第一篇：公共管理系重組方案

公共管理系團總支重組方案

為了充分發揮學生的主體作用，加強團總支學生會組織建設，使團總支學生會更高效地開展工作，本著公開、公平、競爭、擇優的原則，根據《公共管理系團總支、學生會章程》，經研究決定公共管理系團總支、學生會將采取競選的方式選拔出一批成績優良，能力突出的干部。

為了保證競選的順利進行，特成立由系干部組成的競選委員會。競選委員會負責審查競選人的資格，組織競選答辯會。

競選崗位及職責

團總支書記 ：1名

1、組織本系做好各項工作，關心本系系部團員青年的思想、學習、工作、生活，聽取團員意見。

2、負責匯總本系團員情況，處理日常事宜，對本系團總支各部門所承擔的工作進行協調和指導。

3、帶領本系全體團員認真執行校院、系部制度，完成校院、系領導安排的各項工作任務。

4、定期向本系黨總支匯報工作。

5、協助做好青年志愿者及社會實踐工作，經常性開展公益活動，督促和指導本系各團支部的活動，并做好本系活動計劃和總結，定期向本系團總支匯報活動情況。

6、做好本系學生會干部思想教育工作，總結工作經驗教訓。促進本系干部工作能力的提高，增強本系學生會的凝聚力和戰斗力。

組織部部長：1 名干事：3名

1、負責對團員進行團的基本知識教育，注意培養青年中的積極分子，做好新團員發展和超齡團員的離團工作。

2、負責培養考察優秀團員，向黨組織推薦優秀團員和優秀團干做為黨的發展對象。

3、負責團籍整理、團費收繳和團總支學生會的各種統計。

4、負責團總支學生會干部的考核工作。

5、負責我院團員素質拓展工作、團員教育評議工作和團日活動。

6、圍繞學校和共青團的中心工作組織協調團內各種活動，發揚求真務實的工作作風，加強學院各支部建設，為黨組織選拔素質優良的學生黨員后備力量

宣傳部部長: 1 名干事：3名

1、負責宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，宣傳共產主義崇高思想，宣傳學生中的新思想，新觀念和新人新事，時刻關注國際和國家的新聞時事。

2、負責團總支和學生會主辦的各類活動的宣傳工作。

3、配合各部門及時做好各項日常工作的宣傳，管理好本院各宣傳陣地，包括宣傳欄，宣傳板等，保管好宣傳用品。

4、負責統籌安排各活動的稿件宣傳以及辦好《學生工作簡報》。

5、督促各團支部做好宣傳工作。

學生會：主席：1名

1、圍繞系的中心工作，根據上級指示精神，結合本系實際，作為學生會的第一負責人，全面主持學生會工作，負責溝通學生會與黨、團組織的關系，負責向分管學生工作的系黨委副書記及系團委書記匯報工作，提出學期工作計劃、活動方案和落實意見，并做好年度總結。

2、主持主席團的工作，負責召集主席團會議，學生會各職能部門負責人會議，傳達貫

徹上級指示，布置工作任務，檢查執行情況。

3、抓好院學生會的自身建設，提高政治素質和工作水平，負責培養、選拔干部。

4、檢查、督促各部的工作，協調各部之間的關系，協助系開展“五四評優”工作。

5、及時向系學生工作辦老師和系學生會匯報、請示工作，反映學生的思想、學習、生活等方面的情況、意見和要求。

6、處理好系學生會和系團委的關系，加強與兄弟各系學生會之間的聯系與協作。

7、服從系黨政領導安排，完成布置的其他工作。

副主席：1名

1、協助主席做好學生會的各項工作，參與制定工作計劃及重大事情的決策。

2、明確責任分工，抓好分管部門的工作，負責把握各分管部門的定位及發展方向，做好各分管部門的決策者，與分管部長一起制定切實可行的工作計劃、措施，及時將部門的工作進程向主席匯報，以保證各項工作的順利進行。

3、主席不在時，履行主席職責，對學生會負責。

4、服從主席安排，協助其他工作。

秘書長：1名

1、負責學生會相關檔案的管理工作，將各部隊工作成果材料整理、歸檔。

2、負責學生會日常事務，各類文件的處理、相關通知的傳達。

3、負責起草學生會各項工作匯報，組織召集學生會全體會議、各部例會、各部門工作計劃總結的收集匯總。

4、負責各項會議的記錄工作，協助主席健全學生會各項規章制度。

5、對學生會組織的活動要寫報導，建立學生會網站，并及時發布到網上。

6、管理學生會活動經費，監督經費的收入和支出，并定期公布。

衛生部部長：1名干事3名

1、做好各項活動的后勤服務。關心同學們身體健康，及時向主席反映同學們對食堂伙食等意見和要求。

2、負責我系勤工助學崗位的查找和調查。

3、協助其他部門搞好學生會工作，定期向主席團匯報工作。

4、進行各班的室內外教室衛生檢查。

5、配合其他部門做好衛生方面的宣傳教育工作。

6、協助做好我系大型活動的場地會務布置工作。

7、搞好校園綠化工作。

學習部部長:1名干事3名

1、以學風建設為中心，組織學習和貫徹學校有關文件的精神，調動學生學習的積極性，端正學習態度。

2、營造全系的學習氛圍，提高學生的學習熱情，根據本系的專業特色和實際情況，開展各類學術研討和學習競賽活動如學習經驗交流會、學術報告會、演講比賽、辯論賽；

3、深入課堂和寢室，抓好各年級各班信息員工作，及時了解同學們對教改的工作意見、建議和要求，用書面形式向教務干事及上級組織反映。

4、指導并檢查各班學習委員的工作，并對各班學習風氣，上課考勤進行監督與評分。

5、負責該部工作計劃的制定、檢查、落實及工作總結。

6、負責定期檢查晚自習紀律，對違紀情況及時進行統計、通報和處罰。

7、服從安排，協助其他工作。

文娛部部長：1名干事：3名

1、依據學校關于校園文化建設的相關要求，根據廣大同學的特點和需求，堅持思想性、知識性、文化性相統一的原則，組織全院同學從事有益于身心健康和有益于校園文化建設的文藝、娛樂活動，擬定文娛活動計劃，配合學生會會其他部門開展各項文娛活動。

2、提高全系同學的文化素養和實踐技能，開展歌舞晚會、文藝比賽等文藝活動并積極參加校內外有關的文藝演出。

3、為豐富全系同學的業余生活，陶冶同學們的情操，在輕松活潑、不拘一格的氣氛中，開展各種娛樂活動。

4、配合系搞好重大節日的文娛活動，完成上級部門交辦的有關文體活動任務。

宿管部部長:1名干事：3名

1、了解并反映學生對學校生活及后勤管理方面的意見和要求，督促檢查全院宿舍的衛生，努力創建宿舍文明小區。

2、對全系寢室、宿舍的住宿情況進行檢查，加強宿舍管理，清查校外住宿、無故夜不歸宿、違反就寢紀律等情況；倡導科學用電，查繳熱得快等大功率用電器和易爆易燃物品；對相關情況進行通報，并依照學校、學院有關規定協助院學生會進行處理。

3、組織并檢查宿舍衛生的打掃工作，開展各種衛生評比、宿舍設計大賽等競賽活動。

4、協調其他部門做好各項活動的后勤保障工作。

5、引導教育督促全系學生自覺遵守學校和學院的各項規章和制度。

6、負責定期檢查寢室衛生和寢室紀律，對違紀情況及時進行統計、通報、處理。

7、服從安排，協助其他工作。

體育部部長：1名干事：3名

1、制定并組織實施有關的活動計劃，開展一些豐富多彩，有益于學生身心健康的活動，豐富同學們的課余生活。

2、組織完成系內的各項體育活動，如田徑運動會、各項球賽的組織和準備工作。

3、在全系范圍內，組織開展豐富多彩的群眾性體育活動，豐富課余生活。

4、組織和管理系體育代表隊，為運動員訓練和比賽創造良好的外部環境。

5、及時發現和培養體育積極分子，發揮他們在體育活動中的骨干作用。

6、服從安排，協助其他工作。

二、工作領導小組

組長：

副組長：

組員：

三、選拔任用原則

1、堅持公開、公平、公正的原則；

2、堅持擇優原則。

四、參選對象：

公管系全體學生

五、參選條件：

1、思想政治進步，品德高尚，沒有違紀違規行為；

2、具有較好的群眾基礎并能代表廣大同學的利益；

3、具有一定的組織工作能力，以及較好的文字和口頭表達能力；

4、具有較強的服務和創新意識；

5、具有較高的工作熱情和認真負責的工作態度；

6、具有團結協作精神；

7、虛心好學，具有大局意識和合作精神。

8、群眾威信高，在同學中享有良好聲譽，能夠代表廣大同學的利益，反映廣大同學的心聲。

9、學習成績優秀，無不及格現象。

四、宣傳方式

面向全系公布本次競選方案，通過海報形式向全院師生公布。

五、報名方式

9月2日——9月8日全體同學自愿、自主報名，如實填寫報名申請表及相應的申請材料交所負責人處。

六、報名材料

本人申請：

主要內容包括競選者的基本情況、學習簡歷、特長、獎懲情況、競選崗位及競選優勢、工作設想（另附）等。

七、競選方法

1、由各部長對報名競選者進行資格審查，并組織初審。初審完畢后將初定競選者名單及申請材料一并交副主席。

2、由競選委員會組織第二次審查，采取公開演講競選的方式，選出符合崗位條件的競選者。競選者每人進行3-5分鐘的演講，并接受競選委員會的提問，全部演講完畢后由競選委員會評分選舉。

3、競選者在演講稿中要陳述工作經驗、工作理念、工作設想等。

4、競選者得分結果當場公布。

八、公示及試用期

1、團委、學生會成員設立公示期，時間為從名單公布之日起一個星期。

2、公示期間的團委、學生會成員，接受全系師生的監督。

3、試用期為三個月，試用期內有工作懈怠、不思進取、違法亂紀者將予以解聘。

4、在公示及試用期內，認為不符合擔任成員的同學，可用書面、電話等形式，并以真實的姓名、專業，向學生處反映情況。、日程安排：

注：（如有變動另行通知）

公共管理系團總支、學生會干部競聘表

第二篇：項目管理重組

案例

AT&T公司的項目管理重組①

1988年，由于美國政府解除了對電話行業的管制，AT&T公司宣布它將被分解為19個獨立的戰略業務單元(Strategic Business Units)，商用通信系統(Business Communications Systems，BCS)就是其中的一個業務單元，它的重點是客戶程控交換機市場。與母公司分離之后，BCS的經營者們意識到，過去老的經營方式在新的開放式市場中不再具有競爭力，他們必須對整個經營過程重組。他們決定按項目管理的方式進行重組，這將使他們更好地控制企業的經營狀況，并給企業帶來競爭優勢。由此，他們為自己設定的目標是：成為本行業中項目管理的領先者。

在這之前，AT&T已經在許多活動中使用過項目管理方法，但是以截然不同的方式實現的，它強調的是協調的作用，通過完成任務單中的活動來達到完成項目的目的。但是這種項目協調的地位是較低的，且被看作是一項臨時性的工作，只是為某些人在某個職能部門獲得更好的職位創造機會。通常對表現良好的項目參與者的獎勵就是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目管理。

BCS認識到要使這一戰略獲得成功，必須改變企業內部項目管理的現狀和現行的組織結構。需要培養職業化的項目經理，并建立一整套的支持體系，以提高他們項目管理能力和發展他們的項目管理職業道路。那種做兩三年項目，然后回到職能部門的管理思想必須轉變，對項目管理應樹立職業榮譽感，以項目管理為職業。同樣重要的是，必須改變過去視拯救困難項目為英雄行為的觀點，轉而鼓勵項目經理從一開始就勝任自己的工作，并善始善終。BCS面臨的挑戰是如何安全度過向這種純項目管理組織轉變的這幾年。

項目管理重組本身就是一個大的項目，包括項目經理候選人的選拔、教育和培訓、職業發展、組織重構及方法的開發等。從組織結構的角度考慮，在公司層次上成立了一個全國項目管理(National Project Management)組織，直接向服務運營副總裁匯報。全國項目管理主任下轄三位項目主任(分管遍布全國的項目)、一個系統支持機構、一個行政支持部門。大項目經理、項目經理及其下屬向項目主任匯報。這種結構形成了一個完整的、自我控制的項目管理群體。

現在，項目管理的職業道路包括：

●受訓者：接受6個月的項目管理崗位培訓。

●成本／進度分析工程師：擔任6—18個月的項目經理助理，直接向項目經理匯報。●現場經理：做6一12個月的現場經理，負責一個大型的現場，向大項目經理匯報。●小項目經理：獨立負責一個100萬一300萬元美金的項目。

●項目經理：負責一個300萬一2500萬元美金的項目。

●大項目經理：負責一個長達多年的、2 500萬元美金以上的項目。

為挑選項目經理的候選人，BCS專門制定了一個人才持續計劃，該計劃在組織內部挑選有潛力發展為承擔中高層管理責任的人選。挑選的標準包括：人際領導技能、口頭及書面溝通能力、全局觀念、政治敏感性、樂觀精神、敢做敢為、不斷進取的精神、統籌規劃的能力、責任心和可靠性等。

現在，BCS的項目管理組織包括在丹佛的行政管理人員，以及遍布洛杉磯、舊金山、亞特蘭大、芝加哥、華盛頓特區及紐約的項目經理群組。這些項目經理們現在管理著總數超過5億美元的項目，這些項目的規模從100萬 一 9200萬美元。項目管理方式被認為是最適合該領域的工作方式，也為AT&T的競爭對手樹立了榜樣。

問題：請談談BCS實施項目管理重組的成功之處。

①D．OnO，“Implementing Project Management in AT&T’s Business Communications System”,PM Network，October 1990．

第三篇：A集團重組方案

“A公司”債務重組方案

一、重組的原則

重組方與債權銀行共同注資幫助A公司盡快恢復生產，實現造血功能；銀團貸款抵押物全覆蓋，風險可控，不發生新的風險，發放和收回金額按原債權比例分攤；確保銀行存量貸款利息支付，形態維持正常；新股東注冊資本金到位，債權銀行全面監管新老債務人經營活動。

整體思路

重組分二個階段，第一階段進行業務重組，由新股東注資并提供資產抵押，債權銀行發放貸款?億元，幫助企業恢復啟動生產。達到新注入貸款不產生風險，銀行存量授信能按約定支付利息，不繼續惡化，為后期化解存量債務創造條件。第二階段股權重組，引進戰略投資者，包括資產證券化，引進同行業有實力企業接盤等，最終從根本上解決存量債務風險。

二、第一階段：業務重組

（一）引進新股東

由B公司下屬子公司C公司（持股比例45%）以及股東的關聯公司D公司（持股比例55%）聯合在武漢成立武漢新A公司控股有限公司（以下簡稱新A公司），注冊資本1億元。新A公司控股武漢A公司三家核心企業及關聯公司，持股比例全部為70%，剩余30%仍由原股東XXX持有。XXX原持有A公司XX、A公司XXX質押給E銀行的股權，E銀行配合過戶，過戶后，新股東將持有兩公司股權繼續質押給E銀行。新A公司與三個核心客戶A公司XX、A公司XXX、A公司XXXX簽訂租賃經營協議，租賃A公司F和G生產基地全部廠房、設備，租賃價格以銀行存量貸款利息和部分本金相結合確定。租賃收益權質押給債權銀行，與存量貸款掛鉤，用于清償存量貸款本金和利息。

新股東注資?億元分批到位，先期用于啟動武漢G基地生產，資金投向A公司G軍品加工和A公司科技連鑄及維護，用于支付電費、采購生產所需原材料等，達到穩定隊伍、穩定客戶，增強各方信心的目的。

（二）發放銀團貸款全面啟動恢復生產

銀團貸款發放前，各債權銀行按照銀監局“存量授信原則上維持正常形態”，以及銀行債權委員會“本金要求借新還舊，利率執行基準利率下浮30%”等要求，對A公司的存量貸款采取借新還舊操作和業務品種轉換，原業務品種貸款、銀票、國內信用證、銀租通以及欠息統一改為一年期流動資金貸款，利率先期執行基準下浮30%，按年結息，減輕企業負擔，擔保方式維持原方式不變。

1．發放銀團貸款

債權銀行以銀團方式給予新A公司?億元流動資金貸款授信，期限3年，基準利率，各債權行按存量貸款占比分攤。用于A公司系3家核心企業全面恢復生產，包括A公司成套煉鐵、煉鋼、鍛造、鑄造的生產恢復，A公司G軍品加工，A公司科技連鑄機及維護的規模擴大，充分匹配現有可利用資產和設備產能，其中固定資產需增加投資3197.52萬元。銀團貸款根據企業市場開拓、訂單分批發放，由債權銀行監管，封閉運行。

2．擔保措施

重組方提供債權銀行認可房地產作抵押，抵押率不超過50%。

3．新增授信的收回方案

恢復生產第一年前6個月，由于處于生產準備和逐步達產階段，按運營預測50%計算，可實現銷售收入5億元，毛利潤0.96億元。后6個月按達產口徑計算，預計收入9.94億元，毛利潤1.6億元。毛利合計2.56億元，扣除新增及存量貸款利息，結余資金0.08億元。

恢復生產后兩年，收入、毛利仍按達產同口徑計算，企業累計可獲毛利6.4億元，加第一年結余資金0.08億元，累計可用于歸還貸款本息資金6.48億元，用于歸還新、老貸款利息5億（執行基準利率下浮，剩余1.48億元，可用于歸還新增貸款本金。

4．存量銀行債務的處置方式

存量銀行債務在資本證券化或新的戰略投資者接盤之前，原則上只能維持付息運轉，形態維持正常。

5．其他債務的處置方式

（1）民間借貸、融資租賃與銀行存量貸款共進退，利率執行銀行存量貸款利率；

（2）小額債權人和工程款優先分期償還；

（3）其他大額債權人要求債轉股，否則與銀行債權共進退。

三、第二階段：引進戰略投資，進行股權重組

（一）資產證券化

成立新公司，將老A公司可營運能產生效益的資產剝離后裝入新公司，新公司承擔的債務按裝入資產1:1的比例劃轉，使新公司資產與債務基本實現匹配，減輕財務負擔，創造更多利潤空間，實現杠桿放大。

劃轉新公司的債務由新公司資產作抵押，劃轉以外的債務由老A公司剩余資產作抵押，并追加新公司股權質押。

擬先期將軍品來料加工和模具研發制造進行整合，形成預期利潤后裝入上市公司，然后再將模具鋼板塊、汽車鑄件板塊分批裝入上市公司，運用杠桿放大資產，最終消化存量債務。目前軍工和模具板塊業務與相關機構制定了上市公司現金及非公開發行股份收購資產交易預案。

（二）繼續尋找戰略投資者

目標客戶主要是與之產業相近或配套的公司以及相關平臺公司。

通過股權運作，實現資產增值，平衡資產負債表，最終化解銀行授信風險。

四、風控措施

（一）新股東注冊資金1億元分批到位，先期用于維穩。

（二）隔離經營現金流與原授信主體的追債風險。新A公司入主后，與老A公司建立租賃關系，所有經營活動現金流在新A公司賬戶上發生，新A公司支付老A公司的租賃費質押給債權委員會作為支付存量貸款利息和本金來源。

（三）妥善處理好民間借貸和拖欠員工工資。一是繼續請政府、公安部門采取措施穩定民間債權人，要求在重組期間不影響企業經營。二是成立民間借貸債權委員會，并派一名代表參加A公司董事會，民間借貸本息原則上比照銀行存量貸款本息政策執行。三是將原股東持有的部分股權與民間債務人達成債轉股協議。四是盡快變現非主營資產和加大應收賬款的力度，變現后優先償還拖欠職工工資。

（四）引入專業管理團隊。引進專業管理團隊委托經營，專業團隊由11人組成，包括新A公司總經理、副總兼總工、政工部長、企劃部長、營銷部長、制造部長、設備部長、采購部長、安全保衛部長及后勤保障部長等，經營管理新、老A公司，負責分步實施新A公司發展規劃，發揮在行業內技術優勢、管理優勢，盡快使A公司恢復生產。

（五）加強現場監管力量。一是銀行債權委員會派出4人加入企業董事會、監事會，企業的一切重大決策須經債權銀行委員會同意后方可實施。二是設立銀團貸款現場監管小組，派駐5名人員加入企業經營團隊，現場監管小組參與企業經營管理活動，負責對新老A公司經營、財務、銷售等全程監管。三是銀行監管人員對企業公章、財務印鑒、所有帳戶網銀復核員角色密鑰等進行現場監督管理，確保資金專款專用，封閉運行。

第四篇：企業重組方案

企業重組方案（討論稿）

根據國家法律法規、中央、省市一系列政策、規定和我局創業發展提高廣大干部職工福利待遇的需要，為創辦符合法規、明晰產權、理順管理、陽光操作、科學運營、機制靈活、健康發展的企業，更好促進大橋創業工作，經過認真學習中央政策相關法律法規和文件，對岳陽市多家事業單位下屬企業管理模式的了解和研究，結合目前我局現有三個企業的經營實際情況，特提出以下企業重組方案，請予審議。

一、總體思路

（一）兩種性質，相互依存。即重組一個國企、一個民企，既充分發揮兩種企業性質的優勢，彌補不足，又實現企業業務互轉經營，確保利益最大化。同時做實做強管理與經營并重的發展理念,并在應對政策變化時可進可退。

1、國企的優勢

（1）對外是門戶招牌：事業單位利用國有資源和資產所創辦的具有產權的企業一律為國企。要做到名正言順、不收不撿、合法合規、光明正大，公開讓外界知曉我局創辦了企業，就必須打出國有企業的牌子。國企的創稅創利、保值增值作用會使我局贏得上級領導和有關部門的支持。

（2）對內是發展理念：單位公開創辦企業（國企）是落實“管理與經營并重”發展理念的具體行動，是增強單位職能，拓展工作范圍，激活單位朝氣活力的具體行動。

（3）承接業務方便：國企在承接行政事業單位業務，特別是本單位企業時比私企方便，一是貫例支持，二是手續簡單，三是經得住檢查。正是這個原因，所以我市其他行政事業單位所辦企業均為國企。

（4）上繳費用少：國有資產投放在國企不用交租金，只需上繳2—3%的國有資產占有費，而私企必須交納合理的租金，租金必須全額上繳市財政。如只辦私企，則我局僅廣告牌的租金都是大數目，且必須全額上繳。

2、國企的不足

（1）不方便產生利潤。一是利稅比率高，營業稅我們在3—6%，利稅大約在32%左右；二是新政策規定利潤若上交局財務，則局財務必須全額上繳市財政，形成光為國家作貢獻，企業自己白干的局面。

（2）不方便開支。一是每年國企有多個部門要進行嚴格的檢查，包括稅務、財政、審計（私企只有稅務檢查）；二是新政策規定財政對國企的監管由資產管理變為資本管理，監管力度更大，（若需開支可適當通過工會〈股東〉的口子上繳部分費用）。

3、私企的優勢

（1）檢查少帳務好做，只有稅務檢查。

（2）方便開支，既可直接分紅，又可適當承擔一些行政開支。（3）經營方式靈活，在某些市場競爭力強于國企。（4）資產積累職工永久受益（國企增值是國家受益）。

4、私企的不足

（1）單位不具有產權，不能對外宣講為本局企業；（2）租賃費用高。

（3）從國企接業務簡單，但從行政事業單位接業務手續復雜，善企業手續，站穩腳根，認真研究新政策，適應新形勢，科學利用資源，搶抓有利時機，創新運營機制，使企業合法合規，緊跟時勢，科學發展；建立一系列集體議事、監督執行、公開透明的決策、監督、審批制度，使企業陽光運行，嚴防腐敗，健康發展；建立科學合理的激勵獎勵機制，使支持企業發展的有功之人和部門收入合法化，激發全局創業熱情，使企業更有活力，和諧發展；發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，從嚴管理，厲行節約，嚴把開支關，嚴控企業成本，爭取最大利潤，讓干部職工放心、信賴，使企業高效發展。具體如下：

1、組建股東會、董事會、監事會（我局國企、民企均為股份企業）股東會成員：劉錦明、劉國平、邵邁軍、文強、李衛華、楊擁軍、吳明成

董事會成員：夏成雨、喻偉、米衛、祖中華、古衛兵、劉湘岳、湯友華、袁愛玲

監事會成員：黎火焰、胡廣、晏敏、黃翠林。

2、管理機構：設董事長（1名），提名由夏成雨但任，總經理（1名），提名由喻偉但任，副經理（5名），提名由米衛、祖中華、古衛兵、劉湘岳、湯友華擔任，總經理助理（1名），提名由袁愛玲擔任。

3、下設6個部門：廣告部、路橋部、物業部、綜合部、設備部、財務部。由副經理和總經理助理擔任部門經理。

（五）企業組織

改選創業支部，支委由夏成雨、喻偉、米衛、祖中華、古衛兵、劉湘岳、袁愛玲組成，提名夏成雨任書記，喻偉任副書記，米衛任組織委員，祖中華任宣傳委員，古衛兵任勞動委員，劉湘岳任紀檢員。

第五篇：公共管理措施方案

公共設備設施管理方案

2008-11-7 10:

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一、目的保證設施設備及場所處于良好的狀態，以提高優質服務的需要。

二、驗收管理

1、組織工程維修部技術人員和操作人員參與驗收，做好接管工作。

2、驗收的主要內容

（1）建筑工程資料圖表、竣工驗收和相關資料；設備的隨機技術資料和安裝施工中形

成的資料；

（2）設施設備及場所的質量檢查，設備空載運轉試驗、負荷實驗。

3、驗收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門。

三、設備設施分類根據各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類：A類：監視系統設備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報警系統，電梯。

B類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵。

C類：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、室內空調架、道路。

四、設備的運行管理

1、對A類設備，配備專職運行操作員，根據業主委員會要求，專人定崗值班或巡回方

式對設備進行管理。

2、設備運行操作人員經過培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規程，考核合格后上

崗操作。

3、設備運行操作人員按崗位職責及運行操作規程，對設備進行操作和檢查，作好運行

記錄和值班記錄，認真做好交接班。

4、各設備主觀人員根據運行管理有關制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態，注意設備運行安全性、合理性、經濟性，檢查運行就、維護保養記錄、交接班記錄，檢查后在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的設備問題應詳細填表報告，工程維修部主管監督整改情況。

五、設備設施的維修保養

1、工程維修部負責所管轄設備設施的維修保養，各班長負責組織本班維修保養工作。

2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。

（1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進行全面的調整。

（2）日常維護保養通常由設備運行操作，值班人員負責，定期維護保養由維修人員負責操作，值班人員進行配合，有些設備外聘專業公司進行。

（3）維護保養工作的項目由各類設備具體規定，各設備主觀根據規程并結合設備具體技術狀況，做出、月維護保養計劃，經部門主管領導批準后實施。

（4）設備年檢維護保養，由委托年檢單位實施。維護保養結束后以書面形式報告部門

主管。

六、設備設施維修

1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類

（1）計劃維修是自在設備設施沒有發生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護

和修理；

（2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用語故障維修。管理處設總中央值班調度室，實行24小時值班，配置專線電話，隨時接受住戶、巡視員、操作員的維修申報和故障報告，接報后，迅速同志

有關維修人員在規定時間內修復。

（2）派工維修主要用語計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程、維修部部長根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委

托維修規定進行。

七、設備故障及事故

1、凡因為歸規程、操作使用不當或設備發生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時

間或造成損失的，稱為設備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發生何種設備故障和事故，設備主管班必須立即組織力量迅速處理。較重大時間，必須及時報告部門主管甚至管理處主任協調處理。

4、無論發生何種設備故障和事故，設備主管班、運行值班人員、維修人員必須詳細記

錄，不得疏漏和隱瞞。

八、設備的大修、更新

1、管理處根據實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經

濟、可行。

2、設備及物業本體部分的大修、更新和技術改造費用，從維修資金中支出。每的費用預算，經業主委員會審核，業主大會批準，其后決算還須維修資金管理中心審計。

3、大修改造的項目由各設備主管工程師會同各班長提出申請，經管理處討論形成《維修計劃申請報告》，報經業主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責

“的原則，在工程主管指導下進行。

九、設備的報廢

1、設備有下列情況下考慮報廢：

（1）已經超過使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。

（2）設備技術陳舊落后，無形磨損嚴重，經濟效果差，經濟上分析結論更新勝于大修。

（3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。

（4）嚴重影響安全，繼續使用將會引起危險事故的。

（5）設備耗能大、污染環境嚴重，國家管理部門規定應予淘汰的產品。

2、設備報廢由設備使用管理部門提出申請，并填寫《設備報廢申請單》，綜合事務部組織有關人員進行鑒定后報管理處主任和物業公司經理批準，其中產權屬于業主的設備報廢

還須報請業主委員會批準。

3、設備報廢后，由設備四用部門進行利用和處理，殘值回收憑據報財務部注銷設備資

產，同時注銷臺賬和卡片。

十、房屋外觀和圍墻護欄

1、空調統一安裝在預留位置上，空調架每年油漆一次，費用由受益業主承當或從維修

資金中支出。

2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

3、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日查個管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項目。

4、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經造成的事實，管理處派人上門與住戶協商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務。

十一、記錄

1、工程驗收記錄；

2、設備臺賬；

3、設備標識卡；

4、運行記錄；

5、設備日常巡視保養項目及記錄；

6、設備定期維護保養項目及記錄；

7、事故故障報告單；

8、設備報廢申請表；

9、設備大修改造申報表；

10、設備大修匯總表。

十二、公共設備設施維修、保養程序：

（1）管理處維修工程組每天安排人員對區域內的設備設施進行巡查，不論設備設施運

行狀況如何都要作出詳細的記錄；

（2）如果在檢查中發現有故障或損壞的，應向工程組提出修理申請，填寫維修申請表；

（3）經管理處領導認定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復工作；

（4）工程組人員按照工種，指定專人到現場進行維修；

（5）如果這種損壞我們管理處的人員根本無法進行維修的，根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報管理處領導審核安排；

（6）等全部維修工作結束后，進行試運行合格后，作好維修記錄并存檔。