第一篇：效能風暴行動訪談材料

效能風暴行動訪談材料

---訪大靖鎮黨委副書記、鎮長***

按照縣委、縣政府的部署要求，全鎮上下統一思想、統一行動、凝心聚力、步調一致，切實把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，改進干部作風，嚴肅工作紀律，強化責任意識,優化發展環境，著力營造提速增效、趕超進位的良好氛圍。

一是規范運行模式，推行陽光政務。著力改造提升惠民大廳，印制惠民政策辦理流程并及時向社會公開。在鎮、村兩級設立統一規范的民生保障公開欄和政務公開欄，對各項重大決策和惠農政策，及時向社會公開，接受群眾監督，讓群眾滿意、人民放心。

二是嚴格規范制度,提供優質服務。嚴格落實首問責任制、限時辦結制等規章制度，采取公示欄、桌牌、胸卡等形式，對職責范圍、服務對象、所需材料、業務辦理程序、經辦人、辦理時限、咨詢電話等進行全面公開。壓縮辦事時限，各種惠農資金在5個工作日內必須撥付到位；凡手續齊全者要求在2個工作日內必須上報相關部門審核辦理；凡是與群眾生產生活相關的服務項目，全部納入惠民大廳辦理，推行“一站式”服務，做到隨到隨辦，能辦盡辦，不能辦理的必須給出合理答復，讓群眾高興而來，滿意而歸。

三是全面提速增效，推進工作落實。設施農牧業建設方面落實日光溫室100畝，10月底完成扣棚定植；養殖暖棚1324畝，7月底完成扣棚投畜；完成空棚定植70畝，經濟林成活率保持在92%以上。城鎮建設項目方面加強分類管理，跟進項目服務。實施好投資2.32億元的5個基礎設施建設項目；年內完成招商引資2億元目標；年內實現征地拆遷目標。信訪維穩方面認真接待受理群眾來信來訪，積極申請對爭議地塊進行確權。“雙聯富民”行動扎實有效開展，農村婦女小額信貸、環境衛生集中整治等各項重點工作快速推進。

下一步，我們將從以下五個方面抓好工作：一是以強化教育管理為抓手，全面提升機關工作人員思想政治水平和業務能力；二是以制度建設為基礎，推進機關內部管理制度化、規范化；三是以績效考評為依據，建立科學合理的考核機制；四是以職能部門為主體，構建統籌協調、齊抓共管的工作格局。五是以推動工作落實為重點，全力打造奮發有為的執行層和落實層。

第二篇：財政局效能風暴行動主要領導訪談發言

開展行政效能風暴行動電視訪談發言

財政局 張永泉（二〇一二年七月九日）

自全縣機關效能風暴行動開展以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以改進機關作風、規范行政行為、提高履職能力為抓手，以提高行政效能、增強服務意識、改善發展環境為核心，以解決企業、群眾反映強烈的突出問題為重點，以提高人民群眾滿意度為目標，在全局深入開展“效能風暴”專項活動，明確工作任務，強化工作落實，嚴格責任追究，切實加強作風與機關效能建設，著力在拓展活動效果、促進財政發展上下功夫，機關效能風暴行動取得了初步成效。

一、我局開展”五查五看”活動情況

我局通過多種形式征求意見和建議，認真聽取有關部門、個人和服務對象的意見和建議，組織局班子和各職能股室對照“五查五看”要求進行深入查找，經過對反饋回來的意見和自己查找出的問題進行認真梳理、深刻查擺，分類匯總，我局機關效能風暴行動工作主要存在以下幾方面問題：

一是對實現轉型跨越的思想認識還不強，思想觀念、思維方式跟不上轉型跨越發展的要求。

二是局機關內設機構多，職能交叉，工作職責和程序不規范。三是主動為基層、為群眾服務的意識還不強，對前來辦事的群眾接待服務還不夠熱情，辦事效率還不高。

四是行政審批程序還不夠公開透明，政府采購相關信息還沒有做到第一時間在網上公示公開。

五是個別機關工作人員進取心和責任心不強，還存在遲到早退、串崗聊天、上網做與工作無關的事情等現象。

針對以上存在的問題，我們將采取以下措施進行整改： 一是認真學習貫徹《臨澤縣機關效能風暴行動實施意見》和《臨澤縣2012年開展機關效能風暴行動實施方案》，進一步提高局機關全體工作人員對開展“機關效能風暴行動”的意義、指導思想、目標要求、主要內容的理解和認識。組織干部職工認真學習中國特色社會主義理論體系，學習黨的十七屆五中、六中全會精神，市第三次黨代會及縣十四次黨代會精神，縣委十四屆七次全委擴大會議暨全縣經濟工作會議精神。堅持開展每周一期的當前財政工作相關的業務知識培訓課程，各部門責任人負責制定財政業務知識學習內容。通過采取集體學習與個人自學相結合、專題輔導和研討相結合、做好學習筆記與撰寫心得體會相結合的方式，深刻解讀，牢牢把握市委、市政府確定的率先實現轉型跨越的總基調和做大做靚宜居宜游的戰略基點，堅持“生態立縣、產業富縣、商貿活縣、科教興縣”的發展理念和“舉生態旗、做水文章、走特色路，推動臨澤科學發展”的基本思路不動搖，把“生態經濟、特色產業、又好又快、綠色發展”作為主攻方向，努力推動全縣經濟轉型跨越發展。

二是積極推進局機關內設機構調整整合。針對局機關所屬單位和內設職能股室多、人員編制少、職責職能交叉等狀況，本著優化機構設置，理順工作職責的原則，對局所屬單位和內設職能股室進行調整整合，合理確定工作權限，明確崗位職責，定期對

度辦事，靠制度管人，對抵觸執行、工作落實不到位的按規定嚴肅處理。辦公室加強對考勤制度的監督檢查，不定期進行抽查，發現遲到、早退、曠工、無故脫崗等情形嚴格按照制度進行處罰。建立完善目標管理考核機制，制定工作獎勵機制，對獲得榮譽、工作成績突出的給予物質和精神獎勵。

二、政府采購工作完成情況

今年我們在規范招標文件和采購程序上狠下功夫，嚴把采購貨物驗收關，確保采購質量。一是在招標文件的制作上，嚴格按照有關規定，不指定廠家，不人為設置門檻，技術參數不帶排它性，力求在文件中體現公平、公正。評標辦法上科學設置評標因素，量化、細化分值，減少打分主觀因素使評標工作更科學、合理。二是嚴格執行招標文件審核制度，由采購單位、采購中心和采購辦負責人分別進行審核簽字，分管領導審簽后方可進行發售。為了規范評標行為，我們建立了評標專家庫，先期篩選入庫的各類專業技術人員40名，對技術含量高的采購商品邀請相關領域的專業技術人員參加評標。對技術復雜、難度較大的評審活動從縣外聘請專家，有效的提高評標的質量。三是采購活動的每一項環節，采購單位代表、評委、監督、公證人員及經辦人員都要簽字，并現場宣布中標結果，并在相關媒體上對中標結果進行發布。邀請審計、工商、公證等部門對采購信息發布、專家評委組成、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進行全程法律監督，并對采購程序的合法性進行公證，確保采購程序及行為合規合法。四是采購貨物到達后，先由采購單位對照相關技術參數進行初驗，再由相關部門專家技術人員及采購中心和采購辦人員組成的驗收小組到現場進行最后驗收，把好采

第三篇：效能風暴行動整改措施

效能風暴行動整改措施

關于加強“效能風暴”行動自查自糾、整改方案的報告為把我院“效能風暴”行動推向深入，進一步提高我院整體工作效能，根據全縣效能風暴行動動員大會精神及縣衛生局效能風暴行動動員大會要求，按照我院效能風暴行動實施方案及組織實施階段意見的部署，全面查擺了我院存在的問題，深入分析了問題存在的原因，認真研 究了整改措施，努力達到實現“四個提高”的總體目標，現將具體整改方案報告如下：

一、查擺問題、剖析根源堅持全面查擺與重點查擺相結合、班子查擺與個人查擺相結合的方式，進行了認真查擺和剖析，重點從業務學習、思想建設、制度建設、工作作風、醫療安全等五個方面存在的具體問題進行查擺。切實做到查找問題不怕丑，聽取意見不怕刺，解剖自己不怕痛。

（一）在業務學習方面一些同志對業務學習的重要意義和目的缺乏正確認識，學習的自覺性不夠高，學習取得的成績不夠理想；學習方式單一，多以書本為主，知識老化，在臨床工作中死搬硬套，新知識接受能力差，跟不上時代的步伐。

（二）在思想建設方面思想解放不夠，“創新”意識不強，只圖過得去、一般化，亮點少、特長少；工作主動性差，不能按時完成領導交辦的各項工作任務。個別干部職工自身素質不高，不講黨性，不講原則，做不來事，辦不好事，個人業務技術水平較差，不求上進，思想僵化。

（三）在制度建設方面各項工作制度、機制的規范化、標準化、科學化程度不夠，需要進一步加強制度建設，努力完善崗位責任制、首診醫師負責、疑難病例討論制、轉診轉院審批制，建立健全財務管理制度、值班督查制度、上班考勤制度、工作失職、失誤責任追究制度、院務公開制度、醫德醫風考核制度、有獎投訴舉報制度等，加強考核監督，確保制度落實到位。

（四）在工作作風方面政令不暢，執行力不強，存在一些影響工作效能的不良現象：工作打折扣，軟拖硬抗，推諉病人，個別職工自私自利，無大局意識，對自己有利的就執行，不利的就不執行，不把心思放在工作上，一談工作就是困難多、問題多，搞應付，把工作當副業，沒有把精力放在如何想辦法去完成工作任務上，工作激情不高，只想拿工資，不想多干事，就事論事，鉆空子。

（五）在醫療安全方面醫療安全是醫院發展的生命線。為了確保醫療安全，提高醫療診治水平，進一步規范操作程序，杜絕差錯事故發生。對我院個別職能科室采取隨機抽查，對相關業務人員進行現場提問，發現個別科室工作人員無菌觀念不強，簡化技術操作流程，個別大夫臨床用藥不夠合理，診斷病人不夠細心、認真，追問病史不夠詳細。針對以上查擺出來的問題，院委會積極組織召開了專題會議，進行認真分析，認為產生以上問題的根源主要原因是： 一是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習還不夠深入，沒有深刻地去理解其思想內涵和精神實質，導致理論水平不高，認為憑自已掌握的業務知識能夠勝任本職工作，用新知識、新理念武裝自己的意識不強；

二是全心全意為人民服務的宗旨意識不夠強，思想上有所松懈，進取意識不夠強。認為工作慢慢做是普遍現象，辦事麻煩是體制的問題，不是個人的原因，降低了工作標準和要求，缺乏拼搏奮進和精益求精的精神，造成了工作效率低下。

三是內部的各項管理制度還不夠完善，抓制度落實的力度不夠，對制度的執行情況缺乏有效的監督與考核。

二、強化責任、深入整改

針對以上查擺出來的問題及其存在的根源，院領導高度重視，進行了認真分析、討論，決定從以下幾方面入手進行整改。

（一）、加強政治、業務學習，提高理論、技術水平。首先要從提高干部、職工人員的綜合素質入手，建立健全政治、業務學習制度，制定學習計劃，精心組織，周密安排，每月開展專題學習會不少于2次，營造“時時講學習、處處比學習，人人都學習”的良好氛圍。其次要積極選送干部、職工參加市、縣舉辦的各類培訓班，尤其是全科醫師培訓。二是要注重干部、職工的理論學習與實踐工作的有機結合，積極提高黨員、干部的服務水平和辦事效能。三是要加強政治理論學習，更新觀念，堅持每周一課，學習黨內監督條例、黨紀處分條例、醫德醫風考評細則、執業醫師法、醫療事故處理條例等規章制度，嚴格學習簽到制和請假制，要求每位黨員、職工撰寫學習筆記8000字以上，個人剖析材料1篇，學習心得體會1篇，定期對學習筆記進行審閱，完成情況作為年終考核的一項內容。

（二）、加強黨性修養，提高思想道德素質。思想道德素質主要包括政治觀、世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、法制觀等內容，只有加強思想道德教育、增強創新意識，樹立正確的政治觀、世界觀、人生觀，才能體現出自己的價值觀，才能認真工作，努力拼搏，發揮自己的特長，積極主動完成各項工作任務。要加強黨性修養，提高思想道德素質，必須做到“自重、自省、自警、自勵”“自重”就是要檢點自己的言行，尊重自己的人格。要注意防微杜漸,注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。“自省”就是要，勤于反躬自問，善于反觀自照，嚴于解剖自己，勇于自我反省，始終保持高尚的道德情操。“自警”就是要做到警鐘長鳴，善于自我警示，任何時候都不放松廉潔自律的高標準、嚴要求，牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規紀律的防線。“自勵”就是要堅持正確方向，砥礪奮斗精神，克服平庸思想和安于現狀的心態，始終做到創新進取。

（三）、加強制度建設，提高管理水平。好的制度可以使不自覺的人無法任意妄為，不好的制度可以使向上的人無法充分發揮積極性，甚至會走向消極，這充分說明了制度建設對人員調動、隊伍管理的重要性和緊迫性。因此，應該結合我院工作實際和醫藥衛生體制改革政策，對我院各項制度進行修訂，形成一套可行的管理制度，積極組織干部職工深入學習，以制度規范人和事的管理。

（四）、加強作風建設，提高工作效能。定期組織全院職工學習《醫務人員醫德醫風考核辦法》、每月組織觀看1次警示教育片，每季度開展一次醫德醫風綜合考核，完善以醫務人員信用為重要內容的醫德醫風考評檔案，包括主動上繳“紅包”、“回扣”的情況、受到服務對象表揚的記錄及材料、道德建設中獲得的榮譽、發生醫療服務質量問題的群眾投訴等。端正工作態度，轉變工作作風，嚴格遵守“二十五”不準考評細則，提高工作效率。

（五）、加強醫療安全，提高患者滿意度。我院在醫療安全方面常抓不懈，對各職能科室工作人員分工明確，從基礎質量抓起，院長為醫療質量管理第一責任人，一級抓一級，層層抓落實。每月開展一次門診處方點評，邀請衛生局包聯領導召開醫療質量分析會，每季度開展一次病歷質量評比，增強廣大醫務人員的質量意識。我院十分注重醫務人員自身能力培養，每年組織多次三基理論考核、醫護技能比武、三級醫師查房考核，提高醫務人員的綜合實力、治愈率和患者對我院各項工作的滿意度。

第四篇：效能風暴行動信息

南華初級中學

召開效能風暴暨四大工程實施動員大會

6月19日，南華初級中學召開效能風暴暨四大工程實施動員會議動員大會，全面啟動效能風暴行動。會議由學校校長劉海軍主持，全體教師參加了會議。

在會上，學校副校長宋守軍傳達學習了縣委、縣政府及縣教育局效能風暴行動暨四大工程實施動員會議動員大會精神，并學習了《南華初級中學開展效能風暴行動的實施方案》，部署安排了開展效能風暴的具體工作。

《方案》指出，南華初級中學開展效能風暴行動，要重點“解

決六大問題，開展六項活動”。即，解決安全意識不強的問題、解決精神狀態不振的問題、解決課改意識不濃的問題、解決執行紀律不嚴的問題、解決教學行為不規范的問題、解決執行“高臺縣教師行為規范八不準”的問題；開展廉潔從教教育活動、開展“三優示范崗”爭創活動、開展“和諧育人”德育教育活動、開展師德師風評議活動、開展安全治理系列活動、開展黨務、校務公開活動。

最后，校長劉海軍做了總結講話，他提出了三點要求：一是要明確效能風暴行動的必要性和重要性；二是要把握重點、扎實推進效能風暴行動；三是要加強組織領導，確保效能建設取得實效。

南華初級中學

開展了以治理“庸、懶、散、慢”為主要內容的作風建設大討論

7月18日，南華初級中學黨支部組織全體教師，緊密結合學校實際，開展一次以治理“庸、懶、散、慢”為主要內容的作風建設大討論。教育引導中層干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮，以不負責任、不求有功、但求無過為恥，樹立正確的事業觀、工作觀和政績觀。以校報、簡報、宣傳欄等多種方式，大力宣傳“效能風暴”行動的目標任務和重要意義，努力形成強大的輿論氛圍。

通過這次大討論，對全體教師的思想進行了深入的發動，促進全校教職工統一思想、提高認識，為開展“效能風暴”行動奠定良好的思想基礎。

第五篇：效能風暴行動工作匯報

XX區財政局開展效能風暴行動

進展情況匯報

（2012年8月日）

在全區“效能風暴行動”動員大會之后，我局按照開展“效能風暴行動”的總體部署和要求，迅速行動，扎實推進。現將目前進展情況匯報如下：

一、工作進展

（一）迅速安排部署，大力宣傳動員。討論制定了行動《實施方案》，于7月2日召開了全區財政系統動員大會，建成了活動陣地，各項工作做到了早安排、早部署；在《崆峒財政》網站開設了“效能風暴”行動專欄，制做了《機制建設》、《行政職權目錄》、《調研論壇》、《活動掠影》等宣傳欄4面，張貼宣傳標語3條，在全系統上下初步營造了較為濃厚的活動范圍。

（二）加強組織領導，靠實工作責任。成立了由局黨委書記任組長，黨委副書記、局長為副組長，其他黨委成員和辦公室工作人員為成員的“效能風暴行動”領導小組，負責此項工作的指導、督查等工作，領導小組下設辦公室，具體-1-

負責行動的日常事務。各基層黨支部也相應成立了領導小組，在全系統形成了上下聯動、齊抓共管的組織領導機制。

（三）強化行動舉措，精心組織實施。設置了意見箱，同時采用征求意見函、意見表的形式，向各鄉（鎮）、各單位，以及普通黨員代表、政協委員、民主人士、群眾代表等廣泛征求了意見建議，按領導班子、學習教育、業務工作、作風效能、干部管理和窗口服務等類別，共計梳理歸納出意見建議23條，并根據梳理的意見建議和干部自查的問題，進行了全面整改。一是嚴格落實了機關考勤制度。配備了指紋簽到機，施行每天四次簽到制，當月月底匯總，次月月初通報，并進行考勤獎懲，大大增強了全局干部職工遵守出勤紀律的自覺性，有效解決了部分干部職工自由散漫等現象；二是進一步優化了辦事流程。合理簡化了工資統發、國庫集中支付、政府采購等工作程序，梳理了各科室業務流程，制做了流程圖冊，并對主要業務流程進行了公開公示，方便了辦事群眾，縮短了辦事時間。三是努力強化了窗口服務。修建了鄉（鎮）惠農服務大廳，為農民群眾提供“一站式”服務；在局機關預算、會計、行財、辦公室等11個科室設置了黨員服務示范崗，為辦事及來訪群眾提供“三個一”（一臉微笑、一把椅子、一杯熱茶）服務，同時嚴格落實《首問責任制》和《限時辦結制》，有效增強了全局干部職工服務意識，受到了群眾好評。四是不斷完善了多項工作制度。進

一步完善了國庫集中支付、政府采購、非稅收入管理、國有資產管理、財經監督檢查等工作制度，有效規范了干部職工工作行為。

經過不斷整改，全局干部職工庸懶散慢，工作不作為、亂作為、慢作為以及服務態度差、辦事效率低等問題得到了明顯改觀，有力推動了全局各項工作又好又快發展。截止7月底，全區大口徑財政收入累計完成X萬元，占預算的X，同比增長x，增收X萬元；公共財政預算收入完成X萬元，占預算的X%，同比增長X，增收X萬元；公共財政預算支出完成X萬元，占支出指標的X，同比增長X%，多支X萬元，其中民生支出X萬元，占到了財政總支出的X%，有力地保障了全區各項事業的正常運轉和社會的安定。

二、存在問題

全局效能風暴行動雖取得了一定進展，但仍然存在以下問題：一是個別科室工作人員工作任務還不夠明確，干部工作責任意識還需增強；二是個別科室和干部職工在完成自身工作、服務群眾等方面還存在慢作為以及服務態度差等問題，工作效能還需進一步提升；三是全局效能風暴行動對各科室、各資金結算中心、各惠農服務大廳的監督檢查力度有待進一步加強。

三、下一步打算

（一）繼續靠實工作責任。嚴格落實“人盯人、人盯事”的責任機制，對重點工作實行目標管理，敲定責任人員，逐項分解目標任務，逐個狠抓工作落實，實現重點工作目標化，目標任務具體化，具體工作責任化，工作推進時限化。

（二）全力提升工作效能。采取定任務、定時間、定獎罰，看進度、看過程、看效果等措施，落實通報、約談、問責、整改等制度。從而，在全局上下形成“人人講效能、處處抓效能、事事創效能”的工作環境。

（三）不斷強化監督檢查。采取明查暗訪、隨機抽查、跟進督查和重點摸查等多種措施，加大動態考核、跟蹤問效和考核問責力度，切實做到落實任務責任到人、落實過程跟蹤監督、落實結果反饋通報、落實不力問責追究，確保效能風暴行動推向深入和全局各項工作全面落實、高效完成。