第一篇：營(yíng)銷部副總經(jīng)理職責(zé)

營(yíng)銷部副總經(jīng)理職責(zé)

營(yíng)銷部下轄開(kāi)發(fā)和銷售二處，是整個(gè)公司的龍頭部門。營(yíng)銷部副總經(jīng)理對(duì)上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的開(kāi)發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價(jià)值項(xiàng)目信息的收集工作，以市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)閷?dǎo)向，學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)上成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一支精銳的銷售隊(duì)伍。

銷售部的工作主要分兩大塊；

1〉開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，主要是裝飾設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開(kāi)發(fā)有前途有價(jià)值的新項(xiàng)目。2〉銷售：實(shí)施和完成所有的產(chǎn)品。

第二篇：副總經(jīng)理職責(zé)

如果我是副總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司的新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的方案組織、施工管理工作。配合總經(jīng)理具體落實(shí)前期相關(guān)手續(xù)的辦理的進(jìn)度。比如：選址、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、地址報(bào)批、項(xiàng)目名字報(bào)批、設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案初設(shè)、規(guī)劃審核、勘察單位招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、用地批準(zhǔn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)正、規(guī)劃辦證、施工單位招標(biāo)及開(kāi)標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、施工證辦理、商品房計(jì)劃聲請(qǐng)、開(kāi)工、驗(yàn)線。

后期水、電、氣、電視、電話、消防、環(huán)衛(wèi)、污水處理廠等部門報(bào)驗(yàn)收。路燈、門派、街道等。

2、負(fù)責(zé)主持和布置工程部的日常工作，組織工程部員工及相關(guān)單位完成有關(guān)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督及工程預(yù)決算和竣工驗(yàn)收等工作。3、4、5、6、7、8、負(fù)責(zé)向公司提供與建設(shè)投資有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料等工作。負(fù)責(zé)施工合同的評(píng)審、合同價(jià)格的核定工作。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)基本管理制度和有關(guān)規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、使用的有關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程部的工作情況。

負(fù)責(zé)對(duì)公司基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)以及相關(guān)技術(shù)方面提出改進(jìn)和完善的建議。

9、負(fù)責(zé)管理各下屬項(xiàng)目部正常行使各自職責(zé)，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部配合工作；

10、負(fù)責(zé)對(duì)工程部員工工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面的考核工作。

11、負(fù)責(zé)組織工程部員工專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

12、關(guān)心和了解工程部員工的身心健康和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工程部員工在工作方面的困難。

13、負(fù)責(zé)組織并完成公司交辦的其他工作。

第三篇：副總經(jīng)理職責(zé)

副總經(jīng)理職責(zé)

1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職責(zé)

1.1 組織市場(chǎng)調(diào)查，以滿足需求為目標(biāo)，對(duì)合同的管理實(shí)施負(fù)責(zé)。

1.2協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)市場(chǎng)需求作好生產(chǎn)儲(chǔ)備，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的要求。

1.3 針對(duì)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，參與生產(chǎn)過(guò)程管理及做好售后服務(wù)工作。

1.4 負(fù)責(zé)組織好原材料的平衡供貨及成品儲(chǔ)存、銷售、發(fā)貨工作，并保證提拱生產(chǎn)過(guò)程的基本條件。

1.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施合同評(píng)審有關(guān)事宜

1.6參與標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)立與修訂及單位成本的分析與推行。1.7對(duì)經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行分析，并對(duì)異常反應(yīng)及改善方案進(jìn)行分析。1.8 編制、建立警示系統(tǒng)。1.9分析專業(yè)性成本產(chǎn)品效益。

1.10主持財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部全面工作。

2生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，控制人、機(jī)、料、法、環(huán)各因素。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)和用戶要求。2.2建立、健全、穩(wěn)定生產(chǎn)管理系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

2.3負(fù)責(zé)均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)全公司各部門為生產(chǎn)一線服務(wù)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和工序間質(zhì)量控制。

2.4及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，支持檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

2.5熟悉掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理提出建議和意見(jiàn)。2.6負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作，組織實(shí)施和檢查考核工作。2.7負(fù)責(zé)材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。2.8主持生產(chǎn)、技術(shù)部工作。

3質(zhì)量副總經(jīng)理職責(zé)

3.1制定公司產(chǎn)品、科研與技術(shù)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.2組織、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制及新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)、鑒定。3.3負(fù)責(zé)仲裁和解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，行使質(zhì)量獎(jiǎng)懲。3.4對(duì)有關(guān)爭(zhēng)議的合同進(jìn)行仲裁。

3.5對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),掌握了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革，當(dāng)好決策參謀。3.6保證提供生產(chǎn)過(guò)程的基本條件。3.7協(xié)調(diào)各主管部門與其它部門的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立和健全高效的質(zhì)量體系。3.8具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作。3.9負(fù)責(zé)全公司教育計(jì)劃的匯總與推行。

3.10負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的建立、推選與修訂。3.11主持財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部全面工作。

第四篇：副總經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，落實(shí)集團(tuán)辦公會(huì)議決議，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

2、根據(jù)后勤集團(tuán)社會(huì)化改革的要求，正確處理改革發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，協(xié)調(diào)好校區(qū)的各項(xiàng)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理，以經(jīng)濟(jì)的手段，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

4、堅(jiān)持民主集中制原則，自覺(jué)接受黨總支的監(jiān)督，支持和輔助總經(jīng)理做好工作。

5、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第五篇：副總經(jīng)理A職責(zé)

副總經(jīng)理A職責(zé)

副總經(jīng)理A分管公司財(cái)務(wù)部與工程部的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

2、審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積累證據(jù)。

3、針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

4、建立與健全工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。

5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。

6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。

7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度f(wàn)dcew.com、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。

8、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度款。

9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、工程人員的考察工作。

11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

副總經(jīng)理B職責(zé)

副總經(jīng)理B分管房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的房地產(chǎn)政策與公司的財(cái)務(wù)狀況,協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與公關(guān)工作。

3、建立與健全房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作程序。

4、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,以便掌握情況,確保投資決策的準(zhǔn)確性。

5、負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的有關(guān)向政府部門報(bào)批的一切手續(xù)。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。

6、熟悉掌握國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

7、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

副總經(jīng)理C職責(zé)

副總經(jīng)理C分管房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃銷售與物業(yè)管理工作。其主要職責(zé)有:

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的房地產(chǎn)政策與公司的財(cái)務(wù)狀況,協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。

2、建立與健全房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃稍售與物業(yè)管理的工作程序。

3、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,以便掌握準(zhǔn)確性市場(chǎng)情況,確保公司得到最高的回報(bào)。

4、協(xié)調(diào)處理好發(fā)展商、業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)房屋出售的相關(guān)手續(xù)。

6、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。