第一篇：2010鐵選廠培訓經驗

鞏固成果提升水平

推動必知必會培訓工作持續健康發展

鐵東選煤廠

一季度，我們鐵東選煤廠把全員“必知必會”培訓作為保證安全,促進生產，提高效益的重要舉措，圍繞開展“三個天天”活動，強力推進“三零”安全目標管理，進一步增強了全員安全素質，夯實了安全基礎，促進了全廠各項工作的全面發展。我們的主要作法是：

一、堅持不懈夯實基礎，根基牢固

基礎工作的標準決定著整體工作的質量和水平。為了夯實培訓工作基礎，強化規范運作，保證培訓效果，在實際工作中，我們繼續堅持“抓重點環節”：抓組織建設。我們加大了領導組織力度，建立了廠、車間兩級組織抓必知必會培訓工作機制，形成了車間抓點，職教部門抓線，廠培訓小組抓全面的以點帶面，整體推進，齊抓共管的工作格局，為必知必會培訓工作提供了強有力的組織保證。抓制度建設。為了保證必知必會培訓工作的有效實施，廠黨委重新修改、完善了《必知必會培訓實施方案》、《必知必會考試考問制度》和《必知必會考評細則》，重新編寫了《必 — 1 —

知必會教材》，印制了《必知必會答題卡》，為必知必會培訓有效開展夯實了堅實的基礎。抓責任落實。責任能否落到實處是抓好必知必會培訓工作的關鍵。根據工作實際，我們把必知必會培訓工作納入到黨委“三雙工程”考核中，并且做到了“三個統一”，即統一安排部署、統一規范運作、統一考核實施，車間、班組、崗位層層落實責任，干部員工全員參與必知必會培訓，廠考評小組對全廠干部員工每月一次必知必會考試，每月二次抽查考問，每月三次檢查考問手冊，同時，堅持嚴格培訓管理，嚴格考核考評紀律，嚴格獎罰的“三嚴”制度，對未完成考問次數、考問不過關、考試不合格，按照規定嚴格處罰。一季度全廠相互考問累計9132人次，必知必會現場考試3044人次，優秀率達98%以上。抓資金投入。自開展必知必會培訓工作以來，黨委高度重視，行政全力支持，專門注入了必知必會專項基金。先后投入資金2.1萬元，擴大了辦公場所，配備了辦公用品及教學設施，購買了培訓資料和圖書，定期發放了培訓費。抓人本管理。按照集團公司、職教處、安監局等部門的要求，圍繞重點，突出培訓工作重要作用，堅持一個都不能少，一個都不能漏，一個都不能掉隊的培訓原則，從班組長、生產一線人員到各級管理人員、專業技術人員、機關、后勤輔助人員，全員參與培訓。實施干部員工同等標準，同時考核，同步推進工作機制。培訓內容既包括必知必會、安全常識、新工藝、新技術等知識，又涵蓋了崗位技能、理論基礎和企業文化等方面內容，通過拓寬培訓渠道提高了員工業務技能，— 2 —

提升了員工的綜合素質。

二、持續推進機制創新，成效顯著

創新才能發展，發展才能進步。為了保證必知必會培訓工作取得明顯成效。我們結合本單位員工隊伍文化素質、業務素質、安全素質等實際情況，創新工作方法，突出“三個結合”，抓好“三項培訓”：

一是與安全生產實際相結合，抓好全員安全技術培訓。以增強安全意識、掌握安全知識和業務技能為目標，以創建安全文化為手段，強勢推進必知必會培訓。一季度，我們舉辦了選煤、電工、焊工各工種培訓班一期，培訓人數78人次，開辦安檢員、群監員培訓班二期，培訓29人次，還相繼開展了必知必會班前知識問答、安全長卷簽名等活動。

二是與創建學習型企業相結合，抓好全員業務、理論學習培訓。以員工必知必會培訓為載體，抓創建學習型企業建設，樹立“工作學習化、學習工作化”和“全員學習、終身學習”等現代學習理念。嚴格領導帶頭學習制度。重點抓各級領導干部思想理念、經營理念和提高工作能力、管理能力的學習培訓，不斷更新知識，不斷提高各級領導干部領導企業改革發展的能力。突出員工學習。從崗位必知必會和操作培訓上入手，堅持不懈抓員工思想道德素質、科學文化素質、崗位技能素質、安全健康素質的學習教育和培訓，不斷提高現場管理的執行力，實施以文化匯集凝聚力、增強戰斗力、促進生產力、提升競爭力。

三是與生產勞動競賽相結合，抓好全員生產操作培訓。為了豐富和創新必知必會培訓載體，積極組織開展各級、各類職業、崗位技能競賽活動，通過采取師傅帶徒、崗位練兵、技術比武和“每周三題、季看二書、年學一技”等活動方式，進一步激發了廣大職工參與必知必會培訓的積極性，確保必知必會培訓工作收到實實在在的效果。

三、繼續深化鞏固成果，再攀高峰

全員必知必會培訓工作是一項長期系統的工程，更是提高全員素質，確保安全生產的基礎和關鍵。為此，我們把必知必會培訓貫穿到企業生產經營各項工作中，一是抓學習，打牢員工文化知識基礎；二是抓教育，增強員工思想素質；三是抓培訓，提高員工崗位業務水平。我們還建立了廠領導包保車間，車間領導包保班組，黨員包保員工，老工人包保新工人的逐級包保責任制。堅持定時、定點、定向考問與打破界線，不分級別考問相結合制度，推動必知必會培訓整體工作協調發展，廣大干部員工做到了真學、真做、真考、真有成效，并且熟練地掌握了安全規程，操作規程和作業規程，達到了學有所用，用之必學，學之必會的目的。目前，全廠干部員工集中體現了四個轉變，即被動學到主動學的轉變，被動回答到主動考問的轉變，被動應付到主動接受的轉變，要我安全到我要安全的轉變。

隨著“必知必會”培訓工作的不斷深入，全員的安全行為逐步規范，安全管理水平不斷提升，進一步促進了企業各項工作的 — 4 —

健康發展。

1、促進了企業學習力的提升。通過必知必會培訓，全廠干部員工學政治、學文化、學技術蔚然成風。形成了廠黨政班子帶動基層班子學，干部帶動工人學的良好的學習氛圍。今年以來，全廠有21名員工參加了成人本科、大專和函授學習。

2、促進了員工素質的增強。通過開展必知必會培訓，廣大員工熟練地掌握了業務技能，提高了全員的整體素質，特別是我廠重介系統改造后，徹底解決了員工素質、業務知識和操作水平與先進設備、先進工藝的差異性問題，廣大員工已經適應了技術進步和設備升級的技術需求。

3、促進了企業管理水平的提高。一季度，全廠生產經營等各項工作繼續保持了強勁的發展勢頭，累計入洗原煤49.7萬噸，超計劃4.3萬噸；洗精煤19.7萬噸，超計劃1.8萬噸；實現利潤2830.9萬元，超計劃9.2萬元。

第二篇：2010熱電廠廠培訓經驗

創新內容改進機制豐富載體

推動職工培訓工作的健康發展

熱電廠

根據分子公司下發的《關于２０10年職工教育干部培訓的實施意見》以及《關于印發鞏固班前大課質量提升全員 “必知必會”培訓效果考核評比方案的通知》文件，我廠緊緊圍繞總的發展戰略，不斷深化對教育培訓工作重要性、緊迫性的認識，積極把握規律性，富于創造性，增強實效性。在鞏固培訓成果的基礎上做到了創新兩個內容，改進三項機制，豐富培訓的載體，取得了良好效果，為構建安全、和諧、創新、學習型熱電發展格局打下了堅實的基礎。

一、創新內容，不斷細化培訓工種

1、創新培訓學習卡片內容

我廠在充分的征求了各級干部和職工的意見和建議后，重新制作了920張“員工崗位安全操作卡片”。更新和完善了卡片的內容，由原來的50個工種細化到54個工種，題量增加了1倍，共分為兩個部分；第一部分為崗位安全操作知識，設有崗位安全責任、安全操作方法和安全操作的注意事項；第二部分為崗位危險源辨識及禁做必做事項，更加突出了內容的實用性和科學性。— 1 —

2、創新班前安全大課的培訓內容

我們將《“三零”內容》、《規程》、《十不準》等公司規定的培訓內容和《熱電廠安全規程》、《運行規程》、《崗位責任制》、《崗位危險源》等廠規定的培訓內容按章分節形成目錄，此外還將典型事故案例、安全生產書籍和報紙、各工種專業知識手冊等內容以班前安全大課提綱形式裝訂成冊，做到了考有范圍、學有依據、做有規范。

二、改進機制，不斷強化培訓規范

一是改進考問機制。在考問上，我們要求職工做到溫故知新，不論是老卡還是新卡；不論是領導還是職工；不論是老師傅還是新工人都必須能準確回答，充分掌握。我廠考問人包括廠領導、車間主任（科室負責人）、書記、主責工程師和班組長。在考問機制上，我們堅持實行“十法”即：班前點名抽查法、座次順序背讀法、領導示范帶動法、家屬監督協問法、夜間查崗考問法、有獎競賽提問法、崗位交接互問法、集中培訓考試法、媒體鞏固記憶法、班前演講促動法。通過多種形式的考問，使考問在培訓的過程中更加突顯實用性。今年一季度我廠共計開展“必知必會”考問5778人次，做到了覆蓋率100%。

二是改進考試的機制。在考試上，我們采取了三層匯考的方式來提高培訓的質量，第三層為班組小考，每周一次，運行班組利用上夜班的夜間學習時間，檢修班組利用周六和周日時間自行組織開展小規模的考試，考試成績在班后會公布，班長可以按照 — 2 —

考試和考問成績來調整夜間學習的側重點，對于連續考試和考問成績較差的職工，班長可以上報車間，由車間進行批評教育。第二層為車間組織的職工月考，由車間組織各班組利用下班時間考試，由主任監堂，書記閱卷，工程師批卷，對于考試不合格人員實行班長聯帶通報受罰制，由班長監督陪同考試不合格人員一同在車間接受培訓。第三層為全廠統考，每季度一次，由廠安監科、職教科、考核辦聯合組織，廠領導帶隊到各考場監堂，運行職工分為四天輪流考試，檢修和輔助單位及機關科室人員集中在一天考試，確保做到全廠職工“一個不能少”，對于寫字有困難的職工由廠指定專人代筆，雙方簽字試卷生效。廠領導考試邀請職工代表監堂，確保了考試的公正和嚴肅性。通過開展三層匯考使職工“必知必會”培訓質量得到了進一步提升。今年3月 20日至 3月23 日，我廠17個單位，808名職工全部進行了“必知必會”閉卷考試，本次考試90分以上744名，優秀率達到了92 %。

三是改進考核機制。在安全管理和培訓工作中廠堅持將安全培訓和安全管理工作評比相掛鉤的原則，開展“月考核、季評比、季獎罰、評最優、抓最差”活動，獎優罰劣，根據每月各基層單位考核扣分，季度累計扣分得出季度綜合考評成績。對于最差單位和安全考核不達標、考問及考試不合格人員每次亮一張“黃牌”，當黃牌累計到三張時亮“紅牌”，取消各項工作的評比資格，并給予單位主要領導行政記過處分。我廠每個季度都要召開全員崗位“必知必會”培訓工作總結表彰會，總結經驗、表彰先進、— 3 —

樹立典型。一季度安全培訓獎勵三個基層單位和18個先進個人，下發獎金3500元，處罰了一個最差單位。通過物質激勵，提升了全廠職工學習的熱情。

三、豐富載體，不斷固化培訓效果

1、以豐富的培訓形式為載體

在培訓形式上我們采取集中與自學，通讀卡片與互考問答，車間培訓與現場教學，危險點分析與事故案例教育，脫產培訓與崗位培訓，班前大課與班后總結“六個相結合”，促進培訓由單純說教式向融入式轉變，提升職工隊伍的文化素質、業務素質和安全素質。

廠領導在深入各基層生產單位開展班前安全大課時，將培訓、考問、查擺隱患同形勢任務教育結合起來，將以往我廠發生的事故案例制成幻燈片，用生動事故案例教育職工遵章守紀。此外廠領導還帶領職工學習《新主人翁管理》和《新主人翁精神》等勵志書籍，在班前會上組織職工說感想、讀心得，增強了職工的責任意識和崗位職業道德，既起到安全教育的作用又統一了思想，鼓舞了士氣，為廠各項生產指標的完成打下了堅實的基礎。

燃料車間緊跟時代氣息，把班前大課教育培訓工作融入各項特色活動之中。他們要求班組長和安全員每天提前半小時深入現場檢查上個班組在設備和操作上存在的隱患和問題，在班前會上提出落實整改措施。對于提出安全隱患的人員當場獎勵，獎勵工分從被查出隱患的班組扣除。組織職工在班前談自身崗位責任和 — 4 —

工作重點，當班有哪些注意事項，使干部職工在潛移默化中安全意識和責任意識得到增強，工作方式和方法得到啟迪，從而促進了車間的安全穩定運行。

2、以典型的示范作用為載體

除灰車間重視正面教育，注意發現培養先進典型。該車間檢修班副班長賈繼奎同志工作務實進取，長期奮戰在檢修第一線，技術業務水平拔尖，巡視設備排查隱患一絲不茍，在班組培訓工作中，他幫帶落后職工學習，經常下班后到不識字的職工家里進行培訓和講解，消滅了班組培訓的盲區和死角，表現出了高度的責任心。該車間利用班前大課大力提倡和宣揚他的先進事跡和敬業精神，使干部職工在自身周圍就能學有榜樣，趕有目標，收到了良好教育效果。

3、以學用結合的平臺為載體

廠撥出專款購買了各種最新的專業技術書籍，武裝干部和職工頭腦。職教科、安監科、考核辦聯合廠工會在燃料、鍋爐、電氣等主力車間開展了技術比武活動，邀請廠領導任評委，生產科、值長室等技術人員組成專業評審組，參加技術比武的人員有運行班組人員和檢修專業人員，分焊工、鉗工、電工、皮帶工等多個工種進行崗位理論知識和實際操作技能比試，最終評出各專業工種前3名給予了物質獎勵和通報表彰。下一步，我們準備在大修三項會戰中深入開展全員崗位練兵和比武活動，實行換崗培訓操作技能，提升全員的綜合技術技能水平。

現在，“以安全促質量，以質量保安全”已經是全廠形成的共識，通過必知必會培訓，班前安全大課教育，崗位技術比武促進了日常安全行為的養成，提高了全員學習的熱情，廣大干部職工都能將“是否安全、是否標準”作為了衡量自己工作水平和業績的基礎，通過責任意識的提高，一絲不茍的落實質量標準，全廠各條戰線不斷涌現出了樣板工程和崗位能手，為今年各項生產會戰都提供了強有力的保證。

長時間的職工教育培訓工作實踐，使我們深深感到：重視和加強這項工作，是確保熱電事業走向可持續發展道路的治本之策；是實現本質安全型企業的必經之路；是應對設備更新換代迅猛發展以及科學化管理嚴峻挑戰的現實選擇。

總的來說，在抓干部職工教育培訓上，我廠付出了不懈的努力，做出了一定的成績，收到了良好的效果。這些成績的取得，與分子公司的正確領導和高度重視、與職教處、安監處等主管部門的精心指導和支持幫助是分不開的。在今后的教育培訓工作中，我廠將繼續堅持以《職業教育法》和《安全生產法》的重要思想為指導，緊貼電廠工作實際，以人為本、按需施教，牢記神圣使命，積極探索，大膽實踐，把我廠的干部職工教育培訓工作推上一個新的臺階，為創建安全高效、和諧發展的熱電廠提供強有力的支持。

第三篇：礦業公司申威鐵選廠2012工作總結

礦業公司申威鐵選廠2012工作總結

2012年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進退，努力拼搏，攻堅克難，使各項工作都取得了一定的成績，現將2012年申威鐵選廠的工作做如下總結。

一，選廠的指導思想

一年來選廠在公司和各級職能部門的正確領導和關心指導之下，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產工作方針，以“減少事故發生，杜絕較大以上事故”為目標，提高全員的安全生產意識和素質，使安全生產工作取得了一定的實效，2012年全年沒有發生過一起設備和人員的安全事故，汛期切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二，組織領導

由于申威鐵選廠是一個股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領導班子精誠團結的同時，各自發揮自己的優勢，為實現公司的目標共同奮斗，實際上我們也確實做到了這一點，生活上互相關心，親如兄弟，工作上互相協調，互不推諉，使我廠的各項安全及生產工作有條不紊的進行。

三，總體工作

（一）安全，生產基本情況

2012年來我廠認真貫徹落實好安全生產的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項安全生產管理制度以及各

個重點部位的警示標志，全廠安全生產形勢相對平穩，全年無一起安全生產事故發生。

申威鐵選廠2012年生產主要是從5月—12月，加工公司從天源礦業調撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個月和汛期當地政府要求停產整頓的1個月時間，總共生產了6個月的時間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進礦石7724.58噸，天源礦業90115.52噸）生產鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數量為28161.1噸，選比按

3.2:1）鐵精粉品位52%左右。

（二），與去年同期的對比情況

（三），完善各種證照

由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經過努力，做工作終于在2012年6月18日在環保局取得了本的排污許可證，在安監局完成了本企業職業健康申報工作，并對企業所有員工進行了查體，存檔工作，在環保局完成了企業清潔生產的申報工作，根據要求，企業也做了大量有關節能減排的技術改造工作，隨時準備迎接省環保局的檢查驗收，為取得企業清潔生產的合格證做了大量的具體工作，同時也為明年7月的安全許可證續證工作打下了基礎。

（四），提高管理水平

企業在本安裝了廠區及生產車間的自動監控設備，對廠區和生產車間進行24小時無間斷的自動監控，在提高管理手段的同時，也對企業的安全生產和防盜起了非常大的作用。另外，企業利用停產時間把廠區地面進行了硬化工作，擴大了精粉場地的面積，為企業的銷售提供了靈活性，間接地為產品的保值和增值打下了基礎。

四，企業存在的不足

2012年企業雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但距離公司的要求還相差很多

1，全員安全生產意識有待進一步提高，對職工的安全

生產教育培訓力度還需要進一步加強。

2，加強企業對市場走勢及信息的及時準確性的管理

工作，對企業產品的保值，增值提供科學的依據。3，進一步規范企業各個部門的工作程序和要求，減少

由于管理不到位而出現的一些漏洞。

五，2013年的計劃和目標

1，全面完善健全規章制度，進一步明確安全生產責任。

2，進一步加強全員安全教育，提高全員安全意識和綜合安

全素質。

3，做好治安保衛及防范工作，切實做好選廠的防火，防盜，防汛工作。

4，計劃年產鐵精粉5萬噸，目標6萬噸。

5，努力做到人身事故為零，設備事故為零，環保事故為零。責任重于泰山，細節決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產工作，為公司的穩定發展貢獻力量。在2013年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領導體系和工作思路，樹立用于挑戰困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年的各項技術指標和生產任務而奮力拼搏！

礦業公司申威鐵選廠2013年1月8日

第四篇：選廠制度

尾礦庫（壩）管理制度

1、認真貫徹執行國家《尾礦庫管理規定》。

2、尾礦庫作業人員必須取得安全生產監督管理部門頒發的特種作業操作資格證書，方可

上崗作業。

3、制定本企業尾礦庫垮壩、漫頂等生產安全事故應急救援預案，并進行預案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應當做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經技術論證和批準，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設置；（3）排洪系統的形式、布置及尺寸；（4）設計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應當分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現嚴重險情威脅尾礦庫時，應當停產，進行搶 險，并向上級和安全生產監督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應當 在限定的時間內消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應當在限定的時間內按照 正常庫標準進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現下列險情之一時，應當立即報告安全生產監督管理部門和當地政府，啟動

應急預案，進行應急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現嚴重的管涌、流土等現象，威脅壩體安全（2）壩體出現嚴重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產責任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預報情況，落實應急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應

立即采取措施進行處理。

12、嚴格控制庫水位，確保抗震設計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環境，壩內采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業。

15、排放物要達到國家標準，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標準。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當礦渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區交通運輸的礦渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環境。

尾礦庫（壩）管理制度

1、認真貫徹執行國家《尾礦庫管理規定》。

2、尾礦庫作業人員必須取得安全生產監督管理部門頒發的特種作業操作資格證書，方可

上崗作業。

3、制定本企業尾礦庫垮壩、漫頂等生產安全事故應急救援預案，并進行預案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應當做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經技術論證和批準，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設置；（3）排洪系統的形式、布置及尺寸；（4）設計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應當分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現嚴重險情威脅尾礦庫時，應當停產，進行搶 險，并向上級和安全生產監督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應當 在限定的時間內消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應當在限定的時間內按照 正常庫標準進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現下列險情之一時，應當立即報告安全生產監督管理部門和當地政府，啟動

應急預案，進行應急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現嚴重的管涌、流土等現象，威脅壩體安全（2）壩體出現嚴重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產責任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預報情況，落實應急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應

立即采取措施進行處理。

12、嚴格控制庫水位，確保抗震設計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環境，壩內采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業。

15、排放物要達到國家標準，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標準。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當礦渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區交通運輸的礦渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環境。

重大危險源監控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險源為尾礦庫，尾礦庫一旦失事將造成生命和財產的具大損失，因此必須對尾礦庫實行24小時監控。專職安全員每日要對尾礦庫進行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號要組織一次檢查，發現問題及時處理。

2、為確保尾礦庫的安全運營，每年要對尾礦庫進行一次風險分析評價。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過技術措施和組織措施對尾礦庫進行嚴格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫安全檔案，對每日尾礦庫的運營情況都要登記建檔。

5、制定現場事故應急救援預案，并定期檢驗和評估現場事故應急救援預案和程序的有效程度。

6、建立實時的監控預警系統，對危險源對象的安全狀況進行實時監控。

7、對重大隱患要實行定人員、定時間、定措施進行限期整改。

8、在落實隱患整改任務時，堅持“四不準”原則，個人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車間，車間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進行復查以確保安全。

9、對單位無能為力進行事故隱患整改的，要立即向上級主管部門匯報，并采取措施。必要時，要停止隱患的 所在區域的一切作業。

10、負責下隱患通知書者，在接到返回通知后，必須在二十四小時內進行復查驗收。當隱患整改不徹底時，必須通知受檢單位重新進行整改，直到達到安全狀態。

11、凡查出隱患不按時整改或因整改不徹底而造成事故時，要根據情況追究有關人員的責任。

生產安全事故管理制度

1、凡發生生產事故，各單位應立即將真實情況向廠部匯報，不得隱瞞和不報，重大事故必須在30分鐘內，一般事故必須在當班內向礦部匯報。

2、發生一般傷害事故，現場作業人員要報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任應立即派人為作者治療，根據傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現場作業人員要立即報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任報告礦領導，廠領導要立即組織現場救治。

4、發生多人重傷事故及死亡事故，現場作業人員要立即 報告班組長，班組長立即報告車間主任，車間主任報告廠領導，廠領導立即趕赴現場組織搶救，控制事故，避免事故擴大，同時報告上級有關部門，不得隱瞞不 報、拖延不報、謊報。

5、重大生產事故，分管副廠長必須在三日內組織有關部門對事故進行分析并寫出書面報告（原因分析、采取措施及處理意見）報廠長。

6、安全管理部門、當班值班領導對重大生產事故要深入現場進行調查研究，積極采取措施盡快恢復生產，五日內安全管理部門提出事故處理意見，報生產副廠長審批。

7、分管安全工作的副廠長要根據生產事故的情況，組織有關部門按照“四不放過”的原則，對生產事故進行分析，采取有效措施，根據事故損失程度，對責任者按責任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長要按“四不放過”的原則，組織制定落實整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓，確保安全生產。

廠長安全生產責任制

1、廠長是企業安全生產第一責任人，全面負責本單位的安全生產工作，對本單位安全生產工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安 全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（六）及時、如實報告生產安全事故。

2、加強安全生產管理，負責建立并落實安全生產責任制；

3、嚴格執行國家和企業有關安全生產方針、法律、法規、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核；

4、審定安全規章制度、安全生產規程，批準重大安全技術措施，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件；

5、檢查并考核同級別副職和所屬單位正職安全生產責任制落實情況；

6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員，聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲；

7、主持召開安委會議，研究解決安全生產中的重大問題；

8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發生重大以上事故到主管局匯報制度；

9、按照上述安全職責，每年制定礦長安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。

破碎工安全規程

1、開車前檢查工作場地有無妨礙開車和不安全因素，設備系統是否良好，安全防護裝置是否松動和齊全。

2、破碎機在運轉中要經常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態（油量、油壓及油量等情況），并注意電機溫度和影響。

3、開車前發出信號，然后按開車順序進行開車。

4、信號不明或聯系不通，禁止開停車。

5、破碎機咬礦時，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設備在運轉過程中，嚴禁進行檢查、修理、調整，或清掃工作，必要時應停車進行。

7、設備在運轉中不準用手扶摸或身體接觸傳動部分，也不準跨越皮帶運輸機。

8、開、停車和檢查修理時，必須嚴格執行工作牌制度。

9、如要對破碎機或礦倉進行處理工作時，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯系好，設專人站崗警戒。

10、當粗破碎機卡了大塊，需要用吊車進行，吊大塊處理 時，必須在下去的人員把大塊捆好，上來到安全地點后，方可起吊。

11、夜間作業時，必須有良好的照明設施。

12、保持電氣設備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設備，電氣設備發生故障時，不許自行處理。

13、當設備系統上無負荷停車，停車時應先發出信號，按停車順序停車。

皮帶工安全規程

1、皮帶機在開前應對傳動裝置、防護裝置、電氣部分作檢查。

2、開、停車和檢修時應嚴格執行工作牌制度。

3、皮帶在運行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車時間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運物品，當皮帶自動起不來或打滑時嚴禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時，必須停車進 行，皮帶走偏時，禁止用手或工具去 改進走偏。

6、在皮帶附近走動時，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運轉部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設備，電氣設備發生故障時，應立即找電工或班長，不許自行處理。

8、發現上料口堵塞時禁止下到料倉捅料。

磁選機及磁聚器安全 操 作 規 程

1、檢查設備、安全防護裝置是否良好，各部螺絲是否松動。脫水槽、磁選機底箱及各部水管有無雜物堵塞，傳動部分周圍有無人在工作或障礙物。

2、按規定順序開、停車。

3、經常注意磁選機圓桶內有無異常音響，磁塊是否脫落，以便及時排除。

4、經常注意脫水機排礦管，磁選機底箱有無漏礦泥現象。以便及時排除。

5、嚴禁往電氣設備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設備，電氣設備應保持清潔、干燥，當發生故障時，必須找電工處理，不得自行處理。

計重員崗位職責

一、自覺履行治理超載法律法規，遵守企業規章制度，精通本職業務。

二、上班要佩戴上崗證，認真檢查計量設備，保障計量器具精確度。

三、車輛稱重前要按照本企業開具的單據，認真審檢車輛號牌號碼、車輛軸數，一經確認車、證相符，車輛與計重設備就位，方可計重。

四、計重結果如車貨總質量超出單據要求（超載限值）責成車 輛卸載后，重新計重，直至符合超載限值。

五、對計重結果符合裝載限值內車輛，必須將車輛號牌號碼計重結果等如實記入臺帳，并出具票單。

六、單據信息和計算機保存的數據必須相符。

七、發現單據與車輛結構不相符等疑點，不得計重，并及時如實上報。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協同車主弄虛作假，偽造票據。

九、妥善保管臺賬、票據等，忠于職守，認真做好交接班。

十、文明服務，禮貌待人。

第五篇：選廠年終工作總結

****選廠2011年工作總結

2011年，****選廠在礦黨政班子的領導和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預計全年可生產鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產任務。現對全年工作總結如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導致****選廠處理的礦石質量極不穩定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質量、價格的不同，配礦較為困難。給生產帶來很大影響，主要表現在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導致礦石供應相對不足，給生產帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產順暢。

一是加強與礦調度、各工段之間的溝通聯系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩定生產創造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設備進行搶修、維護、保養，為確保生產順行打下了良好的基礎。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質變化情況，指導配礦與工藝操作調整；另一方面是進行質量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質量考核力度，進而有效地穩定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩定在66%以上。

五是根據季節特點結合生產實際，制定相應的生產措施，同時由工段長組織生產小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩產、高產。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務。

二、加強設備管理，提高設備運轉率

工欲善其事，必先利其器，生產任務的完成，要靠設備的高效運轉作保證，2011年****選廠為確保提高設備運轉率，開展了如下工作：

一是落實責任到人，將設備的點巡檢做了細致的劃分，嚴格執行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現問題追究責任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設備事故進行分析，總結經驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免設備事故的發生。

三是加強溝通，設備到運行周期或存在問題，維修人員給調度和生產班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎管理工作管理，做好設備運轉周期記錄，做到預檢定修；加強和提高操作人員責任心及技術水平，及時有效地保證了設備的運轉率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術骨干和能手調離車間去**礦工作，維修力量嚴重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產任務的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規程背誦考核，對達標員工進行物質獎勵，對不達標的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發防雷知識資料，重點組織尾礦工學習，保證員工雷雨天作業安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學習并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領導、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據自身的經歷現身說法，總結安全經驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責人，以保證安全生產。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經常導致天車出現缺相故障，存在安全隱患。電氣班經過觀察和仔細研究后，加裝并聯繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應礦部號召，在車間大力開展對標挖潛、修舊利廢、降本增效、節能減排工作。加強員工節約光榮、浪費可恥的教育，從節約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。

一是繼續開展了“金點子”獻計獻策活動，2011年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創效，又鍛煉了員工的協作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴重，已經到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復，創效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產要求,全年又可節省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創效近20萬元；

五、加強支部建設，發揮堡壘作用，為生產順行做好保障 根據集團公司形勢和****選廠生產實際，車間支部通過板

報、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

一是樹立“黨員先鋒崗”標桿崗位，充分發揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學、趕、超，激發全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優秀黨員”“奪高產勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發揮先鋒模范作用，以此促穩產、奪高產；

三是開展導師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導下，經過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質量波動較大，質量控制還有待進一步提高。

2、設備管理還存在著一定差距，設備故障率偏高。

3、對標挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴格按照礦部下達的生產計劃，積極組織車間生產。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結生產中發生的問

題，總結經驗、吸取教訓、制定有效措施。其次加強調度的指揮協調能力，加強各工段之間、各工段與調度之間、調度與各供礦單位之間的聯系溝通，一環扣一環，把失誤控制在最小限度內。三是明確任務、落實責任，并加大執行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內創先爭優”“穩質奪高產”勞動競賽，從而促進生產，為保證順利完成全年目標創造有利條件。

2、加強設備管理，嚴格執行車間運轉工、崗位工的點巡檢制度，充分發揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設備故障造成的停產均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責任，制定措施。

3、嚴肅工藝紀律，穩定操作，在保證精礦質量的前提下，力奪高產。來格控制好工藝各環節，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續開展“四不傷害”活動。

5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經濟責任制。持續開展 “降本增效、人人有責”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調動廣大員工的積極性。安排專人負責車間的對標挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結、有成果、有經驗。繼續開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設，繼續開展黨內創先爭優競賽、黨員先鋒崗，充分調動廣大員工積極性，全面開展爭創“四優”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產服好務。