第一篇：技術開發部職責

技術開發部部長職責

直接上級：總經理、總工程師

直接下級：分管組長、技術員

主要職責：負責企業技術管理與技術開發工作。對下屬技術管理人員實行領導、檢查與考核。帶領下屬跟蹤國內外同行水平。簽署發布工序工藝文件，確保工藝貫徹率。檢查與考核各工序、崗位紀律。解決產品、半成品加工中各種技術問題，確保產品質量。6 做好技術檔案工作，圖紙、文件應準確、清楚、完整、齊全。7 實行標準化管理，逐步貫徹“標準化、系列化、通用化”。8 加大新產品開發力度，確保新品產值率和新品投產率不斷提高。9 掌握技術信息，不斷豐富技術資料，加強保管和利用。

10負責對公司員工進行技術和技能培訓。

11努力學習，提高自身業務水平和技術水平。面向生產，面向車間，聯系實際解決問題。注意保密，確保公司整體利益。督促本部門人員嚴守公司保密紀律。13 提倡科學管理，提高工作效率。完成領導交辦的其它工作。正部長不在崗時，分管組長執行部長職責。

技術開發部分管組長職責

直接上級：技術開發部部長

直接下級：技術員

主要職責：認真做好本組的分管的工作，督促本組人員維護公司的整體利益，嚴守公司保密紀律。積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時認真做好新品工藝、模具圖面等文件的審核。主動關心本組新品的開發進度，做好新品的完成情況統計，做到按時按質按量完成任務。督促本組技術人員做好新品的現場服務工作，解決生產過程中出現的技術難題，確保生產一線的正常生產。做好產品批量生產過程中的服務工作，確保滿意度。積極配合質管部做好質量體系的分管工作，做好文件的檢查工作，確保工藝文件的準確、清楚、完整、齊全。積極參加各項培訓學習活動，努力提高自身和本組人員的業務水平和技術水平。嚴格執行本部內部管理實施細則，做好日常“5S”工作。

技術開發部技術員職責

直接上級：技術開發部部長、分管組長

主要職責：認真做好新品開發工作，維護公司的整體利益，嚴守公司保密紀律。2 積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時認真做好新品模具圖面、工藝等文件的編制。主動關心自己負責的新品開發進展，確保新品按時按質按量完成，并做好統計工作。參與產品工裝的設計與驗證。勤奮學習，積極參與公司組織的各項培訓，努力掌握新技術及生產新工藝，提高自身的業務水平。嚴格執行本部門內部管理細則，做好日常“5S”工作，保證環境整潔。7 完成上級領導交辦的其它工作。

技術開發部檔案管理員職責

直接上級：技術開發部部長

主要職責：認真做好工藝文件、技術文件的歸檔、分發、回收等工作，做好帳物相符。做好客戶財產的登記、管理工作，做到帳物相符。做好產品規格的統計造冊，并做好分發工作。做好新產品材質、粉重統計工作，每月底上報財務部。認真做好文檔的打印復印工作。學習掌握專業知識，提高本職工作的服務水平。嚴格執行本部門內部管理細則，做好日常“5S”工作。

8努力完成上級領導交辦的其它任務。

技術開發部管理員職責

直接上級：技術開發部部長

主要職責：認真做好營銷部文件信息的交接工作，并做好統計。2 認真做好新產品開發的交接手續。認真做好

第二篇：技術開發部

技術開發部2011年工作總結

2011年，在公司黨委和公司的正確領導下，在各專業公司/項目和有關部門的積極配合下，技術開發部經過全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標和計劃，完成了各項工作任務，取得了顯著成績。回顧全年的工作，雖然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結經驗，克服不足，現將全年工作情況總結如下：

一、完成的主要工作

（一）技術開發工作

2011年，公司技術開發工作主要包括研發項目、工法開發和專利開發等工作內容，而每項工作內容不僅要完成當年的計劃任務，同時還要完成項目的評審鑒定工作，進而完成集團公司下達的考核指標。截止目前，當年的計劃任務除部分內容需在12月份完成外，其它已全部完成；項目的評審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團公司下達的各項考核指標。

1、技術研發工作

（1）研發項目計劃完成情況

2011年公司技術研發項目計劃共計9項，研發經費計劃9600萬元。其中：

集團公司研發項目2項，研發經費3100萬元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統工程施工技術研究》、《杭州地鐵1號線通信安裝工程施工技術研究》。

公司研發項目7項（含1項轉年），研發經費6500萬元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網絡補強項目通信系統擴容升級技術研究》、《礦物電纜施工工藝技術研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災救援系統施工技術研究》、《阜六線“四電”施工技術研究》、《既有線ZPW-2000A及側線2000G站內電碼化及區間設備更換施工技術研究》、《城市軌道交通通信系統施工技術研究》、《北同蒲鐵路信號工程施工技術研究》（轉年項目）。

2011年，受市場大環境影響，公司承建的新技術項目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術研發工作，針對上述情況，我們及時調整了研發項目計劃，并對有關工作進行了詳細安排。經過有關項目部和技術開發部的共同努力，除1項轉年項目外，8項技術研發項目已全部完成。研發項目總量和研發經費總額與去相比基本持平，其中公司研發項目數量和研發經費均有所提高，研發質量也在不斷提升。

（2）研發項目鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的研發項目考核指標為：參加股份公司級及以上鑒定（評審）科技成果2項；獲得股份公司級及以上科技進步或發明獎1項。

在有關項目部和技術開發部的積極努力下，技術開發部分別組織參加了三個級別的研發項目鑒定評審工作。在參加集團公司

公司以上高級別的鑒定評審中實現了零的突破，取得了優異成績，較好的完成了集團公司下達的研發項目考核指標。

第一，組織申報集團公司級科技技術進步獎評審9項，獲得集團公司級科技進步獎二等獎1項，三等獎4項。研發成果分別為：《昌九城際客運專線電氣化集成系統施工技術》、《阜六線機械設備改造技術研究》、《北同蒲線韓家嶺至應縣段增建四線電氣化工程施工調試技術研究》、《鐵路工程技術管理與進度控制系統的開發與應用》、《220KV以下電力供電系統設備材料檢測試驗技術研究》。

第二，組織申報山西省科學進步獎關鍵技術鑒定1項，鑒定結論為總體水平達到國際先進水平，為明年申報山西省科學進步獎奠定了良好基礎。研發成果為：《城際客運專線電力、電氣化施工與檢測關鍵技術研究》。

第三，組織申報股份公司科學技術進步獎關鍵技術鑒定3項，鑒定結論為1項國內領先水平、兩項國內先進水平。研發成果分別為：《基于CPIII精測網的接觸網安裝技術研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測設備技術改造研究》、《采用集成電力試驗車對220KV及以下電力檢測與試驗的技術研究》。根據股份公司的要求，已將申報科學技術進步獎材料上報完畢，目前正在評審之中。

2、工法開發工作

（1）工法開發計劃完成情況

2011年工法開發計劃共計8項，在公司科技人員的共同努力下，共開發完成9項工法，超額完成計劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內電碼化及區間設備更換施工工法》、《鐵路調度集中系統（CTC）施工及調試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統施工工法》、《鐵路既有線直放站設備移設開通施工工法》、《電力遠動系統施工工法》、《利用尾部卷揚控制恒張力放線預留施工工法》、《挖掘機組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的工法開發考核指標為：獲得省部級工法3項。

在公司科技人員和技術開發部的共同努力下，技術開發部分別組織參加了兩次的工法鑒定評審工作，共獲得了8項省級工法，1項企業級工法，另有7項工法已通過關鍵技術鑒定，正在評審之中。工法申報和獲獎數量均創下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團公司下達的工法考核指標。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評審9項，共獲得了8項省級工法和1項企業級工法。分別為：《客運專線接觸網CPIII坐標測量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術在XLPE電纜現場試驗工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網無交岔線岔安裝施工工法》、《無螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災安全監控系統施工工法》、《機械室內改善線纜電磁兼容與防護施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關鍵技術鑒定7項，鑒定結論為3項達到國內領先水平，4項達到國內先進水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內電碼化及區間設備更換施工工法》、《鐵路調度集中系統（CTC）施工及調試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統施工工法》、《鐵路既有線直放站設備移設開通施工工法》、《電力遠動系統施工工法》。

3、專利開發工作（1）專利開發情況

2011年專利開發計劃共計3項，目前技術開發部正在進行3項專利申報準備工作，計劃于年底月前完成相關申報工作。

（2）專利受理、授權情況

2011年集團公司給我公司下達的專利開發考核指標為：受理3項、授權2項。

經技術開發部技術人員的積極努力，于2011年獲得6項專利的受理、3項實用新型專利授權，圓滿的完成了集團公司下達的專利開發考核指標。其中受理并授權的實用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測量確定方法》、《客運專線接觸網支柱位臵的測定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開發工作

主要在去年開發的3項應用軟件基礎上進一步補充完善其數據庫資料，使其更好地在施工管理工作中發揮更大的作用。3項應用軟件進一步補充完善后，將申報新的軟件著作權。

（三）精細化管理工作

根據集團公司和公司對精細化管理工作的要求和統一部署，為了深入開展“精細化管理年”活動，進一步規范和完善公司技術開發工作，技術開發部針對精細化管理的要求，結合技術開發工作特點，主要做了如下工作：

1、在公司召開工作會期間，利用召開分口會的機會召集了基層和項目總工就公司技術開發工作進行了座談培訓和交流探討。通過座談培訓，細化了有關要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術開發工作的相關要求。

2、根據精細化管理要求，對技術研發、工法開發、專利開發等主要業務工作，及時梳理并修訂了業務工作流程及程序說明。通過此次梳理工作，不僅規范了技術開發的主要業務工作，強化了部門的基礎工作，也為基層順利開展技術開發工作奠定了良好基礎。

3、為了更好地在基層開展和普及技術開發工作，規范基層技術開發工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術管理培訓班，對基層技術人員進行了技術開發業務系統培訓。另外，結合高新技術企業復審要求，聘請天揚稅務師事務所專家組織了一期高新技

術企業技術研發工作和抵扣稅工作業務培訓班，并組織基層單位總工召開了技術開發研討會，對2011年的技術開發工作提出了具體要求和安排。

4、根據基層大多技術人員沒有搞過技術開發工作等實際情況，并結合檢查指導中發現的問題，編寫了近40頁的《技術開發工作有關要求和注意事項》的通知文件，用于指導和規范基層技術開發工作。

5、根據精細化管理要求，結合新形勢下技術開發工作特點，重新規范了技術開發管理辦法和制度，編制下發了公司《技術開發工作管理辦法》，增加了《研發項目管理細則》、《工法開發管理細則》和《專利開發管理細則》。

（三）現場服務工作

2011年，技術開發部在人員減少和工作任務不斷增加的情況下，仍然把服務一線，為現場提供技術支持和幫助作為一項重要工作來抓。在完成技術開發工作的同時，先后參加了天津項目、阜六項目、神池南項目等多個重點項目的工程施工，配合項目部完成了施工管理、技術方案的制定、調試試驗及開通等工作，并及時解決施工中存在的技術問題，保證了工程項目的順利實施，確保了工程項目按期開通交付。

（四）其它工作

1、企業技術中心認定是公司確定的一項工作目標。前期，技術開發部做了大量的調研和咨詢工作，形成了咨詢調研報告和技

術中心策劃方案，編寫了技術中心策劃和認定工作大綱，并向公司有關領導進行了匯報。由于技術中心認定不同于其它認定工作，它不僅僅局限于對企業組織和能力的考察，更側重于對企業技術中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項目較為復雜，考核的內容和指標更多。為此技術開發部又牽頭組織相關部門對有關工作進行了研討，并完成了部分基礎工作。之后由于組織參加集團公司和省級工法鑒定評審，整理抵扣稅技術資料、參加集團公司和省級研發項目鑒定評審、股份公司研發項目評審、申報晉中科技項目、參加重點項目的工程施工和開通等工作，沒有更多的人力和精力投入到認定工作，因此后期技術中心認定工作進展不理想，沒有完成預定的目標。

2、組織完成了2010年集團公司抵扣稅技術資料的整理和上報工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業免稅技術資料的整理和上報工作，為公司抵扣企業所得稅459萬元。

3、組織完成了山西省2012年科技創新計劃項目相關申報工作。

4、完成了董事會、職代會有關技術開發總結計劃資料的上報工作；完成了部門工作職責、崗位職責的修定和上報工作；完成了部門“四定”有關準備工作；完成了技術開發工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經營開發部完成了電監會有關資料的上報工作和印尼鐵路項目電力工程技術建議書的編寫工作；配合昌九項目進行優

質工程申報資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設》及《科技通訊》征集論文的上報工作。

7、完成了市科技局要求的企業經營生產情況匯報材料的編寫和上報工作。

8、派員參加了股份公司電工職業技能大賽準備和培訓工作。

9、參加了集團公司組織的科技管理交流會及科技管理工作培訓。

二、工作中存在問題和不足

1、部門自身的研發和組織能力不高，超前開發的意識不強，還不能滿足公司不斷發展的需要，主要表現在所組織的研發項目和工法項目評審級別不高。在工法方面，雖獲多項省級工法，數量上有大的突破，但未獲得部級和國家級工法；研發項目方面，雖然評審鑒定級別有所突破，但總體研發質量不高。

2、專利開發工作目前只局限于部門內部，尚未普及到基層和項目部，并且存在專業單一的情況。

3、部門人員由于專業和能力的限制，導致有些工作不能指導到位，影響成果的開發質量。

4、部門對現場的督導和檢查的力度不夠，導致部分項目對技術開發工作重視不夠，業務能力偏低，工作主動性較差，技術開發資料不能按要求上報，經常出現最后突擊等情況，影響成果開發質量。

三、2012年工作計劃

1、針對技術開發工作中存在的問題和不足，通過采取自學、培訓、技術交流等形式，不斷提高部門自身的研發和管理能力；進一步加大技術開發工作的培訓和檢查督導力度，積極做好基層技術開發“系統隊伍”的建設工作，努力提高技術開發工作質量，提升公司整體創新能力。

2、結合明年的工程項目情況，做好公司2012年技術研發、工法開發、專利開發計劃的策劃、立項、組織實施以及技術成果的鑒定評審工作，爭取在評審級別中有所突破。

3、按時完成集團公司、公司2011研發項目加計扣除技術資料的整理和上報工作，為集團公司、公司抵扣企業所得稅做好基礎工作。

4、做好有關最新技術信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開展技術信息交流活動，利用公司網絡平臺及時公布科技動態、技術研發成果、工法成果等技術資料，做到信息資源公司內部共享，便于廣大技術人員及時學習掌握新技術，推廣應用新技術和新方法。

5、繼續為公司重點項目提供技術支持和幫助，配合項目做好現場施工管理和調試開通工作，協助解決施工中存在的技術難題。

6、積極參與新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法在工程項目的推廣應用工作。

7、做好部門之間的接口與配合工作。

8、完成公司領導臨時交辦的工作。

技術開發部

2011年11月23日

第三篇：技術開發部

一、技術開發部；

直接上級：分管副總經理；

下屬部門：技術科、研究所；

部門性質：生產技術管理；

管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

主要職責：

1． 堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負

責；

2． 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規

程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

4． 組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術

措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

5． 負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

6． 負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；編

制技術文件，改進和規范工藝流程；

7.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

8．負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；

9．編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容；

10．認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；

11．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

13．及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

14．負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；

15．組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；

16．負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第四篇：開發部職責

開發部職責

一、做好年初工作計劃，年終工作總結；

二、協助各分公司做好營銷策劃工作；

三、負責協調開發部與各部門的相關工作；

四、負責組織與實施市場部的具體開發項目；

五、核實市場部工作人員出具的市場調查報告；

六、對市場部工作人員的開發費用進行前期審核、后期審批；

七、負責開發部員工的考勤考績工作；

八、負責開發部的相關制度和員工業務的培訓工作；

九、負責收集與裝飾行業相關產業的各項資料；

十、負責收集國內、國際裝飾市場行情，業內企業動態，并作出市場分析。

一、開發部的工作內容

(一)負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

(二)根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃。(三)負責辦理征用土地的相關手續。

(四)負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

(五)負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。(六)在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出設計進度計劃,并辦理好設計洽談。

(七)辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工。(八)工程竣工后,會同有關部門及時辦理客戶入住手續。(九)做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

二、開發部經理的崗位職責(一)規劃管理工作

1、根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,并按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

2、負責公司與政府(來自:www.tmdps.cn)各專業部門的協調工作。

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用,并辦理取證工作。(二)項目規劃設計工作

1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委托項目設計工作,并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。

2、協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料。(三)征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題。

(四)負責本部門于公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

三、開發部職員的崗位職責

1、掌握政策法規,恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。

2、熟悉規劃程序,辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

3、具備項目開發相關工作技能,密切配合各項專業規劃設計工作,并及時發現設計工作中的問題,提出解決問題的途徑。

4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

5、完成開發部經理交辦的其他工作。

工程部崗位職責

1、工程部主管崗位職責

（1）對管理處經理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查： ①主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。

③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。（2）設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。

（3）負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

（4）負責制定所管轄系統設備月度和的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

（5）切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。（6）針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。

（9）負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。

2、工程部副主管崗位職責

（1）對管理處經理負責，當好部門主管的助手，協助主管搞好部門管理工作和協調工作。（2）認真執行管理處經理的指示與交辦的任務，忠于職守，以身作則。

（3）加強業務管理技巧的學習，全面熟悉管轄范圍內的各種操作規程，提高工作效率、質量。

（4）認真做好本職業務工作，勤檢查、勤督促，嚴格要求員工執行崗位責任制。

（5）主管是直接面對具體問題的處理者，同時要肩負對新來員工及在職員工的崗位職責培訓。

（6）關心員工、愛護員工，學會做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時向管理處經理匯報，了解員工的學習、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協調好上下關系。（7）勤巡查，發現問題及時向管理處經理及主管匯報，聽取指示。（8）搞好團結，加強內部各班以及與其他部門之間的聯系。

3、工程部領班崗位職責

（1）規范執行崗位責任制、操作規程、員工守則和各項規章制度，承上啟下，及時完成主管下達的各項工作任務。

（2）管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備經常處于良好的技術狀態，設備保持優質高效、低耗、安全運行，是領班（技術員）的首要責任。對管轄設備要嚴格做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。潤滑良好、堅固良好、調整良好）。

（3）領班是班組的骨干，應具有良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協助主管做好班組管理工作，解決技術上的疑難問題。

（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題；設備發生故障時，有效地組織力量搶修。

（5）做好本班設備的年月檢修保養計劃和備品備件計劃，報主管審核。并負責檢修保養計劃實施。

（6）做好本班設備的技術檔案，每月定期交主管審閱。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺賬，每月報主管匯總。

4、土建工程師崗位職責

（1）負責公司所屬物業管理項目土建工程方案制定。

（2）負責公司新物業管理項目的接管驗收中士建和裝飾專業工程檔案的核查工作。（3）負責核查用戶裝修申報材料的土建專業內容。（4）負責核查施工承包合同的土建內容。

（5）負責審核施工單位預（決）算書中的土建和裝修專業內容。（6）負責公司建筑物的建筑、結構的檢查工作及監管工作。

5、設備管理員崗位職責

（1）負責編制和執行管理處計量設備的年檢計劃。（2）負責校準用的計量設備的送檢工作。（3）負責測量用的計量設備的檢驗和校準。

（4）負責管理處計算機及其相關設備的管理和維護，協助各部門解決技術上的問題。（5）負責聯系和辦理管理處各重大設備的維護和保養工作。

（6）參與并協助管理處實行的技術改造工作和重大設備的購置計劃。

6、工程部文員崗位職責

工程部文員受部門主管直接領導，負責部門內日常內務工作：

（1）努力完成部門主管交送的各項事務，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達。（2）負責有關資料、文件的收發和分類歸檔，準確無誤地填制各種報表和表格。（3）負責工程部每月員工出勤的查核、匯總上報。（4）說話和氣、熱情，禮貌接待內外來訪人員。

（5）傳達主管有關工作安排，并將落實情況及時匯報。（6）熟悉了解部內人員的家庭情況。

（7）參加會議，并做好會議記錄、整理工作。

（8）負責收集、整理、復印、描繪、完善動力工程系統的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設備的使用說明書，分類歸檔，做到隨時可提供查閱。

（9）每月負責把各系統的設備檔案有關故障情況、維修項目、更換零件或更新等內容填入部門的設備檔案書。

（10）負責動力設備運行時間、動力物資、人力消耗統計。

工程部崗位職責和工作細則

一、工程部職責

工程部是實施樓宇設備、設施正常運行的職能部門。工程部管理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為業主（用戶）創造安全、文明、舒適、方便的工作環境和生活環境的基本保障和堅強后盾，是反映樓宇服務水準、良好形象和社會聲譽的重要標志。主要職責范圍是：

1、負責樓宇供（配）電系統、電訊系統、電梯系統、給排水系統、空調系統的運行管理，維護保養和故障檢修。

2、負責樓宇公共設施、設備的維修保養。

3、負責用戶二次裝修的審批、監管。

4、負責對用戶室內設施、設備提供有償維修服務。

5、負責樓宇外判工程的監管工作。

二、工程部各工作崗位職責

（一）工程部經理崗位職責

1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。

2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。

4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。

7、負責審核用戶的室內裝修。

（二）系統工程師崗位職責

1、在部門經理的領導下，管理本系統的員工和所轄設備。

2、制定并監督執行本系統的設備定期保養規定和技改項目方案。

3、制定本系統員工的安全教育和業務培訓計劃。

4、填寫本系統的操作要求和工作指令。

5、提出本系統的備倉計劃，協助采購專用性較強的工具和零件。

6、負責本系統的外判項目（含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢）的洽談審定，監督并驗收施工。

7、負責與相關業務主管部門進行業務聯系。

8、負責本系統各類圖紙和資料的收集、分類。

9、負責室內二次裝修的初審。

（三）班組長崗位職責

1、在系統工程師的領導下，對所轄設備及員工進行管理。

2、安排執行所轄設備的定期保養規定及參與執行有關的技改項目。

3、監督執行部門的工作指令。

4、負責跟進工程單的作業情況。

5、定期組織所轄員工進行技術和安全生產等業務知識交流。

6、做好本班組的技術檔案、維修保養記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負責監督、跟進相關外判工程的進展情況。

8、及時反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質情況。

（四）技工崗位職責

1、在領班的領導下，具體執行工程設備設施的運行、保養和維修。

2、按照工作指令和有關規程進行下列工作： ①對設備實施常規保養和維修。②監管設備的運行。

③為用戶提供維修、安裝服務。④填寫好各種原始記錄。

3、參加公司內部組織的有關學習和培訓。

（五）文員崗位職責

1、在部門經理的直接領導下，負責處理本部門的日常事務。

2、負責部門工作會議的記錄整理。

3、負責打印、收集、整理工程部的文件。

4、負責工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負責查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。

6、負責每月統計發放工程部員工的各項勞保福利用品。

7、負責接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。

歌唱祖國

五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

越過高山(越過高山)

越過平原(越過平原)跨過奔騰的黃河長江(長~~~江)寬廣美麗的土地

是我們親愛的家鄉 英雄人民站起來了 我們團結友愛堅強如鋼

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

我們勤勞，我們勇敢

獨立自由是我們的理想 我們戰勝了多少苦難

才得到今天的解放 我們愛和~平，我們愛家~鄉

誰敢侵犯我們就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

東方太陽，正在升起

人民共和國正在成長 我們領袖毛澤東

指引著前進的方向 我們的生活天天向上

我們的前途萬丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗=迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的//祖國

從今走向-繁-榮-富-強

第五篇：8.技術開發部經理工作職責

技術開發部經理工作職責

1、負責本部門的日常工作安排、陶瓷產品設計、技術業務指導、質量監測和部屬考核工作。

2、按照生產部的需求，指導下屬及時配置好達標的釉水和對施釉質量的控制以及印花網版的驗收、整理、校對等相關工作。

3、做好現有技術調查和新技術需求調查，組織編制和實施技術開發計劃，不斷進行現有技術改造，確定技術標準，提高生產技術水平，以擴大公司的市場占有率。

4、依據公司的經營方針、規章制度管理好下屬，不斷提高工作事務的效率化和業務水平。

5、搞好與生產部、銷售部的聯系與協調，以開發新產品為核心，不斷滿足客戶的需求。

6、有關技術資料的整理、歸檔和保管以及其他相關事務的處理。

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