法

5、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響

6、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

答：

1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

7、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本的影響

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。

8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素

答：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值

貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是批投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。

（3）現(xiàn)金流量，對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息

（4）資本成本，資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。

9、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)

答：：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇

10、全面預(yù)算的類(lèi)型及基本功能

答：全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容

預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能

11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法及運(yùn)用 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法

在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案

（2）差量分析法

差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

（3）相關(guān)成本分析法

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

12、預(yù)算控制及具體步驟

答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。

預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。

13、責(zé)任中心及其基本形式和特征

答：責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。

責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心

（1）成本中心，是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心類(lèi)型，工業(yè)企業(yè)上至工廠(chǎng)一級(jí)，下至車(chē)間、工段、班組，甚至個(gè)人都可劃分為成本中心。

（2）利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，因此，利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心一般是具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門(mén)。

（3）投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層資的責(zé)任中心，具有投資決策權(quán)。

14、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程

答：制定材料成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計(jì)算；直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定：公式為某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*該種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）

（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額；直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定，公式：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=該產(chǎn)品耗用的工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。

（3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類(lèi)加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

15、長(zhǎng)期投資決策的程序

答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目； 提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。

第三篇：最新電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試答案小抄

一、單選

1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。

2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。

3、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。

4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC）。

5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。

6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。

7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會(huì)計(jì)）。

8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)企業(yè)）。

9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（B合理規(guī)劃）。

10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。

11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。

12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。

13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。

14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。

15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單位變動(dòng)成本）。

16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。

17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定A，然后才能計(jì)算出B的方法是：（C散布圖法）。

18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。

19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）。20、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（D 6000元）。

21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C

100元）。

22、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。

23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（A

10000元）。

24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。

25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。

26、某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷(xiāo)售1500件的利潤(rùn)為：（C 2000元）。

27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。

28、在利潤(rùn)—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線(xiàn)的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）。

29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。

30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A 40000元）。

31、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（B成本預(yù)測(cè)）

32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀(guān)準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（D客觀(guān)性）。

33、利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。

34、ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為：（C 61.2萬(wàn)元）。

35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。

36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（A因果預(yù)測(cè)法）。

37、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D

340元）。

38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。

39、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為：（A 108000元）。40、ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為20000元，2009預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（B

1760元）。

41、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B貢獻(xiàn)毛益）。

42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。

43、如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。

44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額—專(zhuān)屬固定成本）。

45、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專(zhuān)屬成本）。

46、差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。

47、在決策過(guò)程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（C機(jī)會(huì)成本）。

48、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。

49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購(gòu)）。

50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價(jià)格）。

51、投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。

52、長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括：（C費(fèi)用支出）。53、1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D 4.4641）。

54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時(shí)間不同）。

55、遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒(méi)有第一期的支付額）。

56、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（B 9.6%）。

57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（D平均報(bào)酬率）。

58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。

59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷(xiāo)售預(yù)算）。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。

67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。

69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動(dòng)預(yù)算）。

70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱(chēng)為：（A預(yù)算編制）。

71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（C 300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A 300元）。75、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門(mén)）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。

78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（A 100元）。

79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D 責(zé)任成本）。83、下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。

85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱(chēng)為：（B成本中心）。

86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤(rùn)中心）

87、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。

88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)為：（C投資歷利潤(rùn)率）。

89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（B作業(yè)）。

92、為滿(mǎn)足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為：（B作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。

98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷(xiāo)售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱(chēng)是：（A.ABC）。

二、多選

1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（A預(yù)測(cè)目標(biāo)

B決策目標(biāo)

C規(guī)劃目標(biāo)

D控制目標(biāo)

E評(píng)價(jià)目標(biāo)）

2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。

3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（A預(yù)算管理

B成本控制）。

4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（A側(cè)重于部分 B側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)）。

5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（A職能目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E信息精確度不同）。

6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。

7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括：（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策）。

8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。

9、管理會(huì)計(jì)的方法包括：（B預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。

10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（A銷(xiāo)售定價(jià)決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。

11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。

12、變動(dòng)成本具有以下特征：（D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性）。

13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本）。

14、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)）。

15、成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法）。

16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動(dòng)成本C固定成本總額）

17、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。

18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，變動(dòng)成本包括：（A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用）。

19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有：（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線(xiàn)式混合成本）。

20、根據(jù)成本按習(xí)性分類(lèi)，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。

21、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（A固定成本B單位變動(dòng)成本D銷(xiāo)售單價(jià)）

22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系C銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系E成本與利潤(rùn)的關(guān)系）。

23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（A總收入等于總成本C利潤(rùn)為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。

24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1。67元D提高產(chǎn)銷(xiāo)量333件）。

25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋?zhuān)铝懈鬟x項(xiàng)中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。

26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（B貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)率C銷(xiāo)售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn) D銷(xiāo)售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn) E單位貢獻(xiàn)毛益*銷(xiāo)售量利潤(rùn)）

27、在銷(xiāo)售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（A盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）。

28、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（B、1-變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入 E、固定成本/保本銷(xiāo)售額）。

29、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（A單位降低B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高）。30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（B單價(jià)降低C變動(dòng)成本增加E銷(xiāo)售量減少）。

31、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括：（A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)）。

32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測(cè)分析法E定性預(yù)測(cè)分析法）。

33、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括：（A調(diào)查分析法B專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C推銷(xiāo)員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。

34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。

35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。

36、影響銷(xiāo)售的外部因素主要有：（A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D企業(yè)的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。

37、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策B有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營(yíng)管理E有助于提高市場(chǎng)占有率）。

38、影響利潤(rùn)的主要因素有：（A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷(xiāo)售量D產(chǎn)品固定成本）。

39、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：（B本量利分析法C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。

40、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（C銷(xiāo)售利潤(rùn)率D銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。

41、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有：（A著眼于未來(lái)C有明確的目標(biāo)E是多種方案的選擇）。

42、屬于相關(guān)成本的是：（A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專(zhuān)屬成本）。

43、定價(jià)決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。

44、定價(jià)策略的主要類(lèi)型有：（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。

45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元

B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。

46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專(zhuān)屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（A、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元 B、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元 C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元 E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。

47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中正確的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元

E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元）。

48、生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。

49、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有：（A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本 C、貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括：（C相關(guān)成本

D相關(guān)業(yè)務(wù)量

E相關(guān)收入）。

51、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是：（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)C持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。

52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購(gòu)置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。

53、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。

54、年金的特點(diǎn)包括“（A連續(xù)性B等額性）。

55、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)）。

56、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括：（B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。

57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率）。

58、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款）。

59、長(zhǎng)期投資決策的程序包括：（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B確定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)施方案D選出最優(yōu)實(shí)施方案E項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)）。

60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期）。

61、預(yù)算的基本功能主要包括：（A確立目標(biāo)B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營(yíng)預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。63、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（A下達(dá)目標(biāo)B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采取措施）。67、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（C預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng)）。

69、預(yù)算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（A加強(qiáng)成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作）。

74、在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序C機(jī)器的完好程度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：A采購(gòu)部門(mén)辦公費(fèi)B采購(gòu)部門(mén)水電費(fèi)C采購(gòu)部門(mén)折舊費(fèi)D采購(gòu)人員差旅費(fèi)E存貨的買(mǎi)價(jià)）。

77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣E需求量確定）。78、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B倉(cāng)庫(kù)保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失）。79、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類(lèi)）。81、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。

82、A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加；B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少；E、企業(yè)利潤(rùn)總額不變）。

83、下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則）。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤(rùn)中心E投資中心）。85、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類(lèi)型的有：（A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有：（A公司利潤(rùn)總額C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額E可控利潤(rùn)總額）。

88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤(rùn)率E剩余收益）。89、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。

90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格E雙重價(jià)格）。

91、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。

93、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對(duì)準(zhǔn)確E計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。

95、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是：（A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）。

97、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角：（A財(cái)務(wù)視解B客戶(hù)視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角E學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角）。98、下列說(shuō)法正確的是：（A平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)）。99、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是：（A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的平衡E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素）。100、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。

一、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：

1．職能目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。

2．會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。

3．資料時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4．核算依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。

5．信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過(guò)去。

6．編報(bào)時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。

7．法律效力不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。

二、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容是包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)具有以下特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀(guān)性、可檢驗(yàn)性、靈活性。

三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？

答：

（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。

（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

（三）銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同。

（四）銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同。

（五）損益確定程序不同。

（六）所提供信息的用途不同。

四、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法 利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。

利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。

五、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？ 1.銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素，在其他因素不變的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷(xiāo)售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷(xiāo)售量無(wú)變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對(duì)保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷(xiāo)售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了10%，銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤(rùn)增加最多。

六、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等

七、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？

固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變

八、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的

長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。

（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過(guò)程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。

（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。

（三）現(xiàn)金流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。

（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。

九、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)

第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展是不確定的，它既不是過(guò)去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過(guò)去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來(lái)的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。

第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來(lái)的某些問(wèn)題，沒(méi)有目標(biāo)的決策是毫無(wú)意義的。短期經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過(guò)比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過(guò)程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。

十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行安排的過(guò)程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的謀一時(shí) 期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。

十一、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？

預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。可見(jiàn)，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。

十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？

在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。

責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心

成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。

利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。

投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。

十四、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序

（一）提出投資項(xiàng)目設(shè)想

（二）確定具體投資項(xiàng)目（首先，對(duì)各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)狀況。再次，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)，如未來(lái)產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和價(jià)格水平，以及未來(lái)市場(chǎng)各種狀況的概率。）

（三）提出備選實(shí)施方案

（四）選擇最優(yōu)實(shí)施方案

（五）項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

第四篇：電大 管理會(huì)計(jì) 精裝小抄

一、名詞解釋?zhuān)海款}5分，共20分）管理會(huì)計(jì)：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。混合成本：介于固定成本與變動(dòng)成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。

變動(dòng)成本法：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。

成本習(xí)性：指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料及客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。短期經(jīng)營(yíng)決策：指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。

長(zhǎng)期投資決策：長(zhǎng)期投資指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較（一般在1年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資。長(zhǎng)期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。

約束性固定成本：指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)能力成本。回歸直線(xiàn)法：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。投資回收期：以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間，記作PP，通常用年表示。

內(nèi)含報(bào)酬率：指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，也稱(chēng)為內(nèi)部收益率，記作IRR。

普通年金：指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又稱(chēng)為后付年金。

預(yù)付年金：指每期期初收付等額款項(xiàng)的年金，又稱(chēng)為先付年金。

標(biāo)準(zhǔn)成本：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以對(duì)未來(lái)情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異：指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。全面預(yù)算：是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。現(xiàn)金流量：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。相關(guān)收入：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。

相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充份考慮的成本。

機(jī)會(huì)成本：指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。成本控制：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、簡(jiǎn)答題:（每題10分，20分）▲簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容

答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。

一、現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，包括：

1、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年以現(xiàn)金形式收回的營(yíng)業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和；

2、固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收：指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流入；

3、收回墊付的流動(dòng)資金：指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生

新的替代投資而收回的原墊付的流動(dòng)資金的投資額。

二、現(xiàn)金流出量指整個(gè)投資和回收過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，包括：

1、建設(shè)投資支出：指項(xiàng)目建設(shè)期按項(xiàng)目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形 資產(chǎn)等支出；

2、墊付的流動(dòng)資金：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金投入。

3、營(yíng)運(yùn)資本：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用；

4、各項(xiàng)稅款：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款。

▲簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別.答：

1、應(yīng)用前提條件不同：變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

3、銷(xiāo)貨成本及存貨成本不同：變動(dòng)成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷(xiāo)貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤(rùn)表，另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。

4、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同。

5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。變動(dòng)成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。

6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿(mǎn)足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷(xiāo)售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷(xiāo)售，主要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷(xiāo)售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。

▲簡(jiǎn)要說(shuō)明經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法有哪些？ 答：

一、定量預(yù)測(cè)分析法：指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理，并據(jù)以建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的預(yù)測(cè)分析方法。按照具體方式不同，分為：

1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析：包括算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。

2、因果預(yù)測(cè)分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。

二、定性預(yù)測(cè)分析法：由熟悉業(yè)務(wù)情況的專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)的一類(lèi)預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)分析包括：調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。

▲簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

答：責(zé)任會(huì)計(jì)：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位，并按照每個(gè)單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過(guò)信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。內(nèi)容包括：

1、責(zé)任劃分--設(shè)置責(zé)任中心，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提；

2、責(zé)任預(yù)算--編制責(zé)任預(yù)算，是日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù)；

3、責(zé)任控制--提交責(zé)任報(bào)告；

4、責(zé)任考核--制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。▲簡(jiǎn)述責(zé)任中心的三種形式

答：責(zé)任中心：指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。形式：

一、成本中心：指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。包括：1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心：指其發(fā)生的成本可通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。2）費(fèi)用中心：其發(fā)生的費(fèi)用包括各種管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和間接成本項(xiàng)目，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量沒(méi)有直接關(guān)系；

二、利潤(rùn)中心：指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，故利潤(rùn)中心即對(duì)收負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。包括：1）、自然利潤(rùn)中心：指可以直接對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤(rùn)中心。2）、人為利潤(rùn)中心：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心。

三、投資中心：指即要對(duì)成本和負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心。▲什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系如何？

答：本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。三者之間關(guān)系：利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷(xiāo)售量-固定成本總額

▲短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？

答：

1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。

2、差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。

3、相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。

▲混合成本包括哪幾種？

答:混合成本包括:

1、階梯式混合成本：這類(lèi)成本特點(diǎn)是一定范圍內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這個(gè)范圍，成本就跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止；

2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本：這類(lèi)成本由固定和變動(dòng)成本合成，其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響，變動(dòng)部分則隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)成正比例增長(zhǎng)的成本。

3、低坡式混合成本：這類(lèi)成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一里突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過(guò)部分的成本就相當(dāng)于變動(dòng)成本。

4、曲線(xiàn)式混合成本：這類(lèi)成本通常有一個(gè)初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但并不存在線(xiàn)性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線(xiàn)。按照曲線(xiàn)斜率的不同變動(dòng)趨勢(shì)，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。

▲短期經(jīng)營(yíng)決策需考慮的因素有哪些？ 答：

一、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額，邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收變動(dòng)。

二、相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。2）機(jī)會(huì)成本：指在決策過(guò)程中，由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。3）付現(xiàn)成本：指必須在今后時(shí)期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，實(shí)際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。4）專(zhuān)屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設(shè)現(xiàn)在重新購(gòu)置或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。

三、相關(guān)業(yè)務(wù)量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。

▲簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型

答：定義：指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為：

1、市場(chǎng)價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

2、協(xié)商價(jià)格：在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)責(zé)任中心通過(guò)定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方共同接受的價(jià)格；

3、雙重價(jià)格：針對(duì)供需雙方分別彩不同的轉(zhuǎn)移的價(jià)格，其差額由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，分為雙重市場(chǎng)價(jià)格和雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格；

4、成本價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格，又分為：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)。

（三）計(jì)算題（每題10分，共40分）▲某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。

要求：1)計(jì)算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬(wàn)元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本；3)計(jì)算2002年該公司保本額。

解:(1)2001年固定成本=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額-利潤(rùn)=-1000-1000×60%-100=300(萬(wàn))(2)2002年固定成本=300+20=320(萬(wàn)元)(3)2002年保本額=固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率)=320÷(1-60%)=800(萬(wàn)元)▲某公司產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年資料：?jiǎn)挝皇蹆r(jià):20, 單位變動(dòng)成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，單位貢獻(xiàn)毛益6元。要求：1）若每月銷(xiāo)售額為25000元時(shí)可保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，明年單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到多少元？ 解:(1)保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額÷銷(xiāo)售單價(jià)=25000÷20=1250(件)

固定成本總額=保本銷(xiāo)售量×單位貢獻(xiàn)毛益=1250×(20-14)×12個(gè)月=90000(元)(2)目前貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益÷銷(xiāo)售單價(jià)=6÷20=30%

設(shè)明年單位售價(jià)為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30（元）

▲某公司生產(chǎn)A．B．C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的資料： 甲：銷(xiāo)售價(jià)2000元，銷(xiāo)售量60件，單位變動(dòng)成本1600元；乙：銷(xiāo)售價(jià)500元，銷(xiāo)售量30件，單位變動(dòng)成本300元；丙：銷(xiāo)售價(jià)1000元，銷(xiāo)售量65件，單位變動(dòng)成本700元；要求：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本額及各產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。

解(1)三種產(chǎn)品銷(xiāo)售總額=2000×60+500×30+1000×65=200,000(元)

▲某人出國(guó)三年，請(qǐng)你代付房租，每年租金5000元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%，問(wèn)他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢(qián)？ 解：PA=A（P/A,i,n）=5000×(P/A，5%,3)=5000 ×2.72325=13616.25(元)

▲假設(shè)以10%的利率借得20000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目,若每年的產(chǎn)出相等，問(wèn)每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利?（年金現(xiàn)值）

解：A = PA÷（P/A,i,n）=20000÷▲某企業(yè)擬購(gòu)入一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用年直線(xiàn)法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%。甲設(shè)備購(gòu)置成本20萬(wàn)元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年稅前凈利4萬(wàn)元；乙設(shè)備購(gòu)置成本15萬(wàn)元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值1.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年稅前凈利3萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。

解：甲設(shè)備年折舊額=（20-2）÷5=3.6（萬(wàn)）甲產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重=2000×60÷200000=60%

乙..比重=500×30÷200000=7.5% 丙..比重=1000×65÷200000=32.5% 甲貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600)÷2000=20% 乙貢獻(xiàn)毛益率=(500-300)÷500=40% 丙貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700)÷1000=30% 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=60%×20%+7.5%×40%+32.5%×30%=24.75%

綜合保本額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=19800÷24.75%=80,000(元)

(2)甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量=綜合保本銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售比重=80000×60%=48,000(元)乙…保本銷(xiāo)售量=80000×7.5%=6,000(元)丙…保本銷(xiāo)售量=80000×32.5%=26000(元)▲某企業(yè)1998年只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)為10/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益2)變動(dòng)成本率3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn).解：(1)貢獻(xiàn)毛益=（10-6）×12000=48,000(元)(2)變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本÷銷(xiāo)售單價(jià)=6÷10=60%

(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=48000-30000=18000(元)

▲某人準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一輛小車(chē)，打算現(xiàn)在立即存入10萬(wàn)元，一年后再存入9萬(wàn)元。假定銀行復(fù)利利率為5%，那么3年后購(gòu)買(mǎi)小車(chē)時(shí)，他將有多少存款來(lái)買(mǎi)車(chē)？（復(fù)利終值）解：10×（1+5%）3+9×（1+5%）2=10×1.15763+9×1.10250=21.4988（萬(wàn)元）▲某人預(yù)計(jì)在2年后和4年后各有10萬(wàn)元和8萬(wàn)元的開(kāi)支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢(qián)存入銀行來(lái)滿(mǎn)足這些開(kāi)支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%，他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢(qián)？（復(fù)利現(xiàn)值）

解：10×（1+6%）-2-2+8×（1+6%）-4=10×0.89000+8×0.79209=15.23672（萬(wàn)元）

(P/A,10%,10)=20000÷6.14457=3254.91元 ▲某人預(yù)計(jì)孩子在3年后上大學(xué)本科（4年），每年需要3萬(wàn)元費(fèi)用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢(qián)存入銀行來(lái)滿(mǎn)足這些開(kāi)支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%，他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢(qián)？（遞延年金）解：P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3×(P/A,4%,4)×(P/F,4%,3)=3×3.62990×0.88900=9.681(萬(wàn)元)

▲某項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，項(xiàng)目壽命5年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得凈現(xiàn)金流量400萬(wàn)元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。解：已知：NCF0=-1000NCF1=0NCF2-6=400i=12%

NPV=400×(P/A,12%,5)×(1+12%)-1-1000×(1+12%)0=400×3.60478×0.89286-1000×1=287.43(萬(wàn)元)

▲某公司有一投資項(xiàng)目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資72萬(wàn)元，墊支流動(dòng)資金23萬(wàn)元，該項(xiàng)目1年建成投產(chǎn)，壽命期為5年，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為5萬(wàn)元。投產(chǎn)后每年可獲得銷(xiāo)售收入68萬(wàn)元，每年付現(xiàn)成本為32萬(wàn)元。若企業(yè)所得稅率為40%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，用凈現(xiàn)值法確定該投資項(xiàng)目是否可行。

解:1)年折舊額=(72-5)÷5=13.4(萬(wàn)元)2)稅后凈利潤(rùn)=(68-32-13.4)×(1-40%)=13.56(萬(wàn)元)

3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬(wàn)元)NCF1=0NCF2-5=凈利潤(rùn)+折舊=13.56+13.4=26.96(萬(wàn)元)

NCF6=26.96+5+23=54.96(萬(wàn)元)NPV=26.96×(P/A,12%,5)×

(1+12%)-1+(23+5)×(1+12%)-6-95=26.96×3.60478×0.89286+28×0.50663-95=5.96(萬(wàn)元)

答：因該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零，故該項(xiàng)目可行。

甲..稅后凈利潤(rùn)=4×（1-33%）=2.68(萬(wàn)元)甲設(shè)備N(xiāo)CF0=-20（萬(wàn)元）

甲設(shè)備N(xiāo)CF1-4=2.68+3.6=6.28（萬(wàn)元）甲設(shè)備N(xiāo)CF5=6.28+2=8.28（萬(wàn)元）甲設(shè)備N(xiāo)PV =6.28×（P/A,14%,5）+2×（1+14%）-5-20=6.28×3.43308+2×0.519373-20=2.6（萬(wàn)元）

乙設(shè)備年折舊額=（15-1.5）÷5=2.7（萬(wàn)元）乙..稅后凈利潤(rùn)=3×（1-33%）=2.01（萬(wàn)元）乙設(shè)備N(xiāo)CF0=-15（萬(wàn)元）

乙設(shè)備N(xiāo)CF1-4=2.01+2.7=4.71（萬(wàn)元）乙設(shè)備N(xiāo)CF5=4.71+1.5=6.21（萬(wàn)元）乙設(shè)備N(xiāo)PV =4.71×（P/A,14%,5）+1.5×（1+14%）-5-15=4.71×3.43308+1.5×0.519373-15=1.95（萬(wàn)元）

▲某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬(wàn)元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)15萬(wàn)元，該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，期滿(mǎn)無(wú)殘值，已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。

要求：（1）計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額（2）計(jì)算該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量（3）計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值.解：(1)年折舊額=100÷10=10(萬(wàn)元)(2)凈現(xiàn)金流量：NCF0 =-100(萬(wàn)元)NCF1-10 = 15+10=25(萬(wàn)元)

(3)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值=25×（P/A,12%,10）-100=25×5.65022-100≈41.26(萬(wàn)元)

▲某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線(xiàn)，需原始投資200萬(wàn)元，該生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬(wàn)元，期滿(mǎn)時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬(wàn)元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率10年期10年期

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)

10%0.3866.145 12%0.3225.650 14%0.2705.216

▲某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷(xiāo)售收入71000元，經(jīng)營(yíng)成本(付現(xiàn)成本)50000元，若購(gòu)買(mǎi)，其市場(chǎng)價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無(wú)殘值。已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率10年期年金現(xiàn)值系數(shù) 10%6.14512%5.650 16%0.2274.83814%5.216

要求：1）計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值（2）計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部報(bào)酬率（保留2位小數(shù)）。解：（1）NPV=35×（P/A,10%,10）+20×（P/F,10%,10）-200=35×6.145+20×0.386-200=22.795（萬(wàn)元）（2）逐次測(cè)試逼近法： NPV=35×（P/A,12%,10）+20×（P/F,12%,10）-200=35×5.650+20×0.322-200=4.19（萬(wàn)元）NPV=35×（P/A,14%,10）+20×（P/F,14%,10）-200=35×5.216+20×0.270-200=-12.04（萬(wàn)元）內(nèi)插法： 2RR=12%+ 4.19?0

4.19?（?12.04）

×（14%-12%）=12.52%

▲某人通過(guò)銀行按揭購(gòu)買(mǎi)商品房一套，總價(jià)90萬(wàn)元，首期支付30萬(wàn)元，其余按月等額支付，15年付清。設(shè)月利率為0.33%，求每月支付額為多少？

解：購(gòu)房需貸款額＝90－30＝60（萬(wàn)元），年利率＝0.33%×12＝3.96% P＝A（P/A，i，n）A＝

P

＝

（P/A，i，n）（P/A，3.96%，15）

查年金現(xiàn)值系數(shù)表：

當(dāng)i=3%時(shí)，（P/A，3％，15）＝11.938 當(dāng)i=4%時(shí)，（P/A，4％，15）＝11.118 假設(shè)（P/A，3.96%，15）為X，列方程：

x?11.9383.96%?3%,X＝11.1508年

11.118?11.938

?

4%?3%

A＝60＝60＝5.38(萬(wàn)元)

（P/A，3.96%，15）11.1508

每月支付額＝5.38＝0.4483（萬(wàn)元）

16%4.838

18%4.494要求：用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報(bào)酬率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)置該項(xiàng)設(shè)備。

解：(1)年折舊額=100,000÷10=10,000(元)稅前利潤(rùn)=收入-付現(xiàn)成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元)NCF=凈利潤(rùn)+折舊

=11,000+10,000=21,000(元)

NPV=21,000×(P/A,10%,10)-100,000=21000×6.145-100,000=29045(元)(2)NPV=21,000×

(P/A,16%,10)-100,000=21000×4.838-100,000=1598(元)

NPV=21,000×(P/A,18%,10)-100,000=21000×4.494-100,000=-5626(元)內(nèi)部收益率=16%+ 1598?0

×

1598?（?5626）

(18%-16%)=16.44%

答：由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低報(bào)酬率，故購(gòu)買(mǎi)設(shè)備方案可行。

第五篇：2011項(xiàng)目管理小抄

一、組織與管理

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)P11 項(xiàng)目全壽命期管理：決策階段開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理 項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象間的關(guān)系。P26

為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開(kāi)展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（5W1H）項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

溝通的兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流P64 資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核P66 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P68 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買(mǎi)保險(xiǎn)）及組合二、成本管理

管理任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

施工成本計(jì)劃有三類(lèi)指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

施工成本計(jì)劃類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)時(shí)性（開(kāi)工時(shí)）成本計(jì)劃P82 施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃值曲線(xiàn)（S曲線(xiàn)）包括由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖” 表格法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。曲線(xiàn)法具有形象、直觀(guān)的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

比率法三種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比

單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P112

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系。

編制項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)； 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P141

影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度、時(shí)差利用、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各工作間邏輯關(guān)系、資源、成本。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪(fǎng)服務(wù)四階段。P160 施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168 質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P185

常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185

分層法基本思想：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。P187 因果分析圖基本原理：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。項(xiàng)目質(zhì)量的基本特征：反映使用功能、安全、文化藝術(shù)、環(huán)境

五、健康安全與環(huán)境管理

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性 管理體系文件包括:管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P204 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。隱患處理五定：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。危險(xiǎn)源的識(shí)別方法：專(zhuān)家識(shí)別法、安全檢查表法。動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)：控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

安全檢查的類(lèi)型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查 安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接與交接并治、預(yù)防與減災(zāi)并治。應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案P228

建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有收到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。P236

文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）P239 噪聲限值表：推75 樁85 攪70 吊65

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮

六、合同與合同管理

評(píng)標(biāo)過(guò)程分評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。P250

在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書(shū)面文件。P255

驗(yàn)收方式有：駐廠(chǎng)驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）

交貨期限：供方送貨（采購(gòu)方收貨戳記）、采購(gòu)方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門(mén)送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日

期為準(zhǔn)）P264

合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P274

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P282

施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對(duì)分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P305

利潤(rùn)：一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤(rùn)百分率保持一致。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法 索賠工期的計(jì)算方法：直接法，比例分析法。紅-單 黃-總 銀-固

七、信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。P320 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P323 遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問(wèn)題是遠(yuǎn)程合作P330

項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期

項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。