第一篇：面試時,離職問題可以這樣答

面試時，離職問題可以這樣答。

人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)。

企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定)。理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

第二篇：面試時離職原因怎么答

在面試的過程當中，“你能否描述一下你上一份工作的離職原因?”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及,招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息.因此,在回答這個面試離職原因問題時應該集中精力.面試離職原因:通法就說想找到更適合滿意的職位或環(huán)境,其它的回答只要不能反映自己消極不利的一面就行.最后問的問題就是:詳談比較棘手的薪資待遇問題,或者還想詳細了解工作職責(以確定是自己意愿的工作);最后就說你是為了自己的前途發(fā)展所以離職了!還有就說貴公司有相當大的發(fā)展空間經(jīng)我再三考慮決定來貴公司發(fā)展!

其實離職的原因很多,你并不一定非要告訴主考官你詳細的離職原因,你只要記住,不要說上家公司及上個領(lǐng)導的壞話就可以.你可以說,那家公司不適合你,也可以說是家庭的原因,個人的選擇,象你說的工作氣氛不喜歡都是可以的,總之,面試所有說的話,對自己的描述揚長避短就好了.不要說過去同事或公司的壞話,中肯些!但也不能說自己不行,朝好的目標就行.而對于現(xiàn)在面試這家公司的話,你可以說:你認為它能為你提供更大的平臺.有更多你想學的東西.比以前的那家公司更好,更具有挑戰(zhàn)力.....等等一些對你即將要進的公司的肯定嘛,但也不能怎么去說以前的那家公司不好,只能說相對而言沒有這家好

有的時候采用其中一種方式回答面試離職原因就可以,有時面試離職原因需同時采用幾種方式組合回答,但不管你怎么回答都可能有一定風險,因為考官還會追問,注意揚其長,避其短,就說想換一下工作環(huán)境,又覺得這份工作很適合你,想有個更好的發(fā)展.反正你不要說以前公司的壞話就好了

第三篇：離職原因可以這么答

人崗符合率較低：第一種環(huán)境是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，而且交集面較小，那么這個時間勞資兩邊都大概不劃算；第二種環(huán)境是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資兩邊此中有一方會不劃算。這種無法較充實實現(xiàn)勞資雙贏的互助是不會恒久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為共同企業(yè)完成階段性使命而特設的，并非常設職能，因此當這一階段使命完成又找不到得當崗亭時，我就得脫離。

沒有成績感：當我已想盡措施都無法轉(zhuǎn)變現(xiàn)在環(huán)境、場所排場、看法等的時間，我會因無所突破而去職（這種答復方法要有后續(xù)增補闡明，不然考官會以為你無能）。

企業(yè)生長較慢：當我在企業(yè)呆了較永劫間，而因企業(yè)生長較慢，使我無法吸取新的養(yǎng)分或得到生永劫機的時間，我會選擇去職（涉及到心態(tài)、代價觀與忠誠度問題）。

個人發(fā)展問題：當我所處位置橫向與縱向生漫空間都不大的時間，我會因難以突破而離職（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。

職業(yè)計劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生活籌劃時，我會選擇離職（當心考官會以為你不穩(wěn)固）。

理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有用融合的時間，我會選擇去職（以這種方法答復太傷害，除非在之前你已讓主考官覺得到你在一家謀劃辦理理念不康健的企業(yè)中工作，而你的理念又是準確的，不然最好不消）。

用人機制問題：一朝天子一朝臣的用人機制除反應了一種群帶干系外，更展現(xiàn)了用人要講求立室互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么題目，只是闡明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有用的形成有利于企業(yè)的立室互補組合（內(nèi)閣重組便是這種環(huán)境）。

有的時間接納此中一種方法答復就可以，偶然需同時接納幾種方法組合答復，但不管你怎么答復都大概有肯定危害，由于考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你其時有利的表明，固然這種表明不但范圍在這一道題中，而是可以滲透排泄在整個面談的歷程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答計謀布署。

第四篇：面試時答你為離職的訣竅

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第五篇：面試時可以接受的離職理由

面試時可以接受的離職理由

當面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬??對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。

那么倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(大多時候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)

4、企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定)。

7、理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

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有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。