第一篇：現場評審工作匯報會

廣州華潤熱電有限公司

關于電力安全生產標準化現場評審工作匯報會議的通知 公司各部門：

定于12月22日9:00（周六），在我司檢修樓三樓會議室召開我司電力安全生產標準化現場評審工作匯報會議，參加人員如下：

1.南方電監局評審組專家；

2.我司參加人員：

蒲志勇 李東 劉英倫 陳華 于躍 鐘先良 崔乘亮 陳軍濤 張首紅 余建新 高繼武

特此通知

安文辦

二〇一二年十二月二十一日

第二篇：評審工作匯報會

平和東方醫院“新農合定點醫療機構”評審工作

平和東方醫院“新農合定點醫療機構”

評審工作匯報會

尊敬的各位領導、評審團專家： 你們好！

首先謹讓我代表平和東方醫院向各位領導、評審團專家表示熱烈的歡迎！同時對各位領導、評審團專家冒著炎炎熱日擠出寶貴的時間蒞臨我院進行新農合定點醫療機構現場評審工作表示最衷心的感謝！

現就我院一年來積極開展“新農合定點醫療機構”現場評審的各項準備工作向在座的各位領導、評審團專家做匯報：

一、以“新農合定點醫療機構”評審工作為契機推進醫院管理上新臺階。

“管理就是效益”。醫院倡導以觀念創新為主導，觀念決定思路，思路決定出路，強化創新意識、服務意識、責任意識、憂患意識，在管理實踐中，理順管理站位、更新管理即是服務的理念，推進科室責、權、服務、協調統一，充分調動員工的積極性和創造性，以制度管理為手段，以規范行為為標準，以程序操作為要求，做到橫向到邊，縱向到底，管理服務前移，不留死角，全面推進創建工作，嚴格按縣衛生局印發的評審標準制定方案，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，對照標準，將任務層層分解到各部門（科室），形成人人有任務，個個有指標。圍繞評審工作，促進臨床醫療日常工作，在管理過程中創新工作方法，如“四點一線”工作方法，即“抓住重點，關注熱點，破解難點，發現亮點，深入臨床一線”。有力推進醫院科學管理上新臺階。

二、以“新農合定點醫療機構”評審工作推進醫院服務能力建設。

（一）“新農合定點醫療機構”評審工作以來，醫院加大硬件設備建設，投入資金30多萬元，購置專科建設的高尖端設備，為科技創新、專科建設、技術水平提升，作出強力支持保障。

（二）全力抓好人才隊伍建設，醫院成立了教學科，健全了內科、外科、婦科、護理四個教學研究室，全面調整、規范了急診科建制、布局和就診流程，全方位的推進醫院服務能力建設。我們戰略目標是：掌控二種資源，上游資源即：先進一流高尖端儀器設備和高素質的人才隊伍；下游資源即：病人或亞健康人群。打造發揚四種優勢：

1、技術質量優勢；

2、品牌專科優勢；

3、低成本服務優勢；

4、信息渠道優勢。

三、以“新農合定點醫療機構”評審工作推進醫院醫療環境不斷改善。

平和東方醫院“新農合定點醫療機構”評審工作

平和東方醫院“新農合定點醫療機構”評審工作

（一）不斷優化就醫環境，率先推出“導醫服務中心”、“醫療收費審核辦公室”、“護理協調員服務”、“公布一部投訴咨詢電話”，開展“民主評議政風行風”主題活動，從加強學習教育入手，建立醫德醫風考核檔案、獎懲辦法等。在便民利民、優質服務上下功夫，使患者就醫環境得到較大改善。

（二）重視抓好人文環境，醫院以文化凝聚人心，以創新推動發展，始終堅持“社會效益第一、員工第一、病人第一”。

四、以“新農合定點醫療機構”評審工作構建和諧醫患關系，推進平安醫院建設。

一年來，醫院以提高醫療質量，保障醫療安全，加強行風建設為核心，以重基礎、強內涵，提升醫療服務能力建設，維護群眾利益為重點。始終堅持對核心制度進行落實、督查，始終堅持對影響醫療質量和安全的重要環節進行重點監測。要求各部門（科室）充分認識構建和諧醫患關系，推進平安醫院建設的意義和責任。要在醫療質量、醫療安全上下功夫，針對醫患糾紛，“重在預防”、“質量優先”、“服務第一”。加強溝通，化解矛盾。著力打造平安醫院推出了好辦法，如：預防程序化，溝通細致化，處理人性化的“三化”工作模式。一年來，未發生一起重大醫療事故和醫鬧，獲得廣大患者的表揚和肯定。

總而言之，通過“新農合定點醫療機構”評審工作的推動，醫院在行政管理、醫療質量、醫療安全、院感管理、學科建設、技術水平、服務能力、醫德醫風、運行績效等諸多方面都得以快速提高。

各位領導、評審團專家，諸多的成績取得，得益于縣衛生局對醫院評審工作的領導、關心、支持和積極的推動，得益于各位專家的指導、幫助和支持，得益于縣委、縣府的深切關懷，得益于醫院全體員工的共同努力。我們深信，通過這次評審，經過各位領導、評審團專家的指導和幫助，必將對我院今后的發展起到關鍵的推動作用，我們將以此為新的起點和新的動力，珍惜這次機會，在縣衛生局的領導下，進一步解放思想，開拓創新，實踐科學發展，不斷持續改進完善自己，推進醫院又好又快發展，把醫院辦成政府滿意、群眾滿意、患者滿意、員工滿意的百姓醫院，更好地為人民群眾的健康服務。

最后，祝各位領導、評審團專家身體健康、工作順利、萬事如意！請各位領導、評審團專家對我院進行評審！

平和東方醫院 2011年

月

日

平和東方醫院“新農合定點醫療機構”評審工作

第三篇：現場評審

現 場 評 審 應 對 培 訓

1.參觀可以發現的14種問題

2.硬件考核的八種方法和兩點注意事項

3.文件和記錄的準備

4.現場評審的流程

5.座談會問題答案

6.評審前的準備工作

7.現場評審日程安排范例

8.授權簽字人考核

9.整改報告格式及注意事項

注：請大家注意，我們是在做實驗室認可，不是實驗室認證，他們是有區別的。

現場評審應對培訓

1、參觀可以發現的14種問題：

1.1質量方針、質量目標、公正性聲明要求上墻

1.2人員標識：工衣、工牌、“參觀證”、“貴賓證”

1.3區域標識：受控區、科室名稱、樣品暫放區、待檢區、柜廚等

1.4設備標識：唯一性和狀態標識

1.5樣品標識：名稱、編號、狀態

1.6試劑標識：名稱、濃度、配置日期、配制人、有效期(注意純水)

1.7廢物標識：分類存放、酸、堿、有毒、有機物

1.8作業指導書：管理規定、操作規程、實驗細則、標準規范(受控章)

1.9設備使用保養記錄：每次使用前、后

1.10環境監控記錄：溫度、濕度、氣壓、磁場

1.11質量監督記錄：試驗全過程、從樣品接收到報告發放

1.12原始記錄：試驗原始記錄、辦公室收樣登記表等

1.13安全、環保：滅火器、排風扇、氣瓶柜(急救箱、沖淋、洗眼)

1.14 5s整理整頓：工作無關的物品清除掉,有關的排放有序并標識

2、硬件考核的八種方法和兩點注意事項：

2.1現場試驗：

實驗室自備樣品,完成試驗全過程,給出完整的檢測報告

2.2盲樣測試：

評審組帶來盲樣,已有數據,看實驗室能否復現出來,出報告

2.3能力驗證：

參加國家或權威機構組織的能力驗證,結果正常不必考核,直接通過

以上三種方法任何一種通過即可確認該項目

2.4操作演示：

表演儀器使用、實驗操作的主要動作

2.5理論提問：

工作原理、檢驗判定標準、量值溯源、標準物質、影響結果的主要因素

2.6記錄報告：

檢查原始記錄、檢測報告、查看某一項檢測的量和質

2.7人機檔案：

從人員檔案和設備檔案來判斷實驗室的資源配置,是否滿足審報項目的要求

2.8外部比對：

參加實驗室間的比對試驗,結果正常,可以作為考核依據

2.4～2.8中間任何兩項通過可以確認一個項目

2.9只要樣品、時間充足,可以多做幾次,取得最佳數據

2.10萬一第一次試驗失敗,可以重做,可以換人。考核的是整體能力，而不是某個人的能力

3、文件和記錄的準備：

3.1上交和現場評審用文件不用受控

3.2內部發行使用的文件（質量手冊、程序文件、作業指導書、外部文件）受控

3.2.1簽字批準生效

3.2.2蓋受控章

3.2.3發放登記、領取簽字

3.2.4有修改及時更換，保證最新有效文本

3.2.5不得私自修改、復印

3.2.6外部文件也要受控

3.3、熟悉掌握與自己職責范圍相關的文件

3.3.1質量方針、質量目標、公正性聲明

3.3.2組織結構及其負責人

3.3.3本部門本崗位職責范圍及任職條件

3.3.4使用的主要程序文件的內容

3.3.5使用的作業指導書的內容

3.4、記錄的準備

3.4.1記錄全面，所有的表單記錄

3.4.2準確完整，簽字全、劃改規范

3.4.3分類歸檔，按程序、要素分裝

3.4.4存取方便，查找快捷

3.5、熟悉掌握自己使用的相關記錄

3.5.1自編目錄，整理范本

3.5.2及時填寫，準確完整

3.5.3按時歸檔，保存完好

現場評審的流程及評審前的準備工作

現場評審的流程

一．首次會議：大約需要半小時。

1、評審依據，范圍；

2、日程安排說明：

(1)首次會議

(2)參觀實驗室

(3)確定現場實驗室考核的項目

(4)軟件硬件組分開審核

(5)考核授權簽字人

(6)召開座談會

(7)與實驗室負責人交流審核結果

(8)召開末次會議

3、質量負責人介紹體系概況

二．現場參觀；

三．確定現場考核項目；

四．軟、硬件兩組分開審核：

現場提問，現場操作，出報告，規范由評審專家指定。

五．授權簽字人考核：

(1)職位、姓名

(2)職責

(3)有不合格時應如何處理(如：有權制止等)

(4)工作經歷

(5)報告核查程序及核查要點：要審查報告的完整性，合理性，合法性

(6)是否知道申請的項目

(7)儀器設備的校準狀態

(8)對相關檢測結果要有評價的能力，要明確負責簽字的領域

(9)熟悉實驗室認可準則及計評審準則的相關要求

六．座談會(由最高管理者，質量負責人，技術負責人，監督員，內審員，設備管理員，文控人員，各部門負責人，檢測員參加)

目的在于了解質量體系的實施情況，有可能問的主要問題：

(1)如何確保管理休系的持續改進?(提問質量負責人)

(2)監督和內審有什么區別?(提問監督員)(內審員)

對象不同，條件不同，發生的頻率、時機不同，獨立性不一樣，監督活動本身要受到內審。

(3)技術標準如何確保最新有效?(提問文件控制人員)（技術負責人）

(4)如何確保檢測工作的質量?(提問檢測部負責人)

(5)如何確保質量方針被全員實施?(提問最高管理者)

(6)如何結合本崗位的工作來實施質量方針?(提問檢測人員)

七．交換意見：

對審核過程巾發現的不符合項進行確認及溝通。

八．末次會議：

(1)審核結論(2)整改報告的要求

座談會問題答案

一、如何確保管理體系的持續改進?(質量負責人)

1.體系文件要讓全體人員獲得、理解并執行。

2.通過內審檢查體系運作的符合性、有效性，及時發現問題，采取糾正措施并跟蹤驗證。

3.通過管理評審，審核質量方針、目標和程序文件的適應性和改進機會。

二、監督和內審有什么區別?(內審員、監督員)

監督內審

人員質量監督員內審員

條件1.熟悉檢測方法、程序

2.了解檢測的目的3.懂得檢測結果的評價1.熟悉準則，了解管理體系和被審核部門相關文件。

2.經過省級內審員培訓并有內審員證書。

3.三個月以上本站經驗或相關審核經驗。

對象監督從樣品接收到檢測報告發放的全過程(人、機、物、法、環、抽樣、原始記錄、報告)審核管理體系的所有部門和所有要素

頻率經常性，如每周一次每年至少一次

時機重點工程、重點項目、難點及易出錯環節要加強監督重大質量事故、客戶嚴重投訴、對檢測質量、對質量活動是否符合質量方針和《評審準則》有懷疑時增加計劃外內審

獨立性不可以監督自己的工作，不能審核內審員審核與自己無關的工作，必須審核監督員

三、技術標準如何保證最新有效?(文控、技術負責人)

定期進行以下工作(一季度或半年)

1.上網查詢有關標準的最新版本。

2.到專業書店查詢最新版本。

3.向上級主管部門、業務指導部門查詢最新版本。

4.如有新標準，經技術負責人確認、蓋受控章、編號登記、及時發放并收回舊版本。

四、如何確保檢測工作的質量?(檢測室負責人)

1.宣貫、理解、執行質量方針、質量目標。

2.認真執行程序文件。

3.嚴格按作業指導書、檢測規程操作。

4.從人、機、物、法、環各方面提供保障。

五、如何確保質量方針被全員實施?(最高管理者)。

1.全員培訓，使全體人員獲得、理解并執行。

2.全體人員結合本部門、本崗位職責范圍，認真貫徹。

3.各負責人、監督員加強日常的檢查、監督。

4.接受客戶和社會監督，認真受理投訴。

5.通過內審和管理評審，尋找改進機會。

六、如何結合本崗位的工作來實施質量方針?(檢測員)

我單位質量方針是公正、科學、誠信、高效。

1.嚴格執行程序文件和作業指導書。

2.依據的技術標準一定是最新有效版本。

3.檢測設備經外校檢定合格，符合量值朔源程序環境符合要求。

4.認真遵守本站的公正性聲明，不受任何干擾。

5.認真填寫原始記錄，虛心接受監督員的監督。

6.認真對待客戶投訴，積極配合內部審核。

評審前的準備工作(含注意事項)：

一．后勤準備：

a、歡迎標語或標牌；(如：熱烈歡迎評審專家蒞臨指導工作)

b、茶水、水果：

c、出入用車；

d、招待應酬安排。

二．工作準備：

a、管理體系文件的熟悉、著重掌握與本職工作相關的文件；

b、表單記錄的整理、檢查；

c、陪同人員的安排；

d、各部門現場的整理、準備。

三．注意事項：

a、要禮貌文明用語：(如：“早上好、請、謝謝、辛苦了”)；

b、要充分準備，用證據說話；

c、問什么，答什么：要什么，拿什么；

d、回答問題時先打好草稿，理順用詞后再回答；

e、提供記錄時，先自我檢查，避免小缺失；

f、不隨便回答問題：

1)對自已不熟悉的或不相關的事務，不可用猜測的方式回答；

2)超出本身工作范圍的問題，可請上一級主管代為回答；

3)回答問題要有針對性，不宜畫蛇添足；

4)盡可能不說“不知道”、“沒有此文件或規定”之類的話。

g、評審專家、陪同人員或同事發生爭執；

h、可在審查時對下屬或同事發火；

i、同人員要起到橋梁、協調、解釋的作用，及時記錄評審專家所問的全部問題，便于下一部門做好準備。

第四篇：上海援疆工作現場匯報會(喀什)

上海援疆工作現場匯報會 技術支持工作安排

時間：9月15日

？——？ 地點：

1、主會場：喀什現場匯報點——莎車縣人民醫院或喀什地區第二人民醫院白玉蘭遠程醫學站；

事先需落實好病例資料準備，安排好申請方主治醫師主述會診申請。屆時申請方主述醫師兼負責話筒的傳遞工作，安排好負責視頻攝入工作的老師，以及負責平臺操作的老師（注意進入畫面的角色轉換）；

主負責人：胡春雷

聯系電話：

其他工作人員： 莎車縣人民醫院其他工作人員

2、分會場1：復旦大學附屬華山醫院（初擬定，視具體病例安排）

事先根據對方的病例資料，配合服務方安排會診專家等準備工作。屆時一人負責視頻攝入，一人負責音頻輸入，一人負責平臺操作；

主負責人：吳冬曄

聯系電話：

其他工作人員：謝銘昆、孫英俊（廣通）

3、分會場2：上海西郊直銷中心農展會（喀什廳）；

事先根據指揮部要求，配合會場主辦方做好技術線路以及平臺搭建等準備工作。屆時一人負責音頻輸入，一人負責視頻攝入，一人負責平臺操作；

主負責人：楊鍇榮

聯系電話：

其他工作人員：衛駿、陳犇（廣通）

4、分會場3：上海世貿商城跨采會；

事先根據指揮部要求，配合會場主辦方做好技術線路以及平臺搭建等準備工作。屆時一人負責音頻輸入，一人負責視頻攝入，一人負責平臺操作；

主負責人：華登

聯系電話：

其他工作人員：朱文勇、謝挺（衛星基地）

5、后臺管理總調度：白玉蘭遠程醫學管理中心

主負責人：戴繼紅

聯系電話：

其他工作人員：王燕華、李敏 內容：

1、通過白玉蘭遠程醫學網遠程展示上海醫學專家對莎車縣人民醫院（或喀什地區第二人民醫院）的遠程會診；

在智力幫扶方面，上海衛生系統除了安排醫療專業骨干赴各對口縣參與當地具體醫療業務、安排當地的衛生管理人員以及業務醫技人員赴上海學習進修外，還可以通過上海援建的白玉蘭遠程醫學系統對當地的醫務人員開展遠程醫學培訓和遠程醫療咨詢服務，把上海大后方的醫療專家資源通過信息化手段“送到對口地區”，讓喀什幾個對口縣的衛技人員在當地就能享受到上海專家的遠程指導和培訓，通過多種渠道幫助對口地區衛生人才隊伍的建設。

2、通過白玉蘭遠程醫學網遠程展示在上海西郊直銷中心舉辦的農展會（喀什廳）；

打通渠道，讓喀什的農副產品走向上海，以幫助對口地區致富。

3、通過白玉蘭遠程醫學網遠程展示在上海世貿商城舉辦的跨采會；

打通渠道，讓喀什的農副產品走向國際，以幫助對口地區致富。

4、整體介紹上海援疆工作的中長期規劃和目前開展實施的一些工作。

具體安排：

1、主會場——莎車縣人民醫院（或喀什地區第二人民醫院）白玉蘭遠程醫學站 由援疆指揮部領導作介紹： 1）介紹分會場1情況

（視頻畫面展示主會場以及分會場1正在進行遠程會診的場景）

介紹今天出席遠程會診的會診專家、醫院方的領導、市衛生局的相關領導、市委市政府相關領導；另外介紹喀什衛生管理干部在上海考察學習的情況；

視察領導和分會場1之間互動交流；（安排會診專家以及喀什衛生管理干部代表和領導的簡短對話）

2）介紹分會場2情況

（視頻畫面展示主會場以及分會場2的場景）介紹上海西郊直銷中心農展會（喀什廳）情況；

視察領導和分會場2之間互動交流；（安排現場負責人和領導的簡短對話）； 3）介紹分會場3情況

（視頻畫面展示主會場以及分會場3的場景）介紹上海世貿商城跨采會情況； 視察領導和分會場3之間互動交流；（安排現場負責人和領導的簡短對話）4）由援疆指揮部領導總體介紹上海援疆工作的中長期規劃和目前開展實施的一些工作。（配合播放介紹上海已開展的一些援疆工作的錄像短片）完后安排領導離場。

2、分會場1——復旦大學附屬華山醫院（初擬定，視具體病例安排）當援疆指揮部領導介紹到該分會場時：（視頻畫面展示主會場以及分會場1的場景）

由該服務方醫院領導介紹今天出席遠程會診的會診專家、市衛生局的相關領導、市委市政府相關領導；另外介紹喀什衛生管理干部在上海考察學習有關人員； 視察領導和分會場1之間互動交流；（安排會診專家和領導的簡短對話）等到援疆指揮部領導介紹到分會場2時，視頻畫面切換到分會場2。

3、分會場2——上海西郊直銷中心農展會（喀什廳）當援疆指揮部領導介紹到該分會場時：（視頻畫面展示主會場以及分會場2的場景）由該展會主辦方領導介紹情況；

視察領導和分會場2之間互動交流；（安排現場負責人和領導的簡短對話）等到援疆指揮部領導介紹到分會場3時，視頻畫面切換到分會場3。

4、分會場3——上海世貿商城跨采會 當援疆指揮部領導介紹到該分會場時：（視頻畫面展示主會場以及分會場2的場景）由該展會主辦方領導介紹情況；

視察領導和分會場3之間互動交流；（安排現場負責人和領導的簡短對話）

5、主會場——莎車縣人民醫院（或喀什地區第二人民醫院）白玉蘭遠程醫學站

由援疆指揮部領導總體介紹上海援疆工作的中長期規劃和目前開展實施的一些工作。（畫面配合播放介紹上海已開展的一些援疆工作的錄像短片）

6、白玉蘭遠程醫學管理中心

根據整個匯報流程，負責音視頻切換以及錄像短片播放等后臺管理控制。

上海市白玉蘭遠程醫學管理中心

2010.9.9

其他安排：

9月13日下午二點開會，分配各崗位任務，每人根據崗位目標做好一切準備工作； 9月14日下午二點在衛生公司集合開會，三點出發前往各會場，三點半開始進行技術試聯調工作；

9月15日上午9點半在衛生公司開會，？點出發前往各會場，？點進行正式四方會議，詳細見方案計劃，可能還要改動。

各會場協調人：

總協調：援疆指揮部衛生局派出代表

吳文輝

技術總協調：楊建萍

戴繼紅

華山醫院分會場總協調： 技術總協調：吳冬曄

世貿商場分會場總協調：商委

劉煒

湯祝頻 1

技術總協調：華登

西郊直銷中心總協調：農委 肖志強處長

陳偉

技術總協調：楊鎧榮

第五篇：工作匯報會

2009年中國建筑金屬結構協會

給水排水設備分會工作會會議紀要

[2010]第X號

為貫徹落實姚兵會長在中國建筑金屬結構協會2009年工作會議中講話精神和劉哲秘書長在工作報告中提出的2010年工作計劃，我分會于2010年1月22日下午13點30分召開了給水排水設備分會工作會。會議議定內容如下：

一、學習“重在調查研究”講話成果匯報

通過學習姚兵會長在2010年中國建筑金屬結構協會工作會議上題為“重在調查研究”的講話，各部門的負責同志一致認為：調查研究是一切工作的基礎，是實行正確決策的依據。作為給水排水行業從業人員，要有使命感、榮譽感和責任感，認真做好調查研究工作，以便更好地為行業服務。分會作為二級協會在將要開展的調研工作中存在一些困難，但是同時我們也有一定的優勢，我們要發揮分會的優勢，克服困難。在上級領導指導和監督下，依托分會技術專家力量，由淺入深，由表及里地開展好調查研究工作。同時突出重點、結合實際，以國家的宏觀政策為導向，以企業和行業最關心的內容為課題，積極開展行業狀況統計調研工作。與會同志還提出，統計調研是一門專業、系統的學科，需要在工作和學習中不斷提高調研能力，以確保調查結果的真實性和科學性。

二、學習劉哲秘書長“2009年工作報告”

在學習了劉哲秘書長“2009年工作報告”后，與會代表一致認為：通過深入調查研究，制定行業發展規劃，對完善給水排水產業發展環境、推動行業健康有序發展有著重要的引領作用。我們要以“十一五”規劃和2020年遠景目標為指導，充分利用協會資源，積極做好行業規劃的制訂、宣貫和實施工作。充分發揮協會評獎評優的職能，鼓勵企業轉變生產管理模式，參與調整產業結構。通過制定行業規范加強給水排水行業自律，規范市場競爭，為建立優勝劣汰的良好市場秩序奠定基礎。發揮標準的作用，推動節能減排技術的應用，引導企業向以低能耗、低污染、低排放為基礎的產業模式發展。開展廣泛的技術交流和培訓活動，注重行業人才培養。聘請政府主管部門專家為外貿出口企業做專題咨詢培訓工作，積極幫助企業走入國際市場，確保對外經貿合作順利進行。

三、全力配合中國建筑金屬結構協會三十周年慶典活動的舉辦

與會全體工作人員積極為三十周年慶典活動方式獻計獻策，提出以下建議：

1、邀請中央電視臺或北京電視臺經濟頻道拍攝大型宣傳片《風雨歷程三十年》。

2、編寫出版大型圖冊匯編《中國建筑金屬結構協會風

云錄》，含概行業專家、企業精英、協會骨干等人物介紹及大事記等。

3、舉辦三十年大慶各專業綜合展覽會。

4、召開大規模行業表彰大會。

5、舉辦三十年為協會做出突出貢獻的方方面面答謝文藝匯演。

四、存在的問題和會后工作安排

雖然分會在去年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題，特別是和兄弟委員會相比還有一定差距。分會決定在今后的工作中：加深與各委員會的橫向交流，結合實際取長補短；加強與住宅和城鄉建設部相關部門和地方政府及行業組織的聯系，更好的為行業辦好事、辦實事。

最后華明九同志指出，在新的一年里要認真貫徹落實本次工作會議內容，以“創新年”和“調研年”為全年工作的宗旨，積極配合上級協會的工作，獨立不懼的完成任務。

出席：華明九左亞洲張存民劉建王青園張曉陽佟幼華班彥琴李凱熊敏劉浩曹捩趙麗麗徐秀娟唐凱古曉琳孟柔王燚譚青葛欣周玲賈曉薇付慧敏

抄報：中國建筑金屬結構協會