第一篇：關(guān)于建設(shè)世界一流學(xué)科的一些思考

關(guān)于建設(shè)世界一流學(xué)科的一些思考

學(xué)校正在開展新一輪教育思想大討論，圍繞建設(shè)世界一流大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)研討“建設(shè)一個什么樣的華中科技大學(xué)”、“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人”等問題。教育部和財政部關(guān)于加快推進世界一流大學(xué)和高水平大學(xué)建設(shè)的意見中，明確提出繼續(xù)實施“985工程”，要支持走“有特色、高水平”之路，辦出“中國特色、世界水平”。學(xué)科是人才培養(yǎng)的基本單元，是相對獨立的知識體系，是知識創(chuàng)新的起始源頭。建設(shè)世界一流的學(xué)科是創(chuàng)建一流大學(xué)的基礎(chǔ)，世界一流大學(xué)必須具有世界一流水平的學(xué)科。如果我們學(xué)校每個學(xué)科達到高水平，我們有一批世界一流學(xué)科，學(xué)校自然就成為世界一流大學(xué)。學(xué)科建設(shè)是院系中心工作，每個院系都應(yīng)該思索如何把自己的學(xué)科建設(shè)成為世界一流的學(xué)科。

一、認(rèn)識與世界一流學(xué)科相比存在的差距，更為重要的是分析我們落后的原因

一流大學(xué)盡管不可能使其每個學(xué)科都成為世界一流的學(xué)科，但必須有一個或幾個學(xué)科是世界頂尖的學(xué)科，一批學(xué)科是世界一流水平的學(xué)科。一所大學(xué)，如果有一個或幾個一流的學(xué)科，或獨具特色的學(xué)科，這所學(xué)校就會在國內(nèi)乃至國際產(chǎn)生影響，就能在社會上立足，同時，也可能使其他學(xué)科的教師感受到什么是一流水平，什么是特色學(xué)科，從而帶動整個學(xué)校學(xué)科的發(fā)展。806 208

第二篇：努力建設(shè)世界一流軍隊

努力建設(shè)世界一流軍隊（深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志系列重要講話精神·治國理

政新思想新實踐）

——關(guān)于全面推進國防和軍隊建設(shè)的對話

《 人民日報 》（2016年11月08日

09 版）

主持人：

本報理論部高級編輯 葉 帆

嘉 賓：

國防大學(xué)副校長 畢京京

軍事科學(xué)院軍事戰(zhàn)略研究部部長 蘇 宏

西安政治學(xué)院院長 李昆明

強國必須強軍，軍強才能國安。建設(shè)同我國國際地位相稱、同國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強大軍隊，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)。黨的十八大以來，習(xí)近平同志著眼實現(xiàn)中國夢強軍夢，提出一系列重大戰(zhàn)略思想，開辟了黨的軍事指導(dǎo)理論新境界，使中國特色強軍之路越走越寬廣。今天刊登的理論對話和“大家手筆”，圍繞全面推進國防和軍隊建設(shè)這一主題進行闡釋。

——編 者

牽住黨在新形勢下的強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”

主持人：建設(shè)強大的人民軍隊是我們黨的不懈追求，是維護國家安全的保底手段。當(dāng)前，國防和軍隊建設(shè)正處在新的歷史起點上。習(xí)近平同志縱觀全局、審時度勢，提出建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。我們應(yīng)如何深刻認(rèn)識這一強軍目標(biāo)？

畢京京：夢想鑄就目標(biāo)，目標(biāo)凝聚力量。習(xí)近平同志以強烈的憂患意識、清醒的底線思維，運籌強國強軍大業(yè)，提出建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。這是中國夢強國夢在國防和軍隊建設(shè)領(lǐng)域的具體化，是我們黨新形勢下建軍治軍的總方略。提出黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，吹響了強軍興軍的時代號角，得到了全軍官兵的衷心擁護和全國人民的高度認(rèn)同。其中，聽黨指揮是靈魂，能打勝仗是核心，作風(fēng)優(yōu)良是保證。這三個方面相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一，是對強軍要義的精確提煉，是對強軍本質(zhì)的深刻揭示，是對強軍實踐的科學(xué)引領(lǐng)。習(xí)近平同志多次強調(diào)要牽住黨在新形勢下的強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”。這可以從兩個層面來理解。一是強軍目標(biāo)指明了當(dāng)前國防和軍隊建設(shè)的聚焦點和著力點，按照強軍目標(biāo)要求建軍治軍，就能起到綱舉目張的作用。我們必須著眼建設(shè)世界一流軍隊，自覺用強軍目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準(zhǔn)備，以大國軍人的抱負奮力實現(xiàn)強軍目標(biāo)。二是要堅持用強軍目標(biāo)審視、引領(lǐng)、推進改革。當(dāng)前，深化國防和軍隊改革千頭萬緒，必須把握關(guān)鍵，這個關(guān)鍵就是牢牢把握黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。抓住強軍目標(biāo)，就抓住了深化國防和軍隊改革的要領(lǐng)、要義，就既能確保改革堅持正確政治方向，又能把握衡量和檢驗改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實走出一條中國特色改革強軍之路。

蘇宏：首先，強軍目標(biāo)是黨對軍隊建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的新概括新定位。我軍建設(shè)的一條寶貴經(jīng)驗，就是黨根據(jù)不同時期形勢任務(wù)的變化，明確提出人民軍隊建設(shè)的目標(biāo)要求。習(xí)近平同志著眼我國發(fā)展的階段性特點以及國家安全與發(fā)展的總體 要求，明確提出了黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。這一強軍目標(biāo)與我們黨不同歷史時期的建軍目標(biāo)既一脈相承又與時俱進，科學(xué)回答了新的歷史條件下為什么建軍、怎樣建軍治軍的時代課題。其次，強軍目標(biāo)是中國夢的重要組成部分和戰(zhàn)略支撐。經(jīng)過幾代人的不懈努力，我們已經(jīng)越來越接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢這一目標(biāo)。但歷史告誡我們，任何國家的崛起都會面臨巨大的阻力和挑戰(zhàn)。尤其是我們這樣一個發(fā)展中的社會主義大國，越發(fā)展壯大，遇到的風(fēng)險和挑戰(zhàn)就越大，就越需要強大的人民軍隊作支撐。黨在新形勢下的強軍目標(biāo)順應(yīng)了我國由大向強邁進關(guān)鍵階段對人民軍隊的時代要求。最后，強軍目標(biāo)是強軍興軍的總布局和路線圖。當(dāng)前，我軍現(xiàn)代化水平與打贏信息化戰(zhàn)爭、履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命還不相適應(yīng)的矛盾仍比較突出。面對意識形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜形勢，如何確保軍隊堅決聽黨指揮？面對新的戰(zhàn)爭形態(tài)，如何使軍隊做到能打勝仗？面對社會環(huán)境變化，如何永葆我軍性質(zhì)、宗旨和本色？這些都是當(dāng)前我軍建設(shè)必須回答的時代性課題。強軍目標(biāo)正是抓住了我軍建設(shè)面臨的主要矛盾和重大問題，明確了軍隊建設(shè)的主要任務(wù)和努力方向。

李昆明：強國必須強軍，軍強才能國安。這是歷史發(fā)展的規(guī)律，也是當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展對國防和軍隊建設(shè)的內(nèi)在要求。強軍目標(biāo)是強國戰(zhàn)略的重要組成部分，是著眼實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、立足國家安全和發(fā)展全局作出的戰(zhàn)略籌劃，是黨的意志主張在軍事領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，深刻回答了建設(shè)一支什么樣的人民軍隊、怎樣建設(shè)人民軍隊這一根本問題，鮮明標(biāo)定了軍隊建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展道路，科學(xué)揭示了我軍建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律。目標(biāo)規(guī)劃未來，目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展。強軍目標(biāo)作為新的歷史條件下我們黨建軍治軍的總方略，是推進國防和軍隊建設(shè)的根本引領(lǐng)和行動指南。其中，聽黨指揮是我軍的建軍之魂、強軍之魂和命脈所在，是黨和人民對軍隊的最高政治要求，決定著軍隊建設(shè)的政治方向；能打勝仗是核 3 心，是軍隊履行職能的根本要求，體現(xiàn)了軍隊作為戰(zhàn)斗隊的本質(zhì)屬性，反映了軍隊的根本職能和軍隊建設(shè)的根本指向；作風(fēng)優(yōu)良是強軍興軍的重要保證，是我軍的鮮明特色和政治優(yōu)勢，關(guān)系軍隊的性質(zhì)、宗旨和本色。三者是一個相互聯(lián)系、密不可分的整體，統(tǒng)一于建設(shè)強大人民軍隊的偉大實踐。

政治建軍為強軍興軍提供堅強政治保證

主持人：政治建軍是我軍的立軍之本。當(dāng)前，國內(nèi)外形勢發(fā)生深刻變化。怎樣保持人民軍隊的性質(zhì)和本色，怎樣確保全軍始終堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這些都是軍隊政治工作亟須回答的問題。在新的歷史條件下強調(diào)政治建軍方略，具有什么重要現(xiàn)實意義？

畢京京：當(dāng)前，軍隊思想政治建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新任務(wù)。習(xí)近平同志深刻闡明了新的歷史條件下政治建軍的一系列重大問題，確立了政治建軍的大方略，這對于實現(xiàn)強軍目標(biāo)具有重大現(xiàn)實意義。一是固本開新，確立起黨從思想上政治上建設(shè)軍隊的新起點。長期以來，人民軍隊始終高擎“黨指揮槍”的軍魂，思想政治建設(shè)不斷取得新成效。但是，由于復(fù)雜的社會歷史原因，軍隊思想政治建設(shè)方面也積累了諸多問題。習(xí)近平同志在古田全軍政治工作會議上特別強調(diào)要把“四個帶根本性的東西立起來”“五個著力抓好”，這就確立了政治建軍的新起點。二是明確主題，開辟了政治工作服務(wù)保證強軍興軍的新境界。習(xí)近平同志強調(diào)，要把“緊緊圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標(biāo)提供堅強政治保證”，作為軍隊政治工作的時代主題。擔(dān)負起服務(wù)保證強軍興軍的重任，既給軍隊政治工作提出了新的更高要求，也為其創(chuàng)新發(fā)展帶來了歷史性機遇。三是直面問題，揭開了我軍以整風(fēng)精神革弊鼎新的新篇章。一個時期以來，由于相對和平環(huán)境容易使官兵忘戰(zhàn)懈怠，由于市場經(jīng)濟條件下軍營容易受腐朽思想文化侵蝕，由于軍隊體制機制不夠健全容易使腐敗在內(nèi)部滋長，加 上過去一段時間軍隊政治工作不夠有力有效，我軍出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。強調(diào)政治建軍，就是要抓根治本，向頑瘴痼疾開刀，為強軍興軍提供堅強政治保證。

蘇宏：政治工作在人民軍隊的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著生命線的重要作用。政治建軍的核心在于確保黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。政治工作的實質(zhì)就是黨領(lǐng)導(dǎo)和掌握軍隊的工作，就是要確保軍隊在任何時候、任何情況下都能做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。面對西方敵對勢力鼓吹的“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”錯誤觀點，我軍一定要在黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治原則問題上保持清醒頭腦，決不能有任何動搖、含糊，確保黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊的一系列制度貫徹到部隊建設(shè)各領(lǐng)域和完成任務(wù)全過程，確保黨指揮槍的原則落地生根。政治建軍的關(guān)鍵在于培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。政治工作是培養(yǎng)人和塑造人的工作。新形勢下合格革命軍人的標(biāo)準(zhǔn)就是有靈魂、有本事、有血性、有品德。政治建軍要使官兵鑄牢軍魂，打牢聽黨的話、跟黨走的思想根基，牢固樹立黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的政治自信和政治自覺；要培養(yǎng)官兵英勇頑強、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，解決好官兵當(dāng)兵干什么、練兵為什么的根本性問題，以強烈的使命感和榮譽感激發(fā)官兵時刻準(zhǔn)備為祖國和人民去戰(zhàn)斗的意志和信心；要繼承和發(fā)揚我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，教育引導(dǎo)官兵崇尚英雄、學(xué)習(xí)英雄，培養(yǎng)官兵愛軍習(xí)武、忠貞報國的熱情和激情。

李昆明：強調(diào)政治建軍方略旨在毫不動搖地堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這是我軍的最大特色、最大優(yōu)勢。時移世易，曾經(jīng)的優(yōu)勢不代表永遠的優(yōu)勢。同時必須看到，我軍的優(yōu)勢正是敵人進攻的焦點。面對境內(nèi)外各種敵對勢力加緊對我軍進行意識形態(tài)滲透、實施網(wǎng)上“文化冷戰(zhàn)”和“政治轉(zhuǎn)基因”工程，企圖對我軍官兵拔根去魂、把我軍從黨的旗幟下拉出去的險惡用心；面對長期和平環(huán)境下部隊中 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的理想信念淡化、黨性原則弱化、革命精神退化、組織紀(jì)律軟化、思想作風(fēng)虛化等突出問題；面對近些年一些國家和地區(qū)在“顏色革命”中敗下陣來的深刻教訓(xùn)，我們絕不能高枕無憂。在新的歷史條件下強調(diào)政治建軍方略，不僅具有極端必要性、重要性和緊迫性，而且具有極強的現(xiàn)實針對性。這既是對我黨建軍治軍經(jīng)驗的深刻總結(jié)和時代傳承，也是對歷史和現(xiàn)實重大政治變局中所蘊含的歷史規(guī)律的深刻把握，更是對我軍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的清醒認(rèn)識，體現(xiàn)了我們黨強烈的憂患意識和建軍治軍的政治智慧、政治自覺和政治定力。

深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革

主持人：人民軍隊發(fā)展史，就是一部改革創(chuàng)新史。建設(shè)一支強大的人民軍隊，要求我們必須以更大的智慧和勇氣深化國防和軍隊改革，全面實施改革強軍戰(zhàn)略。習(xí)近平同志對全面實施改革強軍戰(zhàn)略作出許多重要論述，強調(diào)“深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革”。我們應(yīng)如何深刻理解、全面實施改革強軍戰(zhàn)略？

畢京京：我軍能夠從弱到強不斷發(fā)展壯大，與不斷推進自身改革密不可分。我軍創(chuàng)建89年來，改革的步伐從未停止過。但是，無論是百萬大裁軍，還是后來的歷次編制體制調(diào)整改革，總體上都是在機械化戰(zhàn)爭理念、傳統(tǒng)大陸軍體制、國土防御這個大框架下進行的局部改革。面對信息化戰(zhàn)爭新形態(tài)、世界新軍事革命大潮、國家安全與發(fā)展需求新拓展，我軍只有進行整體性、革命性變革，才能解決長期制約發(fā)展的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，真正成為能打勝仗的強國軍隊。除此之外，別無選擇。黨的十八大以來，習(xí)近平同志圍繞實現(xiàn)強軍目標(biāo)、深化國防和軍隊改革作出一系列重要論述和戰(zhàn)略部署。這次深化國防和軍隊改革，強調(diào)要牽住強軍目標(biāo)這個“牛鼻子”，做到“六個著眼于”，從領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制等各個戰(zhàn)略層面進行全面改革。這標(biāo)志著當(dāng)代中國的軍事 改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性一步。隨著改革設(shè)計的全面落實，我軍履行使命的能力一定會發(fā)生實質(zhì)性躍升。廣大官兵要從舊的思想觀念、思維方式、行為習(xí)慣中跳出來，從單位利益、部門利益的小格局中跳出來，從個人進退得失的“自我設(shè)計”中跳出來，以強烈的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)積極作為，為打贏深化國防和軍隊改革這場攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

蘇宏：深化國防和軍隊改革是對人民軍隊未來的主動設(shè)計和塑造。當(dāng)前，我軍正在推進的國防和軍隊改革，是著眼實現(xiàn)強軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊而提出的，謀的是民族復(fù)興偉業(yè)，布的是富國強軍大局，立的是安全與發(fā)展之基。它所要解決的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，是我軍建設(shè)發(fā)展過程中長期積累的、從根本上制約軍隊建設(shè)和軍事斗爭準(zhǔn)備的深層次矛盾和問題。新一輪國防和軍隊改革聚焦于領(lǐng)導(dǎo)管理體制、聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制、力量結(jié)構(gòu)、政策制度等事關(guān)軍隊未來的重大方面，將極大地改變我軍“兩個能力不夠”“兩個差距還很大”的現(xiàn)狀，全面提高我軍打贏信息化局部戰(zhàn)爭的能力。深化國防和軍隊改革，貴在轉(zhuǎn)變思想、把握原則。思想是行動的先導(dǎo)。改革對于全軍官兵來說，也是一次思想上的革命。深化國防和軍隊改革，必須堅持解放思想，切實從一切不合時宜的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，防止穿新鞋走老路。思想要解放，行動也要講原則，必須堅持用強軍目標(biāo)來審視、引領(lǐng)、推進改革。

李昆明：格局決定高度，站位決定眼界。讀懂吃透改革精神，關(guān)鍵在于端正觀察問題的立場、調(diào)整思考問題的視角，不斷強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決用黨中央、中央軍委決策部署和習(xí)主席重要指示精神統(tǒng)一思想、凝聚意志、引領(lǐng)行動。思想的變革是最根本的變革。全面實施改革強軍戰(zhàn)略，全軍上下都要主動來一場思想上的革命，自覺從過去的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，破除守舊觀念、守常思維、守成思想，適應(yīng)新體制、履行新 職能、完成新使命。要轉(zhuǎn)變“置身事外看改革”的觀念，克服與己無關(guān)的思想；轉(zhuǎn)變“以單位調(diào)整議改革”的觀念，克服“本位主義”傾向和“小團體”情結(jié)；轉(zhuǎn)變“用個人得失論改革”的觀念，克服狹隘的個人主義傾向，真正把自己擺進去，積極投身改革、主動融入改革、大力支持改革。要恪守“三嚴(yán)三實”，改進工作作風(fēng)，腳踏實地干好本職工作，聚精會神履職盡責(zé)，爭做改革的促進派和實干家，為改革順利推進作出我們這一代革命軍人應(yīng)有的歷史貢獻。

深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍

主持人：軍無法不立，一支現(xiàn)代化軍隊必然是法治軍隊。國家要依法治國，軍隊要依法治軍。只有依法治軍，才能從嚴(yán)治軍。實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，必須牢固樹立法治思維，提高國防和軍隊建設(shè)法治化水平，為推進強軍事業(yè)提供重要保障。

畢京京：法治是國家文明進步的重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化軍隊的鮮明特征。我軍要適應(yīng)全面依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的要求，必然要深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍。深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍，必須緊緊圍繞黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，著眼加強革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設(shè)，堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，堅持官兵主體地位，堅持依法和從嚴(yán)相統(tǒng)一，堅持法治建設(shè)和思想政治建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展依法治軍理論和實踐，構(gòu)建完善的中國特色軍事法治體系，形成系統(tǒng)完備、嚴(yán)密高效的軍事法規(guī)制度體系、軍事法治實施體系、軍事法治監(jiān)督體系、軍事法治保障體系，提高國防和軍隊建設(shè)法治化水平。深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍，核心是要按照法治要求，推進治軍方式深刻變革，努力實現(xiàn)“從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉(zhuǎn)變，從單純靠習(xí)慣和經(jīng)驗開展工作的方式向依靠法規(guī)和制度開展工作的根本性轉(zhuǎn)變，從突擊式、運動式抓工作的方式向按條令條例辦事的根本性轉(zhuǎn)變”。實現(xiàn)了這“三個根本性轉(zhuǎn)變”，就能 在全軍形成黨委依法決策、機關(guān)依法指導(dǎo)、部隊依法行動、官兵依法履職的良好局面。實現(xiàn)“三個根本性轉(zhuǎn)變”，首先要強化全軍官兵的法治信仰和法治思維，讓法治精神、法治理念深入人心，使全軍官兵信仰法治、堅守法治。

蘇宏：依法治軍、從嚴(yán)治軍是建設(shè)強大人民軍隊的必然要求。我軍是唱著“三大紀(jì)律、八項注意”走向勝利的，也是秉持“依法治軍、從嚴(yán)治軍”的理念走向現(xiàn)代化的。在信息時代，軍隊建設(shè)分工日益精細化，軍隊管理日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，作戰(zhàn)組織實施更加強調(diào)科學(xué)化。這些都要求軍隊在由大向強發(fā)展的過程中必須對各方面嚴(yán)格規(guī)范，用一整套符合現(xiàn)代軍事發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)我國特色的組織模式、制度安排和運作方式來推動軍隊正規(guī)化建設(shè)邁上新臺階。依法治軍是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)該作為全局性、基礎(chǔ)性工作長抓不懈，尤其是要通過強化法治觀念、轉(zhuǎn)變治軍方式，實現(xiàn)“三個根本性轉(zhuǎn)變”。依法治軍、從嚴(yán)治軍必須切實鞏固擴大國防和軍隊改革成效，增強軍隊履行使命任務(wù)的能力。說到底，就是要緊緊圍繞“提高戰(zhàn)斗力”這一根本標(biāo)準(zhǔn)，確保軍隊改革和軍事斗爭準(zhǔn)備順利推進。

李昆明：法治是我們黨治國理政的基本方式，依法治軍、從嚴(yán)治軍是我們黨建軍治軍的基本方略。新的歷史條件下，建設(shè)與法治國家相適應(yīng)的法治軍隊從來沒有像今天這樣顯得如此重要而緊迫。這既是國防和軍隊建設(shè)適應(yīng)國家步入法治新時代的迫切需要，也是推動強軍實踐、建設(shè)世界一流軍隊的必然要求。深入推進依法治軍、從嚴(yán)治軍，最重要的是讓法治的種子深植于官兵的內(nèi)心，讓尊崇法治、信仰法治、堅守法治內(nèi)化為官兵的政治信念和基本素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為基本的思維方式和行為方式。要從兵之初、干之初抓起，把培育法治精神作為強軍文化建設(shè)的重要內(nèi)容，融入日常戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活，不斷強化官兵的法治思維、法治素養(yǎng)；要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”嚴(yán)起，堅決糾正和克服依法治軍、從嚴(yán)治軍就是“領(lǐng)導(dǎo)治部屬”“上級治下級”“官治兵”的錯誤觀念，使領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭敬畏法 治、厲行法治、捍衛(wèi)法治，帶頭依法用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈用權(quán)，帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境，進一步營造法治軍隊、法治軍營的濃厚氛圍。

第三篇：建設(shè)世界一流創(chuàng)新型大學(xué)

建設(shè)世界一流創(chuàng)新型大學(xué)

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是中華民族最深沉的稟賦之一。創(chuàng)新不斷推動現(xiàn)代大學(xué)走向經(jīng)濟社會大舞臺，在服務(wù)國家發(fā)展、引領(lǐng)先進文明、增進人類福祉等方面承擔(dān)起重要使命。在激烈的國際競爭中，創(chuàng)新已經(jīng)成為世界一流大學(xué)的基本理念和戰(zhàn)略選擇，也是我國高校提升國際競爭力、加快建設(shè)世界一流大學(xué)的必由之路。作為貫通科技、產(chǎn)業(yè)、社會創(chuàng)新體系的樞紐，創(chuàng)新型大學(xué)在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用越來越重要。建設(shè)創(chuàng)新型大學(xué)，前提是準(zhǔn)確把握時代賦予大學(xué)的新功能與新定位。

我國正處在建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強國的偉大進程中，需要一批高水平創(chuàng)新型大學(xué)作支撐。國務(wù)院印發(fā)的《統(tǒng)籌推進世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》提出，以支撐創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為導(dǎo)向，加快建成一批世界一流大學(xué)和一流學(xué)科，提升我國高等教育綜合實力和國際競爭力。我國高校應(yīng)認(rèn)真對接國家“雙一流”建設(shè)方案和實施辦法，面向國家重大戰(zhàn)略需求，面向經(jīng)濟社會主戰(zhàn)場，面向世界科技發(fā)展前沿，發(fā)動開放創(chuàng)新的強大引擎，主動擔(dān)當(dāng)起建設(shè)世界科技強國的使命責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃創(chuàng)新型大學(xué)建設(shè)。

一、培?B拔尖的創(chuàng)新創(chuàng)造型人才，引領(lǐng)高等教育改革創(chuàng)新

習(xí)近平同志指出：“辦好我國高校，辦出世界一流大學(xué)，必須牢牢抓住全面提高人才培養(yǎng)能力這個核心點?！绷⒌聵淙耸歉咝５母救蝿?wù)，高水平的創(chuàng)新呼喚高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。應(yīng)樹立全人教育的培養(yǎng)目標(biāo)，促進知識傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升、人格塑造有機結(jié)合，著力培養(yǎng)具備寬厚基礎(chǔ)、卓越能力、綜合素質(zhì)和健全人格的杰出人才。創(chuàng)新全方位育人的培養(yǎng)模式，推動通識教育、專業(yè)教育、交叉培養(yǎng)、思政教育深度融合，完善交叉復(fù)合和拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化整合人才培養(yǎng)政策環(huán)境。構(gòu)建全過程的教育生態(tài)圈，推進“四個課堂”銜接融匯，即發(fā)揮好“第一課堂”的主渠道作用，豐富“第二課堂”校內(nèi)實踐，拓展“第三課堂”境內(nèi)社會實踐，加強“第四課堂”海外交流研修。

二、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展重大需求，創(chuàng)造高水平科研成果

當(dāng)前，我國正在深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。高校應(yīng)依托自身科研優(yōu)勢，對接創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略需求。促進學(xué)科、人才、科研良性互動，以構(gòu)建高峰學(xué)科為牽引構(gòu)筑科研高地，以匯聚一流人才為抓手激發(fā)科研活力，以提高創(chuàng)新能力為核心推動關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。構(gòu)建完善的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動校內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與校友聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的連接互動，形成多網(wǎng)融合的開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，對接服務(wù)國家重大科技發(fā)展戰(zhàn)略，主動支撐區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。推進文化傳承與創(chuàng)新，創(chuàng)造新的理論、思想和文化成果，建設(shè)高端智庫，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展積極貢獻智慧和方案。

三、改革創(chuàng)新大學(xué)治理架構(gòu)，營造包容共享的創(chuàng)新生態(tài)

治理能力是大學(xué)的核心競爭力。建設(shè)中國特色、世界一流的創(chuàng)新型大學(xué)，需要深化大學(xué)治理架構(gòu)改革。改革創(chuàng)新大學(xué)治理架構(gòu)，構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一、各盡其職的大學(xué)治理體系，完善以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長負責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”為核心特征的中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度。營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，完善評價與激勵機制，構(gòu)建公平寬松、相互合作、和而不同的創(chuàng)新生態(tài)圈。打造接軌世界的國際合作模式，通過開放發(fā)展融入全球網(wǎng)絡(luò)、匯聚國際資源，提升我國高校的國際影響力。

（作者系浙江大學(xué)校長）

第四篇：建設(shè)世界一流國際化催化劑公司

建設(shè)世界一流國際化催化劑公司

祁蕾

中國石化的綜合競爭實力和國際影響力：2011年，中國石化在《財富》全球500強企業(yè)排名中躋身第五位，煉油能力位居世界第二，千萬噸級煉油基地達13個，乙烯能力位居世界第四，百萬噸級乙烯生產(chǎn)基地達8個……過去10年，伴隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，中國石化企業(yè)規(guī)模和盈利能力實現(xiàn)較大跨越。然而，中國石化并沒有停止前進的步伐。2011年，中國石化提出建設(shè)世界一流能源化工公司的核心目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，中國石化正用實際行動開啟跨越式發(fā)展新征程。中國石化提出建設(shè)世界一流能源化工公司核心目標(biāo)之后，公司戰(zhàn)略發(fā)生了細微變化，綠色低碳發(fā)展首次提升至公司戰(zhàn)略層面。在中國石化看來，綠色低碳發(fā)展已成為國際公司競爭的新領(lǐng)域。在實施綠色低碳戰(zhàn)略之前，中國石化已經(jīng)開始做了一些嘗試。

一、問題分析

催化劑分公司是國內(nèi)最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商。催化在滿足國內(nèi)的市場需求的同時，產(chǎn)品還遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國際市場。隨著市場的要求不斷的提高我們要生產(chǎn)出更加綠色的環(huán)保型產(chǎn)品才能迎合世界的發(fā)展步伐。

1、我們生產(chǎn)出催化劑是為了煉油裝置服務(wù)的，為了生產(chǎn)出符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品我們單位上了S-zorb裝置，為煉油裝置可以生產(chǎn)出好的油品保護我們賴以生存的環(huán)境，我們的根本目的是為了生產(chǎn)清潔的油品，而我們生產(chǎn)過程當(dāng)中又帶來了些什么我們生產(chǎn)過程中有大量粉塵的形成造成空氣的污染。在生產(chǎn)當(dāng)中尾氣的處理若是不當(dāng)還會造成NOX污染，會對呼吸

道造成傷害。為了生產(chǎn)出符合國際水平的催化劑產(chǎn)品而以破壞環(huán)境為代價那就太不值得了。

2、一個企業(yè)最為重要的就是人，一切的產(chǎn)品都是人類的結(jié)晶。人才是建設(shè)

一流催化劑所必須的，企業(yè)的競爭力要想提高就是要建設(shè)人才的隊伍，雖然國內(nèi)很多企業(yè)都認(rèn)為事業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵，也是高度重視人才建設(shè)但是多數(shù)還是停留在口頭上，實際工作還遠遠的不到位。人才的緊缺還是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在的人多數(shù)都只是紙上談兵而實際有用的人才是區(qū)區(qū)

可數(shù)的。

二、思考與對策

問題總結(jié)出來不是用來看的，關(guān)鍵點是有了問題我們應(yīng)該怎樣的去解決問題，我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品越來越面向國際化，要求也是越來越高的，我們所要做的就是要嚴(yán)格要求自己達到標(biāo)準(zhǔn)。

1、我們單位的生產(chǎn)粉塵是不可避免的，我們所能做的就是盡可能的減少粉

塵的產(chǎn)生，針對粉塵的產(chǎn)生原因采取除塵的措施將粉塵截取下來，避免擴散至空氣中造成呼吸道的污染。只對我們員工自我防護也是很重要的要帶好防護的口罩盡可能的隔絕粉塵進入呼吸道。至于NOX要加強尾氣

處理的進度，將NOX氣體充分吸收，避免空氣中的污染。

2、在選拔人才的工作上,必須堅持“公平、公開、公正”的原則、堅持從政治

上、知識上、能力上、業(yè)績上進行科學(xué)合理的考核及評價,同時結(jié)合崗位的政治素質(zhì)要求、知識要求、能力要求、業(yè)績要求以及個人的感知、思維、想象、觀念、情感、意識和興趣等多種心理素質(zhì)、思維類型和個性特征,擇優(yōu)選拔、聘用上崗。合試的人要放在合適的位置，針對不同的人安排不同的工作。人才的合理利用是企業(yè)必勝的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論部分

環(huán)境問題是我們要解決的問題人類日益對環(huán)境的破壞讓我們賴以生存的環(huán)境不堪重負，我們在破壞過后想到去彌補改善我們的環(huán)境。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是為了減少對環(huán)境的污染程度，那就讓我們在生產(chǎn)過程中做到清潔生產(chǎn)，這樣才能保護環(huán)境，而不是一邊破壞一邊說著保護環(huán)境。建設(shè)一流國際催化劑公司就是要做到綠色生產(chǎn)這需要各方面的支持。如果可以做到我想我們離世界會更近一步。

第五篇：中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考

中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考

2012年11月20日 11:00 來源：《中外企業(yè)家》2012年第7期 作者：趙斌 字號

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“十一五”期間，中央企業(yè)（以下簡稱央企）的綜合實力和國內(nèi)外競爭能力顯著增強，逐步成長為國內(nèi)同行業(yè)排頭兵，在某些領(lǐng)域已接近或達到世界先進水平。但是，在科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、風(fēng)險管控、人才隊伍建設(shè)等方面與世界頂尖企業(yè)仍存在差距。國務(wù)院國資委針對央企的共性問題和不足，把培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，作為“十二五”央企改革發(fā)展的核心目標(biāo)，進而提出了“四強四優(yōu)”、“五大戰(zhàn)略”、“十三大特征”等基本要求和落實途徑。這就需要每一家央企在科學(xué)分析、準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展，及時把握機遇，查漏補缺，進行本地化的分解和貫徹。本文結(jié)合國務(wù)院國資委及其試點單位的前期研究成果，提出關(guān)于央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的幾點思考，力求為央企更好地落實國務(wù)院國資委的新要求、新部署，明確工作目標(biāo)，細化工作措施提供參考。

一、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意義

（一）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟全球化、增強我國國際競爭力的迫切需求。當(dāng)今世界，國與國之間的競爭主要體現(xiàn)于經(jīng)濟上的競爭，而經(jīng)濟上的競爭主要表現(xiàn)在大企業(yè)之間的競爭。央企關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟健康發(fā)展，承擔(dān)著提高國家綜合實力，增強國家競爭力的歷史使命。

（二）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是進一步發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、鞏固基本經(jīng)濟制度的根本要求。央企作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，目前無論其所占比重，還是涉及的行業(yè)與領(lǐng)域，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展，都具有舉足輕重的作用。2010年，央企實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤、所交稅費分別占全部國有企業(yè)的63.3%、67.5%和75.35%.因此，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，必須創(chuàng)建一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

（三）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是躋身國際先進水平的現(xiàn)實需要。央企經(jīng)過多年改革發(fā)展，國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了重要進展，企業(yè)活力、綜合實力和國內(nèi)外競爭力顯著增強，許多企業(yè)根據(jù)自身實際提出打造世界一流企業(yè)的愿景目標(biāo)，這些為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)和有利條件。但從整體上看，央企與世界一流企業(yè)相比尚有一定的差距，主要表現(xiàn)在企業(yè)制度需要進一步完善、自主創(chuàng)新能力亟待提升、國際化經(jīng)營能力和水平有待提高、全球知名品牌亟須建立等，因此，需要央企通過創(chuàng)建世界一流提升國際競爭力[1]。

二、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的原則和方法

（一）創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本原則 關(guān)鍵詞：央企改革，世界一流，對標(biāo)

創(chuàng)建世界一流企業(yè)要堅持四項基本原則：一是堅持求真務(wù)實。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要以實際效果為基礎(chǔ)，重在工作質(zhì)量，關(guān)鍵在于能力的提升。二是堅持開放透明。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要勇于暴露矛盾，敢于面對問題；培育分享經(jīng)驗，共享成果的氛圍。三是堅持傳承創(chuàng)新。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要注重繼承企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗和管理成果；同時，發(fā)揚創(chuàng)新精神，通過內(nèi)生和外延兩種途徑尋求企業(yè)提升路徑。四是堅持循序漸進。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，遵循從企業(yè)一流到國內(nèi)一流，進而實現(xiàn)世界一流的上升路徑，循序漸進。同時注意鞏固工作成果，防止出現(xiàn)較大的波動和反復(fù)。

（二）創(chuàng)建世界一流企業(yè)的工作方法

創(chuàng)建世界一流企業(yè)首先要明確工作方法，尋找提升企業(yè)國際競爭力的突破口。一是以對標(biāo)管理為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實施手段。央企從自身實際出發(fā)，按照內(nèi)部一流、國內(nèi)一流、世界一流的工作順序，分別以標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)，找差距、定措施、補短板，趕超標(biāo)桿企業(yè)，加快促進央企躋身世界一流企業(yè)。二是以能力建設(shè)作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的落地載體。通過對標(biāo)改進，提高央企協(xié)同運營能力、資源配置能力、自主創(chuàng)新能力、風(fēng)險管控能力、國際化經(jīng)營能力等，提升央企國際競爭實力，確保在國際市場中立于不敗之地。三是以全員參與作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實現(xiàn)路徑。樹立“爭創(chuàng)世界一流”的理念，動員系統(tǒng)內(nèi)各級干部員工積極參與，培養(yǎng)主人翁意識，注重激發(fā)自下而上、自動自發(fā)的工作活力。

三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系

創(chuàng)建世界一流企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)是建立一套指標(biāo)體系，通過與同行業(yè)中世界優(yōu)秀企業(yè)的指標(biāo)進行對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，經(jīng)過深入研究，剖析問題產(chǎn)生的原因并逐步改進，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）指標(biāo)體系設(shè)計原則

一般而言，指標(biāo)體系要體現(xiàn)可比性、獨立性、通用性、代表性，力爭較為全面地反映企業(yè)總體情況。

1.可比性原則。選擇目標(biāo)企業(yè)和指標(biāo)時，應(yīng)與本企業(yè)具有可比性，或經(jīng)過技術(shù)處理后大致在相似的環(huán)境下。

2.獨立性原則。各指標(biāo)應(yīng)相對獨立，減少指標(biāo)間的耦合現(xiàn)象和重復(fù)現(xiàn)象。選擇指標(biāo)時應(yīng)盡量避免各指標(biāo)間互相影響，降低指標(biāo)間的相關(guān)性。描述一項特定的內(nèi)容和對象，應(yīng)盡量選擇最能反映該項內(nèi)容或?qū)ο筇攸c，又不受其他指標(biāo)影響的單一指標(biāo)。

3.通用性原則。選擇的指標(biāo)應(yīng)為業(yè)界所熟悉，是行業(yè)內(nèi)通用的、常用的、易于獲取數(shù)據(jù)的指標(biāo)，指標(biāo)值的計算應(yīng)遵循行業(yè)統(tǒng)一和通用的標(biāo)準(zhǔn)、方法和口徑，便于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的比對分析。

4.代表性原則。開展創(chuàng)建世界一流工作不宜設(shè)定過多的指標(biāo)，應(yīng)選擇最有代表性的指標(biāo)[2]。

（二）指標(biāo)體系的設(shè)計

通過對高績效企業(yè)領(lǐng)先實踐的研究，分析其取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素和主要特征，發(fā)現(xiàn)世界一流企業(yè)不僅要實現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營效益，而且要積極打造和發(fā)揮卓越的核心能力并切實踐行社會責(zé)任。綜合起來，經(jīng)營效益、核心能力、社會責(zé)任是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標(biāo)，具體見下表。

四、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實施路徑

（一）統(tǒng)一思想，營造創(chuàng)一流氛圍

1.加強領(lǐng)導(dǎo)。成立組織，明確職責(zé)，落實責(zé)任。按照“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分層管理、逐步實施”的思路，充分調(diào)動各層級、各業(yè)務(wù)條線的積極性。

2.動員發(fā)動。一是發(fā)出號召，提出倡議，明確重點工作任務(wù)。組織召開“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”動員大會，統(tǒng)一思想，全面啟動創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動；制定各單位創(chuàng)建世界一流企業(yè)實施方案，定目標(biāo)、定任務(wù)、定方法、定責(zé)任人、定時間，確保工作落到實處。二是建立宣傳報道平臺。通過網(wǎng)站、報紙、電視、雜志、簡報等途徑，對創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作進行廣泛宣傳，營造“全員參與，爭創(chuàng)一流”的文化氛圍。

3.開展專項活動。與成本控制、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等專項活動緊密結(jié)合，全面支撐創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。長期的壟斷經(jīng)營使部分中央企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，缺乏競爭活力和技術(shù)創(chuàng)新，缺乏追求成本最小化的外部壓力，使成本控制始終處于被動，以致現(xiàn)實的生產(chǎn)效率低于在現(xiàn)代科技水平下可能達到的生產(chǎn)效率。中央企業(yè)應(yīng)從整個企業(yè)成本控制的高度出發(fā)，建立和完善機構(gòu)設(shè)置和制度配套，確立以市場為導(dǎo)向的模擬市場獨立成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本數(shù)據(jù)連接，制定整個企業(yè)管理流程各環(huán)節(jié)的成本控制指標(biāo)。由此在成本控制管理中貫徹統(tǒng)一監(jiān)控，分級實施，抓住重點，兼顧全局的方針，從而實現(xiàn)企業(yè)總體成本的有效控制?！鞍l(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。”央企要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機，努力用創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展。圍繞堅持科學(xué)跨越發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益的主題主線，央企黨組織既要引領(lǐng)企業(yè)立足當(dāng)前，抓好生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，又要著眼長遠，注重培育核心競爭能力，努力為企業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）開展對標(biāo)找出差距

1.搭建數(shù)據(jù)的收集與發(fā)布平臺。統(tǒng)一考慮對標(biāo)數(shù)據(jù)獲取渠道建立工作，建立數(shù)據(jù)定期收集與發(fā)布機制，確保收集與發(fā)布的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。一是打通內(nèi)部數(shù)據(jù)獲取渠道，建立定期數(shù)據(jù)上報、匯總、查詢機制，設(shè)計對標(biāo)模板，逐步實現(xiàn)對標(biāo)工作信息化。二是建立外部數(shù)據(jù)獲取渠道，積極與外部單位建立合作，結(jié)成對子；依托行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮中介機構(gòu)優(yōu)勢，獲取行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.開展對標(biāo)工作。明確具體對標(biāo)方法、甄選標(biāo)桿企業(yè)，制定詳細的對標(biāo)方案。按照“先內(nèi)部，后外部”的對標(biāo)思路，全面開展對標(biāo)工作。一是內(nèi)部對標(biāo)。收集最近三年指標(biāo)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析，查找差距，形成各單位內(nèi)部對標(biāo)報告，評選出內(nèi)部一流的車間（礦、廠），營造“內(nèi)學(xué)先進”的氛圍。二是外部對標(biāo)。外部對標(biāo)分為爭創(chuàng)國內(nèi)一流和爭創(chuàng)世界一流兩個層次進行。首先將評選出的內(nèi)部一流的車間（礦、廠）同國內(nèi)一流車間（礦、廠）進行對標(biāo)，找出與國內(nèi)一流企業(yè)的關(guān)鍵差距，評選出國內(nèi)一流單位。再將企業(yè)整體及評選出來的一流車間（礦、廠）同世界一流企業(yè)進行對標(biāo)，找出與世界一流企業(yè)的核心差距，形成“外創(chuàng)一流”的工作機制。

（三）發(fā)現(xiàn)“主要短板”，明確“關(guān)鍵任務(wù)”

1.提升能力。各單位分別總結(jié)出最核心的能力差距，以能力建設(shè)為落地載體，發(fā)現(xiàn)各型存在的差距和問題，抓住主要矛盾，提出“主要短板”與“關(guān)鍵任務(wù)”，制定切實可行的提升方案及下一工作計劃，并逐步消除與世界一流企業(yè)的差距，漸進式地提升競爭能力。

2.總結(jié)經(jīng)驗。明確典型案例的申報、評選、獎勵機制，鼓勵各單位，積極總結(jié)先進經(jīng)驗，逐步建立典型經(jīng)驗庫，并通過經(jīng)驗的推廣，形成合力，達到共同提升的目的。

3.跟蹤改進。不定期進行跟蹤改進，督促改進措施切實落地，防止反復(fù)，鞏固效果。

（四）健全機制，抓好考評引導(dǎo)

1.建立長效機制。健全對標(biāo)一流、改進實施、過程監(jiān)控、綜合考評的閉環(huán)提升機制，發(fā)揮監(jiān)督激勵的引導(dǎo)作用。增設(shè)有關(guān)處室配備專職人員，分層級制定對標(biāo)管理辦法，推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。定期進行對標(biāo)管理總結(jié)考核，力求工作實效。建立對標(biāo)管理工作的長效機制，針對每一項對標(biāo)指標(biāo)科學(xué)合理地制定改進措施，對照對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，進行一月一分析，一月一對比，及時查找存在的問題和差距，找出產(chǎn)生差距的根本原因，限期制定有針對性的措施，實現(xiàn)對標(biāo)管理的動態(tài)實時控制，使對標(biāo)管理工作穩(wěn)步走上常態(tài)化、規(guī)范化、制度化軌道，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，成為促進企業(yè)發(fā)展的工作主線。在具體措施上采取走出去、請進來的方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動全員，深入樹立全員參與對標(biāo)管理的意識，逐步形成創(chuàng)建世界一流企業(yè)文化。

2.突出過程監(jiān)控。定期對對標(biāo)管理工作進行檢查；對對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題不定期進行抽查，保證改進措施切實落地。找準(zhǔn)要因，細化分工，嚴(yán)格責(zé)任落實。對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的主要原因。在找到要因的基礎(chǔ)上，要研究分析應(yīng)對的辦法和策略，將要研究的復(fù)雜問題，盡量分解為多個較為簡單的問題，逐一地分開解決。在查找差距和問題背后的原因時，不能僅僅從事物外部還要從內(nèi)部出發(fā)去查找。企業(yè)要從經(jīng)濟指標(biāo)的變化追溯到生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的變化，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題進行分析，用數(shù)字說話，用事實證明。企業(yè)要根據(jù)實際情況，明確部門分工，落實職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，工作目標(biāo)具體量化。將對標(biāo)管理全面滲透到各項工作和任務(wù)之中，形成長效的管理機制和模式。要明確責(zé)任主體，將指標(biāo)盡可能分解細化。要嚴(yán)格績效考核，讓員工明確如何開展對標(biāo)工作，怎樣提升個人能力。同時，要堅持全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全程對標(biāo)的理念，將持續(xù)改進、不斷超越的要求融入各項常規(guī)管理工作中。

3.樹立正向激勵的考評導(dǎo)向。積極鼓勵組織開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動，引導(dǎo)各級干部員工勇于暴露問題，營造共享經(jīng)驗成果的氛圍，激勵基層單位積極總結(jié)典型經(jīng)驗，逐步將追求一流的理念深入到每一個管理環(huán)節(jié)和企業(yè)文化中。堅持對標(biāo)措施不細致不放過、對標(biāo)措施實施不到位不放過、對標(biāo)指標(biāo)完不成不放過、原因分析不透徹不放過，真正實現(xiàn)“對標(biāo)—分析—改進—提升”的良性循環(huán)，確保工作取得實效。突出抓好實施階段的各項工作，統(tǒng)籌兼顧，相互促進，實現(xiàn)各相關(guān)管理工作的有效結(jié)合。一是與班組建設(shè)相結(jié)合。切實把各項生產(chǎn)、安全等指標(biāo)分解落到班組、個人，將班組對標(biāo)管理開展情況、指標(biāo)完成情況納入優(yōu)秀班組考核，以班組對標(biāo)工作的開展進而促進企業(yè)大指標(biāo)的實現(xiàn)。二是與全面預(yù)算管理相結(jié)合。要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，細分各項對標(biāo)指標(biāo)，逐項分解落實到各責(zé)任主體，使對標(biāo)管理工作結(jié)果顯性量化。三是加強與整體經(jīng)營指標(biāo)控制的結(jié)合。要加快對成本費用對標(biāo)管理中暴露問題的整改，進一步完善成本費用對標(biāo)考核體系，同時，加大成本費用對標(biāo)指標(biāo)完成情況與工資掛鉤比例，將成本費用對標(biāo)完成情況與工作業(yè)績考核聯(lián)掛，確保效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.依托績效考評體系，發(fā)揮激勵作用。針對創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的主要短板，設(shè)置考核指標(biāo)，探索對標(biāo)業(yè)績考評體系；針對組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃計劃、實施效果、分析改進、總結(jié)交流等工作進行評價，結(jié)果納入績效考評體系。

總之，央企應(yīng)以對標(biāo)一流為實施手段，通過“內(nèi)學(xué)先進，外創(chuàng)一流”的思路，逐步提升國際競爭能力，彌補管理短板，縮小硬件差距，借助國務(wù)院國資委大力培育世界一流企業(yè)的有利時機，趕超國外頂級企業(yè)，增強中國企業(yè)的影響力和話語權(quán)。

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