第一篇：在企業(yè)廉政建設(shè)座談會上的講話

同志們:sO100

剛才，有關(guān)單位就如何做好廉政建設(shè)工作以及下步所采取的方法措施講了很好的意見。從大家匯報可以看出，各單位在加強廉政建設(shè)方面做了大量工作，取得了明顯成效，希望在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揚過來的好做法、好經(jīng)驗，查找工作中存在的問題與不足，對癥下藥，進一步做好廉政建設(shè)工作。下面，我就進一步抓好企業(yè)廉政建設(shè)工作談幾點想法。

一、強化廉政教育。

中央總書記胡錦濤同志指出，教育抓好了，德治加強了，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和精神境界提高了，可以有力地防范和減少違紀違法問題的發(fā)生。這句話同樣適用于我們的企業(yè)，反腐倡廉，必須關(guān)口前移，重在教育，防范在先。各企業(yè)要加強理想信念、社會公德教育，加大廉潔自律宣傳力度，形成濃厚的廉政建設(shè)氛圍，促使企業(yè)干部職工樹立認認真真做事、干干凈凈掙錢的意識和觀念。通過反復(fù)不斷、形式多樣的學(xué)習(xí)、宣傳、教育、引導(dǎo)，不斷提高企業(yè)管理者的思想道德水平特別是廉潔自律意識，建立起以思想觀念和倫理道德為基礎(chǔ)的自律防線，將廉政建設(shè)的理念轉(zhuǎn)化為自覺行為，從內(nèi)因上解決廉潔自律問題。

二、抓實企業(yè)廉政建設(shè)。

企業(yè)風(fēng)氣的好壞，關(guān)鍵在企業(yè)“一把手”。一個企業(yè)的興衰成敗，一個決定性的因素就是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者的廉潔自律。“一把手”作風(fēng)正了，才能理直氣壯地抓好企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶出企業(yè)的好風(fēng)氣。因此，企業(yè)“一把手”在班子作風(fēng)建設(shè)中一定要率先垂范，以身作則，一定要增強責(zé)任感和使命感，要把領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)放到極其重要的位置來抓。班子成員都要加強學(xué)習(xí)，勤政廉政注重調(diào)查研究，加強團結(jié)協(xié)作。要不折不扣地貫徹落實中央、盛市、縣關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展、維護職工權(quán)益和開展反～斗爭的一系列部署和要求。

三、加強制度建設(shè)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)廉政建設(shè)不僅要靠企業(yè)管理者的覺悟和自我約束，還要用制度來嚴格規(guī)范企業(yè)管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行為。現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上是制度管理，制度更具有根本性。制度不健全，必然導(dǎo)致企業(yè)管理不規(guī)范，極易滋生一些不正之風(fēng)。比如，在市場經(jīng)濟條件下，原材料的采購、供應(yīng)吃“回扣”現(xiàn)象、產(chǎn)品銷售貨款截留，經(jīng)費開支把關(guān)不嚴，奢侈浪費等，這些都是制度不健全、管理不規(guī)范的表現(xiàn)。換句話說，僅靠企業(yè)廠長經(jīng)理一個人來管是管不好、也管不住的，必須建立比較完備的制度體系，以統(tǒng)一規(guī)范和制約人們的行為，可以堵塞各方面的漏洞。

四、健全制約機制。

大家知道，絕對的權(quán)力必然會導(dǎo)致～現(xiàn)象的發(fā)生，僅靠信任代替監(jiān)督管理必然會遇到挖墻角之人。所以說，加強企業(yè)廉政建設(shè)，必須切實加強對管人、管事、管錢、管物的人的制約和監(jiān)督，要靠完善的制約機制來控制。當(dāng)前，我們的企業(yè)多數(shù)已改制到位，但大部分企業(yè)仍按原來的工廠制運轉(zhuǎn)，股東大會、監(jiān)事會作用發(fā)揮不到位，還沒有真正完善的法人治理結(jié)構(gòu)，還是廠長自已說了算。為此，各企業(yè)要進一步規(guī)范完善股東大會、董事會、監(jiān)事會的運作機制，充分發(fā)揮企業(yè)法人治結(jié)構(gòu)各個層次的職能作用，形成一個自上而下的監(jiān)督整體。要切實維護職工的合法權(quán)益，企業(yè)內(nèi)部的重大事項一定要公開，增強職工的參與意識，提高企業(yè)的凝集力和向心力。在此，我強調(diào)一下關(guān)于廠務(wù)公開工作。大的來講，實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是搞好群眾監(jiān)督、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要手段。小的來講，廠務(wù)公開是對公司管理體制與機制的一種完善，是公司治理結(jié)構(gòu)的有效形式。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的許多改革措施涉及面廣、利益關(guān)系調(diào)整大，如涉及到群眾切身利益的工資升級、獎金分配等，這些問題如果處理不當(dāng)，往往容易產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素，必須做到公開公平公正。實行廠務(wù)公開，推進反腐倡廉工作具有十分重要的作用。

五、從嚴治企，嚴肅執(zhí)紀，是企業(yè)廉政建設(shè)的有力手段。

開展廉政建設(shè)，只有制度和監(jiān)督還不夠，還必須堅決執(zhí)行制度，做到令行禁止、違規(guī)必糾。企業(yè)沒有規(guī)章制度不行，但規(guī)章制度執(zhí)行不到位就形同虛設(shè)。發(fā)現(xiàn)問題不嚴肅處理，使制度變成一紙空文，監(jiān)督失去威懾力，就不會抓好廉政建設(shè)工作的。因此，要搞好廉政建設(shè)，必須堅持原則，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)要求，抓實抓牢。同時，各企業(yè)開展廉政建設(shè)，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，與時俱進，開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題。通過深化改革、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理，理順各種關(guān)系，從深層次上解決～現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第二篇：在領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉政建設(shè)座談會上的講話

在領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉政建設(shè)座談會上的講話

XXX

200X年9月27日

反腐倡廉是現(xiàn)在社會上比較熱門的一個話題，也是老百姓比較敏感、比較關(guān)注的一個問題。近年來，我市的黨風(fēng)廉政建設(shè)總體上來講取得了很大的成績，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律一直做得比較好。這與在座各位家屬同志們對我們工作的支持和理解是分不開的。所以，我認為今天召開這樣一個座談會，很有必要，我很高興能有機會家屬同志們一起來談?wù)勑摹?/p>

作為夫妻，家屬同志們與領(lǐng)導(dǎo)干部朝夕相處，在廉政監(jiān)督上有時間和情感上的優(yōu)勢。我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一般都是人到中年，既是單位的“頂梁柱”，也是家庭中的“主心骨”。方方面面，里里外外，上上下下，多少雙眼睛期待著你。如果在這個節(jié)骨眼上，抵不住誘惑，稍有閃失就會失之于組織，失之于家庭，造成事業(yè)夭折，家庭離散。這實在是一件得不償失、令人痛苦的事情。這方面的例子很多，這里我不多講，只想說明一點，如果家庭有了“廉內(nèi)助”，就可以與組織一起擔(dān)負起監(jiān)督、教育的工作，防止這些悲劇的發(fā)生。當(dāng)好“廉內(nèi)助”，既是對組織負責(zé)，也是對自己的親人負責(zé)。

怎樣當(dāng)好“廉內(nèi)助”呢？我認為主要是起好四個方面的作用：

一、經(jīng)常提醒，吹好“枕邊風(fēng)”

應(yīng)該說，吹“枕邊風(fēng)”，是家屬同志的特權(quán)，無可厚非。但是“枕邊風(fēng)”有好有壞、有正有邪。為了對家庭負責(zé)，對親人負責(zé)，我們還是應(yīng)該吹有益的“枕邊風(fēng)”，動真誠的“兒女情”，對自己的丈夫（妻子）多做善意的提醒。前不久，我看了一則很有意思的新聞。德國總理施羅德的夫人“枕邊風(fēng)”相夫治國。說的是今年３月，施羅德在家里與人交流對國內(nèi)政治形勢的看法，當(dāng)時民調(diào)顯示他們自己的黨派社民黨支持率下降，而反對黨基民盟的支持率上升很快。他們都認為，到明年大選時社民黨的執(zhí)政前景黯淡。正在這個時候，施羅德的夫人多麗絲插話提醒他們，不要忘記德國前總理赫爾穆特·施密特1982年是如何在大選中慘敗的，并提出了“信任投票”、“提早舉行選舉”等一些頗有見地的建議。幾天后，施羅德采納了多麗絲的提議，游說黨內(nèi)同僚在議會對自己的政府提出不信任投票，讓自己得以解散議會，提前舉行大選。就在上兩個星期，德國大選已經(jīng)結(jié)束，結(jié)果社民黨與反對黨基民盟打了個平手。輿論普遍認為，盡管基民盟以微弱的優(yōu)勢勝出，但未能取得國會的多數(shù)席位，是基民盟黨魁梅克爾的失敗。而就施羅德個人而言，因為聽了夫人有益的“枕邊風(fēng)”，既也為本黨爭取了最好的結(jié)果，也使本人得以避免了施密特慘敗的結(jié)局。我們家屬同志們應(yīng)該學(xué)習(xí)施羅德夫人，做領(lǐng)導(dǎo)同志工作的智囊，事業(yè)的幫手，經(jīng)常給予自己的丈夫（妻子）一些善意的勸導(dǎo)、有益的提醒，很有好處。

二、相互促進，當(dāng)好“賢內(nèi)助”

家庭一向被人稱作是溫馨的港灣，工作之余，回到家中，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部可以在家里得到充分的休息、感受親情的撫慰，及時舒緩壓力、獲得理解支持，是為人的樂趣。從近年披露的一些案件來看，有些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以走上違法違紀的道路，主要原因是他們自律不嚴，心存貪念；然而家庭缺少溫暖，業(yè)余生活不如意也是促使一些領(lǐng)導(dǎo)干部走上違法違紀道路的不可忽視的原因。所以，我認為當(dāng)

好“廉內(nèi)助”，應(yīng)該注意營造溫馨、健康的家庭生活氛圍，給我們領(lǐng)導(dǎo)干部起到一個“參謀”、“助手”的作用。在家里，對領(lǐng)導(dǎo)同志感情上多一分溫暖，少一分埋怨；生活上多一些關(guān)心，少一分苛求；娛樂上多一些引導(dǎo)，少一分隨便；工作上多一分理解，少一分壓力。有了這樣的家庭氛圍，既是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作事業(yè)的一種極大促進，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部搞好廉潔自律的一種很好的動力。大家都聽說過歷史上有名的孝莊皇后，她的功績可以說是歷代任何一位皇后所不能企及的。雖然她自己完全有能力成為中國歷史上第二個武則天，但是她沒有，而是一心一意輔佐自己的兒子和孫子，先后擁立兩位小皇帝（六歲的兒子福臨、八歲的孫兒玄燁）登基繼位；協(xié)助三朝（皇太極、順治、康熙）皇帝統(tǒng)理朝綱，在奠定和發(fā)展大清江山的偉業(yè)中做出了重大貢獻。但是，她自己并沒有要求任何政治頭銜，也沒有要求任何政治名義，雖然朝臣一再奏請她“垂簾聽政”；她只以一位妻子（妃）、母親（皇太后）、祖母（太皇太后）的自然身份，在幕后默默地奉獻心血、智慧和才能。不論她做出什么樣的貢獻，都全部歸功于丈夫、兒子、孫子。作為一個女人，很不容易。這樣的妻子，就應(yīng)該稱得上是真正的賢內(nèi)助。

三、幫助監(jiān)督，念好“緊箍咒”

我們之所以提倡家屬同志做領(lǐng)導(dǎo)干部的“廉內(nèi)助”，是因為家庭關(guān)心，較之組織關(guān)心有許多特有的優(yōu)勢。我希望家屬同志們很好地發(fā)揮這種長處，對領(lǐng)導(dǎo)干部的言行進行家庭監(jiān)督。黨員干部隨著職務(wù)的變動、地位上升、權(quán)力增大，聽到的恭維聲、贊揚聲也逐漸增多，而聽到的批評聲卻越來越少。如果不能保持清醒的頭腦，就極易禁不住誘惑走上違法犯罪的道路。“廉內(nèi)助”就是要從領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止，穿著打扮、社交活動、文化娛樂等方面多留一分心眼，多做一些觀察，讓家屬同志們一起幫助自己的親人開展反思剖析，想想存在的問題，想想自己的弱點，從而發(fā)揮家庭的監(jiān)督作用，幫助和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。我國歷史上，還有一位非常賢淑的皇后，唐太宗李世民的妻子長孫皇后。長孫皇后是隋朝驍衛(wèi)將軍長孫晟的女兒，十三歲時便嫁給了當(dāng)時太原留守李淵的次子、年方十七歲的李世民。她年齡雖小，但已能盡行婦道，悉心事奉公婆，相夫教子，是一個非常稱職的小媳婦，深得丈夫和公婆的歡心。后來當(dāng)了至高無上的皇后，長孫皇后也并沒有因之而驕矜自傲，而是一如既往地保持著賢良恭儉的美德，既深受李世民的敬重，也很受后宮妃嬪的擁戴。唐太宗手下有一位敢于犯顏直諫的耿介之士魏征，經(jīng)常對他的一些不當(dāng)?shù)男袨楹驼撸苯恿水?dāng)?shù)禺?dāng)面指出，并力勸他改正，唐太宗對他頗為敬畏，常稱他是“忠諫之臣”。但有時在一些小事上魏征也不放過，讓唐太宗常覺得面子上過不去。有一次，唐大宗興致突發(fā)，帶了一大群護衛(wèi)近臣，要去郊外狩獵。正要出宮門時，迎面遇上了魏征，魏征問明了情況，當(dāng)即對唐太宗進言道：“眼下時值仲春，萬物萌生，禽獸哺幼，不宜狩獵，還請陛下返宮”。唐太宗當(dāng)時興趣正濃，心想：“我一個富擁天下的堂堂天子，好不容易抽時間出去消遣一次，就是打些哺幼的禽獸又怎么樣呢？”于是請魏征讓到一旁，自己仍堅持這一次出游。魏征卻不肯妥協(xié)，站在路中堅決攔住唐太宗的去路，唐太宗怒不可遏，下馬氣沖沖地返回宮中，左右的人見了都替魏征捏一把汗。唐太宗回宮見到了長孫皇后，余怒未消地說：“一定要殺掉魏征這個老頑固，才能一泄我心頭之恨！”長孫皇后柔聲問明了原由，也不說什么，只悄悄地回到內(nèi)室穿戴上禮服，然后面容莊重地來到唐太宗面前，叩首即拜，口中直稱：

“恭祝陛下！”弄得唐太宗滿頭霧水，不知她葫蘆里賣的什么藥，吃驚地問：“何事如此慎重？”長孫皇后一本正經(jīng)地回答：“妾聞主明才有臣直，今魏征直，由此可見陛下明，妾故恭祝陛下。”唐太宗聽了心中一怔，覺得皇后說的甚是在理，于是滿天陰云隨之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。長孫皇后雖然不象孝莊那樣給自己的丈夫、兒子、孫子以政治上的輔佐，但是她以自己的賢淑幫助唐太宗穩(wěn)定了后宮，還經(jīng)常巧妙地給予唐太宗一些監(jiān)督提醒，同樣非常了不起，對李世民成為一代明君幫助很大。

四、搞好防范，筑牢“防火墻”

領(lǐng)導(dǎo)干部的成長，領(lǐng)導(dǎo)干部所有取得的點滴成績，都離不開家庭的鼓勵、親屬的支持和組織的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)是人民賦予的，權(quán)力不是一種榮譽，而是群眾和組織上對領(lǐng)導(dǎo)干部所做工作的某種肯定。所以，我們家屬同志們，包括自己的子女、親友，都應(yīng)該共同珍惜這份來之不易的肯定。從古至今，有不少貪贓受賄之事，往往是從“家”這個側(cè)面打開缺口的。一些別有用心的人，從領(lǐng)導(dǎo)干部那邊正面進攻不了，就側(cè)面迂回，企圖走“公子路線”，或者“夫人路線”，瞄準干部家屬的薄弱環(huán)節(jié)，利用一些小恩小惠，投其所好，讓他們幫助自己講話，達到不可告人的目的。因此，當(dāng)好一名“廉內(nèi)助”，還有一個非常重要的職責(zé)，就是要幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)干部看好自己的家門，當(dāng)好廉政的“守門員”，筑牢自家的“防火墻”。特別是領(lǐng)導(dǎo)同志不在家的時候，家里有人來送禮，一定要堅決抵制，不要讓自己的親人犯錯誤。不僅如此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部的“廉內(nèi)助”，家屬同志們在嚴格要求自己的同時，還要幫助教育好子女、親友，經(jīng)常敲敲廉潔的“木魚”，督促家人遵紀守法、不做出格的事情。一旦發(fā)現(xiàn)自己的子女、親友有違紀違法苗頭時，要猛敲警鐘，促其糾正。在這方面，我國歷史上也有一名非常深明大義的皇后，大家可能看過電視，她就是明太祖朱元璋的妻子——大腳馬皇后。這個馬皇后從小受苦，是個孤女，但是為人賢德，人品很好。朱元璋當(dāng)上皇帝以后，給好多功臣封了大官。對馬皇后的娘家人（歷史上叫外戚），他也打算封一些官，讓他們掌握大權(quán)。可馬皇后堅決不同意。她對朱元璋說：“你把國家的官職俸祿給了自己家里的人，這樣不合適。”朱元璋說：“你是皇后。給皇后的親戚封官，歷朝歷代都是這么做的。”馬皇后說：“你想過沒有？國家的法令是你這個當(dāng)皇上的定的，你凈讓文武大臣不要為自己人謀官，可自己反倒不守法，人家怎么服氣呀？”又說：“你不必怕我為難。我的親戚，未必都是有才能的人。讓沒有才能的人當(dāng)官掌權(quán)，可不是我的心愿。用人一定要看他的才能高低，不能看和咱們的關(guān)系遠近。”朱元璋看到馬皇后這么有心胸，后來就沒有堅持給她的親友封官。馬皇后之所以這樣做，是因為她深明大義，看到了漢、唐兩代的禍亂多由外戚、宦官參政而起。她在謝絕給娘家人封官的同時，還給朱元璋出了許多防范宦官弄權(quán)的主意。因此，明朝廷嚴格規(guī)定，內(nèi)臣不得兼任外臣文武官職，不得著外臣冠服，不得與外廷諸司有文書往來，并在宮門前豎下鐵牌，上寫著：“內(nèi)臣不得干預(yù)政事，犯者斬！”如此一來，基本上杜絕了外戚、宦官亂政之弊，后來明朝很少有外戚干預(yù)朝政造成的大亂子，這跟馬皇后的深明大義和遠見卓識有很大關(guān)系。她一生為朱元璋生了五個孩子，教子很嚴。有一次，因小皇子頑皮，不聽管教，老師李希顏一氣之下，不慎用筆管戮傷了他的額角。小皇子哭著跑去告狀，朱元璋聽后勃然大怒,馬皇后忙從旁勸解：“幾有使制錦而惡其翦者；夫曲謹

婦輩之愛也，而以責(zé)師傅可乎”朱元璋聽了，覺得有道理，不但沒有懲辦老師，反而把他提升為左春坊右贊善。朱元璋對馬皇后十分敬重和信賴，要求女史官把她的見解、建議記入史冊，用來教育后代。馬皇后死后，朱元璋非常悲痛，竟然決定不再立后，后來與朱元璋合葬在南京明孝陵。

第三篇：在企業(yè)信訪工作座談會上的講話

在企業(yè)信訪工作座談會上的講話

一、充分認識當(dāng)前信訪工作的新形勢和新任務(wù)，切實增強搞好信訪工作的責(zé)任感和緊迫感

近年來，我們?nèi)珡S各級各單位始終把搞好信訪工作作為密切黨群關(guān)系、了解社情民意、維護大局穩(wěn)定的重要方面來抓，處理了大批信訪案件，化解了不少矛盾糾紛，保證了全廠改革和發(fā)展的順利進行。特別是自去年以來，針對信訪工

作面臨的新形勢和出現(xiàn)的新情況，各級各單位高度重視信訪工作，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，開展集中專項治理，強化基礎(chǔ)工作，完善各項制度，規(guī)范信訪行為，使大量好范文版權(quán)所有的信訪問題解決在了基層，大多數(shù)上訪群眾穩(wěn)定在了本單位，全廠信訪工作比以往有了明顯的成效。

但是，在肯定成績的同時，我們也要充分認識到當(dāng)前全廠信訪工作面臨的嚴峻形勢。目前，油田上下正處于深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，各類矛盾比較集中，是信訪案件的多發(fā)期。客觀上，整個社會正處在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，隨著改革的深化、利益關(guān)系的調(diào)整，人民內(nèi)部矛盾明顯增多，這些問題必然通過信訪渠道反映出來。主觀上，與一些單位和部門對信訪工作認識不高、措施不力、工作不到位也有直接的關(guān)系。具體講，有以下幾種表現(xiàn)：一是個別單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)干部對信訪工作不重視，信訪工作責(zé)任制還沒有真正落到實處，對群眾反映的問題不積極主動介入予以解決，而是采取哄、推、拖的辦法，掩蓋矛盾。群眾找來，空頭承諾；群眾再來，仍以各種借口進行推拖，不及時處理能夠在基層解決的上訪案件，最終導(dǎo)致群眾越級上訪，激化了矛盾。二是對上訪群眾不誠信、不負責(zé)。一些單位將越級上訪人員接回后，不是及時研究解決問題，更不對上訪群眾做深入細致地思想疏導(dǎo)和穩(wěn)定工作，還甚至有個別干部因工作方法簡單粗暴，引發(fā)了新的矛盾和新的上訪問題。三是控制和解決越級集體上訪措施不力。一些信訪問題多的單位在控制解決集體上訪問題上，缺乏有效措施，事前不能及時掌握情況，事中不能及時到位工作，事后被動應(yīng)付，致使矛盾升級。

從采油廠目前的實際情況來看，信訪工作主要存在以下幾個特點：一是信訪不穩(wěn)定因素仍大量存在，各類矛盾相對集中。當(dāng)前，油田正處在改革發(fā)展的深化期和利益矛盾的凸顯期，我們采油廠也不例外，利益分配、格局調(diào)整使職工的思想呈現(xiàn)出多元化、活躍性的特點，職工群眾反映相對集中的是涉及切身利益的問題，比較現(xiàn)實、直接，一旦處理不好，就會引發(fā)越級上訪或集體上訪。二是信訪總量上升，越級上訪、集體上訪、重復(fù)上訪事件比較多。由于種種原因，使來訪的職工群眾產(chǎn)生了“信上不信下、信訪不信法”的心理，導(dǎo)致控制越級上訪的難度加大，并且一旦發(fā)生越級上訪，勸返難度也非常大。三是涉及改革的信訪問題大幅增加。油田多項重要改革措施地相繼出臺，觸及了多個層面、不同群體職工群眾的思想觀念和切身利益。因此，受改革影響的上訪明顯增多，如改制分流、移交辦社會、住房制度改革等。同時，上訪的群體也隨之?dāng)U大，由過去以非在職群體為主，向在職職工擴充。比如，前幾天勝北社區(qū)勝采地區(qū)住房分配方案一公布，對分房資格截止時間的問題，引發(fā)了大量的爭議。職工通過電話、來訪等多種形式反映意見，有的甚至還到管理局上訪要求給予解釋。這些充分證明了職工的趨利意識非常強，由此產(chǎn)生的上訪也逐漸增多。四是非正常訪問題突出，過激行為時有發(fā)生。一些來訪群眾抱著“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的錯誤心態(tài)，不按上訪程序，不聽信訪工作人員勸阻，不到信訪接待室，直接找廠領(lǐng)導(dǎo)，嚴重影響了正常的工作秩序。有一些上訪人甚至不到廠里反映問題，直接跑到管理局進行越級上訪，而且還出現(xiàn)了一些過激行為，象堵大門、打橫幅等等，造成了不良社會影響。五是處理信訪問題的難度越來越大。目前反映群體利益的現(xiàn)實問題增多，涉及面廣，多種矛盾交織，增加了處理的難度。比較突出的如：退養(yǎng)家屬要求提高生活費和醫(yī)療費報銷問題；協(xié)解人員要求再就業(yè)，解決養(yǎng)老和醫(yī)療保險問題；離退休職工要求提高住房補貼和生活待遇問題；內(nèi)退職工要求增加工資;老職工、遺屬要求住60型房或要求照顧等等。這些矛盾相互交織在一起，容易引起共鳴，往往是某一個群體到采油廠或管理局上訪時，其他群體中的少數(shù)人因個人問題參與其中，煽風(fēng)點火，吶喊助威，使得群體性問題常常與少數(shù)人的個人問題交織在一起，多數(shù)人的共同訴求與少數(shù)人的無理取鬧交織在一起，部分人的過激行為與少數(shù)人違法行為交織在一起，已處理完結(jié)的老問題與新出現(xiàn)的新問題交織在一起，極易激化矛盾，使事態(tài)擴大。

對于目前的形勢，全廠各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要保持清醒的頭腦，充分認識做好信訪工作的重要性。牢固樹立發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績的觀點，從講政治的高度、從維護改革發(fā)展穩(wěn)定的高度、從執(zhí)政為民的高度，來認識信訪工作，切實增強做好新形勢下信訪工作的緊迫感和責(zé)任感，采取扎實有效的措施，以堅定不移的態(tài)度、堅強有力的工作、堅持不懈的努力，圍繞中心，

第四篇：在企業(yè)上市座談會上的講話

在企業(yè)上市座談會上的講話

同志們：

今天，把大家召集起來召開這次座談會，主要目的是進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，推動企業(yè)加快上市步伐。剛才，財政金融局匯報了資本市場工作情況，上市后備企業(yè)代表進行了發(fā)言，體現(xiàn)了堅定的信心和決心。下面，我就企業(yè)上市工作強調(diào)三點意見。

一、解放思想、凝聚共識，高度重視上市工作

近年來，國家、省出臺一系列大力發(fā)展多層次資本市場的有關(guān)政策，XX市委、市政府高度重視，通過政策體系完善、資源庫動態(tài)培育、專業(yè)機構(gòu)保駕護航和職能部門協(xié)同聯(lián)動，全面提升服務(wù)水平，企業(yè)利用資本市場發(fā)展成效顯著，經(jīng)過大家共同努力，一批企業(yè)逐步走上了利用資本市場發(fā)展的良性軌道，發(fā)展成產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、經(jīng)營科學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)制度健全的行業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了跨域式發(fā)展。截至目前，XX有X家上市公司，X家新三板掛牌企業(yè)，X家股權(quán)交易中心展示企業(yè)，X家上市公司目前總市值X億元，先后利用資本市場直接融資X億元，為全市中小企業(yè)利用資本市場發(fā)展探索了成功路徑，積累了成功經(jīng)驗，為更多企業(yè)到多層次資本市場融資樹立了榜樣、堅定了信心。

推進企業(yè)上市，是打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢、推動XX高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措、重要途徑，企業(yè)上市的好處和作用是多方面的。有利于企業(yè)破解融資難題。企業(yè)發(fā)展需要資金、資源、人才、技術(shù)、土地、環(huán)保等諸多因素，其中資金因素尤為重要，只要資金充裕，其他問題幾乎都可以迎刃而解。當(dāng)前大多企業(yè)發(fā)展都面臨著資金難題，貸款難度增加，民間融資又存在難度大、風(fēng)險大、不穩(wěn)定等問題，謀求上市融資，是企業(yè)破解融資難題的有效途徑和重要選擇。

有利于推動企業(yè)良性發(fā)展。上市是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)品牌和形象的重要標志。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展來看，企業(yè)上市的過程，就是規(guī)范管理的過程，通過上市可以促進企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理，提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營理念、管理模式、融資方式的創(chuàng)新。從企業(yè)外部發(fā)展來看，企業(yè)上市成功，就多了一塊“金字招牌”，對增強企業(yè)的信譽度、提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略合作、吸引優(yōu)質(zhì)客戶、聚集技術(shù)人才等具有十分重要的作用，使企業(yè)能夠獲得來自各個方面的更多支持，從而把企業(yè)推向良性發(fā)展的軌道。尤其對于發(fā)展中的中小企業(yè)來說，上市能促進自身和“巨人”同行，使企業(yè)迅速崛起，脫離自生自滅的低層次競爭狀態(tài)，在更高平臺上謀求發(fā)展，為打造“百年企業(yè)”奠定基礎(chǔ)。有利于推動地方經(jīng)濟跨越式發(fā)展。上市企業(yè)是一個地區(qū)綜合經(jīng)濟實力的表現(xiàn)，是衡量地方發(fā)展質(zhì)量和水平的重要標桿，對提高城市形象、增強地區(qū)影響力、吸引要素資源具有十分重要的作用。與發(fā)達地區(qū)、先進地市相比，我市上市企業(yè)數(shù)量、上市后備資源相對不足，如果我們不奮起直追，差距就會被進一步拉大。對此，我們必須提高認識、高度重視，特別是企業(yè)家要有發(fā)展緊迫感，堅定信心、樹立雄心，加快推動企業(yè)上市工作。

堅定信心、苦練內(nèi)功，切實加快上市步伐

我們今天與會的上市后備企業(yè)，都具有較好的盈利能力，在市場上有一定競爭優(yōu)勢，但只是依靠企業(yè)自身進一步開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新，快速提高盈利能力的潛力有限，甚至有的企業(yè)在管理、資金以及市場競爭方面都感受到了很大的壓力。這個發(fā)展階段，是企業(yè)能否繼續(xù)壯大的“十字路口”和“分水嶺”，只有抓住機遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，才能實現(xiàn)新一輪快速增長。企業(yè)上市就是一個重要的轉(zhuǎn)型機會，它的作用不僅僅是募集資金，實現(xiàn)規(guī)模擴張，更重要的是充分利用證券市場資源配置的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，實現(xiàn)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。上市是企業(yè)“一把手”工程，能不能上市、愿不愿上市是衡量一個企業(yè)家有沒有眼光、有沒有魄力的關(guān)鍵。

一要解放思想。要克服“不敢上”的顧慮，立足當(dāng)前、著眼未來，學(xué)會算大賬看長遠，以超前的眼光和敏銳的意識，捕捉市場信息，把握發(fā)展趨勢，制定詳實、可操作的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，用戰(zhàn)略規(guī)劃指引目標、細化舉措，通過上市加快提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。要克服

“不能上”的顧慮，只要條件具備，有增長潛力，沒有違規(guī)經(jīng)營行為，通過努力都會有比較好的結(jié)果，省內(nèi)外一些企業(yè)基本條件并不比我市企業(yè)的條件好，但是近年來都陸續(xù)成功上市，所以要樹立信心，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，關(guān)鍵在于行動。要克服“不會上”的顧慮，企業(yè)上市不是高不可攀的事，要消除對上市的距離感、神秘感，破除怕監(jiān)管多、怕操作煩、怕成本高的思想顧慮，在專業(yè)機構(gòu)幫助下，組織規(guī)劃好上市方案，做到“有備而來，水到渠成”。

二要搶抓機遇。要抓住上市公司再融資降門檻、拓空間、快解鎖的政策機遇，抓住國內(nèi)資本市場運作更加規(guī)范、市場交易更趨理性、多層次資本市場格局逐步完善的環(huán)境機遇，抓住各級政府從發(fā)展規(guī)劃、資金獎勵、要素配置、政府服務(wù)等多方面出臺了一系列擴大直接融資優(yōu)惠政策的支持機遇，抓住服務(wù)企業(yè)上市的中介機構(gòu)資源更加豐富、服務(wù)水平不斷提高、上市渠道更加暢通的服務(wù)機遇，早布局、早動手，早上市、早受益，切實提高直接融資特別是股權(quán)融資比重。

三要做實基礎(chǔ)。要堅持實業(yè)、堅守主業(yè)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，做大做強核心產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品市場競爭力。要認清形勢、更新觀念，苦干、實干、會干，善于借助資本市場，通過上市彌補企業(yè)發(fā)展短板，著力提高資本證券化率。要對標上市要求，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營模式，做細做實各項基礎(chǔ)工作。要做寬渠道，找準定位、量力而行，根據(jù)企業(yè)自身情況精準選擇上市渠道。要加快企業(yè)重組和股份制改造步伐，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。股份制改造要高標準、嚴要求，規(guī)范操作，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)遺留問題，尤其在土地、環(huán)評、整體改制連續(xù)計算方面，以及一些長期存在的管理混亂問題，要徹底解決、不留隱患，在上市前都解決干凈，掃清影響上市的法律障礙。

三、強化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，為企業(yè)上市提供堅實保障

為推進企業(yè)上市工作，我們成立了工作專班，召開工作推進會議專題解決企業(yè)在上市過程中遇到的困難和問題。要進一步加大工作力度，營造支持鼓勵企業(yè)上市的寬松環(huán)境和良好氛圍。

一要凝聚合力。推進企業(yè)上市，企業(yè)是主體，政府是紐帶，中介很關(guān)鍵。我國目前上市實行保薦制度，上市保薦機構(gòu)在企業(yè)上市過程中扮演著總牽頭人和總設(shè)計師的角色，選準了保薦人，企業(yè)上市就成功了一半。財政金融局、發(fā)改統(tǒng)計局要充分利用信息多、聯(lián)系廣的優(yōu)勢，精心幫助企業(yè)選擇執(zhí)業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、聲譽好的境內(nèi)外券商、律師以及會計、評估、投資及咨詢服務(wù)等中介機構(gòu)，避免企業(yè)走彎路、花冤枉錢。相關(guān)職能部門要出政策、辦真事，貼身引導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)上市，在稅收、土地、房產(chǎn)、環(huán)評等方面，多提供實質(zhì)性幫助，切實解決好企業(yè)立項、用地等實際問題，促使企業(yè)盡快達到上市的規(guī)模、效益等硬性指標，解決企業(yè)上市的后顧之憂。

二要服務(wù)促動。要明確工作機構(gòu)，建立聯(lián)席會議制度，實行保姆式培育和全周期服務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全上下聯(lián)動的工作協(xié)調(diào)機制，各司其職，主動服務(wù)，形成齊抓共管、合力推進的良好氛圍。財政金融局作為推進企業(yè)上市、發(fā)展資本市場的主管部門，要用足用活新政策、新形勢，充分發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，加強信息溝通，加強調(diào)度督導(dǎo)，抓好具體組織工作。各成員單位要根據(jù)各自職責(zé)，堅持“無事不擾、有求必應(yīng)”原則，結(jié)合實際開辟綠色通道，強化措施，完善政策，優(yōu)化辦事流程，精準幫扶，切實解決企業(yè)發(fā)展難題。

三要制度推動。要按照“培育一批、股改一批、掛牌一批、輔導(dǎo)一批、上市一批”的目標，抓緊完善企業(yè)上市培育規(guī)劃、配套政策、推進機制、獎勵標準，分層次、分行業(yè)、分梯隊建立企業(yè)上市培育庫。要加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，營造濃厚上市氛圍，形成壓茬推進、滾動發(fā)展的良性循環(huán)。要建立和落實上市工作目標責(zé)任制，明確任務(wù)分工，落實責(zé)任主體，真正做到工作到位，責(zé)任到位，確保完成任務(wù)。對企業(yè)上市工作中做出突出貢獻的單位和個人，要提請市委、市政府給予表彰獎勵，樹立先進典型，發(fā)揮示范效應(yīng)。

四要政策拉動。企業(yè)上市要付出一些成本費用，承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時原來享受的一些優(yōu)惠政策會減少，這使得企業(yè)對上市猶豫不決，錯失加快發(fā)展的機遇。因此，我們要健全工作協(xié)調(diào)機制，積極爭取中央、省級有關(guān)扶持政策，持續(xù)完善企業(yè)上市扶持政策，落實涉及上市重點企業(yè)的稅收、財政獎補政策，全力調(diào)動企業(yè)上市的積極性，不斷增強企業(yè)上市的信心和決心。

同志們，我們加快企業(yè)上市工作，不是為上市而上市，而是要引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)范發(fā)展、提高競爭力的正確道路。今天的座談會，是幫助企業(yè)搶抓上市機遇的動員會，是引導(dǎo)企業(yè)不能錯失發(fā)展機遇的診斷會。大家要解放思想，更新觀念，狠抓企業(yè)上市和資本市場建設(shè)，我深信，有在座各位的共同努力，我市的企業(yè)上市工作一定會有新的突破，邁上新的臺階，取得新的成績。

第五篇：在企業(yè)用工座談會上的講話

企業(yè)用工座談會講話

同志們：

為有效解決縣內(nèi)企業(yè)用工短缺問題，春節(jié)前后，縣“兩辦”、宣傳部、經(jīng)信委、人社局等部門的同志，還有相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的同志，放棄與親友團聚和休閑娛樂的時間，通過媒體密集宣傳、進鄉(xiāng)入戶交流、集中設(shè)臺招聘等多種活動形式，成功選聘了一批企業(yè)工人。從剛才通報的情況來看，總體我覺得此輪活動有三個特點：一是活動的頻度高。宣傳部門牽頭每天在電視、廣播、報紙等各類媒體上進行高密度、大容量的宣傳報道；其他單位和部門也在車站、街巷等人流密集場所懸掛宣傳條幅和發(fā)放宣傳資料；人社局和有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)也抓緊短暫的春節(jié)假期，聯(lián)合企業(yè)分別組織了十多場次的集中招聘活動，基本上是天天有活動，處處有行動。二是活動的措施實。節(jié)前，經(jīng)信委、人社局就在各鎮(zhèn)區(qū)的支持配合下，開展了摸底排查，既掌握了企業(yè)缺工情況，也摸清了縣內(nèi)勞動力家底；新年伊始，有關(guān)人員就迅速行動，到交通節(jié)點和村組農(nóng)戶中去發(fā)放宣傳資

料，先后發(fā)放各類宣傳材料十多萬份；無論是勞動大廳還是其他招聘場所，都熱情主動服務(wù)，為求職人員和用工企業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)的交流平臺。三是活動的方式新。通過問卷填表、座談交流等方式，建立了企業(yè)缺工、剩余勞動力和在外務(wù)工人員三本臺帳；在宣傳上，注重介紹縣域經(jīng)濟發(fā)展形勢、重點企業(yè)發(fā)展趨勢等方面信息，起到了很好的鼓勵和引導(dǎo)作用；在活動安排上，既有全縣面上的活動，也有鎮(zhèn)村點上的安排，最大程度的增加對接交流機會。此次活動，還被市電視臺、****報等多家媒體進行了宣傳報道，充分肯定我們的工作方法和總體成績。可以說，此次春節(jié)招工系列活動工作扎實、措施有力、形式靈活、成效顯著，整個條線的同志們也體現(xiàn)出了飽滿的工作熱情和較強的組織協(xié)調(diào)能力，縣委、縣政府對你們也是充分認可、充分肯定的。

但是在肯定成績的同時，我們也必須清醒看到，全縣企業(yè)用工短缺的現(xiàn)象仍然存在，在部分行業(yè)和企業(yè)還較為突出，直接影響首季“開門紅”乃至全年經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。為做好今后一段時期的企業(yè)用工工作，進一步突破勞動力供應(yīng)的要素瓶頸，促進全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，必須強化“四個結(jié)合”：

第一、要將現(xiàn)實利益與長遠發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)作為用

工主體，必須正確處理近期勞務(wù)支出與遠期效益回報的關(guān)系。在剛剛過去的金融危機中，很多企業(yè)因為有一支忠誠、穩(wěn)固的職工隊伍，在市場回暖之時，迅速恢復(fù)產(chǎn)能，鞏固并擴大市場份額，最終做到屹立不倒乃至逆市攀升。同樣也有一批企業(yè)，因為沒有穩(wěn)定的職工隊伍，沒能把握機遇，從而失去市場乃至最終被淘汰。穩(wěn)定、忠誠的職工隊伍來自于什么？來自于情感留人、待遇留人、環(huán)境留人。各位企業(yè)家一定要樹立“今天的工資就是明天的效益、今天的定位就是明天的地位”的發(fā)展理念。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇，主動為員工辦理有關(guān)保險，繳納有關(guān)費用；要舍得投放財力改善職工工作環(huán)境，積極解決生產(chǎn)車間“冬寒夏悶”的問題，有條件的要建設(shè)、建好職工宿舍等生活設(shè)施；要舍得投放精力豐富職工精神文化生活，開展形式多樣的文化娛樂活動，把人文關(guān)懷融入到企業(yè)的管理要素中去，全面提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。

第二、要將點上推進與面上協(xié)同相結(jié)合。有媒體報道，重慶等很多中西部地區(qū)在春節(jié)期間，政企聯(lián)手“截留”民工在本地就業(yè)。可以毫不夸張的說，勞動力已經(jīng)成為當(dāng)前區(qū)域之間比拼爭奪的重要要素之一，爭搶態(tài)勢絲毫不遜色于招商引資。要想在區(qū)域發(fā)展中快人一步、勝人一籌，我們必須迅速構(gòu)建綜合立體的企業(yè)用工招聘體系，以縣為整

體、以鎮(zhèn)為單位、以村為基礎(chǔ)，全面發(fā)動、過細梳理、聯(lián)結(jié)各方、協(xié)同推進。宣傳部門要因地制宜、因時制宜、因工制宜的開展各級各類的宣傳活動，積極營造尊重勞動、尊重職工的良好氛圍；經(jīng)信委要以月為單位，建立企業(yè)缺工情況的統(tǒng)計臺賬，細化到具體企業(yè)和工種，及時更新發(fā)布；人社局要牽頭繼續(xù)完善三本臺賬，同時增加一本外地在射務(wù)工人員信息臺賬，并都以月為單位進行調(diào)查更新，在此基礎(chǔ)上形成覆蓋全縣的企業(yè)用工動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工作提供參考；各鎮(zhèn)（辦事處）和村居要積極配合縣有關(guān)部門開展信息統(tǒng)計、拜訪聯(lián)系等活動，同時也要強化主體意識，在各自范圍內(nèi)開展各類務(wù)實有效的用工對接活動。

第三、要將走出去與引進來相結(jié)合。去年，我們在安徽靈璧等地開展了一系列用工對接活動，有效拓寬了招工渠道、強化了用工保障，這樣的活動要繼續(xù)組織并向縱深推進。不光要招得進，還要留得住、用得好，要摸清外來務(wù)工人員情況、建立檔案體系，了解他們的利益訴求，在子女入學(xué)、權(quán)益保障、購房落戶等方面提供優(yōu)惠政策。成立在**務(wù)工人員聯(lián)誼會，拿出一定的時間和精力對他們進行走訪慰問，切實增強他們的安全感和歸屬感。同時，要將目光更多的轉(zhuǎn)向與我們地緣相同、人緣相親的在外務(wù)工**人，大張旗鼓的鼓勵歡迎他們回鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。要拿出

切實可行的“鳳還巢”幫扶政策，從保險轉(zhuǎn)移、技能培訓(xùn)等各個方面支持引導(dǎo)。要像組織招商推介會一樣來組織用工推介會，到**籍務(wù)工人員相對集中的地區(qū)開展推介交流，與他們一起看身邊人、聽身邊事、算經(jīng)濟賬，把我們的用工理念變?yōu)樗麄兊木蜆I(yè)追求。

第四、要將用工招聘與提升產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。當(dāng)前的用工緊缺，既有人力資源的地域性流動表象，更有勞動力結(jié)構(gòu)性短缺的實質(zhì)。經(jīng)過近幾年的產(chǎn)業(yè)培植和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們所缺少的不是簡單的體力勞動從事者，而是具有一定專業(yè)技能、符合相關(guān)崗位需求的技術(shù)工人。實事求是的說，我們的工作精力是有限的，必須有所側(cè)重、重點重抓，要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排，而又符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一批企業(yè)身上。在今后的工作中，要結(jié)合全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和布局規(guī)劃，到相關(guān)產(chǎn)業(yè)工人富集的地區(qū)，在吸引項目轉(zhuǎn)移落戶的同時，也要吸引產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移就業(yè)，實現(xiàn)新特產(chǎn)業(yè)的“整體搬遷”、整體提升、整體跨越。同時，我們要加大科技和管理創(chuàng)新力度，著眼長遠逐步優(yōu)化人力資源配置，減輕用工依賴。

同志們，企業(yè)“用工難”問題并非一朝一夕就能解決，更不是一勞永逸的，它是一個動態(tài)變化的過程，需要我們緊盯不放、常抓不懈，我們要創(chuàng)新工作思路和方式，在確

保現(xiàn)有在崗勞動力存量不減少的前提下，實現(xiàn)勞動力增量不斷提升，不斷優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，最終走出一條量質(zhì)齊升的科學(xué)發(fā)展之路！