第一篇：學習管委會干部大會上講話心得體會

短短的幾個月中，開發區發生了翻天覆地的變化。學習黨工委書記、管委會主任張志堅在管委會干部大會上的講話，讓我受益匪淺，作為一個還在實習期的同志，很多方面需要不斷學習，專業水平有待提高。在學習的過程中，對于開發區的“十二五”規劃精神，我有了清晰的思路，方向也漸漸明確起來。

一、我的心得。

張志堅書記的講話給我們指出了今后工作的指導原則和行動指南。讓我們學習到了開發區未來五年的發展規劃、發展計劃、實施目標。使我們對于未來的工作有了明確方向。

首先，張志堅書記提出了開發區過往發展的不足之處，他指出了造成現在通貨膨脹的原因，在這樣的經濟形勢下，開發區未來的發展充滿困難，張志堅書記說“金融形式對我們明年的建設發展是一個至關重要的問題。”同時用地成本上升，區域內發展競爭加劇，部分干部職工存在的自滿和懈怠情緒，指標任務的艱巨考驗都成為了開發區發展道路上需要克服的一道道難關。為了完成國家和省里交給開發區的任務，我們要客服各種難關，挑戰自我，團結一心，為開發區的五年貢獻自己的一份力。

其次，張志堅書記動員開發區的全體職工干部從零開始進行二次創業。加班加點，沒有星期六星期天的工作勁頭打破原來舊有的工作思路和想法。把加快工作節奏和做好本職工作作為自己的工作信念，發揮自己的智慧不斷的完善自我，開拓創新自己的工作領域。把開發區當作自己的第二個大家庭，融入，融合，結合。

最后，張志堅書記強調了今年的收官工作及XX年工作謀劃。XX年開發區將進入招商年，為了應對各種突發的情況以及艱巨的發展任務，我們應該積極著手做好規劃和準備，抱著：多提問，多學習，多團結，少懶惰，少拖拉，少請假的態度，一步一步朝著“十二五”的計劃目標邁進。

二、我的體會。

張書記的講話使我體會到開發區的發展遇到了前所未有的困難和機遇，這給我們年輕一代提供了新的挑戰和發展的空間。提高專業知識，團結奮進，成為了我們刻不容緩的任務。比如招商工作離不開對于盤錦的深刻認識，大到區域規劃，小到每個地區土地的價錢都要進行深入的學習和了解。在完成自己工作任務的同時還要多學習園區其他工作的內容和流程。更完整的融入到開發區和自己工作的大環境與小環境。為了使自己更好的融入到開發區大發展的熔爐里，先讓自己發光發熱，有了這一腔熱血不怕自己不能鑄劍，亮劍。

第二篇：在西咸新區管委會全體干部大會上的講話

省長在西咸新區管委會全體干部大會上的講話

（2011年5月31日）

最近，省委、省政府決定，西咸新區開發建設體制由原來的“省市共建，以市為主”調整為“省市共建，以省為主”，原推進西咸新區建設委員會辦公室調整為西咸新區管委會及黨工委。這一重大調整主要是基于西咸新區規劃制定后進入了全面開發建設新階段的要求，也是為了順應廣大干部群眾要求加快新區建設的新期待。

《關中—天水經濟區發展規劃》賦予了我們“建設大西安、帶動大關中、引領大西北”的重要使命和職責，其中建設大西安是基礎，大西安不形成，何以帶動大關中，引領大西北？建設大西安有三個層次的問題。一是西安和咸陽兩個核心區的建設，主要是要進一步完善城市功能，推進精細化管理，增強城市的輻射力和影響力。二是西咸新區建設，也就是西安和咸陽之間882平方公里的規劃范圍和 270多平方公里的開發建設區域，這是為實現西咸一體化而奠基的。新區從2009年6月關天規劃批復以后就開始著手規劃，經過一年多的努力，目前總體規劃基本完成，即將批準實施。在規劃過程中，我們不斷理清思路、統一認識，確定了分組團開發，建設現代田園都市的發展模式，也就是在這

一區域建設“快速干道連接、優美小鎮點綴、都市農業襯托”的生態都市。古長安大興城曾經引領我國城市建設幾千年，現代西安的建設也應該傳承歷史傳統，提升城市品位，為21世紀城市建設提供范式，引領現代生態城市建設。三是西安國際化大都市建設，就是在核心城區和西咸新區的基礎上建成輻射影響大、功能帶動力強的大都市，大都市的建設規劃正在著手進行，西安市也組織了一部分人在謀劃，屆時統一起來，使其更加完善。搞好三個層次的建設，高標準建設好西咸新區是關鍵，如果沒有西咸新區的開發建設，就不可能有真正意義上的西咸一體化和完善的西安國際大都市。這就要求我們在西咸新區建設規劃批準通過后，加快開發建設步伐。但開發建設如果仍然沿襲原有的方式和模式就會有問題，因此，省委、省政府決定，西咸新區由原來的協調機構變成現在的實體機構，作為一個實體開發區，在省委、省政府的直接領導下，在西安、咸陽市委、市政府的鼎立支持下進行開發建設，而且選調了一些黨性好、實踐能力強、有開發建設經驗的同志參加開發區的領導工作。今天召開西咸新區全體干部大會，就是為了讓大家盡快上馬就位，熟悉新區規劃，理清開發思路，進入實戰前的準備階段，以便盡快著手安排下一步的工作。

這次配備西咸新區領導班子時，省委、省政府的決定是，由

省委常委、副省長江澤林同志兼任管委會主任和黨工委書記，由王軍同志做常務副主任、黨工委常務副書記，協助江澤林同志主管管委會的日常開發建設工作。決定三位同志為兼職副主任，凡涉及到省發改委的，包括項目以及規劃的協調等，由李忙全同志負責；岳華峰和趙潤民同志分別代表西安市和咸陽市參與到管委會領導班子，主要負責西咸新區建設中涉及西安市、咸陽市區域內的社會工作。其他幾位同志，省委、省政府決定喻建宏同志離開國土資源廳，專職在西咸新區管委會工作，這主要是基于未來西咸新區土地開發管理工作的極端重要性來考慮的，既要大力開發建設，又要不違反國家法規政策，還要處理好城鄉統籌，解決好征地農民的利益等。李肇娥同志在西咸新區總體規劃中作為住房和城鄉建設廳總工程師做了大量工作，這次被任命為管委會副主任兼總規劃師，負責西咸新區規劃的實施和分組團規劃的制訂。五個分組團，已經由西安、咸陽市委批準的管委會繼續保留，分別為灃東新城和秦漢新城管委會，其他三個分組團是新組建的，決定王學東、劉宇斌、李益民為管委會的副主任兼三個分組團的負責人。分組團管委會的所有工作由分組團領導負責，規劃、建設及如何進行市場化運作，包括公司的組建，都由你們來考慮。整個管委會25個行政編制不能突破，以后視工作需要適當增加點事業編制。管委會下設的3個處（局），要根據工作需要定好名稱，綜合處既是管委會的辦公室，也是黨工委的辦公室，現有人員都與原單位脫鉤，專司其職，總的要求是這支隊伍要精簡干

練。下面，我提幾點要求。

一、要認真履行職責，不辱使命。把西咸新區建設任務交給大家，充分體現了省委、省政府對你們的高度信任和期望，責任重大，使命光榮，任務艱巨。西咸新區的建設，從現在開始，要在前一階段規劃的基礎上，進入開發建設階段，真正地實現“一年有變化，兩年要變樣，三年出形態”的目標。如果不全面啟動、全面建設、全面開工，實現這一目標是不可能的。西咸新區備受全省人民關注，是我省“十二五”一個新的增長點，也是在為“十三五”的發展打基礎。雖然幾年后西咸新區條件可能會越來越好，但目前正處于開發創業初期，條件還比較差，大家的任務非常艱巨。省里給的支持條件就是土地指標單列，省財政拿出一點資金作為啟動資金，其他都要靠你們發揮積極性和主觀能動性，拿出創業者的氣魄和勇氣，不斷創新、創造和改革。所以，希望大家在澤林和王軍的帶領下，齊心協力、迎難而上、開拓進取，在這張白紙上繪就一幅最美好的藍圖。從現在開始，要花半個月到一個月時間，集中學習關天和西咸新區兩個規劃及去年以來省委、省政府關于西咸新區的一系列指示和政策，準確領會把握省委、省政府的意圖，轉換角色，進入工作狀態。

二、要進一步理清規劃思路和建設方法。西咸新區建設不可避免地會涉及到許多新問題，如體制問題、社會管理問題等。這

段時間你們要開始思考西咸新區的事情，明晰思路，形成共識,特別是要把管委會和分組團所有同志的認識統一起來。忙全和肇娥同志要集中宣講規劃的思路、形成過程和規劃本身。西咸新區是一個新的城市形態，就是要建設生態、田園、現代的城市，五個分組團功能各有不同，要圍繞功能的實現來開發建設，不能搞成一個模式。空港組團主要是物流，但要和國際港務區有所區別。秦漢新城主要是大遺址保護，文化旅游產業是一個很重要的特色。灃東、灃西分布西、咸兩市，將來可能遇到的協調關系多一些。今后每個組團發展規模約四、五十萬人，目的就是不希望“攤大餅”。組團之間要實現快捷交通連接，管委會主要是搞好基礎設施建設，這將來都是新的增長點。項目進入西咸新區后，要根據各組團的功能由管委會來分流。西咸新區將是陜西“十二五”、“十三五”加快發展的新動力。同時，西咸新區也是一個創新基地和改革實驗區，在這個區域內，只要不違背法律法規，符合市場規則，就要允許先行先試。一定不要搞成行政化，這就是人員編制較少的原因。希望通過提供這個大舞臺，發揮大家的聰明才智，使大家充分施展才華，但改革、創新的基本原則不能違背，國家基本法律法規不能違背，黨風廉政建設的要求更不能違背。將來會有一部分資源在大家手上分配，各位一定要頭腦清醒，遵守好法律，履行好廉政職責。從目前來看，天津濱海新區、重慶兩江新區的建設都很快，西咸新區作為落實關天經濟區建設的重要載體，一定要向他們學習，加快建設。天津響螺灣的例子啟示

我們，在發展中一定要搞好策劃，想點子，搞創新。我們組團式發展目標中的都市農業襯托就是要靠土地增減掛鉤，在節約集約利用土地的同時搞現代農業、生態農業、設施農業園區。渭河西安段100公里一定要象浐灞一樣打造成為西安最美、最好、最宜居的地方。目前，西咸新區土地指標單列3.5萬畝，要通過市場來運作、來建設，要依靠土地作資本，依靠政策效應來建設。今后省上還會有更多的優惠政策支持西咸新區的發展，包括為西咸新區建設管理立法等等。這幾天，你們討論的時候好好研究一下。

三、要謀劃好當前的工作。主要是澤林和王軍同志要把當前工作很好地謀劃安排，一要完善機構，包括分組團的機構，管委會的機構，要盡快拿出意見。要盡快完善、理順機構職能，包括建立黨的關系，文件渠道等。二要選調人員，選調的同志要一專多能，具有開拓創新精神，不搞照顧，對特殊人員可以點兵點將，把隊伍建設好。三要盡快明確下一步的工作重點。我一直在想你們應該率先到西咸新區去辦公，在那里立足扎根。省直機關要全力支持協調好西咸新區建設中涉及的一切事宜，要為西咸新區建設“開綠燈”。

希望管委會全體同志要真正踐行好省委、省政府賦予的使命，6月份可以邊學習邊準備，7月份各組團都要正式啟動。

第三篇：在管委會機關干部大會上的講話

在管委會機關干部大會上的講話當前，我們的中心工作是保持～員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，進一步提～部素質，進一步增強基層干部的執政能力，進一步提高基層干部的執政水平。下面，我結合自己十多年的工作經歷，就領導干部如何提高素質，領導干部如何處理好上下左右關系，如何加強機關工作作風建設這三方面的問題談幾點意見：

一、領導干部要不斷增加自己的“長、寬、高” 從所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學與自然科學的道理是一脈相承的，領導者素質的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當一個好的領導，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。領導者的“長”，是指領導者應學有所長。當官要”當”有水平，升官更要“升”出水平。“長”和“短”是相對而言的，用哲學術語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變為“短”。尤其是隨著社會主義市場經濟體制的建立，許多新知識、新技術、新經驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長？學習是最好的出路，要承認自己的不足，實實在在的學習，努力學習新知識，不斷掌握新本領。領導干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經濟知識的學習，并盡可能地多學一些現代管理的技能、領導科學知識，只有學習并掌握更多的技能，作決策時才能從戰略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復雜局面才能運籌帷幄，處理突發事件才能從容不迫。領導的“寬”，是指領導者應有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要嚴于律己、寬厚待人，善于團結眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應以黨和人民的事業為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。領導的“高”，是指領導者的思想境界、價值水準和道德品質要高。要正確使用手中的權力，堅持立黨為公、執政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學習、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風亮節”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務實、知難而進，做群眾的表率。領導者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長”是基礎，“寬”是前提，“高”是關鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領導者、優秀的領導者、杰出的領導者，必須三者兼備，并不斷增加自己的“長、寬、高”。

二、領導干部要正確處理好上下左右的關系

（一）正副職之間要協調互動 領導班子團結協調是班子成員的共同愿望，也是共同的責任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協調互動，就要做好“四互”。

1、互信——正副職團結協調的“粘合劑”。在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結協作。古人云：“人無信不立”，可見，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎。正副職都要培養和堅持以誠待人、以德取信的良好習慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現情感認同。在工作上協調一致，密切配合，實現風雨同舟。這樣才會產生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。”

2、互諒——正副職團結協調的“潤滑劑”。班子產生內耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內耗；二是責任上的差異性。正職負重要責任，副職負次要責任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責任田”，如果認為正職對自己的“責任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實踐中養成的工作習慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應，就會變得互相掣肘；四是作風上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴格、雷厲風行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實際工作中，如果正副職之間工作作風差異太大，彼此之間就會產生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。

3、互補——正副職團結協調的“營養劑”。客觀上講，正副職由于學識水平、知識結構、性格情趣，氣質談吐、人生經歷、實踐經驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現出較大的差異，往往是有的展所長，有的顯所短。個體的差異是各有所長各有所短，但如果不能實現年齡互補、知識互補、經驗互補、性格互補、氣質互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產生合力。因此，正職不可持權傲物，憑權力控制決定一切，無視副職的地位，而要真正把副職當作“左膀右臂”，不可傲才，藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作。要有群體意識，“不可落寡”，要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責，體現自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充；在工作上積極補位搭臺，為正職分擔任務和責任。副職要敢于、勇于承擔正職不愿干、不便干、不能干的事務，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現彼此間的相輔相成。

4、互贏——正副職團結協調的“助燃劑”。在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業追求中團結一致，在各自的價值取向中協調一致，才能實現雙贏、全贏。對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。從實踐上看，副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必擔憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。總之，正副職的個人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎。

（二）副職之間要和諧相處 在一個領導班子內部，副職處在一個十分特殊的位置上：既是領導者，又是被領導者；即是決策者，又是執行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關系，增強彼此之間的團結與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關系，更好地促進工作的關鍵所在。

1、尊重與溝通 在領導班子內部，各副職之間雖然在排名上有先后之分，但地位是平等的，不存在領導與被領導的關系。因此，對同級要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象。對其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權，不要輕易評價其他副職所分管的工作。當同級之間出現對問題的看法不一致的情況時，要抱著學習的態度，進行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣。年輕副職要多向年長副職請教，不能認為自己學歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指點；年長者應虛懷若谷，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強溝通，以利于共同事業的發展，一般來說分管副職對自己分管領域的情況掌握得更準確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復雜化或把復雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領導能力、戰斗能力。

2、競爭與支持 副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領導班子充滿生機和活力的源泉。但副職間的競爭應當是方向一致、目標一致基礎上的競爭，競爭的落腳點應放在“爭邊、爭繁、爭難、爭險”上。所謂“爭邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來很復雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對此應該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復雜的事務性工作，副職應主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發事件發生，出現險情時，副職應不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內，也要積極協助其他副職工作。對于交叉性工作，要積極主動，善于協調，認真配合；在其他副職出現工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權力不爭、責任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關系才會更加密切、融洽，才能真正風雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結，共同推動事業不斷向前發展。

3、相輔與合作 副職之間應相互輔助。工作中，當其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優化方案，但要注意不越位不攬權，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產生負效應；當其他副職出現失誤或差錯時，應主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合；當自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協調一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標的順利實現；當交叉性的工作出現失誤時，主動攬過，承擔責任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關心，才能不斷加深友誼，增進團結，增強整個班子的凝聚力。

三、加強機關作風建設，關鍵要抓好“十治”作風建設問題是黨的三大建設問題之一，事關黨的生死存亡。要加強機關作風建設，就要抓好“十治”。

1、治懶。懶是懶惰，身子發懶，消極怠工，進而精神松懈，工作懶散，行動散漫，無精打采，不思進取。在實際工作中，習慣于單憑老方式老辦法想問題，習慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創造性。所謂解放思想，銳意進取、開拓創新就只能是寫在紙上、掛在墻上的擺設，其結果必然是誤事誤時、誤人誤己。懶是黨的作風建設的大敵，所以必須要治懶。治懶首先要從思想上開刀，切實解決懶于學習、懶于思考、懶于深入基層聯系群眾的問題，樹立學習深鉆

細研，工作腳踏實地，解決問題實事求是的作風；其次要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹立求真務實、銳意進取、勤于思考、敢于創新的良好風氣，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態開展工作。

2、治空。空的本質是空想、空談，空話連篇，在做人上空口說白話，在工作上空喊口號，在改革上擺空架子，在調查研究上坐而論道，在作風上玩“空手道”，喜歡“空”是一種危險的趨向。空表現在政治生活中，必然是官僚主義；表現在思想方法上，必須是主觀主義；表現在工作實際中，必然是本本主義；表現在處理問題上必然是形式主義。所以，要治空就必須實事求是、實話實說，為人實實在在，工作苦干實干，改革注重實效，調研真情實據，作風實打實硬碰硬。

3、治浮。浮的本質是“官本位意識濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦后。浮的表現有：成天停留在聽匯報、看材料、要數字、催報表上，滿足于當“收發員、留聲機”，說話辦事豪言壯語一串一串，官話一套一套，當面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌抓形象工程、政績工程，實際上這些工程都是拴在羊角上的鮮嫩青草——政治商標，群眾看得見卻得不到實惠。從而形成了以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話的怪圈。下基層不沉到底，不愿多調查，浮光掠影、蜻蜓點水、走馬觀花，即使偶爾沉下去，也是按下葫蘆浮起瓢，達不到體察民情，了解～的目的。于是出現了經濟條件改善了，農民生活富裕了，干群關系反而緊張了的怪現象。社會上流傳的“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘？ 從某一個方面講，這就是群眾對飄浮這種現象不滿的反映。浮風不止，作風則難正。根治形式主義、官僚主義，就要在治浮上下功夫。當務之急就是要杜絕形式主義的誘惑，鏟除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群眾之所想，幫群眾之所需。為此，應下決心，精簡會議和文件，改講會風和文風，減少應酬 和接待，把工作重點和主要精力用在抓基層、抓效益、抓落實，促發展上，使黨的優良傳統在群眾中扎根。

4、治拖。由拖引發的形式主義、官僚主義主要表現在：打官腔的人多了，高效廉潔、熱情為群眾辦事的人少了；拖拖拉拉、雁過撥毛、難為群眾的現象多了，關心群眾疾苦和安危冷暖的少了；吃喝玩樂，應酬接待的多了，扎扎實實為民干實事的少了。群眾對官僚主義是深惡痛絕：“人人都會踢皮球，踢來踢去幾時休？問完城隍問土地，此事還得再研究”。治拖的關鍵就是要治 嚴重脫離實際、脫離群眾、不講效率、不講成本、不負責任的工作作風，樹立時間和工作效率就是生命的思想，營造一種深入實際，獨立思考，雷厲風行，說干就干的工作氛圍，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓，唯有如此，才能把官僚主義掃地出門，樹立黨政機關廉潔高效的形象。

5、治驕。俗話說“滿招損，謙受益”。驕傲自滿，自以為“老子天下第一”，看不起別人，就會霸氣十足、獨斷專行，不可一世，擺出自己永遠是正確的姿態，這種行為是愚蠢和有害的。治驕就是要反對獨斷專行、驕傲自滿的習氣，在班子內部充分發揚民主，嚴格落實黨內“四個服從”原則，使專橫跋扈、獨斷專行的霸氣、傲氣和強權作風在黨內失去市場，把“三個不允許”落到實處，要著力發揮班子的整體效能，討論問題要廣泛聽取，詳思慮，采眾長，決策問題不搞“一言堂”式的一錘定音和越權越位式的個人說了算，要講究 領導藝術和領導方法，總攬全局，協調各方，作風民主，多謀善斷，大事講原則，小事講風格，做到干事不攬權，辦事不爭權，處事不攬權，杜絕把自己凌駕于組織之上，使權力失去約束的現象。

6、治軟。軟的主要表現是工作軟弱無力、紀律渙散、內耗嚴重，不能形成統一意志，有令不行、有禁不止，削弱了黨的凝聚力和戰斗力。具體表現為：耳朵軟，沒有主見；骨頭軟，沒有氣節；對改革等待觀望，對錯誤不敢批評，大事不做主，難事躲著走，露頭露臉的事爭著干，得罪人的棘手事不出面。班子建設表面上一團和氣，實際上軟弱無力，往往是工作粗，常刮一陣風；制度松，常刮轉向風；措施松，常刮回頭風。要治軟，首先要建立健全，嚴格執行民主集中制的具體制度，堅持講黨性、講原則、講政策、講真話，嚴格依法辦事，維護集中統一。其次要敢于堅持原則，敢于頂風破網，敢于拍板負責，避免不負責任的“點頭”、“搖頭”都沒有風險的現象出現，杜絕干擾政策，盲目贊成，背離精神，違反程序的問題發生，努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有讓個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。

7、治散。散的主要表現就是自由主義。在班子內部勾心斗角、相互攻擊、搞無原則糾紛者有之；為達到個人的目的，不擇手段、鋌而走險、謀官害民有之；不敢堅持原則，政治觀念淡薄，當面不說、背后亂說，開會不說、會后亂說者有之；工作中消極懈怠，當一天和尚撞一天鐘——得過且過，不琢磨事專琢磨人者有之；隨意泄露黨和～，為～分子通風報信，說情開脫，袒護包庇者有之；長期不學習，政治敏銳性和鑒別力差者有之；對持反對意見或認為不是自己圈里的人進行打擊報復者有之；對錯誤傾向放任自流、明哲保身者有之；凡事睜只眼閉只眼，該說不說，該管不管者有之；不敢開展批評，怕得罪人丟選票者有之；當面不吭聲，背后亂告狀者有之、、、、、、這些自由行為如果不及時糾正，不僅會影響干部素質的提高，而且還會敗壞黨的形象和聲譽，窒息黨的生機和活力。治散一方面要強化黨內紀律觀念，法制觀念，健全規章制度，開展批評與自我批評，完善監督制約機制，在邪氣面前是非分明、仗儀執言，不趨炎附勢，不當糊涂官、太平官。另一方面要堅持真理，修正錯誤，言行一致。在個人名利面前寵辱不驚，自強不息，不投機鉆營，不爭功諉過 ；在失誤過錯面前，襟懷坦蕩，敢作敢當，不文過飾非、不嫁禍他人，要堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白從政、勤勤懇懇為民，以國家和人民的利益為最高準則，以作風正派、處事公道、群眾滿意為基本要求，以公而忘私，為政清廉的奉獻精神取信于民。

8、治貪。治腐要從治貪做起，治貪要從倡廉做起。黨員領導干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把好權力關、金錢關、美人關、吃喝關、人情關，解決好參加革命是什么、現在當干部應該做什

第四篇：在管委會機關干部大會上的講話

在管委會機關干部大會上的講話當前，我們的中心工作是保持共黨員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，進一步提高干部素質，進一步增強基層干部的執政能力，進一步提高基層干部的執政水平。下面，我結合自己十多年的工作經歷，就領導干部如何提高素質，領導干部如何處理好上下左右關系，如何加強機關工作作風建設這三方面的問題談幾點意見：

一、領導干部要不斷增加自己的“長、寬、高”從所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學與自然科學的道理是一脈相承的，領導者素質的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當一個好的領導，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。領導者的“長”，是指領導者應學有所長。當官要”當”有水平，升官更要“升”出水平。“長”和“短”是相對而言的，用哲學術語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變為“短”。尤其是隨著社會主義市場經濟體制的建立，許多新知識、新技術、新經驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長？學習是最好的出路，要承認自己的不足，實實在在的學習，努力學習新知識，不斷掌握新本領。領導干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經濟知識的學習，并盡可能地多學一些現代管理的技能、領導科學知識，只有學習并掌握更多的技能，作決策時才能從戰略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復雜局面才能運籌帷幄，處理突發事件才能從容不迫。領導的“寬”，是指領導者應有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要嚴于律己、寬厚待人，善于團結眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應以黨和人民的事業為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。領導的“高”，是指領導者的思想境界、價值水準和道德品質要高。要正確使用手中的權力，堅持立黨為公、執政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學習、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風亮節”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務實、知難而進，做群眾的表率。領導者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長”是基礎，“寬”是前提，“高”是關鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領導者、優秀的領導者、杰出的領導者，必須三者兼備，并不斷增加自己的“長、寬、高”。

二、領導干部要正確處理好上下左右的關系

（一）正副職之間要協調互動領導班子團結協調是班子成員的共同愿望，也是共同的責任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協調互動，就要做好“四互”。

1、互信——正副職團結協調的“粘合劑”。在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結協作。古人云：“人無信不立”，可見，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎。正副職都要培養和堅持以誠待人、以德取信的良好習慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現情感認同。在工作上協調一致，密切配合，實現風雨同舟。這樣才會產生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。”

2、互諒——正副職團結協調的“潤滑劑”。班子產生內耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內耗；二是責任上的差異性。正職負重要責任，副職負次要責任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責任田”，如果認為正職對自己的“責任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實踐中養成的工作習慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應，就會變得互相掣

第五篇：學習國慶大會上講話心得體會

學習總書記在建黨＃＃周年大會上講話心得體會

總書記在慶祝中國共產黨成立＃＃周年大會上的講話發表后，自己能夠自覺認真學習，反復研讀，并結合《中國共產黨＃＃年學習讀本》、《反腐倡廉建設學習讀本》等相關黨建學習資料，深刻領會《講話》精神，不斷提高自己的思想理論水平，感覺收獲頗豐。在7月11日黨委專題擴大會議上，自己也談了學習心得。現結合最近的學習感悟及自己的思想認識、工作實際，匯報一下學習心得體會。

一、《講話》的構架及主要內容

胡總書記的《講話》大體分為三大部分，第一部分是建黨＃＃年來的歷史回顧和經驗提煉總結，第二部分是展望未來，我們黨要堅定不移抓好的幾件大事，第三部分是對青年的希望及到本世紀上半葉，我們黨要完成的兩項宏偉目標。通篇讀來，覺得《講話》鼓舞人心，催人奮進，很有時代特色，又有很強的針對性。我認為《講話》是每一名共產黨員加強黨性修養、增強宗旨意識、堅定理想信念的很好的教科書，每讀一次，都有新的啟示、新的感悟、新的收獲。

（一）關于建黨＃＃年的歷史回顧

1921年中國共產黨的誕生，是近現代中國歷史發展的必然產物，是中國人民在救亡圖存斗爭中頑強求索的必然產 1

物。從此，中國革命有了正確前進方向，中國人民有了強大精神力量，中國命運有了光明發展前景。

＃＃年來，我們黨團結帶領人民完成和推進了三件大事：

一是我們黨緊緊依靠人民完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放。經過28年浴血奮戰，建立了中華人民共和國，實現了中國從幾千年封建專制制度向人民民主制度的偉大跨越，中華民族發展進步從此開始了新的歷史紀元。

二是我們黨緊緊依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。積累了在中國這樣一個社會生產力十分落后的東方大國進行社會主義建設的重要經驗。

三是我們黨緊緊依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。經過艱辛探索，形成了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線（一個中心、兩個基本點）、基本綱領、基本經驗，建立和完善社會主義市場經濟體制，堅持全方位對外開放，推動社會主義現代化建設取得舉世矚目的偉大成就。

這三件大事，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運，不可逆轉地結束了近代以后中國內憂外患、積貧積弱的悲慘命運，不可逆轉地開啟了中華民族不斷發展壯大、走向偉大復興的歷史進軍，使具有5000多年文明歷史的中

國面貌煥然一新，中華民族偉大復興展現出前所未有的光明前景。

經過＃＃年的奮斗、創造、積累，黨和人民取得的三大成就是：

1、開辟了中國特色社會主義道路，是實現社會主義現代化的必由之路，是創造人民美好生活的必由之路；

2、形成了中國特色社會主義理論體系，是指導黨和人民沿著中國特色社會主義道路實現中華民族偉大復興的正確理論。包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系。

3、確立了中國特色社會主義制度，是當代中國發展進步的根本制度保障，集中體現了中國特色社會主義的特點和優勢。

回顧＃＃年中國的發展進步，得出的一個基本結論：辦好中國的事情，關鍵在黨。

《講話》指出我黨＃＃年來保持和發展馬克思主義政黨先進性的根本點是4個堅持：一是堅持解放思想，實事求是，與時俱進；二是堅持為了人民、依靠人民，誠心誠意為人民謀利益；三是堅持任人唯賢、廣納人才，以事業感召、培養、造就人才；四是堅持黨要管黨，從嚴治黨，正視并及時解決黨內存在的突出問題，始終保持黨的肌體健康。

在世情、國情、黨情發生深刻變化的新形勢下，我們黨

面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的。面臨四種危險：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前。

《講話》高度概括、總結了＃＃年來黨建工作的五條經驗：

1、理論上的成熟是政治上堅定的基礎，理論上的與時俱進是行動上銳意進取的前提，思想上的統一是全黨步調一致的重要保證。馬克思主義理論源泉是實踐，發展依據是實踐，檢驗標準也是實踐。全體黨員干部都要把學習作為一種精神追求，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。

2、政治路線確定之后，干部就是決定因素。堅持五湖四海、任人唯賢，是我們黨性質和宗旨的必然要求。我們黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益。我們黨堅持這個崇高原則，為一切忠于人民、扎根人民、奉獻人民的人們提供了施展才華的寬廣舞臺。要堅持把干部的德放在首要位置，選拔任用那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認的干部，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。

3、來自人民、植根人民、服務人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本。密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，脫離群眾是我們黨執政后的最大危險。每一名共產黨員都要

把人民放在心中最高位置，尊重人民主體地位，尊重人民首創精神，拜人民為師，把政治智慧的增長、執政本領的增強深深扎根于人民的創造性實踐之中。

4、堅決懲治和有效預防腐敗，關系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務。各級領導干部都要牢記，我們手中的權力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權力就必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監督，決不能把權力變成牟取個人或者少數人私利的工具。各級領導干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一已之私，永葆共產黨人政治本色。

5、建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨，制度更帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。必須始終把制度建設貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設之中，堅持突出重點、整體推進，繼承傳統、大膽創新，構建內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。

只要全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責，以更加奮發有為的精神狀態推進黨的建設，我們黨一定能更好把握歷史大勢、勇立時代潮頭、引領社會進步。

（二）面對未來，要繼續深化改革開放。

只有改革開放才能發展中國、發展社會主義、發展馬克思主義。當前，世情、國情、黨情繼續發生深刻變化，我國

發展中不平衡、不協調、不可持續問題突出，制約科學發展的體制機制障礙躲不開、繞不過，必須通過深化改革加以解決。

1、要繼續牢牢扭住經濟建設這個中心不動搖，堅定不移走科學發展道路。

2、要繼續大力推進社會主義民主政治建設，堅定不移走中國特色社會主義政治發展道路。

3、要繼續大力推動社會主義文化大發展大繁榮，堅定不移發展社會主義先進文化。

4、要繼續大力保障和改善民生，堅定不移推進社會主義和諧社會建設。正確處理改革發展穩定關系，實現改革發展穩定的統一，是關系我國社會主義現代化建設全局的重要指導方針。發展是硬道理，穩定是硬任務；沒有穩定，什么事情也辦不成，已經取得的成果也會失去。我們要遵循社會發展規律，主動正視矛盾，妥善處理人民內部矛盾和其他社會矛盾，不斷為減少和化解矛盾培植物質基礎、增強精神力量、完善政策措施、強化制度保障，最大限度激發社會活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。

（三）對青年的希望及展示兩個宏偉目標

《講話》指出，黨對青年寄予厚望，人民對青年寄予厚望。全國廣大青年一定要深刻了解近代以來中國人民和中華民族不懈奮斗的光榮歷史和偉大歷程，永遠熱愛我們偉大的

祖國，永遠熱愛我們偉大的人民，永遠熱愛我們偉大的中華民族，堅定理想信念，增長知識本領，錘煉品德意志，矢志奮斗拼搏，在人生的廣闊舞臺上充分發揮聰明才智、盡情展現人生價值，讓青春在為黨和人民建功立業中煥發出絢麗光彩。

在本世紀上半葉，我們黨要團結帶領人民完成兩個宏偉目標，到中國共產黨成立100年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。全黨同志要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠、不折騰，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移地沿著有中國特色社會主義道路奮勇前進。

二、立足本職崗位，踐行《講話》精神，做新時期合格的共產黨員

自己作為一名煙草商業企業黨員領導干部，要認真學習和踐行《講話》精神，熟悉我黨的光榮歷史和寶貴經驗，掌握中國特色社會主義理論體系，牢牢把握四個“堅定不移”，在改革開放新的偉大實踐中，認真完成好黨和人民賦予的崗位責任，用勇于履責、勤勞奮斗的汗水，維護好國家利益、消費者利益，為黨和人民的事業做出應有的努力和貢獻，做一名合格的共產黨員。

1、加強學習，尤其是政治理論的學習。要將學習作為一種精神追求，作為一種生活方式，通過長期堅持不懈的學習，來提升自己的理論修養，堅定政治信念，增強為人民服務的本領。理論學習是自覺的、長期的，也是緊迫的。真正做到學以立德、學習增智、學習創業。通過學習，堅持正確的政治方向和人生目標，密切聯系人民群眾，將群眾利益放在至高位置。人民群眾好比大地，只有扎根大地，樹木才能汲取營養，才能茁壯成長。要樹立大局觀，用科學發展觀的眼光來把握、審視發展中的問題，統籌發展中的各種關系，妥善解決好發展中出現的問題。要堅持每天至少學習一小時，并要勤學善思，與自己的思想實際結合起來，不斷提升自己的理論修養。

2、依靠和團結職工群眾，維護好國家利益、消費者利益。國家利益和消費者利益，也就是人民群眾的利益。要始終把人民利益放在第一位，放在一切工作的出發點和落腳點。煙草商業企業擔負著履行好《煙草專賣法》、增加國家財政收入、維護好市場秩序、確保國有資產保值增值的責任。在全國煙草行業深化改革、培育全國“532”、“461”著名卷煙品牌，著力推動“卷煙上水平”和“兩項工作”的新形勢下，卷煙市場面臨著新的問題、新的挑戰。既要培育好全國重點品牌，又要滿足廣大零售客戶和消費者的需求，如何推動這兩方面有機融合，調整和維護好良好的市場狀態，需要我們做大量 的調研、宣傳和引導工作。因此，要用科學發展觀的要求來慎思市場、慎思需求，牢固樹立人本觀念，把廣大消費者的當前利益和長遠利益統籌起來考慮，在工作實踐中，穩步推進品牌培育，穩步改進發展方式，逐步提升營銷團隊的營銷能力和隊伍素質，加大工作落實力度，在重點品牌的培育中，在市場狀態的維護中建功立業，為煙草企業、為地方經濟社會發展做出應有的努力和貢獻。