第一篇：部門文化建設

部門文化建設

——女生部

一、部門文化的概念

部門文化是一種精神，一種價值取向，是觀念形態的東西，它是服務精神與文化意義的融合。它不是指文化活動，而是回歸學生服務的本位；它不是知識修養，而是指人們對知識的態度；不是追求的收獲，而是對個人收獲的心理；你是舒適優美的工作環境，而是對工作環境的感情??它是滲透在一切活動中，是本部門的美德所在。

部門文化的主要內容是培養優秀的部門精神，建造優良的服務工作，塑造本部良好的形象，部門文化是他們的靈魂，對本部成員的成長，工作以及發展起著重要的作用。好的文化充滿了做人做事的道理，只有文化才能將人的心“管”住，“管”住人心，就是“管”住一切，才能達到管理的最高境界——自己管自己。增強學生凝聚力，激發學生的積極性，創造性，樹立其良好的形象。

二、部門文化建設措施

我部對各部文化建設進行了疏理和總結，以學生會宗旨作為我部的奮斗目標和首要工作。對此，我們要以一支快樂又團結的隊伍出現在大家面前，給大家不同的視覺體驗。

我們將從以下幾個方面進行有效的工作：

1、情，即動之以情，以情感人。情是學生終于組織的前提。在平時工作中懷著真誠的感情，經常深入到同學中去，相互尊重，相互理解，這樣才能形成對組織的認同感，也就是組織文化。以情留人更體現了一個組織的文化魅力。在這個方面我部組織了一系列的活動。

a、定期組織部內成員去集體看電影，大家沒有上下級之分，暢所欲言，每個人都加入都集體中來，分享快樂。b、每逢周末或者節日，互發祝福問候短息，加強聯系，增進友誼。c、納新后不久，經部門成員建議，我部集體出去聚餐，交流感情。d、制作了個人檔案，統計每個成員的資料，便于以后聯絡，同時有自己部門的QQ群。

2、理，以理服人。我們帶領干事開展各項工作的過程中，往往會遇到矛盾，那么最簡單的也最重要的方法是說理明道，避免爭端，公平公正的解決問題，形成良好的精神風貌。

3、嚴，嚴格要求，從嚴管理。a、每次我部部內開會都考勤，準時準點不到者，或有事請假者，都對其進行累計，超過三次，我們將對其采取相應的詼諧幽默又有教育性的處罰措施。

4、信，信任每位成員，信任而敢于托付。對大家要一視同仁，不倚不偏。充分調動他們的積極性和創造性，這也生命力得以延續的動力。

5、行，即以行帶人。以往很多部長都給人高高在上的感覺，讓人難以接近，更不用說言傳身教了。因此要注重導之以行，以行帶人；用自己的模范行為去感染、影響和指導成員的思想和行動；其次，經常深入都干事中去，從他們中間發現問題，解決問題。無論生活學習，都可以給新成員一定的指導。

6、特，即從塑造本部門品牌活動中尋找特色。依托專業特點和自身能力，從品牌活動特色中重點打造具有鮮明特色的部門文化，體現活動的專業化，品牌化。在這方面我部也做了很大努力。a、我部于10月16——17日組織了“禮儀招募”活動，成功組建了一支由10人組成的禮儀隊，并定期對其進行培訓。我們的禮儀隊應邀參加了理學院的迎新晚會，促進了學院之間的交流與合作。b、我們設計了女生部的小標志——彩色蝴蝶結。規定在集體活動中都要佩戴，充分顯示我部積極向上、團結協作的精神風貌，擴大部門影響力。c、11月2日我院迎新晚會中，女生部打破以往的沉寂，全面打進學生會，除了完成好分配的任務，還積極幫助其他部門完成工作。晚會現場、后臺，隨處可見佩戴蝴蝶結的女生部成員燦爛的笑臉和忙碌的身影。c、11月11日，與學習部、體育部共同舉辦了“光棍結聯誼會”，并且各部門都積極準備的精彩的節目呈現給大家。

三、部門文化建設的目標

在以后的工作中我們將不斷總結和積累經驗，建立積極向上，具有凝聚力和推動力的部門文化，始終堅持“求實”精神，堅持“以人為本”的信念，更好的推動部門以及學生會的發展。我們相信，女生部將會成為一支充滿戰斗力，充滿活力的隊伍，與學生會各部門協作，共創工程機械學院美好明天!

工程機械學院團委學生會女生部

08-11-21

第二篇：部門團隊文化建設

提起團隊建設，人們考慮最多的是搭臺子、跑路子、發票子，這些都很重要，但這里要談的是除這些硬性東西外的一些軟性的、無形的動作，而往往是這些看不見的力量在左右著你的團隊。這些力量在很大程度上決定了你的團隊是怎樣一個團隊，甚至決定了你的團隊能維持多久，創造多少績效，這就是團隊文化。

文化是一個無形的力量，它是一種精神，一種社會規范，一個團隊如果沒有文化就形同行尸走肉，同樣，一個團隊如果沒有良好的文化，也同樣是滿身毒瘤，終久會走向死亡。所以，要打造高績效的團隊，就要充分重視團隊文化建設。

選對人——建設良好團隊文化的基礎

中國有句俗話：人以類聚，物以群分。這用在團隊建設上也是很有用的。在打造你的團隊時，首先要考慮的就是選什么樣的人進入你的團隊，把好這一關可以把那些不符合團隊主流文化的人排斥在團隊之外，以防這些人進入團隊時對團隊文化造成不良影響。

新團隊成立之初，作為團隊負責人就應明確以下事關團隊文化方向與優劣的關鍵問題。就基本上能確定團隊文化的基本質素，這些質素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前來加盟，進而作為團隊的一面旗幟，發揮文化的感召力。同時，也為以后的人力選拔上提供依據，使之有所參照。

在選人時為確定這些人是否符合團隊文化的要求，在實踐中常用的方法有觀察、傾聽及案例分析。運用觀察法選人中國古代的思想家在此方面就有獨到的見解，諸葛亮在選人方面有句話說得好：“一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。”當然，諸葛亮所指的主要是選將才，現代社會的團隊類型種類繁多，一個團隊中成員少則幾人，多則數千人上萬人，成員類型又多種多樣，如果單靠他所說的幾種方法還是無法也不可能選對人的，但通過觀察往往就能初步判斷對象是否符合團隊的文化。

但是光觀察還不夠，還要十分注意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的作用，有時候，聽比說遠遠重要。除了聽和說之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補了觀察和傾聽的不足，著重考察候選人的操作能力，因為言行都帶有一定的虛假性，案例分析往往能比較真實地反映人的真實水平、能力及行事風格。這在如今的大公司的人員甄選中已經被普遍采用。

磨合、協調與溝通——強化良好團隊文化的必經之路

通過初試將人選進團隊后，并不意味著新成員已經融入團隊文化，這里面還有一個認識上的偏差。這個偏差主要來自兩個方面，一方面是來自候選人的，因為在選人時，團隊會向候選人展示團隊文化，但候選人對團隊文化只是有個粗淺的感性認識，這個感性認識還不全面、不深刻，甚至因主觀認識及理解上的不同，還會有所差偏，這就需要有個磨合期。另外一方面是來自團隊的原因，團隊在選人時可能會根據候選人的表現做出誤判，不管這種表現是來自候選人本身的偽裝造成的，還是團隊認識和理解上的偏差引起的，這都決定了，在候選人加盟團隊后有一個磨合期。

在磨合期內會發生表現在理念、思想、觀點及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大多數時候，這種碰撞與沖突是在潛意識內的，表現不太明顯，但如果團隊成員與團隊雙方之間不理互相理解，就有可能會使沖突升級，浮出水面，嚴重的還會產生危機暴發，導致分道揚鑣，給團隊其他成員造成不良的影響，如果是讓道德不良的人誤入團隊還可能導致整個團隊的分崩離析。可見在磨合期內因文化沖突可能會造成的嚴重后果。

正因為文化沖突具有隱性、后果嚴重性的特點，所以，在磨合期內進行協調與溝通就顯得至關重要。在這方面團隊負責人應發揮積極、負責任的作用。很多不負責任的團隊負責人關注的只是怎樣完成團隊目標，但對團隊成員，尤其是新加盟的團隊成員在文化上的協調與溝通重視不足，忽視了協調與溝通在強化團隊文化中的重要作用。他們要么極力回避沖突或矛盾，讓團隊成員自生自滅，因無法適應團隊而自動離開；要么夸大文化沖突的程度，將因短時間內不適應團隊文化的團隊成員打入冷宮，另眼看待。這些都是不負責任的表現，都與強化良好團隊文化背道而馳。團隊負責人應積極與成員溝通，了解他們的看法、想法、疑點及困難，積極幫他們疏通思想、化解矛盾、解決困難，引導他們逐步適應團隊文化，在和風細雨中讓他們適應并認同團隊文化，進而強化團隊文化，使每個團隊成員都在團隊文化的影響下共同發展。

身體力行、多管齊下——良好團隊文化的保證

在團隊文化建設中，團隊負責人起著至關重要的作用。有很多團隊負責人疏于團隊文化的管理，不重視文化的作用，認為文化可有可無，這樣的團隊負責人當然也就創造不出什么良好的團隊文化了。還有的團隊負責人雖然很重視團隊文化，也深知文化的作用和力量，卻不能親自去總結、倡導自己團隊的文化，這些工作多數由別人代勞，寫一些漂亮的章華，但是，別人的思想永遠是別人的，無法轉化成自己的行動，而只有經過自己的深思與提煉而發出的文化大旗才是屬于自己的東西，也才能真正發揮文化的作用。更有少數團隊負責人言行不一致，自己的行為與團隊所倡導的文化格格不入，也就使得團隊文化成為鏡中花與水中月了。因此，只有團隊負責身體力行，親自對團隊的文化進行定位，并能在實際行動中遵守文化、倡導文化，使最有力量的東西變成無形的力量，才是良好團隊文化的保證。

在團隊文化建設中，可采用的方法有很多種，團隊負責人要依據自己團隊的性質與特點，選擇適合自身團隊、積極有效的文化建設方法，多管齊下并身體力行才能保證文化切實起到應有的作用。

團隊在實施管理的過程中，與團隊成員關系均呈現一個互動的、動態的變化過程。在這期間，會產生諸如團隊發展目標與個人目標、團隊利益與個人利益等等一系列的顯性的隱性的沖突，團隊如何化解其中的糾葛、磨擦與危機，保持一種相對平穩的團隊關系和管理常態，最必要的，就是建立多種溝通渠道，多管齊下，及時了解，動態調整。常見的團隊文化溝通方式有以下幾點：

1、媒介文化。有條件的團隊可創辦團隊內部刊物（期刊或報紙等）、宣傳欄、團隊標識、標語、內部網站、意見及建議信箱等媒介形式傳播團隊文化，固化理念。

2、文化活動。文化活動是通過一系列富有積極意義的活動來固化理念，如員工生日晚會、中秋、春節抽獎晚會、公費旅游等。

3、制度文化。團隊在制度規劃時應與團隊文化相結合，使制度轉化為文化，文化再引領制度。

4、核心價值觀。團隊應提倡鮮明、積極和負有強烈社會責任感的價值觀，是團隊文化的終極追求。

上面談到的都還停留在團隊文化建設的表層，要真正起到維護團隊關系、增強團隊凝聚力的目的，制度建設是保障。團隊是一個群體，團隊的思想是有傾向性的，思想往往決定了態度，態度直接影響行動。團隊掛在口頭宣揚的——“說到”的一定要“寫到”，真正在制度建設中體現團隊的管理傾向，推崇什么，反對什么，提倡什么，剔除什么，設此規矩，才成方圓。在潛移默化的制度宣貫中，讓形式與制度得到統一，制度固化文化，文化引導制度，相輔相成，這樣長期堅持不懈，才能形成一種習慣、一種固有的態度及做事風格，團隊文化建設才能朝向一個良性的有效的方向發展，真正成為團隊關系管理的良好保障。這樣，在強有力的團隊文化的牽引下，即便有外來的不良文化也同樣會被融化或者被過濾與淘汰，使團隊永遠在良性文化的牽引下健康成長也發展。

結論

團隊文化建設崇尚務實。文化一定要是形式的結晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統一。而團隊文化建設最難的莫過于核心理念的提煉。有了這個準星，文化制度建設與物質形式層面才有精神依托，不至于出現團隊發展無定勢、管理無常態、人力資源極不穩定的狀態。另外，就是管理制度對核心理念的有力支撐，如果做不到這一點，不要說塑造團隊的對外形象，就是給團隊內部成員留下的也將是一種心口不

一、誠信不佳的不良形象，造成團隊成員信心不足、發展不穩定，甚至產生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴重的還將造成離職率的居高不下，使企業的人力成本不斷上升。總之，建立良好的團隊文化有賴于團隊文化理念與團隊管理的密切融合，真正在制度層面上實現人本管理的真諦。

第三篇：財務部部門文化建設工作匯報

財務部部門文化建設工作匯報

根據三九黨字[2008]4號《關于〈際華三五三九制鞋有限公司2008年企業文化建設工作要點〉的通知》精神，為實現公司生產經營目標，達到公司效益和職工收入雙增長的目的。財務部結合自身部門的特點,充分調動財務人員加強管理的積極性、主動性，有效地控制費用、節約資金、降低成本，積極開展財務部部門文化建設。

一、財務部部門文化的表述

1、目標：管好資金、降低成本、節約費用。

2、團隊精神：學習、敬業奉獻。

二、建設財務部部門文化是公司發展的要求

1、公司發展面臨的形勢

一方面，公司2007年各項主要經濟技術指標均完成較好，銷售收入創歷史新高，形成了新的發展平臺，公司步入了新的快速發展時期；另一方面，2008年年初，公司確立了繼續快速增長的發展目標，制定內部銷售收入3.5億元，利稅總額3,100萬元的目標。公司的形勢與任務，對財務管理提出了嚴峻的挑戰。

2、公司面臨生產成本的全面上漲

今年以來，由于國際原油價格的持續上漲，造成公司原材料價格大幅攀升，天然橡膠價格從去年的17,000元/噸到今年的27,000元/噸，化工原料也一漲再漲，同時包裝材料和燃料動力也大幅增加，7月份的增資，使人工成本增加，造成公司的成本大增。

3、建設財務部部門文化是管理的要求

以公司文化為核心的管理，是公司管理的高級階段，是國內外先進公司管理的必然趨勢，是打造公司核心競爭力的重要途徑。集團公司確立了2008年為“管理效益年”,這給公司財務管理提出了更高的要求，同時也指明了努力方向，建設財務部部門文化，加強財務管理，有效地控制費用、節約資金、降低成本，打造一支學習、敬業奉獻的團隊就顯得特別重要。

三、結合財務部部門文化特點，加強資金、成本、費用管理

面對公司目前的形勢，財務部結合本部門特點,把財務管理與財務部部門文化建設緊密結合起來，突出財務管理職能，對目前在資金、成本、費

用管理中存在的問題提出整改措施。其主要內容是：

（一）資金管理方面

1、加強材料儲備管理，減少儲備資金占用。

一、除天然橡膠、軍品統籌材料、近期預計漲價領導同意儲備材料外，其他材料嚴加控制，超儲不準入庫，不予付款；

二、積極加強積壓物資處置代用工作，能代用的給予代用部門獎勵，不能代用的按程序招標處置，盤活庫存資金；

三、嚴格短線產品、定單產品生產材料儲備，必須按計劃提供材料，防止造成新的積壓。

2、加強生產計劃調度，降低生產資金占用。

一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋幫、比例號按照生產計劃配套生產，減少中心庫大底、鞋幫庫存量；

二、加強外加工點鞋幫、輔料控制，每月按照外加工點生產能力，合理配發鞋幫、輔料，防止外加工點鞋幫、輔料儲備過大；

三、加強短線產品、定單產品生產組織，做到工完料盡，連同供應材料一起形成考核制度。

3、加大應收賬款管理力度，按照集團公司《關于加強企業應收賬款和存貨管理工作的通知》的文件要求，建立應收賬款欠款臺賬，編制應收賬款清欠計劃和壓減計劃，并對應收賬款清欠和壓減計劃執行情況進行分析，規避資金風險。

4、按照年初資金責任預算，對超占和節約資金部門分別進行扣款和獎勵，按月獎懲兌現。

（二）成本管理方面

1、加強材料采購合同管理，對常用材料的采購，必須簽訂采購合同。一是便于材料價格、長短途運費（最好包含在價格內，享受17%進項稅抵扣）監管；二是便于對漲價材料價格的監控，對價格上調并按程序審批的，執行新價，未經審批的上調材料一律執行原合同，并扣除材料款。對于稱重入庫材料，必須做到數量準確，從今年5月份對購入的各種橡膠、再生膠、油料、燃料及化工材料等的統計數量看，差異較大，不便于向供應商索賠，為此，稱重人員必須要有責任心，對公司負責；另對列入稱重的材料財務部門必須要有過磅單才能結算。

2、加強五金材料采購價格管理，實行定點采購，建立價格目錄，且每月先用后結付，用多少結付多少，既保證質量又減少庫存。

3、加強低耗品投入控制，對倉庫、車間低耗品進行徹底清查，新上產

品盡量利用現有工裝模具，防止大規模投入，加大產品成本；對購入的低耗品加強質量控制，分析材質，避免新的報廢。

4、短線產品、定單產品生產搞過包保責任，從材料入庫到成品入庫一系列過程實施成本監控，明確責任，結果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，從被動管理到自愿加強管理，才能達到預期的目的。

5、加大投入產出考核力度，確保盤存數據準確。盤存的時候（特別是短線產品、定單產品和外加工點），各車間委派會計必須參加，對盤存數量進行抽查，做到賬賬相符，賬實相符。如果造成月底賬面數與實際盤存數不相符這種情況，任何人不準擅自改賬，必須經過一定程序審批，才能進行財務處理。

6、加強成本核算工作，正確歸集成本費用；加強材料消耗定額和勞動定額梳理工作；加大機電部設備修理材料耗用和工時費審核；對標挖潛，降低成本費用。近期按照公司楊董事長要求,對主要產品與3537公司開展了成本對標工作,找出當前公司成本管理存在的不足。

（三）預算費用管理方面

1、按月編報預算費用完成情況表，反映各部門預算執行進度，下半年嚴格控制在預算指標總額以內；對執行過程中的差異進行分析，及時采取措施，減少預算執行偏差；對預算外開支，如VI系統、馳名商標等費用，嚴格按程序進行審批后才能追加預算費用，否則，一律不予報銷，杜絕先開支后追加預算現象。

2、按照新企業所得稅法規定，業務招待費稅前扣除標準為60%，且費用總額在銷售收入的5‰以內，故控制業務招待費開支尤為重要。財務部將根據公司管理要求，重新設計表格，要求對口接待，控制陪餐人數和開支標準，嚴格按公司業務招待費管理規定報銷。

四、營造學習、敬業奉獻的團隊精神，塑造財務部門文化

1、塑造學習文化，提高隊伍素質

要求財務人員把追求個人進步與做好本職工作緊密結合起來，有組織地開展學習與自主學習，探索建立學習型組織，提倡相互學習、全員學習、自覺學習、終生學習，更好地適應公司財務管理的要求。一是組織財務人員認真學習集團公司財務管理制度，學習《企業會計準則》和新企業所得

稅法；二是強調自主學習，多出初、中級人才，提高隊伍素質。

2、塑造敬業奉獻，營造團隊精神

要求財務人員增強敬業精神，工作力求完美、精益求精，減少差錯，提高質量；做到了令行禁止，顧全大局，認真負責，兢兢業業，高標準做好本職工作。造就具有一流思想道德素質和一流業務素質的財會人員隊伍，以人的高素質保證財務工作的高質量。同時，引導財務人員把個人價值融入公司發展，樹立奉獻精神，培育集體主義精神和大局意識。要求各崗位人員相互輪換，一職多能，相互協作，密切配合，相互補位，營造敬業愛崗、愛廠如家的氛圍。

第四篇：如何大力加強國稅部門文化建設

如何大力加強國稅部門文化建設 社會歷史的發展趨勢表明，一個組織要適應日益變革的社會和日新月異的形勢，必須不斷進行管理創新，提高應變和生存能力（對內的凝聚力，對外的競爭力）。而要做到這一點，一般性地加強管理、健全制度、提高待遇、增加物質刺激已不能從根本上解決問題。以弘揚和塑造組織文化作為凝聚人心的終極力量，以全體干部職工共同創造和遵守的以價值觀為核心的理念、制度、規范來激發內心的熱情和創造力，才能勇敢地面對困難，適應競爭，奮發向上。國稅文化建設正是順應這一要求，在國稅事業發展中具有重要的戰略地位。

一、國稅文化的涵義

“文化即人類在社會實踐過程中所獲得的能力和創造的成果”。廣義的文化包括人類物質生產和精神生產的能力、物質和精神的全部產品。狹義的文化則是指精神生產能力和精神產品，包括一切意識形式，有時專指教育、科學、文學、藝術、衛生、體育等方面的知識和設施，以及世界觀、政治思想、道德等與意識形態相區別的方面。”目前青島國稅系統提出的“國稅文化”，是指廣大國稅干部職工在長期的國稅工作實踐中形成的，具有國稅行業特點的價值觀念、精神風貌、職業道德和行為準則。國稅文化是人類文化的一個分支，它與企業文化一樣同屬于一種組織文化、一種亞文化。它是國稅部門通過具體的國稅管理實踐，精心培植、倡導、塑造的一種為全體稅務干部共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念以及行為準則的精神體系，是稅務系統的干部職工在中華文化精髓的指導下，共同創立和弘揚的以正確的價值觀為核心的管理理念、制度體系、行為準則的總和及其實現方式與表現形式。加強國稅文化建設，就是以良好的國稅文化塑造人，以高尚的情操影響人，以科學的知識啟迪人，以偉大的精神感染人，以嚴謹的作風帶動人，以優雅的環境陶冶人，以良好的團隊意識凝聚人。

二、國稅文化建設的戰略意義

（一）國稅文化建設是適應時代變革的需要。國稅部門擔負著為國聚財的行政執法任務，涉及到社會利益的再分配，集服務、執法和監督等多種職能于一身，其基本行為規范和傳統習慣決定著國稅文化的基本走向，其基本規章制度和規則決定著國稅文化所體現的基本運作方式和行為特征，其基本價值觀和核心理念決定著國稅文化的內在靈魂和價值歸宿。“三個代表”重要思想要求我們黨始終代表先進文化的前進方向。國稅工作發展要不斷適應時代要求，與時俱進，就必須充分運用文化建設的力量。

（二）國稅文化建設有利于形成和確立正確的服務觀念。正確的服務觀念是塑造良好的整體形象的需要，而優秀的文化是良好形象形成的基礎。加強國稅文化建設，教育引導廣大國稅干部樹立正確的稅收行業理念，正確處理征納雙方權利和義務關系，把依法治稅和優質服務統一于稅收征收管理活動中，使國稅部門在全社會樹立起良好形象，以更好地履行組織收入、調控經濟的職能，更好地為經濟發展服務、為納稅人服務、為基層群眾服

務、為黨委政府服務。

（三）國稅文化建設有利于加強隊伍建設。國稅文化建設是新形勢下國稅系統思想政治工作的有效形式。按照“三抓三帶三提高”工作方針的要求，加強國稅文化建設，引導國稅干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅持以人為本，做到以文化人、以德昭人、以情感人，通過教育人、激勵人和發展人，調動人的積極性、主動性和創造性，不斷增強國稅團隊的凝聚力、向心力和戰斗力，提高國稅干部的政治、業務素質。實現由傳統的“經驗管理”向科學的“制度管理”轉變，并逐步引入現代“文化管理”，推動稅收管理層次不斷提高。

三、國稅文化建設中應著力解決的問題及措施

（一）國稅文化建設應堅持在科學、規范的原則下進行，著力處理好以下四個方面的問題：

1.要注重全員參與，堅持以人為本的管理思想。國稅文化建設不是簡單的一般性工作問題，它需要人們對文化有一種較為深刻的理解和在具備一定理論基礎的前提下，對國稅文化進行提煉、總結和升華。堅持以人為本的管理思想，努力營造尊重人、理解人、教育人、提高人的良好氛圍，大力培養團隊精神，激發干部的集體榮譽感和歸屬感，不斷增強干部自我管理、自我完善、自我發展、自我提高的意識，使以制度管人、以人管人、以德管人三位一體，自律與他律相互提升，規范化管理的層次不斷升華。以制度為橋梁，通過整合人的思想、約束干部的行為、規范稅收工作各項流程、嚴密稅收征管工作制度，推動稅收征管工作向更科學、更嚴密、更效率的方向發展。

2.要注重國稅文化形式與內容相結合。國稅文化的建設很容易變成一種純粹的形式。因此，作為國稅文化建設來說，我們首先應當思考內容的建設，這內容當中同時也包括了國稅文化的一些形式。一旦內容框架完成之后，就應當付諸實踐，以具體的形式來體現國稅文化的內涵。但在設計具體形式時，千萬不能把單純地搞一些群眾性的文化娛樂活動就看作是在搞國稅文化建設。國稅文化建設是一個大系統，象前面提及的制度文化、民主管理文化等等都是國稅文化建設要重點考慮的問題。因此，無論搞什么樣的形式設計，必須緊密結合國稅工作的特點和國稅文化實際運作的需要，體現出文化在國稅運作中的特殊功能，而不能變成為搞國稅文化而搞國稅文化。

3.國稅文化建設應體現出潛移默化性。構建國稅文化不能純粹變成一種新的規章制度，不能僅僅體現強制性、規范性的功能，它同時應體現出文化對稅務干部的促進和提高。這種促進和提高是無聲無息，恰似“潤物細無聲”，像無聲的命令，潛移默化地激勵廣大稅務干部朝一個共同的目標不斷前進。只有這樣，國稅文化才會有持續的生命力，才會成為全體稅干愿意接受的一種特殊“精神福利”。那種把國稅文化變成“管卡壓”的文化，是不會被廣大稅干接受的，因此也就無法發揮出國稅文化的特殊效力。

4.國稅文化建設要注重常規性工作與特殊示范相結合。國稅文化首先應當貫穿在日常的國稅工作中，在日常的工作中體現國稅文化（包括制度文化、環境文化、民主管理文化

等等）、建設國稅文化。同時，國稅文化建設還要注重示范效應，包括利用先進人物的先進事跡和高尚行為來集中、突出體現團隊精神和價值觀。如通過建立榮譽室、創建先進工作團體、爭當技能標兵和精神文明標兵等，弘揚團隊精神、倡導正確的價值觀。

（二）采取有效措施，確保文化建設工作實施。“珍惜過去，面向未來”是青島國稅文化建設的立足點。要把文化建設真正成為各級稅務機關和全體國稅干部的重要工作和自覺行動。一是要抓領導。發揮各級領導的主導作用，為國稅文化建設提供必要的軟硬件設施、設備和服務，加強對國稅文化建設的組織和管理；二是抓載體。有計劃、有組織地開展各種文化藝術活動和文化成果交流、展覽活動，并使之持續不斷、高潮迭起，形成一種濃郁的社區文化氛圍，使人們在潛移默化中接受先進文化的熏陶；三是抓品牌。品牌是展示國稅行業特色文化的具體體現，更是一筆無形的財富，其有特殊的吸引力、感召力、凝聚力和生命力，被稱為除人、財、物之外的第四種資源，樹立品牌，將使國稅系統從現在到將來產生深遠效應；四是抓典型。發現和借鑒、總結、推廣各單位文化建設的先進經驗和成果，博取眾長、為我所用，推動文化建設向縱深發展。

四、結合實際，扎實有效地開展國稅文化建設工作

工作基礎和群眾基礎是國稅文化建設的生命所在，只有與國稅具體的管理工作相結合，動員全體干部職工積極參與，國稅文化建設才有實際意義。2004年，我局國稅文化建設的主要任務是：在總結過去經驗、鞏固已經取得成果的基礎上，立足實際，優化載體，開展好文化建設的具體活動，扎實推進文化建設逐步深入。文化建設的總體工作思路是 “抓好五項工作，實現三個目標”。

“五項工作”： 一是優化納稅服務，打造行業品牌。在辦稅服務廳、辦公樓等場所，通過宣傳屏、宣傳品等載體貫徹宣傳市局統一的文化理念、品牌、標識以及我局的文化建設理念，積極營造國稅部門為納稅人服務的良好文化氛圍，擦亮“零距離”稅收服務品牌。二是強化精神文化的核心作用，推動文化建設向縱深發展。利用內部網站、《青島國稅》報等載體，樹立、發掘、宣傳典型人物和事例，詮釋、倡導國稅文化理念。三是完善管理制度，提高工作效能。對照倡導的文化理念，認真梳理各項規章制度與決策，發現與文化理念不相符的及時糾正。四是構建物質文化，陶冶高尚情操。通過教育、宣講、宣傳等措施，使全體國稅干部熟知全市國稅文化理念和我局的文化建設理念，對照文化理念檢查自己的舉手投足、言行舉止、日常考勤、著裝儀表等一系列日常事務中的小事，糾正小毛病，解決大問題。五是樹立先進文化理念，增強干部隊伍向心力。結合我局管理實際，將“稅以足食，物以追遠”作為全體干部的從業追求和人生取向，將“即墨國稅一直在努力??”作為全體干部的職業標準和行為規范，以此為基礎，通過辦好內部網站、《稅刊》、電視短片、運動會等文化載體，進一步宣傳、強化我局的文化品牌，逐步擴大文化建設的內涵，更好地發揮國稅文化鼓舞人、激勵人、引導人、約束人、塑造人的功效。

“三個目標”：

一、力爭使提煉定型的“文化理念”在社會上有一定知名度，國稅系統干部人人皆知。

二、圍繞市局中心工作，抓好思想引導，營造良好的文化輿論氛圍。一是倡導精細化管理，從文化管理的角度，發現問題，分析原因，提出改進建議，不斷提高稅收管理水平。二是倡導民主管理，加強平等溝通，營造和諧、協調的工作氛圍。三是鼓勵創新，積累創新經驗，探索創新方法，推廣創新成果。四是開展“兩個務必”、愛崗敬業教育，提高干部職工的職業道德水平，增強社會責任感。五是倡導求真務實精神，狠抓各項工作決策落實，塑造“執行文化”。

三、建立國稅文化建設的落實推進機制，推動文化建設扎實開展。一是建立和完善文化建設的領導機構和運行機制，保障各項文化建設活動的順利開展。二是將文化建設具體工作列入重點工作項目，納入全方位稅收質量管理體系考核。三是形成文化建設的骨干隊伍，組織、推動文化建設工作不斷向縱深發展。

第五篇：勤工助學部部門文化建設方案

勤工助學部是一個向來低調而又團結的部門。正是因為低調、團結，所以形成了我們部門特有的部門文化。

關于我們部門的部門文化建設，主要分為一下兩個方面：

一、部門行為文化建設

我們勤工助學部的行為文化指的是我們勤工助學部人的平時的行為作風上的理念。我們向來以低調著稱。低調做人，高調做事。我們求的是實在，不求華麗。力求做好自己的本職工作的同時，加強與別的部門合作。

1、低調做人，高調做事——例會

通過部門例會進行開展本次活動。向部門人員介紹部門的行為作風方向。強調低調做人，低調做事的好處所在。并說明低調的同時也需要高調的時候。然后觀看一些生活中的實際例子，并請一些委員來發表自己的感受。最后自由交流經驗。

2、“低調”的副部與委員——“優秀副部”與“部門之星”

根據部門各人員的近期工作表現，結合活動中的積極性，在每月底進行部門人員互評，由部長統計，選出得分最高的副部和委員，推薦為本月的“優秀副部”和“部門之星”

3、“低調”的部門聯誼——部門間交流活動

和別的部門溝通交流，開展一次部門間的聯誼活動。今年計劃在結束獎助學金工作之后于十一月底與學習部進行聯誼，形式暫定為農家樂。

二、部門理念文化建設

我們勤工助學部的理念文化也就是我們部門最需要建設的部分。我們網絡部向來是一個團結的集體。部門的團結是一個部門不斷前進的不竭動力。只有團結的集體才能發揮出集體中每個人應有的能力。

1、部門傳統——勤工助學部新老成員見面會

十月初完成部門招新后，按照以往慣例，組織勤工部新老成員見面會。此次形式與往年不同，地點定在“柏拉圖”，以燒烤為主體，輔之以唱歌與小游戲，中間以節目串場。

2、我的部服，我做主——部門服裝的選取

通過部門例會，向部門中每個成員征集部門服裝，要求有能體現我們部門的文化，如果能自己設計最好。然后以投票的方式決定部服，部門每個人

員有投票的權力，票數最高的服裝定為部服。確定部服后，請專業人士設計屬于我們自己的特色。

3、溫暖部門間——節日祝福及生日聚會

每逢節假日時，部門安排有關人員向每個部員發電子郵件祝福。在部員生日時，讓全體部門人員向生日的部員發送祝福短信，并組織安排生日聚會活動。以此加強部門之間的團結。

4、點點滴滴——部門周記表

周記表的目的為加強部門各人員之間的交流和溝通，同時也是對一周工作的總結，通過記錄工作與生活，可以在回顧中進行反思，從而提高工作效率。首先由部長制作新學期的周記表，完成后即恢復周記表制度，委員從第六周開始學習并填寫周記表。

6、有胃而來——部門聚餐活動

不定期的舉行部門聚餐。以此來增進部門人員之間的交流和感情。具體操作視情況而定。

7、每天都有新跡象——部門群聊

部門的QQ群是一個增進感情的好地方。部門人員可以隨時隨地在群里聊天。說說生活趣事。談談對大學的感觸。聊聊每天的所見所聞。