第一篇：《人力資源管理》專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告參考題目

《人力資源管理》專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告參考題目

1、淺析我國(guó)不同產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門(mén)）人力資源開(kāi)發(fā)和管理的特點(diǎn)（IT業(yè)、商業(yè)制造業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、科研院所、政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、合伙制企業(yè)等等）。

2、淺論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的新新形勢(shì)下，我國(guó)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

3、論中國(guó)加入WYO以后，人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)（觀念、制度、法律、創(chuàng)新等等）。

4、企業(yè)人力資本會(huì)計(jì)核算初探。

5、企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)？

6、企業(yè)如何進(jìn)行招聘？

7、企業(yè)如何激勵(lì)員工？

8、企業(yè)的薪酬方案設(shè)計(jì)。

9、企業(yè)的工作分析（崗位分析）方案設(shè)計(jì)。

10、企業(yè)員工的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)。

11、企業(yè)員工的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。

12、中國(guó)退休制度初探（退休年齡、退休金發(fā)放）。

13、中國(guó)社會(huì)保障制度現(xiàn)狀分析。

14、中國(guó)勞動(dòng)法律（勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)仲裁）的現(xiàn)狀分析。

15、中國(guó)（北京）戶籍制度發(fā)展趨勢(shì)展望。

16、我國(guó)人才流動(dòng)的現(xiàn)狀分析。

17、教育在人力資源形成過(guò)程中的作用。

18、我國(guó)就業(yè)制度初探。

19、我國(guó)失業(yè)的成因分析。

20、我國(guó)失業(yè)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)分析。

21、我國(guó)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移（農(nóng)村→城市；城市→農(nóng)村）的趨勢(shì)分析。

22、我國(guó)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的成因分析。

23、試論我國(guó)社區(qū)服務(wù)發(fā)展的前景（解決就業(yè)、老年服務(wù)、終生學(xué)習(xí)）。

24、我國(guó)面臨老年化趨勢(shì)到來(lái)的對(duì)策。

25、我國(guó)不同產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門(mén)）人力資源構(gòu)成的現(xiàn)狀分析（IT業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)等等）。

26、淺議城市化與現(xiàn)代化的關(guān)系。

27、淺析我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程。

28、我國(guó)城市化發(fā)展道路初探。

29、北京城市化發(fā)展的展望。

30、我國(guó)終生教育（學(xué)歷教育：自學(xué)考試、業(yè)余大學(xué)、電大、函授、高職、成人教育……；培訓(xùn)教育：各種研究班、外語(yǔ)班、技能班……）的現(xiàn)狀分析。

第二篇：人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

序言：專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高我們綜合素質(zhì)的重要途徑，對(duì)我們認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)、了解專業(yè)工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用。所以于2010年7月12號(hào)來(lái)到了福建金寶樹(shù)包裝發(fā)展有限公司實(shí)習(xí)。現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，總結(jié)這段時(shí)候的得失和不足，了解自己需求改進(jìn)的地方。這次實(shí)習(xí)使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1．實(shí)習(xí)目的

鞏固人力資源管理專業(yè)的主業(yè)知識(shí)，提高實(shí)際操作技能，熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。2．實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

福建金寶樹(shù)包裝發(fā)展有限公司成立于二零零四年。公司注冊(cè)資金6000萬(wàn)人民幣，總投資1億元。公司主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各類高中檔瓦楞紙板、紙箱、紙盒及彩色印刷。公司坐落于惠安縣惠西工業(yè)區(qū)，占地面積34560平方米，建筑面積26627.78平方米，年生產(chǎn)瓦楞紙板0.8億平方米；紙箱、紙盒5000萬(wàn)平方米。公司注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，秉承“顧客滿意就是市場(chǎng)”的質(zhì)量方針。公司主要生產(chǎn)原材料均為進(jìn)口和國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)名牌，加上生產(chǎn)工藝精益求精，以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得眾多省內(nèi)外客戶的好評(píng)。公司除了擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備外，還有一個(gè)勵(lì)精圖治、不斷進(jìn)取的決策層，一批以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)的管理人員和眾多技術(shù)熟練、吃苦耐勞的生產(chǎn)工人。這個(gè)高效動(dòng)作、目標(biāo)一致、分工合理的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是公司最寶貴的財(cái)富。

3．實(shí)習(xí)的時(shí)間：2010/07/12-2010/07/30 4．實(shí)習(xí)的地點(diǎn)：福建金寶樹(shù)包裝發(fā)展有限公司 5．實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

剛進(jìn)福建金寶樹(shù)包裝發(fā)展有限公司時(shí)，我對(duì)這個(gè)公司是陌生，剛開(kāi)始不知道要做什么，工作也不知道從何動(dòng)手，更談不上管理。最開(kāi)始所能做就是慢慢的熟悉公司的環(huán)境和同事的融洽。接下來(lái)的幾天就是在同事的指導(dǎo)幫助下，對(duì)公司的運(yùn)作流程，對(duì)職位職責(zé)有所認(rèn)識(shí)。緊接就是了解公司的結(jié)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書(shū)等工作。在其它的時(shí)間里積極的配合人力資源工作人員管理日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘等工作，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。

在進(jìn)入公司的時(shí)候，同事告訴我說(shuō)：“你現(xiàn)在就重要就是了解公司的流程和工作說(shuō)明，這樣才能接手下面的工作，不然你接下然就無(wú)從著手了。”就這樣開(kāi)始前幾天里就是了解公司的結(jié)構(gòu)圖和工作說(shuō)明書(shū)，了解公司所有職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作環(huán)境和條件，以及本職務(wù)任職人資格條件所作的書(shū)面記錄。同時(shí)我也在觀察同事們的人事日常工作。慢慢的我對(duì)日常的員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正等人事變動(dòng)也有所了解，知道這是HR每天每天必做的工作，這些工作有很多是很簡(jiǎn)單的，但要求我們要有耐心來(lái)處理這些繁雜的工作。

再有在公司接觸到就是招聘。福建金寶樹(shù)包裝發(fā)展有限公司的招聘主要是通過(guò)前程無(wú)憂、泉州人才網(wǎng)和中華英才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位。每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。有一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，人力資源部經(jīng)理讓我試著嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。在這一項(xiàng)我也鞏固在學(xué)校所學(xué)招聘知識(shí)，提高實(shí)際操作技能，熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中招聘的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升。6．實(shí)習(xí)心得體會(huì)與收獲

實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，總結(jié)這段時(shí)候的得失和不足，了解自己需求改進(jìn)的地方。總的說(shuō)來(lái)這次的實(shí)習(xí)，我的收獲也不少，通過(guò)基本上掌握了公司的工作流程和人力資源管理的相關(guān)的工作事項(xiàng)。同事也增加樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力，改變了時(shí)間觀念，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問(wèn)題的能力，可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，覺(jué)得外面的世界是精彩的，工作是簡(jiǎn)單的，可是當(dāng)我離開(kāi)校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣，世界是精彩的，但需要你有良好的人際關(guān)系。工作不是一件容易的事。處理工作有時(shí)不能單單的考慮工作本身，有時(shí)也要考慮工作以外的人際關(guān)系等其它事項(xiàng)。在工作中是不能有絲毫的馬虎，沒(méi)有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤，每天都需要我們打起精神工作。

剛開(kāi)始來(lái)公司的時(shí)候，我的心情激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。但后來(lái)很多東西看看簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什么事情都不會(huì)，工作不知道怎么展開(kāi)。后來(lái)還是通過(guò)自己的觀察和模仿，才慢慢上手的。我覺(jué)得人事管理，它要求在面對(duì)不同的對(duì)象時(shí)要改變不同的方式，站在老板面前你就必須要以企業(yè)的利益為首，面對(duì)員工你必須傳遞老板的信息，受到的壓力是雙重的，這種磨練是其他職位所沒(méi)有的。

在實(shí)習(xí)的時(shí)候我也了解到做人事管理工作對(duì)人的溝通能力、心理成熟能力、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)事情的理解分析處理能力的重要性，沒(méi)有良好的溝通其它事情什么也不用談了，更不有談什么管理了。我想，即便日后沒(méi)有選擇做HR這份職業(yè)，但在這個(gè)過(guò)程中會(huì)有收獲，知道自己的一些弱點(diǎn)在哪里，在今后的職業(yè)選擇上適當(dāng)考慮揚(yáng)長(zhǎng)避短。在每個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷中，都會(huì)經(jīng)歷許多挫折與無(wú)奈。很多人說(shuō)：“HR從業(yè)者的風(fēng)光表面：其實(shí)我們不快樂(lè)。”我想如果我畢業(yè)了，要繼續(xù)從事這份職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給我?guī)?lái)的益處和快樂(lè)。哪怕是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分。還有很多東西要學(xué)，自己還處在一個(gè)磨練期。明白自身的能力離崗位要求還有一大段差距，但是我會(huì)努力向我的目標(biāo)靠近。

短短的十幾天實(shí)習(xí)結(jié)束了，我的實(shí)際練習(xí)履歷也隨后結(jié)束。總的說(shuō)來(lái)體會(huì)收成良多，理論簡(jiǎn)直很重要，可是咱們必然要在實(shí)際當(dāng)中去運(yùn)用。只有當(dāng)理論和實(shí)際相結(jié)合的時(shí)辰才氣發(fā)揮最大功能。而我在實(shí)際練習(xí)中，有時(shí)候明顯覺(jué)察自己理論掌握不夠，對(duì)實(shí)際把握不準(zhǔn)，創(chuàng)新能力也很有限，這是我在這次實(shí)習(xí)顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和不足，是我接下來(lái)努力的方向。所以接下來(lái)最緊要的事就是要有針對(duì)性學(xué)習(xí)一些知識(shí)和提升創(chuàng)新能力，完善自我。為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

銅陵友松娛樂(lè)休閑會(huì)所實(shí)踐報(bào)告

學(xué)校：安徽新華學(xué)院 學(xué)院：

商學(xué)院 姓名：

蔣華陽(yáng)

摘要：

社會(huì)實(shí)踐是我們進(jìn)入社會(huì)之前，提前了解社會(huì)，接觸社會(huì)的必要經(jīng)歷，是讓我們把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，并在實(shí)踐中，把知識(shí)很好地運(yùn)用到真正的實(shí)踐中的過(guò)程。我們參與社會(huì)實(shí)踐，了解本專業(yè)在社會(huì)工作中的地位以及對(duì)企業(yè)的作用，并且能夠在工作中，更好地鍛煉自己，磨練自己，克服各種工作中所遇到的困難，靈活運(yùn)用知識(shí)去解決問(wèn)題，完成任務(wù)。

走進(jìn)社會(huì)，我們即將承擔(dān)的就是社會(huì)責(zé)任，然而我們的責(zé)任是什么呢？實(shí)踐告訴我們：要從實(shí)踐中尋找真理，用實(shí)踐引導(dǎo)前行。我們要打破走上社會(huì)之前被各大用人單位標(biāo)以“沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)簽，但我們還在校園里，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又有多少呢？所以暑假來(lái)臨，我們的實(shí)踐機(jī)會(huì)也隨之到來(lái)，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真體味工作的樂(lè)趣，還要敢做敢為，把書(shū)本上刻板的理論，賦予到實(shí)踐工作中，體會(huì)完成工作后的成就感。同時(shí)，在工作中，我們也會(huì)遇到不同年齡階層的人，參與工作，同樣讓我們要有良好的溝通能力和人際交往能力，接觸不同的人和事，積累不同的經(jīng)驗(yàn)，才能在以后進(jìn)入社會(huì)后更快融入社會(huì)，融入不同的集體。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核，薪酬

一、調(diào)研安排

（一）調(diào)研時(shí)間：2013年7月1日——2013年8月11日

2013年6月25日前往公司應(yīng)聘，通過(guò)面試、筆試，并向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明來(lái)意，且保證義務(wù)工作，簽訂實(shí)習(xí)合同，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，7月1日正式工作。

（二）調(diào)研地點(diǎn)：銅陵縣友松娛樂(lè)休閑會(huì)所

（三）調(diào)研方式：參與工作，收集數(shù)據(jù)

簽訂實(shí)習(xí)工作合同，參與日常工作，搜集所需數(shù)據(jù)和調(diào)研內(nèi)容，形成調(diào)研報(bào)告，交由領(lǐng)導(dǎo)審查，并予以蓋章。

（四）調(diào)研對(duì)象：休閑會(huì)所各層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工

以助理的身份完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并參與基層員工的績(jī)效考評(píng)及薪酬的計(jì)劃的實(shí)施工作，深入了解企業(yè)的人力資源工作的流程，了解人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

二、調(diào)研基本狀況

（一）公司簡(jiǎn)介

1.公司基本簡(jiǎn)介 銅陵友松娛樂(lè)休閑會(huì)所坐落在銅陵縣毛橋村008縣道，是一家集住宿、洗浴、棋牌、餐飲于一體的休閑場(chǎng)所，2012年建立，擁有員工20余人，占地面積1000多平米，建筑面積達(dá)3000多平方米。公司建立，得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑矠楫?dāng)?shù)氐姆?wù)業(yè)開(kāi)辟了新的項(xiàng)目。

開(kāi)業(yè)一年左右，得到了廣大顧客的一致好評(píng)。公司的生存發(fā)展離不開(kāi)客源，更離不開(kāi)政府的支持和各監(jiān)管部門(mén)的大力監(jiān)督。

2.部門(mén)簡(jiǎn)介

銅陵友松休閑會(huì)所的部門(mén)設(shè)置有：客房部、洗浴部、餐飲部、休閑部，分別由4人擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)工作人員平均4人左右；財(cái)務(wù)部有2人；領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)有5人組成，除參與監(jiān)管各部門(mén)工作之外，還對(duì)公司的各項(xiàng)決策和計(jì)劃有表決權(quán)，由于員工數(shù)量和公司規(guī)模有限，員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及薪酬管理都是有領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)經(jīng)理共同完成。我參與的就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核以及薪酬管理的工作。

3.工作職責(zé)

我參與的是領(lǐng)導(dǎo)層的工作，主要職務(wù)是助理，工作職責(zé)有：

（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源流程的各項(xiàng)工作；

（2）搜集各項(xiàng)資料，包括員工的工作狀況以及公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表；

（3）整理資料，把各項(xiàng)數(shù)據(jù)分門(mén)別類，便于對(duì)數(shù)據(jù)的分析；

（4）結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)在上個(gè)月的基本業(yè)務(wù)狀況，分析員工在上個(gè)月和這個(gè)月的工作情況，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，制定本月的有關(guān)員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬的管理計(jì)劃，由各領(lǐng)導(dǎo)給予意見(jiàn)建議。

（5）將審核通過(guò)的各項(xiàng)計(jì)劃傳達(dá)至各部門(mén)，由各部門(mén)經(jīng)理安排實(shí)施。

（二）調(diào)研過(guò)程及內(nèi)容 1.實(shí)習(xí)目的

主要是調(diào)研友松休閑會(huì)所員工的工作績(jī)效管理和薪酬管理的計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為實(shí)踐工作奠定理論基礎(chǔ)，在此之上，結(jié)合公司實(shí)際情況和員工的日常表現(xiàn)，將理論知識(shí)內(nèi)容加以改善，形成適合本公司的績(jī)效管理和薪酬管理的實(shí)施計(jì)劃。

2.調(diào)研過(guò)程

我所在的公司是一家主要經(jīng)營(yíng)賓館、浴室、餐飲和棋牌的娛樂(lè)休閑公司，涉及面很廣，客戶群也比較大。我所實(shí)習(xí)的崗位是總經(jīng)理助理。上崗之前，我對(duì)人力資源工作時(shí)有所了解的，因?yàn)樵趯W(xué)校也參與了多個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作，也有過(guò)自己的員工，在對(duì)這些學(xué)生員工的工作給予肯定的同時(shí)，也對(duì)他們的工作表示了經(jīng)濟(jì)上的支持，這就涉及到員工績(jī)效及薪酬的管理工作，所以相對(duì)其他實(shí)習(xí)人員，我還算有一點(diǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，但真正做到這個(gè)社會(huì)企業(yè)的人力資源工作崗位，還是覺(jué)得與學(xué)校大相徑庭，學(xué)校里實(shí)踐到的只是人力資源工作的九牛一毛，不足以支撐我在現(xiàn)在的工作崗位上有良好的表現(xiàn)，但我愿意不斷學(xué)習(xí)，以學(xué)校學(xué)習(xí)到的只是為基礎(chǔ)，不斷從工作中積累經(jīng)驗(yàn)，盡量少出差錯(cuò)，完成上級(jí)安排的任務(wù)。

大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們走出校門(mén)，走向社會(huì)，了解社會(huì)，接觸社會(huì)，投身社會(huì)的良好形勢(shì)，是促使大學(xué)生投身社會(huì)建設(shè)、培養(yǎng)自身能力、提升自身思想、樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感的有效途徑，是每個(gè)大學(xué)生都應(yīng)該經(jīng)歷的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)踐，我們?cè)讷@得經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也能在進(jìn)入社會(huì)和適應(yīng)社會(huì)的過(guò)程中，因擁有一筆實(shí)踐帶來(lái)的“財(cái)富”，而不會(huì)迷茫。

7月1日上午7點(diǎn)鐘，我就來(lái)到了公司，開(kāi)始了我為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)實(shí)踐工作。

第一天上班，主要就是適應(yīng)工作環(huán)境，沒(méi)有我想象中坐在辦公室，吹著空調(diào)，對(duì)著電腦的樣子，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就給我安排了今天所要做的工作：去各部門(mén)的工作場(chǎng)所了解情況。于是從客房部開(kāi)始，我就跟隨客房部的工作人員一起打掃衛(wèi)生，整理顧客退房后的房間。在忙了一上午的打掃工作后，我來(lái)到洗浴部，我發(fā)現(xiàn)洗浴部并沒(méi)有人，我想到，洗浴部只有冬季才開(kāi)設(shè)，因?yàn)橹挥卸欤艜?huì)有顧客過(guò)來(lái)洗浴。想到這里我就找到胡經(jīng)理，詢問(wèn)洗浴部部門(mén)員工的問(wèn)題，得到的答案與我想的差不多，大都被安排在了其他部門(mén)，或是在冬季浴室開(kāi)放之前招收臨時(shí)員工，所以目前沒(méi)有洗浴部的部門(mén)人員。下午的工作就是在餐飲部工作，工作內(nèi)容與在客房部類似，主要就是打掃衛(wèi)生的工作。隨后就是去休閑部的棋牌室對(duì)顧客已經(jīng)離 開(kāi)的房間進(jìn)行打掃和整理。一直忙到下午5點(diǎn)才結(jié)束，但由于是休閑中心，顧客一天24小時(shí)都有可能回來(lái)，所以在客房部還是會(huì)24小時(shí)留有員工，進(jìn)行輪班制，餐飲部的員工下午7點(diǎn)下班，休閑部的員工工作到晚上11點(diǎn)，而我來(lái)實(shí)習(xí)，對(duì)我的工作時(shí)間不作強(qiáng)制要求，和財(cái)務(wù)部一樣，下午5點(diǎn)就可以下班。

雖然忙了一整天，而今天的工作也只是打掃衛(wèi)生和熟悉各部門(mén)的狀況，但我對(duì)公司的基本組織結(jié)構(gòu)有了一定程度的了解，也熟識(shí)了各部門(mén)的一些人員，相信今后開(kāi)展人力資源的管理工作應(yīng)該不是很困難，有了這些人的支持，最后工作任務(wù)的完成也一定能的到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我的實(shí)習(xí)報(bào)告也一定有更豐富的內(nèi)容。

在隨后的一周里，我每天的工作大致相同，但胡經(jīng)理每天會(huì)讓我多做一件事情，那就是每天的上午8點(diǎn)和下午1:30讓我監(jiān)督考勤簽到表，并把這些簽到表的簽到情況做成excel表，將之前我沒(méi)來(lái)的時(shí)候的簽到表與新簽到表銜接起來(lái)，以便月底做月度考核。我認(rèn)真地完成這些工作，雖然累點(diǎn)，壓力大點(diǎn)，但很有成就感和滿足感。

在經(jīng)理沒(méi)有提出的情況下，我每天也會(huì)寫(xiě)一份工作日志，記錄我這一天的工作。每周還有例會(huì)，作為助理，我也會(huì)實(shí)現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)安排好會(huì)議議程，以及將召開(kāi)會(huì)議的信息傳遞給各部門(mén)。在開(kāi)會(huì)過(guò)程中，我會(huì)做好會(huì)議記錄，比如各部門(mén)經(jīng)理在會(huì)議上的工作報(bào)告、工作計(jì)劃以及其他情況，我都會(huì)一五一十記錄下來(lái)，根據(jù)各部門(mén)的工作報(bào)告，結(jié)合事實(shí)的情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。

7月20日左右，公司開(kāi)始下達(dá)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員工考勤狀況的通知，由部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始就前20天的工作情況以及后10天的員工的工作積極性，對(duì)各部門(mén)的員工進(jìn)行成績(jī)排名，主要是決定獎(jiǎng)金的數(shù)量。我的工作就是對(duì)每天各部門(mén)經(jīng)理的員工考勤和最終的員工的成績(jī)排名進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排制定薪酬計(jì)劃。

7月31日，是月度考核的最后一天，中午剛上班，總經(jīng)理就把所有部門(mén)經(jīng)理召集在一起開(kāi)了一個(gè)會(huì)議，主要就是關(guān)于這個(gè)月的工作情況以及宣布這個(gè)月的考核會(huì)更加嚴(yán)格，因?yàn)榭紤]到需要我運(yùn)用更專業(yè)的考核方法，也是為了讓我更好地接觸到實(shí)踐中的人力資源管理，所以很多事情都是由我來(lái)試手，對(duì)此，我也對(duì)開(kāi)明的胡總經(jīng)理表示感謝。因?yàn)槊總€(gè)月的員工工作都是截止到月底來(lái)統(tǒng)計(jì)工作情況的，所以今天特別的忙，一直到晚上8點(diǎn)，幾位經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)的兩個(gè)人力資源加上我一直在做月底考核表，主要工作就是把統(tǒng)計(jì)和分析好的數(shù)據(jù) 以表格的形式做出來(lái)，交由各部門(mén)參考，也給下個(gè)月的月度考核做參考。在經(jīng)過(guò)一晚上的數(shù)據(jù)分析和討論，最終形成一套員工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

8月9日晚上，我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行了總結(jié)，也寫(xiě)好了感謝信，為的是對(duì)友松休閑會(huì)所的所有工作人員表示感謝，因?yàn)樗麄儾粌H為我安排了工作崗位，還在這一個(gè)月的員工績(jī)效考核工作都是在我的想法進(jìn)行，而我是按照書(shū)本上的知識(shí)和實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)而來(lái)，所以可能還有很多不完善的地方，但領(lǐng)導(dǎo)們都沒(méi)有對(duì)我的做法有過(guò)多意見(jiàn)，而是很多事都是放手讓我來(lái)做，他們只是參與其中，為我提供我需要的資料。

8月10日，今天是發(fā)放上個(gè)月的工資的日子，由于公司員工不多，所以每個(gè)月的工資都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放的。今天早上一大早，我就來(lái)到公司，總經(jīng)理安排我組織一次全體員工會(huì)議，會(huì)議議程主要就是發(fā)放工資和我的工作總結(jié)報(bào)告。會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候，所有員工都很高興，畢竟忙了一個(gè)月，今天是收貨成果的時(shí)候，而這個(gè)月的月度考核主要是我來(lái)做的，我為員工制定了一套完整的考核指標(biāo)，加上在月初，他們就知道我來(lái)公司就是為了給他們做績(jī)效考評(píng)加薪酬管理計(jì)劃的制定，所以相對(duì)前幾個(gè)月，這個(gè)月的工作熱情和工作態(tài)度，以及業(yè)務(wù)完成情況都比較好，所以相對(duì)前幾個(gè)月，他們這個(gè)月的工資也相對(duì)比較高。當(dāng)員工拿到工資，了解了具體數(shù)目之后，就對(duì)我這個(gè)中途插來(lái)給他們做考評(píng)的大學(xué)生表示了認(rèn)同。接下來(lái)總經(jīng)理發(fā)話，說(shuō)讓我做工作報(bào)告，剛好我昨晚準(zhǔn)備了一下，于是我從容地站起來(lái)，首先對(duì)大家對(duì)我工作的支持表示感謝，也向大家講述了我這一個(gè)月的收獲，因?yàn)樵谝粋€(gè)月的工作里，我跟所有員工基本都已熟識(shí)，加上所有員工與我的工作的良好配合，我的工作能順利完成，他們的收獲也比以往好一點(diǎn)，所以在我發(fā)表完報(bào)告之后，所有人都對(duì)我報(bào)以熱烈的掌聲，我想，這是對(duì)我這個(gè)月的義務(wù)勞動(dòng)最好的回饋。

3.調(diào)研內(nèi)容

（1）日常績(jī)效調(diào)查

每天統(tǒng)計(jì)好員工的簽到情況，每周總結(jié)一次，每月把每周的統(tǒng)計(jì)一次，與各部門(mén)經(jīng)理所推舉的優(yōu)秀員工做比較，形成最終的結(jié)果

（2）績(jī)效管理計(jì)劃 根據(jù)每天的總結(jié)，最終形成一個(gè)績(jī)效管理計(jì)劃，主要是為了能得到一個(gè)完整的適合本公司員工的績(jī)效計(jì)劃，來(lái)對(duì)所有員工的表現(xiàn)給予反饋。

（3）薪酬管理計(jì)劃

根據(jù)績(jī)效管理計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)情況、本公司員工表現(xiàn)情況制定員工的薪酬計(jì)劃，另外對(duì)表現(xiàn)好的員工予以獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

4.實(shí)習(xí)心得

在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我系統(tǒng)掌握了實(shí)際工作中的績(jī)效管理過(guò)程和薪酬計(jì)劃的制定，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將人力資源理論和實(shí)踐相結(jié)合，并有以下深刻體會(huì)。

（1）扎實(shí)的理論知識(shí)是前提

在實(shí)習(xí)以前，我總以為通過(guò)學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的人力資源理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，主觀認(rèn)為所有的工作都一樣，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題，但是實(shí)際過(guò)程中我才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出，比如我們的計(jì)劃表、月度報(bào)表的制定等等，都不是能完全掌握。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在對(duì)員工進(jìn)行工作詢問(wèn)的時(shí)候，因?yàn)楸磉_(dá)不當(dāng)，很多人都不了解我工作的目的，所以屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)不夠扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

（2）理論聯(lián)系實(shí)際是關(guān)鍵

通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們?nèi)肆Y源管理人員來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的人力資源管理，可以說(shuō)基本上對(duì)人力資源已經(jīng)耳熟能詳了，有關(guān)人力資源的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力，這使我認(rèn)識(shí)到人力資源管理理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)的人力資源理論只是紙上談兵，在人事的工作中行不通。

（3）足夠的耐心、細(xì)心是保障 人力資源管理本來(lái)就是繁瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我深刻體會(huì)到了一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的打掃衛(wèi)生工作，但時(shí)間長(zhǎng)了才發(fā)現(xiàn)，這是對(duì)于在此崗位上員工工作情況了解的最好時(shí)機(jī)。到后來(lái)，我認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)之后，就靜下心來(lái)，做事的時(shí)候與員工做更好的交流，了解他們對(duì)工作乃至公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司本身的看法，對(duì)有其他想法的員工予以支持，這樣才能讓員工更加盡力為公司服務(wù)。

通過(guò)此次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多課堂上根本學(xué)不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時(shí)間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的，只要勇敢去面對(duì)人生中的每個(gè)驛站！這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，不管遇到什么事都要理性地去思考，多聽(tīng)別人的建議，不要太過(guò)急燥，要對(duì)自己所做的事負(fù)責(zé)。讓我認(rèn)識(shí)到了人力資源工作應(yīng)持仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神。同時(shí)，也為我們深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力.利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源理論，學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律，法規(guī)等知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的人力資源管理技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)!單位也培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的人力資源工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，更好地為我們今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的問(wèn)題及分析

（一）培訓(xùn)方面

雖然我沒(méi)有參與公司的員工培訓(xùn)，但我了解到，公司招收新員工上崗的時(shí)候，實(shí)習(xí)期都是由老員工以帶徒的形式教新員工，公司對(duì)員工在個(gè)人素質(zhì)及服務(wù)上沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以員工在對(duì)待顧客上都是由老員工的說(shuō)教以及工作中積累經(jīng)驗(yàn)。造成這樣結(jié)果的原因是公司員工本來(lái)就不是很多，加上公司規(guī)模不是很大，如果對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的話，成本相對(duì)加大，而公司考慮的是，也沒(méi)有過(guò)多必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。

（二）績(jī)效方面

雖然公司本身就有一個(gè)比較簡(jiǎn)單的績(jī)效管理計(jì)劃，比如設(shè)置簽到表、部門(mén)經(jīng)理觀察并記錄員工的日常表現(xiàn)，月底為員工排名發(fā)獎(jiǎng)金。但總歸不完善，沒(méi)有一套適合市場(chǎng)和本公司的績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，很多的評(píng)價(jià)都涉及到了個(gè)人感情，客觀性不強(qiáng)。原因在于各部門(mén)人數(shù)很少，部門(mén)經(jīng)理也不是每天都跟在員工身邊看著，所以很多時(shí)候，員工都是在經(jīng)理的管理視線之外，員工的工作情況很難被記錄下來(lái)，最后反饋到薪酬管理方面的資料就會(huì)很少。

（三）薪酬方面

薪酬是根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果得來(lái)的，但由于本公司的績(jī)效管理水平本來(lái)就不是很高，所以由此得來(lái)的薪酬計(jì)劃也不是完整，員工工資也只是簡(jiǎn)單的基本工資加考勤獎(jiǎng)勵(lì)加其他獎(jiǎng)勵(lì)，按照績(jī)效管理考評(píng)方法而來(lái)的東西很少，所以真正的績(jī)效并沒(méi)有深入公司。受限于公司的規(guī)模，很多績(jī)效工作都無(wú)法開(kāi)展，所以帶來(lái)的薪酬問(wèn)題也很多，然而也只有在公司擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，才能講很多績(jī)效理論帶到實(shí)踐工作中去。

（四）其他設(shè)施方面

在公司期間，我對(duì)公司的基本設(shè)施有了一定的了解，比如浴室的問(wèn)題，該公司的浴室是以淋浴和池浴兩種，淋浴的噴頭開(kāi)關(guān)是手控的，而浴室的收費(fèi)方式是以人數(shù)計(jì)算的，但每個(gè)人的洗浴時(shí)間不同，很有可能花一樣的錢，洗上幾個(gè)小時(shí)，或是洗過(guò)之后不關(guān)閉水龍頭，這對(duì)公司的成本要求很大，還會(huì)造成很大的水資源浪費(fèi)。原因也是由于公司初試這項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)所致。

四、對(duì)策及建議

對(duì)于公司的現(xiàn)狀，針對(duì)以上問(wèn)題，我提出了以下建議：

（一）對(duì)于培訓(xùn)方面

由于公司對(duì)培訓(xùn)方面存在很多問(wèn)題，我建議公司根據(jù)每半年一次的整體服務(wù)考核，按照每半年一次進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)員工能按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)服務(wù)顧客，讓顧客更加滿意。

（二）對(duì)于績(jī)效方面

通過(guò)培訓(xùn)或是會(huì)議讓公司員工更加了解績(jī)效，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核存在于工作的任何時(shí)候，認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)員工的重要性，從而讓員工更加努力地工作。公司要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行360度考核，讓每個(gè)員工的考核結(jié)果更加客觀，最后形成的薪酬計(jì)劃也相對(duì)比較客觀且反應(yīng)事實(shí)。

（三）對(duì)于薪酬方面

公司的薪酬制度以一種比較常見(jiàn)且簡(jiǎn)單的方式存在，比如每個(gè)員工是按照基本工資和考勤獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放月度工資的，這樣的薪酬管理制度用到的績(jī)效考核的結(jié)果是很少的，只有在績(jī)效管理方面做足功夫，薪酬管理的工作才能跟上。而在績(jī)效做好的情況下，公司就要注重薪酬的管理，不僅要在原來(lái)的薪酬計(jì)劃上加以改善，還要為了提高員工的積極性，在其他方面給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工要予以懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明，讓員工提高積極性的前提下，不會(huì)消極怠工。

（四）其他設(shè)施方面

主要是關(guān)于浴室的設(shè)施問(wèn)題，我根據(jù)學(xué)校的浴室設(shè)施問(wèn)題，提出可以將手控淋浴開(kāi)關(guān)調(diào)為卡控，每張卡設(shè)定時(shí)間，約為半小時(shí)，這樣既能滿足大部分顧客的充足洗浴時(shí)間，也能保證公司的的成本有所下降，減少一些不必要的開(kāi)銷。

在大學(xué)里學(xué)的不僅是知識(shí)，還有就是自學(xué)能力，通過(guò)這次實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少，剛開(kāi)始工作的時(shí)候，很多東西都不不明白，還好有領(lǐng)導(dǎo)幫助我，讓我在實(shí)際操作中掌握了很多，遇到不懂的地方，我會(huì)自己想辦法解決，解決不了的我就會(huì)虛心請(qǐng)教他人。最重要的就是使我在為人處世和工作態(tài)度方面有了很大的進(jìn)步。這次實(shí)踐還讓我體會(huì)到人力資源工作對(duì)公司的重要性，也體會(huì)到做每一件事都是不容易的，還有對(duì)待公司要有高度的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，對(duì)待顧客要服務(wù)到位，這樣才能得到物質(zhì)和精神的雙豐收。

五、致謝 時(shí)光飛逝，歲月如梭，一個(gè)月的大學(xué)調(diào)研實(shí)習(xí)工作即將畫(huà)上句點(diǎn)。感謝實(shí)習(xí)單位銅陵友松娛樂(lè)休閑會(huì)所為我提供實(shí)習(xí)地點(diǎn)，感謝公司為我提供實(shí)習(xí)崗位，感謝指導(dǎo)過(guò)我的胡經(jīng)理、鐘經(jīng)理，他們都在工作中給過(guò)我莫大的支持和幫助，才讓我慢慢適應(yīng)了工作生活，度過(guò)了一個(gè)月快樂(lè)的實(shí)習(xí)生活。感謝輔導(dǎo)員朱敏老師，她用嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)的態(tài)度指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)、用溫柔體貼的話語(yǔ)指導(dǎo)我們生活。在此對(duì)所有指導(dǎo)過(guò)我的老師表示衷心的感謝。

在將近四年的學(xué)習(xí)生涯中，我最應(yīng)該感謝的是我的父母，他們無(wú)私的給與我物質(zhì)和精神上的支持和鼓勵(lì)，特在此表示感謝。

最后，感謝在工作中給予過(guò)我?guī)椭娜藗儯瑸槲椅磥?lái)職業(yè)生涯打開(kāi)了大門(mén)。

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第四篇：人力資源管理專業(yè)論文題目

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的調(diào)研與思考

xx企業(yè)薪酬管理研究

信息化對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響

當(dāng)代中國(guó)職業(yè)倫理研究

xx企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題和對(duì)策研究

xx企業(yè)員工培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)體系及其完善

xx員工培訓(xùn)與企業(yè)文化的關(guān)系研究

xx企業(yè)文化對(duì)員工工作價(jià)值觀的影響

xx住房改革及房地產(chǎn)發(fā)展的比較研究

xx企業(yè)人才集聚路徑研究

xx企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究

xx企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

xx企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究

xx企業(yè)人力資源管理研究

商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

家族影響與村民自治——對(duì)某縣某村的調(diào)研和分析 多元化價(jià)值觀視野下對(duì)青年創(chuàng)業(yè)群體的構(gòu)建策略研究 國(guó)外促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)措施及對(duì)我國(guó)的啟示

新時(shí)期青年創(chuàng)業(yè)的觀察與思考

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)問(wèn)題與對(duì)策研究80、90后性格特征與人力資源管理創(chuàng)新

中小企業(yè)人才招聘策略研究—以XX企業(yè)為例

企業(yè)人才錄用決策的影響因素研究—以XX企業(yè)為例

人才招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響研究—以XX企業(yè)為例

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘途徑研究—以XX企業(yè)為例

企業(yè)校園招聘途徑研究—以XX企業(yè)為例

日本（韓國(guó)、美國(guó)、新加坡）與我國(guó)企業(yè)人才招聘模式的比較研究 人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)人才招聘的影響研究—以XX企業(yè)為例

人才測(cè)評(píng)工具的開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用研究—以XX（測(cè)評(píng)工具）為例 現(xiàn)代企業(yè)人才測(cè)評(píng)分析—以XX企業(yè)為例

我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作研究

基于勝任力的人才測(cè)評(píng)研究

西方人才測(cè)評(píng)方法研究的新進(jìn)展

高校教師工作價(jià)值觀研究

上市公司經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的影響分析

上市公司CEO薪酬與績(jī)效關(guān)系研究

xx企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系研究

基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系研究

企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

知識(shí)型員工績(jī)效考核體系研究

新生代員工目標(biāo)管理應(yīng)用分析

中小企業(yè)人力資源管理模式研究：以XX企業(yè)為例

構(gòu)建推動(dòng)自主創(chuàng)新的人力資源管理體系的研究

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理研究：以XX企業(yè)為例 中小企業(yè)的績(jī)效管理研究

基于勝任力模型的人才測(cè)評(píng)體系構(gòu)建—— 服務(wù)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)模式研究

服務(wù)業(yè)人才開(kāi)發(fā)研究

服務(wù)業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制研究

企業(yè)文化視角下的知識(shí)管理與績(jī)效關(guān)系研究

基于企業(yè)人力資源管理價(jià)值鏈的人才激勵(lì)機(jī)制分析 企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與末位淘汰機(jī)制SWOT分析 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)價(jià)值分析——以**企業(yè)為例 中小企業(yè)員工滿意度實(shí)證分析

高科技企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式分析

我國(guó)結(jié)構(gòu)失業(yè)的形式、原因及其對(duì)策

勞動(dòng)力市場(chǎng)分割的形式、原因其對(duì)策

企業(yè)人才流失的原因、影響及其解決對(duì)策

高技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的缺陷及其完善途徑 教育與個(gè)人收入的相關(guān)性研究

我國(guó)自然失業(yè)的形式、產(chǎn)生原因及解決對(duì)策 國(guó)有企業(yè)提高知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的分析 民營(yíng)企業(yè)人才過(guò)度流失的原因及對(duì)策研究 民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 人力資源甄選方法研究

素質(zhì)冰山理論在企業(yè)招聘中的運(yùn)用分析 知識(shí)型員工壓力管理研究

企業(yè)員工職業(yè)倦怠的成因及對(duì)策

房地產(chǎn)業(yè)高管薪酬研究

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例研究

80后企業(yè)員工價(jià)值觀調(diào)查研究

學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)組織支持感調(diào)查研究-以xx學(xué)院為例 A公司企業(yè)文化研究

企業(yè)員工幸福感影響因素研究

企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和對(duì)策研究

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的調(diào)查分析--以xx學(xué)院為例 員工培訓(xùn)與企業(yè)文化的關(guān)系研究

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式研究--以xx市為例

第五篇：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文題目1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、新疆社會(huì)保障制度與企業(yè)體制改革的關(guān)系 新疆企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 新疆營(yíng)銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析 新疆現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 新疆中小型企業(yè)人力資源管理 新疆企業(yè)薪酬制度與薪酬管理研究 員工激勵(lì)理論與新疆不同行業(yè)及不同類型企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐 新疆企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 XX企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)及管理研究 XX企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)研究 XX企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)研究 建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)探索 現(xiàn)代私企業(yè)人才流失問(wèn)題與對(duì)策 XX民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)途徑 XX企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 新疆企業(yè)人才流失狀況與分析 人力資源資本論——人力資源管理的新要求 新疆中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)狀況研究 不同類型企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法探討平衡計(jì)分法在XX企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用探討 我區(qū)XX企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建研究 管理者薪酬體系方法探討 股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制研究 股票期權(quán)在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制分析 職位薪酬在XX企業(yè)中的應(yīng)用研究 新疆中小企業(yè)人力資源問(wèn)題研究 KPI在XX企業(yè)中的應(yīng)用研究 新疆中小企業(yè)人力資源問(wèn)題研究 新疆民營(yíng)企業(yè)員工關(guān)系管理分析 新疆民營(yíng)員工職業(yè)生涯發(fā)展管理分析 新疆人力資源管理中介公司發(fā)展現(xiàn)狀研究 對(duì)XX企業(yè)的溝通管理分析 360度績(jī)效考核犯方法在我去企業(yè)中的運(yùn)用（可結(jié)合具體企業(yè)展開(kāi)）新疆企業(yè)福利管理探析 企業(yè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題（誤區(qū)）及其規(guī)避 民企如何留住核心員工 人才流失與人才安全 XX企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 基于只為評(píng)價(jià)的薪酬激勵(lì)研究 中西部地區(qū)如何吸引人才（政策）42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、84、如何提高“員工建議系統(tǒng)”的效率 如何提高新員工培訓(xùn)的效率 公共部門(mén)人力資源管理的特點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策 非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策 新疆企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐探索 我區(qū)商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制研究 績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題及其規(guī)避 現(xiàn)代企業(yè)提高薪酬激勵(lì)效果研究 新疆企業(yè)招聘管理體系初探 新疆少數(shù)民族人才培養(yǎng)模式研究 新疆XX企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源利用及評(píng)價(jià) 新疆XX行業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 新疆XX企業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)模式研究 新疆XX企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)與對(duì)策研究 新疆礦業(yè)企業(yè)人才戰(zhàn)略研究 新疆勞務(wù)派遣存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 新疆XX行業(yè)(產(chǎn)業(yè))人力資源開(kāi)發(fā)研究 新疆中小企業(yè)員工激勵(lì)研究 XX企業(yè)有效的員工培訓(xùn)體系的建立 中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究 新疆特色產(chǎn)業(yè)人才狀況及對(duì)策研究 新疆高新技術(shù)人才培養(yǎng)模式研究 新疆XX企業(yè)工作分析實(shí)踐中存在的問(wèn)題及對(duì)策 新疆中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 日本人力資源管理模式及其啟示 美國(guó)人力資源管理模式及其啟示 XX人力資源開(kāi)發(fā)與可持續(xù)發(fā)展研究 新疆高新技術(shù)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)模式 XX企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)模式探討 知識(shí)型企業(yè)人力資源管理模式研究 高層管理人員薪酬制度研究 中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的人力資源開(kāi)發(fā)管理 新疆非公有制經(jīng)濟(jì)組織人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究 新疆農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究 新疆企業(yè)薪酬制度研究——XX企業(yè)為例 新疆高新技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制研究 新疆高新技術(shù)人才工作的滿意度分析 新疆農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究 我國(guó)企業(yè)工作分析實(shí)踐中存在的問(wèn)題及對(duì)策 關(guān)鍵績(jī)效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究 高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下員工培訓(xùn)方法及其選擇 XX企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理研究

86、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究

87、高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究

88、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

89、XX企業(yè)招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

90、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

91、企業(yè)銷售人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系

92、新疆民營(yíng)科技企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及其對(duì)策研究

93、家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究——以XX企業(yè)為例

94、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析

95、XX企業(yè)研發(fā)人員（中層管理者）素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建

96、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開(kāi)發(fā)

97、新疆行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因

98、XX企業(yè)人力資本的形成與特征探析

99、新疆國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)研究

100、人力資本對(duì)新疆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)分析

101、新疆中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究

102、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工培訓(xùn)方法及其選擇 103、人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究

104、新疆企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)模式研究