第一篇：全心全意依靠員工建設世界一流銀行

全心全意依靠員工建設世界一流銀行

——中國建設銀行加強職工民主管理綜述

近日，中國建設銀行在京召開了第二屆職代會第二次會議。這次會議是建行積極貫徹黨的十七屆四中全會精神，進一步統一思想，堅定信心，凝聚廣大員工的智慧和力量，加快內部改革和戰略轉型，推進各項業務快速健康發展的重要舉措。會上，建行董事長郭樹清、行長張建國、監事長謝渡揚等行領導向39名優秀員工頒發了“第三屆中國建設銀行突出貢獻獎”。近年來，建行將員工視為最寶貴的財富，激發和弘揚職工主人翁精神，在深化內部改革、完善民主管理、創建和諧企業方面不斷取得新的進展。

加強職工民主管理

完善公司治理結構

自股改上市以來，建行加強和改進職工民主管理，為員工在公司治理結構中發揮作用作出制度安排，努力實現股東、銀行和員工個人價值最大化的有機統一。建行認識到，全心全意依靠職工群眾，是建設世界一流銀行的必由之路。

2005年，建行率先在全系統建立職工代表大會制度，與員工利益密切相關的事項均交由職代會審議通過。經過四年多的探索和實踐，職代會制度不斷完善，成為員工參與企業民主管理的有效的制度保障。截至目前，全行各級分支機構已成立職代會1760個，召開職工代表大會2029次。會議聽取了各級管理層

— 1 — 的工作報告，對涉及員工切身利益的規章制度和重大事項，員工代表進行了認真討論并提出自己的意見和建議。員工代表對建行的發展戰略和經營管理十分關心，并且積極起草提案。對員工提案，建行各級機構做到認真研究、及時回復和妥善解決。此前召開的二屆一次職代會共收到職工代表提案155件，內容涉及客戶服務、產品創新、科技開發、人力資源、薪酬分配、員工培訓和福利保障等多個方面，總行相關職能部門對此逐一進行了研究，并給予認真回復，提案回復率達到99.35%。同時，各級機構高度重視，及時將提案建議轉化為政策、方案和行動，形成價值創造力。

值得一提的是，建行積極建立健全多種機制傾聽“員工之聲”，各級管理者面對面地與員工溝通，及時了解和掌握他們對于經營管理、員工利益等方面的建議和意見，以此作為制定政策、改進經營管理的依據，促進企業和員工共同發展。

在加強職工民主管理過程中，建行不斷探索和發揮工會的作用。作為員工利益代表，建行工會組織在黨委領導下，認真籌備組織職代會，指導、督促民主管理制度的完善和落實，積極開展“職工之家”建設，創造性地履行參與、維護、建設和教育四項基本職能。建行尊重員工主人翁地位，構建了和諧的勞動關系。今年3月，建行各級工會深入基層，組織開展了勞動關系調研。調研結果表明，員工總體滿意度達到94%。

— 2 — 激發員工創造力

建設世界一流銀行

建行認為，員工是最為寶貴的資源，只有集中員工智慧，才能更好地提高建行的價值創造力，加快建設世界一流銀行的步伐。近年來，建行面向全行員工開展諸如“快樂工作、我來支招”金點子征集等活動，制定產品創新激勵辦法，積極培養、激發廣大員工主動精神和創造精神，營造了創新有為、與時爭先的濃厚氛圍。2006年以來，全行自主實施完成了892個流程優化項目，累計完成產品創新1046項，極大地提高了建行的市場競爭力。這其中凝聚了廣大員工的辛勞和智慧。

“以客戶為中心”是建行股改上市后確立的經營理念。為了把這一經營理念更好地滲透、融合進業務流程，廣大員工以高度的事業心和責任感，在各自的崗位和領域創造出了“何曉工作法”、“鄭凱珊服務法”等閃耀著員工智慧光輝的勞動結晶。每一次營銷、每一筆交易、每一道工序中，建行員工針對遇到的新情況新問題，提出完善和改進的建議和方法，不斷發現和挖掘出潛在的價值。

創造力源于員工的高素質。建行圍繞業務發展戰略，不斷擴大培訓規模，有效地提高了員工素質。今年上半年全行共投入培訓經費1.46億元，舉辦境內外各類培訓1.3萬期，培訓56.7萬人次，完成培訓工作量105萬人天。其中培訓一線員工39.88萬人次，占總培訓人次的70%。截至9月末，總行直接組織的各類培訓班428期，培訓2.5萬人次，已超過去年全年水平。同

— 3 — 時，充分利用境外各種資源，采取學習研修、跟崗培訓等形式，加大對核心人才和優秀一線員工的境外培訓力度。今年已舉辦102期境外培訓班，培訓3928人次，比去年同期增長一倍半。

為進一步引領和激勵廣大員工創優爭先，今年以來，建行在全行開展了“抓服務、講合規、促發展”主題系列活動，促進了“以客戶為中心”理念的深入落實，增強了員工的風險防范意識，規范了員工的職業操守。各業務條線、各分行圍繞提高市場競爭力和加強團隊合作，開展了形式多樣的業務競賽和評先表彰活動。通過業務比拼進一步調動員工積極性，激發員工學習熱情，鼓勵員工主動加強學習，努力掌握各種新知識、新技術、新業務。

真心關愛員工

構建和諧企業

“員工的心，建行的根”。當個人發展和建行事業融為一體時，員工就能迸發出無限的工作熱情，企業就能獲取前進的不竭動力。堅持用開闊視野關心員工，重視員工在經營管理中的體驗和感受，是建行構建和諧企業的成功之道。

在工作流程、計劃安排、績效考核等方面，建行都充分體現出對員工的尊重和信任。各項制度設計在為客戶提供最大便利的同時，又盡可能設身處地為員工著想，降低員工操作成本。近年來，建行持之以恒地推進業務流程改造，加快網點轉型，大力加強渠道建設。通過完成柜面業務前后臺分離和后臺集中改革，在提高整體服務水平的同時，有效地減輕了一線員工的工作壓力；

— 4 — 零售網點轉型優化了流程，降低了柜員操作的復雜程度，有效提高了網點營銷服務效率。自助和電子渠道有效分流客戶，解放了員工“生產力”。截至今年上半年，建行安裝運行自動柜員機33,713臺，居全球銀行業前列；電子銀行與柜面交易量之比為64%，較上年末提高19個百分點。同時，建行關心員工職業發展生涯，健全管理、專業技術和經辦崗位職務序列體系，開辟了多條職業發展通道；在總行、分行和基層行選拔了15類業務核心人才，建立起后備人才庫。

針對銀行工作坐時長、活動時間少的特點，建行各級機構積極為員工開展豐富的娛樂活動，加強身體鍛煉，緩解工作壓力。各分行還制定了員工休息休假實施細則，基層網點普遍實行彈性排班，確保員工正常休息休假；全行每年安排員工體檢一次。此外，建行創新員工思想教育工作，積極探索開展“關愛員工、從心開始”活動，用心理學對一線員工進行心理咨詢和輔導，并結合企業文化工作推動企業核心價值觀和文化理念入腦入心。

建行員工遇到生活困難時，會及時感受到來自組織的溫暖。總行黨委高度重視特困職工的工作生活狀況，多次專題研究提出解決方案，其中包括在全行已建立三級職工互助基金體系。各級工會建立特困職工檔案，及時為他們解決特殊性、突發性的生活困難，幫助他們樹立信心，度過難關。建行各級管理者還定期深入基層，經常到困難職工多、反映問題多的地方去，努力為他們解決實際難題。

— 5 — 目前，全行職工互助基金累計救助困難員工31477人次，累計救助金額8069.68萬元。其中總行職工互助基金實施了10批救助，累計救助特困員工和協解人員191人、救助金額1515萬元。在對困難員工提供經濟援助的同時，建行還注重從精神上、情感上對他們進行關愛。在重大節日期間，建行對困難員工開展走訪慰問和送溫暖、獻愛心活動。來自組織的關愛，溫暖了困難員工的心，也增強了全行廣大員工的向心力，從而促進了企業和諧，維護了社會穩定。

正是擁有了這樣一支始終保持旺盛斗志和活力的員工隊伍，建行實現又好又快發展才有了可靠保證。如今，建行已經成為中國內盈利能力最強、資產質量最好、綜合服務水平最高的大型國有控股商業銀行之一，資產回報率和股本回報率從去年以來一直在全球大銀行中名列第一，按股票市值和凈利潤計算位居全球第二。這些經營成果贏得了社會各界和國內外市場的高度認可。在《財富》全球500強中，建行排名第125位，較去年提升46位；在中國企業500強中，綜合排名第6位，較上年再進1位；《歐洲貨幣》、《亞洲貨幣》均授予建行“中國最佳銀行獎”。

建行董事長郭樹清在第二屆職工代表大會第二次會議上表示：“廣大員工是改革創新和科學發展的主力軍。我們將繼續全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，把科學發展觀作為建設世界一流銀行的行動指南，更好地發揮全行員工的積極性和

— 6 — 創造性，大力提升全行的專業化、精細化工作水平，推動全行發展、改革、管理不斷取得新成就。”

第二篇：努力建設世界一流軍隊

努力建設世界一流軍隊（深入學習貫徹習近平同志系列重要講話精神·治國理

政新思想新實踐）

——關于全面推進國防和軍隊建設的對話

《 人民日報 》（2016年11月08日

09 版）

主持人：

本報理論部高級編輯 葉 帆

嘉 賓：

國防大學副校長 畢京京

軍事科學院軍事戰略研究部部長 蘇 宏

西安政治學院院長 李昆明

強國必須強軍，軍強才能國安。建設同我國國際地位相稱、同國家安全和發展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊，是我國社會主義現代化建設的戰略任務。黨的十八大以來，習近平同志著眼實現中國夢強軍夢，提出一系列重大戰略思想，開辟了黨的軍事指導理論新境界，使中國特色強軍之路越走越寬廣。今天刊登的理論對話和“大家手筆”，圍繞全面推進國防和軍隊建設這一主題進行闡釋。

——編 者

牽住黨在新形勢下的強軍目標這個“牛鼻子”

主持人：建設強大的人民軍隊是我們黨的不懈追求，是維護國家安全的保底手段。當前，國防和軍隊建設正處在新的歷史起點上。習近平同志縱觀全局、審時度勢，提出建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標。我們應如何深刻認識這一強軍目標？

畢京京：夢想鑄就目標，目標凝聚力量。習近平同志以強烈的憂患意識、清醒的底線思維，運籌強國強軍大業，提出建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標。這是中國夢強國夢在國防和軍隊建設領域的具體化，是我們黨新形勢下建軍治軍的總方略。提出黨在新形勢下的強軍目標，吹響了強軍興軍的時代號角，得到了全軍官兵的衷心擁護和全國人民的高度認同。其中，聽黨指揮是靈魂，能打勝仗是核心，作風優良是保證。這三個方面相互聯系、有機統一，是對強軍要義的精確提煉，是對強軍本質的深刻揭示，是對強軍實踐的科學引領。習近平同志多次強調要牽住黨在新形勢下的強軍目標這個“牛鼻子”。這可以從兩個層面來理解。一是強軍目標指明了當前國防和軍隊建設的聚焦點和著力點，按照強軍目標要求建軍治軍，就能起到綱舉目張的作用。我們必須著眼建設世界一流軍隊，自覺用強軍目標統領軍隊建設、改革和軍事斗爭準備，以大國軍人的抱負奮力實現強軍目標。二是要堅持用強軍目標審視、引領、推進改革。當前，深化國防和軍隊改革千頭萬緒，必須把握關鍵，這個關鍵就是牢牢把握黨在新形勢下的強軍目標。抓住強軍目標，就抓住了深化國防和軍隊改革的要領、要義，就既能確保改革堅持正確政治方向，又能把握衡量和檢驗改革成效的重要標準，切實走出一條中國特色改革強軍之路。

蘇宏：首先，強軍目標是黨對軍隊建設目標任務的新概括新定位。我軍建設的一條寶貴經驗，就是黨根據不同時期形勢任務的變化，明確提出人民軍隊建設的目標要求。習近平同志著眼我國發展的階段性特點以及國家安全與發展的總體 要求，明確提出了黨在新形勢下的強軍目標。這一強軍目標與我們黨不同歷史時期的建軍目標既一脈相承又與時俱進，科學回答了新的歷史條件下為什么建軍、怎樣建軍治軍的時代課題。其次，強軍目標是中國夢的重要組成部分和戰略支撐。經過幾代人的不懈努力，我們已經越來越接近實現中華民族偉大復興中國夢這一目標。但歷史告誡我們，任何國家的崛起都會面臨巨大的阻力和挑戰。尤其是我們這樣一個發展中的社會主義大國，越發展壯大，遇到的風險和挑戰就越大，就越需要強大的人民軍隊作支撐。黨在新形勢下的強軍目標順應了我國由大向強邁進關鍵階段對人民軍隊的時代要求。最后，強軍目標是強軍興軍的總布局和路線圖。當前，我軍現代化水平與打贏信息化戰爭、履行新世紀新階段我軍歷史使命還不相適應的矛盾仍比較突出。面對意識形態領域的復雜形勢，如何確保軍隊堅決聽黨指揮？面對新的戰爭形態，如何使軍隊做到能打勝仗？面對社會環境變化，如何永葆我軍性質、宗旨和本色？這些都是當前我軍建設必須回答的時代性課題。強軍目標正是抓住了我軍建設面臨的主要矛盾和重大問題，明確了軍隊建設的主要任務和努力方向。

李昆明：強國必須強軍，軍強才能國安。這是歷史發展的規律，也是當前我國經濟社會發展對國防和軍隊建設的內在要求。強軍目標是強國戰略的重要組成部分，是著眼實現中華民族偉大復興、立足國家安全和發展全局作出的戰略籌劃，是黨的意志主張在軍事領域的集中體現，深刻回答了建設一支什么樣的人民軍隊、怎樣建設人民軍隊這一根本問題，鮮明標定了軍隊建設的目標任務、發展道路，科學揭示了我軍建設發展的客觀規律。目標規劃未來，目標引領發展。強軍目標作為新的歷史條件下我們黨建軍治軍的總方略，是推進國防和軍隊建設的根本引領和行動指南。其中，聽黨指揮是我軍的建軍之魂、強軍之魂和命脈所在，是黨和人民對軍隊的最高政治要求，決定著軍隊建設的政治方向；能打勝仗是核 3 心，是軍隊履行職能的根本要求，體現了軍隊作為戰斗隊的本質屬性，反映了軍隊的根本職能和軍隊建設的根本指向；作風優良是強軍興軍的重要保證，是我軍的鮮明特色和政治優勢，關系軍隊的性質、宗旨和本色。三者是一個相互聯系、密不可分的整體，統一于建設強大人民軍隊的偉大實踐。

政治建軍為強軍興軍提供堅強政治保證

主持人：政治建軍是我軍的立軍之本。當前，國內外形勢發生深刻變化。怎樣保持人民軍隊的性質和本色，怎樣確保全軍始終堅持黨對軍隊的絕對領導，這些都是軍隊政治工作亟須回答的問題。在新的歷史條件下強調政治建軍方略，具有什么重要現實意義？

畢京京：當前，軍隊思想政治建設面臨許多新情況、新問題、新任務。習近平同志深刻闡明了新的歷史條件下政治建軍的一系列重大問題，確立了政治建軍的大方略，這對于實現強軍目標具有重大現實意義。一是固本開新，確立起黨從思想上政治上建設軍隊的新起點。長期以來，人民軍隊始終高擎“黨指揮槍”的軍魂，思想政治建設不斷取得新成效。但是，由于復雜的社會歷史原因，軍隊思想政治建設方面也積累了諸多問題。習近平同志在古田全軍政治工作會議上特別強調要把“四個帶根本性的東西立起來”“五個著力抓好”，這就確立了政治建軍的新起點。二是明確主題，開辟了政治工作服務保證強軍興軍的新境界。習近平同志強調，要把“緊緊圍繞實現中華民族偉大復興的中國夢，為實現黨在新形勢下的強軍目標提供堅強政治保證”，作為軍隊政治工作的時代主題。擔負起服務保證強軍興軍的重任，既給軍隊政治工作提出了新的更高要求，也為其創新發展帶來了歷史性機遇。三是直面問題，揭開了我軍以整風精神革弊鼎新的新篇章。一個時期以來，由于相對和平環境容易使官兵忘戰懈怠，由于市場經濟條件下軍營容易受腐朽思想文化侵蝕，由于軍隊體制機制不夠健全容易使腐敗在內部滋長，加 上過去一段時間軍隊政治工作不夠有力有效，我軍出現了一些亟待解決的問題。強調政治建軍，就是要抓根治本，向頑瘴痼疾開刀，為強軍興軍提供堅強政治保證。

蘇宏：政治工作在人民軍隊的建設發展中發揮著生命線的重要作用。政治建軍的核心在于確保黨對軍隊的絕對領導。政治工作的實質就是黨領導和掌握軍隊的工作，就是要確保軍隊在任何時候、任何情況下都能做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。面對西方敵對勢力鼓吹的“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”錯誤觀點，我軍一定要在黨對軍隊絕對領導這個根本政治原則問題上保持清醒頭腦，決不能有任何動搖、含糊，確保黨領導軍隊的一系列制度貫徹到部隊建設各領域和完成任務全過程，確保黨指揮槍的原則落地生根。政治建軍的關鍵在于培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。政治工作是培養人和塑造人的工作。新形勢下合格革命軍人的標準就是有靈魂、有本事、有血性、有品德。政治建軍要使官兵鑄牢軍魂，打牢聽黨的話、跟黨走的思想根基，牢固樹立黨對軍隊絕對領導的政治自信和政治自覺；要培養官兵英勇頑強、不怕犧牲的戰斗精神，解決好官兵當兵干什么、練兵為什么的根本性問題，以強烈的使命感和榮譽感激發官兵時刻準備為祖國和人民去戰斗的意志和信心；要繼承和發揚我軍的光榮傳統和優良作風，教育引導官兵崇尚英雄、學習英雄，培養官兵愛軍習武、忠貞報國的熱情和激情。

李昆明：強調政治建軍方略旨在毫不動搖地堅持黨對軍隊的絕對領導，這是我軍的最大特色、最大優勢。時移世易，曾經的優勢不代表永遠的優勢。同時必須看到，我軍的優勢正是敵人進攻的焦點。面對境內外各種敵對勢力加緊對我軍進行意識形態滲透、實施網上“文化冷戰”和“政治轉基因”工程，企圖對我軍官兵拔根去魂、把我軍從黨的旗幟下拉出去的險惡用心；面對長期和平環境下部隊中 特別是領導干部中存在的理想信念淡化、黨性原則弱化、革命精神退化、組織紀律軟化、思想作風虛化等突出問題；面對近些年一些國家和地區在“顏色革命”中敗下陣來的深刻教訓，我們絕不能高枕無憂。在新的歷史條件下強調政治建軍方略，不僅具有極端必要性、重要性和緊迫性，而且具有極強的現實針對性。這既是對我黨建軍治軍經驗的深刻總結和時代傳承，也是對歷史和現實重大政治變局中所蘊含的歷史規律的深刻把握，更是對我軍面臨的嚴峻挑戰的清醒認識，體現了我們黨強烈的憂患意識和建軍治軍的政治智慧、政治自覺和政治定力。

深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革

主持人：人民軍隊發展史，就是一部改革創新史。建設一支強大的人民軍隊，要求我們必須以更大的智慧和勇氣深化國防和軍隊改革，全面實施改革強軍戰略。習近平同志對全面實施改革強軍戰略作出許多重要論述，強調“深化國防和軍隊改革是一場整體性、革命性變革”。我們應如何深刻理解、全面實施改革強軍戰略？

畢京京：我軍能夠從弱到強不斷發展壯大，與不斷推進自身改革密不可分。我軍創建89年來，改革的步伐從未停止過。但是，無論是百萬大裁軍，還是后來的歷次編制體制調整改革，總體上都是在機械化戰爭理念、傳統大陸軍體制、國土防御這個大框架下進行的局部改革。面對信息化戰爭新形態、世界新軍事革命大潮、國家安全與發展需求新拓展，我軍只有進行整體性、革命性變革，才能解決長期制約發展的體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，真正成為能打勝仗的強國軍隊。除此之外，別無選擇。黨的十八大以來，習近平同志圍繞實現強軍目標、深化國防和軍隊改革作出一系列重要論述和戰略部署。這次深化國防和軍隊改革，強調要牽住強軍目標這個“牛鼻子”，做到“六個著眼于”，從領導管理體制和聯合作戰指揮體制等各個戰略層面進行全面改革。這標志著當代中國的軍事 改革已經邁出了關鍵性一步。隨著改革設計的全面落實，我軍履行使命的能力一定會發生實質性躍升。廣大官兵要從舊的思想觀念、思維方式、行為習慣中跳出來，從單位利益、部門利益的小格局中跳出來，從個人進退得失的“自我設計”中跳出來，以強烈的使命意識和責任擔當積極作為，為打贏深化國防和軍隊改革這場攻堅戰貢獻力量。

蘇宏：深化國防和軍隊改革是對人民軍隊未來的主動設計和塑造。當前，我軍正在推進的國防和軍隊改革，是著眼實現強軍目標、建設世界一流軍隊而提出的，謀的是民族復興偉業，布的是富國強軍大局，立的是安全與發展之基。它所要解決的體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，是我軍建設發展過程中長期積累的、從根本上制約軍隊建設和軍事斗爭準備的深層次矛盾和問題。新一輪國防和軍隊改革聚焦于領導管理體制、聯合作戰指揮體制、力量結構、政策制度等事關軍隊未來的重大方面，將極大地改變我軍“兩個能力不夠”“兩個差距還很大”的現狀，全面提高我軍打贏信息化局部戰爭的能力。深化國防和軍隊改革，貴在轉變思想、把握原則。思想是行動的先導。改革對于全軍官兵來說，也是一次思想上的革命。深化國防和軍隊改革，必須堅持解放思想，切實從一切不合時宜的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，防止穿新鞋走老路。思想要解放，行動也要講原則，必須堅持用強軍目標來審視、引領、推進改革。

李昆明：格局決定高度，站位決定眼界。讀懂吃透改革精神，關鍵在于端正觀察問題的立場、調整思考問題的視角，不斷強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決用黨中央、中央軍委決策部署和習主席重要指示精神統一思想、凝聚意志、引領行動。思想的變革是最根本的變革。全面實施改革強軍戰略，全軍上下都要主動來一場思想上的革命，自覺從過去的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來，破除守舊觀念、守常思維、守成思想，適應新體制、履行新 職能、完成新使命。要轉變“置身事外看改革”的觀念，克服與己無關的思想；轉變“以單位調整議改革”的觀念，克服“本位主義”傾向和“小團體”情結；轉變“用個人得失論改革”的觀念，克服狹隘的個人主義傾向，真正把自己擺進去，積極投身改革、主動融入改革、大力支持改革。要恪守“三嚴三實”，改進工作作風，腳踏實地干好本職工作，聚精會神履職盡責，爭做改革的促進派和實干家，為改革順利推進作出我們這一代革命軍人應有的歷史貢獻。

深入推進依法治軍、從嚴治軍

主持人：軍無法不立，一支現代化軍隊必然是法治軍隊。國家要依法治國，軍隊要依法治軍。只有依法治軍，才能從嚴治軍。實現黨在新形勢下的強軍目標，必須牢固樹立法治思維，提高國防和軍隊建設法治化水平，為推進強軍事業提供重要保障。

畢京京：法治是國家文明進步的重要標志，也是現代化軍隊的鮮明特征。我軍要適應全面依法治國、建設社會主義法治國家的要求，必然要深入推進依法治軍、從嚴治軍。深入推進依法治軍、從嚴治軍，必須緊緊圍繞黨在新形勢下的強軍目標，著眼加強革命化現代化正規化建設，堅持黨對軍隊的絕對領導，堅持戰斗力標準，堅持官兵主體地位，堅持依法和從嚴相統一，堅持法治建設和思想政治建設相結合，創新發展依法治軍理論和實踐，構建完善的中國特色軍事法治體系，形成系統完備、嚴密高效的軍事法規制度體系、軍事法治實施體系、軍事法治監督體系、軍事法治保障體系，提高國防和軍隊建設法治化水平。深入推進依法治軍、從嚴治軍，核心是要按照法治要求，推進治軍方式深刻變革，努力實現“從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉變，從單純靠習慣和經驗開展工作的方式向依靠法規和制度開展工作的根本性轉變，從突擊式、運動式抓工作的方式向按條令條例辦事的根本性轉變”。實現了這“三個根本性轉變”，就能 在全軍形成黨委依法決策、機關依法指導、部隊依法行動、官兵依法履職的良好局面。實現“三個根本性轉變”，首先要強化全軍官兵的法治信仰和法治思維，讓法治精神、法治理念深入人心，使全軍官兵信仰法治、堅守法治。

蘇宏：依法治軍、從嚴治軍是建設強大人民軍隊的必然要求。我軍是唱著“三大紀律、八項注意”走向勝利的，也是秉持“依法治軍、從嚴治軍”的理念走向現代化的。在信息時代，軍隊建設分工日益精細化，軍隊管理日益標準化、規范化，作戰組織實施更加強調科學化。這些都要求軍隊在由大向強發展的過程中必須對各方面嚴格規范，用一整套符合現代軍事發展規律、體現我國特色的組織模式、制度安排和運作方式來推動軍隊正規化建設邁上新臺階。依法治軍是一項系統工程，應該作為全局性、基礎性工作長抓不懈，尤其是要通過強化法治觀念、轉變治軍方式，實現“三個根本性轉變”。依法治軍、從嚴治軍必須切實鞏固擴大國防和軍隊改革成效，增強軍隊履行使命任務的能力。說到底，就是要緊緊圍繞“提高戰斗力”這一根本標準，確保軍隊改革和軍事斗爭準備順利推進。

李昆明：法治是我們黨治國理政的基本方式，依法治軍、從嚴治軍是我們黨建軍治軍的基本方略。新的歷史條件下，建設與法治國家相適應的法治軍隊從來沒有像今天這樣顯得如此重要而緊迫。這既是國防和軍隊建設適應國家步入法治新時代的迫切需要，也是推動強軍實踐、建設世界一流軍隊的必然要求。深入推進依法治軍、從嚴治軍，最重要的是讓法治的種子深植于官兵的內心，讓尊崇法治、信仰法治、堅守法治內化為官兵的政治信念和基本素養，轉化為基本的思維方式和行為方式。要從兵之初、干之初抓起，把培育法治精神作為強軍文化建設的重要內容，融入日常戰備、訓練、工作和生活，不斷強化官兵的法治思維、法治素養；要從領導干部這個“關鍵少數”嚴起，堅決糾正和克服依法治軍、從嚴治軍就是“領導治部屬”“上級治下級”“官治兵”的錯誤觀念，使領導干部帶頭敬畏法 治、厲行法治、捍衛法治，帶頭依法用權、謹慎用權、干凈用權，帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環境，進一步營造法治軍隊、法治軍營的濃厚氛圍。

第三篇：學習參考3——改革開放是建設世界一流銀行的必由之路

學習參考三

改革開放是建設世界一流銀行的必由之路

中國建設銀行黨委書記、董事長 郭樹清

改革開放三十年，是我國經濟迅速發展、綜合國力不斷提高的三十年，也是我國金融業從計劃經濟的桎梏中解放出來，浴火重生，茁壯成長的三十年。建設銀行自恢復重建以來，在黨中央、國務院的正確領導下，積極探索建立現代金融企業制度，不斷深化經營管理體制改革，努力實現科學發展，始終走在我國金融業改革開放和發展的前列。特別是股改上市以來，建行在支持國民經濟發展和服務大眾生活上發揮著越來越重要的作用，受到境內外客戶、投資者和資本市場的認可和肯定，市值已躋身全球上市銀行前列。截至2008年6月底，建設銀行資產總額達人民幣7.06萬億元，比2003年底增長將近一倍；年化平均資產回報率為1.72%，年化平均股東權益回報率為26.36%，凈利息收益率為3.29％，綜合盈利能力顯著提升；不良貸款率為2.21%，撥備覆蓋率為117.23%，資本充足率為12.06%，資產質量有了根本性的改善。國家在建行的帳面凈資產從股改上市之初的1862億元增加到3080億元，按去年末股價計算，建行國有股權益比注資時增長了5.25倍。建行取得的舉世矚目的發展成果，充分證明了黨中央關于金融改革的戰略決策是完全正確的，證明了改革開放是建設世界一流銀行的必由之路。

一、建立現代公司治理機制，為長遠發展奠定堅實基礎

股份制改革之前，國有商業銀行存在著政企不分、不良資產數額大、風險控制體系薄弱、機構臃腫、財務管理體系落后等嚴重問題。國內外許多專家和學者認為中國銀行業已瀕臨技術性破產，甚至有可能引發系統性金融危機。

金融是現代經濟核心，金融安危關系發展全局。黨中央審時度勢，果斷作出金融體制改革重大戰略部署。黨的十四屆三中全會明確提出要加快金融體制改革；黨的十六屆三中全會更進一步提出國有商業銀行改革的方向是發展成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代金融企業。建行在國家有關部門指導幫助下，從專業銀行逐步轉變為商業銀行，從國有銀行轉變為國有控股的股份制銀行。在社會主義市場經濟條件下進行金融改革，國內外都沒有現成的模式可以套用照搬，更沒有包治百病的靈丹妙藥。建行作為中央確定的國有銀行改制試點單位，責無旁貸地肩負起探索改革之路的重任。從分立重組、消化不良資產包袱，到創立股份制公司，再到建立和完善國有資產出資人制度，并成功引進境外戰略投資者，建行一次又一次地破解難題，躍上一個又一個新的發展平臺。建立和完善公司治理，是建行進行的最重要的基礎性變革。改制后，建行既廣泛吸收借鑒國際同業先進經驗，又立足自身情況，建立了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的治理架構，逐步形成了決策機構、監督機構和經營管理層之間的相互協調和相互制衡機制。董事會在公司章程和股東大會授權的范圍內獨立地履行公司決策職責并承擔相應的法律責任，經營管理層在董事會授權范圍內自主行使經營管理權，監事會切實履行監督職責。建行還在國內同業中較早建立了獨立董事制度。來自英國、美國等國家和地區的獨立董事積極參與董事會決策過程，并擔任審計委員會、提名與薪酬委員會、關聯交易控制委員會主席，對建行發展戰略、風險管理、內部控制等提出了許多重要建議。

公司治理不是靜態的，而是不斷發展變化的。面對上市后全新的監管環境和市場環境，建行建立了董事會、監事會與高管層、各級分支機構、基層員工正常溝通的渠道。建行董事、監事經常列席黨委會、行長辦公會等行內重要會議，有效地履行決策和監督職責；董事會會議也邀請部分高管人員和分行行長列席，使經營層加深對董事會決策和運作機制的了解。

建行在實踐中認識到，定位明確的黨委會在公司治理中是非常重要的。股改以來，建行黨委會充分發揮政治領導核心作用，貫徹和執行黨和國家的路線、方針、政策，堅持嚴格區分商業活動與黨務活動，并主動創造條件支持董事會、監事會、高管層行使職權。我們將員工視為最寶貴的財富和公司治理的重要參與者，高度重視廣大員工參與民主決策、民主管理和民主監督。上市以來，建行已召開三次全系統職工代表大會，審議公司發展戰略和關系職工切身利益的議案。一些全行性的工作會議也邀請一線員工代表參加，員工提出的許多有價值的建議在經營管理活動中得以及時采納。

二、轉變經營理念，推進戰略轉型取得實效

我們認為，衡量國有商業銀行改革成效，關鍵在于客戶服務水平和風險管理能力，而銀行能不能為客戶提供好的服務，是衡量改革成效的硬指標、硬標準。建行成立以后相當長一段時間內主要承擔政策性任務，在客戶服務方面做得不夠，“官商”作風嚴重，不了解客戶需求和市場變化；許多流程不是從客戶方便出發，而是從銀行自身管理方便出發；相對注重公司類客戶，對個人客戶服務關注不夠，經常出現個人客戶排隊現象。要改變這種局面，提升核心競爭力，必須從更新觀念入手。為此，建行明確提出建立“以客戶為中心”的理念和機制，并將其確定為股份制改革的核心內容。

2005年，為使“以客戶為中心”經營理念真正深入人心，我們進行了全行大討論。在討論中，全行員工深入反思客戶服務中存在的問題，并明確了“以客戶為中心”的本質，即了解客戶關切，從客戶的角度對銀行經營活動進行評估，對操作流程、服務方式、管理制度、資源配置方式等進行徹底變革。

我們本著先易后難的原則，逐步推進業務模式創新，將財務資源和人力資源重點投向零售業務、新興業務、非利差業務，并逐步向多功能銀行和國際化銀行轉變。

作為貫徹“以客戶為中心”經營理念的重點領域，建行與美國銀行合作，在國內同業中率先實施“零售網點轉型”項目。到目前為止，已有一萬多家零售網點實現了以營銷服務為主的功能轉型，占網點總數約八成。轉型后的網點日均產品銷售量提高67%，是轉型前的2.15倍。尤其值得稱道的是，轉型網點的客戶等候時間平均下降39%，大大節省了客戶的時間，客戶排隊現象大為緩解。

為貫徹“以客戶為中心”的經營理念，建行改變了以往主要從方便銀行管理角度規劃業務流程的做法，努力從客戶角度獲取和分析影響服務質量和水平的關鍵因素，為流程再造提供準確的客戶信息和數據。我們在“客戶之聲”調查中發現，大部分客戶撥打95533服務電話是想得到人工服務，而原有的服務菜單卻將人工服務放在最后一層，客戶接通電話后等候時間較長。為改善客戶體驗，建行在國內同業中第一家將人工服務選項放在客服菜單的最前面，客戶接通人工服務的速度大幅提高，客戶滿意度也有了較大提升。建行在發展過程中一直非常注重創造性地滿足客戶金融需求。針對小企業金融需求“短、小、頻、急”的特點，建行于2005年就創新推出了“成長之路”和“速貸通”兩個為小企業客戶量身定做的產品和服務品牌，受到客戶廣泛歡迎，并被銀監會評為“全國銀行業金融機構小企業貸款工作先進單位”。近年，建行又與阿里巴巴公司合作，借助互聯網平臺，創新推出“網絡聯貸聯保”、網上速貸通及供應鏈融資等創新產品和服務，今年上半年已向175個客戶發放貸款5.2億元，使更多信用良好的小企業獲得金融支持。

經營理念的轉變直接推動業務轉型取得實效。2008年上半年，建行手續費及傭金凈收入同比增長59.30%，在經營收入中占比達14.86%；投資銀行業務收入超過30億元，同比增長近三倍。此外，建行近年來在租賃、信托、保險等業務領域也取得重要進展，海外分支機構布設步伐加快，全球經營布局進一步優化。

三、堅持對外開放，在發展中實現各方共贏

引進境外戰略投資者是關乎國有商業銀行改革成效的重大舉措。可以說，戰略投資者的成功引入，有助于國有商業銀行借鑒、吸收國際先進技術、管理經驗，實現跨越式發展，同時也有助于改變外界對中國銀行業特別是中國國有銀行的負面看法，極大地提升國際資本市場對中國金融改革、中國銀行業發展的信心。由于當時境外機構投資者對我國國有銀行并不看好，建行引進境外戰略投資者的過程充滿了艱辛。但建行始終堅持對外開放的信念，始終堅持保持國有絕對控股、提供先進技術、回避競爭、出價要明顯高于凈資產的原則。經過艱苦談判，建行于2005年6月和7月先后與美國銀行、新加坡淡馬錫公司簽訂了戰略投資協議和技術合作協議。三年來的實踐充分證明，建行與境外投資者的合作是戰略性的而不是財務性的，是全面的而不是局部的，是共贏的而不是單贏或者零和的，國有股東權益在戰略合作中得到了保障和增值。

通過精心設計的期權協議，建行與美國銀行形成了戰略意義上的利益共同體。在建行境外上市的過程中，美國銀行與建行的戰略合作堅定了國際投資者對建行等國內商業銀行的信心，有力地推動了建行IPO定價達到了凈資產的1.96倍，不僅超過了此前上市的中資銀行，而且趕上了當時世界前10位最先進銀行的平均水平。

按照雙方協議中有關回避競爭的條款，美國銀行將其在中國境內發展的重點轉移到與建行的戰略合作上來，將已經開設的零售網點移交建行。美國銀行還積極協助建行拓展境外業務，在有買家出價為凈資產2-3倍的情況下，以凈資產1.35倍的價格將美銀亞洲出售給建行，使建行形成了以香港分行為批發業務平臺、建行亞洲（前身為美銀亞洲）為零售業務平臺、建銀國際為投資銀行業務平臺的格局。去年底，建行和美國銀行分別出資75.1%和24.9%，共同發起設立金融租賃公司。此外，美國銀行還配合建行的海外戰略，提供了多方面的信息和資料，切實協助推進了有關項目的實施。

美國銀行不僅為建行提供管理技術支持，也帶來了先進的管理理念和方法，為建行在各業務領域持續創新提供幫助。我們從美國銀行引入六西格瑪管理理念，對個人貸款中心和小企業經營中心等重點業務領域的業務流程進行重新梳理和優化，以基于事實和數據的管理方法促進管理精細化。美國銀行還邀請建行員工赴美進行跟崗培訓，培訓領域涉及財富管理、零售業務銷售與執行、信息技術、人力資源及財務等方面。

自入股建行以來，美國銀行每年派出50位以上的業務和管理專家到建行進行戰略協助，現已累計完成28個協助型項目、42個經驗分享和培訓項目，目前正在推進15個協助和咨詢項目。協助項目涉及網點轉型、客戶之聲、風險管理、人力資源管理、六西格瑪管理模式等諸多領域。建行的另一家戰略投資者——淡馬錫也在小企業金融服務、財富管理、資金交易、市場風險等領域與建行開展深入合作。

四、創新風險理念，提高風險管理水平

我們在深入研究世界銀行業發展經驗后認識到，國際最先進的銀行，并不必然是規模最大的銀行，但一定是風險控制最好的銀行和客戶服務最好的銀行。改革開放之初，國有商業銀行歷史包袱沉重，缺乏現代化的風險管理體系，不良貸款率居高不下，甚至有國外媒體評論中國的國有銀行是“制造不良資產的機器”。那時，建行的風險管理主要著眼于內部管理，規章制度名目繁多，但實際上操作性很差，難以執行，風險也沒有得到有效控制。

風險管理水平的提升，絕非一朝一夕之功。反思曾經背負巨額不良資產的教訓，我們認識到，與國際先進銀行相比，我們的技術和制度固然有很大差距，然而最重要的是風險文化的不成型。

為從根本上提升風險管理水平，建行將樹立現代風險管理文化作為發展要務，提出“了解客戶、理解市場、全員參與、抓住關鍵”的風險理念，并在風險內控方面進行了一系列大膽創新。1999年，建行率先開始實行獨立審批人制度；2005年實施審計體制改革，設置首席審計官，對全行審計工作實行直接管理；2006年，在同業中首家設置首席風險官，并由總行向一級分行統一派出風險總監，一級分行向二級分行派出風險主管，二級分行向縣級支行派出風險經理，建立起了全行集中、垂直的風險管理組織架構和覆蓋全行業務的風險管理體系。同時，建行還推行了風險經理和客戶經理“平行作業”等許多創新的風險管理工作機制。

在風險管理技術方面，建行將借鑒國際同業經驗與內部創新有機結合，風險管理的專業化和計量化水平處于國內同業前列。建行在同業中最早引入經濟增加值方法，通過經濟資本配置的杠桿作用，把業務轉型和風險控制的戰略要求落實到全行各個層面。建行還深入推行包括十二級分類、內部評級系統、經濟資本計量等定性與定量相結合的風險管理工具，并做好實施巴塞爾新資本協議的準備工作，加快了包括公司信用評級優化、零售評分卡、組合管理、押品管理監測等在內的風險計量項目群建設。

先進的風險管理體系和技術應用已取得了顯著成效。截至今年6月底，建行不良貸款額、不良貸款率繼續雙降，不良貸款率降至2.21%，較上年末下降0.39個百分點，在四大國有控股商業銀行中繼續保持最好水平。

實施有效的內部控制措施，是建行全面風險管理的重要內容。股改之前，雖然建行已有一些內控制度，但實踐中往往有章不循，造成操作風險較高，內部案件頻發。近年來，建行提出了“務實、高效、嚴謹、廉潔”的八字方針，創建了由監事會、董事會審計委員會及垂直管理的內部審計部門組成的內部控制體系，查處案件數、案件涉案金額連年大幅度下降。

在提升自身風險管理水平的同時，建行還主動向客戶傳導風險理念。2007年，針對資本市場異常火爆的局面，建行專門制定了產品風險提示辦法，在產品營銷中將一切可能的市場波動風險、交易環節風險都充分揭示出來，反復教育客戶。建行還研究制定交易高峰期計算機系統應急備份方案，提示客戶可能存在的技術風險，做到防患于未然。

五、履行企業公民責任，促進社會和諧發展

回顧改革開放以來的發展歷程，建行始終將國家利益放在首位，為國家經濟建設和社會發展發揮著重要作用。據不完全統計，從1979年到1993年底，建行累計代理國家、地方財政撥付的各種撥款、撥改貸資金為1.83萬億元，占同期國家財政支出總量的50%左右。股改上市后，建行確立了“為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任”的使命，更加自覺地尊重各利益相關方的關切，積極履行社會責任，以更加廣闊的視野審視和探索可持續發展的道路。

建行改革開放以來取得的最重要成果之一就是為國家和股東創造長期穩定的回報，實現了國有資產的保值增值。股改后到2007年底，建行累計實現稅前利潤2731億元，2007年的稅前利潤比2003年增長了167%。大體上說，建行每賺10元錢，國家得到的收益是8.5元。按2007年末股價計算，建行市值2025億美元，比在香港發行上市時上升1.98倍；國有股權益比4年前注資時增長了5.25倍。2008年預計為國家創造的稅收和利潤將達到1200億元左右。

我們始終認為，在任何市場環境中，像建行這樣的全國性大型金融機構都具有金融基礎設施的功能，有責任為普通客戶提供優質服務。建行高度重視普通客戶的利益，為廣大客戶提供優質、高效、廉價的銀行服務和產品，并對特殊群體減免費用。我們在同業中率先開通人民幣活期、定期類存款全國通存通兌業務，免除代發社保資金及賑災捐款劃匯等業務的手續費，并不斷完善個人住房貸款和公積金業務，幫助更多百姓實現安居夢想。

建行堅決貫徹宏觀調控政策，嚴格控制貸款的投放規模和進度，推進信貸結構調整；大力倡導“綠色信貸”，嚴格限制向“高耗能、高污染”行業貸款，對符合國家產業發展政策、有利于國民經濟健康發展的行業和項目積極給予信貸支持；長期關注“三農”問題，為新農村建設提供創新的金融產品和服務，在遼寧、黑龍江、江蘇、新疆等省區為當地農戶提供多種“量身定做”的金融產品，深受農戶歡迎。

建行始終堅持企業與社會共發展，長期支持扶貧濟困等社會公益事業，不斷加大公益事業投入。汶川特大地震發生后，建行累計向災區捐款1.76億元，其中員工捐款8600多萬元，黨員交納“特殊黨費”4700多萬元。在金融服務方面，建行特事特辦，增加了對災區電力、交通、制造業等行業的貸款投放，為地震災區授信業務審批建立“綠色通道”，保證救災貸款及時到位，及時、有效地支持抗震搶險和恢復重建工作。2006、2007年連續發布企業社會責任報告，是首家發布企業社會責任報告的大型國有控股商業銀行。去年以來，建行還向中國教育發展基金會捐贈1.2億元設立了“建設未來——中國建設銀行資助貧困高中生成長計劃”，將累計資助8萬多名貧困高中生；出資5000萬元啟動“中國貧困英模母親”建設銀行資助計劃，向因公犧牲或受傷且家庭困難的軍人、武警、公安干警的家屬提供資助；向遭受嚴重雨雪冰凍災害的湖南、貴州等南方相關省區捐款1200萬元。

2008年是奧運之年，建行按照監管機構要求，積極投身奧運金融服務。除辦理外幣兌換、旅行支票和外幣受理等涉外金融服務外，還特別推出了95533多語種電話銀行服務功能。同時，與美國銀行合作開發的ATM取現互免手續費業務，使持有美國銀行借記卡和信用卡的運動員和游客可以在建行ATM享受到免服務費取現的服務。

回顧三十年來的發展歷程，我們形成了一些體會和認識：一是要把解放思想貫穿于改革發展全過程。從70年代末重新設立為獨立的金融機構到90年代中期分離政策性業務，向商業銀行轉軌，再到2005年在國有大型商業銀行中率先成功實現海外上市和2007年成功回歸A股市場，建行的每一個重大歷史跨越都是解放思想的直接成果。在建行發展的全過程中，都必須旗幟鮮明地堅持解放思想。二是要始終不渝地堅持科學發展。在改革發展過程中，建行始終重視發揮員工的主體作用，大力推進業務轉型，統籌、協調傳統業務與新興業務、收益與風險、發達地區機構與欠發達地區機構的關系，努力確保建行各項事業全面協調可持續發展。三是將創新作為實現科學發展的重要保障。創新是建行持續發展的源泉和不竭動力。在今后的工作中，必須繼續將思想理念創新、體制機制創新和產品服務創新放在非常重要的位置，在創新中實現科學發展。四是堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富。建行將“為員工搭建廣闊發展平臺”作為企業使命的重要內容，充分相信員工、充分依靠員工，努力打造高素質的員工隊伍，這是建行保持穩健快速發展的基石所在。五是要勇于學習借鑒國內外先進同業的經驗，向包括戰略投資者在內的國內外先進同業學習，大膽吸收成熟經驗為我所用。

站在改革開放三十年這個重要的歷史時點，我們深刻地認識到，雖然建行已躋身世界優秀銀行之列，但我們肩上的擔子仍然很重：與國際先進同業相比，建行在許多領域仍有很大差距，尚未充分滿足境內外客戶的金融服務需求。在繼續推進改革開放偉大事業的歷史進程中，我們將一如既往地以科學發展觀為指導，解放思想，大膽創新，為早日將建行建設成為世界一流銀行而不懈奮斗。

第四篇：建設世界一流創新型大學

建設世界一流創新型大學

創新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的稟賦之一。創新不斷推動現代大學走向經濟社會大舞臺，在服務國家發展、引領先進文明、增進人類福祉等方面承擔起重要使命。在激烈的國際競爭中，創新已經成為世界一流大學的基本理念和戰略選擇，也是我國高校提升國際競爭力、加快建設世界一流大學的必由之路。作為貫通科技、產業、社會創新體系的樞紐，創新型大學在推動經濟社會發展中的作用越來越重要。建設創新型大學，前提是準確把握時代賦予大學的新功能與新定位。

我國正處在建設創新型國家和世界科技強國的偉大進程中，需要一批高水平創新型大學作支撐。國務院印發的《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》提出，以支撐創新驅動發展戰略、服務經濟社會發展為導向，加快建成一批世界一流大學和一流學科，提升我國高等教育綜合實力和國際競爭力。我國高校應認真對接國家“雙一流”建設方案和實施辦法，面向國家重大戰略需求，面向經濟社會主戰場，面向世界科技發展前沿，發動開放創新的強大引擎，主動擔當起建設世界科技強國的使命責任，統籌謀劃創新型大學建設。

一、培?B拔尖的創新創造型人才，引領高等教育改革創新

習近平同志指出：“辦好我國高校，辦出世界一流大學，必須牢牢抓住全面提高人才培養能力這個核心點。”立德樹人是高校的根本任務，高水平的創新呼喚高素質的創新型人才。應樹立全人教育的培養目標，促進知識傳授、能力培養、素質提升、人格塑造有機結合，著力培養具備寬厚基礎、卓越能力、綜合素質和健全人格的杰出人才。創新全方位育人的培養模式，推動通識教育、專業教育、交叉培養、思政教育深度融合，完善交叉復合和拔尖創新人才培養機制，優化整合人才培養政策環境。構建全過程的教育生態圈，推進“四個課堂”銜接融匯，即發揮好“第一課堂”的主渠道作用，豐富“第二課堂”校內實踐，拓展“第三課堂”境內社會實踐，加強“第四課堂”海外交流研修。

二、服務經濟社會發展重大需求，創造高水平科研成果

當前，我國正在深入實施創新驅動發展戰略。高校應依托自身科研優勢，對接創新驅動發展戰略需求。促進學科、人才、科研良性互動，以構建高峰學科為牽引構筑科研高地，以匯聚一流人才為抓手激發科研活力，以提高創新能力為核心推動關鍵領域實現突破。構建完善的創新網絡，推動校內創新網絡與校友聯系網絡、社會服務網絡、國際創新網絡的連接互動，形成多網融合的開放式創新生態系統。提升科技創新和成果轉化能力，對接服務國家重大科技發展戰略，主動支撐區域創新發展和轉型升級。推進文化傳承與創新，創造新的理論、思想和文化成果，建設高端智庫，為我國經濟社會發展積極貢獻智慧和方案。

三、改革創新大學治理架構，營造包容共享的創新生態

治理能力是大學的核心競爭力。建設中國特色、世界一流的創新型大學，需要深化大學治理架構改革。改革創新大學治理架構，構建責權統一、各盡其職的大學治理體系，完善以“黨委領導、校長負責、教授治學、民主管理”為核心特征的中國特色現代大學制度。營造鼓勵創新的文化氛圍，完善評價與激勵機制，構建公平寬松、相互合作、和而不同的創新生態圈。打造接軌世界的國際合作模式，通過開放發展融入全球網絡、匯聚國際資源，提升我國高校的國際影響力。

（作者系浙江大學校長）

第五篇：建設世界一流國際化催化劑公司

建設世界一流國際化催化劑公司

祁蕾

中國石化的綜合競爭實力和國際影響力：2011年，中國石化在《財富》全球500強企業排名中躋身第五位，煉油能力位居世界第二，千萬噸級煉油基地達13個，乙烯能力位居世界第四，百萬噸級乙烯生產基地達8個……過去10年，伴隨著中國經濟持續快速增長，中國石化企業規模和盈利能力實現較大跨越。然而，中國石化并沒有停止前進的步伐。2011年，中國石化提出建設世界一流能源化工公司的核心目標。圍繞這一目標，中國石化正用實際行動開啟跨越式發展新征程。中國石化提出建設世界一流能源化工公司核心目標之后，公司戰略發生了細微變化，綠色低碳發展首次提升至公司戰略層面。在中國石化看來，綠色低碳發展已成為國際公司競爭的新領域。在實施綠色低碳戰略之前，中國石化已經開始做了一些嘗試。

一、問題分析

催化劑分公司是國內最大的煉油化工催化劑生產商和供應商。催化在滿足國內的市場需求的同時，產品還遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國際市場。隨著市場的要求不斷的提高我們要生產出更加綠色的環保型產品才能迎合世界的發展步伐。

1、我們生產出催化劑是為了煉油裝置服務的，為了生產出符合國際標準的產品我們單位上了S-zorb裝置，為煉油裝置可以生產出好的油品保護我們賴以生存的環境，我們的根本目的是為了生產清潔的油品，而我們生產過程當中又帶來了些什么我們生產過程中有大量粉塵的形成造成空氣的污染。在生產當中尾氣的處理若是不當還會造成NOX污染，會對呼吸

道造成傷害。為了生產出符合國際水平的催化劑產品而以破壞環境為代價那就太不值得了。

2、一個企業最為重要的就是人，一切的產品都是人類的結晶。人才是建設

一流催化劑所必須的，企業的競爭力要想提高就是要建設人才的隊伍，雖然國內很多企業都認為事業的發展人才是關鍵，也是高度重視人才建設但是多數還是停留在口頭上，實際工作還遠遠的不到位。人才的緊缺還是很關鍵的，現在的人多數都只是紙上談兵而實際有用的人才是區區

可數的。

二、思考與對策

問題總結出來不是用來看的，關鍵點是有了問題我們應該怎樣的去解決問題，我們生產出的產品越來越面向國際化，要求也是越來越高的，我們所要做的就是要嚴格要求自己達到標準。

1、我們單位的生產粉塵是不可避免的，我們所能做的就是盡可能的減少粉

塵的產生，針對粉塵的產生原因采取除塵的措施將粉塵截取下來，避免擴散至空氣中造成呼吸道的污染。只對我們員工自我防護也是很重要的要帶好防護的口罩盡可能的隔絕粉塵進入呼吸道。至于NOX要加強尾氣

處理的進度，將NOX氣體充分吸收，避免空氣中的污染。

2、在選拔人才的工作上,必須堅持“公平、公開、公正”的原則、堅持從政治

上、知識上、能力上、業績上進行科學合理的考核及評價,同時結合崗位的政治素質要求、知識要求、能力要求、業績要求以及個人的感知、思維、想象、觀念、情感、意識和興趣等多種心理素質、思維類型和個性特征,擇優選拔、聘用上崗。合試的人要放在合適的位置，針對不同的人安排不同的工作。人才的合理利用是企業必勝的基礎。

三、結論部分

環境問題是我們要解決的問題人類日益對環境的破壞讓我們賴以生存的環境不堪重負，我們在破壞過后想到去彌補改善我們的環境。我們生產的產品是為了減少對環境的污染程度，那就讓我們在生產過程中做到清潔生產，這樣才能保護環境，而不是一邊破壞一邊說著保護環境。建設一流國際催化劑公司就是要做到綠色生產這需要各方面的支持。如果可以做到我想我們離世界會更近一步。