第一篇：網絡部部門文化建設方案和口號

網絡部部門文化建設方案

社聯網絡部是一個向來低調而又團結的部門。正是因為低調、團結，所以形成了我們部門特有的部門文化。

關于我們部門的部門文化建設，主要分為一下三個方面：

一、部門物質文化建設（表層文化）

我們網絡部的物質文化就是我們平時的網絡宣傳言論。這不僅是我們網絡部的物質財富，也是我們的精神財富。我們會在這方面強化干事對網絡宣傳的概念，讓他們掌握實用的網絡宣傳技巧。

1、網宣不簡單——網絡宣傳技巧交流會

通過部門會議或者是網絡會議的形式開展。在會議中向大家介紹一些實用的網絡宣傳技巧，增強部員的網絡宣傳概念。然后請一些干事進行自我經驗介紹。最后留一定的時間給大家進行自由討論，相互交換自己的經驗，達到相互學習的效果。

2、實踐出真知——網絡宣傳實戰賽

舉行一個部門內部的小型比賽，比賽的內容為網絡宣傳。讓干事們去百度貼吧進行自己家鄉的宣傳。一個人限一個主題貼。最終比賽的排名以本帖的點擊率和回復率計算。時間為一周。比賽的目的在于測試大家的網絡宣傳技巧。只有好的宣傳方式才能提高貼子的點擊率和回復率。

二、部門行為文化建設（中層文化）

我們網絡部的行為文化指的是我們網絡部人的平時的行為作風上的理念。我們網絡部人向來以低調著稱。低調做人，高調做事。我們求的是實在，不求華麗。力求做好自己的本職工作的同時，加強與別的部門合作。

1、低調做人，高調做事——主題例會

通過部門例會進行開展本次活動。向部門人員介紹部門的行為作風方向。強調低調做人，低調做事的好處所在。并說明低調的同時也需要高調的時候。然后觀看一些生活中的實際例子，并請一些干事來發表自己的感受。最后自由交流經驗。

2、“低調”的PPT——PPT制作比賽

布置一個部門的技術培訓的作業。要求制作一個PPT，要能體現低調的部門作風。內容不限，但是希望能在體現低調的同時增加PPT的觀賞性。最后由部門的全體部員打分。分數最高的干事獲得“低調之星”的榮譽稱號。

3、“低調”的部門聯誼——部門間交流活動

和別的部門溝通交流，開展一次部門間的聯誼活動。目的在 于增進部門之間的感情。為以后的工作開展打下基礎。具體操作 視情況而定。

三、部門理念文化建設（深層文化）

我們網絡部的理念文化也就是我們部門最需要建設的部分。我們網絡部向來是一個團結的集體。部門的團結是一個部門不斷前進的不竭動力。只有團結的集體才能發揮出集體中每個人應有的能力。

1、LOGO，DIY——部門標志設計大賽。

布置一個部門的技術培訓的作業。要求制作一個部門的標志，要能很好的表現網絡部。具體內容不限。希望能在提高觀賞性的同時，具有一定的內涵。比賽由部門的全體部員打分。根據分數的高低獲得獎狀和一定的物質獎勵。

2、我的部歌，我做主——部門歌曲的選取和學習活動。

通過部門例會，向部門中每個成員征集部門歌曲，要求有能體現我們部門的文化，如果能原創最好。然后以投票的方式決定部歌，部門每個人員有投票的權力，票數最高的歌曲定為部歌。確定部歌后，請專業人士教部門人員唱部歌。

3、溫暖部門間——電子郵件和短信送祝福

每逢節假日時，部門安排有關人員向每個部員發電子郵件祝福。在部員生日時，讓全體部門人員向生日的部員發送祝福短信。以此加強部門之間的團結。

4、誰與爭鋒——網絡游戲大戰

舉行一次網絡游戲比賽。比賽的項目根據全體部員商討后決定。比賽形式為淘汰賽，報名費為每人一個Q幣。賽后決出名次。前三名的人員獲得“網游狀元”、“網游榜眼”、“網游探花”的稱號以及相應的Q幣獎勵。

5、點點滴滴——部門電子雜志制作

每個月制作一份屬于網絡部的電子雜志。內容為這個月以來 網絡部發生的各種的事件。制作材料由部門全體人員提供，可以 是文字、圖片、VCR。

6、博文十佳——博客征文大賽

向部門的每個成員征集博文。內容不限。全體部門人員進行網絡投票，票數前十的獲得十佳稱號，并發表在部門博客上面。

7、有胃而來——部門聚餐活動

不定期的舉行部門聚餐。以此來增進部門人員之間的交流和感情。具體操作視情況而定。

8、每天都有新跡象——部門群聊

部門的QQ群是一個增進感情的好地方。部門人員可以隨時隨地在群里聊天。說說生活趣事。談談對大學的感觸。聊聊每天的所見所聞。

網絡部的口號：我們在一起！

第二篇：勤工助學部部門文化建設方案

勤工助學部是一個向來低調而又團結的部門。正是因為低調、團結，所以形成了我們部門特有的部門文化。

關于我們部門的部門文化建設，主要分為一下兩個方面：

一、部門行為文化建設

我們勤工助學部的行為文化指的是我們勤工助學部人的平時的行為作風上的理念。我們向來以低調著稱。低調做人，高調做事。我們求的是實在，不求華麗。力求做好自己的本職工作的同時，加強與別的部門合作。

1、低調做人，高調做事——例會

通過部門例會進行開展本次活動。向部門人員介紹部門的行為作風方向。強調低調做人，低調做事的好處所在。并說明低調的同時也需要高調的時候。然后觀看一些生活中的實際例子，并請一些委員來發表自己的感受。最后自由交流經驗。

2、“低調”的副部與委員——“優秀副部”與“部門之星”

根據部門各人員的近期工作表現，結合活動中的積極性，在每月底進行部門人員互評，由部長統計，選出得分最高的副部和委員，推薦為本月的“優秀副部”和“部門之星”

3、“低調”的部門聯誼——部門間交流活動

和別的部門溝通交流，開展一次部門間的聯誼活動。今年計劃在結束獎助學金工作之后于十一月底與學習部進行聯誼，形式暫定為農家樂。

二、部門理念文化建設

我們勤工助學部的理念文化也就是我們部門最需要建設的部分。我們網絡部向來是一個團結的集體。部門的團結是一個部門不斷前進的不竭動力。只有團結的集體才能發揮出集體中每個人應有的能力。

1、部門傳統——勤工助學部新老成員見面會

十月初完成部門招新后，按照以往慣例，組織勤工部新老成員見面會。此次形式與往年不同，地點定在“柏拉圖”，以燒烤為主體，輔之以唱歌與小游戲，中間以節目串場。

2、我的部服，我做主——部門服裝的選取

通過部門例會，向部門中每個成員征集部門服裝，要求有能體現我們部門的文化，如果能自己設計最好。然后以投票的方式決定部服，部門每個人

員有投票的權力，票數最高的服裝定為部服。確定部服后，請專業人士設計屬于我們自己的特色。

3、溫暖部門間——節日祝福及生日聚會

每逢節假日時，部門安排有關人員向每個部員發電子郵件祝福。在部員生日時，讓全體部門人員向生日的部員發送祝福短信，并組織安排生日聚會活動。以此加強部門之間的團結。

4、點點滴滴——部門周記表

周記表的目的為加強部門各人員之間的交流和溝通，同時也是對一周工作的總結，通過記錄工作與生活，可以在回顧中進行反思，從而提高工作效率。首先由部長制作新學期的周記表，完成后即恢復周記表制度，委員從第六周開始學習并填寫周記表。

6、有胃而來——部門聚餐活動

不定期的舉行部門聚餐。以此來增進部門人員之間的交流和感情。具體操作視情況而定。

7、每天都有新跡象——部門群聊

部門的QQ群是一個增進感情的好地方。部門人員可以隨時隨地在群里聊天。說說生活趣事。談談對大學的感觸。聊聊每天的所見所聞。

第三篇：網絡維護部企業文化建設方案

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網維部部門理念建設方案

一、成立部門理念建設組織機構

主任：馬鷹

副主任：王佳、馬春燕

成員：各維護中心辦公室主任、綜合管理員

二、各崗位職責

主任：負責企業文化核心理念的掌控，企業文化的第一踐行者;副主任：負責企業文化各項工作的策劃及推進;成員：負責企業文化建設各項工作的落實及反饋;

三、部門理念的行為準則：責任、行動、溝通、學習。具體釋意如下：

◆責任是信念、責任是承諾、責任是態度、責任是進步的基石。◆責任重于能力，推卸責任是對自我的侮辱，有責任才能得到信任 ◆責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛力，能力永遠由責任承載

◆行動主要是想與不想、干與不干、快還是慢的問題，今天你行動了嗎？

◆想是問題，做是答案;輸在猶豫，贏在行動

ADD：新疆烏魯木齊市北京南路鉆石城1號盈科國際21樓

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◆苦想沒盼頭，苦干有奔頭;喊破嗓子不如甩開膀子

◆凡是決定了的，就是對的。只有去做，才能在做的過程中找到成功的方法。

◆溝通的漏斗現象：你心里想的是100%，但只能說出所想的80%，而別人只能聽到你所說的60%，聽懂的只有40%，到執行時剩下20% ◆溝通的黃金定律：90%是尊重，10%是方法，80%是聆聽，20%是表達，70%是情緒，30%是內容

◆向上溝通要有膽、水平溝通要有肺、往下溝通要有心

◆面對問題，而不要回避矛盾;解決問題，而不是追究責任;換位思考，而不是固執已見。

◆學歷代表過去、財力代表現在、學習能力代表將來 ◆學習不能等，因為懂得少了，就沒本事夢想成真 ◆要學習時間是有的，問題是我們善不善于擠，愿不愿意鉆 ◆效率不代表很忙，很忙不代表有生產力

四、部門理念建設方案： 1.理念落地方案

（1）新員工入職培訓及轉正培訓必須熟知部門理念

（2）《立昂之窗》、《企業文化宣傳欄》、標準化分站建設是企業文化宣傳的主要窗口。辦刊及辦欄需圍繞文化建設的內容宣貫開展。(3)

每年需組織一次文化宣貫的大型活動，活動形式應多樣。

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(4)

時時開展新員工入職后的迎新會。(5)

每季組織一次員工團聚活動，形式多樣。

2.制度、流程理念

（1）制度、流程的宗旨：為主營業務服務，支持業務順利開展。有礙業務發展的制度流程均應被取締或修訂。

（2）任何制度、流程每月需進行評估，并進行優化。制度流程的建立

完善需實事求是，不能閉門造車。

（3）部門一切工作均需按制度、流程實施，任何組織、個人不得臨駕于制度流程之上。

（4）制度、流程缺失或不完善：按市場規律辦事，但需在15天內建立健全制度、流程。

（5）特殊事項：請示上級，特事特辦。后期管理層需考慮是否需補充制度、流程。

3.走動管理理念

（1）鼓勵各層級管理者下基層檢查工作、了解情況、宣傳制度，改變官僚主義作風。

（2）應將各層級下基層的工作內容、周期制度化流程化。

（3）下基層過程中，提倡節儉工作作風，鼓勵各層級同吃同住，感同身受。管理層應積極創造條件。

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（4）在調研過程中，匯報工作為數據為主，事先準備。且不可欺上瞞下，敷衍了事。

4.學習型理念

（1）站在信息化前沿，不斷學習是組織進步的唯一途徑。（2）管理者應搭建學習型組織架構，并為此創造各類條件。（3）應提倡全員學習、時時學習；學習內容不拘泥于業務本身；充分 利用信息化工具進行知識的傳播。

（4）應在各層級建立起“傳、幫、帶”的理念，建立起師徒文化，打破上下級的等級觀念。

5.企業形象視覺識別（VI）系統

（1）各類會議或公共活動需統一著裝，佩戴工牌。（2）部門對內外公文需使用帶有企業LOGO的統一模板（3）辦公場所及設施需按標準化分站建設要求統一布置。

（4）定期收集圖片、視頻資料、先進事跡，編制部門宣傳資料，用于

部門對外對內各類活動和各類會議中。

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第四篇：新聞網絡部部門工作總結

新網部工作總結我是新網部部長，下面由我對新網部的工作做一下總結，新網部一個既親切有鄰人感動的團隊，在這里工作了一年多了了，干了一年副部工作，使我有個很大鍛煉，也積累了很多的工作經驗，所以現在身為新網部的部長我的工作也進行的很順利，在帶領新網部的這半年了，我已經從剛開始的不自信變得將什么都處理的井井有條，從開的不熟練變得輕車熟路，將社聯新網部部長的角色演繹的越來越好，這里的每個人都在成長，每一個人都熱情地投入自己的工作，我們付出很多，所以我們收獲很多，不僅本部門有很多的成就，并且幫助外部門很多工作，協助社聯辦好沒一個活動。

首先我總結一下本部門這學期的主要工作，這學期我們新網部工作很多，但工作起來還是很輕松的。我們部這學期有兩個部長和四個副部長和9個干事組成。學期開始我們就有9個干事加入了新網部，每一個人都有很高的熱情還有工作責任心，由于新網部主要負責新聞和網路方面，所以其中有三個干事深入學習和負責網絡方面，三個干事負責新聞方面，三個干事負責活動拍照工作。我和兩個副部長負責新聞方面，并帶領新聞和攝影方面干事的。組成了我們團結的新聞部。

剛開始干事們對新網部的工作還有一點模糊，沒有頭緒，并且缺乏嚴重的自信心，后來我組織副部們帶領他們學習新網部的主要工作，并適當的鍛煉他們，現在他們已經了解并熟悉了工作內容和工作重點。每個人都干勁十足，在每個活動中表現的都很出色，及時完成任務。

這學期我們主要負責人人網的狀態發布，編寫日志，以及及時發布近期活動的新聞和照片。還有QQ群的管理，以及信息的發布。以下是我們部的工作照片。

人人網的工作一直都做得很好，信息能及時準確的傳達，并且得到了非常好的宣傳效果，為社聯每一個共的成功舉行打下了堅實的基礎，在以后我們新網部會再接再厲，將人人網的更豐富更精彩。

活動中的照片拍攝也及時到位，將每一個活動現場都真是的展現在了東農人的面前，這是活動不可或缺的一部分。

活動后期的新聞傳達也尤為重要，確保了了每一次活動都有一個具體的總結，每一個社聯好友都能了解活動內容與沒一個環節及結果。

并且這學期我部還與禮儀隊共同舉辦了“首屆禮儀講座”活動正在執行中，預計會有很好的現場效果，我就得本學期我部部門工作做的非常到位，但是舉辦的活動還不夠多，在今后的工作中我一定會注意這一點，跟多的為經管人舉行精彩并有意義的活動。

總的來說這學期工作做得還是不錯的，我為每一一個新網部的成員而驕傲。也非常感謝他們對我工作的支持，并且我們與其他部門聯系的也非常的緊密，相互協作相互幫助。但是也有點不足，就是我們隊干事的鍛煉還不夠，下學習會注意此方面的工作。以上就是我們新網部的工作總結，我們會再接再厲做出更好的成績，希望老師給予建議。

2012.11.19

新網部

王曉雪

第五篇：網絡部部門工作計劃細則

2010-2011經管青協網絡部工作計劃細則

一 招收部門助理，副部長招收對象主要面向大一新生，原則上不招收大二的學生招收助理的第一考核標準是務實，坦誠，守信，踏實肯干招收的助理需要對網絡有一定的了解，但對網絡技術不作特別要求原則上，部門不從大一新生和大二學生中招收副部長副部長的招聘應當優先考慮協會內部的網絡人才，其次考慮大二的學生6 招收副部長的主要考核標準是網絡技術過硬，工作務實，積極進取

二 設計協會的工作證副部長和助理都要設計一個方案工作證方案要附上簡要的說明，尤其要說明設計理念工作證的設計時間為五天，自工作安排之日開始計算工作證的設計草圖原則上以電子文稿的形式上交5 工作證的設計要求：美觀，得體，創意工作證樣式（參照）：

形狀：矩形色彩：紅/綠規格：10X8封面：XXXX背面：XXX版式：院系，姓名，職位相片：大一寸

內容：1 廣東石油化工學院 青年志愿者協會 經濟管理學院分會奉獻，友愛，互助，進步----青協的行動精神世界在你眼前，我們在你身邊！愛心獻社會，真情暖人間！

三 部門新助理的培訓助理的培訓主要是安排在周日上午和其他課余時間助理的培訓內容主要是精美PPT的制作，電子雜志的制作和圖畫視頻的制作3 助理培訓主要以授課和資料學習為主，其他形式為輔具體的培訓時間和培訓次數視部門的實際情況而定

四 協會博客的維護，更新和組建協會目前有兩個博客，分別是網易博客和新浪博客博客的日常維護與更新由助理負責，副部長負責監管部長，副部長，助理都要做一個博客（網易和新浪之外的博客）部門計劃新組建6個博客，與之前組建的兩個博客一起組成協會的“博客團隊”5 “博客團隊'的建設是本部門本學期的一個工作重點

五 協會的網頁維護與更新此項工作主要由副部長區家偉負責，須定期向部長匯報工作情況助理可自我推薦參與此項工作，但需經部長審核并批準副部長需給參與此項工作的助理進行一些必要的培訓，增長助理的網絡技能

六 積極協助其他部門的工作在活動之前，部門為有需要的活動項目提供技術支持（PPT，視頻等）在活動中，與宣傳部合作，共同負責照片的拍攝以及協助主辦部門的其他工作3 在協助其他部門的工作之前應得到主辦部門的許可或邀請

七 定期召開網上部門會議網上部門例會的召開時間是每周的星期天的晚上，原則上的具體時間是20:302 網上部門例會的交流方式以飛信群交流為主，其他交流方式為輔因為特殊原因不能參加會議的副部長和助理要提前半天請假

八 籌建協會的另一個網絡信息交流平臺----論壇協會論壇的建設是部門長期發展規劃中的一個重要任務論壇的建設是一項長期性的工作，理論上不作為本部門本學期的工作重點3 本學期，論壇籌建工作的重點是學習論壇的建設，維護與管理

網絡部部長：陳鵬2010-09-13