第一篇：關于下發自主管理活動成果評審結果的通知

通化鋼鐵集團股份有限公司組織人事部文件

通鋼組人部發?2012?30號簽發人：王海鷹

關于下發自主管理活動成果評審結果的通知

各子公司、管理部門:

為深入開展學首鋼“三創”活動，推動企業自主創新工作的持續深化，集團公司對各單位申報的2012年度的自主管理活動成果進行了評審，有4個單位49項成果獲獎。其中：一等獎2項、二等獎3項、三等獎5項、優秀獎39項，并對上述獲獎成果進行表彰獎勵。希望各單位以此為動力，相互學習借鑒，繼續推進自主管理活動，為企業對標挖潛、降本增效做出貢獻。

此通知

附件：通鋼集團公司2012年度自主管理活動成果評審結果

二○一二年十二月十四日

主題詞：

抄送： 自主管理成果評審結果通知 集團公司領導

第二篇：轉正評審結果通知

轉正評審結果通知

__________先生/女士：

鑒于

原因，您試用期評價結果如下：

1、工作表現優異，于_____年_____月_____日提前轉正；轉正后崗位_________________； 薪資標準為：_________________________________________________________。

2、工作表現合格，于_____年_____月_____日正常轉正；轉正后崗位為：____________ 薪資標準為： _________________________________________________________。

3、工作表現與當前崗位要求有差距，經研究決定：

A：留用再觀察，試用期延期_______個月。

B： 建議崗位調整，調整后崗位為：_________________；崗位薪資標準為：_____________。

特此通知！

寧波立強機械有限公司

****年**月**日

員工簽字確認：__________________ 日 期：______________________

注：本通知一式兩份，一份經員工簽字后由人力資源部門留存，一份由員工保留。

表單號：LQ-QR-(601-29)-12（R0.0)

第三篇：管理評審通知

Form：QR-52-2/5

(Rev.1.0080105)

管理評審通知

公司年月日時，在____舉行管理評審會議。請參加會議的人員按管理評審計劃中的要求作好準備，準時出席。

管理者代表：

年 月 日

附：參加會議人員和部門

總經理

副總經理兼管理者代表

質量部經理

生產技術部經理

管理部經理

市場部經理

舾裝件車間主任

金工車間主任

浙江威和船舶設備有限公司生效日期：2008.01.05

第四篇：管理評審通知

關于下發2011年公司質量、環境、職業健康安全一體化

管理體系管理評審的通知

各部門、各分廠：

根據公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的運作及《管理評審控制程序》的需求，經公司領導決定：茲定于2011年7月25日下午4：00-6:00在老廠二樓會議室由總經理主持召開管理評審會議。敬請各部門按照《管理評審計劃》（見附件）的要求準備相關資料，以數據形式體現；于2011年7月24日下午5:00前呈送到綜合辦公室，以便于總經理全面了解體系運行實際情況。此會議非常重要，請大家積極準備資料和準時參會。

特此通知。

河南起重機器有限公司總師辦 2011年7月18日

附件

2011年河南起重機器有限公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系管理評審計劃

一、評審目的

評價河南起重機器有限公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系內審計劃的適宜性、充分性和有效性。

二、評審范圍

設計、制造、安裝和服務過程所涉及到的所有部門、場所和過程。

三、管理評審主持人 王恩雨

四、管理評審時間

2011年7月25日下午4：00-6:00

五、管理評審會議地點 老廠二樓會議室

六、管理評審會議參加人員 公司高層

七、評審內容：

1、管理體系方針、目標、指標和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；

2、管理體系和法律法規等的變化、更新情況和合規性評價及環境/職業健康安全績效；

3、管理體系運行情況和內審情況分析；

4、市場狀況、來自外部相關方的交流情況；

5、生產過程的業績和產品質量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；

6、不合格品、改進、糾正、預防措施的實施情況；

7、供方供貨業績情況和相關方對環境問題的交流信息；

8、顧客對產品質量的反饋意見（含投訴）及其處理情況，顧客滿意度調查結果；

9、可能涉及管理體系的變更情況；

10、上次管理評審決定采取措施的實施情況；

11、資源（人、設備、基礎設施）配置與使用符合性、充分性狀況。

12、管理體系各過程的控制情況和過程業績；

13、各部門對管理體系改進的建議。

注：請有關部門負責人準備好以上有關與會資料（書面）。

八、各部門評審準備工作要求：

各處室提交一份“2011管理評審部門工作報告”；報告由各部門負責人執筆，并簽署后提交；

各部門報告的主要內容如下：

1、體系實施中部門工作的總體情況；

2、本部門在體系中的職責及貫徹情況；

3、本部門在此次內審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況；

4、本部門管理方針及目標實現情況；

5、本部門的資源配置情況及增補需求；

6、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；

7、本部門糾正和預防措施的實施情況； 8、2011年上半年各部門工作總結，2011年下半年工作計劃或規劃。

九、管理評審輸入資料的準備：

1、總經理：

必要時，總經理就企業實力（市場占有率、社會信譽、管理水平）的評價、企業發展戰略、業務策略的要求提交報告。對管理方針、目標的適宜性作出評價。

2、管理者代表：

a.質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況、完成情況及改進建議；

b.質量、環境、職業健康安全管理體系內審情況分析； c.可能影響體系的變更情況以及目標指標完成情況報告； d.重大質量、環境、職業健康安全異常事故處理情況； e.質量、環境、職業健康安全法律法規的執行情況。

3、品質管理處：

a.產品質量狀況報告（包括從進料到產品發貨的各個質量控制點的監控情況）；

b.產品的監視和測量結果，針對不合格項采取的糾正預防措施實

施情況報告；

c.內審情況報告；

d.監視和測量設備運行和管控情況；

e.改進建議及資源需求，公司質量目標實施情況報告、完成情況。f.改進建議及資源需求。

4、人力資源處：

a.組織機構適宜性、人力資源的總體分析報告； b.2011年培訓計劃落實情況及培訓有效性評價情況； c.2011年培訓計劃落實情況及培訓有效性評價情況；

d.2011年下半年人力資源總結及2011年下半年人力資源規劃建議報告；

e.內審情況報告。f.改進建議及資源需求。

5、生產計劃處：

a.目標、指標和管理方案的實施情況； b.不符合、糾正和預防措施驗證情況；；

c.2010環境、職業健康、安全領域工作總結分析及2011工作計劃；

d.項環境因素、危害因素、重要環境因素、重大危害因素清單； e.內審情況報告。f.改進建議及資源需求。

6、市場營銷處：

a.市場分析、顧客投訴（口頭或書面）及客戶滿意度調查情況； b.本接單及市場分析報告； c.合同的執行狀況報告； d.質量目標、指標的完成報告； e.內審情況報告； f.改進建議及資源需求。

7、物資采購處：

a.供貨市場狀況，來自外部相關方的交流情況； b.質量目標實施情況報告；

c.供方供貨業績評估情況； d.供應商開發、評估、考評情況； e.2011年新供應商開發計劃； f.內審情況報告； g.改進建議及資源需求。

8、技術工藝處：

a.質量目標、指標的完成情況；

b.新品導入課題的展開、推進工作的報告； c.設計任務完成情況； d.工藝方案執行情況報告； e.內審情況報告； f.改進建議及資源需求。

9、設備管理處：

a.質量目標、指標的完成情況； b.設備維修率以及及時完成情況； c.設備維修和保養情況報告； d.內審情況報告； e.改進建議及資源需求。

10、企業管理處

a.目標、指標和管理方案的實施情況； b.不符合、糾正和預防措施驗證情況；；

c.2011年上半年環境、職業健康、安全領域工作總結分析及2011年下半年工作計劃；

d.項環境因素、危害因素、重要環境因素、重大危害因素清單； e.內審情況報告。f.改進建議及資源需求。

11、安裝服務處：

a.質量目標、指標的完成情況；

b.產品維修率、維修服務率、產品質量分析報告； c.內審情況報告； d.改進建議及資源需求。

12、綜合辦公室

a.2011年上半年環境、職業健康、安全領域工作總結分析及2011年下半年工作計劃；

b.法律法規的變更情況； e.內審情況報告。

13、財務管理處

a.2011年上半年工作總結分析及2011年下半年工作計劃； b.內審情況報告。

14、各分廠：

a.質量目標、指標的完成情況； b.生產過程業績和產品質量狀況； c.生產任務完成情況報告；

d.生產現場環境、職業健康安全控制情況報告； e.不合格品，改進、糾正、預防措施的狀況； f.事故/事件的報告及預防措施； g.內審情況報告； h.改進建議及資源需求。

注 ；各部門各單項報告匯總到一個報告上。

第五篇：管理評審通知

XXXXXXXXXX有限公司

管理評審通知

文件編碼：SY-J-07編號：

一、評審會議時間

年管理評審于3月23日進行，具體安排如下： 上午：地點：辦公室

二、參加評審人員

主持：總經理

出席人員：管理者代表、各部門負責人和內部審核員。

三、評審議程安排：

1、由技術部部長具體介紹內部審核情況，質量方針和質量目標的實施情況，生產過程質量趨勢分析，糾正和預防措施的實施情況等；

2、供銷部部長介紹產品的銷售和售后服務工作情況；

3、與會者就公司的組織機構、職責分配、資源配備是否適宜，各自發言；

4、管理者代表就公司的質量管理體系的現狀對環境的持續適宜性、充分性、有效性做總體評價；

5、總經理最后總結性發言，及提出相應的糾正和措施要求；

編制：審批：