第一篇：會計工作與企業經濟效益的關系研究開題報告

唐 山 學 院

畢業論文開題報告

論文題目：會計工作與企業經濟效益的關系研究

別：_________________________系

班級：_________________________

姓 名 學 號：_________________________

指 導 教 師：_________________________

輔 導 教 師：_________________________

2011年5月10日

第二篇：企業經濟效益與個人的關系

企業經濟效益與個人的關系

企業經濟效益得到提高，會帶來社會各階層及個人的利益格局的調整。樹立科學的公平觀和效率觀，企業生產有序、安全、穩定地運行，會產生重大的社會和經濟效益。從企業本身的角度來說：提高企業經濟效益，有利于增強企業的競爭力。降低企業的生產成本、努力提高企業的勞動生產率，提高產品質量，以最小的資源消耗，生產出最多的適合市場需要的商品和勞務，可以提高企業的經濟效益。競爭是市場經濟的永恒規律，在市場上，企業經營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發展。在競爭中求生存，取得經濟效益最大化，職工的利益才可以得到保證。

提高經濟效益意味著增加企業盈利，提高投資效益和資源利用效益。必須加強對企業的全方位管理，有效地將管理資源轉化為經濟效益，實現管理的規范化。只有企業提高了經濟效益，企業才能發展，職工才能增加收入。

在企業經營還 很困難的 情況下，我們應該齊心合力，努力為企業工作，提高自己的工作能力。提高企業和個人的 效益最大化。在學習中提高工作能力和個人素質，在為企業努力工作中獲得回報。

污水車間

鄭雪梅

2012.11.12

第三篇：安全生產與企業經濟效益的關系認識

2010年6月，全國將迎來第九個“安全生產月”活動，引導社會將安全發展作為科學發展的前置條件，教育人民關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于各項重大政策、重大項目和發展目標全過程，推動安全生產形勢持續穩定好轉，隨著社會經濟的不斷推進發展，經濟創收在當今市場經濟發展中占領著重要地位，企業要提高市場競爭，就必須有抵御風險的能力，各種事故就是最大最直接的風險，搞好安全生產是抵御或消除風險的重要組成部分，應把安全生產工作作為企業經濟發展永恒的主體，只有抓好安全生產才能創造經濟效益。

安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素、保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱。人是經濟發展中最活躍的因素，也是安全生產的主體，要想做好安全，必須使全體職工牢固樹立安全就是生產力，安全就是效益的思想。擺正安全生產與經濟效益的關系至關重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。安全生產負責人要經常組織安全知識學習，在工作區、生活區設置安全標語，處處預防事故、時時注意安全，使安全生產的濃厚氛圍無處不在，配備齊全的安全設施，加大安全生產投入，營造一個安全生產的良好環境。

要保證安全生產就要有投入，安全設施的投入也就勢必形成生產成本的增加。所以，一些單位為了省幾個錢而忽略安全生產的投入，把安全僅僅是掛在嘴上、貼在墻上，安全生產責任制不能真正落到實處。使其潛在效益得不到發揮，不能更好的提高單位整體效益，促進單位的發展。其實安全生產本身就是經濟效益，不過是潛在的效益，我們抓安全生產工作就要象抓經濟效益一樣，我們要從思想上真正認識到安全生產工作的重要性，在抓經濟工作的同時，要抓好安全生產工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產管理，在抓職工素質的同時，要抓職工安全意識的提高。安全抓好了，創造一個良好的生產環境，就能促進生產，才能提高經濟效益。

企業作為市場經濟的主體，企業特征決定了它的任何時候都會把提高經濟效益放在首位，使不少人對安全生產存在模糊認識。各單位也一再強調管生產必須管安全，安全工作無小事，但仍有個別領導只重視生產，把經濟效益放在第一位，以提高經濟創收來提高自己的政績，認為只要生產效益上去，出點事故也是正常的，從思想上輕視了安全生產的重要性。也有個別職工對安全生產不夠重視，在日常經濟生產工作中，為了省時省事時常不按操做規程進行施工，安全意思不強，思想麻痹大意，導致出現安全事故，造成巨大的生命和財產損失。如“4·28”膠濟鐵路特大安全事故中涉嫌鐵路運營安全事故發生列車脫線事故，事故共造成70余人死亡、２４７人受傷，給事故本人和家人帶來了無限悲痛，給國家帶來了巨大經濟損失，雖然對事故責任人進行了處罰，給輕視安全生產的人敲響警鐘。但是人民的生命、國家的損失卻已經無法挽回，這就說明了沒有安全生產，就談不上任何經濟效益。

在發展市場經濟的形勢下，堅持以經濟效益為中心，是每個單位必備的生存條件，但安全生產本身也是一種效益。我們強調安全生產的重要性，并不意味著忽視經濟效益的中心地位。安全生產與經濟效益是統一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結果是生產受到很大影響，經濟效益也就無從談起，安全生產與經濟效益是辯證統一的關系，只有正確認識和處理好安全生產與經濟效益的關系，單位才能健康穩定的發展。特別是各級領導干部，要徹底扭轉思想認識的片面性，強化安全生產，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實抓好安全生產，保證經濟效益的不斷提高。

安全生產與經濟效益之間的關系是相對統一的整體，相輔相成。安全生產是經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件。只有搞好安全生產工作才能保證正常的生產秩序，才有經濟效益；有了經濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善。

可見安全工作是經濟工作的重要部分，只有安全搞好了單位經濟才能夠發展，我們要在思想上高度重視起來，從點點滴滴做起，決不放過任何一個有關安全的每一個細結。在位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產，以安全保證單位最大效益。

第四篇：企業薪酬研究開題報告

企業薪酬管理體系的設計研究開題報告

一、選題的意義與背景

（一）選題意義

全球化金融危機，引發了經濟危機及經營市場競爭白熱化，產品價格戰，企業間的競爭日益激烈，國內各中小企業的生存與發展面臨著巨大的挑戰。企業間的競爭是人才的競爭，人力資本是企業發展的關鍵力量，如何吸引人才、留住人才和激勵人才是企業人力資源管理的核心問題。伴隨著知識經濟時代的到來，人才競爭日益激烈，由此便加重了企業人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當其沖，薪酬問題已成為約束企業發展的桎梏。

薪酬管理是公司戰略和文化的一個組成部分，薪酬不僅是對員工貢獻的承認和回報，它還是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的流程。健全的薪酬體系有助于降低企業人員的流失，并吸引高級人才，減少企業的內部矛盾，增強企業凝聚力，提高企業員工的綜合素質，從而提高勞動生產率，完善企業的機制。但現有的各種薪酬體系也往往不是完美無缺的，每一種都有其不可避免的缺點。因此，這就要求企業根據自己的實際情況，設計一種最適合本企業的薪酬體系，這對于企業的生存與發展具有重要意義。

（二）文獻綜述

1、國外研究狀況

在現代企業管理中，薪酬己不再是單一的工資和純粹貨幣形式的報酬，而是內在薪酬和外在薪酬的完美結合。薪酬體系設計的科學合理，可以增強員工對企業的信任感和歸屬感，能吸引、留住和激勵人才。在激勵理論方面，西方發達國家已相當成熟，大體上可分為內容型激勵理論、過程性激勵理論、強化型激勵理論三大類。在激勵實踐方面，西方發達國家也已相當豐富，薪酬激勵管理已步入科學化發展軌道。

（1）需求層次理論的應用：馬斯洛1943年出版著作《調動人的積極性的理論》，把人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要五個層次。他認為人在不同的時期表現出來的對各種需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。

（2）期望理論的研究：1964年弗隆在他的著作《工作與激勵》一書中，首先提出了期望理論。期望理論的基礎是，人之所以能夠從事某項工作并達到組織目標，是因為這些工作和組織目標會幫助他們達到自己的目標、滿足自己某方面的需要。弗隆認為某一活動對某人的激發力量取決于他所能得到結果的全部預期價值乘以他認為達成該結果的期望概率。在進行激勵時要處理好努力與績效的關系、績效與獎勵的關系、獎勵與滿足個人需要的關系。

2、國內研究現狀（1）相關理論研究

薪酬與員工的切身利益息息相關，科學、合理的薪酬體系應能最大程度的調動員工的積極性，能夠激勵員工自覺自愿地為實現組織目標而努力。國內學者對激勵問題的研究始于20世紀80年代末，起步較晚，但發展非常迅速。

《一種新的激勵形式—人脈激勵》一文：從人脈的概念和分類入手，提出了一種新的激勵方式——人脈激勵。他們指出經濟的發展和競爭的日益激勵以及中國特殊的歷史文化背景使得不論是企業還是個體都在努力通過人脈關系的有效建立和拓展來實現企業和個人最優化成長和發展。企業只有從人脈需求的現實需要出發，為員工創造人際交往的機會，解決所需的交通工具、費用等硬件設施，并在公司范圍內創造良好的人際氛圍，豐富企業文化，才能更好地調動他們的積極性，積累企業整體隱形資本，為企業長遠發展奠定基礎。（趙納、姜增國，2009）

隨著全球經濟的迅速發展，人才競爭日益激烈，傳統的基于工資，獎金，福利的薪酬組合模式開始顯現出局限性，員工更加考慮工資和福利之外的東西，全面薪酬的概念應運而生。

（2）國內現行薪酬體系存在的問題

薪酬管理是企業管理的熱點話題。《企業薪酬體系的效果研究綜述》一文指出：以往的薪酬研究更多地關注薪酬的決定因素，相對而言，忽視了評估薪酬體系的效果。隨著薪酬體系的演變，薪酬體系的效果問題越來越引起研究者的重視。通過綜述薪酬體系效果的相關研究，筆者認為，以往的研究存在四個問題：一，以前的一些研究表明薪酬體系不能達到預期的目的。二，薪酬系統與組織的匹配是未來薪酬研究的五大問題之一。三，國內不少企業在學習美國的薪酬體系，到底美國的薪酬體系是否適合中國的文化和中國企業的現狀，這是值得深入研究的課題。四，以往研究在分析薪酬體系的效果時，忽略了或沒有控制其他激勵因素。（姚先國、方陽春，2005）

《民營企業薪酬管理存在的問題及對策》一文指出：現在的民營企業薪酬管理存在許多的問題，如多數員工薪酬很低、員工薪酬待遇既不公開也不公平、員工薪酬不與企業績效掛鉤、拖欠員工工資等現象比較普遍，難以達到預期的激勵效果，對于民營企業吸引外來人才，留住優秀人才，激勵有用人才，提高組織效率，在激勵的市場中立于不敗之地是非常不利的。（崔立權，2008）

（3）薪酬體系對激勵員工的作用

薪酬激勵機制可以調動人的積極性、主動性和創造性。

《發揮薪酬激勵的作用》一文指出：薪酬激勵不單單是金錢激勵,實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式,隱含著成就激勵等。因此,薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望,成為他們全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現,努力工作,一方面提高自己的工作績效,另一方面爭取薪酬的晉升。在這個過程中,員工可體驗到由晉升所帶來的自我價值實現感和被尊重的喜悅,從而激發他們的工作創造性。這既有利于企業的發展,又能業結成利益共同體,使員工感覺到有創造力才有回報,最終實現雙贏。（雷軍樂、樊延華，2006）

《薪酬激勵-人力資源管理的一柄利劍》一文指出：在今天，薪酬激勵成為現代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以薪酬不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。（喬祺，2008）

《寬帶薪酬的兩面性分析》一文指出：寬帶薪酬是現代企業較為流行的薪酬制度。劉宏指出寬帶薪酬的實質在于：績效是衡量薪酬的最終標準和尺度，他傳導著以績效和能力為導向的企業文化。寬帶薪酬結構不僅通過弱化頭銜、等級、具體的職位描述以及單一的向上流動方式向員工傳遞一種個人績效文化，而且還通過弱化員工之間的晉升競爭而更多地強調員工們之間的合作和知識共享、共同進步，以此來幫助企業培育積極地團隊績效文化，而這對于企業整體業績的提升無疑是非常重要的一種力量。（劉宏，2009）

（4）薪酬體系的發展趨勢

合理的薪酬體系是關系到員工生存與發展的一個重要指標。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術。

《管理中的激勵》一文提出：提高薪酬結構的激勵性，他們指出如果一個組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資/獎金/傭金的構成比例，縮小剛性成分。如果是一個因品牌弱小導致招聘困難的新興公司，可采用高穩定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。（孫健敏，周文霞，2004）

福利是企業薪酬體系的重要組成部分，從其定位來講，應該在吸引人才、留住人才、激勵人才等方面發揮重要作用，故福利越來越受到企業的重視。但是，由于目前我們大多數企業實施統一的具有普惠性質的福利制度，許多企業在想員工提供福利時發現同意的福利計劃很難滿足員工的多樣性，多層次性的需求，是福利與部分員工的需求脫節，難以發揮激勵功能，降低了員工的工作滿意度。因此20世紀80年代在美國得到蓬勃發展的彈性化的福利制度引起我國管理界的廣泛關注。

3、述評部分

綜上所述，從眾多學者對企業薪酬體系問題的研究成果來看，薪酬體系設計已被納入企業的發展戰略和管理系統中并被廣泛應用。如何制定有科學、合理的薪酬體系是企業面臨的一項重要課題。薪酬管理不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確的使用薪酬的激勵作用，因為即使薪酬絕對金額相等，支付方式不同帶來的激勵作用也會有很大的差別。企業應注重將內在報酬和外在報酬有機結合適當縮短常規獎勵的時間間隔，保持激勵的及時性，增強激勵的效果。

目前國內外有關薪酬體系設計問題的研究文獻很多，但針對某一特定條件下企業如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少，因此，在寫作本論文的時候，筆者將在參考大類的文獻基礎上，結合某企業原有的薪酬制度，來摸索尚未成熟的薪酬體系設計與策略。

二、研究的基本內容與擬解決的主要問題：

（一）研究基本內容：

1.國內外對企業薪酬體系研究情況：薪酬的定義和構成，薪酬設計的理論基礎，薪酬激勵的含義與內容，我國薪酬體系設計的現狀，薪酬體系效果的研究。

2.某企業薪酬體系現狀：企業簡介，企業現狀分析，企業人力資源狀況分析，企業現行薪酬體系設計情況，企業現行薪酬體系存在的主要問題，現行薪酬體系對員工的激勵效果。

3.提出完善某企業員工薪酬體系的基本對策：企業薪酬體系現狀分析，公司薪酬體系設計概述，完善、改良企業薪酬體系方案，企業薪酬方案的實施，新方案的反饋分析。

（二）擬解決的主要問題：

1、通過問卷調查法、面談法等方法來發現企業原有薪酬體系存在的問題及其所產生的影響。

2、薪酬體系再設計過程中，根據公司實際，通過收集相關資料來設置績效考核指標權重。

三、研究的方法與技術路線：

（一）研究方法：

1.文獻檢索。通過收集相關資料了解分析員工薪酬制度的基本情況，了解國內、外對員工薪酬體系的研究動態。從而為本文寫作提供相關理論依據。

2.問卷調查。通過問卷調查的形式來收集某企業現有的員工薪酬制度的現狀，為本文的寫作提供有關數據，為文章寫作提供更確實的數據來源。

3.面談法。通過與有關人員的直接交談，了解他們對現有薪酬制度的滿意度和希望企業為他們做些什么，從而可以對目前的薪酬制度提出更好的解決策略，設計更好的薪酬體系。

4.實證分析。對所收集的資料進行分析，整理出某企業目前薪酬制度的現狀及存在的問題，通過定量分析，為論文提供可靠的依據。

第五篇：精神文明建設與企業經濟效益

精神文明建設與企業經濟效益

在發展社會主義市場經濟和對外開放條件下，建設社會主義精神文明，要從兩個方面提高認識：一，從更深層次地認識社會主義市場經濟體制的內涵，社會主義市場經濟體制不僅僅是規范物質生產行為，同時也規范精神生活行為，所以，社會主義市場經濟體制本身就包含著社會主義精神文明，開展社會主義精神文明建設，就是在完善和建設社會主義市場經濟體制。二，社會主義社會不但要極大地提高人民的物質生活水平，而且要建立一個平等的、共同享受社會進步成果的社會，精神文明建設就是為了實現這一目的。作為企業家，不僅要提高對精神文明建設的歷史意義和現實意義的認識，而且要借社會主義精神文明建設的東風，建立良好的企業內部環境和發展機制，促進企業的發展。

精神文明建設是社會主義經濟發展的支撐點之一

我們絕不能將社會主義精神文明建設看作成一個孤立的政治任務，它不僅是建設有中國特色的社會主義的主要內涵之一，同時，它又是保證我們社會主義建設健康，持續發展的根本前提。

在改革開放的初期，因市場貧乏，需求大于供給，經濟發展走規模擴張之路，再加上國家大力投資，國際資本的傾銷，為企業的發展提供了廣闊的空間。從計劃經濟中解放出來的企業開始自己掌握自己的命運，爆發出勃勃生機；因為肯定了人們享受物質財富的權利，以物質利益為手段來控制人們行為的管理機制得以有效的運作。但在今天，隨著市場經濟的不斷發展，競爭日趨激烈;隨著產業結構的調整，國家投入的資金有限，企業發展的后勁不足，這在國有企業中顯得尤為突出，再加上我們以前對社會主義精神文明的建設沒有足夠的重視，一些領域道德敗壞，一些社會丑惡現象沉渣泛起，嚴重地干擾了社會的生活和正常經濟秩序，腐蝕了人們的精神思想，使經濟建設漸漸失去了發展的社會環境和人的因素。現在，我們的經濟發展已失去了當初的各種有利因素，要保持其繼續發展的趨勢，就必須保持一個穩定、安寧的社會，健康的市場秩序，以及高素質的人，要解決這些問題，就必須大力加強社會主義精神文明建設。

(1)社會主義精神文明建設是要創造一個安定的社會環境，這是保證經濟建設發展的首要條件。只有穩定，才有發展，這是硬道理。

(2)社會主義精神文明建設要求我們樹立艱苦創業、犧牲奉獻的精神，這是保證我們經濟建設健康、持續發展的必然要求。改革開放以來，盡管我們的經濟建設取得了巨大的成就，但我們應該看到，我們還面臨著許多的困難：經濟基礎薄弱，國家財力有限，對經濟建設的投入也有限，所以，我們不能走那種“高投入、低產出”的經濟建設模式，這就要求我們發揚“有條件要上，沒有條件要創造條件上”的艱苦創業精神。

(3)社會主義精神文明建設強調集體主義精神，這是發展經濟的重要力量來源。發展經濟，就是要提高各經濟實體的經濟效益，尤其是企業，要在市場激烈撞碰的今天立于不敗之地，特別需要一個具有強烈集體主義精神的職工隊伍。

(4)社會主義精神文明建設以社會主義道德觀來規范人們的社會行為、生活行為以及社會的經濟行為，這有利于建立一個公平、公正、有序的經濟秩序和市場秩序，而這正是保證經濟健康發展的必要條件。市場經濟是競爭的，不能為了小集體的利益，用不正當的方式(非職業道德)爭奪市場份額，擾亂社會主義市場秩序，損害國家利益，破壞市場經濟發展的準則。

總之，社會主義精神文明的建設與社會主義經濟建設是緊密聯系在一起的，不進行社會主義精神文明建設，社會主義經濟建設就失去了發展的支撐點，社會主義精神文明的建設是推動社會主義經濟建設的一個重要杠桿。

精神文明建設是企業提高效益的突破口之一

國有企業要發展，要提高經濟效益，就要解決企業目前的困境。但不能指望國家的投入或政策的傾斜抑或是坐等市場的機遇，只能依靠自己的力量尋找突破口，加強社會主義精神文明建設，就是尋求突破口的有效途徑。

(1)加強敬業精神教育、提倡職業道德，這在“質量就是生命”的市場竟爭中是最重要的；同時，一個具有良好職業道德的職工隊伍，能夠樹立良好的企業形象，使企業在買方市場中占據有利位置。

（2）艱苦創業、勤儉辦事，這是解決國有企業客觀困難的有效辦法之一。在企業遇到困難的時候，知難而上，不氣餒，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企業走出困境；在企業發展順利的時候，不揮霍，減少開支，增加企亞發展的儲備。

（3）發揚集體主義精神，密切企業與職工之間的關系。隨著各種體制改革的不斷深人，勞動力已進人市場，企業利益與職工個人利益之間的矛盾日趨突出，已成為制約企業發展的主要因素之一。精神文明建設為企業的發展提供了最好的外部環境，我國有句古話：“安居樂業”，人們要“樂業”，首先必須“安居”，這是個大前提，企業要發展，需要人們的“樂業”的精神，而社會主義精神文明建設就是建立一個使大家真正“安居”的社會環境，所以，我們說，精神文明建設是提高企業效益的突破口之一。

精神文明建設是企業管理的重要內容

企業管理就是對企業內部人、財、物進行合理配置，使之能發揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場經濟中的成功者。市場經濟企業之間的各種因素的競爭，財力和物力是一個客觀的存在，人是一個重要的變量，人的積極性、創造性和聰明才智，是市場競爭中的決定因素。企業管理必須以人為本，所以，將精神文明建設作為企業的管理內容，不但是社會精神文明建設的需要，也是市場經濟對企業管理提出的必然要求。

企業管理愈來愈具廣泛的概念，它已不僅僅局限于對生產秩序和具體的生產行為的管理，精神文明建設已經成為推動企業發展的重要因素，已經成為我們企業參與市場競爭的必然趨勢，將精神文明建設作為企業管理的重要內容，不是人為強加給企業的，而是企業自身的需要，是有中國特色的社會主義市場經濟發展到今天的必然。我們每個企業家，要抓住全社會精神文明建設這一機遇，將企業的精神文明建設納入到企業管理體制之中，用靈活、高效的管理方式，創造出最好的經濟效益和社會效益。完成一個企業對社會、對國家、對政府和對人民所承擔的責任和義務。

企業是建設社會主義精神文明的生力軍

社會主義精神文明建設絕不僅是政府權力部門和職能部門的任務，沒有企業的參與，就不可能取得成功。社會主義精神文明建設就是要規范人們的行為，而在有效規范人的行為中，企業有自己的優勢。第一，企業與職工的生活息息相關，能夠影響著職工的行為習慣和思想；第二，企業與職工存在著切身的利害關系，這種關系使企業能夠對職工的行為進行具體的管理。

（1）在企業內部，企業領導著職工參加社會主義精神文明的建設。社會主義精神文明建設是我國的一項重大戰略任務，它是建設有中國特色的社會主義的主要內容之一，它具有鮮明的政治傾向和時代特，它有著明確的指導思想和奮斗目標，并提出了具體的范圍和實現其目標的具體步驟。因此，它是一個群眾性的政治運動。

（2）在社會行為中，企業行為又是一個群體行為，它必須規范自己的行為，使之符合社會主義精神文明建設的要求，對這一點，我們企業家應該有個清醒的認識。我們的企業行為雖然被限制在一個特定的范圍內，但它卻是社會行為的重要組成部分，不論是管理行為還是營銷行為，我們都要注意社會效益。

企業作為社會結構中最大、最基本的組成單元，在社會生活中起著至關重要的作用，它幾乎決定著社會生活傾向的基調。在我們社會主義的中國，企業，尤其是國有企業，不僅是社會主義經濟的支柱，而且還是社會制度的政治基石，企業應該、而且也能夠成為社會主義精神文明建設的生力軍。

企業怎樣開展社會主義精神文明建設

企業是一個經濟實體，經濟效益是它的生命，但我們不能因此對社會主義精神文明建設只是在口頭上抓，我們應該有一個明確的思路：那就是抓精神文明建設不僅不能影響企業的生產，而且還要以此為動力，推動企業的生產上一個新臺階。

（l）作為黨委的日常工作之一。由黨委領導企業的干部職工參加全民性的社會主義精神文明建設活動，不僅符合中央的要求，也符合企業的特點，企業里的黨員是職工中的優秀群體，他們的影響力和號召力是在企業里開展社會主義精神文明建設的有力保證，充分利用黨員的榜樣力量。倡導社會正氣，在黨員中建立社會主義精神文明建設責任制，并以此作為黨員的工作評價標準之一。

（2）加強職工思想政治工作，加強政工隊伍的建設。加強職工思想政治工作，教育職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，以各種形式開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，使職工保持一個健康向上、積極進取的精神狀態。同時，強化政工隊伍的建設，提高素質，使他們政治上過硬，業務上精通。

（3）完善行政管理。行政機構始終是企業行為的執行機構，完善社會主義精神文明建設的行政管理體制，明確企業各機構及其負責人，職工各自己的責任和義務，并建立監督機制和獎懲條例，以保自身的責任和義務的完成。增加對社會主義精神文明建設的投入，樹立“社會主義精神文明建設能夠創造經濟效益”的觀點。

（4）發揮工會的作用。在職工中組織豐富多彩的文體活動，陶冶職工的情操。工會在開展職工文化活動中，堅持社會主義精神文明建設的指導思想：以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民，在引導人們的精神文化生活的同時，關心職工的物質生活，以自己職工之家的優勢，教育職工以廠為家。

（5）加強領導干部的形象建設。加強黨員干部全心全意為人民服務的思想教育，樹立人民公仆的形象；教育干部勤儉辦事，反對講排場、比闊氣的惡習，堅持杜絕揮霍公款、貪污腐敗的現象出現。加強黨員干部法制教育，遵紀守法、依法辦事。加強黨員干部業務的學習，提高辦事能力和效率，使領導干部的形象成為社會主義精神文明建設中的榜樣力量。

（6）注重企業行為中的社會效益。企業行為的目的是為了企業的經濟效益，但它表現出很強的社會效益，因為，在職工眼里，企業行為被想象成一個真實的政府行為，職工對我們黨和政府的認識，首先表現在對我們的企業行為和領導行為的認識，這應該引起每個企業家的重視。在對人的管理中，不能夠以簡單的方式，而忽視深入細致的思想工作，這不僅會使職工產生抵觸情緒，還容易對社會造成不穩定的因素。在營銷行為中，不遵守職業道德，以損人利己的方式，就會破壞社會風氣。在企業行為中，如果不遵紀守法，不但會得到法律的嚴懲，而且還會破壞政府的威信，在職工中和社會上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。