第一篇：提升黨建工作融入水平 建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)

提升黨建工作融入水平建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)

按照中共中央和集團(tuán)黨組關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的通知要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告、黨章和習(xí)近平同志在黨的十八屆一中全會(huì)上的重要講話精神，對(duì)如何以十八大精神推動(dòng)神華神東科學(xué)發(fā)展，如何貫徹落實(shí)黨的十八大精神，更好地發(fā)揮公司黨委政治核心作用，提升黨建工作的融入水平，推動(dòng)建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，作了深入思考。

一、對(duì)學(xué)習(xí)十八大精神的重要意義有了更深的理解

學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，對(duì)于動(dòng)員全黨、全國(guó)各族人民，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，全面建成小康社會(huì)，譜寫(xiě)美好生活新篇章，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

從神華層面來(lái)講，是實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的戰(zhàn)略需要。在神華與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，全面打造礦電路港一體化、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條龍運(yùn)營(yíng)神華模式新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)外部形勢(shì)和亟待解決的內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題，全體神華人只有認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，以新一輪的思想大解放，推動(dòng)新一輪的大發(fā)展，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能切實(shí)破解發(fā)展中的各類(lèi)難題，確保“再翻番”和“建設(shè)世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略由宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。

從神東層面來(lái)講，是實(shí)現(xiàn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的客觀需求。今年以來(lái)，神東先后對(duì)柴家溝、黃玉川、三道溝、上榆泉4個(gè)礦井實(shí)施專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，煤炭產(chǎn)業(yè)不斷做強(qiáng)做大，企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)回暖、整體向好的大好環(huán)境下，只有通過(guò)深入持久的學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，不斷充實(shí)、豐富、完善神東的發(fā)展理念，提升我們的發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)我們的發(fā)展后勁，提高經(jīng)濟(jì)增加值，才能縮短與世界一流企業(yè)的差距，以更加開(kāi)闊的視野、堅(jiān)定的步伐、博大的胸懷盡快建成世界一流煤炭企業(yè)，真正承擔(dān)起集團(tuán)核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)的職責(zé)和使命，推動(dòng)神華事業(yè)的大發(fā)展。

從干部員工層面來(lái)講，是提高履職能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的必然要求。隨著神東產(chǎn)量規(guī)模的擴(kuò)大，井巷的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害時(shí)刻威脅公司的安全生產(chǎn)。多年來(lái)生產(chǎn)持續(xù)高位運(yùn)行，安全管理難度逐步加大。廣大干部員工只有系統(tǒng)地學(xué)、深入地學(xué)，才能以新的思維、新的理念，從容應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種困難和考驗(yàn)。才能更加科學(xué)的指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)廣大員工以企業(yè)安生生產(chǎn)為重，扎根于煤炭生產(chǎn)的最前線，凝心聚力、真抓實(shí)干，努力延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

因此，公司各級(jí)黨組織要按照中共中央和集團(tuán)黨組的決策要求，認(rèn)真研讀黨的十八大文件，全面準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮榜樣示范作用，帶頭學(xué)習(xí)十八大精神。公司宣傳部門(mén)要把學(xué)習(xí)、宣傳黨的十八大精神作為當(dāng)前工作的重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，指導(dǎo)敦促各單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司新聞媒體和各單位要充分利用一報(bào)三刊和班前會(huì)、班后會(huì)、宣傳欄等有效學(xué)習(xí)載體開(kāi)展學(xué)習(xí)工作，真學(xué)、真懂、真信、真用，著力在學(xué)深學(xué)透、融會(huì)貫通上下功夫，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神同抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)公司發(fā)展上水平。

二、以十八大精神為指導(dǎo)，推動(dòng)神華神東科學(xué)發(fā)展

黨的十八大對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀作出了新的定位、對(duì)改革開(kāi)放提出了新的要求，對(duì)全國(guó)各行各業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，指明了發(fā)展方向。

以十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)發(fā)展的道路自信。黨的十五大和十五屆一中全會(huì)提出國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，歷經(jīng)15年的櫛風(fēng)沐雨，國(guó)有企業(yè)攻堅(jiān)克難，奮力前行，企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在取得當(dāng)前成績(jī)的基礎(chǔ)上，十八大報(bào)告對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革又進(jìn)一步作了深入淺出的闡述，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展寄予了新的期望，指出：“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”。

這一重要論述為國(guó)有企業(yè)抓好現(xiàn)有政策落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面指明了方向。神東作為改革開(kāi)放后，借助國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)特殊政策，不斷發(fā)展壯大的國(guó)有企業(yè)，要繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)國(guó)家政策和集團(tuán)黨組的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定走國(guó)有企業(yè)深化改革發(fā)展之路，根據(jù)神華在新時(shí)期發(fā)展階段的新變化，在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、黨建、企業(yè)文化等各領(lǐng)域，以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)的深化改革創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)神華神東的改革發(fā)展。

以十八大精神為指導(dǎo)，推動(dòng)神華神東持續(xù)發(fā)展。神東是以煤為主體產(chǎn)業(yè)的資源型企業(yè)，資源是發(fā)展命脈。在當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和稅收體制下，影響神東長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的兩大核心問(wèn)題，一是資源問(wèn)題；二是地企關(guān)系問(wèn)題。

十八大報(bào)告指出，要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，著力激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體發(fā)展新活力，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，著力培育開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁。

神東要搶抓發(fā)展機(jī)遇，擺脫對(duì)資源的絕對(duì)依賴(lài)，始終貫徹精干高效的原則，提高經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)由單一內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化向區(qū)域?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，由自主生產(chǎn)向管理模式輸出轉(zhuǎn)變，由單一煤炭生產(chǎn)向多渠道增產(chǎn)增量轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)量增長(zhǎng)向質(zhì)量產(chǎn)量效益并舉轉(zhuǎn)變，由單一維修向維修、加工、制造一體化轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步樹(shù)立新思想，沖破舊觀念，認(rèn)真研究神東穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快、又好又快的統(tǒng)籌規(guī)劃，著力解決影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)期性、整體性和跟本性問(wèn)題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和突破口，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為完善現(xiàn)有稅收制度，十八大報(bào)告指出，要加快改革財(cái)稅體制，健全中央和地方財(cái)力與事權(quán)相匹配的體制，完善促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)建設(shè)的公共財(cái)政體系，構(gòu)建地方稅體系，形成有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會(huì)公平的稅收制度。這將有利于改善國(guó)家財(cái)稅體制將國(guó)有大型企業(yè)稅利主要集中在中央、省市，縣域所分配比例很小的局面。神東要按照集團(tuán)的決策要求，抓住這一有利時(shí)機(jī)，借助地方所擁有的資源、市場(chǎng)、政策、區(qū)位等諸多優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供不可或缺的基礎(chǔ)性條件和外部環(huán)境。同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、人才、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力在地方落地生根，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民群眾得實(shí)惠。以十八大精神為指導(dǎo)，促進(jìn)“世界一流礦井”建設(shè)。十大大報(bào)告對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了著重闡述。報(bào)告指出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。深化科技體制改革，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

目前，神東正在推動(dòng)建設(shè)大柳塔世界一流示范礦井，力爭(zhēng)在技術(shù)創(chuàng)新方面占領(lǐng)制高點(diǎn)，領(lǐng)先世界水平10-20年。神東要繼續(xù)堅(jiān)持“跳出神東看神東”的戰(zhàn)略思想，運(yùn)用國(guó)際化的視野，堅(jiān)持與世界領(lǐng)先的煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感，吸收借鑒世界領(lǐng)先的技術(shù)和管理方法，逐步消化吸收，加以集成創(chuàng)新。以神東為主體，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)備制造、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造神東的高精尖科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)公司技術(shù)和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)黨建工作，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

在黨的建設(shè)方面，十八大強(qiáng)調(diào)要牢牢把握“一條主線”，始終做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，建設(shè)“三型”政黨，增強(qiáng)“四種能力”，全面加強(qiáng)“五位一體”建設(shè)，落實(shí)“八項(xiàng)任務(wù)”，確保實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。這是黨中央從戰(zhàn)略和全局高度，對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的全面部署，對(duì)我們做好黨組織工作提出了新的、更高的要求。

堅(jiān)持融入中心抓黨建。神東要深入研究、積極探索將黨建工作融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新思路、新辦法，將安全生產(chǎn)中遇到的重點(diǎn)，作為黨建工作研究解決的難點(diǎn)，將安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為黨建工作研究解決的重點(diǎn)，進(jìn)一步健全黨建工作機(jī)制、豐富活動(dòng)載體、凝聚黨員力量，堅(jiān)持黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到目標(biāo)雙定、任務(wù)雙下、工作雙抓、獎(jiǎng)懲雙掛、成果雙要，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持開(kāi)展黨建管理提升工作。以十八大報(bào)告中黨建的新思想、新觀點(diǎn)、新部署為指導(dǎo)，以“找抓促”和管理提升活動(dòng)為主線，進(jìn)一步與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位開(kāi)展黨建管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，豐富對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，延伸對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)涵。深入總結(jié)公司黨建管理提升標(biāo)桿單位建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞中心工作，進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)單位范圍，收獲更多黨建工作成果。加大黨建經(jīng)費(fèi)、軟硬件設(shè)施的支持力度，選優(yōu)配強(qiáng)政工人員。理順勞務(wù)工、外委單位黨員管理關(guān)系，發(fā)揮勞務(wù)工黨員先鋒模范作用。全力推進(jìn)神東黨建“五個(gè)一工程”建設(shè)，打造與神東特色、神東發(fā)展相匹配的一流黨建工作新機(jī)制、新模式。

堅(jiān)持建設(shè)“三型”黨組織。按照黨的十八大精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型三型黨組織。各級(jí)黨組織要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把學(xué)習(xí)作為開(kāi)展工作的首要職責(zé)，加強(qiáng)干部員工學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部矢志不渝的立足崗位做奉獻(xiàn)、忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。黨員干部要把學(xué)習(xí)作為開(kāi)展工作的第一課，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓展知識(shí)層面，組織帶動(dòng)廣大員工，通過(guò)日常學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成人人愛(ài)讀書(shū)、時(shí)時(shí)講學(xué)習(xí)、處處有學(xué)習(xí)的良好氛圍。按照十八大的部署，以服務(wù)員工群眾、做員工群眾工作為主要任務(wù)，以董事長(zhǎng)信箱為橋梁和紐帶，著力解決員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)難題，成立“黨員技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組”、“黨員技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)”，健全完善激勵(lì)機(jī)制，帶領(lǐng)廣大員工，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，為建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)積聚人才。

堅(jiān)持推進(jìn)政治本安體系轉(zhuǎn)化落地。政治本安體系建設(shè)是對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)工作的繼承和創(chuàng)新，是在信息化、民主化新形勢(shì)下做好企業(yè)黨建工作的新手段。政治本安體系將黨建工作有效地融入企業(yè)安全高效發(fā)展的全過(guò)程，極大地提升黨員干部引領(lǐng)安全發(fā)展的能力。要以建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制為核心任務(wù)，以把握好三大本安體系的關(guān)系為要素，以推進(jìn)黨組織的制度建設(shè)為手段，以信息化建設(shè)為重要工具，充分發(fā)揮董事長(zhǎng)信箱平臺(tái)作用，進(jìn)一步研究體系建設(shè)和轉(zhuǎn)化落地的有效工具和方法，加強(qiáng)對(duì)體系實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善體系建設(shè)內(nèi)容，促進(jìn)政治本安的轉(zhuǎn)化落地，形成公司政治、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三位一體的安全管理格局。

堅(jiān)持實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理。以項(xiàng)目管理推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新,是適應(yīng)新形勢(shì)下黨建工作要求,增強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新動(dòng)力、破解黨建工作難題的有效舉措,是提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的重要方法。神東要堅(jiān)持黨建工作與中心工作相結(jié)合，項(xiàng)目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以黨建工作項(xiàng)目化為抓手，抓住黨建工作中的前瞻性和關(guān)鍵性問(wèn)題，堅(jiān)持走精干高效之路，努力在黨建工作內(nèi)容、形式、載體、制度、機(jī)制等方面推陳出新，培育一批富有特色的黨建工作典型，打造一批高質(zhì)量的組織工作品牌，推動(dòng)公司黨建工作上層次、上水平，為建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大的政治任務(wù)。當(dāng)前，公司正處在新的發(fā)

展關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展過(guò)程中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)新問(wèn)題、新情況、新困難。我們要號(hào)召全體干部員工，在公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的新高潮，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，著力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上取得實(shí)效。

第二篇：創(chuàng)一流黨建水平爭(zhēng)一流工作業(yè)績(jī)

創(chuàng)一流黨建水平爭(zhēng)一流工作業(yè)績(jī)

于都縣人民醫(yī)院黨支部

于都人民醫(yī)院黨支部緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、廉政型、人才聚集型的“五型”醫(yī)院為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流黨建水平、爭(zhēng)一流工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展 黨建 工作，為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。近年來(lái)，我醫(yī)院黨支部多次榮獲縣、市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)；醫(yī)院榮獲 省級(jí)“群眾滿意醫(yī)院”、“市級(jí)文明單位”、“衛(wèi)生科技先進(jìn)單位” 等榮譽(yù) 稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院

一是建立優(yōu)良的學(xué)風(fēng)。在學(xué)習(xí)制度上，建立了干部職工述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)機(jī)制，制定出臺(tái)了《中心組學(xué)習(xí)制度》、《職工業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)》等制度，把干部職工學(xué)習(xí)與職工晉升、晉級(jí)、外出進(jìn)修緊密掛鉤，納入綜合目標(biāo)考核，極大地激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，院黨支部為各科室征訂了黨報(bào)和業(yè)務(wù)報(bào)刊，購(gòu)買(mǎi)了警鐘長(zhǎng)鳴 ―― 《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育讀本》、《大醫(yī)精誠(chéng)》、《反腐倡廉》等理論學(xué)習(xí)教材，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)。同時(shí)，結(jié)合開(kāi)展社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和“八榮八恥”新時(shí)期社會(huì)主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀；在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，職工自學(xué)和科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，充分利用周會(huì)、職工大會(huì)、支部例會(huì)等載體，深化學(xué)習(xí)效果。

二是營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。在全院職工中營(yíng)造人人講學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。院黨支部鼓勵(lì)干部職工將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，對(duì)醫(yī)院職工在各類(lèi)學(xué)術(shù)雜志發(fā)表論文及對(duì)外出學(xué)術(shù)交流實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造出濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，催生出豐碩的學(xué)習(xí)成果。近3年來(lái)全院干部職工在市以上刊物共發(fā)表學(xué)術(shù)論文43篇；2007年開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目15 項(xiàng)。另外以《 于都縣人民醫(yī)院 院報(bào)》為載體，大張旗鼓地宣傳名醫(yī)名科、推介新技術(shù)新項(xiàng)目、傳播健康知識(shí)，編輯發(fā)行《 于都縣人民醫(yī)院 院報(bào)》7期，評(píng)選出 投稿用稿 “先進(jìn)科室”、“優(yōu)秀通訊員”及“投稿積極分子”，調(diào)動(dòng)大家積極性，保證院報(bào)質(zhì)量，并發(fā)放到相關(guān)單位，進(jìn)一步擴(kuò)大了醫(yī)院的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

三是培植一批好的典型。用好的學(xué)風(fēng)促進(jìn)好的黨風(fēng)、院風(fēng)的形成，醫(yī)院樹(shù)立了一批像老共產(chǎn)黨員尹九原等醫(yī)德高尚、技術(shù)高超的先進(jìn)典型，推出了一批事跡突出的先進(jìn)模范人物，涌現(xiàn)了一批愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)院如家的優(yōu)秀個(gè)人，在疫情緊急、抗擊“非典”形勢(shì)最嚴(yán)峻關(guān)頭，醫(yī)院組織全院黨員干部開(kāi)展向鄧練賢、葉欣同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)出倡議書(shū)，號(hào)召全院職工積極參戰(zhàn)。在短短三天內(nèi),全院320名職工就有280多名職工紛紛向醫(yī)院提交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，表現(xiàn)出在困難面前團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和力量。為給全院職工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣和行動(dòng)的標(biāo)桿，院黨支部不失時(shí)機(jī)對(duì)他們予以表彰，并推薦他們接受上級(jí)表彰。李生貴副院長(zhǎng)在近幾年的征兵工作中表現(xiàn)突出，被省人民政府、省軍區(qū)授予“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。

彰顯人醫(yī)精神，建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院

院黨支部積極培育醫(yī)院文化，彰顯“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的人醫(yī)精神，著力建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院。

一是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。實(shí)行“首問(wèn)、首診”負(fù)責(zé)制，成立了病人服務(wù)中心，有問(wèn)必答，問(wèn)路必帶，接診必細(xì)，見(jiàn)難必幫；打造“無(wú)假日門(mén)診”，資深專(zhuān)家節(jié)假日坐診；實(shí)行彈性排班制，根據(jù)病人流量增加服務(wù)窗口和服務(wù)班次，縮短病人就診等候時(shí)間；規(guī)范標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，設(shè)置殘疾人無(wú)障礙通道，開(kāi)設(shè)方便門(mén)診與關(guān)愛(ài)門(mén)診；推出黨員佩徽牌上崗制等，系列服務(wù)舉措深受患者好評(píng)。全程人性化服務(wù)做到了醫(yī)患溝通零距離、醫(yī)療服務(wù)零缺陷、醫(yī)療質(zhì)量零事故。

二是積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。貫徹落實(shí)贛州市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生支農(nóng)工作的通知》、《贛州市醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員定期到農(nóng)村服務(wù)實(shí)施方案》等文件精神，幾年來(lái)，先后對(duì)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。2007年衛(wèi)生支農(nóng)幫扶禾豐、利村二個(gè)衛(wèi)生院，選派業(yè)務(wù)精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期采取傳、幫、帶的方式幫助他們開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，如 幫助禾豐衛(wèi)生院開(kāi)展了腎盂靜脈造影、腎切除手術(shù)，幫助利村衛(wèi)生院開(kāi)展麻醉技術(shù)新項(xiàng)目；免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員13人次； 無(wú)償 贈(zèng)送禾豐衛(wèi)生院B超機(jī)一臺(tái)，出資15000元幫助利村衛(wèi)生院改善住院條件。

三是開(kāi)展利民惠民活動(dòng)。組織開(kāi)展巡回醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難的問(wèn)題，方便群眾就醫(yī)，2006-2007年醫(yī)院組織 開(kāi)展農(nóng)村巡回醫(yī)療72次，義診人次6400人，免費(fèi)發(fā)放藥品6600元，發(fā)放健康知識(shí)資料4000余份，深得群眾的好評(píng)和歡迎； 為了緩解群眾“看病貴”問(wèn)題，醫(yī)院4次大幅度降低醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推出了系列優(yōu)惠措施。通過(guò)開(kāi)設(shè)“扶貧（惠民）病房”、實(shí)行“三免四減半” 政策，累計(jì)為50余貧困患者減免醫(yī)療費(fèi)用1萬(wàn)多元。

四是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的檢查與督導(dǎo)，加大對(duì)醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少了醫(yī)療糾紛。2007年，醫(yī)院入出院診斷符合率達(dá)到了 95.9%，急危重癥搶救成功率達(dá)到

68.0%，法定傳染病 報(bào)告 率達(dá)到 100%，急救物品完好率達(dá)到100% ；大力拓展新業(yè)務(wù)和推廣新技術(shù)。醫(yī)院出臺(tái)了鼓勵(lì)、支持、促進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展的規(guī)定，對(duì)開(kāi)展新技術(shù)的科室人員優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置；強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，全院護(hù)理人員的三基水平、護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理及特護(hù)、一級(jí)護(hù)理水平、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的合格率均達(dá)到98.2％，健康教育覆蓋率達(dá)到100％，護(hù)理平均滿意度達(dá)到97.3％。

凝聚各方力量，建設(shè)和諧型醫(yī)院

一流的隊(duì)伍、一流的業(yè)績(jī)，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、有力的班子，需要有一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、人心疑聚的黨員隊(duì)伍。

一是院黨支部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展方向。嚴(yán)格遵守《黨支部議事規(guī)則》，對(duì)涉及醫(yī)院發(fā)展的大事，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，把握醫(yī)院發(fā)展方向。院班子想大事、謀大事、議大事，注重從政治、思想、作風(fēng)上加強(qiáng)引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)共事的氛圍，增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，做到心往一處想、勁往一處使，通過(guò)院黨支部成員身體力行，全院職工的思想和行動(dòng)都集中到醫(yī)院發(fā)展上來(lái)。二是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。黨支部、黨員雙目標(biāo)管理是院 黨建 工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)推行“雙目標(biāo)管理”，實(shí)行黨員干部責(zé)任區(qū)管理制度，對(duì)黨支部、黨員實(shí)行目標(biāo)量化考核。“雙目標(biāo)管理”等 黨建 工作長(zhǎng)效機(jī)制的推行，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，大大增強(qiáng)了黨組織的號(hào)召力和凝聚力，一大批高級(jí)知識(shí)分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏。黨員隊(duì)伍的擴(kuò)大，為醫(yī)院發(fā)展提供了中堅(jiān)力量，全體黨員在崗位上奮力爭(zhēng)先，努力向前，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

三是關(guān)心職工生活，增進(jìn)思想感情交流。院黨支部是職工政治上的依靠、工作上的主心骨和生活上的貼心人，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“三三”工作制和思想政治工作聯(lián)系制度，院領(lǐng)導(dǎo)成員每人聯(lián)系2-3個(gè)科室，每周深入到所聯(lián)系的科室當(dāng)中，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，了解科室情況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的思想政治工作。同時(shí)，想員工之所想、急員工之所急，積極解決青年職工待遇、事業(yè)發(fā)展平臺(tái)等具體問(wèn)題，為青年職工健康成長(zhǎng)創(chuàng)造寬松環(huán)境。做好矛盾的化解工作，通過(guò)談心，主動(dòng)接訪職工反映，理順職工情緒，凝聚各方力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把不安的因素和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

四是注重醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍。結(jié)合3〃8婦女節(jié)、5〃4青年節(jié)、5〃12護(hù)士節(jié)、7〃1 建黨節(jié)、9〃9重陽(yáng)節(jié)等重大節(jié)日，組織婦工青組織召開(kāi)表彰大會(huì)、開(kāi)展文藝演出等活動(dòng)，豐富職工文化生活；逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)離退休老干部等，受到了老干部和職工的歡迎；舉辦職工籃球賽、演講 賽、技能競(jìng)賽等，激發(fā)了干部職工愛(ài)院、興院熱情。幾年來(lái)，群團(tuán)工作在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下碩果累累：院工會(huì)被市總工會(huì)授予“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”，劉莊萍同志獲得“贛州市五、一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保t(yī)院團(tuán)支部 被團(tuán)市委評(píng)為“五四紅旗”團(tuán)支部。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉政型醫(yī)院 一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)單位，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常頻繁，既是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也是容易滋生腐敗的重點(diǎn)部門(mén)。院黨支部堅(jiān)持規(guī)范招投標(biāo)工作程序，對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生藥品器械采購(gòu)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，監(jiān)察、審計(jì)等職能部門(mén)全程參與，全程監(jiān)督、事后審計(jì)，同時(shí)還與藥械銷(xiāo)售商簽訂了廉政協(xié)議，避免了暗箱操作。在加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督的同時(shí)，加大內(nèi)部審計(jì)力度，全年內(nèi)審項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)，審減金額80萬(wàn)元，維護(hù)了醫(yī)院利益，堵塞了漏洞，從源頭預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生。同時(shí)，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，清理“醫(yī)藥代表”，規(guī)范醫(yī)生的開(kāi)方服務(wù)行為，禁止一切醫(yī)生開(kāi)處方拿回扣的統(tǒng)計(jì)行為，簽訂了三級(jí)承諾書(shū)：職工個(gè)人向科室承諾，科室向醫(yī)院承諾，醫(yī)院向社會(huì)承諾。舉行了以“拒絕商業(yè)賄賂，維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔”主題的全院臨床醫(yī)生簽字儀式。

二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。院黨支部聘請(qǐng)10位社會(huì)知名人士作為醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督員，邀請(qǐng)他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，及時(shí)收集監(jiān)督員意見(jiàn)反饋，虛心聽(tīng)取社會(huì)各界建議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)工作。

三是重視職工監(jiān)督。醫(yī)院黨支部堅(jiān)持職代會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度，讓職工代表參與醫(yī)院工作計(jì)劃、重大改革事項(xiàng)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大建設(shè)項(xiàng)目等決策的制定；定期在職工大會(huì)、院周會(huì)、職工座談會(huì)、支部例會(huì)、科室工作會(huì)上通報(bào)醫(yī)院工作；設(shè)置院務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)、《 于都縣人民醫(yī)院 院報(bào)》等窗口，及時(shí)公開(kāi)干部職工及社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，增加了醫(yī)院工作的透明度。

營(yíng)造寬松環(huán)境，建設(shè)人才聚集型醫(yī)院

堅(jiān)持黨管干部原則。建立對(duì)中層干部、學(xué)科帶頭人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干科學(xué)有效的選拔機(jī)制、激勱機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道。實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略，加大高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不拘一格選人、用人、育人，努力打造專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)比例合適、陣容整齊強(qiáng)大，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍。努力營(yíng)造良好的用人環(huán)境，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，優(yōu)厚的待遇，寬松的環(huán)境，寬廣的舞臺(tái)，吸引了眾多的人才加盟我縣人民醫(yī)院，3年引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀本科生19名，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，院黨支部堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)為職工政治成熟鋪路架橋、專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、才能施展提供舞臺(tái)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)做好服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)職工士氣、凝聚發(fā)展力量，努力培育開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、中層干部的進(jìn)取心和一般干部的責(zé)任心，使其成為醫(yī)院發(fā)展的活水源頭和不竭動(dòng)力。

第三篇：行業(yè)第一、世界一流現(xiàn)代煤炭企業(yè)心得體會(huì)

行業(yè)第一、世界一流現(xiàn)代煤炭企業(yè)心得體會(huì)

目前，公司上下都在圍繞打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)而努力，為實(shí)現(xiàn)紅柳林的二次騰飛貢獻(xiàn)智慧和力量。作為一名主扇司機(jī)，我要把自己打造成“崗位一流、服務(wù)一流”的員工，為紅柳林奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。

每個(gè)人都想在一流的企業(yè)工作，每個(gè)人都想做一流的員工。但是怎樣才能實(shí)現(xiàn)呢？唯有做到“熱愛(ài)、重塑、宣揚(yáng)、感恩、奉獻(xiàn)、一流”才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值。只有深刻認(rèn)識(shí)并把握“六個(gè)紅柳林”的內(nèi)涵和要求，才能做一流的員工，打造一流的紅柳林。

身為90后的我，已經(jīng)是三十而立的人了。我要找準(zhǔn)自己的定位，絕不能以“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心理混跡在職場(chǎng)中。要有積極進(jìn)取的熱情和心態(tài)，多一點(diǎn)付出，多一點(diǎn)努力，多一點(diǎn)熱愛(ài)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待工作崗位，方可實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

作為紅柳林的一份子，只有當(dāng)自己足夠優(yōu)秀，向世界一流企業(yè)的一流員工看齊，才能將一流企業(yè)的氣質(zhì)傳向身邊的每一個(gè)人，才能為公司打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。從我做起，我可以為我選擇的工作，做到勇于承擔(dān)一切責(zé)任，以目標(biāo)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，迎接工作中的每一個(gè)困難和挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是地完成每一項(xiàng)具體的工作。

一流的工作理念，是我的本職工作之所在。這要求我在工作中，在研究企業(yè)、研究行業(yè)、研究專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，時(shí)刻保持“崗位一流、服務(wù)一流”的意識(shí)，對(duì)崗位懷揣一顆果敢敬畏之心，只有這樣才能在任何關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好準(zhǔn)備，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己專(zhuān)業(yè)的力量。

如何做到“崗位一流、服務(wù)一流”呢？主扇司機(jī)最重要的就是遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》和《電業(yè)安全操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定。熟悉供電系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、繼電保護(hù)系統(tǒng)，掌握《電氣設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及維修操作技能、并做好檢修保養(yǎng)記錄。做好操作前的準(zhǔn)備工作，布置現(xiàn)場(chǎng)安全措施，工作結(jié)束后，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)及清理工作，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。積極整改設(shè)備隱患和危險(xiǎn)源。做到電氣設(shè)備檢修安全，確保全年無(wú)事故。

做一個(gè)“崗位一流、服務(wù)一流”的員工，做一個(gè)時(shí)刻為公司服務(wù)的員工，將會(huì)成為在打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)征途上最耀眼的星！

第四篇：提升黨建工作整體水平計(jì)劃

年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利完成的關(guān)鍵之年，是我市三年決戰(zhàn)工業(yè)300億、爭(zhēng)先進(jìn)位的開(kāi)局之年，也是全面完成我鎮(zhèn)本屆黨委、政府目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年。今年鎮(zhèn)黨委工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)，以壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和廉潔自律建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“五好黨委”和“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，著力抓好落實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升黨建工作整體水平，為建設(shè)“富裕、文明、和諧、穩(wěn)定”的新提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。

一、解放思想，搶抓機(jī)遇，切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐

1、圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，切實(shí)做大經(jīng)濟(jì)總量。緊緊圍繞全市決戰(zhàn)工業(yè)300億的戰(zhàn)略部署，拓展招商引資工作的廣度，創(chuàng)新思路，充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)渠道，加大招商引資工作的力度；加大培育支柱產(chǎn)業(yè)的力度，依托尚興、德輝兩家石材企業(yè)，創(chuàng)辦大理石加工企業(yè)，提高資源利用率和利用價(jià)值；按照“法律保障、規(guī)范引導(dǎo)”的原則，積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，并促使他們提高自身素質(zhì)，不斷做大做強(qiáng)。

2、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，打造特色種養(yǎng)基地。大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，力爭(zhēng)發(fā)展具有旅游、觀賞、無(wú)公害一體的觀光、休閑農(nóng)業(yè)；鞏固養(yǎng)豬、養(yǎng)雞和油菜、水稻、辣椒等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣，強(qiáng)化科技服務(wù)，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；加大農(nóng)業(yè)投入，完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施山、水、田、林、路綜合治理，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力；發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。

3、加強(qiáng)集鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)，不斷改善發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，不斷優(yōu)化集鎮(zhèn)功能，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐；加速城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加大社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度，改善人居環(huán)境。

4、構(gòu)建和諧社會(huì)，統(tǒng)籌發(fā)展社會(huì)事業(yè)。按照“強(qiáng)化宣傳、深化服務(wù)、依法行政、綜合管理”的原則，切實(shí)抓好人口與計(jì)劃生育工作；切實(shí)做好優(yōu)撫救濟(jì)、農(nóng)村低保、社會(huì)福利、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)、退休人員社會(huì)化管理、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作；大力支持農(nóng)村教育、文化衛(wèi)生事業(yè)，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)工作，積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，廣泛開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，關(guān)心婦女、兒童、老年人等事業(yè)。

二、抓住關(guān)鍵,整體推進(jìn),全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

1、以立足“黨員干部受教育、人民群眾得實(shí)惠”為落腳點(diǎn)，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)。對(duì)照查擺出來(lái)的問(wèn)題做好整改落實(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展“回頭看”，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，不斷鞏固和擴(kuò)大教育活動(dòng)成果；建立健全黨員教育培訓(xùn)、分類(lèi)管理、監(jiān)督約束、聯(lián)系群眾、民主參與等長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持，取得實(shí)效；結(jié)合建黨89周年紀(jì)念，廣泛深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推薦、評(píng)審、表彰一批先進(jìn)典型支部和個(gè)人，加大宣傳工作力度，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。

2、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和執(zhí)政水平為著力點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高機(jī)關(guān)干部和村干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范村干部管理辦法,完善村干部“雙述雙評(píng)”工作機(jī)制和考核辦法,加大村書(shū)記、主任任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度;制定村干部工作責(zé)任追究辦法，大力加強(qiáng)干部的能力素質(zhì)培訓(xùn),全面提升村干部的整體綜合素質(zhì)。同時(shí),加大村后備干部培養(yǎng)管理力度，建立村后備干部管理辦法,完善后備干部信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4、以突出提高先進(jìn)性踐行力為目標(biāo)，扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。全面開(kāi)展“農(nóng)村能人入黨”工作，大力吸收各類(lèi)優(yōu)秀人才入黨,全年計(jì)劃發(fā)展新黨員25名，（其中農(nóng)村能人不低于80％）,嚴(yán)把黨員入口關(guān)；落實(shí)黨員分類(lèi)管理，對(duì)年老體弱黨員“關(guān)懷管理”、對(duì)流動(dòng)黨員“跟蹤管理”、對(duì)在職黨員“雙重管理”，對(duì)無(wú)職黨員“設(shè)崗定責(zé)”管理；積極開(kāi)展“組織暖黨員、黨員暖群眾”的“雙暖”工程，重視關(guān)心生活困難黨員、下崗職工黨員和老黨員，開(kāi)展貧困黨員結(jié)對(duì)幫扶和走訪慰問(wèn)，切實(shí)增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和歸屬感；建立“流出地為主組建，流入地為主管理”的流動(dòng)黨員管理模式，加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理。

5、以振奮精神、鼓舞斗志為切入點(diǎn)，強(qiáng)化思想政治宣傳和精神文明建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，把中心組學(xué)習(xí)與專(zhuān)題研討、調(diào)查研究、解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，提高干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)，充分發(fā)揮黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備的作用，建立“四個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，即干部每天學(xué)習(xí)1個(gè)小時(shí)，機(jī)關(guān)及村兩委每周組織1次學(xué)習(xí)，黨委中心組及支部每月組織學(xué)習(xí)1次，每年至少讀完1本書(shū)，大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型村等活動(dòng)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)；深入做好群眾教育引導(dǎo)工作，駐村領(lǐng)導(dǎo)每月要到蹲點(diǎn)村做一次宣講活動(dòng)，大力宣講中央、市委和鎮(zhèn)黨委重要精神,多做群眾的宣傳解釋和教育引導(dǎo)工作，以進(jìn)一步理順情緒、化解矛盾；圍繞《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體目標(biāo)，抓好社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，以創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)、文明單位為依托，深入開(kāi)展“文明村鎮(zhèn)、文明生態(tài)村、文明信用戶(hù)、十星文明戶(hù)”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)思想道德建設(shè)。

6、以制度建設(shè)為核心，全面貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》。全面貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化全鎮(zhèn)黨員干部黨性黨風(fēng)和反腐倡廉教育，加強(qiáng)干部廉潔自律工作，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度；加強(qiáng)職業(yè)道德道德教育和法律法規(guī)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部反腐倡廉的自覺(jué)性；加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系制度建設(shè)，全面落實(shí)“九制保廉”各項(xiàng)制度；加大黨員干部違法違紀(jì)案件的查處力度，大力整治損害群眾利益及行政不作為、慢作為和亂作為等不正之風(fēng)，規(guī)范黨員干部行為；堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督相結(jié)合，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益和失職、瀆職行為；大力開(kāi)展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”和“廉政文化進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)，開(kāi)辟宣傳欄，懸掛、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在辦公室懸掛、擺放廉政格言警句，努力營(yíng)造濃厚的廉政氛圍。

三、標(biāo)本兼治,群策群力，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力，扎實(shí)做好信訪、司法、調(diào)解工作，發(fā)揮鎮(zhèn)“說(shuō)事中心”及村級(jí)“說(shuō)事室”的作用，認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪，對(duì)事關(guān)群眾切身利益的重大事項(xiàng)，加大領(lǐng)導(dǎo)督辦力度，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，明確工作時(shí)限；正確處理人民內(nèi)部矛盾，控制越級(jí)訪、集體訪，降低重復(fù)訪；切實(shí)抓好學(xué)校和網(wǎng)吧等公共場(chǎng)所、道路交通、食品衛(wèi)生、易燃易爆物品、企業(yè)生產(chǎn)等安全工作，堅(jiān)決避免重大惡性事故發(fā)生；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，積極調(diào)處、化解矛盾糾紛，消除安全隱患，依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng)，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

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第五篇：大力提升企業(yè)管理水平努力建設(shè)世界一流企業(yè)

大力提升企業(yè)管理水平努力建設(shè)世界一流企業(yè)

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧

今年是“十二五”第二年，“十二五”時(shí)期是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新。這是基于對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀環(huán)境正確判斷而提出的戰(zhàn)略構(gòu)想。正是在這一背景下，根據(jù)黨的十七屆五中全會(huì)精神，國(guó)資委黨委經(jīng)認(rèn)真研究，提出“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)要做到“四強(qiáng)四優(yōu)”，即自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)。建設(shè)世界一流企業(yè)要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的工作還是要加強(qiáng)管理。沒(méi)有世界級(jí)的管理水平，就不可能造就世界一流的企業(yè)。無(wú)論從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，還是與世界先進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)行對(duì)比，國(guó)有企業(yè)在管理現(xiàn)代化水平和創(chuàng)新能力上還有很大的差距。“十二五”時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)這一轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定正確的發(fā)展方向。企業(yè)要對(duì)自己所處的外部環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)的分析，充分研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化，在此基礎(chǔ)上制訂并且動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性與世界一流企業(yè)相比是有差距的，這反映出戰(zhàn)略研究深度和戰(zhàn)略管控能力的差距。世界一流企業(yè)往往能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和前景，經(jīng)審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)之后，就堅(jiān)持不懈地為之奮斗，即使經(jīng)理人變更也不會(huì)改變。戰(zhàn)略性因素的把握和掌控非常重要，判斷失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是非常大的。所以，國(guó)有企業(yè)必須高度重視學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，以防范戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。

二是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平。要充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等深度整合。必須清醒地看到，信息化不但需要很多軟硬件投資，而且會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的再造、組織管理的變革對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)提出要求。而內(nèi)部的要求達(dá)不到、阻力太大，會(huì)導(dǎo)致信息化的失敗。我們要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持總體規(guī)劃、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)、規(guī)范項(xiàng)目管理、先試點(diǎn)后推廣、優(yōu)選服務(wù)商、選用成熟軟件和加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，避免走彎路，提高一次成功率。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，必須從戰(zhàn)略高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要加強(qiáng)企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)。要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建設(shè)統(tǒng)一高效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，完善重大決策、投資、并購(gòu)、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷(xiāo)、金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，健全企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。要探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式，借助信息化促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控系統(tǒng)升級(jí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)能力和管理水平。

四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高全球配置資源的管理能力。國(guó)際化是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)極為重要的環(huán)節(jié)，也是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)繞不過(guò)去的一個(gè)過(guò)程，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理水平提出了很高的要求。我們對(duì)國(guó)際化要有正確的認(rèn)識(shí)，要努力做國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣(mài)低附加值的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，以一流的產(chǎn)品做好市場(chǎng)定位，以一流的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造國(guó)際知名品牌，以一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，以一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在這些方面，人才和管理是最關(guān)鍵的。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)管理能力建設(shè)，建立具有全球化戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的人才隊(duì)伍，同時(shí)使我們的企業(yè)的管控能力逐步適應(yīng)立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類(lèi)資源，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理、文化全球化。

五是圍繞做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。開(kāi)展對(duì)標(biāo)特別是與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，是一項(xiàng)重要而有效的舉措。通過(guò)與國(guó)際同行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，能夠?yàn)槲覀冋业焦芾韺?shí)踐中可以比較的參照系，傳導(dǎo)一種間接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和壓力，加上配套的考核管理措施，可以有效地促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高績(jī)效。我們的企業(yè)和自己的過(guò)去比，往往感到很欣慰，但和世界一流企業(yè)比，我們的差距就是普遍性的。建設(shè)世界一流企業(yè)的工作，仍然要從對(duì)標(biāo)開(kāi)始，不僅要與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，凡是比我們強(qiáng)的，都應(yīng)該成為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)不僅要注重硬實(shí)力的對(duì)比，也要注重軟實(shí)力的對(duì)比，包括管理理念和管理水平的對(duì)比；不僅要注重指標(biāo)的量化對(duì)比，更要注重對(duì)比蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程上的差距。要通過(guò)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)加強(qiáng)管理、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，盡快地縮小與世界一流企業(yè)的差距，最終達(dá)到世界一流水平。

六是積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為保障改善民生做貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要方面軍，理應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，越要重視加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和保障改善民生。促進(jìn)發(fā)展、保障民生是國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的應(yīng)有之義，而社會(huì)責(zé)任感應(yīng)體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略和管理之中，成為一種基本的使命和靈魂。要帶頭貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序；要積極創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷改善職工工作和生活條件；要關(guān)注生態(tài)環(huán)境改善，著力開(kāi)展節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)和諧；在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要逐步樹(shù)立“世界企業(yè)公民”意識(shí)，注重處理好與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者的關(guān)系，積極支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化發(fā)展事業(yè)。這些方面的管理內(nèi)容，都大量地反映在每年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的成果之中，而且都是我們的企業(yè)在第一線的實(shí)踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗(yàn)，符合國(guó)情、符合企情，因而具有寶貴的價(jià)值。所以，我們的企業(yè)要更加重視企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，更多地參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，更多地貢獻(xiàn)自己的好經(jīng)驗(yàn)，更多地學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，以更快地提升中國(guó)企業(yè)整體的管理水平。