第一篇：在第三次企業座談會上的講話

同志們：

借此機會，我談四點看法，也算是相互交流吧。

一、談談企業老板的膽魄與事業

企業老板的膽魄直接影響著企業的發展壯大，一個企業老板如果能夠不拘于舊習現狀，勇于創新，敢為天下先，敢當第一個吃螃蟹的人，那么企業就具有蓬勃向上、生生不息的朝氣，就能用發展的方法解決遇到的問題，使企業與時俱進，逐漸強大。如果一個企業老板沒有勵志發展，敢于拼搏的豪氣與膽色，前怕狼后怕虎，則企業衰敗一夜間。我們在座的各位老板是邱縣工商業的精英，有一定規模的產業和資本。但放眼全市，我們僅是“小老板”，如果放眼全省、全國，我們就成了“貧困戶”。就拿我縣的“兩白一綠”中的拳頭產業——棉業來講，規模在1萬錠以上的僅有2家，而這樣的規模在國內微不足道。優勢行業尚且如此，其它企業可想而知。巨大的差距告訴我們，作為一名企業的老板必須放眼國內、著眼全球，克服“小進即滿、小富即安”小打小鬧的小農意識，擴展自己的野心，通過對比江、浙等沿海發達地區、國內同行業先進企業，找差距，補不足，增加危機感，不斷樹立新的標桿，自我加壓，爭取每年都有一個新突破。在座的各位老總在工業戰線上摸爬滾打了幾年，十幾年甚至二十幾年，有了一定的經濟基礎和行業經驗，這是資本，來之不易，可以說每分錢都是一滴汗，希望各位倍加珍惜這個基礎，把這個基礎作為發展的一個跳板，爭取走在全市、全省乃至全國的前面。在以經濟發展為主流的今天，正是創業興業之時，在此借用四川諺語“在川為蟲、出川為龍”，送給大家共勉。

二、談談企業老板的學習與進取

從目前情況看，大多數工業企業老板屬于“實戰型”人才，在企業管理理論知識上，或多或少地存在欠缺，而這種缺失會直接影響到企業的轉型、發展以及今后的科學決策。因此，學習對于企業管理者來說，至關重要，我建議從三個方面提高自身綜合素質。一是學習先進的科技手段。我們生活在一個科技日新月異、知識爆炸的時代，作為一線企業管理者必須掌握適應這個時代的先進科技手段，這既是提高工作效率的需要，也是迎接挑戰，提高競爭能力的必然選擇。建議各位老板學習掌握電腦知識，利用好電腦，使其真正成為自己的電子秘書和企業的虛擬市場；為企業的騰飛提供一個科技的翅膀。二是學習科學的管理知識。企業管理，特別是基礎管理是企業老板必須學習掌握的一項技能，建議各位老板特別關注管理，把管理水平提高到一個新的水平，使自己能夠駕輕就熟的掌控住企業，使“管理”這把雙刃劍為我所用，創造出更多的財富。三是學習同行經驗。由于同行業有許多可比性、趨同性，這也正是我們學習同行的初衷。我們要通過各種關系資源，與兄弟企業建立良好的人際關系，使這些先進企業的管理經驗、經營策略及時傳遞到我們企業手中，有針對性地學習運用，以此跟上先進，趕超先進，把這種經驗轉化為企業效益。

三、談談鄉鎮政府職能的缺位與到位

鄉鎮作為一級政府，擔負著鄉域經濟發展的重要使命。而完成這一使命，僅僅在農業上做文章是不夠的，加快鄉域經濟發展的根本在企業，富民之本也在企業，希望在企業。從目前來看，受歷史、社會等多種因素的影響，工作沿襲，慣性強大，我縣多數鄉鎮工作仍以“農”字當頭，且樂此不疲，根本沒有時間精力去謀劃發展企業，在扶持企業方面也處于柔性狀態，沒有規范、明確(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)、科學的發展理念，致使鄉鎮企業星星點點，難成氣候。如我縣旦寨鄉的自行車配件、梁二莊小雜糧、邱城面粉棉花加工等，雖經過多年的發展，仍處于原始積累狀態。從鄉鎮吃飯問題看，隨著農業稅的逐步減少取消，各鄉鎮的口袋日癟，飯越來越少，日子也越來越難，迫于形勢所需，鄉鎮工作重心也必須從農業向發展企業轉移，且已刻不容緩。各鄉鎮要立足本鄉鎮特色和優勢經濟，廣泛宣傳發動，作好基層群眾的創業熱情，激活民間的沉淀資金，正確及時引導他們興辦企業。要挖掘區域能人、培樹能人、保護能人，與他們交朋友、拉關系，鼓勵他們帶頭發動，投資創業。要以自己轄區的區位、人才、關系及各種生產要素為依托，搭建好發展平臺，舉全鄉之力，發展企業。

第二篇：在第三次企業座談會上的講話提綱

在第三次企業座談會上的講話提綱同志們： 借此機會，我談四點看法，也算是相互交流吧。

一、談談企業老板的膽魄與事業 企業老板的膽魄直接影響著企業的發展壯大，一個企業老板如果能夠不拘于舊習現狀，勇于創新，敢為天下先，敢當第一個吃螃蟹的人，那么企業就具有蓬勃向上、生生不息的朝氣，就能用發展的方法解決遇到的問題，使企業與時俱進，逐漸強大。如果一個企業老板沒有勵志發展，敢于拼搏的豪氣與膽色，前怕狼后怕虎，則企業衰敗一夜間。我們在座的各位老板是邱縣工商業的精英，有一定規模的產業和資本。但放眼全市，我們僅是“小老板”，如果放眼全省、全國，我們就成了“貧困戶”。就拿我縣的“兩白一綠”中的拳頭產業——棉業來講，規模在1萬錠以上的僅有2家，而這樣的規模在國內微不足道。優勢行業尚且如此，其它企業可想而知。巨大的差距告訴我們，作為一名企業的老板必須放眼國內、著眼全球，克服“小進即滿、小富即安”小打小鬧的小農意識，擴展自己的野心，通過對比江、浙等沿海發達地區、國內同行業先進企業，找差距，補不足，增加危機感，不斷樹立新的標桿，自我加壓，爭取每年都有一個新突破。在座的各位老總在工業戰線上摸爬滾打了幾年，十幾年甚至二十幾年，有了一定的經濟基礎和行業經驗，這是資本，來之不易，可以說每分錢都是一滴汗，希望各位倍加珍惜這個基礎，把這個基礎作為發展的一個跳板，爭取走在全市、全省乃至全國的前面。在以經濟發展為主流的今天，正是創業興業之時，在此借用四川諺語“在川為蟲、出川為龍”，送給大家共勉。

二、談談企業老板的學習與進取 從目前情況看，大多數工業企業老板屬于“實戰型”人才，在企業管理理論知識上，或多或少地存在欠缺，而這種缺失會直接影響到企業的轉型、發展以及今后的科學決策。因此，學習對于企業管理者來說，至關重要，我建議從三個方面提高自身綜合素質。一是學習先進的科技手段。我們生活在一個科技日新月異、知識爆炸的時代，作為一線企業管理者必須掌握適應這個時代的先進科技手段，這既是提高工作效率的需要，也是迎接挑戰，提高競爭能力的必然選擇。建議各位老板學習掌握電腦知識，利用好電腦，使其真正成為自己的電子秘書和企業的虛擬市場；為企業的騰飛提供一個科技的翅膀。二是學習科學的管理知識。企業管理，特別是基礎管理是企業老板必須學習掌握的一項技能，建議各位老板特別關注管理，把管理水平提高到一個新的水平，使自己能夠駕輕就熟的掌控住企業，使“管理”這把雙刃劍為我所用，創造出更多的財富。三是學習同行經驗。由于同行業有許多可比性、趨同性，這也正是我們學習同行的初衷。我們要通過各種關系資源，與兄弟企業建立良好的人際關系，使這些先進企業的管理經驗、經營策略及時傳遞到我們企業手中，有針對性地學習運用，以此跟上先進，趕超先進，把這種經驗轉化為企業效益。

三、談談鄉鎮政府職能的缺位與到位 鄉鎮作為一級政府，擔負著鄉域經濟發展的重要使命。而完成這一使命，僅僅在農業上做文章是不夠的，加快鄉域經濟發展的根本在企業，富民之本也在企業，希望在企業。從目前來看，受歷史、社會等多種因素的影響，工作沿襲，慣性強大，我縣多數鄉鎮工作仍以“農”字當頭，且樂此不疲，根本沒有時間精力去謀劃發展企業，在扶持企業方面也處于柔性狀態，沒有規范、明確、科學的發展理念，致使鄉鎮企業星星點點，難成氣候。如我縣旦寨鄉的自行車配件、梁二莊小雜糧、邱城面粉棉花加工等，雖經過多年的發展，仍處于原始積累狀態。從鄉鎮吃飯問題看，隨著農業稅的逐步減少取消，各鄉鎮的口袋日癟，飯越來越少，日子也越來越難，迫于形勢所需，鄉鎮工作重心也必須從農業向發展企業轉移，且已刻不容緩。各鄉鎮要立足本鄉鎮特色和優勢經濟，廣泛宣傳發動，作好基層群眾的創業熱情，激活民間的沉淀資金，正確及時引導他們興辦企業。要挖掘區域能人、培樹能人、保護能人，與他們交朋友、拉關系，鼓勵他們帶頭發動，投資創業。要以自己轄區的區位、人才、關系及各種生產要素為依托，搭建好發展平臺，舉全鄉之力，發展企業。

四、談談發展機遇的捕捉與利用 從國際形勢看，隨著我國加入WTO后市場逐步放開，外企的介入，新一輪的市場競爭即將開始，企業間競爭更趨激烈，產品科技含量越來越高，更新換代的周期縮短。從國內形勢看，目前，我國正在開發大西部和重振東北老工業基地，我縣沒有在這兩個區域內，不具備享受國家特殊優惠政策的支持。但沿海發達地區經過多年的發展，正處在經濟轉型升級階段，大量的資本、技術、人才將向內地轉移，尤其是隨著珠三角、長三角之后環渤海第三個經濟高速增長區的形成，這將給我縣的發展帶來難得的機遇。我縣企業能否抓住這一機遇，在環渤海經濟發展熱潮中成功轉型，將是企業拉大差距、成敗相向的分水嶺。希望企業潛心研究自己的長處與缺點，揚長避短，抓住一切可利用的機會，加速發展。

第三篇：在企業信訪工作座談會上的講話

在企業信訪工作座談會上的講話

一、充分認識當前信訪工作的新形勢和新任務，切實增強搞好信訪工作的責任感和緊迫感

近年來，我們全廠各級各單位始終把搞好信訪工作作為密切黨群關系、了解社情民意、維護大局穩定的重要方面來抓，處理了大批信訪案件，化解了不少矛盾糾紛，保證了全廠改革和發展的順利進行。特別是自去年以來，針對信訪工

作面臨的新形勢和出現的新情況，各級各單位高度重視信訪工作，層層落實領導責任制，開展集中專項治理，強化基礎工作，完善各項制度，規范信訪行為，使大量好范文版權所有的信訪問題解決在了基層，大多數上訪群眾穩定在了本單位，全廠信訪工作比以往有了明顯的成效。

但是，在肯定成績的同時，我們也要充分認識到當前全廠信訪工作面臨的嚴峻形勢。目前，油田上下正處于深化各項改革，加快結構調整的關鍵時期，各類矛盾比較集中，是信訪案件的多發期?？陀^上，整個社會正處在經濟體制轉型時期，隨著改革的深化、利益關系的調整，人民內部矛盾明顯增多，這些問題必然通過信訪渠道反映出來。主觀上，與一些單位和部門對信訪工作認識不高、措施不力、工作不到位也有直接的關系。具體講，有以下幾種表現：一是個別單位和部門的領導干部對信訪工作不重視，信訪工作責任制還沒有真正落到實處，對群眾反映的問題不積極主動介入予以解決，而是采取哄、推、拖的辦法，掩蓋矛盾。群眾找來，空頭承諾；群眾再來，仍以各種借口進行推拖，不及時處理能夠在基層解決的上訪案件，最終導致群眾越級上訪，激化了矛盾。二是對上訪群眾不誠信、不負責。一些單位將越級上訪人員接回后，不是及時研究解決問題，更不對上訪群眾做深入細致地思想疏導和穩定工作，還甚至有個別干部因工作方法簡單粗暴，引發了新的矛盾和新的上訪問題。三是控制和解決越級集體上訪措施不力。一些信訪問題多的單位在控制解決集體上訪問題上，缺乏有效措施，事前不能及時掌握情況，事中不能及時到位工作，事后被動應付，致使矛盾升級。

從采油廠目前的實際情況來看，信訪工作主要存在以下幾個特點：一是信訪不穩定因素仍大量存在，各類矛盾相對集中。當前，油田正處在改革發展的深化期和利益矛盾的凸顯期，我們采油廠也不例外，利益分配、格局調整使職工的思想呈現出多元化、活躍性的特點，職工群眾反映相對集中的是涉及切身利益的問題，比較現實、直接，一旦處理不好，就會引發越級上訪或集體上訪。二是信訪總量上升，越級上訪、集體上訪、重復上訪事件比較多。由于種種原因，使來訪的職工群眾產生了“信上不信下、信訪不信法”的心理，導致控制越級上訪的難度加大，并且一旦發生越級上訪，勸返難度也非常大。三是涉及改革的信訪問題大幅增加。油田多項重要改革措施地相繼出臺，觸及了多個層面、不同群體職工群眾的思想觀念和切身利益。因此，受改革影響的上訪明顯增多，如改制分流、移交辦社會、住房制度改革等。同時，上訪的群體也隨之擴大，由過去以非在職群體為主，向在職職工擴充。比如，前幾天勝北社區勝采地區住房分配方案一公布，對分房資格截止時間的問題，引發了大量的爭議。職工通過電話、來訪等多種形式反映意見，有的甚至還到管理局上訪要求給予解釋。這些充分證明了職工的趨利意識非常強，由此產生的上訪也逐漸增多。四是非正常訪問題突出，過激行為時有發生。一些來訪群眾抱著“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的錯誤心態，不按上訪程序，不聽信訪工作人員勸阻，不到信訪接待室，直接找廠領導，嚴重影響了正常的工作秩序。有一些上訪人甚至不到廠里反映問題，直接跑到管理局進行越級上訪，而且還出現了一些過激行為，象堵大門、打橫幅等等，造成了不良社會影響。五是處理信訪問題的難度越來越大。目前反映群體利益的現實問題增多，涉及面廣，多種矛盾交織，增加了處理的難度。比較突出的如：退養家屬要求提高生活費和醫療費報銷問題；協解人員要求再就業，解決養老和醫療保險問題；離退休職工要求提高住房補貼和生活待遇問題；內退職工要求增加工資;老職工、遺屬要求住60型房或要求照顧等等。這些矛盾相互交織在一起，容易引起共鳴，往往是某一個群體到采油廠或管理局上訪時，其他群體中的少數人因個人問題參與其中，煽風點火，吶喊助威，使得群體性問題常常與少數人的個人問題交織在一起，多數人的共同訴求與少數人的無理取鬧交織在一起，部分人的過激行為與少數人違法行為交織在一起，已處理完結的老問題與新出現的新問題交織在一起，極易激化矛盾，使事態擴大。

對于目前的形勢，全廠各級干部特別是領導干部，一定要保持清醒的頭腦，充分認識做好信訪工作的重要性。牢固樹立發展是政績，穩定也是政績的觀點，從講政治的高度、從維護改革發展穩定的高度、從執政為民的高度，來認識信訪工作，切實增強做好新形勢下信訪工作的緊迫感和責任感，采取扎實有效的措施，以堅定不移的態度、堅強有力的工作、堅持不懈的努力，圍繞中心，

第四篇：在企業上市座談會上的講話

在企業上市座談會上的講話

同志們：

今天，把大家召集起來召開這次座談會，主要目的是進一步統一思想認識，理清工作思路，推動企業加快上市步伐。剛才，財政金融局匯報了資本市場工作情況，上市后備企業代表進行了發言，體現了堅定的信心和決心。下面，我就企業上市工作強調三點意見。

一、解放思想、凝聚共識，高度重視上市工作

近年來，國家、省出臺一系列大力發展多層次資本市場的有關政策，XX市委、市政府高度重視，通過政策體系完善、資源庫動態培育、專業機構保駕護航和職能部門協同聯動，全面提升服務水平，企業利用資本市場發展成效顯著，經過大家共同努力，一批企業逐步走上了利用資本市場發展的良性軌道，發展成產權明晰、管理規范、經營科學、現代企業制度健全的行業龍頭企業，實現了跨域式發展。截至目前，XX有X家上市公司，X家新三板掛牌企業，X家股權交易中心展示企業，X家上市公司目前總市值X億元，先后利用資本市場直接融資X億元，為全市中小企業利用資本市場發展探索了成功路徑，積累了成功經驗，為更多企業到多層次資本市場融資樹立了榜樣、堅定了信心。

推進企業上市，是打造企業競爭新優勢、推動XX高質量發展的重要舉措、重要途徑，企業上市的好處和作用是多方面的。有利于企業破解融資難題。企業發展需要資金、資源、人才、技術、土地、環保等諸多因素，其中資金因素尤為重要，只要資金充裕，其他問題幾乎都可以迎刃而解。當前大多企業發展都面臨著資金難題，貸款難度增加，民間融資又存在難度大、風險大、不穩定等問題，謀求上市融資，是企業破解融資難題的有效途徑和重要選擇。

有利于推動企業良性發展。上市是企業綜合實力的集中體現，是企業品牌和形象的重要標志。從企業內部發展來看，企業上市的過程，就是規范管理的過程，通過上市可以促進企業完善法人治理結構，規范企業管理，提升管理水平，實現經營理念、管理模式、融資方式的創新。從企業外部發展來看，企業上市成功，就多了一塊“金字招牌”，對增強企業的信譽度、提升企業核心競爭力、實現戰略合作、吸引優質客戶、聚集技術人才等具有十分重要的作用，使企業能夠獲得來自各個方面的更多支持，從而把企業推向良性發展的軌道。尤其對于發展中的中小企業來說，上市能促進自身和“巨人”同行，使企業迅速崛起，脫離自生自滅的低層次競爭狀態，在更高平臺上謀求發展，為打造“百年企業”奠定基礎。有利于推動地方經濟跨越式發展。上市企業是一個地區綜合經濟實力的表現，是衡量地方發展質量和水平的重要標桿，對提高城市形象、增強地區影響力、吸引要素資源具有十分重要的作用。與發達地區、先進地市相比，我市上市企業數量、上市后備資源相對不足，如果我們不奮起直追，差距就會被進一步拉大。對此，我們必須提高認識、高度重視，特別是企業家要有發展緊迫感，堅定信心、樹立雄心，加快推動企業上市工作。

堅定信心、苦練內功，切實加快上市步伐

我們今天與會的上市后備企業，都具有較好的盈利能力，在市場上有一定競爭優勢，但只是依靠企業自身進一步開拓市場、技術創新，快速提高盈利能力的潛力有限，甚至有的企業在管理、資金以及市場競爭方面都感受到了很大的壓力。這個發展階段，是企業能否繼續壯大的“十字路口”和“分水嶺”，只有抓住機遇，創新經營管理方式，才能實現新一輪快速增長。企業上市就是一個重要的轉型機會，它的作用不僅僅是募集資金，實現規模擴張，更重要的是充分利用證券市場資源配置的優勢，轉換企業經營機制，提升企業管理水平，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，實現快速發展和可持續發展。上市是企業“一把手”工程，能不能上市、愿不愿上市是衡量一個企業家有沒有眼光、有沒有魄力的關鍵。

一要解放思想。要克服“不敢上”的顧慮，立足當前、著眼未來，學會算大賬看長遠，以超前的眼光和敏銳的意識，捕捉市場信息，把握發展趨勢，制定詳實、可操作的中長期戰略發展規劃，用戰略規劃指引目標、細化舉措，通過上市加快提升企業競爭力，推動企業發展行穩致遠。要克服

“不能上”的顧慮，只要條件具備，有增長潛力，沒有違規經營行為，通過努力都會有比較好的結果，省內外一些企業基本條件并不比我市企業的條件好，但是近年來都陸續成功上市，所以要樹立信心，“臨淵羨魚，不如退而結網”，關鍵在于行動。要克服“不會上”的顧慮，企業上市不是高不可攀的事，要消除對上市的距離感、神秘感，破除怕監管多、怕操作煩、怕成本高的思想顧慮，在專業機構幫助下，組織規劃好上市方案，做到“有備而來，水到渠成”。

二要搶抓機遇。要抓住上市公司再融資降門檻、拓空間、快解鎖的政策機遇，抓住國內資本市場運作更加規范、市場交易更趨理性、多層次資本市場格局逐步完善的環境機遇，抓住各級政府從發展規劃、資金獎勵、要素配置、政府服務等多方面出臺了一系列擴大直接融資優惠政策的支持機遇，抓住服務企業上市的中介機構資源更加豐富、服務水平不斷提高、上市渠道更加暢通的服務機遇，早布局、早動手，早上市、早受益，切實提高直接融資特別是股權融資比重。

三要做實基礎。要堅持實業、堅守主業，強化創新驅動，做大做強核心產業，提高產品市場競爭力。要認清形勢、更新觀念，苦干、實干、會干，善于借助資本市場，通過上市彌補企業發展短板，著力提高資本證券化率。要對標上市要求，建立完善現代企業制度和經營模式，做細做實各項基礎工作。要做寬渠道，找準定位、量力而行，根據企業自身情況精準選擇上市渠道。要加快企業重組和股份制改造步伐，建立健全公司法人治理結構，進一步改善企業股權結構。股份制改造要高標準、嚴要求，規范操作，協調處理好企業遺留問題，尤其在土地、環評、整體改制連續計算方面，以及一些長期存在的管理混亂問題，要徹底解決、不留隱患，在上市前都解決干凈，掃清影響上市的法律障礙。

三、強化服務、優化環境，為企業上市提供堅實保障

為推進企業上市工作，我們成立了工作專班，召開工作推進會議專題解決企業在上市過程中遇到的困難和問題。要進一步加大工作力度，營造支持鼓勵企業上市的寬松環境和良好氛圍。

一要凝聚合力。推進企業上市，企業是主體，政府是紐帶，中介很關鍵。我國目前上市實行保薦制度，上市保薦機構在企業上市過程中扮演著總牽頭人和總設計師的角色，選準了保薦人，企業上市就成功了一半。財政金融局、發改統計局要充分利用信息多、聯系廣的優勢，精心幫助企業選擇執業水平高、經驗豐富、責任心強、聲譽好的境內外券商、律師以及會計、評估、投資及咨詢服務等中介機構，避免企業走彎路、花冤枉錢。相關職能部門要出政策、辦真事，貼身引導、協助企業上市，在稅收、土地、房產、環評等方面，多提供實質性幫助，切實解決好企業立項、用地等實際問題，促使企業盡快達到上市的規模、效益等硬性指標，解決企業上市的后顧之憂。

二要服務促動。要明確工作機構，建立聯席會議制度，實行保姆式培育和全周期服務，切實加強組織領導，健全上下聯動的工作協調機制，各司其職，主動服務，形成齊抓共管、合力推進的良好氛圍。財政金融局作為推進企業上市、發展資本市場的主管部門，要用足用活新政策、新形勢，充分發揮好牽頭協調作用，加強信息溝通，加強調度督導，抓好具體組織工作。各成員單位要根據各自職責，堅持“無事不擾、有求必應”原則，結合實際開辟綠色通道，強化措施，完善政策，優化辦事流程，精準幫扶，切實解決企業發展難題。

三要制度推動。要按照“培育一批、股改一批、掛牌一批、輔導一批、上市一批”的目標，抓緊完善企業上市培育規劃、配套政策、推進機制、獎勵標準，分層次、分行業、分梯隊建立企業上市培育庫。要加強業務知識培訓，營造濃厚上市氛圍，形成壓茬推進、滾動發展的良性循環。要建立和落實上市工作目標責任制，明確任務分工，落實責任主體，真正做到工作到位，責任到位，確保完成任務。對企業上市工作中做出突出貢獻的單位和個人，要提請市委、市政府給予表彰獎勵，樹立先進典型，發揮示范效應。

四要政策拉動。企業上市要付出一些成本費用，承擔一定的風險，同時原來享受的一些優惠政策會減少，這使得企業對上市猶豫不決，錯失加快發展的機遇。因此，我們要健全工作協調機制，積極爭取中央、省級有關扶持政策，持續完善企業上市扶持政策，落實涉及上市重點企業的稅收、財政獎補政策，全力調動企業上市的積極性，不斷增強企業上市的信心和決心。

同志們，我們加快企業上市工作，不是為上市而上市，而是要引導企業走規范發展、提高競爭力的正確道路。今天的座談會，是幫助企業搶抓上市機遇的動員會，是引導企業不能錯失發展機遇的診斷會。大家要解放思想，更新觀念，狠抓企業上市和資本市場建設，我深信，有在座各位的共同努力，我市的企業上市工作一定會有新的突破，邁上新的臺階，取得新的成績。

第五篇：在企業用工座談會上的講話

企業用工座談會講話

同志們：

為有效解決縣內企業用工短缺問題，春節前后，縣“兩辦”、宣傳部、經信委、人社局等部門的同志，還有相關鎮區和企業的同志，放棄與親友團聚和休閑娛樂的時間，通過媒體密集宣傳、進鄉入戶交流、集中設臺招聘等多種活動形式，成功選聘了一批企業工人。從剛才通報的情況來看，總體我覺得此輪活動有三個特點：一是活動的頻度高。宣傳部門牽頭每天在電視、廣播、報紙等各類媒體上進行高密度、大容量的宣傳報道；其他單位和部門也在車站、街巷等人流密集場所懸掛宣傳條幅和發放宣傳資料；人社局和有關鎮區也抓緊短暫的春節假期，聯合企業分別組織了十多場次的集中招聘活動，基本上是天天有活動，處處有行動。二是活動的措施實。節前，經信委、人社局就在各鎮區的支持配合下，開展了摸底排查，既掌握了企業缺工情況，也摸清了縣內勞動力家底；新年伊始，有關人員就迅速行動，到交通節點和村組農戶中去發放宣傳資

料，先后發放各類宣傳材料十多萬份；無論是勞動大廳還是其他招聘場所，都熱情主動服務，為求職人員和用工企業搭建優質的交流平臺。三是活動的方式新。通過問卷填表、座談交流等方式，建立了企業缺工、剩余勞動力和在外務工人員三本臺帳；在宣傳上，注重介紹縣域經濟發展形勢、重點企業發展趨勢等方面信息，起到了很好的鼓勵和引導作用；在活動安排上，既有全縣面上的活動，也有鎮村點上的安排，最大程度的增加對接交流機會。此次活動，還被市電視臺、****報等多家媒體進行了宣傳報道，充分肯定我們的工作方法和總體成績。可以說，此次春節招工系列活動工作扎實、措施有力、形式靈活、成效顯著，整個條線的同志們也體現出了飽滿的工作熱情和較強的組織協調能力，縣委、縣政府對你們也是充分認可、充分肯定的。

但是在肯定成績的同時，我們也必須清醒看到，全縣企業用工短缺的現象仍然存在，在部分行業和企業還較為突出，直接影響首季“開門紅”乃至全年經濟目標的實現。為做好今后一段時期的企業用工工作，進一步突破勞動力供應的要素瓶頸，促進全縣經濟社會更好更快發展，必須強化“四個結合”：

第一、要將現實利益與長遠發展相結合。企業作為用

工主體，必須正確處理近期勞務支出與遠期效益回報的關系。在剛剛過去的金融危機中，很多企業因為有一支忠誠、穩固的職工隊伍，在市場回暖之時，迅速恢復產能，鞏固并擴大市場份額，最終做到屹立不倒乃至逆市攀升。同樣也有一批企業，因為沒有穩定的職工隊伍，沒能把握機遇，從而失去市場乃至最終被淘汰。穩定、忠誠的職工隊伍來自于什么？來自于情感留人、待遇留人、環境留人。各位企業家一定要樹立“今天的工資就是明天的效益、今天的定位就是明天的地位”的發展理念。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇，主動為員工辦理有關保險，繳納有關費用；要舍得投放財力改善職工工作環境，積極解決生產車間“冬寒夏悶”的問題，有條件的要建設、建好職工宿舍等生活設施；要舍得投放精力豐富職工精神文化生活，開展形式多樣的文化娛樂活動，把人文關懷融入到企業的管理要素中去，全面提升企業的凝聚力和競爭力。

第二、要將點上推進與面上協同相結合。有媒體報道，重慶等很多中西部地區在春節期間，政企聯手“截留”民工在本地就業?？梢院敛豢鋸埖恼f，勞動力已經成為當前區域之間比拼爭奪的重要要素之一，爭搶態勢絲毫不遜色于招商引資。要想在區域發展中快人一步、勝人一籌，我們必須迅速構建綜合立體的企業用工招聘體系，以縣為整

體、以鎮為單位、以村為基礎，全面發動、過細梳理、聯結各方、協同推進。宣傳部門要因地制宜、因時制宜、因工制宜的開展各級各類的宣傳活動，積極營造尊重勞動、尊重職工的良好氛圍；經信委要以月為單位，建立企業缺工情況的統計臺賬，細化到具體企業和工種，及時更新發布；人社局要牽頭繼續完善三本臺賬，同時增加一本外地在射務工人員信息臺賬，并都以月為單位進行調查更新，在此基礎上形成覆蓋全縣的企業用工動態數據庫，為后續工作提供參考；各鎮（辦事處）和村居要積極配合縣有關部門開展信息統計、拜訪聯系等活動，同時也要強化主體意識，在各自范圍內開展各類務實有效的用工對接活動。

第三、要將走出去與引進來相結合。去年，我們在安徽靈璧等地開展了一系列用工對接活動，有效拓寬了招工渠道、強化了用工保障，這樣的活動要繼續組織并向縱深推進。不光要招得進，還要留得住、用得好，要摸清外來務工人員情況、建立檔案體系，了解他們的利益訴求，在子女入學、權益保障、購房落戶等方面提供優惠政策。成立在**務工人員聯誼會，拿出一定的時間和精力對他們進行走訪慰問，切實增強他們的安全感和歸屬感。同時，要將目光更多的轉向與我們地緣相同、人緣相親的在外務工**人，大張旗鼓的鼓勵歡迎他們回鄉就業、創業。要拿出

切實可行的“鳳還巢”幫扶政策，從保險轉移、技能培訓等各個方面支持引導。要像組織招商推介會一樣來組織用工推介會，到**籍務工人員相對集中的地區開展推介交流，與他們一起看身邊人、聽身邊事、算經濟賬，把我們的用工理念變為他們的就業追求。

第四、要將用工招聘與提升產業相結合。當前的用工緊缺，既有人力資源的地域性流動表象，更有勞動力結構性短缺的實質。經過近幾年的產業培植和結構調整，我們所缺少的不是簡單的體力勞動從事者，而是具有一定專業技能、符合相關崗位需求的技術工人。實事求是的說，我們的工作精力是有限的，必須有所側重、重點重抓，要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排，而又符合產業發展方向的一批企業身上。在今后的工作中，要結合全縣的產業發展方向和布局規劃，到相關產業工人富集的地區，在吸引項目轉移落戶的同時，也要吸引產業工人轉移就業，實現新特產業的“整體搬遷”、整體提升、整體跨越。同時，我們要加大科技和管理創新力度，著眼長遠逐步優化人力資源配置，減輕用工依賴。

同志們，企業“用工難”問題并非一朝一夕就能解決，更不是一勞永逸的，它是一個動態變化的過程，需要我們緊盯不放、常抓不懈，我們要創新工作思路和方式，在確

?，F有在崗勞動力存量不減少的前提下，實現勞動力增量不斷提升，不斷優化勞動力結構，最終走出一條量質齊升的科學發展之路！