第一篇：我國外貿(mào)出口企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與出路大全

我國外貿(mào)出口企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與出路

摘要：本文介紹了我國對外貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析我國外貿(mào)出口企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題，提出了應(yīng)對的措施以及企業(yè)未來的發(fā)展出路。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；現(xiàn)狀；問題；出路

一、我國對外貿(mào)易的現(xiàn)狀

十多年來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是以近兩位數(shù)的速度增長。在廣州第五屆南方企業(yè)家論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說：“中國經(jīng)濟(jì)以8%-10%的高速增長可以維持到2025年”。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國已經(jīng)成為最有吸引力的國家，吸引著全球越來越多的眼光，進(jìn)出口貿(mào)易隨之發(fā)展迅速，交易額在世界的排名穩(wěn)居在第三位。

中國一直是世界的工廠，同時也有著世界上最大的市場，外貿(mào)作為我國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車馳騁多年。據(jù)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年我國外貿(mào)進(jìn)出口總值29727.6億美元，比上年同期增長34.7%，貿(mào)易順差為1831億美元，減少6.4%，對外貿(mào)易總體向基本平衡的方向發(fā)展。

此外，單月的外貿(mào)進(jìn)出口也相應(yīng)的快速發(fā)展，連破紀(jì)錄。去年12月份我國出口、進(jìn)口值雙雙刷新11月剛剛創(chuàng)下的歷史紀(jì)錄。當(dāng)月我國外貿(mào)進(jìn)出口總值、出口值和進(jìn)口值環(huán)比分別增長4%、0.5%和8%，推動月度進(jìn)出口規(guī)模首次超過2900億美元，創(chuàng)下歷史新高。12月當(dāng)月，我國進(jìn)出口值2952.2億美元，增長21.4%。其中出口1541.5億美元，增長17.9%；進(jìn)口1410.7億美元，增長25.6%；當(dāng)月貿(mào)易順差130.8億美元，減少28.9%。

在貿(mào)易對象方面，保持與已有貿(mào)易對象良好業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，擴(kuò)大了貿(mào)易合作伙伴。貿(mào)易在與主要貿(mào)易伙伴雙邊貿(mào)易中，2010年，中歐雙邊貿(mào)易總值4797.1億美元，增長31.8%。中美雙邊貿(mào)易總值為3853.4億美元，增長29.2%。我國與日本雙邊貿(mào)易總值為2977.7億美元，增長30.2%。此外，我國與東盟、印度、澳大利亞、巴西、俄羅斯等新興市場雙邊貿(mào)易也在快速增長。

二、我國外貿(mào)出口企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在問題

1、我國外貿(mào)出口企業(yè)的競爭優(yōu)勢

從我國對外貿(mào)易的現(xiàn)狀可以看出，我國外貿(mào)取得了全面性的發(fā)展，不僅一整

年在持續(xù)增長，而且單月也連破紀(jì)錄，此外貿(mào)易的對象也由原來的幾個擴(kuò)展到了更多。我國的外貿(mào)能取得如此快速的發(fā)展，與外貿(mào)出口企業(yè)自身的特色、自身的競爭優(yōu)勢息息相關(guān)。

中國制造在世界有著很大競爭力，雖然這競爭力并不是在自主品牌上，而是OEM代工，但是全世界沒有中國制造不了的。其主要的的競爭力體現(xiàn)在：我國有著世界上最大數(shù)量的勞動力，勞動力的廉價是發(fā)達(dá)國家不敢想象的。中國工人的工資相對于德國工人的十六分之一。而和印度等東南亞國家相比，中國擁有的健全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是他們不可比擬的，中國便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，物流配套這些是這些同樣擁有廉價勞動力的東南亞國家所不能提供的。中國擁有世界上最長的高鐵運(yùn)營里程，并且還在以全世界最快的速度增長。中國的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)擁有世界上最大的運(yùn)輸能力。

2、我國外貿(mào)出口企業(yè)遇到的問題

近幾年我國的外貿(mào)發(fā)展非常迅速，外貿(mào)企業(yè)也開始慢慢的形成了自己的特色，有自己的競爭優(yōu)勢。但是在錯綜復(fù)雜的國際形勢下，我國的外貿(mào)出口企業(yè)也遇到了很多問題。這些問題主要表現(xiàn)在五個方面。

（1）人民幣升值導(dǎo)致匯兌損失。

匯率是指一國貨幣兌換另一國貨幣的比率。人民幣升值，美元貶值，這就意味著1美元兌換人民幣會越來越少，相應(yīng)的以美元計(jì)價的貨物結(jié)匯時換回的人民幣就會減少，出口企業(yè)的利潤就會因?yàn)槿嗣駧派翟馐軈R兌損失。人民幣兌換美元從最早的8.5到現(xiàn)在的6.6，而且并沒有結(jié)束，人民的升值壓力一直存在，并且在今后十年或者更長的時間內(nèi)兌現(xiàn)。對企業(yè)本已很薄的利潤來說會更加艱難。

（2）經(jīng)濟(jì)危機(jī)下訂單減少，競爭激烈，貿(mào)易風(fēng)險大

目前國際市場在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下競爭越來越激烈，商品價格一路下跌，但是國內(nèi)市場原材料價格、勞動力成本卻上漲，甚至國內(nèi)供貨商在價格上故意刁難，都導(dǎo)致外貿(mào)公司采購成本高居不下，因此造成公司的盈利水平下降，很多公司都出現(xiàn)微利或虧損局面，外貿(mào)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，貿(mào)易風(fēng)險也大。

（3）出口退稅降低，企業(yè)利潤大減

出口退稅的降低會直接提高企業(yè)的成本和定價，影響產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)利潤大減。自2007年7月1日起，調(diào)整部分商品的出口退稅政策，這次政策調(diào)整共涉及2831項(xiàng)商品，約占海關(guān)稅則中全部商品總數(shù)的37%。例如某公司的產(chǎn)品，原來出口稅為13%，降低后為5%，無形中就損失利潤8%，即使給客戶

加價，還是會有4%的利潤損失。

（4）我國外貿(mào)企業(yè)整體勢力不強(qiáng)，單兵作戰(zhàn)，沒有核心技術(shù)

目前，我國外貿(mào)企業(yè)主要是小而多，總體不大，勢力不強(qiáng)，通常是單兵作戰(zhàn)，沒有形成整體，因此抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，遇到國外的貿(mào)易壁壘和關(guān)稅壁壘，就將遭遇滅頂之災(zāi)。

此外，中國外貿(mào)出口企業(yè)只是簡單的加工，沒有核心技術(shù)，沒有品牌和自主產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品的附屬價值非常低，靠賺取低廉的加工費(fèi)生存。像數(shù)碼IT產(chǎn)品，服裝鞋子幾乎都是中國制造，而顯有中國自己的品牌。我們有世界上最大最多的工廠，卻沒有響當(dāng)當(dāng)屬于自己擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。

（5）人力成本上升，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，沿海外貿(mào)企業(yè)招人困難

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)水平的升高，員工的薪酬待遇等也水漲船高。世界代工巨頭富士康內(nèi)遷，在我國內(nèi)地成都武漢重慶等城市投資建廠，一方面是出于沿海城市勞動力成本的上升，還有就是沿海城市已經(jīng)沒有足夠的吸引力吸引到足夠的勞動力。滿足企業(yè)的用人需要。還有富士康前段時間五次提薪，也引起了工人加薪潮。沒有加薪能力的企業(yè)面臨著員工出走現(xiàn)象很嚴(yán)峻。

內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，能夠提供更多的職位。對于集中在沿海地區(qū)的外貿(mào)出口企業(yè)，將面臨招工難問題，沿海地區(qū)不再具有那么大的吸引力。國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中部開發(fā)，西部大開發(fā)，為中西部提供大量的就業(yè)機(jī)會，民工更愿意在家門口上班。

三、問題分析與應(yīng)對措施

1、問題的分析

為什么我國外貿(mào)出口企業(yè)提高利潤這么困難？我認(rèn)為主要是因?yàn)橐恢币詠碇袊圃煸谑澜缟现皇橇畠r低劣產(chǎn)品的代名詞。而為什么中國制造只是廉價低劣的代名詞，且中國創(chuàng)造少呢？這又主要與中國的歷史背景有關(guān)。

與中國改革開放一起成長起來的中小企業(yè)家是目前國內(nèi)中小企業(yè)的主要力量。這些企業(yè)家大部分從物質(zhì)極度匱乏的時代走過來，懷著賺錢的目的經(jīng)營企業(yè)。而周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化也讓他們一味把追求短期的利潤作為企業(yè)的終極目標(biāo)。產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)上的投資，品牌的建設(shè)都與他們的短期利益目標(biāo)相矛盾。企業(yè)家對這些耗費(fèi)金錢人力時間的事情呲之以鼻。造成今天的局面，靠著中國的人口紅利發(fā)家的企業(yè)家覺得與簡單的生產(chǎn)代工就有大把利潤（改革開放早期）相

比，技術(shù)開發(fā)，品牌建設(shè)是很傻的事情，因?yàn)樗麄儫o法把握，而且回收時間太長，不劃算。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國廉價的生產(chǎn)成本優(yōu)勢在逐漸消失時他們才發(fā)現(xiàn)自己幾十年經(jīng)營的企業(yè)其實(shí)毫無競爭力，當(dāng)產(chǎn)品不再那么的廉價時就面臨生存問題。像海歸派教授郎咸平的經(jīng)濟(jì)活動的六個環(huán)節(jié),中國只是附加值最低的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié).這個環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量資源,污染環(huán)境,同時賺取最低的利潤.2、解決問題的措施

從我國外貿(mào)企業(yè)目前問題的分析可以看出，企業(yè)單靠廉價的勞動力創(chuàng)造的價格優(yōu)勢在逐漸消失?？亢唵蔚慕M裝，加工所創(chuàng)造的低廉附加值和低利潤將越來越難生存。因此，我認(rèn)為要改變我國外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀，解決存在的問題，我國外貿(mào)出口企業(yè)必須積極開拓新市場，積極應(yīng)對貿(mào)易堡壘，提高規(guī)避風(fēng)險的能力，多角度控制原材料價格的波動。

此外，企業(yè)要有擁有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，要擁有自主產(chǎn)權(quán)的品牌。這樣才能創(chuàng)造更高的價值,賺取足夠的利潤,有足夠的利潤,就能解決人力資源問題，人民幣升值問題，等一切問題。

企業(yè)利潤的增加與企業(yè)家觀念的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)，企業(yè)家要擁有長遠(yuǎn)的目光，不要受短期利益的驅(qū)使誘惑。經(jīng)過這么多年的發(fā)展大部分企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌的重要性，核心技術(shù)的重要性。但是要他們從口袋你掏錢出來搞研發(fā)，做品牌特別是中小型企業(yè)主還是缺乏決心。

四、中國外貿(mào)出口企業(yè)的發(fā)展出路

經(jīng)過上述分析，本人認(rèn)為中國外貿(mào)企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)主要圍繞由中國工廠向中國制造轉(zhuǎn)變；并且要加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立健全的規(guī)章制度，學(xué)會整體發(fā)展，不單兵作戰(zhàn)，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力；還要提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保意識，講誠信，并且不斷增加自身的創(chuàng)新能力；此外我國外貿(mào)企業(yè)要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)與外資企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，提高國際競爭力。

此外，我想加大對中國新形象的宣傳也是很有必要的，可以很大提升中國的形象，讓世界重新認(rèn)識中國。前段時間中國政府在全球主要媒體投放廣告，給中國制造做宣傳就非常可取。期間成立的一個GMC的組織，讓全球定位之父克里.特勞特，郎咸平，余世維等一批國內(nèi)外精英也可為國內(nèi)中小企業(yè)出謀劃策。我想通過國家的高度重視，能讓全世界看到了中國制造在改變。

目前，國內(nèi)一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)家已經(jīng)率先走了出來。比如家電行業(yè)的海爾，格力，都已經(jīng)成為世界品牌，全球都在用；機(jī)械制造行業(yè)的三一重工、中聯(lián)重科等企業(yè)也已經(jīng)在世界上享有口碑，并且多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先于世界；華為、阿里巴巴、聯(lián)想也都是世界上公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)，他們都已經(jīng)成為國際巨頭強(qiáng)大的對手。這些優(yōu)秀的企業(yè)都是未來我國外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展的榜樣。

五、結(jié)束語

本文根據(jù)查找的資料系統(tǒng)的整理和介紹了我國對外貿(mào)易的現(xiàn)狀，結(jié)合我這段時間在外貿(mào)企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，分析了目前國內(nèi)外貿(mào)出口企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在問題，并指出了這些問題的根源所在，最后指出必須根據(jù)我國的實(shí)際情況，相應(yīng)采取應(yīng)對這些問題的措施。我相信隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國家對于企業(yè)品牌效應(yīng)的日益重視，我國外貿(mào)出口企業(yè)必定有著更加美好的未來。

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第二篇：我國制藥業(yè)的現(xiàn)狀與出路

我國制藥業(yè)的現(xiàn)狀與出路

摘要：我國制藥行業(yè)正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，如何在國內(nèi)長期生存，如何在未來世界上占據(jù)一席之位，需要國家與制藥業(yè)共同努力去實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：我國制藥業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀改革發(fā)展

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)保持著一定的發(fā)展強(qiáng)勁勢頭，中國醫(yī)藥正在朝著世界第三位的方向成長，每年 保持著20%左右的增長速度。隨著世界多元化發(fā)展，人口老齡化等程度不斷地加劇，慢性疾病和其他疾病患者逐步增多，改革開放后，跨國企業(yè)在華醫(yī)藥領(lǐng)域的投資不斷擴(kuò)大，輝瑞、默克、羅氏、葛蘭素、諾華、拜耳等全球前二十大制藥企業(yè)均已在華投資設(shè)廠，是各個制藥企業(yè)值得思考的問題。

1、我國制藥業(yè)的現(xiàn)狀。

我國疆域廣闊，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模較小，行業(yè)內(nèi)小型企業(yè)占據(jù)了一個很大的比例，行業(yè)大中型企業(yè)卻只有很小一部分。銷售收入和利潤占比上看，行業(yè)的集中度相對歐美國家有很大的差距。行業(yè)還缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，雖然在個別產(chǎn)品上，我國醫(yī)藥企業(yè)在全球占有很高比重，但是這些產(chǎn)品通常情況下附加值比較低，由此造成了我國企業(yè)無法形成有效的競爭能力。我國生產(chǎn)的多種西藥中，超過97%為仿制藥，幾乎全部先進(jìn)制藥技術(shù)都來自于國外。新藥市場基本為外資公司控制，整個行業(yè)的對外技術(shù)依存度非常高。

1.1 我國制藥業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)規(guī)模與世界先進(jìn)水平相比還存在著較大的差距, 難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和專業(yè)化協(xié)作的優(yōu)勢,同時,由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響, 使得我國制藥業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)長期脫離, 科技成果產(chǎn)業(yè)化的過程非常艱辛，而低水平的重復(fù)建設(shè)更造成了制藥業(yè)資源的極大浪費(fèi), 產(chǎn)品總量供過于求。同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為初級產(chǎn)品多, 高附加值的產(chǎn)品少, 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的初級化現(xiàn)狀還沒有得到根本改變，二是老產(chǎn)品多, 新產(chǎn)品少, 缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥產(chǎn)品, 而在已開發(fā)的新藥中, 三類和四類新藥占據(jù)了絕大部分。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)不夠健全制藥業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與世界先進(jìn)水平相差較大, 企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品極少, 化學(xué)藥品中，制藥業(yè)近年

來不斷加大科技活動的投人力度, 甚至很多企業(yè)與省內(nèi)乃至全國的科研院所與高校建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的關(guān)系, 但制藥業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象還沒有得到根本扭轉(zhuǎn), 制藥企業(yè)新藥產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱, 科技人員的比重較小, 科研經(jīng)費(fèi)投人還較少,以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)還極不完善, 技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成。制藥業(yè)整體的信息化水平、國際化程度及市場開拓能力較低很多制藥業(yè)在國內(nèi)外新藥產(chǎn)品研發(fā)信息的獲取上比較落后, 缺乏高效、暢通的渠道, 對國內(nèi)外最新的科技動態(tài)缺乏足夠的了解, 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)比較落后，制藥企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),銷售的質(zhì)量管理規(guī)范化程度較低, 水平參差不齊, 對于依據(jù)國際先進(jìn)的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)或改造還比較落后。企業(yè)市場營銷手段落后, 營銷觀念不新,營銷體系不完善, 對國內(nèi)外市場信息的反應(yīng)不靈敏, 市場營銷的水平和能力與先進(jìn)水平相比還存在著較大的差距。

1.2 下面簡單介紹一下我國幾類企業(yè)市場的現(xiàn)狀。

首先是一些抗生素生產(chǎn)企業(yè)。目前國內(nèi)的醫(yī)藥結(jié)構(gòu)中，市場規(guī)模約千億的抗生素仍然是第一大品類；同時伴著我國人口老齡化加快，患心腦血管疾病的中老年人急劇增多，其治療領(lǐng)域的用藥需求加快上升。生產(chǎn)抗生素的制藥企業(yè)在這一形勢下加快自身發(fā)展，多品種的抗生素不斷在市場上走紅。比如擁有銷售額過億元的抗生素類單品的海南中化聯(lián)合制藥和海口奇力制藥，擁有腦心通、穩(wěn)心顆粒的不長制藥，以及擁有銀杏達(dá)莫注射液的山西普德藥業(yè)。

其次是一些具有其特色專業(yè)領(lǐng)域的制藥企業(yè)。這類企業(yè)盡管整體銷售規(guī)模不大，在歷經(jīng)數(shù)年的深耕細(xì)作后，也初具規(guī)模。比如方盛制藥，便是一家主打婦科和兒童藥品的?？祁愔扑幤髽I(yè)；同樣是受到青睞的糖尿病?？浦委燁I(lǐng)域的干李企業(yè)，其第三代胰島素具備自主知識產(chǎn)權(quán)和國際領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。

再次是一些具有自主研發(fā)的企業(yè)很少，這一類的企業(yè)在整個制藥行業(yè)所擁有的創(chuàng)新研發(fā)、二次創(chuàng)新研發(fā)都起著領(lǐng)先的作用。比如立足腫瘤、糖尿病、心腦血管治療領(lǐng)域的創(chuàng)新性研發(fā)，以及利用國外現(xiàn)有的資源，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)品的快速仿制或二次開發(fā)的企業(yè)也越來越多，因?yàn)檫@樣可以更多的盈利。

最后是具有資源優(yōu)勢的企業(yè)，因自己壟斷性的掌握核心資源，從而具備其他競爭對手難以逾越的競爭門檻，進(jìn)而在制藥行業(yè)中龍頭拔出，那些沒有自己核

心及技術(shù)的企業(yè)就選擇仿制的方法去在市場上博得一席之地。

2、我國制藥業(yè)的明天。

2．1 制藥業(yè)的改革。

在我國制藥業(yè)這樣的的一個現(xiàn)狀下，制藥業(yè)應(yīng)該何去何從，應(yīng)該如何去尋找有一條通向燦爛輝煌明天的道路。在中國已加入WTO以后，再進(jìn)行仿制將要受專利法的牽制而無法進(jìn)行，制藥企業(yè)必須走自己研發(fā)新產(chǎn)品的道路，才能由大變強(qiáng)，才能立于不敗之地。

面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn), 我國制藥業(yè)不能悲觀消極地等待, 而應(yīng)把握機(jī)遇, 根據(jù)制藥業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢, 適時的制定相關(guān)對策, 以適應(yīng)制藥業(yè)的發(fā)展。

作為制藥企業(yè)中的一員，制藥業(yè)可以通過內(nèi)部的改革去找到符合自己發(fā)展的道路。擴(kuò)大企業(yè)結(jié)構(gòu)使其更加健全和完善，加大各方面的有效投入力度，其中主要是擴(kuò)編我們的營銷隊(duì)伍，強(qiáng)化內(nèi)部職能，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。引進(jìn)更多的適合中國市場的新適應(yīng)癥藥物。

企業(yè)應(yīng)該加快人員招聘與培訓(xùn)的進(jìn)程，更充分的發(fā)揮各個部門的職能作用。一方面要注重成本效益和工作效率；另一方面，我們要加大對員工的培養(yǎng)力度，提供一些必要的與職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)，制定有效的激勵制度，鼓勵員工參與到公司的建設(shè)中來。在公司快速發(fā)展中，應(yīng)強(qiáng)化績效管理體系，對員工的付出給予一定的回報(bào)。努力培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)性，改善員工的薪資水平，建立起一個能與其他外資企業(yè)抗衡的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時，在加快企業(yè)發(fā)展，我們必須嚴(yán)格遵守合規(guī)經(jīng)營的原則，不違反法律行規(guī)及理論道德規(guī)范，切忌因追求盲目發(fā)展而引發(fā)經(jīng)營危機(jī)。我們要充分利用集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢，借助集團(tuán)的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，凸顯服務(wù)的優(yōu)勢與價值。

制藥行業(yè)可以進(jìn)行以下幾方面的調(diào)整：一是對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，把有效的資源配置在核心產(chǎn)業(yè)；同時，按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行劃分，在企業(yè)進(jìn)行重新定位，明確發(fā)展方向。二是盡心組織架構(gòu)調(diào)整，規(guī)范業(yè)務(wù)渠道，減少內(nèi)耗，提高效率。三是將強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率，包括資金、庫存、市場等。另外更主要的就是，準(zhǔn)巡視場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析市場，針對產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)換營銷模式。在這幾方面取得較好的成績就能夠在今后的激烈競爭中不被淘汰。

2.2 國家政府應(yīng)該基于的幫助。

國家政府所頒布的法令都對制藥業(yè)起著關(guān)鍵性的作用。以人為本進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新, 提高科技水平?？萍妓降奶岣呤轻t(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們國家必須使制藥業(yè)充分認(rèn)識到科技進(jìn)步是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵, 把競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)到科技創(chuàng)新上?？萍紕?chuàng)新需要一大批從事技術(shù)研發(fā)的人員, 而我國在此方面有突出成就的人才比較少。所以就必須善于吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。加強(qiáng)企業(yè)、研究所(院)與高等院校在人才培養(yǎng)方面的合作, 努力培養(yǎng)一大批具有較高專業(yè)水平的中青年科技人才；大量吸引出國留學(xué)人員學(xué)成回國, 使他們帶來一些先進(jìn)的技術(shù)為我所用。

增加資金投入。醫(yī)藥的開發(fā)具有高技術(shù)、高投入、高收益的特點(diǎn)。開發(fā)一個新藥從篩選到上市平均約需10 年甚至更長的時間, 研發(fā)期投入很大, 在美國一個新藥品種從開發(fā)到成功有時要花上億美元。

加強(qiáng)國際交流與合作。在制藥領(lǐng)域更多地參加國際交流與合作,也可以多種方式把我國的科研觸角延伸到國外, 把研究領(lǐng)域的合作擴(kuò)展到技術(shù)前沿的國家, 追蹤世界制藥技術(shù)的最新進(jìn)展, 縮小與他們之間的差距。

加強(qiáng)管理, 吸取風(fēng)險投資。政府應(yīng)按照金融市場的規(guī)律, 建立健全藥品開發(fā)與發(fā)展風(fēng)險投資體系, 充分利用國外資金, 以扶持我國制藥業(yè)的研究與生產(chǎn)。通過建立風(fēng)險投資體系, 使國內(nèi)的制藥業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)步入良性循環(huán)軌道, 擺脫以往經(jīng)濟(jì)模式, 早日與國際接軌。

3、總結(jié)。

相信在國家與制藥企業(yè)的共同努力下，我國的制藥業(yè)會更加的輝煌，他們的明天會更加的沒好。

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第三篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策

我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策

【摘要】中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。我國特別是我們省份福建應(yīng)該抓緊治療中小企業(yè)存在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、人才缺乏、融資困難、社會化服務(wù)體系不健全等四塊“創(chuàng)傷”，并抓住機(jī)遇，制定出符合中小企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大中小企業(yè)發(fā)展的“活力”；引進(jìn)人才，培養(yǎng)中小企業(yè)發(fā)展的“能力”；加大融資力度，增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)力”；建立健全中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系，提供中小企業(yè)發(fā)展的“動力”。

【關(guān)鍵詞】福建中小企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)狀，對策

【正文】

我國以銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)，將年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以下、5000萬元以上的為中型企業(yè)；年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以下的為小型企業(yè)。中小企業(yè)在任何一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。歐盟、美國、日本的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例都超過99%，是解決就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長的支柱。

福建規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)為187359戶，從貢獻(xiàn)上看，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占福建GDP的50.5％，中小企業(yè)解決就業(yè)占城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75％以上，占規(guī)模以上全部工業(yè)企業(yè)數(shù)比重達(dá)99.5%；吸收從業(yè)人員303.00萬人，占規(guī)模以上全部工業(yè)從業(yè)人員數(shù)比重的88.6%。中小企業(yè)完成的稅收占我國全部稅收收入的43.2％。在小型企業(yè)總量中，個體和私營企業(yè)占到77.7％，集體企業(yè)占20.1％，國有企業(yè)占1.4％，三資企業(yè)占0.6％；而在產(chǎn)值上，集體企業(yè)占51％，個體、私營企業(yè)占23．3％，國有和三資企業(yè)各占13.1％。小企業(yè)已成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。福建中小企業(yè)不僅提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，更為重要的是吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動力和國有企業(yè)下崗職工，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。

來自省經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年前6個月，全省規(guī)模以上中小工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值732.90億元，同比增長13.5％，占規(guī)模以上全部工業(yè)產(chǎn)值比重的82.7%；實(shí)現(xiàn)增加值2268.34億元，同比增長25.8%，占規(guī)模以上全部工業(yè)增加值的84.9%。

中小企業(yè)是我省工業(yè)的主力軍。在人民幣升值、原材料上漲、融資困難等內(nèi)外部壓力下，我省中小企業(yè)發(fā)揚(yáng)閩商善拼會贏的精神，在變化中求生存，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，努力創(chuàng)造新增長點(diǎn)。各級各有關(guān)部門也紛紛出臺措施扶持中小企業(yè)發(fā)展。

（一）、就目前福建小企業(yè)的情況來看，至少有四處“創(chuàng)傷”制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“外傷”

東南部地區(qū)是福建中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)的地帶，42％的小企業(yè)分布在這里，全省小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的66％由這里產(chǎn)出。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模，東南部是中部的2.5倍，是西部的3倍。隨著市場化進(jìn)程的加快，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)數(shù)量的增長越快。調(diào)查顯示，發(fā)達(dá)地區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

中小企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，受多方面因素的影響。首先，中小企業(yè)的優(yōu)勢

行業(yè)與地區(qū)的地理位置和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢有關(guān)。具有成本比較優(yōu)勢的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)，其在發(fā)達(dá)地區(qū)的比例明顯高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)；其次，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與長期以來國家的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域政策有關(guān)。不發(fā)達(dá)地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例高于發(fā)達(dá)地區(qū)。第三，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與行業(yè)的技術(shù)含量有關(guān)。技術(shù)含量比較高的機(jī)械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的比例明顯高于其他較不發(fā)達(dá)地區(qū)。

二、人才缺乏、創(chuàng)新能力不高，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)傷”

有關(guān)部門曾在福州科技園，晉江工業(yè)區(qū)等對28家創(chuàng)新型中小企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查。約有

29%的企業(yè)認(rèn)為人才問題嚴(yán)重，尤其缺乏優(yōu)秀的管理人才。企業(yè)每萬人中擁有的研究與開發(fā)人才不足3人，人才素質(zhì)結(jié)果不合理，擁有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人才年齡偏高，比例偏低，僅占總數(shù)的5.7%，創(chuàng)新型、復(fù)合型、外向型人才較為短缺，專業(yè)技術(shù)人員中具有本科及以上學(xué)歷的僅占17.5%。

三、資金短缺、融資困難，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“硬傷”

據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查，中小企業(yè)中有75%嚴(yán)重缺乏資金來源，約有67%的中小企業(yè)

把資金缺乏列為發(fā)展的首要困難。

中小企業(yè)需要的資金不多、而且分散在各地，大銀行等大金融機(jī)構(gòu)獲取其經(jīng)營和信用狀況的成本很高，因此，中小企業(yè)難以得到大銀行的資金支持。全省2．3萬家科技型中小企業(yè)每年僅有5％－8％能獲得銀行貸款，且大部分是已具有一定規(guī)模的企業(yè)。即使想用間接融資，也因?yàn)橐?guī)模小，承擔(dān)不起股票發(fā)行的費(fèi)用，也不易取得公開發(fā)行上市的資格，因此中小企業(yè)一般不依賴間接融資。

四、社會化服務(wù)體系不健全，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“軟傷”

管理部門不能提供良好的服務(wù)在一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在調(diào)查中表示企

業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境方面問題較為嚴(yán)重或很嚴(yán)重。

主要表現(xiàn)為，國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策難以落實(shí)；政府管理部門太多，辦事手續(xù)繁雜，辦事效率太低；缺乏為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，保護(hù)自己的合法權(quán)益交易費(fèi)用過高；缺乏專門針對中小企業(yè)的法律法規(guī)。

中小企業(yè)量大面廣，但單個的中小企業(yè)勢單力薄，因此對于社會化服務(wù)有著廣泛的需求。

可以說，中小企業(yè)能否健康發(fā)展，很大程度上取決于社會化服務(wù)體系是否健全和發(fā)揮有效作用。

（二）、如何治療“創(chuàng)傷”？我們遵循國家政策走勢，借鑒一些地區(qū)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合我國實(shí)

際情況，我們提出以下四條可為的對策建議。

一、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大中小企業(yè)發(fā)展的“活力”

越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展越好，而越是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展越差，越

需要社會的關(guān)注和政府的扶持。要以創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以引資嫁接為重點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)施改、轉(zhuǎn)、租、賣、兼并、破產(chǎn)等措施，實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)重組，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟(jì)的主體。使國有企業(yè)從一些劣勢企業(yè)和行業(yè)中退出，讓位于個體私營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)。中小企業(yè)要實(shí)施“專精”戰(zhàn)略?！靶　辈⒉淮怼叭酢?，“大”也不代表“強(qiáng)”，只有“?！辈拍堋皬?qiáng)”。中小型企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某

一、兩個方面，形成核心競爭力。

二、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)中小企業(yè)發(fā)展的“能力”

時代發(fā)展已經(jīng)使人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)

展的關(guān)鍵因素。在人才管理工作中，要克服“見物不見人”和“重使用，輕培養(yǎng)”的傾向，形

成“成才、用才、重才、愛才”的社會氛圍，營造出一個有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好人才的科學(xué)機(jī)制。

建議國家取消人才的戶口制度和流動限制，取消人才檔案的單位控制制度。同時設(shè)立中小

企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，由政府出資，在全國大范圍地通過遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教育和學(xué)校教育相結(jié)合的辦法，對中小企業(yè)人員和有志于創(chuàng)業(yè)的人員進(jìn)行免費(fèi)教育和培訓(xùn)，普遍提高人力資源素質(zhì)。

這是加快中小企業(yè)發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。

三、加大融資力度、對中小企業(yè)提供必要的金融支持，增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)力”

對中小企業(yè)提供金融支持的方式主要包括：稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、融資支持以及開辟直接

融資渠道。

調(diào)整稅收優(yōu)惠政策，使之有利于創(chuàng)新型中小企業(yè)的生存和發(fā)展。鼓勵中小企業(yè)吸納就業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)科技進(jìn)步和鼓勵中小企業(yè)出口等。在當(dāng)前全界風(fēng)險投融資危機(jī)的情況下，政府要發(fā)揮積極的作用，加大中小企業(yè)創(chuàng)新基金和擔(dān)保基金規(guī)模，為有條件的種子技術(shù)提供商業(yè)化機(jī)會。為了防止政府直接管理基金可能產(chǎn)生的腐敗，應(yīng)采取市場化手段，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營。要盡快建立風(fēng)險投資退出機(jī)制，以便吸引更多的民間資金進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域，加速風(fēng)險投資的良性流動和擴(kuò)張。應(yīng)盡快修改《證券法》，增設(shè)中小企業(yè)上市條例，或單獨(dú)建立中小企業(yè)上市法律法規(guī)，完善場外交易制度。要加大支持中小企業(yè)發(fā)展的力度，對有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)，積極給予信貸支持，盡量滿足這部分中小企業(yè)合理的流動資金需求。為緩解人民幣升值的壓力，我省部分紡織企業(yè)改變結(jié)算方式，減少企業(yè)資金占用。如泉州企業(yè)與外商協(xié)商，由外商利用所在國的貸款購買泉州企業(yè)產(chǎn)品，貸款利息由泉州企業(yè)支付，付款方式改為泉州企業(yè)發(fā)貨時外商即付款。我省中小企業(yè)還積極開拓新興市場，莆田制鞋企業(yè)及時調(diào)整出口方向，擴(kuò)大歐盟市場，大力培育拉美、中東、俄羅斯、東歐、非洲等新興市場，降低對美國市場的依賴度。不少企業(yè)改變以往美元單一結(jié)算方式，積極與客戶商量改用其他貨幣結(jié)算。

泉州市的民營企業(yè)則采用抱團(tuán)出擊的辦法，通過規(guī)模優(yōu)勢和分工合作，集體“突圍”。

不久前，包括七匹狼、海天、卡賓、蓋奇在內(nèi)的17家企業(yè)組建“福建省閩商投資股份有限公司”，集中5億元以上的資金開拓新項(xiàng)目。制造業(yè)重地晉江著眼于品牌企業(yè)與中小企業(yè)的互動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合提升，一方面引導(dǎo)品牌企業(yè)走差異化競爭路子，加快從生產(chǎn)加工型向品牌導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，另一方面鼓勵中小企業(yè)以品牌為紐帶，細(xì)化社會分工、建立生產(chǎn)聯(lián)盟和協(xié)作組織，在龍頭企業(yè)帶動下“抱團(tuán)”突圍。

四、建立、健全中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系，提供中小企業(yè)發(fā)展的“動力”

為幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)、健康發(fā)展，全省各級各有關(guān)部門紛紛出臺扶持政策。

省委、省政府研究出臺了《關(guān)于扶持中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的若干意見》，在融資服務(wù)、開

拓市場、煤電油運(yùn)保障、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理、用工管理、形成服務(wù)企業(yè)合力等7個方面推出36條具體措施，切實(shí)幫助中小企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，支持它們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展；

福建銀監(jiān)局要求，省內(nèi)各銀行機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)加大對小企業(yè)信貸支持力度，按照小企業(yè)信

貸投放“增速不低于全部貸款增速、增量不低于上年”的原則，拓寬小企業(yè)融資渠道，并提供專業(yè)化金融服務(wù)；

省財(cái)政在預(yù)算中新增中小企業(yè)融資擔(dān)保資金補(bǔ)助2500萬元，補(bǔ)助總額達(dá)到6000

萬元；

省工商局出臺支持服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)措施，從支持企業(yè)存續(xù)、支持企業(yè)創(chuàng)品牌、支持企業(yè)融資等方面，提出了15條措施；

福州海關(guān)出臺十項(xiàng)措施，增強(qiáng)我省外向型經(jīng)濟(jì)活力，措施內(nèi)容涉及通關(guān)服務(wù)、政策指導(dǎo)、業(yè)務(wù)支持、企業(yè)保護(hù)等方面；

福州、泉州、莆田、南平、三明等設(shè)區(qū)市也紛紛出臺政策，扶持中小企業(yè)發(fā)展；??

針對矛盾突出的中小企業(yè)融資難問題，有關(guān)部門開拓思路，想方設(shè)法幫助企業(yè)籌集資金。

近日，我國首批中小企業(yè)短期融資券試點(diǎn)啟動。在我省銀行的努力爭取下，福建海源自動化機(jī)械股份公司躋身首批6家企業(yè)之例。海源公司董事長李良光說，短期債券的發(fā)行，緩解了公司的流動資金壓力。金融業(yè)人士認(rèn)為，短期融資券的成功發(fā)行將為我省中小企業(yè)融資渠道的選擇提供新思路。

工商部門指導(dǎo)企業(yè)開展動產(chǎn)抵押，盤活資金。今年頭6月，全省工商系統(tǒng)共登記動產(chǎn)抵押1345份，主債權(quán)金額近1500億元。通過這種方式，因無人擔(dān)保拿不到銀行貸款的明溪縣蓋洋牛角村水電站老板肖坤生，用生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、產(chǎn)品抵押獲得100萬元貸款；大量收購受冰災(zāi)影響毛竹的浦城縣利劍竹木制品廠獲得貸款150萬元，解決了毛竹收購后的資金緊張。我省工商部門還改革創(chuàng)新，與銀行合作開展了商標(biāo)質(zhì)押貸款，一大批企業(yè)通過這種方式把手中的無形資產(chǎn)換成了“真金白銀”。

省經(jīng)貿(mào)委積極推進(jìn)融資擔(dān)保體系建設(shè)，今年我省擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，為中小企業(yè)融資擔(dān)保提供了保障。截至2008年9月底，全省擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保總額達(dá)230億元，同比增長63%；在保余額為163.6億元，同比增長46%。

此外，我省還通過各種渠道積極幫助企業(yè)爭取創(chuàng)投資金的支持。截至目前，今年我省共有55家科技型中小企業(yè)獲得國家創(chuàng)新基金立項(xiàng)支持，支持金額達(dá)3072萬元，獲立項(xiàng)數(shù)和支持金額均比上年有所增長。省外經(jīng)貿(mào)廳于2008年8月和9月兩次組織國際創(chuàng)投資金海西項(xiàng)目對接會，包括紅杉資本、高盛資本、住友商社、美林集團(tuán)等國際著名PE基金公司與我省企業(yè)展開面對面交流。目前，已有70多家參加對接會的企業(yè)與投資基金進(jìn)入實(shí)質(zhì)性接洽，擬引入投資達(dá)10多億美元。

一項(xiàng)項(xiàng)舉措的不斷實(shí)施，為企業(yè)又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境

第四篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，本文針對財(cái)務(wù)管理方面的問題:如資金管理不嚴(yán)、財(cái)務(wù)控制薄弱、企業(yè)管理模式僵化、人員素質(zhì)不高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難等管理現(xiàn)狀，有針對性地提出具體改善財(cái)務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因?qū)Σ吣繕?biāo)優(yōu)化模式中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

1.1 財(cái)務(wù)管理模式僵化。目前，我國中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后，對新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會計(jì)信息失真。

1.2 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

1.4 財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

1.5 財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。原因分析

具體來說，這些因素對財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

2.2 企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.3 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財(cái)務(wù)會計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策

3.1 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革明晰產(chǎn)權(quán)建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

3.2 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下從理財(cái)?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個觀念：①樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識、能力有限。②樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。③樹立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.3 按照相關(guān)財(cái)會法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理等并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.4 提高會計(jì)人員的素質(zhì)會計(jì)人員要持證上崗；被委任會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格；對會計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。

3.5 財(cái)務(wù)資金管理活動的外包由于企業(yè)自有資源和活動領(lǐng)域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動態(tài)，實(shí)時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平?，F(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來架構(gòu)。

4.1 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。樹立新型的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時間價值、風(fēng)險價值、成本價值等市場價值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念。

4.2 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動機(jī)制。

4.3 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為方法現(xiàn)代化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為方法現(xiàn)代化既是確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為流程的基本依據(jù)，也是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為質(zhì)量和效率的重要手段。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為方法現(xiàn)代化要以“零基預(yù)算”等先進(jìn)管理方法為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)等財(cái)務(wù)理論應(yīng)用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)行為管理辦法體系。

4.4 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為制度系統(tǒng)化建立健全各項(xiàng)規(guī)范財(cái)務(wù)行為的規(guī)章制度，利用制度對中小企業(yè)個人或組織的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。主要包括:①建立財(cái)務(wù)行為主體監(jiān)督制度。

②建立財(cái)務(wù)行為激勵與約束制度。應(yīng)構(gòu)建以制度約束為保障，以責(zé)、權(quán)、利相互制衡約束為基礎(chǔ)的內(nèi)外結(jié)合、剛?cè)嵯酀?jì)的財(cái)務(wù)行為激勵與約束機(jī)制，有效杜絕和防范財(cái)務(wù)上的違規(guī)、違紀(jì)行為，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。③建立與完善財(cái)務(wù)行為內(nèi)部控制制度。應(yīng)建立以內(nèi)部管理控制、財(cái)務(wù)控制和審計(jì)控制為核心的制度控制體系，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)行為內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)制。

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第五篇：我國食品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國綠色食品經(jīng)過20年發(fā)展，創(chuàng)立了一個具有鮮明特色的新興產(chǎn)業(yè)，打造了一個代表我國安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的精品品牌，創(chuàng)建了一套符合我國農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)的發(fā)展模式，構(gòu)建了一套具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，綠色食品的公信力和美譽(yù)度得到了全社會的高度認(rèn)可。從1990年到2009年，我國綠色食品企業(yè)由63家發(fā)展到6003家，產(chǎn)品由127個發(fā)展到15707個，綠色食品生產(chǎn)總量近1億噸，國內(nèi)年銷售額達(dá)到3162億元，出口總額達(dá)21.6億美元。

近年來，我國綠色食品保持了良好的發(fā)展勢頭。為了進(jìn)一步發(fā)揮綠色食品在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作中的示范帶動作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，2005年，綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)全面啟動。經(jīng)過四年多的努力，基地建設(shè)取得了較好的效果，走出了一條以綠色食品品牌帶動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的新路子。全國已有240個單位（199個縣、41個農(nóng)場）創(chuàng)建了312個綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

隨著生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，以及環(huán)境污染和資源破壞問題的日益嚴(yán)峻，有利于人們健康的無污染、安全、優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)的綠色食品已成為時尚，越來越受到人們的青睞。開發(fā)綠色食品已具備了深厚的市場消費(fèi)基礎(chǔ)。未來，綠色食品無論在國內(nèi)還是國外，開發(fā)潛力都十分巨大，它是集經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會效益于一體的特殊產(chǎn)業(yè)，有極大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。