第一篇：技術開發部部門文化建設工作匯報

技術開發部部門文化

根據技術開發部的工作任務，制定的部門文化表述如下：

一、部門文化

部門目標：打造一流團隊，設計一流產品。

部門精神：與三九共進，同升業績；與團隊共進，同現價值；與同事共進，同強素質。

部門工作作風：團結協作、謙虛謹慎；勤于學習、努力工作；注重細節、善于總結。

部門座佑銘：為成功找方法，不為失敗找借口。

二、部門文化的構思和設置

技術開發部的人員構成主要是產品結構設計人員、配方設計人員、技術質量管理人員、材料核算人員，具有一定專業、技術特長和一定知識的人員所組成，它主要涉及的是產品設計、工藝設計、配方設計和日常技術質量管理工作，個人有分工，但更多的應是合作，同行有競爭，但更應互學、共進，支持與理解，根據本部門人員構成和工作性質，在部門文化建設上，特別注重了一流團隊隊伍建設和團結協作精神的打造，一個新產品的出爐，一個質量難題的解決，均是一個團隊努力的結果，結構設計、配方設計、包裝設計、材料標準及核算，工藝設計、標準制定，缺一不可，只有一流的團隊，才能設計開發出一流的產品，又根據部門人員及工作性質的要求，部門文化建設特別強調了“學習”這個關鍵詞，學習有多種形式，向同事學習，可以取長補短，增進友誼；向書本學習，可以儲存知識；走出去向先進學習，可以增長見識，減少走彎路；向職工學習，可以激勵心志，鼓舞干勁。通過學習，能使開發技術設計人員、思維敏捷，視野開闊，設計的產品貼近市場，適應市場經濟激烈競爭的局面，也只有設計開發出適銷對路的一流產品，才能降低產品成本，提高產品質量，為企業在市場競爭中立于不敗之地做出貢獻。

三、推進部門文化的措施

1． 瞄準目標，樹立作風

技術開發部的部門目標定位于“打造一流團隊，設計一流產品”，為實現這一目標，我們樹立了“團結、多學、善思、勤工、志遠”的部門工作作風。

“團結”。首先是團結。同事們為了共同的目標和睦的相處在一起，可以說是情同兄弟姐妹，團結協作的精神自不用說。但和而不同，也就是在一些技術性問題上，經常發生激烈的辯論。這可以說是技術開發部最大的特色了。意見不同，證明他們在努力思考而且是不同角度的,這有利于拓開思路，有利于找到最佳的答案。同事間互幫互助，多提意見，多磋商，避免“先天不足”，使設計出的產品或配方少出問題，不出問題。

“多學”。一是勤于學習，加強業余學習，將學習視為自己的第二職業，每天都抽時間用于學習專業知識，不斷提高自己的知識積累量，以勤補拙。二是廣泛涉獵，廣泛學習各類理論及實踐知識，掌握各種技術技能。如我部人員到3537和征峰學習參觀后，就對部分我公司存在的質量問題（對方已解決）發生了極大的興趣，通過各種手段獲取信息后，提出技改方案，最終在心得交流會上形成了若干技術改造議案，目前，部分技術改造方案已進入實施階段。

“善思”。善于思考是技術開發部特殊的工作性質對工作人員提出的必然要求。在設計新產品的實踐過程中勤于動腦，善于思考，多角度、多層面地思考。就能為新產品順利投產提供可靠的保證。虛心聽取別人的意見，做到耳聽八方，唯我所用，善于聽取反面意見，有錯必糾，避免盲目自大，一意孤行。我們技術開發人員稍有疏漏就有可能為公司造成損失。所以我們在避免大的失誤的基礎上盡量減少小的疏漏。為消滅疏漏而努力。“勤工”。勤奮、努力是做好技術開發工作的一個必要條件。全體工作人員都勤奮、勤儉、勤懇地對待每一天，勤工體現在行動上，卻植根于思想上，勤工的本質在于良好的思想觀念，勤奮刻苦的工作精神已經成為技術開發部每一名工作人員的自覺追求。

“志遠”。心中擁有遠大的志向，不局限于一部一事，使部門永遠保持旺盛的進取心和持久的戰斗力。技術開發部的每一名工作人員在做好產品開發工作并不斷爭取階段性成果的同時，也在緊跟時代步伐，大膽創新。如接到外貿樣品定單時，就大膽嘗試采用膠底附布工藝，并獲得了成功。

2．抓住了五個關鍵點

建設部門文化，培養良好的工作作風不是一蹴而就的，根據我們技術開發部的工作特點，我們從以下四個方面著手尋找切入點。

（1）鑄造過硬的工作質量

我們開展了部門工作爭一流，爭上游活動，員工不僅僅滿足于完成《項目負責制》規定的各項任務，在保證量的基礎上盡量作到精益求精，確保質的提升，不斷提高本部門的工作質量。

（2）養成良好的工作態度。良好的工作態度體現在兩個方面：行動上雷厲風行，思維上縝密細致。

養成快速行動的習慣，即對每一項任務，都全力以赴，即辦即結；

養成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，開發部門工作性質決定了，諸事皆必須從細節做起，務求考慮全面。

（3）營造融洽的工作氛圍。良好的工作氛圍對于一個部門良好工作作風的形成，起著關鍵的作用。我們努力在工作中營造“密切合作，良性競爭”的工作氛圍。

（4）面對失誤，積極正視。近一年來，高腰鞋兩耳防砂布蹦爛較多，我們曾一度認為樣板沒有修改，成型工藝也沒有更改，就是縫幫操作上問題，但經過實踐證實，由于目前原材料更改及合布工藝的前期調整，埋下了伏筆，致使高腰鞋成型后防砂布蹦爛較多，我們就更改了縫幫接幫工藝，在很大程度上解決了該質量缺陷。這也說明技術部門的工作是一項開拓性的工作，有時候是沒有經驗可以借鑒的，只能摸著石頭過河，有時會有失誤，但失誤有時也是一種財富。失誤孕育著成功。我們面對失誤的態度是積極正視。即為成功找方法，不為失敗找借口。

（5）完善了 “部門例會”制度。

在每次的部務會上，讓每一員工暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用討論的方式，通過這樣一種工作氛圍，使技術開發部的每一位同志工作中心情舒暢，最大限度地激發他們的工作熱情，發揮工作潛力，提供持久的創新動力，實現技術開發部整體凝聚力和戰斗力的進一步提高；堅持實施談心制度。部門負責人根據工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行個別談心。通過談心，及時指出其工作中應注意的問題，盡可能幫助解決其個人和家庭生活中存在的困難，了解他們的思想動態，使之卸下思想包袱，解決他們的后顧之憂，全力以赴地投入到工作中去。

第二篇：技術開發部

技術開發部2011年工作總結

2011年，在公司黨委和公司的正確領導下，在各專業公司/項目和有關部門的積極配合下，技術開發部經過全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標和計劃，完成了各項工作任務，取得了顯著成績。回顧全年的工作，雖然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結經驗，克服不足，現將全年工作情況總結如下：

一、完成的主要工作

（一）技術開發工作

2011年，公司技術開發工作主要包括研發項目、工法開發和專利開發等工作內容，而每項工作內容不僅要完成當年的計劃任務，同時還要完成項目的評審鑒定工作，進而完成集團公司下達的考核指標。截止目前，當年的計劃任務除部分內容需在12月份完成外，其它已全部完成；項目的評審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團公司下達的各項考核指標。

1、技術研發工作

（1）研發項目計劃完成情況

2011年公司技術研發項目計劃共計9項，研發經費計劃9600萬元。其中：

集團公司研發項目2項，研發經費3100萬元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統工程施工技術研究》、《杭州地鐵1號線通信安裝工程施工技術研究》。

公司研發項目7項（含1項轉年），研發經費6500萬元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網絡補強項目通信系統擴容升級技術研究》、《礦物電纜施工工藝技術研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災救援系統施工技術研究》、《阜六線“四電”施工技術研究》、《既有線ZPW-2000A及側線2000G站內電碼化及區間設備更換施工技術研究》、《城市軌道交通通信系統施工技術研究》、《北同蒲鐵路信號工程施工技術研究》（轉年項目）。

2011年，受市場大環境影響，公司承建的新技術項目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術研發工作，針對上述情況，我們及時調整了研發項目計劃，并對有關工作進行了詳細安排。經過有關項目部和技術開發部的共同努力，除1項轉年項目外，8項技術研發項目已全部完成。研發項目總量和研發經費總額與去相比基本持平，其中公司研發項目數量和研發經費均有所提高，研發質量也在不斷提升。

（2）研發項目鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的研發項目考核指標為：參加股份公司級及以上鑒定（評審）科技成果2項；獲得股份公司級及以上科技進步或發明獎1項。

在有關項目部和技術開發部的積極努力下，技術開發部分別組織參加了三個級別的研發項目鑒定評審工作。在參加集團公司

公司以上高級別的鑒定評審中實現了零的突破，取得了優異成績，較好的完成了集團公司下達的研發項目考核指標。

第一，組織申報集團公司級科技技術進步獎評審9項，獲得集團公司級科技進步獎二等獎1項，三等獎4項。研發成果分別為：《昌九城際客運專線電氣化集成系統施工技術》、《阜六線機械設備改造技術研究》、《北同蒲線韓家嶺至應縣段增建四線電氣化工程施工調試技術研究》、《鐵路工程技術管理與進度控制系統的開發與應用》、《220KV以下電力供電系統設備材料檢測試驗技術研究》。

第二，組織申報山西省科學進步獎關鍵技術鑒定1項，鑒定結論為總體水平達到國際先進水平，為明年申報山西省科學進步獎奠定了良好基礎。研發成果為：《城際客運專線電力、電氣化施工與檢測關鍵技術研究》。

第三，組織申報股份公司科學技術進步獎關鍵技術鑒定3項，鑒定結論為1項國內領先水平、兩項國內先進水平。研發成果分別為：《基于CPIII精測網的接觸網安裝技術研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測設備技術改造研究》、《采用集成電力試驗車對220KV及以下電力檢測與試驗的技術研究》。根據股份公司的要求，已將申報科學技術進步獎材料上報完畢，目前正在評審之中。

2、工法開發工作

（1）工法開發計劃完成情況

2011年工法開發計劃共計8項，在公司科技人員的共同努力下，共開發完成9項工法，超額完成計劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內電碼化及區間設備更換施工工法》、《鐵路調度集中系統（CTC）施工及調試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統施工工法》、《鐵路既有線直放站設備移設開通施工工法》、《電力遠動系統施工工法》、《利用尾部卷揚控制恒張力放線預留施工工法》、《挖掘機組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的工法開發考核指標為：獲得省部級工法3項。

在公司科技人員和技術開發部的共同努力下，技術開發部分別組織參加了兩次的工法鑒定評審工作，共獲得了8項省級工法，1項企業級工法，另有7項工法已通過關鍵技術鑒定，正在評審之中。工法申報和獲獎數量均創下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團公司下達的工法考核指標。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評審9項，共獲得了8項省級工法和1項企業級工法。分別為：《客運專線接觸網CPIII坐標測量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術在XLPE電纜現場試驗工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網無交岔線岔安裝施工工法》、《無螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災安全監控系統施工工法》、《機械室內改善線纜電磁兼容與防護施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關鍵技術鑒定7項，鑒定結論為3項達到國內領先水平，4項達到國內先進水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內電碼化及區間設備更換施工工法》、《鐵路調度集中系統（CTC）施工及調試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統施工工法》、《鐵路既有線直放站設備移設開通施工工法》、《電力遠動系統施工工法》。

3、專利開發工作（1）專利開發情況

2011年專利開發計劃共計3項，目前技術開發部正在進行3項專利申報準備工作，計劃于年底月前完成相關申報工作。

（2）專利受理、授權情況

2011年集團公司給我公司下達的專利開發考核指標為：受理3項、授權2項。

經技術開發部技術人員的積極努力，于2011年獲得6項專利的受理、3項實用新型專利授權，圓滿的完成了集團公司下達的專利開發考核指標。其中受理并授權的實用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測量確定方法》、《客運專線接觸網支柱位臵的測定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開發工作

主要在去年開發的3項應用軟件基礎上進一步補充完善其數據庫資料，使其更好地在施工管理工作中發揮更大的作用。3項應用軟件進一步補充完善后，將申報新的軟件著作權。

（三）精細化管理工作

根據集團公司和公司對精細化管理工作的要求和統一部署，為了深入開展“精細化管理年”活動，進一步規范和完善公司技術開發工作，技術開發部針對精細化管理的要求，結合技術開發工作特點，主要做了如下工作：

1、在公司召開工作會期間，利用召開分口會的機會召集了基層和項目總工就公司技術開發工作進行了座談培訓和交流探討。通過座談培訓，細化了有關要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術開發工作的相關要求。

2、根據精細化管理要求，對技術研發、工法開發、專利開發等主要業務工作，及時梳理并修訂了業務工作流程及程序說明。通過此次梳理工作，不僅規范了技術開發的主要業務工作，強化了部門的基礎工作，也為基層順利開展技術開發工作奠定了良好基礎。

3、為了更好地在基層開展和普及技術開發工作，規范基層技術開發工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術管理培訓班，對基層技術人員進行了技術開發業務系統培訓。另外，結合高新技術企業復審要求，聘請天揚稅務師事務所專家組織了一期高新技

術企業技術研發工作和抵扣稅工作業務培訓班，并組織基層單位總工召開了技術開發研討會，對2011年的技術開發工作提出了具體要求和安排。

4、根據基層大多技術人員沒有搞過技術開發工作等實際情況，并結合檢查指導中發現的問題，編寫了近40頁的《技術開發工作有關要求和注意事項》的通知文件，用于指導和規范基層技術開發工作。

5、根據精細化管理要求，結合新形勢下技術開發工作特點，重新規范了技術開發管理辦法和制度，編制下發了公司《技術開發工作管理辦法》，增加了《研發項目管理細則》、《工法開發管理細則》和《專利開發管理細則》。

（三）現場服務工作

2011年，技術開發部在人員減少和工作任務不斷增加的情況下，仍然把服務一線，為現場提供技術支持和幫助作為一項重要工作來抓。在完成技術開發工作的同時，先后參加了天津項目、阜六項目、神池南項目等多個重點項目的工程施工，配合項目部完成了施工管理、技術方案的制定、調試試驗及開通等工作，并及時解決施工中存在的技術問題，保證了工程項目的順利實施，確保了工程項目按期開通交付。

（四）其它工作

1、企業技術中心認定是公司確定的一項工作目標。前期，技術開發部做了大量的調研和咨詢工作，形成了咨詢調研報告和技

術中心策劃方案，編寫了技術中心策劃和認定工作大綱，并向公司有關領導進行了匯報。由于技術中心認定不同于其它認定工作，它不僅僅局限于對企業組織和能力的考察，更側重于對企業技術中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項目較為復雜，考核的內容和指標更多。為此技術開發部又牽頭組織相關部門對有關工作進行了研討，并完成了部分基礎工作。之后由于組織參加集團公司和省級工法鑒定評審，整理抵扣稅技術資料、參加集團公司和省級研發項目鑒定評審、股份公司研發項目評審、申報晉中科技項目、參加重點項目的工程施工和開通等工作，沒有更多的人力和精力投入到認定工作，因此后期技術中心認定工作進展不理想，沒有完成預定的目標。

2、組織完成了2010年集團公司抵扣稅技術資料的整理和上報工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業免稅技術資料的整理和上報工作，為公司抵扣企業所得稅459萬元。

3、組織完成了山西省2012年科技創新計劃項目相關申報工作。

4、完成了董事會、職代會有關技術開發總結計劃資料的上報工作；完成了部門工作職責、崗位職責的修定和上報工作；完成了部門“四定”有關準備工作；完成了技術開發工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經營開發部完成了電監會有關資料的上報工作和印尼鐵路項目電力工程技術建議書的編寫工作；配合昌九項目進行優

質工程申報資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設》及《科技通訊》征集論文的上報工作。

7、完成了市科技局要求的企業經營生產情況匯報材料的編寫和上報工作。

8、派員參加了股份公司電工職業技能大賽準備和培訓工作。

9、參加了集團公司組織的科技管理交流會及科技管理工作培訓。

二、工作中存在問題和不足

1、部門自身的研發和組織能力不高，超前開發的意識不強，還不能滿足公司不斷發展的需要，主要表現在所組織的研發項目和工法項目評審級別不高。在工法方面，雖獲多項省級工法，數量上有大的突破，但未獲得部級和國家級工法；研發項目方面，雖然評審鑒定級別有所突破，但總體研發質量不高。

2、專利開發工作目前只局限于部門內部，尚未普及到基層和項目部，并且存在專業單一的情況。

3、部門人員由于專業和能力的限制，導致有些工作不能指導到位，影響成果的開發質量。

4、部門對現場的督導和檢查的力度不夠，導致部分項目對技術開發工作重視不夠，業務能力偏低，工作主動性較差，技術開發資料不能按要求上報，經常出現最后突擊等情況，影響成果開發質量。

三、2012年工作計劃

1、針對技術開發工作中存在的問題和不足，通過采取自學、培訓、技術交流等形式，不斷提高部門自身的研發和管理能力；進一步加大技術開發工作的培訓和檢查督導力度，積極做好基層技術開發“系統隊伍”的建設工作，努力提高技術開發工作質量，提升公司整體創新能力。

2、結合明年的工程項目情況，做好公司2012年技術研發、工法開發、專利開發計劃的策劃、立項、組織實施以及技術成果的鑒定評審工作，爭取在評審級別中有所突破。

3、按時完成集團公司、公司2011研發項目加計扣除技術資料的整理和上報工作，為集團公司、公司抵扣企業所得稅做好基礎工作。

4、做好有關最新技術信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開展技術信息交流活動，利用公司網絡平臺及時公布科技動態、技術研發成果、工法成果等技術資料，做到信息資源公司內部共享，便于廣大技術人員及時學習掌握新技術，推廣應用新技術和新方法。

5、繼續為公司重點項目提供技術支持和幫助，配合項目做好現場施工管理和調試開通工作，協助解決施工中存在的技術難題。

6、積極參與新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法在工程項目的推廣應用工作。

7、做好部門之間的接口與配合工作。

8、完成公司領導臨時交辦的工作。

技術開發部

2011年11月23日

第三篇：技術開發部

一、技術開發部；

直接上級：分管副總經理；

下屬部門：技術科、研究所；

部門性質：生產技術管理；

管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

主要職責：

1． 堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負

責；

2． 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規

程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

4． 組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術

措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

5． 負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

6． 負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；編

制技術文件，改進和規范工藝流程；

7.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

8．負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；

9．編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容；

10．認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；

11．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

13．及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

14．負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；

15．組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；

16．負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第四篇：財務部部門文化建設工作匯報

財務部部門文化建設工作匯報

根據三九黨字[2008]4號《關于〈際華三五三九制鞋有限公司2008年企業文化建設工作要點〉的通知》精神，為實現公司生產經營目標，達到公司效益和職工收入雙增長的目的。財務部結合自身部門的特點,充分調動財務人員加強管理的積極性、主動性，有效地控制費用、節約資金、降低成本，積極開展財務部部門文化建設。

一、財務部部門文化的表述

1、目標：管好資金、降低成本、節約費用。

2、團隊精神：學習、敬業奉獻。

二、建設財務部部門文化是公司發展的要求

1、公司發展面臨的形勢

一方面，公司2007年各項主要經濟技術指標均完成較好，銷售收入創歷史新高，形成了新的發展平臺，公司步入了新的快速發展時期；另一方面，2008年年初，公司確立了繼續快速增長的發展目標，制定內部銷售收入3.5億元，利稅總額3,100萬元的目標。公司的形勢與任務，對財務管理提出了嚴峻的挑戰。

2、公司面臨生產成本的全面上漲

今年以來，由于國際原油價格的持續上漲，造成公司原材料價格大幅攀升，天然橡膠價格從去年的17,000元/噸到今年的27,000元/噸，化工原料也一漲再漲，同時包裝材料和燃料動力也大幅增加，7月份的增資，使人工成本增加，造成公司的成本大增。

3、建設財務部部門文化是管理的要求

以公司文化為核心的管理，是公司管理的高級階段，是國內外先進公司管理的必然趨勢，是打造公司核心競爭力的重要途徑。集團公司確立了2008年為“管理效益年”,這給公司財務管理提出了更高的要求，同時也指明了努力方向，建設財務部部門文化，加強財務管理，有效地控制費用、節約資金、降低成本，打造一支學習、敬業奉獻的團隊就顯得特別重要。

三、結合財務部部門文化特點，加強資金、成本、費用管理

面對公司目前的形勢，財務部結合本部門特點,把財務管理與財務部部門文化建設緊密結合起來，突出財務管理職能，對目前在資金、成本、費

用管理中存在的問題提出整改措施。其主要內容是：

（一）資金管理方面

1、加強材料儲備管理，減少儲備資金占用。

一、除天然橡膠、軍品統籌材料、近期預計漲價領導同意儲備材料外，其他材料嚴加控制，超儲不準入庫，不予付款；

二、積極加強積壓物資處置代用工作，能代用的給予代用部門獎勵，不能代用的按程序招標處置，盤活庫存資金；

三、嚴格短線產品、定單產品生產材料儲備，必須按計劃提供材料，防止造成新的積壓。

2、加強生產計劃調度，降低生產資金占用。

一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋幫、比例號按照生產計劃配套生產，減少中心庫大底、鞋幫庫存量；

二、加強外加工點鞋幫、輔料控制，每月按照外加工點生產能力，合理配發鞋幫、輔料，防止外加工點鞋幫、輔料儲備過大；

三、加強短線產品、定單產品生產組織，做到工完料盡，連同供應材料一起形成考核制度。

3、加大應收賬款管理力度，按照集團公司《關于加強企業應收賬款和存貨管理工作的通知》的文件要求，建立應收賬款欠款臺賬，編制應收賬款清欠計劃和壓減計劃，并對應收賬款清欠和壓減計劃執行情況進行分析，規避資金風險。

4、按照年初資金責任預算，對超占和節約資金部門分別進行扣款和獎勵，按月獎懲兌現。

（二）成本管理方面

1、加強材料采購合同管理，對常用材料的采購，必須簽訂采購合同。一是便于材料價格、長短途運費（最好包含在價格內，享受17%進項稅抵扣）監管；二是便于對漲價材料價格的監控，對價格上調并按程序審批的，執行新價，未經審批的上調材料一律執行原合同，并扣除材料款。對于稱重入庫材料，必須做到數量準確，從今年5月份對購入的各種橡膠、再生膠、油料、燃料及化工材料等的統計數量看，差異較大，不便于向供應商索賠，為此，稱重人員必須要有責任心，對公司負責；另對列入稱重的材料財務部門必須要有過磅單才能結算。

2、加強五金材料采購價格管理，實行定點采購，建立價格目錄，且每月先用后結付，用多少結付多少，既保證質量又減少庫存。

3、加強低耗品投入控制，對倉庫、車間低耗品進行徹底清查，新上產

品盡量利用現有工裝模具，防止大規模投入，加大產品成本；對購入的低耗品加強質量控制，分析材質，避免新的報廢。

4、短線產品、定單產品生產搞過包保責任，從材料入庫到成品入庫一系列過程實施成本監控，明確責任，結果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，從被動管理到自愿加強管理，才能達到預期的目的。

5、加大投入產出考核力度，確保盤存數據準確。盤存的時候（特別是短線產品、定單產品和外加工點），各車間委派會計必須參加，對盤存數量進行抽查，做到賬賬相符，賬實相符。如果造成月底賬面數與實際盤存數不相符這種情況，任何人不準擅自改賬，必須經過一定程序審批，才能進行財務處理。

6、加強成本核算工作，正確歸集成本費用；加強材料消耗定額和勞動定額梳理工作；加大機電部設備修理材料耗用和工時費審核；對標挖潛，降低成本費用。近期按照公司楊董事長要求,對主要產品與3537公司開展了成本對標工作,找出當前公司成本管理存在的不足。

（三）預算費用管理方面

1、按月編報預算費用完成情況表，反映各部門預算執行進度，下半年嚴格控制在預算指標總額以內；對執行過程中的差異進行分析，及時采取措施，減少預算執行偏差；對預算外開支，如VI系統、馳名商標等費用，嚴格按程序進行審批后才能追加預算費用，否則，一律不予報銷，杜絕先開支后追加預算現象。

2、按照新企業所得稅法規定，業務招待費稅前扣除標準為60%，且費用總額在銷售收入的5‰以內，故控制業務招待費開支尤為重要。財務部將根據公司管理要求，重新設計表格，要求對口接待，控制陪餐人數和開支標準，嚴格按公司業務招待費管理規定報銷。

四、營造學習、敬業奉獻的團隊精神，塑造財務部門文化

1、塑造學習文化，提高隊伍素質

要求財務人員把追求個人進步與做好本職工作緊密結合起來，有組織地開展學習與自主學習，探索建立學習型組織，提倡相互學習、全員學習、自覺學習、終生學習，更好地適應公司財務管理的要求。一是組織財務人員認真學習集團公司財務管理制度，學習《企業會計準則》和新企業所得

稅法；二是強調自主學習，多出初、中級人才，提高隊伍素質。

2、塑造敬業奉獻，營造團隊精神

要求財務人員增強敬業精神，工作力求完美、精益求精，減少差錯，提高質量；做到了令行禁止，顧全大局，認真負責，兢兢業業，高標準做好本職工作。造就具有一流思想道德素質和一流業務素質的財會人員隊伍，以人的高素質保證財務工作的高質量。同時，引導財務人員把個人價值融入公司發展，樹立奉獻精神，培育集體主義精神和大局意識。要求各崗位人員相互輪換，一職多能，相互協作，密切配合，相互補位，營造敬業愛崗、愛廠如家的氛圍。

第五篇：技術開發部2012工作總結

HN QS GC YXGS 技術開發部2012工作總結

隨著鹿鈴的響起，2012已接近尾聲，工作也即將告一段落，在這一年里新生的 技術部克服了各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。部門接手了公司的設計工作，經歷了由設計到指導施工再到施工技術革新的 新領域。通過這些項目的鍛煉和積累，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

工作中我們摸索前行，同時在錯誤中留心積累，為今后的工作倡導出新秩序。

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、與各部門的配合工作仍感欠缺，沒有利用好各兄弟部門的優勢資源為我服務。

4、由于專業技能沒有做到綜合發展一專多強，工作中拖了后腿造成狀況不能掌控，延期完成工作情況多次發生。

2013年對于度過“末日”的我們是充滿期待的一年。在2012年完成公司指標的基礎上，2013是一個新的起點。對于我們新建的技術部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的部門有幾點建設性的建議和個人看法，請領導指示！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭2013年上半年的各項工作上取得滿意的成績。

1、隨著技術部的羽翼漸豐工作應該加強職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、也不是領導沒有用好人。往往是工作分工不明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些工作落在無人去做的區域，可以說誰都可以去做，也可以說不是某個人的事，事情。事情不多的時候誰都可以承擔起來，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了。最可怕的是，當你出于好心去做不是自己的事情的時候，做好了大家相安無事，假如一旦出現問題或是麻煩，所有的問題就得自己去處理。一說到是誰的事時，往往都會說到前面是誰誰做的，當然后面你就不得接招了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意去做呢？對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。推諉責任不應該是一種工作態度，而常常的熱心總會帶來很多煩心。所以工作的凌亂是工作分工不明的結果。

2、在有機會的情況下，應該多與材料商溝通了解設計的產品的信息 多去了解項目上安裝和使用的情況，不僅可以掌控產品的工藝質量及設計需求；也可以增加設計對各種產品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。

2013工作規劃

1．加強學習和實踐，繼續提高專業素養。

針對自己的崗位，重點深入學習相關規范知識，標準化、靈活性的去完成任務。

2．竭盡全力完成研發任務。

在項目施工的過程中，會碰到回去沒有遇到的新問題，也會遇到一直以來都重復完成的老問題。怎么樣去融會貫通站在新高度去看待去解決這樣的問題是為公司再創造一個節約型的贏利點的重要保證。

技術開發部

2012年12月25日