第一篇：企業(yè)員工心態(tài)錄

企業(yè)員工心態(tài)錄

1、一切皆“心”所致，心若改變，一切改變！

2、你生命中所發(fā)生的你一切，都是被你吸引而來的！

3、所有的局限都是你思想和心態(tài)的局限，事實并非如此！

4、“同類相吸”是宇宙定律, 什么人吸引什么人, 什么事吸引什么事!

5、“給予”是把更多美好事物帶進(jìn)你生命最好的方法!

6、只有不滿足現(xiàn)狀才有改變的動力和欲望!

7、一個人不成功就是消極負(fù)面的想法太多,自我設(shè)限太多!

8、贏得人際關(guān)系的秘訣:”不斷地欣賞他人, 贊美他人,感謝他人“!

9、重復(fù)就是力量!

10、積極的心態(tài)是實現(xiàn)一切夢想的開始!積極心態(tài)是所有成功者共同的特質(zhì)!

11、進(jìn)步的加速器: 每天淘汰你自己!你不淘汰自己,社會就會淘汰你!

12、只要你足夠渴望,就能實現(xiàn)!

13、不倒翁雖然不會摔倒，但永遠(yuǎn)也不會前進(jìn)一步!

14、人生沒有挫敗，只有反饋！

15、成功者做別人不愿意做的事情，做別人做不到的事情！

16、企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練就上崗的員工!無知是最大的成本!

17、每家企業(yè)，每個人，所有的問題只有一個問題，那就是”學(xué)習(xí)不夠”!

18、要想快速取得成就,切忌自我摸索，多接近成功者，多向成功者學(xué)習(xí)!

19、信念是所有奇跡的萌發(fā)點!

20、好的信念可以成就一個人, 不好的信念可以害死一個人!

21、任何一句話，只要你相信，并且不斷地重復(fù)，最終會成為你的信念！

22、功夫不負(fù)有心人！

23、人生沒有失敗，只有正向成功邁進(jìn)！放棄就是失敗！

24、無論事情是好是壞，始終告訴自己一句話：“這一切都會過去”！

25、相信是成功的開始，堅持是成功的終點！

26、成功的人先相信后看到，一般的人是先看到，后相信！

27、使我痛苦者必使我強大，痛苦時就是成長時，舒服時就是落后時！

28、永遠(yuǎn)要做積極環(huán)境的創(chuàng)造者，永遠(yuǎn)不要做消極環(huán)境的污染者！

29、心態(tài)就是你對待一切人，事，物的一種態(tài)度！心態(tài)決定命運！

30、熱愛你的工作，你的生活就是天堂；討厭你的工作，你的生活就是地獄！

31、人生最大的需求是“被需求”！

32、沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度！

33、糊弄工作就是糊弄自己，對工作不負(fù)責(zé)任就是對自己最大的不負(fù)責(zé)任！

34、世界上任何事情，沒有難和易, 只有熟與不熟!

35、做好今天的工作，就是對明天最好的回報！

36、一個人之所以幸福，不是因為他得到的多，而是因為他計較的少！

37、人生幸福四不：“不計較、不比較、不羨慕、不嫉妒”！

38、職場核心競爭優(yōu)勢：做一個不可替代的人！

39、感恩什么，就會吸引什么！

40、常懷感恩的心；多講感恩的話；多做感恩的事！

41、知恩，惜恩，感恩！

42、學(xué)會感恩，凡事感恩，感恩生命中所有的一切！

43、充滿愛的思想天下無敵！

44、對別人不友善的想法，最后體驗到不友善的將是自己!

45、給予別人友善和愛，友善和愛將會回饋給你!

46、只要你決心成功，失敗永遠(yuǎn)不會把你擊垮!

47、笑，是最佳的良藥，笑的時候可以釋放所有的消極和疾病!

行政部示

2012年5月25日

第二篇：公款吃喝心態(tài)錄范文

縣委書記談官場吃喝：

今天喝酒不努力 明天努力找酒喝

2013年05月18日

來源：瞭望新聞周刊

核心提示：瞭望新聞周刊記者綜合各地干部反映的情況發(fā)現(xiàn)，“四菜一湯”已至少出現(xiàn)三種標(biāo)準(zhǔn)走樣現(xiàn)象。一是數(shù)量不變而菜品出現(xiàn)“豪華升級版”，普通菜肴換成海參、魚翅、鮑魚等。二是玩“大盤套小盤”的數(shù)字游戲，乍一看是四個盤子，然而每個盤子都很大，大盤子里頭再套小盤子，總體數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“四菜一湯”。三是上菜時玩花招，先上一份“四菜一湯”，等客人吃過之后撤掉再換一輪，反正最終保證餐桌上永遠(yuǎn)都是四個菜、一個湯。

原標(biāo)題：公款吃喝心態(tài)錄

“酒桌辦事”不改，公款吃喝難禁 公款吃喝，一度是部分人的“為官之道”。

“很多時候‘醉翁之意不在酒’”，上海一名縣處級干部對《瞭望》新聞周刊記者說，推杯換盞間可以拉近關(guān)系，揣度彼此，繼而提出正規(guī)場合或意識清醒狀態(tài)下不好說、不能說、不便說的訴求。

“今天喝酒不努力，明天努力找酒喝?！睆V西一名縣委書記坦言，真正好酒的干部很少，但為了維持“圈子”，有時候沒辦法不喝。甚至如果幾個星期不參加這種吃喝，就會感覺被邊緣化了。

本刊記者近期在全國多地采訪發(fā)現(xiàn)，隨著中央和地方持續(xù)開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)各項活動，公款吃喝之風(fēng)初步得到遏制。但受拉關(guān)系、跑項目、要資金等利益驅(qū)動，“酒桌辦事”依然大行其道，有的干部對中央規(guī)定“左顧右盼”，心態(tài)復(fù)雜。

浙江磐安一名科級干部說，以前聯(lián)絡(luò)感情主要通過接待，如今不讓吃飯喝酒，一下子不知道如何應(yīng)對?！案鞯貓?zhí)行‘八項規(guī)定’有緊有松，你不吃請，別人吃請，以后工作如何開展？”

跑項目憑接待，要資金靠喝酒

此次采訪，本刊記者的足跡遍及12個省市。據(jù)觀察，會議研討、檢查評比帶來的公款吃喝明顯減少，但對300余名基層干部發(fā)放問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，83%的受訪者認(rèn)為目前最經(jīng)常的公務(wù)接待活動仍然是吃飯喝酒。

一些地方干部坦率表示，跑項目憑接待，要資金靠喝酒。“接待就是生產(chǎn)力”，話雖不好聽，卻是實在話。

江蘇某縣接待辦主任說，上級部門分配資源的自由裁量權(quán)很大，最“高效”的方式不是按部就班走程序，而是“兩撥人喝頓酒，酒醒后事已成”。近一段時期，純粹“務(wù)虛”的接待少了，但跑項目、要資金的接待不僅沒少，反而有增多趨勢。

安徽某縣財政局局長說，資源分配與接待好壞之間的關(guān)聯(lián)很強。政策資金給誰都可以，關(guān)鍵靠感情，而吃飯就是聯(lián)絡(luò)感情的手段。有時候電話匯報說不清楚，請上級來看一看、吃個飯，往往更能了解基層情況，加深彼此感情。

“什么時候財政部門門可羅雀，資金分配都按制度來，公務(wù)接待浪費就不存在了。”上述財政局局長說。

在本刊記者接觸的多位干部看來，“酒桌辦事”效率高，是公款吃喝風(fēng)難禁的重要原因。上海一名縣處級干部說：“在中國，酒到位意味著關(guān)系到位，關(guān)系到位了啥都好說?！?山東一名鎮(zhèn)黨委書記說，接待上級和外地領(lǐng)導(dǎo)時最難辦，萬一接待不好，得罪了人，該有的項目和政策資金扶持也可能不給了。

“聯(lián)絡(luò)”上級靠吃喝，招商引資也離不開吃喝?！班l(xiāng)鎮(zhèn)書記天天喝，只是來人不同撥?！睆V西桂林一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說，如今招商引資是硬任務(wù)，各地優(yōu)惠政策相差無幾，很大程度上是“感情招商”。喝一次是認(rèn)識，兩次成朋友，三次變親戚，喝到第四次基本上就能簽訂項目合同了。

這名黨委書記說，如今風(fēng)聲緊，吃喝明顯少了。有群眾問：書記，今天不吃飯，明天還吃不吃？“說實話，我心里沒底?！?/p>

“遏制公款吃喝和酒桌辦事是‘打斷骨頭連著筋’?！碧旖蛏鐣茖W(xué)院社會學(xué)所所長張寶義認(rèn)為，當(dāng)下中國是“求人社會”，求人原因大體有三：資源少、有障礙、需關(guān)照。求人方式中，以氛圍寬松、禮節(jié)得體、啥都能說、距離拉近的“酒桌辦事”廣受推崇，效果往往事半功倍。

“不改變‘酒桌辦事’的社會生態(tài)，遏制公款吃喝難以持久?！睆垖毩x說?！按蟪源蠛仁秦?fù)擔(dān)，沒有吃喝有壓力”

除了跑項目、要資金“必須吃喝”外，一些干部在接受本刊記者采訪時表示，風(fēng)氣多年積累，形成了一定的心理慣性，吃喝既被當(dāng)作工作方式，也被認(rèn)為是感情交流渠道?！按蟪源蠛仁秦?fù)擔(dān)，沒有吃喝有壓力。”

記者走訪發(fā)現(xiàn)，多數(shù)干部認(rèn)為中央號召“厲行節(jié)約、反對浪費”以來，喝酒少了，身體好了，工作效率提高了。也有少數(shù)干部對飯局減少表示憂慮，害怕“淡了感情”，被“圈子”邊緣化。

廣西一名縣委書記說，以前整天都有人張羅吃飯喝酒，有時候確實感覺要不斷請人和被人請，自己才有“存在感”。

桂林一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，在官場上，飯局是衡量干部地位和能力的重要標(biāo)志。天天有飯局，說明這個干部能量大、關(guān)系廣，往往會被領(lǐng)導(dǎo)評價為“能力強”，受重用。如果一個干部沒有飯局，說明他沒什么關(guān)系，往往被貼上“不合群”的標(biāo)簽，很難被領(lǐng)導(dǎo)看中提拔。這名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說：“現(xiàn)在飯局的負(fù)擔(dān)少了，但心里的負(fù)擔(dān)反而重了，交友圈子越來越小，今后怎么在官場上‘混’？” 還有一些基層干部坦言，他們衷心擁護(hù)“厲行節(jié)約、反對浪費”，但中國是人情社會，請客吃飯由來已久，親兄弟間還要請吃飯，何況是來了客人?！罢５墓珓?wù)接待還是需要的，我們反對的是奢侈的大吃大喝。”

但各種接待之間的界限，往往模糊。有學(xué)者指出，政府官員的“優(yōu)勢”，部分體現(xiàn)在能夠運用公款吃喝，可以混淆私人宴請和公務(wù)接待，可以小吃小喝也可以大吃大喝。這種優(yōu)越感經(jīng)年累月，演變成為一種潛在的官場文化。

“干部怕吃喝又怕沒吃喝，背后是扭曲的價值觀?！蔽靼步煌ù髮W(xué)廉政研究所副所長李景平說，有的干部和群眾把公款吃喝當(dāng)作擺譜、有面子的表現(xiàn)，實際上不是滿足食欲，而是滿足心理，深層次是文化因素，是積弊多年的潛規(guī)則。

浦東干部學(xué)院中國特色社會主義研究院副院長劉獻(xiàn)指出，吃喝之風(fēng)實際上是傳統(tǒng)文化心態(tài)與市場經(jīng)濟(jì)交換機(jī)制，滲透到黨內(nèi)生活和政治生活中來，導(dǎo)致請客送禮庸俗文化在干部中愈演愈烈，再反過來影響社會風(fēng)氣。

“部分干部對于吃喝的‘心癮’，已經(jīng)是遏制當(dāng)前吃喝歪風(fēng)的‘文化性障礙’。”劉獻(xiàn)說。

“今天喝酒不努力，明天努力找酒喝”

還有一些干部，對于“橫向”“縱向”各種吃請樂此不疲，他們的“酒桌辦事”，主要目的是“拉幫結(jié)派，跑要帽子”。

“老實干部進(jìn)步難，正常干部流動難，一線干部出頭難?！苯K淮安一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，基層干部壓力大、責(zé)任重，但提拔機(jī)會很少，正常情況下很難納入領(lǐng)導(dǎo)視野，所以有的人就想各種辦法接近領(lǐng)導(dǎo)，最有效的方式當(dāng)然是喝酒?；鶎痈刹恐辛鱾髦@樣的段子，“能喝半斤喝八兩，這樣的干部要培養(yǎng)；能喝八兩喝一斤，這樣的干部樹典型?！?/p>

有的地方選人用人機(jī)制不夠公開透明，公款吃喝歪風(fēng)背后，是干部選拔的不正之風(fēng)。有基層干部說，當(dāng)前干部選拔中，感覺有的就是提拔了“酒肉朋友”，提拔了“小圈子”里的人。對干部來說，機(jī)遇很重要，一晃可能機(jī)會就錯過了，自然會利用吃喝送禮這樣的“平臺”維護(hù)一些關(guān)系，在關(guān)鍵時候“互相關(guān)照”。

另一名基層干部說，當(dāng)前干部考核與選拔的導(dǎo)向仍以領(lǐng)導(dǎo)意見為主，下級占的權(quán)重不高，群眾所占分量更小。如果這種局面不打破，酒桌就是一條拉圈子、要帽子的“捷徑”。劉獻(xiàn)認(rèn)為，當(dāng)前干部選拔中的民主測評推薦，范圍很小，造成了少數(shù)人從少數(shù)人中選干部。吃飯喝酒成了溝通渠道，很多在公眾場合不能說的話，酒桌上都可以說，說了雖然不算數(shù)，但意思都已經(jīng)到了。酒瓶子還連著印把子

另有一些吃請，雖然未必用了公款，卻同樣浪費社會財富，侵蝕黨風(fēng)政風(fēng)。

受訪基層干部和企業(yè)家說，近年來國家推進(jìn)行政審批制度改革，減少了一些審批事項，縮短了部分辦事流程，但各部門權(quán)力壟斷、層層審批的格局未變，群眾辦事依然要靠“吃飯開道，喝酒提速”。

江蘇一家經(jīng)營實木櫥柜出口的企業(yè)總經(jīng)理說，去年他計劃在當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)蓋一座廠房，一打聽全部手續(xù)辦下來要蓋22個章，如果材料齊全，蓋每個章要7～15天。但實際耗時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。比如他找供電部門簽字，領(lǐng)導(dǎo)不是開會就是出差，多方打點后拖了半個月才辦完?！拔沂钱?dāng)?shù)孛衩顺蓡T，人頭熟，跑了4個多月蓋完了章，一個朋友沒這么幸運，跑了一年多才辦完所有建房手續(xù)?！?/p>

酒瓶子還連著印把子，中間有一條權(quán)力尋租鏈條?！霸瓉淼膶徟兂珊藴?zhǔn)，再變成備案，看起來放權(quán)了，但收費并沒減少?！鄙虾Ｒ患颐駹I物流公司董事長說，現(xiàn)在很多部門不是直接收費，而是通過服務(wù)外包。有的部門指定相關(guān)企業(yè)或公司提供服務(wù)，比如白蟻防治、消防安全等，“合不合格沒人管，只要交了高額服務(wù)費，就能通過審核。”

這種“酒桌辦事”，背后是正常辦事流程阻塞，實際是行政權(quán)力濫用。財政部財政科學(xué)研究所副所長劉尚希表示，現(xiàn)在有一些中介專門替地方政府和企業(yè)跑項目、要經(jīng)費，并從中間抽成，已形成灰色產(chǎn)業(yè)鏈。對于一小部分人來說，也許很“合算”，但全社會成本呈幾何級數(shù)增加。

“不僅是干部作風(fēng)問題，更是滋生腐敗的土壤?！敝袊鐣茖W(xué)院法學(xué)研究所副研究員呂艷濱說，“酒桌辦事”背后是權(quán)力之手伸得過長，財政、國土、建設(shè)等部門擁有行政審批權(quán)和大量財政資金，縣鄉(xiāng)一級為獲得資金和項目，往往采用吃飯喝酒送禮等方式。企業(yè)就更不用說了。

“如果不從制度上約束行政權(quán)力，公款吃喝即便風(fēng)頭被遏制，也隨時可能卷土重來，最終損害的是政府公信力?！眳纹G濱說。切斷權(quán)力尋租鏈

接受本刊記者采訪的專家認(rèn)為，權(quán)力尋租是公款吃喝背后的重要推手，國家應(yīng)抓住改革時機(jī)，進(jìn)一步簡政放權(quán)，切實減少行政審批事項，斬斷“酒桌辦事”利益鏈條，從根本上遏制公款吃喝的內(nèi)在驅(qū)動力。

首先，中央要下大決心，用制度把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子。浦東干部學(xué)院常務(wù)副院長馮俊表示，在國外，市長不會天天被請吃飯，因為市長沒有多少審批權(quán)力，主要職責(zé)是服務(wù)社會和困難群體?！皡栃泄?jié)約、反對浪費”活動受到全國上下一致?lián)碜o(hù)，國家應(yīng)抓住時機(jī)推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能，把權(quán)力真正用于服務(wù)。

其次，明確公共資源分配的標(biāo)準(zhǔn)，加強審計問責(zé)。減少政府手中資源，解決資源分配程序不公開、標(biāo)準(zhǔn)不明確以及問責(zé)力度弱等問題，才是釜底抽薪的治本之道。下一步，應(yīng)加大對行政權(quán)力運行的監(jiān)督審計，進(jìn)一步消除公款吃喝的生存土壤。

第三，遏制公款吃喝，眼睛要向下，更要向上?！俺院仍诨鶎樱釉谏厦妗?，上級掌握資源太多，給誰都可以，自由裁量權(quán)太大。在項目資金的利益驅(qū)使下，下級只能極盡所能迎合上級。改變這一狀況，需要重點監(jiān)管權(quán)力資源集中的部門，從根本上切斷權(quán)力尋租鏈條。當(dāng)前，紀(jì)委明察暗訪公款接待浪費問題，往往處罰接待方，事實上，接待標(biāo)準(zhǔn)更多是由“被接待”的領(lǐng)導(dǎo)決定。遏制公款大吃大喝，要重點關(guān)注“被接待”的人。

第四，加強依法行政，用明規(guī)則遏制潛規(guī)則。西安交通大學(xué)廉政研究所副所長李景平認(rèn)為，如今公款吃喝已經(jīng)蔓延成為社會行為和通行慣例，酒桌成為辦公桌，“酒桌辦事”潛規(guī)則對國家和社會產(chǎn)生極大負(fù)面影響。陽光是最好的防腐劑，國家應(yīng)進(jìn)一步加強依法行政，推進(jìn)行政公開透明，用科學(xué)公平的明規(guī)則遏制“酒桌辦事”的潛規(guī)則。優(yōu)化選人機(jī)制凈化官場文化

受訪干部和專家向本刊記者表示，公款吃喝背后是異化的官場文化。國家應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制，加強干部黨性修養(yǎng)教育，破除不良官場文化的生存土壤，既戒干部“酒癮”，更戒除其“心癮”。

用選拔干部的好作風(fēng)選出作風(fēng)好的干部。蘇州大學(xué)政治與公共管理學(xué)院教授田芝健認(rèn)為，選干部不能搞“會哭的孩子有奶吃”，這樣容易造成干部“跑一跑”“找一找”來尋求機(jī)會。選拔干部應(yīng)更多嘗試順應(yīng)民意提拔干部，而不是由領(lǐng)導(dǎo)說了算。同時，在考核中應(yīng)突出實績，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)透明。江蘇金湖縣委副書記、組織部長張鋒表示，扭轉(zhuǎn)異化的官場文化，用人是最有效杠桿。近年來，該縣把干部考核的目標(biāo)、程序、實績?nèi)吭趫蠹埳瞎_，讓群眾參與監(jiān)督，具體量化指標(biāo)為實績占60%，群眾評議占20%，領(lǐng)導(dǎo)評議占20%，全程公開透明，引導(dǎo)干部把精力用在工作上。今年一季度，全縣公款接待費用下降70%?！耙郧敖?jīng)常有干部借匯報工作請吃飯，如今這種情況幾乎絕跡，因為選干部我個人說了不算，關(guān)鍵靠實績?！?加強干部黨性修養(yǎng)教育，校正錯位的“事業(yè)觀”。浦東干部學(xué)院常務(wù)副院長馮俊認(rèn)為，干部的價值觀錯位扭曲是當(dāng)前官場文化異化的重要原因。一些干部天天和老板打交道，吃喝、消費、娛樂越來越向“老板”靠攏，對自己要求放松了，生活越來越奢靡，最后往往走向犯罪的深淵。當(dāng)前，應(yīng)重點加強對干部的三種教育，一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬列理論，二是培育黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；三是深入學(xué)習(xí)黨的歷史，繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)。凈化官場文化不能“一陣風(fēng)”，必須持續(xù)真抓實干，防止“水過地皮干”。西安交通大學(xué)廉政研究所副所長李景平認(rèn)為，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)必須嚴(yán)厲治理“慵懶散奢”四種問題，具體執(zhí)行中應(yīng)“踏石留印、抓鐵有痕”，嚴(yán)肅懲戒違規(guī)違法行為，加強黨的凝聚力、向心力，重塑群眾對黨和政府的信任。下一步，應(yīng)把落實“八項規(guī)定”和群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，將“為民務(wù)實清廉”新風(fēng)吹進(jìn)每一個黨員干部心中。強化監(jiān)督和懲戒機(jī)制

記者對300余名基層干部發(fā)放問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，39%的黨政干部認(rèn)為“出現(xiàn)公款違規(guī)消費最大的原因”在于“監(jiān)管不嚴(yán)、處罰不力”?；鶎痈刹亢蛯＜抑赋?，下一步推進(jìn)公務(wù)接待厲行節(jié)約，宜切實加強監(jiān)督和懲戒的機(jī)制建設(shè)。

一是重視對黨政機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，相關(guān)制度規(guī)范宜避免“禁小不禁大、禁低不禁高”。江蘇無錫市副市長趙志新認(rèn)為，黨的約束性紀(jì)律和制度的建立執(zhí)行，最根本的是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，其違反規(guī)定要得到比普通黨員和群眾更為嚴(yán)厲的懲罰。另外，只有單位一把手重視了，基層才會重視，反對浪費的制度才會得以執(zhí)行。

天津社科院社會學(xué)研究所所長張寶義認(rèn)為，公務(wù)接待違規(guī)問題“表現(xiàn)在基層，根子在上面”，建議完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核制度，將地區(qū)或單位“三公”消費作為干部考核的重要內(nèi)容，比如規(guī)定，任期內(nèi)“三公”消費超標(biāo)的地區(qū)或單位領(lǐng)導(dǎo)不得升遷。

二是要有牽頭部門，并整合監(jiān)督職能，形成監(jiān)督合力。河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主任顧六寶認(rèn)為，應(yīng)完善公務(wù)接待厲行節(jié)約的監(jiān)督體系，對于如何鼓勵公眾監(jiān)督、受理舉報信息、及時展開審查、公布調(diào)查結(jié)果等，應(yīng)權(quán)責(zé)明確的職能部門承擔(dān)，同時應(yīng)有牽頭部門，比如紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)等。

浙江溫州市紀(jì)委書記陳曉明認(rèn)為，要抓監(jiān)督，財政、審計、紀(jì)委、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、接待辦等部門應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)，分別從財務(wù)管理、財務(wù)審計、黨員干部監(jiān)督等方面形成合力。三是引入社會力量，進(jìn)行社會化監(jiān)督。西安交通大學(xué)廉政研究所副所長李景平說，當(dāng)前要調(diào)動新聞輿論、人民群眾對公務(wù)消費進(jìn)行監(jiān)督的積極性。日本從1994年起，陸續(xù)建立了民間行政觀察員制度，對政府行為進(jìn)行監(jiān)督，使得日本公款吃喝的現(xiàn)象很少。

四是加強懲戒力度，放大警示作用。社會各界認(rèn)為，當(dāng)前不少地區(qū)將公款大吃大喝定性為職業(yè)道德問題、思想問題或者黨風(fēng)政風(fēng)問題，對公務(wù)接待違規(guī)違紀(jì)的處罰難有懲戒實效，“打擊不力”反倒助長了公款吃喝風(fēng)。陜西省委常委、紀(jì)委書記郭永平說：“抓住了光批評、光做檢查沒有用，關(guān)鍵是要處理，抓一批反面典型，震懾效果就出來了。” “四菜一湯”標(biāo)準(zhǔn)緣何走樣

公務(wù)接待沒有標(biāo)準(zhǔn)或有標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，留下了“上有政策、下有對策”的空間

隨著“反對浪費”呼聲漸高，作為當(dāng)年公務(wù)接待的一條標(biāo)準(zhǔn)，“四菜一湯”屢屢被基層干部群眾所提及。

然而，本刊記者走訪多地了解到，由于缺乏剛性細(xì)則和可操作性，“四菜一湯”逐漸出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)走樣現(xiàn)象，并未對遏制公款大吃大喝起到應(yīng)有效果。

基層干部和專家建議，當(dāng)前宜深入調(diào)研，制定科學(xué)、有可操作性的公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，并強化執(zhí)行力，以減少公務(wù)接待中的奢侈浪費?；ㄕ胁粩?/p>

“四菜一湯”的說法由來已久，是新中國成立初期的國宴標(biāo)準(zhǔn)。本刊記者在多個省市采訪數(shù)十名各級黨政干部發(fā)現(xiàn)，大家普遍知道“四菜一湯”的說法，但到底是否作為一項硬性制度約束，有無相關(guān)具體的規(guī)定，幾乎沒人能說得清楚。

“在基層基本上沒有得到執(zhí)行，很多只是口頭上說說?！卑不漳晨h紀(jì)委書記說。記者綜合東中西部干部反映的情況發(fā)現(xiàn)，“四菜一湯”至少出現(xiàn)三種標(biāo)準(zhǔn)走樣現(xiàn)象。一是數(shù)量不變而菜品出現(xiàn)“豪華升級版”，原本應(yīng)是出于節(jié)約而上的普通菜肴，在很多地方就換成了海參、魚翅、鮑魚，山珍海味，極盡奢華。

二是玩“大盤套小盤”的數(shù)字游戲，乍一看是“四菜一湯”，四個盤子，然而每個盤子都很大，大盤子里頭再套小盤子，小盤子裝的都是不同的菜，總體數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“四菜一湯”。

三是上菜時玩花招，先上一份“四菜一湯”，等客人吃過之后撤掉再換一輪，反正最終保證餐桌上永遠(yuǎn)都是四個菜、一個湯。

江蘇揚州市委常委、紀(jì)委張書記認(rèn)為，這些標(biāo)準(zhǔn)走樣現(xiàn)象，從形式上看沒有超過“四菜一湯”范疇，實際上卻都是大大超標(biāo)，違背出臺“四菜一湯”標(biāo)準(zhǔn)的初衷。

造成“四菜一湯”標(biāo)準(zhǔn)走樣的原因，除了一些地方干部大吃大喝的主觀因素外，主要在于這一制度沒有具體執(zhí)行細(xì)則，缺乏可操作性。河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授王延杰說，到底什么是“四菜一湯”，多少人吃，多少葷多少素，上什么菜，都沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒人能說明白，歸根到底就是標(biāo)準(zhǔn)太模糊、缺乏指導(dǎo)性。

浙江溫州市委黨校副校長蔣儒標(biāo)認(rèn)為，沒有可操作性就沒有生命力，“四菜一湯”在不少地方流于形式，一個重要啟示就是制度、標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。

當(dāng)前各地區(qū)從省到縣紛紛出臺轉(zhuǎn)變作風(fēng)的措施，蔣儒標(biāo)建議，一定要防止倉促行事，“出臺的政策乍一看很嚴(yán)格，但最后執(zhí)行不下去，流于形式，淪為笑柄，最后反而損害公信力。” 標(biāo)準(zhǔn)隨意

“四菜一湯”走樣，是公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)隨意的一個縮影。記者在多地采訪中，總結(jié)出當(dāng)前公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)的若干特點。

一是沒有標(biāo)準(zhǔn)。河北一位基層政府接待負(fù)責(zé)人說，一些地區(qū)缺乏嚴(yán)格的接待標(biāo)準(zhǔn)，來什么客人按什么標(biāo)準(zhǔn)接待，一般都是領(lǐng)導(dǎo)隨口安排，比較隨意。

二是有標(biāo)準(zhǔn)但不科學(xué)，沒辦法執(zhí)行。比如出差住宿標(biāo)準(zhǔn)，很多地方是按照多年前制定的處級以下干部每人每天150元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但這在很多地區(qū)尤其是東部地區(qū)根本沒辦法住宿，最后成為基層接待埋單的借口。

三是有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行。一些地區(qū)有接待標(biāo)準(zhǔn)，但為了迎合上級，經(jīng)常破格、超標(biāo)接待。河北省保定市一位干部說，其實很多地方對酒水規(guī)格、人均餐費、陪同人數(shù)等都確定了標(biāo)準(zhǔn)，但在實際中很多都不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一些干部說：“如果是掌握權(quán)、掌握錢的上級單位領(lǐng)導(dǎo)來了，你敢不按好的標(biāo)準(zhǔn)接待？”

四是地區(qū)差異造成的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。張躍進(jìn)說，比如在沿海地區(qū)吃海鮮和在西藏吃牦牛肉，都不算奢侈，但要在西藏吃海鮮和在沿海吃牦牛肉，可能就算奢侈了，這樣的標(biāo)準(zhǔn)怎么認(rèn)定是個問題。

記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，一些地區(qū)明確公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)但標(biāo)準(zhǔn)差別大。例如，河北某縣2005年將接待標(biāo)準(zhǔn)具體到人，定為科級40元、處級50元、廳級60元、省部級70元，而西部地區(qū)一個貧困縣接待廳級干部標(biāo)準(zhǔn)為每桌5000元，處級干部每桌3000元，二者相差巨大。

山東某市紀(jì)委劉副書記說，接待沒有標(biāo)準(zhǔn)或有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、不統(tǒng)一等情況，會在基層形成“上有政策、下有對策”的局面，導(dǎo)致地方接待攀比、浪費等現(xiàn)象屢禁不絕，處理不好將削弱“八項規(guī)定”在基層的執(zhí)行力和生命力，必須下大力氣加以解決。盡快有章可循

不少基層干部向本刊記者表示，此次中央“八項規(guī)定”沒有簡單重提“四菜一湯”等標(biāo)準(zhǔn)，是與時俱進(jìn)的考慮。

他們認(rèn)為，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體反對浪費的嚴(yán)格要求已經(jīng)初現(xiàn)成效，當(dāng)前正處于向縱深推進(jìn)、構(gòu)建長效機(jī)制的緊要關(guān)頭，當(dāng)在以下三個方面加以關(guān)注。

首先，深入實際調(diào)研，科學(xué)制定“標(biāo)準(zhǔn)”。基層普遍反映，反對公務(wù)接待中的浪費，亟需有一個全國性、全新的公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。

江蘇揚州市委副秘書長許德奎說，從長效機(jī)制角度講，反對浪費要有科學(xué)的制度體系，最好按可定義、可量化、可操作、可考核、可追究的“五可”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度設(shè)計，既符合中國傳統(tǒng)文化又符合地方實際情況，具有很強的可操作性，同時對人均用餐標(biāo)準(zhǔn)、陪餐人數(shù)等作出硬性要求。但標(biāo)準(zhǔn)制定不能一刀切，具體以省為單位還是以市為單位，如何考慮東中西部地區(qū)差異，要做充分深入的調(diào)研。

其次，適時動態(tài)調(diào)整，符合實際情況。受訪專家說，對一些過時的、明顯偏低的接待、報銷標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行調(diào)研，作出適當(dāng)修訂和動態(tài)調(diào)整，使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，增強制度的可操作性。地方財政干部建議，對于出差報銷標(biāo)準(zhǔn)等，可以考慮按照地區(qū)分類，以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚飪r水平。

再有，明確監(jiān)督懲戒標(biāo)準(zhǔn)，增強處罰的剛性。陜西省紀(jì)委訓(xùn)誡室主任王文藝認(rèn)為，由于沒有明確細(xì)則，什么是大吃大喝，什么是正常的公務(wù)接待，沒有認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，目前主要靠主觀評判和自由裁量。同時，不少地區(qū)對大吃大喝的監(jiān)督懲戒，有的采取內(nèi)部檢查方式，有的則對社會曝光，標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

陜西高陵縣紀(jì)委副書記張軍祥說，對接待浪費的監(jiān)督懲戒沒有標(biāo)準(zhǔn)，將在很大程度上消減“八項規(guī)定”的執(zhí)行力和威懾力。應(yīng)根據(jù)具體統(tǒng)一的罰則，嚴(yán)肅處理一批干部，增強震懾力，回應(yīng)群眾期待。揭開公款消費“畫皮”

除了用各種手法套取財政資金，有的政府部門還把接待消費轉(zhuǎn)嫁給有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位或企業(yè)，實際公款消費遠(yuǎn)多于財政劃撥經(jīng)費

本刊記者拿到的某旅游城市接待辦一份“訴苦”報告稱：2012年共接待副廳以上干部3000多批次、5萬余人次。今年1、2月，雖然接待量明顯下降，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于周邊地區(qū)，接待經(jīng)費壓力很大。

在多地走訪中，記者發(fā)現(xiàn)有些地方和部門由于經(jīng)費少接待多，實際公款消費遠(yuǎn)多于財政劃撥經(jīng)費。為了應(yīng)對接待壓力，有的企事業(yè)單位一方面通過虛增項目、搭車?yán)墶⒁悦Z等方式變相增加接待經(jīng)費，另一方面讓相關(guān)單位企業(yè)為吃喝埋單，衍生腐敗浪費。基層干部和專家認(rèn)為，遏制公款消費，不僅要加強財務(wù)檢查等體制內(nèi)監(jiān)督，更要強化公眾、媒體參與的體制外監(jiān)督。“體外循環(huán)”

本刊記者采訪了解到，現(xiàn)在少數(shù)政府部門并不是有了經(jīng)費才消費，而是從其他渠道找錢。其手法眾多，但不外乎作假套錢，權(quán)力尋租，在既定公務(wù)經(jīng)費外動手腳。

一是虛增項目，虛加人數(shù)。溫州某部門工作人員說，單位印刷、制作宣傳品、宣傳資料等經(jīng)常虛開數(shù)目，實際印制資料5000份，但開出發(fā)票、上報財政的數(shù)目是8000或1萬份，套出資金作為招待費或單位福利費?！胺凑@些宣傳品是發(fā)到社會上去的，發(fā)了多少誰也不知道，無法查證。”

更為普遍的做法是，有的單位將會議規(guī)?！皵U(kuò)大”、規(guī)格“提高”，虛報增填會議天數(shù)、人數(shù)、房間數(shù)和房間等級等，將資金套出來作為招待費。桂林一家單位辦公室負(fù)責(zé)人說，有時單位不直接提錢，而是將之留在賓館，作今后的招待費使用。出于利益考慮，酒店一般都樂意予以配合。

二是搭車?yán)?，魚目混珠。江蘇某縣接待辦工作人員透露，在上報下預(yù)算中，除批準(zhǔn)的接待費外，經(jīng)常在其他項目中增設(shè)招待費開支，如人員培訓(xùn)、扶工興貿(mào)、旅游文體、招商引資、項目論證、特色農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)等，以“搞這些項目也涉及招待”為由，將招待費搭在這些專項項目中列支。

浙江一名政府工作人員介紹，有的單位接待上級部門來的領(lǐng)導(dǎo)，客人實際已支付了住宿費，但接待單位又重開住宿發(fā)票，將資金轉(zhuǎn)出來用作招待費，或為部門或個人的消費埋單。三是“寅吃卯糧”或“卯吃寅糧”，分散消費、集中報銷。南京一名餐館老板說，政府部門的消費很“爽快”，但結(jié)賬往往滯后。有的單位當(dāng)年接待費超支時，經(jīng)常將超支款掛賬處理，延遲半年至一年結(jié)賬。有時消費嚴(yán)重超支，有的部門甚至延遲兩三年才能完全結(jié)清消費賬目。

上海一名機(jī)關(guān)干部說，為了沖抵公款消費，有的單位開了會要隔一段時間結(jié)賬，期間把其他接待費“擠”進(jìn)去，與先前的會議費用一起并賬處理，借此將接待費抹平“消化”。除了用各種手法套取財政資金，有的部門還把接待消費轉(zhuǎn)嫁給有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位或企業(yè)。江蘇一家旅游運輸公司總經(jīng)理說，“政府是狼，企業(yè)是羊”，公款消費是“羊毛出在羊身上”。有的政府部門不僅平時吃拿卡要，開會也要企業(yè)贊助，到了年底，還要求企業(yè)送錦旗。企業(yè)為了在打交道時獲得更多“方便”，往往有求必應(yīng)?！罢f白了，公款消費，企業(yè)埋單，最終花的還是國家的錢。” 加強系統(tǒng)監(jiān)督

本刊記者對300多名基層干部的問卷調(diào)查顯示，公款違規(guī)消費的原因中，排在前三位的分別是制度漏洞、處罰不嚴(yán)和法不責(zé)眾，占比分別為42%、39%和14%。

接受采訪的相關(guān)專家認(rèn)為，政府應(yīng)從三個方面防堵制度漏洞，加強對公款消費“體外循環(huán)”的監(jiān)督。第一，防堵財務(wù)制度漏洞，壓縮違規(guī)違法空間。財政部財政科學(xué)研究所副所長劉尚希表示，當(dāng)前國內(nèi)企事業(yè)單位的實報實銷制度存在漏洞，事前預(yù)算缺乏，事后監(jiān)督力度不強。只要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，財務(wù)審查往往“你好我好大家好”走過場。

劉尚希建議，針對基層出現(xiàn)的各種財務(wù)違規(guī)違法行為，國家相關(guān)部門應(yīng)加強調(diào)研，進(jìn)一步完善相關(guān)制度。

第二，公款消費要設(shè)定“高壓線”，更要通上“高壓電”。多位政府內(nèi)部人員認(rèn)為，政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位是公款消費的集體獲益者，財政、審計、紀(jì)委等監(jiān)督部門往往會“放一馬”，很多賬目不是查不出，而是不想查出。

普華永道會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)總監(jiān)孔令戟認(rèn)為，跨國公司對財務(wù)不誠信行為的處罰非常嚴(yán)格，所以很少有人敢在財務(wù)上做手腳。以IBM公司為例，一個財務(wù)總監(jiān)曾經(jīng)因為下屬吃回扣，不僅被公司辭職，還被要求永遠(yuǎn)不準(zhǔn)進(jìn)入計算機(jī)和金融領(lǐng)域。一旦違反，IBM將發(fā)起訴訟?？梢越梃b跨國公司的做法，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)違規(guī)違法行為，除了懲罰性賠償，更要永遠(yuǎn)剔除出公務(wù)員隊伍，以提高財務(wù)違規(guī)違法成本。

第三，科學(xué)設(shè)定公務(wù)經(jīng)費，嚴(yán)防資金“體外循環(huán)”。德勤華永會計師事務(wù)所原高級審計師馬彥超認(rèn)為，按照國際通行慣例，公務(wù)經(jīng)費的多少應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的考核目標(biāo)來確定，即“做多少事花多少錢”。如果盲目追求“三公”經(jīng)費縮減，表面看經(jīng)費減少了，實際上大量處于“體外循環(huán)”，更加難以監(jiān)管。

馬彥超說，各級政府應(yīng)根據(jù)考核任務(wù)，科學(xué)設(shè)定各部門公務(wù)經(jīng)費，不僅要考察錢是怎么花的，更要監(jiān)督花錢產(chǎn)生的效果。

此外，還有專家表示，從實際查處情況看，公款消費“體外循環(huán)”背后往往隱藏權(quán)力尋租，僅靠體制內(nèi)力量監(jiān)管難度很大。國家應(yīng)積極發(fā)動媒體、公眾等社會力量，監(jiān)督各類公款消費行為，重點斬斷資金“體外循環(huán)”的利益鏈條，以全面規(guī)范公款消費行為。“禁酒令”如何剎住“飲酒風(fēng)”

“禁酒令”卓有成效背后，起關(guān)鍵作用的是一套嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)外部監(jiān)督懲戒機(jī)制 各地為遏制公務(wù)接待中的吃喝浪費進(jìn)行了諸多探索，其中，“禁酒令”狠剎“飲酒風(fēng)”的實踐取得了較為明顯的成效，對厲行節(jié)約的監(jiān)督懲戒制度化建設(shè)有一定借鑒意義。為了根治基層單位工作日午間飲酒的頑疾，近年來一些地方相繼作出探索。2011年初，山東鄒平縣下發(fā)《關(guān)于工作日中午禁止飲酒的規(guī)定》，要求在全縣黨政事業(yè)單位實施中午“無例外禁酒”，黨政領(lǐng)導(dǎo)和工作人員無論什么情況均不得在工作日中午飲酒。

“禁酒令”實施兩年多來，受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姾迷u。鄒平縣紀(jì)委副書記張漢冰說，“禁酒令”減輕了酒桌負(fù)擔(dān)，照顧了干部身體，提升了政府形象，深得人心，群眾滿意度逐年上升。山東省濱州市民意調(diào)查中心調(diào)查結(jié)果顯示，2012年鄒平縣群眾對當(dāng)?shù)毓珓?wù)人員工作作風(fēng)的滿意度從上年的88分提高到91分。

2009年11月，江蘇贛榆縣出臺“五不準(zhǔn)”禁令，第一條便是“不準(zhǔn)工作日午間飲酒”。本刊記者采訪發(fā)現(xiàn)，“禁酒令”頒布3年多來，贛榆縣當(dāng)?shù)馗刹繉ぷ魅瘴玳g禁酒已經(jīng)從不 以為然到習(xí)以為常，政府辦事效率和干群關(guān)系也有了明顯改善。此外，禁酒也為財政減負(fù)不少，禁酒后贛榆縣各機(jī)關(guān)單位招待費用同比下降近1/3。

河南信陽市“禁酒令”已實施超過6年，經(jīng)歷了從一開始有紀(jì)律嚴(yán)查“不敢喝”，到下午要上班“不愿喝”，再到形成生理習(xí)慣“不想喝”的過程。當(dāng)?shù)鼗鶎痈刹刻寡?，“信陽酒風(fēng)”到“信陽作風(fēng)”的轉(zhuǎn)變，“禁酒令”功不可沒。信陽“禁酒令”督查組的工作人員說，剛實施的第一年，全市查處了400多人，現(xiàn)在差不多3個月才能抓到一個違反“禁酒令”的，還都是在邊遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)。

記者多地采訪了解到，盡管有少數(shù)干部對“禁酒令”持保留態(tài)度，認(rèn)為飲酒是飲食文化的重要構(gòu)成，禁酒顯得不近人情，但絕大多數(shù)干部和廣大群眾對工作日中午禁酒表示支持。陜西丹鳳縣竹林關(guān)鎮(zhèn)長石煉村村民宋道鋒說，“現(xiàn)在下午去政府辦事，看不見紅臉干部，也不用連著跑幾趟了。”

多地“禁酒令”卓有成效背后，起關(guān)鍵作用的是一套嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)外部監(jiān)督懲戒機(jī)制。這套機(jī)制確保禁令化身“緊箍咒”。

在鄒平縣，多個委辦局自上而下簽訂了“禁酒令”責(zé)任書，對在工作時間、工作日、值班和執(zhí)行公務(wù)時等五個時間段和情形下嚴(yán)禁飲酒作出明文規(guī)定。違反規(guī)定的，輕則取消評優(yōu)資格，造成嚴(yán)重后果的依法依紀(jì)處理。

“我們加大對禁酒情況的明察暗訪力度，紀(jì)委、公安、財政、媒體組團(tuán)去查。一是大面積、全方位檢查，成立幾個工作組分頭行動；二是集中突擊檢查，比如1:30上班，我們不打招呼1:20去檢查，將所有人集合起來，帶著測酒儀去檢查，看有沒有喝酒的；三是聘請社會監(jiān)督員，去年就聘了30個，有退休老同志、有農(nóng)村的、有企業(yè)的，監(jiān)督員不公開身份，發(fā)現(xiàn)情況直接向紀(jì)委反映。”鄒平縣紀(jì)委副書記張漢冰說。

贛榆縣用嚴(yán)格的檢查和嚴(yán)厲的處罰，讓基層干部摒棄了僥幸心理。贛榆縣紀(jì)委副書記胡勇介紹，三年多來全縣共有近20名機(jī)關(guān)工作人員因違反“禁酒令”被處理，其中有縣級主要部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”，也有基層站所主要負(fù)責(zé)人，他們有的是在突擊檢查中被發(fā)現(xiàn)，有的是被群眾熱線舉報并經(jīng)證實。

本刊記者在贛榆縣《紀(jì)檢監(jiān)察工作通報》上看到，2010年3月31下午，縣農(nóng)機(jī)局辦公室主任徐某拒不接受縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查組測酒檢查，被免除職務(wù)；4月12日中午，金山鎮(zhèn)計生助理張某飲酒，恰逢督查組前去檢查，盡管逃到鄰近的山東，但最終還是被處以行政撤職。

對于信陽“禁酒令”何以堅持6年，信陽市市長喬新江表示，“禁酒令”保持生命力得益于機(jī)制保證，有制度、有督導(dǎo)、有追責(zé)、有曝光，在作風(fēng)上提倡什么、反對什么、禁止什么，先有明文規(guī)定，后有持續(xù)不斷的檢查問責(zé)，形成了實實在在的約束和威懾力量。“信陽專門成立了三個督導(dǎo)組，并被授予‘先斬后奏’的尚方寶劍，可以隨時入場檢查，即使市委常委會也不例外。在信陽，規(guī)定和文件不再是紙面文章，而是化為指導(dǎo)干部行為的指南針和緊箍咒?！眴绦陆f。

11（此組報道作者為：《瞭望》新聞周刊記者 凌軍輝 王駿勇 代群 席敏 任峰 葉超 陸文軍 方向禹 倪元錦）

第三篇：試析當(dāng)前企業(yè)員工心態(tài)

試析當(dāng)前企業(yè)員工心態(tài)

當(dāng)前企業(yè)的改制工作正如火如荼，企業(yè)的興衰成敗是員工們議論的話題，在這些話題中不難發(fā)現(xiàn)，員工的心態(tài)也朝多元化方向發(fā)展來面對改制，筆者從中歸納了幾種心態(tài)進(jìn)行剖析，供企業(yè)管理者們作為思想政治工作的參考。

一、同呼吸，共命運

一名青工從進(jìn)廠那天起，他見證了企業(yè)發(fā)展的艱辛，企業(yè)在他們這一代手中，由小變大，由弱變強，他個人也由企業(yè)提供的薪水建立起個人的小家庭，結(jié)婚生子，貸款買房，為了能提高家庭的生活質(zhì)量，在自己的本職崗位上刻苦鉆研，提高自己的業(yè)務(wù)能力和操作技能，不斷地“充電”以緩解競爭帶來的壓力，在平凡的工作崗位上踏踏實實地奮斗著，和大多數(shù)人一樣，做著同樣的夢，“企業(yè)發(fā)展了，效益增加了，盼望著企業(yè)給員工加薪，再加薪”。這種人是純真的、樸實的，也是大多數(shù)的，他們與企業(yè)同呼吸、共命運，他們是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的代表，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)不可或缺的寶貴財富。

二、拒絕改變觀念

“我是一名打工者，不求有功，但求無過；多做多錯，少做少錯；只求擁有一份薪水，安安穩(wěn)穩(wěn)過日子，拒絕改變，拒絕說真話，拒絕承擔(dān)責(zé)任?！毕嘈乓陨鲜谴蠖鄶?shù)打工者求生存的總結(jié)。如果在現(xiàn)在你有了以上想法，這說明你難以在社會、企業(yè)中有什么發(fā)展。道理很簡單，你的命運掌握在 1

別人手上，跟在人后，只能解決“溫飽”。一個團(tuán)隊有了這種思想、這種觀念，這個團(tuán)隊就是“白癡團(tuán)隊”，被人吃掉是早晚的事。

有很多老觀念使我們拒絕一些新事物，新的工作方法。有的時候你不接受一些新的觀念，不接受一些新的事物只能受到排擠。當(dāng)然，接受有個過程，你要找到新舊的結(jié)合點，你敢于面對了，也就是代表了你的先進(jìn)。企業(yè)中的一些改革或許會讓你難于接受和理解，但如果你認(rèn)真去學(xué)、去思考，應(yīng)該可以度過“痛苦”期的，你也將發(fā)現(xiàn)你更適合現(xiàn)代企業(yè)，你的競爭力和生命力也會加強。

三、缺乏對企業(yè)的忠誠

一說到忠誠，很多人就會想起岳飛，那才是真正的精忠報國之人?？墒窃诂F(xiàn)在有很多人會這樣說：“如果我是岳飛，早就反了?！痹谄髽I(yè)中某個人一旦受到不公，得不到肯定，然后就會發(fā)牢騷，恨不得找個機(jī)會出賣企業(yè)。其實這些人是自己人格的缺陷，思想上存在的問題沒法解決，也沒其它本事，主要靠著企業(yè)給的錢在社會中生存，還對企業(yè)不滿，甚至利用企業(yè)給他的權(quán)力，為著個人私利，干著損害企業(yè)利益之事，這樣的人企業(yè)早就想淘汰掉了。就像社會上那些“不孝”子女一樣，父母給了他一切，他到社會多年了，還在埋怨父母不懂得培養(yǎng)自己，與父母吵架，傷害父母。

培養(yǎng)自己對企業(yè)忠誠就是要學(xué)會感激，感激你現(xiàn)在擁有的一切。你沒理由生活在不滿和叛逆中，要像熱愛自己的父母親一樣，熱愛企業(yè)。你覺得企業(yè)浪費了你的青春，或者企業(yè)開除了你，你也要感激企業(yè)，因為它使你清醒，使你對人生有更加深入的思考，也使你更加堅強和自信。

四、充當(dāng)憤世嫉俗者

社會發(fā)展迅速，很多的時候，我們的觀念跟不上時代的發(fā)展，于是就有不少人憎惡自己，認(rèn)為不合理的社會習(xí)俗，自認(rèn)為受到不公待遇，一旦產(chǎn)生了這種想法，對待工作的態(tài)度就顯得消極，甚至還會出現(xiàn)極端行為。

其實憤世嫉俗者應(yīng)該知道自己并不能改變什么，如果總是在同事面前發(fā)表對單位和社會不滿的看法，而自己卻什么都不做，什么都不會，什么都不是，只能被看作是可憐的人。表面上看，那些充當(dāng)憤世嫉俗者，發(fā)表一些對企業(yè)不滿的言論，表達(dá)出他們是企業(yè)前途命運最關(guān)心的人，實際上，他們是原有的既得利益沒法得到保障，只有通過一些不滿來掩飾自己的無能。這種人大都是不懂得知恩圖報，也是自私自利之人，在他眼里，領(lǐng)導(dǎo)、同事都是“傻大個”，其實他自己才是真正的“傻子”。但這種“傻子”仍然在企業(yè)里存在下去，因為企業(yè)在發(fā)展的過程中，競爭、淘汰是周而復(fù)始的，新的“傻子”仍然會出現(xiàn)。

上述四種心態(tài)，雖不全面，但在任何企業(yè)里都會發(fā)生，歸納和評析這四種心態(tài)，是讓當(dāng)前的思想政治工作能有的放矢，是讓我們能夠?qū)徱曔@個時代。神奇教練米盧的一句名言，即“態(tài)度決定一切”。做任何事都是一樣，你要是看著它不好，它就是不好，反過來，你要是認(rèn)為它好，那就是好的。

單位：鎮(zhèn)江振邦化工有限公司

作者：蔡永義

第四篇：《企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn) 》

XXXXXXXXX有限公司 心態(tài)培訓(xùn)課程 你對你今天擁有的生活滿意嗎 ？ 不滿意的原因歸納為：

一、我的能力不夠，我的學(xué)歷不夠。

二、我沒有很好的社會關(guān)系。

三、我沒有很好的機(jī)會。

四、我的運氣不好。

五、我沒有時間。心態(tài)就是你對待自己、對待別人、對待自己遇到的事情的態(tài)度。針對同樣的人和事，不同的人會有不同的心態(tài)，從而采取的行動也不樣。想想今天 在座的您應(yīng)該怎么做？ 你不能決定生命的長度，但你可以控制它的寬度； 你不能左右天氣，但你可以改變心情； 你不能改變?nèi)菝玻憧梢哉宫F(xiàn)笑容； 你不能控制他人，但你可以掌握自己； 你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天； 你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力！成功致富的公式 成功 100%態(tài)度+100%能力 企業(yè)中的四品人四種人才在企業(yè)中的命運 能力 做事的態(tài)度與報償 1）不用別人告訴我，就能出色地完成工作，我總能得到最高的獎賞，包括榮譽。

（2）別人僅告訴我一次，就能圓滿地完成任務(wù)，我會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。（3）別人告訴我二次，我才會去做。我不會得到榮譽，報償也很微薄。做事的態(tài)度與報償（4）我只有在形勢所迫時才能把事情做好，我得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道。我是在磨洋工。（5）即使有人追著我，告訴我怎么去做，并且盯著我做，我也不會把事情做好。我總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。優(yōu)秀員工應(yīng)具備哪些心態(tài)? 應(yīng)具備十二種心態(tài)：

一、主人翁的心態(tài)

二、事業(yè)的心態(tài)

三、積極的心態(tài)

四、學(xué)習(xí)的心態(tài)

五、誠實勤奮的心態(tài)

六、付出的心態(tài)

七、珍惜時間的心態(tài)

八、全力以赴的心態(tài)

九、合作的心態(tài)

十、創(chuàng)新的心態(tài)

十一、雙

贏的心態(tài)

十二、感恩的心態(tài)

一、主人翁的心態(tài) 把公司當(dāng)

成家，小事情見思想你曾經(jīng)做過嗎？ ☆你隨意路過，看到走郎

地面或其它辦公室/車間地上有紙屑，你主動拾起過嗎？ ☆廁所有點

臭，你是否馬上點上檀香？ ☆洗手池臟了，你是否清洗過？ ☆你每次拖完地后，是把拖把往那一放，還是把它清洗干凈？ 為什么要努

力工作 Who are you working for? 工作是人們要用生命去做的事一個人的工作的態(tài)度是他志向的表示.所以,了解一個人的工作態(tài)度,就是了解了那個人對生命的態(tài)度.一位心理學(xué)家為了了解人們對于

同一個工作在心理上所反應(yīng)出來的個體差異,來到一所正在建筑中的大教堂,對現(xiàn)場忙碌的工人進(jìn)行訪問.杰克在一家貿(mào)易公司工作了1

年,對工作非常不滿杰克改變了往日的散漫習(xí)慣,認(rèn)真工作,甚至下班后,還留在辦公室研究商業(yè)文書的寫法.一年后,那位朋友

偶然又遇到他 職業(yè)與事業(yè) 記住：

1、你把今天的工作視為事業(yè)，在未來的三年五年后你就擁有自己的事業(yè)。

2、你把今天的工作視為職

業(yè)，在未來的三年五年以后你依然只有一份職業(yè)。３、今天工作不

努力，明天努力找工作！眼光長遠(yuǎn) 人無遠(yuǎn)慮必有近憂機(jī)遇是什

么？就是當(dāng)你具備了某種能力時，機(jī)會才會降臨于你。任何人在任

何行業(yè)想要出人頭地、出類拔萃、必須在那個領(lǐng)域奮斗五年以

上。――世界級銷售大師 博恩?崔

西是重眼前的利益還是重長遠(yuǎn)？美國哈佛大學(xué)有個非常著名的教授愛德華－巴菲特，他一生中花了很多時間去研究各行各業(yè)的成功人士，也花了很多時間和精力去研究那些已到６０－７０歲還一事

無成的人。他發(fā)現(xiàn)成功者與一般人之間最大的區(qū)別：一件事情或一個

選擇來到面前的時候，一般人只看到眼前的利益，成功者在考慮眼前

利益時更注重的是自己的選擇和決策，對未來的一年、兩年、三年、甚至十年給自己帶來什么樣的結(jié)果。給自己定位 定位一個工種企業(yè)三類人才：

1、技術(shù)

2、管理

3、業(yè)

務(wù)成為專家才能成為贏家 定位一

個行業(yè)IT制造業(yè)零售業(yè)貿(mào)易業(yè)定位一個城市

三、積極的心態(tài) 帶著欣賞上路： 旁觀者覺

得很詫異：老人為何前后說法不一致呢？ 老人說：“你要尋找什么，你就會找到什么。” 良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊、組織，最后

影響社會。好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。

心態(tài)具有多大力量呢？ 九個人過橋的試驗教授說：你們九個人聽

我的指揮，走過這個曲曲彎彎的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也

沒關(guān)系，底下就是一點水。――順利過橋 走過去后，教授打開了一

盞黃燈，透過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾

條在蠕動的鱷魚。――嚇了一跳 教授問：現(xiàn)在你們誰敢走回

來？――沒人敢走了 教授說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅

固的鐵橋上。――只有三個人愿意嘗試：第一個人顫顫巍巍，走的時

間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得

趴在橋上；第三個人才走了三步就嚇爬下了。教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛

才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了，說要知道有網(wǎng)我們早就過去

了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。只有一個人不敢走，教授問他，你怎么回事？這個人說，我擔(dān)心網(wǎng)不結(jié)實。這個試驗揭示的原

理 心態(tài)影響能力死囚試驗 教授把一個死囚關(guān)在一個屋子里，蒙上

死囚的眼睛，對死囚說：我們準(zhǔn)備換一種方式讓你死，我們將把你的血管割開，讓你的血滴盡而死。然后教授打開一個水龍頭，讓死囚

聽到滴水聲，教授說，這就是你的血在滴。第二天早上打開房門，死囚死了，臉色慘白，一副血滴盡的模樣，其實他的血一滴也沒有滴

出來，他被嚇?biāo)懒?。這個試驗揭示的原理心態(tài)影響生理心態(tài)對

你的影響心態(tài)好――生理健康，能力增強。心情不

好――生理差，能力差。好的心情使你產(chǎn)生向上的力量，使你喜悅、生氣勃勃，使你沉著、冷靜，締造和諧。差的心情使

你不思進(jìn)取，甚至頹廢，使你憂愁、悲觀、失望、萎靡不振，如果

你的心情不好，就會跟別人發(fā)脾氣，不愿意配合別人的工作，人際關(guān)

系就會緊張。人來到這個世界上究竟是為了什么？ 使得生命快樂的途徑有兩條： 第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的

時光，增加它； 第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時光，減少它。?改變了態(tài)度就有了激情，有了激情就有了奮發(fā)向上的斗志，有了奮

發(fā)向上的斗志結(jié)果就會變化。學(xué)會享受過程活在當(dāng)下，就要對自

己當(dāng)前的現(xiàn)狀滿意，要相信每一個時刻發(fā)生在你身上的事情都是最好的，要相信自己的生命正以最好的方式展開。如果遇到倒霉的事情

就想還有人比你更倒霉。才能與才能之間是什么的競爭？學(xué)習(xí)

力！

四、學(xué)習(xí)的心態(tài) 學(xué)習(xí)能力競爭能力生存能

力――摘自《學(xué)會生存》你對學(xué)習(xí)的態(tài)度

決定了你未來成就的高度！――劉

永行 學(xué)習(xí)有多重要？你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不

會！――杰克.韋爾奇 學(xué)習(xí)有多重要？

記者問：“現(xiàn)代社會是否充滿了機(jī)會？”“對于學(xué)習(xí)者來說確實如

此，對于不學(xué)習(xí)者來說，當(dāng)舊的模式、舊的體制被替代、淘汰時，他

們將面臨下崗、失業(yè)、虧損、倒閉的命

運！”――丁磊 學(xué)習(xí)有多重要？ ◆經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！知識改變命

運，學(xué)習(xí)成就未來！◆過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，有可能是今天失敗的原因。――李嘉誠 企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?

企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?必須憑借核心 競爭力.核心競爭力

是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ),所有擴(kuò)張只有建立在核心競爭

力的基礎(chǔ)上,才有持續(xù)的可能.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力

而不是外在資源的強大.核心競爭力是人的能力而不是物或可以繼

承的 資產(chǎn).企業(yè)基業(yè)長青的秘訣在于:加強企業(yè)保健,完善人才培

訓(xùn)系統(tǒng) 李踐企業(yè)十年成長1500倍的秘訣 1 所有的成功者都是學(xué)習(xí)

者，所有成功的企業(yè)都是以客戶為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織。2 學(xué)習(xí)的速度和賺錢的速度成正比。3 員工的業(yè)績差是因為學(xué)習(xí)差。4 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭做好學(xué)習(xí)的先行者、責(zé)任者、教導(dǎo)者。5 任何投資都有賠有賺，唯有投資腦袋只賺不賠。6 最好的課程是免費的.成功的領(lǐng)導(dǎo)很努力但絕對不費力,因為他們懂得借力使力,借助別人的智慧。學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)？ 一.學(xué)習(xí)的五大步驟1.初步了解2.重復(fù)是學(xué)習(xí)

之母3.開始使用4.融會貫通5.再一次加強學(xué)習(xí)不作筆記不復(fù)習(xí)不練習(xí)等于沒出息!二.學(xué)習(xí)的六到:身到、心到、聽到、講到、悟到、用到只有用到才能賺到！

五、誠實勤奮的心態(tài)誠信是商業(yè)的第一準(zhǔn)則，也是職業(yè)的第一準(zhǔn)則。誠信才是合作的最好基石。誠實做人，踏實做事，忠實于企業(yè)，忠實于個人，永遠(yuǎn)對人真誠。勤奮是需要你

第五篇：《企業(yè)員工心態(tài)建設(shè)》讀后感

《企業(yè)員工心態(tài)建設(shè)》讀后感

2013年9月3日下午1點，學(xué)吧教育進(jìn)行了9月的第一次教師培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由王校長主持，陳雁老師主講，主要是一些“企業(yè)員工心態(tài)建設(shè)”的相關(guān)內(nèi)容。在這里我很感激學(xué)吧給我們這些新教師一個提升自我的機(jī)會，讓我們在一個輕松自由的環(huán)境中各抒己見，取長補短。培訓(xùn)會上，我們?nèi)w教師一起觀看了短片《鷹之重生》，也討論了“我的工作與生活、工作責(zé)任心態(tài)、這個時代的啟示、我們應(yīng)該用怎樣的心態(tài)去工作”等話題。在這次培訓(xùn)過程中，那些經(jīng)驗豐富、閱歷廣博的教師們的發(fā)言讓我獲益良多。在這次的培訓(xùn)中，有幾各方面讓我印象深刻。

首先，在觀看了這部《鷹之重生》短片后，我意識到，原來只有勇于面對困境，敢于突破改變自己，讓自己蛻變，才會獲得新生，找到屬于自己的光明未來。

其次，在“我的工作和生活”這個主題下，我思考了自己的人生愿望，設(shè)想了自己的明天是怎樣的。既然在企業(yè)工作，就先談?wù)劰ぷ鞣矫娴臅诚搿Ｎ沂沁@樣考慮的：2年后，我可能會成為一個有經(jīng)驗的老師，有著駕輕就熟的知識體系；5年后，我能夠幫助我的學(xué)生走過中考，高考的一道道難關(guān)，并深造自己努力成為工作中的多面手；10年后，也許我會成為工作中的多面手，協(xié)助教學(xué)管理，培訓(xùn)新教師，還不忘了本職的英語教學(xué)工作；20年后，我可能已經(jīng)帶出了一批批莘莘學(xué)子，任然兢兢業(yè)業(yè)地在自己的教學(xué)崗位上工作著，充實著、儲備著自己。正所謂，工作上我們也要學(xué)以致用，活到老學(xué)到老，該奮斗的一定要充滿干勁地努力奮斗。而在生活這方面，我沒有什么太大的愿望，只是希望我和家人幸福安康地過著小日子，那就足矣。

接著，陳老師提出了，“責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，是真正成長的基礎(chǔ)?！蔽覀兌贾肋@么一句老話，天上沒有掉餡餅的好事。付出了可能沒有回報，但是沒有一丁點的付出就沒有任何回報，機(jī)會只會給有準(zhǔn)備的人。也許目前我面臨著一些工作壓力，點睛課、季度考核、初次在學(xué)吧帶學(xué)生等，這些都是第一次。我沒有經(jīng)驗，但是卻被組長委以重任，她的信任，讓我更想要把這些做好。曾經(jīng)聽一位校長說過，任命一位新教師為一個問題班級的班主任，是對他的信任，也是他鍛煉自己、提高自己能力的機(jī)會。如果因為一些小小的挫折就把這樣的機(jī)會浪費掉，會讓他的工作能力原地踏步，甚至倒退。其實我目前遇到的這些，想想也是一個心態(tài)的問題，或許看似困難，實則是鍛煉自己的好機(jī)會。正所謂，我所相信的決定我所擁有的。我需要的正是這樣一種工作責(zé)任心態(tài)的變化。我們知道，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。作為學(xué)吧的一名新教師，我當(dāng)然希望自己有進(jìn)步、有提高。那么，我首先要做的就是把壓力當(dāng)做動力，邁出第一步。放平心態(tài)，碰到事情就往正面想，把積極的心態(tài)變成一種習(xí)慣，讓自己的正能量大于負(fù)能量。這樣一切問題就不再是問題，所有問題會迎刃而解。正如魯迅所說，真的猛士，敢于直面慘淡的人生，關(guān)于正視淋漓的鮮血。敢于承擔(dān)責(zé)任才會使我們成為工作中真的猛士。

最后，談一下我們應(yīng)該用怎么樣的心態(tài)去工作。培訓(xùn)會上，陳老師提到我們應(yīng)該用積極、主動、雙贏、包容感恩、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及全力以赴的心態(tài)去工作。那么請大家調(diào)整自己的心態(tài)，用最積極的一面去努力工作吧！

高中英語教師 王佳

2013年9月4日