第一篇：《淺談企業成本控制》會計專業專科畢業論文

淺談企業成本控制

【摘要】:成本問題是當今中國企業內部管理面臨的最大的挑戰.匯率上升,人工成本上升,原材料價格急劇波動,成本中國企業成本優勢的直接原因.而全球金融危機對于實體經濟的巨大唱響,使得企業外部的經營環境進一步惡化.有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的重要因素,但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚地掌握公司成本構架,盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。

【關鍵詞】：成本控制；問題；措施

一、成本控制的基本理論

（一）成本控制的含義

成本控制是指在企業的生產經營活動為中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發現與預定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標和成本預算任務的完成。

（二）成本控制的基本條件

實施成本控制，必須合理劃分責任中心，明確規定權責范圍。首先要按照分工明確、責任易辨、成績便于考核和評價的原則，合理劃分責任中心。所謂責任中心，是指根據其管理權限承擔一定的經濟責任，并能反映其經濟責任屬性情況的企業內部單位，它是責、權、利的結合。只能確定責任中心，才能明確劃分職責，做到分工協作、職責分明。其次必須依據各個責任中心生產經營的具體特點，明確規定其權責范圍，使其能在權限范圍內，獨立自主地履行職責。

（三）成本控制的意義

成本控制就是在成本形成過程中，根據事先制定的成本目標，對企業的各項生產經營活動，按照一定的原則，采用科學的方法，進行嚴格的計算，調節和監督，并及時發現與預定成本目標之間的差異，采取糾正措施，以保證實現或超過規定目標，使企業產品成本不斷降低的一項管理活動。（1）成本控制有利于提高企業的經濟效益，增強企業的活動。（2）成本控制有利于加強企業內部核算建立健全企業內部經濟責任（3）成本控制有利于提高現代企業的管理水平。

二、成本控制的原則

任何管理制度的實施，都要遵照一定的經濟原則和管理要求，才能產生最大的經濟效益。

（一）全過程原則

成本控制應貫穿于成本形成的全過程，不僅要對產品制造過程中發生的全部費用進行控制，還要對整個產品生命周期中，在產品設計，銷售，使用過程中發生的設計研制成本、工藝成本、銷售成本、管理成本和維修保養成本進行控制。只有這樣成本才能最大限度地降低。

（二）全員原則

成本控制涉及企業的全體員工和部門。要降低成本，就應該充分調動企業各部門和全體員工關心，成本和參加成本控制的積極性。

（三）全方位原則

成本控制不是單純的限制和監督。它一方面要精打細算，節約開支，另一方面，又要按照成本效益的原則實現相對的成本節約，以較少的消耗，取得更多的成果。

（四）全要素原則

成本控制不僅僅是控制構成產品成本的材料、人工等項目，而應當包括企業全部的費用要素。

（五）責權利相結合原則

要保證落實到責任中心的成本預算能夠恰當地執行，必須賦予他們與其責任大小，控制范圍一致的權利。此外，成本控制必須在定期考核評價成本實際業績的基礎之上，與對責任中心的獎懲掛鉤。

（六）目標管理原則

成本控制必須以目標成本為依據。但是，目標成本作為企業的整體目標，不便進行日常控制。按照目標管理理論，應該把企業的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。這樣一來可以使責任單位明確責任范圍，及時發現成本差異，分析成本超支或節約的原因，并采取措施糾正不利因素。

（七）經濟效益原則

加強成本控制就是為了降低成本，提高經濟效益。但是要提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

三、成本控制中存在的問題及形成原因

在我國，企業處于經濟體制轉型時期，由于企業產權問題等，內部的治理結構沒有真正建立起來，因為成本控制不善而腐蝕經濟效益的現象仍相當嚴重亟待糾正。許多企業結合自己單位的實際情況采取了有助于加強成本控制的管理方式，取得了顯著成效，但也是有部分企業的成本控制水平比較落后。

（一）企業領導人的成本控制意識淡薄

有些企業領導不重視成本管理，單純追求產值，產量和收入指標的完成。甚至有的領導人還認為收入、成本、利潤是財務算出來的，經常出現領導需要多少利潤，財務就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節能降耗，增收節支的自覺性。

（二）成本控制的基礎工作較差

許多企業沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制。

（三）會計人員素質較差，不能實施有效的成本控制與監督

有的企業的財務人員沒有相應的學歷和專業職稱，實際業務水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯誤，甚至什么是融資租賃業務，作業成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。

（四）會計信息和成本控制信息的嚴重失真

會計信息和成本控制信息的嚴重失真難以實現及時有效的成本控制，原因有：（1）有的領導為了表現自己的業績，要求財務人員作假賬，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經營狀況的目的，有的領導思想不正，受利益驅使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。（2）會計法規、制度不健全，會計工作秩序不規范，《會計法》沒有較好地貫徹落實，會計制度的制定滯后，不能滿足市場經濟條件下會計核算的需要。（3）由于會計人員素質問題，主觀上造成會計失真，有的會計人員為了自己的私利，知法犯法，與領導共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀腐敗行為，嚴重是影響了成本控制和決策。

（五）成本控制觀念落后

傳統的成本控制觀念以是否節約為標準，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省”為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。

四、加強企業成本控制的措施

（一）加強企業全員的成本意識

在企業進行成本控制時，員工的作用不可忽視，要培養員工養成節約的習慣，要有控制愿望和成本意識，正確理解和使用成本信息，所以改進工作，降低成本，雖然嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。在實施成本控制調動全體員工積極性。要有相應的獎懲措施來提高員工的參與的積極性主動性，讓成本意識深入人心。

（二）建立合理有效的成本控制制度

建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰略措施，在任何企業中，成本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企業內部控制制度的一個重要組成部分，合理的成本控制制度，必須適應自己的企業的具體情況，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。對于會計信息和成本控制信息的失真要建立嚴密的管理制度，要有明確嚴格的獎罰制度，這樣會減少企業對成本控制和決策的影響。

（三）加強企業內部成本分析與考核

通過成本分析可以從形成成本的各個要素中揭示出節約和超支的項目，分析出超支和節約的原因，找出企業在生產經營中存在的問題，總結經濟教訓，改善管理工作，可以通過評價和考核企業成本計劃的完成情況及企業的現在成本水平同歷史最好水平的差距，揭示出影響成本計劃完成的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法。通過成本分析進一步認識和了解過去企業成本變動的規律，為下一步的成本預測和成本決策提供重要的信息資料，對企業未來的成本管理工作進行展望和指導，提高企業成本管理水平。企業進行成本分析后還要成本加強考核。隨著社會經濟的迅速發展和商業競爭的日益激烈，企業規模越來越大，為了提高企業的經營效率和競爭力，分權管理已成為現代企業管理的基本模式。在分權管理模式下，成本考核要求責任者對所控制的成本負責任，同時與獎懲制度相結合，即企業應該實行經濟責任制。目前，我國大多數企業已實行經濟責任制，把加強成本管理與經濟責任制有機結合起來，在企業內部進行成本考核時，便可改變以往以產品成本為考核中心的做法，代之以企業內部各經濟單位的責任成本為中心的考核體系。加強企業成本分析與考核對企業成本控制管理提供了更為直接的依據。

（四）強化內部管理降低企業成本

必須樹立“以人為本”的經營管理理念，加強職工隊伍素質培訓，提高勞動

生產率。（1）尊重知識，重視人才，指導干部職工不斷學習和就用新技術、新工藝，造成一批能打硬仗的科技人才隊伍，為企業的長期發展奠定人力資源基礎；

（2）全面推行人事、用工、分配等各項制度改革，大力增強職工的效率與效益意識，努力形成效率與效益的最大化；（3）積極開展安全競賽、勞動技能評比等活動，極大地增強勞動者的安全意識和勞動積極性，提高勞動率，在一定程度上拉動企業成本的下降。

參考文獻

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第二篇：《淺談企業內部會計控制》會計專業專科畢業論文

淺談企業內部會計控制

摘要：隨著經濟全球化的快速發展，知識經濟的到來極大的提高了企業的社會生產力，同時也給企業帶來了無限的機會。要想在這競爭激烈的社會中迅速發展，在社會上立足，除了選擇風險小、盈利強的投資項目外，加強內部會計控制是企業的關鍵。內部會計控制是內部控制的重要部分，同時也是維護市場經濟秩序的重要基礎建設。如今在實施新會計準則的社會，加強內部控制更有著重大的意義。本文在全面認識內部會計控制的前提下，分析了內部會計控制存在的問題及原因，進一步對完善內部會計控制的具體措施做了探討。

關鍵詞：內部會計控制；存在的問題；原因；措施

引言：內部會計控制作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，其建立、健全及實施是企業生產經營成敗的關鍵。加強會計監督，強化內部會計控制，是解決當前會計秩序混亂、會計信息錯誤和所有者權益的重要措施，也是社會經濟發展的必然趨勢。

一、內部會計控制的概述

（一）內部會計控制的含義

內部會計控制是指主要運用會計程序、措施、方法對企業內部經濟活動進行管理控制，對會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內部控制。具體是企業為了有效的管理會計工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標準、守則和規程，為了提高會計信息質量，保證資產安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行，而對單位經濟活動制定實施的一系列內部控制方法。這種方法主要是根據單位的經濟活動特點和管理要求，對單位的經濟活動通過制定和實施一系列控制方法來實現控制目的的。

（二）內部會計控制的目的內部會計控制的目的是指內部會計控制想要達到的目標，單位實施內部會計控制主要是為了達到以下三個基本目的：

1、單位會計行為，保證會計資料真實、完整。

2、堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產安全完整。

3、確保國家有關法律、法規和單位內部規章制度的貫徹執行。

（三）內部會計控制的特點

單位內部會計控制與單位內部的生產自動控制、質量控制以及單位外部財政、審計等控制相比，它具有控制單位的廣泛性、控制要素的系統性、控制主體的全員性、控制內容的經濟性、控制方法的多樣性和控制制度的動態性等六個特點。

1、控制單位的廣泛性。內部會計控制的適用范圍非常廣泛，凡是有經濟活動和會計行為的單位，都應實行內部會計控制。它不僅包括企業、公司，也包括黨政機關、社會團體、事業單位以及民間非營利組織、農村集體組織等其他經濟組織。

2、控制要素的系統性。內部會計控制，它既不是對單位內部一切活動的控制，也不是只進行會計控制，而是以單位內部會計控制為主，同時兼顧與會計控制相關的環節都要實行控制的一個系統。

3、控制主體的全員性。內部會計控制由誰來實施？它既不是單位外部的人員，也不僅僅是單位內部的會計人員，而是單位的全體人員。當然，由于單位內部的分工職責不同，因此每個人在內部會計控制中的任務也不同。單位負責人對本單位內部會計控制制度的建立健全及有效實施負責。在單位經濟活動中從事審批、經辦、會計、保管、稽核等五類人員承擔著內部會計控制的主要任務。

4、控制內容的經濟性。內部會計控制的內容既不是單位的政治、社會文化活動，也不是生產技術活動，而是單位內部的經濟活動，這就是控制內容的經濟性。

5、控制方法的多樣性。內部會計控制方法是為實現單位控制目標，而采取的各種具有控制功能的方法、措施和程序的總稱。不同單位、不同時期、不同內容，采用的控制方法也不同。而且同一控制內容，還可采用幾種不同的方法進行同時控制，這就是控制方法的多樣性。

6、控制制度的動態性。內部會計控制制度是單位的一項重要的財務會計制度，它是單位根據內部會計控制的理論和國家法律法規關于內部會計控制的有關規定，結合本單位經濟業務特點和管理要求而制定的財務會計制度。內部會計控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，它要隨著單位對內強化管理、對外滿足社會需要而不斷發展變動，而不是固定不變的，這就是控制制度的變動性。

（四）內部會計控制的意義

1、能夠保證企業財產物資的安全完整。內部會計控制制度對財產物資的保

管和使用進行了明確規定，建立相應的規章制度，并采用相應的管理方法，可以防止和減少企業財產物資的損壞、失竊等問題的發生。

2、能夠提高企業會計信息的質量，正確反應企業經營管理成果。正確可靠的會計信息是企業經營管理者了解過去、控制目前、預測未來、做出決策的必要條件，也是投資人了解企業的重要手段，從而有效地防止錯誤和舞弊的發生，保證會計信息的正確性和可靠性。

3、能夠提高企業經營管理工作效率。科學的內部會計控制，能夠及時提供準確的經營管理信息，為經營管理者合理地進行企業資源內部調整，將各個職能部門和人員進行分工，使企業各部門及人員明確目標，各盡其責，保證企業的生產經營活動有序、高效地進行。

二、內部會計控制存在的問題及影響

（一）企業內部會計控制法規體系建設不健全

雖然內部會計控制制度在時間中早已存在，但是在會計法律法規建設中尚是一個新的內容。《會計法》第二十七條要求提出“各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。”內部監督的內容實質就是內部會計控制的內容，財政部發布的《內部會計控制規范——基本規范》和《內部會計控制規范——貨幣資金》明確要求所有的單位都要建立會計控制制度，內部會計控制制度對所有的人員均具有約束力。而有些經濟業務的內部會計控制規范尚未出臺，內部會計控制規范體系的建立還任重道遠。

（二）企業對內部控制認識不足

不少企業管理者對會計控制的認識和重視遠遠落后于現實的需要，簡單地認為會計制度就是內部成本和內部資產安全性控制，導致企業會計制度殘缺不全，相當一部分企業管理者還認為會計制度不過就是一些手冊、文件和制度，遇到具體問題的處理，以強調靈活性為由而不按規定程序辦理，大事小事領導說了算數，有時候甚至為了謀取個人利益或企業集體利益而不擇手段，弄虛作假，篡改賬目，無視會計法律法規的存在，使會計制度失去了剛性和嚴肅性。

（三）會計控制制度缺乏合理性

目前，雖然有些企業也建立了相關的會計制度制度，但是從總體來看，仍然缺乏科學性與連貫性，導致會計控制難以發揮其應有的功效。有的企業會計組織不夠健全，職責劃分不夠準確；有的企業缺少自我防范和約束機制，忽視了事前控制；有的企業在經濟往來中疏于管理，造成資產不清、債權債務不實；有的企

業會計制度的范圍不夠全面，從而影響了會計制度的執行效果；沒有成文的內部會計控制制度，導致缺乏明確的控制程序和標準。如在鄭百文被拒絕發表意見的審計報告中，注冊會計師明確指出該公司缺乏可信任的最基本的內部控制制度。

（四）會計控制監督缺乏力度

有相當一部分企業沒有建立內部審計制度，已經建立內審機構的企業也未能充分發揮應有的作用，內部審計工作得不到必要的重視和支持。同時，也有少數內審人員業務素質低，不適應工作的需要，導致企業內部監管不力；有的單位負責人私自對外投資，收益不入賬，中飽私囊；單位內部各職能部門都開設銀行賬號和設有“小金庫”資金管理嚴重失控；有的企業甚至發生負責人攜巨額公款外逃的事件等。

三、內部會計控制存在問題的原因

（一）成本效益原因

一個有效的內部會計控制系統在很大的程度上受到該系統的運行成本的限制。內部會計控制是依據一定的程序進行的，而這些控制程序的施行需要付出一定的成本。如設計控制環節、設置崗位、分配人員、保證各控制環節的運行都會發生制度成本。在內部會計控制中，如果控制的環節過多，設置的崗位也必然會增加。這就需要更多的人員，對內部會計控制執行情況的監督也需要增強，這樣內部會計控制運行的成本增加。但是，如果控制過于簡單又會收不到應有的效果，經營管理過程中出現漏洞、發生舞弊行為的可能性就會增加，有可能給企業帶來較大的損失，所以，內部會計控制的建立與實施，應視企業的具體情況而定，必須考慮控制成本因素，不能為了追求控制的嚴密性而不顧控制成本。

（二）執行人員串通舞弊和管理越權

內部會計控制制度規定了不相容職務下崗相互分離的控制要求，使舞弊的可能性得到了有效的控制。但如果業務經辦、會計記錄、財產保管等不相容職務的有關人員串通起來，合伙舞弊，則內部會計控制也就失去了作用。

（三）企業經濟環境的原因

內部會計控制制度一般都是為那些重復發生的業務而設計的，因此可能會對不常發生的預料不到的業務失去控制能力。企業處在不斷變化的環境之中，為了生存和發展，企業必須經常調整經營方針的策略，這會導致原有的內部會計控制措施不適應新形式的需要。

四、完善內部會計控制的措施

（一）必須遵循一定的原則

單位制定和實施內部會計控制制度時，應遵循六項基本原則。

1、合法性原則。即內部會計控制應當符合國家法律法規，主要是要符合《會計法》和《內部會計控制規范》的規定。同時，也要符合本單位實際情況。

2、有效性原則。即內部會計控制應當約束單位內部涉及會計工作的所有人員，任何個人，特別是單位負責人不得擁有超越內部會計控制的權力。

3、全面性原則。即內部會計控制應當涵蓋單位內部涉及會計工作的各項經濟業務及相關崗位，并應針對業務處理過程中的關鍵控制點，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節。

4、不相容職務相互分離原則。即內部會計控制應當保證單位內部涉及會計工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持審批、經辦、會計、保管、稽核等不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明，相互制約，相互監督。

5、成本效益原則。即內部會計控制應當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效益。

6、適時性原則。即內部會計控制應隨著外部環境的變化、單位業務的調整和管理水平的提高，不斷修訂和完善。

（二）建立會計機構，完善會計崗位

企業內部會計機構的設置，必須經過上級主管部門及企業領導的嚴格審查，有熟悉會計法規、掌握財務管理基本知識、認真負責的領導；要有合格會計人員，制定嚴格的財務規章制度，要有明確的核算內容和業務范圍，嚴格的監控措施和手段，并建立科學的會計報表制度和請示匯報制度。

（三）明確會計責任，加強管理制度

明確企業負責人的會計責任主體地位，是保證會計信息真實性的關鍵。作為企業的負責人，他應該對本企業的會計工作和會計資料的真實性和完整性負責，不得授意、指使、強令會計機構及會計人員違法辦理會計事項。這充分體現了責任人的會計主體地位，從而為會計工作者行使其會計監督職能提供了保障。

（四）發揮內部審計機構的作用

內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施。內部審計的主要目標是對內部控制制度執行情況進行檢查、監督企業內部各項規定的落實和執行情況，了解執行中存在的問題，反饋給企業領導，以及時改進工作，完善制度。企業在設計內部會計制度時，應充分考慮到內部控制制度，將內部控制制度貫穿、融匯于會計制度與其他企業管理制度的各個方面。企業只要存在經濟業務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。

參考文獻：

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第三篇：《淺談中小型企業內部控制》會計專業專科畢業論文

淺談中小型企業內部控制

摘要:中小型企業是國民經濟的重要組成部分，做好中小企業的內部管理可以有效的提高中小企業的經營管理效益。從當前實際看，許多中小企業的內部控制問題非常突出，進而影響了中小企業的經濟效益，阻礙了中小企業的發展。因此，我國中小企業迫切需要加強企業的內控制度，通過企業內控制度的糾正，優化企業結構。本文通過分析當前我國中小企業內部管理中普遍存在的問題和原因，提出相應的對策及建議，以優化中小企業內部控制制度促進中小企業健康穩步發展。

關鍵字：中小企業，內部控制，現狀，問題，對策

前言

內部控制是企業為了實現其經營目標，保護資產安全完整,保證會計信息的正確可靠，確保其經營方針的貫徹實施和經營活動的經濟性、效率性而在企業內部采取的自我調整、控制和約束的一系列措施的總稱。

隨著市場經濟的高速發展，中小企業已成為推動我國經濟持續、快速發展的中堅力量。但同時我們看到，中小企業在激烈的市場競爭中很難做大做強。其主要原因是由于企業內部沒有完善的控制體系和監督機制，企業離開了內部控制，就會導致分工混亂、職責不清、管理者缺乏風險意識、遇事無章可循等一系列問題。因此，有必要加強中小企業內部控制建設，提高企業管理水平和整體實力，最終達到提高經濟效益，促進企業健康持續發展的目的。

一、內部控制的內涵及基本要素

（一）內部控制的內涵

企業內部控制理論的整體發展經過了一個很長的時間。內部控制是指以提供有效的組織和經營，并防止錯誤和其他非法業務發生的業務流程設計。內部控制是企業為了提高財務報表的可靠性、保護資產安全完整、提高經營活動的效率、更好的遵循法律法規，以實現企業的健康可持續發展等而在企業內部建立的各部門之間、部門內部各工作人員之間、管理層之間的權責明確、相互制衡、動態改進的管理體系，內部控制制度作為企業生產經營活動的自我調節和自我約束的內在機制，在企業管理機制中具有舉足輕重的作用。

（二）內部控制的基本要素

1、內部環境

環境要素是推動企業發展的引擎，也是其他一切要素的核心。它主要包括操守及價值觀、執行能力、董事會、管理哲學及經營型態、組織結構、權責分派體系、人力資源政策及實行等。

2、風險評估

可以有效的識別、分析評價和管理等風險機制，使企業在發展中能夠對可能出現的風險加以處理，有助于企業目標的實現。是內部控制的重要環節和內容。主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。

3、控制措施

是根據風險評估結果、結合風險應對策略所采取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是內部控制政策和程序貫徹執行的過程和載體。主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制等。

4、信息與溝通

是及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種信息，并使這些信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，它為企業的內部控制活動搭建了有效的信息溝通平臺，是內控實施的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業內部和與企業外部有關方面的溝通機制等。

5、監督檢查

是企業對其內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估，形成書面報告并作出相應處理的過程，是保證整個內部控制過程順利進行和不斷修正的重要保證。

二、中小企業建立內部控制制度的重要性

做任何事情都要有章可循，做企業也一樣，尤其是中小企業，如果沒有一套完善的內部控制制度，企業將不會做強做久。在社會化的大生產中，內部控制是適應社會經濟發展需要而產生的，作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于企業中樞神經系統的重要位置，是企業生命力的重要保證。由于內部控制薄弱，企業會計造假行為嚴重，財務報告嚴重失真，企業違法違規現象導致企業經營失敗的現象時有發生。所以，內部控制制度的制定、執行的科學與否，直接關系到企業戰略目標能否實現。同時，它對于企業的經濟活動效率、企業形象的維護等都具有十分重要的意義。近年來，我國中小型企業在促進我國經濟發展、就業等方面的作用和地位日益突出。但隨著經濟的日益全球化，導致各企業間的競爭不斷加劇，中小型企業的生存與發展就顯得尤為艱難。當內部控制成為企業賴以生存和發展的有效工具，中小型企業要在這種復雜的國際環境中進一步提升管理水平和競爭力，就必須在認清目前緊張形勢的狀況下，采取積極的措施來加強企業的內部控制。為此，建立健全企業內部控制制度越來越受到各國政府部門、理論界和實務界的重視。其重要性主要表現在以下幾個方面：

1、內部控制是企業經營管理活動的重要內容。

2、內部會計控制是企業內部控制管理的中心。

3、實施內部控制是提升企業經營管理活動的重要內容。

4、建立內部控制制度，能夠促進企業的整體管理。因此，我國中小型企業必須充分認識到內

部控制各個方面的重要意義，這樣才能在實際工作中全方位的做好加強內部控制工作。

三、完善內部控制在中小企業中的目的與作用

（一）中小企業完善內部控制的目的內部控制是由董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的，旨在實現控制目標的過程。其目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。它貫穿于企業經營活動的全過程，只要企業有經營活動和經濟效益產生，就需建立相應的內部控制制度來約束與規范企業行為。企業通過建立健全的內部控制制度可以有效的對企業的日常經營和生產行為進行有效約束，從而降低企業面臨的風險。通過內部控制，企業可以對不法行為以及其他不利于企業發展的不正當的行為及時的進行掌握和修正，從而保證企業生產經營活動的順利進行，有效地提高效率、降低成本，增強企業應對風險的能力，使企業在激烈的市場競爭中能夠不斷的發展壯大。

（二）中小企業完善內部控制的作用

1、中小型企業的經營行為得到了制約與規范

在國外，隨著美國著名的安然、世通公司、默克制藥等一大批國際大公司因財務會計丑聞，導致企業的誠信受到普遍質疑。上市公司的內部控制失效，導致權力集中且缺乏制衡，是一系列造假案接連發生的主要因素。內部控制是企業為了保護自身資產安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規及單位的經營管理方針政策的貫徹實施，避免各種風險，提高經營管理效率，實現單位經營管理目標而制定和實施的一系列控制方法、控制措施和控制程序。隨著經濟全球化，規范企業秩序，需要從完善企業規則入手，構建了企業秩序的基礎，我們便可以建立健全的內部控制制度，對企業里的所有環節、所有部門進行有效的監督、控制，出現問題做到有“法”可依、有“法”必依。

2、中小型企業的經營風險得到防范

近段時間以來，國際金融形勢日趨嚴峻，雖然我國經濟總體保持平穩運行，但通脹壓力居高不下，復雜的經濟形勢和宏觀政策調整給中小型企業經營帶來了較大挑戰，要想把企業、公司做大做強，就要預防、控制各類風險。而內部控制作為企業管理中的重要環節，是防范保險公司風險最為行之有效的一種手段。完善公司內部控制制度，能夠合理地對企業內部各個職能部門和人員進行分工控制、協調和考核，促使企業各部門及人員履行職責、明確目標，保證企業的生產經營活動得以有序、高效地進行，同時積極接受監管部門的指導和檢查。將公司的各種風險都扼殺在萌芽之中，有力的促進了企業持續、健康、穩定的發展，這也是現代中小型企業對風險防范的一種最佳方法。

3、提高了中小型企業的會計信息的正確性和可靠性，有利于企業的科學管

理

會計失真現象由來已久，主要表現為財務數據造假、錯誤、紕漏或不完整。會計資料關系著整個企業的經濟命脈，建立科學嚴密的內部會計控制制度是會計信息準確、真實的基礎。健全了內部控制制度，在管理過程中，進行會計信息的科學采集記錄，然后進行合理的分類匯總，這樣就可以客觀反映企業生產經營活動的真實情況。進而企業管理者通過對企業會計資料的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，從而做出客觀、正確的決策。加強內部會計控制有利于企業合理配置資源，提高經營成果，促進企業管理目標的順利實現。

4、經濟效益得到提高，公司實現可持續發展

建立健全有效的內部控制，我們可以充分利用計劃財務、業務管理、客戶服務等各部門的規章制度及規劃，把公司業務、財務、售后服務等部門及其工作結合在一起，從而是各部門密切配合，充分發揮公司的作用，以順利達到企業的經營目標。

四、中小企業內部控制的現狀與問題

（一）中小企業內控現狀

1、控制環境基礎薄弱

作為內部控制的要素之一，內部環境是實施內部控制的基礎。它決定著其他要素能否發揮和怎樣發揮作用，也影響著控制目標的實現。我國中小企業相當一部分來源于早期的個體、私營經濟，這類企業的投資者往往就是經營者，企業中董事會、監事會作用有限，企業內部缺乏互相監督、互相制約的經營體制，缺乏分工制衡、科學有效的治理結構。在經營層面上，企業內部機構分工混亂、職責不清。企業管理者缺乏風險意識，遇事無章可循或有章不循的現象較為嚴重。在“內部人控制”的企業，經營者認為沒有內部制度更對自己有利，更便于他們渾水摸魚。

2、企業內控部門責權不對稱，內部控制和監督不利

中小型企業經營規模相對較小, 經營活動單一, 人員配置和機構設置上不可能像大型企業那樣專業對口、各司其職, 往往是一人身兼兩職甚至數職，導致機構職能模糊, 從而造成崗位設置缺乏牽制性, 各項制度缺乏應有的張力, 使得制度不規范, 執行不到位。

3、風險評估機制欠缺

風險評估機制是企業為了實現不同時期的經營目標，在制定自己的生產、采購、銷售和籌資計劃時，以科學發展觀為導向，建立風險辨認、分析與管理的機制。中小企業一般沒有專門的風險評估機構或專職的風險評估人員，常會由于缺乏風險評估，導致不能有效地識別和分析自己已經存在的風險，造成決策失誤。

（二）企業內部控制存在的問題

1、管理層內控意識淡薄，認識不清，管理人員素質欠缺

我國中小企業發展歷史較短，其具備規模小、經營靈活、效率高、業務單一的優點，但同時又存在只重視生產、輕視了經營管理的思想誤區。有的認為，憑個人觀察、經驗控制來評價經營成果就足夠了，不必依靠現代管理方法監督經營全過程。有的則對內部控制不夠重視，認為創造經濟效益才是企業的重中之重，為了降低管理成本，不設內控機構，更談不上建立長期有效的內控體系;有的認為，企業內部控制就是指有關企業成本、資金控制和資產安全等方面的會計控制，這種狹義的企業管理理念與企業價值觀導致了內部控制制度的執行只局限于企業財會部門內部。而這些情況的存在，都阻礙了中小企業有效的防范企業經營風險。

2、內部控制制度不完善，不健全

目前，雖有部分中小企業建立了一定的內控制度，但仍然不夠全面，沒有覆蓋企業中所有部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和管理流程中。尤其在財務部門，企業會計工作秩序混亂，核算不實而造成的會計信息失真現象極為嚴重。如不少企業常規票據、印章分管制度，會計人員分工中的“內部牽制原則”均未建立，甚至沒有財會部門，會計、出納及財務審核一切工作均由一人包辦。原始憑證的取得和填制本身就不合法，以此為依據編制的記賬憑證、賬簿、財務報表及進行的一系列財務分析等也就毫無意義。甚至一些企業人為捏造會計數據、設置“小金庫”、亂攤成本，隱瞞收入，虛報利潤、惡意偷逃稅款，這些獨斷專行、濫用權力、營私舞弊等現象使整個體系形同虛設。

3、缺乏有效的控制和監督活動

控制活動是實施內部控制的具體方式，通常以不相容職務的分離、授權審批、會計系統、財產保護、營運分析、預算和績效考評等為手段，而內部監督機制則是內部控制活動實施的重要保證。目前大部分中小企業生產經營規模和人員規模有限，無法配備足夠人員實現以不相容職務分離為基礎的一系列控制手段，亦無法設置專門的部門或人員來完成內部控制的監督職能，造成了企業生產經營缺乏有效的控制和監督，有的即使能在一定程度上實施，但也流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。

五、中小企業內部控制的強化對策

中小企業資金有限、人員有限，在這類企業中建立和執行內部控制制度體系更應該善用一切合理有效資源，針對存在的問題有的放矢。關于這類企業如何加強內部控制，本文提出如下建議：

（一）完善內控環境，提高管理者綜合素質

從前面的分析可以看出，中小企業內部控制成功與否，良好的控制環境和管理者的觀念至關重要。考慮到有限的資源，中小企業主要應做好以下幾個方面的工作：首先，應著眼于企業的實際控制者，從最高層入手，提高企業治理層的管理水平，轉變管理思想，引起重視，強化管理責任。使他們認識到建立內控的重

要性和必要性。這一觀念上的扭轉將會使內部控制的最大阻力轉化為推動內部控制發展的助力，是優化內部控制環境的關鍵。其次，從經營管理層面入手，借助實際控制者的力量，調整企業內部機構的設置與權責分配，在保證信息通暢流動的前提下，實現部門之間的相互制衡。最后，要通過學習、總結等方式，使企業全體員工樹立正確的道德價值觀、法制觀，逐步形成良好的企業控制文化。

（二）建立健全的內控制度，制度設計結合企業自身實際

一方面，要為企業員工建立一個控制有效、管理完善的工作環境，建立一個行之有效的管理系統;另一方面，要培養一批對工作認真負責、對企業敬業忠誠的員工，加強思想教育與團隊建設。考慮企業內部構架和各個機構的職責分工，采取有效措施，對關鍵崗位定期輪崗換崗，對不相容職務嚴格分離，堵塞漏洞，消除管理缺陷，防止舞弊行為，完善監督機制，保護企業資產的完整、安全。通過健全的內控制度，構建一個嚴密的內控體系。

（三）建立內控監督機制，推進精細化管理，權責分明

從實際出發，中小企業受經營規模的影響，要做到有效的控制，必須建立健全與企業經營規模相適應的組織機構。這要求企業根據企業特點和人、財、物的實際情況及要求，靈活運用各種控制手段，科學構建企業組織體系，科學劃分不同的管理層次和管理范圍。要盡可能地簡單、高效、協調，既不能盲目追求職能部門齊全，也不能因陋就簡使得關鍵職能缺失。根據責、權、利相結合的原則，強調職責權限分工的明確性和監督的獨立性，從而保證內控持續有效的運行。

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【8】 董占國.淺析如何加強企業內控制度建設 【J】.現代商業，2009(36)

第四篇：《淺談小企業內部控制問題 》會計專業專科畢業論文

淺談小企業內部控制問題

【摘要】每個企業都有自己的內部控制系統，隨著社會經濟的發展，小企業的內部控制問題愈來愈突出。很多小企業內部控制失控了，本文基于小企業內部控制所具有的重要作用，而闡述了實施內部控制的意義，目前所面臨的問題及相應的解決措施。實施好內部控制能夠保持其資源的安全性與完整性，能夠有效防范管理漏洞、保證會計信息的真實性可靠性。科學有效的內部控制制度可以提高內部控制的效果，可以使小企業經濟效益不斷提高，穩定的社會經濟的發展。

【關鍵詞】內部控制；意義；解決措施

前言

在人類社會發展史中，早就存在著內部控制的基本思想和初級形式，這就是最早期的內部控制。但人們并沒有認識到這就是內部控制，到1936年，美國頒布了《獨立公共會計師對財務報表的審查》，首次定義了內部控制、后來美國審計程序委員會又經過了多次修改。在1973年在美國審計程序公告55 號中又如了內部控制的定義。1988年又發布的《審計準則公告第55號》，里面詳細說明了內部控制其中的三要素。即控制環境、會計系統和控制程序。也就是說內部控制這一理論的發展是隨著資本主義經濟的發展競爭而日趨激烈，不得不使各級管理人員在企業管理上進行全面企業管理的探索。

我國在建設是在有了《會計法》后才有了內部控制制度的。2006年經國務院副總理黃菊的批準，成立了企業內部控制標準委員會，正式開始這項工作。后來內部控制制度在企業中實行。但是這幾年實行下來發現小企業在內部控制方面問題頻頻皆是，尤其是在崗位職責沒有分離、會計信息弄虛作假、內部審計監督弱等方面存在一定的問題，為了小企業的穩定的發展,我給出了個人的一些防止內部控制失控的措施。

小企業的持續穩定發展離不開內部控制，而內部控制是保證小企業穩定發展的有力保證。本文通過內部控制的重要性，對現在企業存在的幾個突出問題進行簡單的闡述，并給出相應的解決措施，總之，小企業內部控制失控可以導致很多問題，最嚴重的是能導致小企業破產等，為了避免這種結果的出現，制定一些措施是非常有必要的。

一、什么是內部控制

小企業憑借專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位

建立過程控制體系稱為內部控制。其目標是確保單位經營活動的效率性、效果性、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性。而其按控制的目的不同，我們將內部控制分為會計控制和管理控制。會計控制是指為了保護財產物資的安全性、信息的真實性和完整性及財務活動的合法性。而保證經營方針、決策的貫徹執行，組織目標的實現、管理政策的實現、提高經營效率、為會計控制提供基礎的控制則是管理控制。需要說明的無論是會計控制與管理控制兩者并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施是兩者可以相互使用的。

二、小企業內部控制的重要性

現在，很多小企業都出現了一定的問題，而其中的內部控制問題則是企業最為突出的，這些問題的出現影響了小企業的經濟效益，阻礙了小企業的發展，然而對于一個企業單位或者是一個事業單位來說,所面臨的問題基本是一致的，所以如果要達到一定的管理目標，企業就必須實施有效的內部控制制度，提高企業經濟效益，促進企業經濟的發展。

內部控制實施對小企業的管理主要有以下幾個方面的作用：

（一）保證會計信息資料的真實性和可靠性

證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程是健全的內部控制會計信息最好的方法。會計信息的真實性是反映企業的生產經營活動的實際情況、企業決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理和經營企業，就必須及時發現和糾正各種錯誤，從而提高所獲信息的準確性和真實性，為管理好企業打好基礎。

（二）保證企業既定方針貫徹執行

管理層通過袱定辦法，審核批準，監督檢查等手段促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策．在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針、政策和制度，從而可能從根本上保證國家方針政策和財經法規的貫徹相執行。企業方針的執行可以對企業內部的任何部門、任何流轉環節都能及時的進行有效的監督和控制，從而對發生的各類問題，都能及時反映，及時糾正。

（三）保證生產和經營活動的順利進行

現在很多小企業建立會計信息是不對稱、監督不嚴密、職責分工比較弱，沒有嚴格執行本企業各種手續、制度、工藝流程、審批程序、檢查監督手段的基礎上．會帶來一定的資產的損失。而健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收、入庫、記錄、保管、領用、退庫等各個環節，以確保財產物資的安全完整，避免和糾正損失浪費等問題。進從而有效地控制本單位生產和經

營活動順利進行、防止出現偏差，糾正失誤和弊端，保證實現單位的經營目標。

（四）保護企業財產的安全及完整

企業財產物資的安全與完整，是對貨幣資金的收入、支出、結余以及各項財產物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制的。內部控制是企業管理的中樞環節，保護好企業財產的安全與完整有助于防止他人貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為發生，能把企業的各種風險消滅在萌芽之中，給企業帶來更大的利益。

（五）保證審計工作的順利進行

在滿足了會計信息真實性可靠性的情況下，才具備了完備檢查錯誤，揭露弊端，評價經濟責任和經濟效益的內部控制制度，才能保證信息的準確，資料的真實．并為審計工作提供良好的基礎。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、內部審計業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，可以有效地防止各項資源的浪費和錯弊的發生，提高生產、經營和管理效率，降低企業成本，提高企業經濟效益。還對企業內部控制制度本身的完善程度、履行情況及責任歸屬等問題 ,提供一些方面反饋信息 ,三、企業內部控制失效的成因

（一）崗位職責未分離

其表現在：會計崗位設臵和人員配臵不當，業務交叉于過雜，由于小企業規模小，企業就一般安排一個或者幾個財務人員來工作，這就導致有的會計人員兼職過多，職責不明；其中最為明顯的就是會計的事前審核、事中復核和事后監督流于形式；目前有相當一部分企業沒有建立內部審計機構，就是已建立內部審計機構的企業也沒有充分發揮應有的作用，內部審計工作得不到應有的重視和支持。

（二）企業內部控制制度不完善，不健全，執行不得力

目前相當一部分企業視制度為浮云，不去遵守。有些企業還是比較好的，遵守了一些，但是內部控制制度并沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，故使小企業會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現象極為嚴重。甚至一些企業人員為了一點利益而捏造會計數據，私自設臵“小金庫”，亂攤成本，隱瞞收入，虛報利潤，惡意逃、騙稅收等有的企業用假賬來應付有關部門的檢查、審計。他們就是不管內部控制制度執行情況，只要遇到具體問題就都強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了內部控制應有的剛性和嚴肅性。

（三）考核企業干部政績

業績機制不完善。績效考核體系建設應該圍繞企業的整體經營規劃而建立，要

設計一套關鍵績效指標，既有明確的目標導向，又有對關鍵業務的考核。但是目前有些小企業領導為在任期內出“成績”，便指使財會人員弄虛作假。導致會計信息缺少真實性和可靠性。還有些企業領導，為了提高經濟的發展而下達一些脫離實際的經濟增長考核指標。從而導致企業內部控制失控。這樣的領導不在少數。

（四）會計人員的素質普遍不高

近幾年來，會計隊伍迅速擴大，但對會計人員的思想道德教育、業務培訓更卻是沒有跟上，有的企業為了應付組織了財會人員培訓，但多有些培訓也只是流于形式，根本起不到提高會計人員綜合素質的作用。再說小企業由于自身條件差，很難留住有用之才，人員流動特別頻繁。再加上小企業主的家長式管理，“任人唯親”等，使得小企業在內部控制的環境方面無法和大企業相提并論。主要表現在：一些不具備會計從業資格的，同時又對法律、準則、制度懂得不多的人靠人情關系呆在會計崗位上，這些人有的是為了個人利益，討好領導，從而順從領導意圖辦事，在會計信息上弄虛作假幫著出點子從而造成會計信息失真，財務報表被歪曲等等不好的行為。

（五）缺乏有效的監督機制，外部監督乏力

為了加強監督，我國已形成了一定的監督機制。其中包括政府監督和社會監督在內的企業外部監督體系。可是如此龐大的監督體系卻對小企業的監督效果不盡人意。有的小企業雖然有了自己的內部審計部門，可是其職能卻無法發揮出來。很多企業的財會人員或者領導利用外部監督弱的漏洞，私自亂開虛假發票收贓款，收受賄賂。

四、提高內部會計控制有效的對策

針對以上問題，我們提出加強小企業內部控制制度的幾點對策：

（一）明確職責分離

員工技能水平的高低與小企業的內部控制實施結果的成敗息息相關。一個企業為明確公司內各崗位的權利義務，避免因崗位設臵導致部分工作出現紕漏，要制定一定的崗位職責分離制度，企業要根據自己的實際情況把不兼容崗位相互分離、本著相互制約的原則，分別設臵從以下幾個方面的崗位職責分離制度會計、出納崗位，明確各崗位的職責和權限，做到賬款分離。

1、出納人員不得兼任多項工作

小企業的出納人員不得兼任多項工作，其中就包括稽核、會計檔案保管和收入、費用、支出、債權債務賬目等有關登記工作。

2、一個人不能辦理銷售與收款業務全過程

企業銷售與收款業務崗位設臵上須保證銷售與收款業務中的不相容，者必須做到制，相互監督。才能保證業務的順利進行。

3、其他一些不相容崗位

付款業務的崗位相互分離。成費用核算的崗位要相分離，如單位成本費用預算的編制與審批、單位成本費用支出的執行與相關會計記錄的崗位都是需要分離。存貨崗位的職責也應相分離。

（二）完善內控制度

企業應該建立合理的會計工作組織體系。各單位應根據自己的實際情況，設臵自己獨立的會計機構，配備符合自己企業條件的專職會計人員。企業要完善內部控制制度主要做到從以下幾個方面入手；①為了確保原始憑證記錄的真實性、完整性和可靠性。企業要統一各項記錄的內容、包括各種原始憑證的格式和填制方法，對原始憑證記錄的簽發、傳遞程序、匯集、反饋等，均要明確相關人員的職責，②根據會計制度的要求，使用規定的會計科目，要建立憑證傳遞、賬務處理程序制度。最主要的是設臵會計賬簿，尤其是對外報送會計報表等.③建立商品購進管理制度。這也是完善企業內部控制制度的重要一條。

（三）提高會計人員素質

企業規范會計人員行為，要求會計人員認真學習《會計法》和企業里相關的制度，企業要定期對小企業會計人員進行業務培訓和職業道德教育，不斷提高業務水平，對沒有認真履行職責的會計人員，要取消其任職資格，同時企業里的會計人員要培養自己的敬崗愛業，熱愛本職工作，還應當保守本企業里的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息等。遇到不懂《會計法》的領導要勇于指出，而不是順從領導而讓自己在職業道德上犯錯誤。

（四）加強內部審計

企業領導人應該重視審計隊伍建設。應該設立自己的審計機構。建立健全的內部審計制度，給審計工作撐腰打氣，提供良好的發展空間。企業內部審計機構應直接對企業最高領導層負責，保持相對獨立性。企業通過內部審計制度對各級管理層的財務活動和管理活動進行評價，包括企業經營方針的貫徹執行情況、企業財務會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內控環節的協調情況等。要加強審計的作用，先要提高審計的地位，對于審計部門的設臵應該高于其他職能部門，這樣才能保證內部審計的獨立性和權威性，否則只能是行同虛設。同時要把審計工

作的主要職能從查錯防弊轉到對公司的管理作出分析、評價和提出管理建議上來。

（五）加強外部審計監督力度 小企業應該根據自己的實際情況設臵自己的審計機構，不但自己內部有自己的審計，還應該要政府和社會進行監督。政府審計是指國家審計機關對中央和地方政府各部門及其他公共機構財務報告的真實性、公允性，運用公共資源的經濟性、效益性、效果性，和提供公共服務的質量進行審計。社會審計監督是指注冊會計師接受委托，根據有關規定，以獨立第三者的身份對委托單位的經濟活動進行客觀、公正、全面的評價，對依法公開披露的單位會計報告的真實性負法律責任。一個企業要制定本企業的政策和程序，必須要求小企業經營者能夠積極主動地參加要切合自己企業實際的培訓、培訓過后還要監督經營者是否制定和實施了相關政策和程序等等，這些都是需要有關部門從外部進行監督的。故加強小企業外部監督力度是什十分必要的。

（六）提升成本控制

從現代企業成本管理的趨勢看,成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗爭性等特點,企業要遵守成本效益原則。尤其是內部會計控制制度的設臵應該涵蓋企業內部的各項經濟業務、包括各個部門和各個崗位,并針對業務處理過程中的關鍵環節,落實到決策、執行、監督、反饋等各個關鍵點。而這些控制點的設臵必須考慮成本與效益的關系,力爭以合理的控制成本達到最佳的控制效果。

參 考 文 獻

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第五篇：會計專業(專科)畢業論文參考題目

會計專業（專科）畢業論文參考題目 1試論會計原則在會計工作中的作用

2論會計的職能對會計工作的要求

3會計在經濟建設中地位和作用的研究 4論會計憑證的審核

5謹慎性原則理論與應用的研究

6會計改革中主要問題的研究

7存貨計價與核算的研究

8固定資產管理與核算初探

9固定資產折舊方法的探討

10論快速折舊方法的作用與應用

11論成本與費用的控制方法

12論會計電算化的發展趨勢和運用中存在的問題 13企業籌資方式的探討

14所有者權益的構成與分析研究

15長期負債的舉債方式與核算初探

16會計報表的編制與分析研究

17企業財務評價指標體系及其運用研究 18工商稅制改革研究

19降低成本,費用措施與途徑的探討

20增值稅征管有關問題的研究

21無形資產管理初探

22提高企業經濟效益措施與途徑的探討 23物價變動對會計核算的影響及其對策研究 24金融體制改革有關問題的探討

25資產評估中主要問題研究

26廣告策略及其實踐研究

27營銷策略實踐研究

28勞動工資改革初探

29論股份制企業財務管理的特點

30現代企業制度內容和體系研究

31目標管理中主要問題研究

32引進技術的消化,改造與吸收的研究 33企業投資策略研究

34提高企業經濟效益研究

35技術引進項目的可行性研究

36審計的地位和作用研究

37審計監督體系完善的研究

38財會部門內部職責劃分及其人員配備合理化的研究 39商業信用改進的探討

40論盈虧臨界分析法在企業財務規劃中的應用 41ABC分類法在企業存貨管理中的應用研究

42企業財務狀況的判斷與分析初探

43外匯業務的管理與核算研究

44投資項目可行性分析方法的研究

45關于建立“內部銀行”制度的探討

46論資金成本在籌資決策中的作用

47論當前企業會計工作中主要問題及解決途徑 48論會計的基礎工作對會計質量的影響 49會計憑證審核的作用和程序研究

50民間審計產生與發展中存在的問題的研究 51論財務管理的目標

52企業長期籌資方式初探

53資金成本與籌資決策的研究

54企業改進流動資產管理的研究

55加強企業成本費用管理的研究

56企業商品定價方法與策略的研究

57改進企業內部經濟核算的研究

58當前企業財務管理中主要問題的研究

59加強銷售管理提高企業經濟效益有關問題研究 60提高市場調查與市場預測水平的研究 61銷售策略研究

62企業商標管理改進研究

63企業銷售服務研究

64選擇廣告媒介的原則與策略研究

65銷售結算方式研究

66合理選擇企業目標市場研究

67出口商品的加工核算問題研究

68出口商品儲存管理核算的研究

69對外貿易價格管理與核算的研究

70加工補償業務的管理與核算的研究

71國外投資管理與核算研究