第一篇：房地產開發部工作職責

房地產開發部工作職責

（一）項目拓展管理

1.收集土地信息，組織完成項目建議書等；

2.參加土地招、拍、掛，取得新項目土地資源；

3.負責項目立項，并爭取政府優惠政策；

4.配合項目征地、拆遷等工作。

（二）項目方案管理

1.組織編制項目總體規劃、景觀、建筑、裝修方案等設計任務書；

2.組織甄選規劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設計單位；

3.組織項目規劃、建筑、景觀以及裝修設計等方案評審；

4.協調方案設計單位，深化并完成各項方案及初步設計；

5.配合工程部、材料部等確定室內外裝修材料；

（三）項目技術管理

1.配合工程部完成地質勘察工作；

2.組織設計單位按時完成施工圖設計，對施工圖進行審核和確認；

3.組織施工圖設計交底和圖紙會審，協調解決施工中發現的施工圖設計問題；

4.跟進項目進度，做好施工圖設計變更工作；

5.組織水、電、氣等綜合管網設計；

（四）項目開發管理

1.完成項目可行性研究報告，并突出開發建設模式；

2.組織編制項目開發計劃，控制開發進度節點；

3.組織實施市場調研，完成產品定位工作；

4.協調各部門子計劃的貫徹落實；

（五）項目前期手續工作

1.辦理選址意見書和用地審批手續；

2.協調、落實用地指標，辦理規劃報批手續；

3.辦理人防、消防、環保及園林等報批手續；

4.辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續；

5.辦理國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證；

（六）完成公司領導交給的其他工作任務

第二篇：產品開發部工作職責

產品開發部工作職責:

1.根據公司總體戰略規劃及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；

2.對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

3.負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術檔案管理制度；

6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

編制：

產品開發部定編22人，首席設計師暫空缺。

產品開發部設正、副經理各1人，下設兩部門：設計室，設首席設計師2人、設計員7人； 板房，設主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。

6.產品開發部經理職務說明書

6.1職務名稱：產品開發部經理

6.2直接上級：總經理

6.3直接下級：首席設計師、板房主管、副經理

6.4管理權限：受總經理委托，行使產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權

6.5管理責任：對產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任

6.6具體工作職責：

● 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；

● 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監審核，營銷部、產品部、開發部三方共識進行投入設計及試制；

● 每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；

● 負責對部門內人員進行培訓、考核；

● 負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合；

● 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行；

● 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題；

● 負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力；

● 負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用；

● 負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平； ● 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，并負責檢查、考核。

6.7職務要求（任職資格）

● 大專以上學歷，服裝專業；

● 豐富的實際工作經驗，從事設計、板房、服裝生產管理職務五年以上。

第三篇：開發部經理工作職責

開發部經理的工作職責

1.根據公司總體發展規劃以及長遠規劃，制定本部門設計目標綱要與工作方向，以及工作重點，并設定不同市場特色產品開發時間，配合業務部銷售進度。

2.積極學習引進先進的設計理念與設計軟件熟練運用，在工藝技術、繪圖識圖和質量指標方面做好本部門及相關部門人員的培訓，提高本部門人員的技術業務素質；并定期總結評比，獎勵績優設計員；積極主動介紹先材料新材料使用，新加工工藝與生產流程給生產部，提高我司生產效率；及時掌握業務與客戶及市場的產品信息，對產品設計力求美觀、實用，工藝簡單化、合理化，力求產品成本降得更低，指導本部門技術人員設計開發適銷對路的新產品；

3.為生產部提供技術指導與難題解決方案； 協助樣品部對新老模具檢測進行審核，糾正模具制作過程中存在的問題；參加新樣品的試樣評審與產前板評審，并在技術上確保新產品的生產符合大貨生產需要。

4、合理安排本部門人員日常工作，制訂本部門的工作計劃，并對工作計劃進行領導、協調和過程控制，確保工作計劃的貫徹實施，并指導本部門人員完成產品工程圖紙的繪制，并做好圖紙審核工作；安排并指導本部門人員完成產品BOM表的編制和建立合理高效的報價體系，完成新產品估價報價以及老產品的更新價格。

5、負責安排并監控產品圖紙及檔案管理，制定圖紙檔案收發存管理辦法，確保產品圖紙檔案不斷檔、不丟失、不損壞、不泄密；

6、負責安排并監控產品配件、材料的編碼工作，制定物料編碼原則和編碼辦法，為公司實施PMC現代管理做好基礎工作；

7.制定本部門人員崗位責任、工作規范和績效考核指標，做好對本部門人員思想工作以及績效考核，提高工作效率，穩定設計隊伍；

8。參加每周一次的業務生產聯系會議和生產調度會議，落實會議對于開發部工作的決議，配合或參與相關部門或人員制定工程改造或設施改造計劃方案，完成會議提出的開發部工作任務；積極提供建議降低生產成本，配合倉庫、采購擬定呆滯品處理方案；在開發產品過程中，盡量使用統一規格的材料和標準件（有特殊強度要求的螺絲配件除外）

9.安排本部門人員，參與質檢部門對產品進行國際標準測試，對不合理的外觀與結構和包裝設計，及時修正設計方案，并立檔案。

10.做好辦公室5S工作；負責對本部門人員的聘用、獎勵、處罰、升降和解聘向人事部門和直屬上級提供參考建議。

11執行公司上級領導安排的其他事項。

第四篇：開發部職責

開發部職責

一、做好年初工作計劃，年終工作總結；

二、協助各分公司做好營銷策劃工作；

三、負責協調開發部與各部門的相關工作；

四、負責組織與實施市場部的具體開發項目；

五、核實市場部工作人員出具的市場調查報告；

六、對市場部工作人員的開發費用進行前期審核、后期審批；

七、負責開發部員工的考勤考績工作；

八、負責開發部的相關制度和員工業務的培訓工作；

九、負責收集與裝飾行業相關產業的各項資料；

十、負責收集國內、國際裝飾市場行情，業內企業動態，并作出市場分析。

一、開發部的工作內容

(一)負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

(二)根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃。(三)負責辦理征用土地的相關手續。

(四)負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

(五)負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。(六)在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出設計進度計劃,并辦理好設計洽談。

(七)辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工。(八)工程竣工后,會同有關部門及時辦理客戶入住手續。(九)做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

二、開發部經理的崗位職責(一)規劃管理工作

1、根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,并按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

2、負責公司與政府(來自:www.tmdps.cn)各專業部門的協調工作。

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用,并辦理取證工作。(二)項目規劃設計工作

1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委托項目設計工作,并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。

2、協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料。(三)征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題。

(四)負責本部門于公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

三、開發部職員的崗位職責

1、掌握政策法規,恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。

2、熟悉規劃程序,辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

3、具備項目開發相關工作技能,密切配合各項專業規劃設計工作,并及時發現設計工作中的問題,提出解決問題的途徑。

4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

5、完成開發部經理交辦的其他工作。

工程部崗位職責

1、工程部主管崗位職責

（1）對管理處經理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查： ①主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。

③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。（2）設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。

（3）負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

（4）負責制定所管轄系統設備月度和的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

（5）切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。（6）針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。

（9）負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。

2、工程部副主管崗位職責

（1）對管理處經理負責，當好部門主管的助手，協助主管搞好部門管理工作和協調工作。（2）認真執行管理處經理的指示與交辦的任務，忠于職守，以身作則。

（3）加強業務管理技巧的學習，全面熟悉管轄范圍內的各種操作規程，提高工作效率、質量。

（4）認真做好本職業務工作，勤檢查、勤督促，嚴格要求員工執行崗位責任制。

（5）主管是直接面對具體問題的處理者，同時要肩負對新來員工及在職員工的崗位職責培訓。

（6）關心員工、愛護員工，學會做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時向管理處經理匯報，了解員工的學習、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協調好上下關系。（7）勤巡查，發現問題及時向管理處經理及主管匯報，聽取指示。（8）搞好團結，加強內部各班以及與其他部門之間的聯系。

3、工程部領班崗位職責

（1）規范執行崗位責任制、操作規程、員工守則和各項規章制度，承上啟下，及時完成主管下達的各項工作任務。

（2）管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備經常處于良好的技術狀態，設備保持優質高效、低耗、安全運行，是領班（技術員）的首要責任。對管轄設備要嚴格做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。潤滑良好、堅固良好、調整良好）。

（3）領班是班組的骨干，應具有良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協助主管做好班組管理工作，解決技術上的疑難問題。

（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題；設備發生故障時，有效地組織力量搶修。

（5）做好本班設備的年月檢修保養計劃和備品備件計劃，報主管審核。并負責檢修保養計劃實施。

（6）做好本班設備的技術檔案，每月定期交主管審閱。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺賬，每月報主管匯總。

4、土建工程師崗位職責

（1）負責公司所屬物業管理項目土建工程方案制定。

（2）負責公司新物業管理項目的接管驗收中士建和裝飾專業工程檔案的核查工作。（3）負責核查用戶裝修申報材料的土建專業內容。（4）負責核查施工承包合同的土建內容。

（5）負責審核施工單位預（決）算書中的土建和裝修專業內容。（6）負責公司建筑物的建筑、結構的檢查工作及監管工作。

5、設備管理員崗位職責

（1）負責編制和執行管理處計量設備的年檢計劃。（2）負責校準用的計量設備的送檢工作。（3）負責測量用的計量設備的檢驗和校準。

（4）負責管理處計算機及其相關設備的管理和維護，協助各部門解決技術上的問題。（5）負責聯系和辦理管理處各重大設備的維護和保養工作。

（6）參與并協助管理處實行的技術改造工作和重大設備的購置計劃。

6、工程部文員崗位職責

工程部文員受部門主管直接領導，負責部門內日常內務工作：

（1）努力完成部門主管交送的各項事務，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達。（2）負責有關資料、文件的收發和分類歸檔，準確無誤地填制各種報表和表格。（3）負責工程部每月員工出勤的查核、匯總上報。（4）說話和氣、熱情，禮貌接待內外來訪人員。

（5）傳達主管有關工作安排，并將落實情況及時匯報。（6）熟悉了解部內人員的家庭情況。

（7）參加會議，并做好會議記錄、整理工作。

（8）負責收集、整理、復印、描繪、完善動力工程系統的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設備的使用說明書，分類歸檔，做到隨時可提供查閱。

（9）每月負責把各系統的設備檔案有關故障情況、維修項目、更換零件或更新等內容填入部門的設備檔案書。

（10）負責動力設備運行時間、動力物資、人力消耗統計。

工程部崗位職責和工作細則

一、工程部職責

工程部是實施樓宇設備、設施正常運行的職能部門。工程部管理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為業主（用戶）創造安全、文明、舒適、方便的工作環境和生活環境的基本保障和堅強后盾，是反映樓宇服務水準、良好形象和社會聲譽的重要標志。主要職責范圍是：

1、負責樓宇供（配）電系統、電訊系統、電梯系統、給排水系統、空調系統的運行管理，維護保養和故障檢修。

2、負責樓宇公共設施、設備的維修保養。

3、負責用戶二次裝修的審批、監管。

4、負責對用戶室內設施、設備提供有償維修服務。

5、負責樓宇外判工程的監管工作。

二、工程部各工作崗位職責

（一）工程部經理崗位職責

1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。

2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。

4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。

7、負責審核用戶的室內裝修。

（二）系統工程師崗位職責

1、在部門經理的領導下，管理本系統的員工和所轄設備。

2、制定并監督執行本系統的設備定期保養規定和技改項目方案。

3、制定本系統員工的安全教育和業務培訓計劃。

4、填寫本系統的操作要求和工作指令。

5、提出本系統的備倉計劃，協助采購專用性較強的工具和零件。

6、負責本系統的外判項目（含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢）的洽談審定，監督并驗收施工。

7、負責與相關業務主管部門進行業務聯系。

8、負責本系統各類圖紙和資料的收集、分類。

9、負責室內二次裝修的初審。

（三）班組長崗位職責

1、在系統工程師的領導下，對所轄設備及員工進行管理。

2、安排執行所轄設備的定期保養規定及參與執行有關的技改項目。

3、監督執行部門的工作指令。

4、負責跟進工程單的作業情況。

5、定期組織所轄員工進行技術和安全生產等業務知識交流。

6、做好本班組的技術檔案、維修保養記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負責監督、跟進相關外判工程的進展情況。

8、及時反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質情況。

（四）技工崗位職責

1、在領班的領導下，具體執行工程設備設施的運行、保養和維修。

2、按照工作指令和有關規程進行下列工作： ①對設備實施常規保養和維修。②監管設備的運行。

③為用戶提供維修、安裝服務。④填寫好各種原始記錄。

3、參加公司內部組織的有關學習和培訓。

（五）文員崗位職責

1、在部門經理的直接領導下，負責處理本部門的日常事務。

2、負責部門工作會議的記錄整理。

3、負責打印、收集、整理工程部的文件。

4、負責工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負責查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。

6、負責每月統計發放工程部員工的各項勞保福利用品。

7、負責接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。

歌唱祖國

五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

越過高山(越過高山)

越過平原(越過平原)跨過奔騰的黃河長江(長~~~江)寬廣美麗的土地

是我們親愛的家鄉 英雄人民站起來了 我們團結友愛堅強如鋼

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

我們勤勞，我們勇敢

獨立自由是我們的理想 我們戰勝了多少苦難

才得到今天的解放 我們愛和~平，我們愛家~鄉

誰敢侵犯我們就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強

東方太陽，正在升起

人民共和國正在成長 我們領袖毛澤東

指引著前進的方向 我們的生活天天向上

我們的前途萬丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗=迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的祖國

從今走向繁榮富強 五星紅旗迎風飄揚

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛的//祖國

從今走向-繁-榮-富-強

第五篇：房地產開發部工作總結

房地產開發公司工作總結及工作計劃

一、20××年工作回顧 20××年，房地產公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續提升內部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協調配合機制，經過公司全員的共同努力，實現了年初確定的各項工作任務。主要經濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。

1、安全工作穩中求實 20××年，公司持續鞏固并穩定實現了安全生產“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統籌規劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20××年 8 月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。二是落實安全措施。以簽訂安全生產責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協調聯動機制，保持了公司安全發展平穩態勢。新廈公司和項目部狠抓現場管理，嚴于人員教育，保障生產一線平安運行。三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經常性安全教育，保障了公司交通安全。

2、工程管理穩中增優 五期工程是公司 20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量；工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監督維護生產現場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協調工作，促進工程建設穩步推進；新廈公司克服資金緊張、交叉作業等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰高溫，優化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，XXx 五期最終在 11 月 18 日這個預定時間節點上保質完工。新廈承接的 XXx 環?？萍脊巨k公大樓保質保工期交工。

3、項目開發決策變中求穩 20××年，公司開發戰線的同志們密切關注政府對房地產行業的政策導向，及時調整我們項目開發工作思路，對待開發的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經濟效益上嚴格科學分析，穩健操作，穩定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創造了條件；對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規劃設計工作；完成了金花四期規劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權辦證創造有利條件；積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元（余額）到帳工作；配合集團公司進行 BBq 園項目的規劃驗收工作。在 20××年里，VV 市作為國家房地產政策試點城市，將過去規劃用地中的經濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對 XXX 等地塊的經濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。

4、營銷工作穩中保收 去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴 XXx 等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司營銷策略，動態制定銷售價格，盡最大可能實現銷售穩中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經營理念，杜絕人情銷售；根據房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內強素質抓服務，外樹形象保業績，在為公司創收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業主的貸款、確權辦證等工作積極創造條件。20××

年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴銷售量，完成了公司年初下達的銷售任務，保證了資金回籠及時足額到位。

5、企業管理穩中提升 ①預算管理 在過去的一年，公司以全面預算管理制度為依托，建立起以項目為主體，以部門為責任單位的管理體系，嚴格實行公司管理費用、間接開發費、工程成本等方面的預算管理，控制外支出?！盁o預算不開支、有預算不超支”，特別是非生產性支出不準超開口子，預算指標不越紅線，與上個考核相比，公司 20××年管理費用及非生產性支出均大幅下降。②目標管理 公司的戰略目標和目標都細化量化到部門和個人，以部門和個人工作目標的達成確保公司整體目標的實現。公司績效考核領導小組按季從實考核，達標及時兌現獎勵，欠質少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實到行動中、員工心中。③5S 管理 繼續強化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作為管理龍頭，帶動其他專項管理走向規范。一是抓清掃階段，在制度、標準、流程的整理整頓、檢查、改進和維護；二是扎實推進清潔階段工作，并與 ISO9000 體系建設相融合；三是深化常態化達標工作，員工規范與改善的職業素養逐步提高；四是運用“問題票”批露公司管理環節存在顯著問題并有針對性地提診斷意見或建議，強化了員工的責任意識、問題意識和改進意識。20××年 6 月，公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產公司考察學習，對標單位開發理念、工程管理經驗對我有較大觸動。公司工程管理、財務管理、項目管理等專業管理工作也有較明顯進步。

6、教育培訓空氣漸濃 個體素質決定團隊綜合素質，員工執行能力決定企業發展動力。我們采取“請進來”和“走出去”舉措進行員工教育培訓工作。20××年，我們邀請公司普教中心高級講師傳授 5S 管理知識，提升員工 5S 務實能力；請武警部隊教官現場指導消防及高樓疏散演習；聘請 XXx 律師事務所資深律師擔任我公司法律顧問，提高員工知法、守法、用法、維護公司權益的知行能力；利用控股公司及專業部門來公司調研檢查工作，同行人士來訪機會，互通信息，補強相關業務知識。同時，公司按開發建設任務需要，有針對性選派不同管理崗位上的人員赴外地參加專業知識培訓。如：工程開發成本控制專題培訓、商品房合同網上操作培訓、財會知識培訓、黨建及群團工作培訓等等。員工個人繼續教育培訓活動也在公司激勵措施引導下有效開展，請教、外培、自學空氣在公司逐漸濃厚起來。

7、企業文化建設彰顯影響力 企業文化建設是企業發展題中應有之義，內揚公司經營管理主張，外樹公司形象。一年來，我們在硬件和軟件上加強公司企業文化建設力度，為公司生存發展起到明顯的助推作用。一是塑形象，造“品牌”。經過努力，房地產在 20××年 6 月 6 日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統一的配置、規范的定位，使員工有一個舒心的辦公環境，讓客戶有一個造訪的港灣。金花五期小區盡管是經濟適用房項目，但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它達到下陸地區精品小區效果。公司在員工衣著、產品包裝、辦公用品上均有代表公司文化特色的圖文標識。這些形象展示，有助于提高公司的知名度和美譽度； 二是建制度、抓約束。房地產公司員工以編制的企業文化手冊為行動指南，弘揚開拓進取精神、追求員工和企業一同發展的使命，踐行核心價值觀，強化市場經濟理念，規范行為準則，崇尚職業道德，員工精神面貌積極向上。同時，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促進了公司人有規范化、物有組織化、事有流程化。推行思想和行動上的制度管理，突出了依法治企的效果。

三、搞活動，促激勵。20××年公司開展專題活動，切合員工需要開展宣教文體、讀書培訓、參觀考察和療休養活動。在公司黨群組織正確的配合下，公司多媒體會議室、學習室、職工書屋先后建成并投入使用，為員工開展各種學習和文娛活動搭建了理想平臺，密切了團隊團結協作關系，增強了員工工作的積極性、主動性和創造性。

8、績效考核嚴字當頭 為確保公司目標順利實現，在 20××年初，我們認真貫徹“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，推進考核模式市場化、考核指標精細化、激勵約束績效化的考核機制建設，堅持公司效益為重，全面覆蓋，利潤（效益）主導、增量激勵、突出重點、嚴格兌現等 6 項原則，制定公司業績部門業績和員工工作、行為結果等三大類的考核內容，實行基本績效、達產績效和超利績效三大塊的月考核、季預付、年終累計考核兌現的薪酬管理辦法。通過修訂形成公司經營層、部門管理層和操作崗位的績效考核目標責任書。強化執行力，落實責任，公司全年利潤目標、安全目標、質量目標、進度目標得以順利實現。

9、黨群工作有為有位 20××年 5 月 28 日，黨支部委員會正式成立，大冶有色××房地產開發有限責任公司結束了自成立以來一直無黨組織發揮監督保證作用的歷史。首屆大會選舉產生了第一屆支部委員會書記，當選的支委成員進行了分工，設置了黨小組，明確了黨組織的目標任務。黨建帶團建促工建。在黨支部的支持和指導下，公司的工會組織、黨群組織、共青團組織也按各自章程選舉產生了組織機構，開展了特點特色活動。如黨員先鋒崗承諾、職工羽毛球賽、送清涼送溫暖、職工學習書屋，既豐富夯實了黨群組織的工作內容，陶冶了職工情操，更重要的是凝聚了隊伍，提高了工作效率。黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會組織的橋梁紐帶作用、共青團組織的突擊作用的發揮，在公司政治建設、廉政建設、民主管理建設和團青等方面工作上注入了新鮮活力，成為推動公司生產經營發展驅動器和保駕護航穩壓器。營銷部主任，共產黨員石利同志被評為集團公司 20××優秀共產黨員，開創房地產公司先進人物進入集團公司光榮榜的先例，這是她個人的榮譽，也是公司的光榮。

10、人才興企途徑多樣 企業的競爭歸根到底是人才的競爭，員工綜合素質、專業知識、執行能力和創新水平的高低決定企業核心競爭力的強弱。20××年，在集團公司人力資源部的支持下，通過武漢人才招聘會成功吸收了 3 名應屆大學畢業生來公司就業，他們分別在工程管理、工程造價、項目開發崗位上展示才能，迎接挑戰。根據公司提升管理的需要，我們物色調配 2 名集團公司內部管理人員以增補公司黨務和人和資源管理上的力量；此外，我們還常年在黃石人才招聘網站上發布信息，對項目開發和工程管理方面具有突出能力的社會精英廣開大門。另外，我們還從社會臨時招聘多名有管理或操作經驗的人員加強公司管理施工力量。我們招賢納士的根本目的就是要促進公司的發展理念得到快速更新，推動企業管理走向科學規范，從而增強公司的綜合實力。

11、資金運營順暢 資金是企業生產經營的重要支柱，提高企業資金運營效率是企業資金管理的核心。20××年，公司在以下幾個方面開展資金管理工作。一是做好財務分析工作。公司財務部門根據公司生產經營運行情況分月度、季度對公司管理費用、間接開發費用、工程成本及利息支出按時做出客觀分析，為公司從嚴動態掌握財務動態，及時調整財務管理思路，按時提供決策依據。二是執行預算制度。年初，公司要求各戰線將全年費用支出提出具體計劃，在此基礎上，公司統籌兼顧作出全面的資金預算，針對工作或項目實際完成情況審批資金流向和數量，控制外和超資金占用，發揮預算制度的管控作用。三是抓好資金流程管理，實現資金良性循環。公司在日常工作中，注重資金計劃，資金使用，取得資金三個方面的流程管理，對部門確定定額指標，控制資金占用，實行公司集中管理，盤好用活資金，做好流動資金的統一調度，最大限度地維護公司資金運轉的良性循環。四是建立資金績效評價制度 公司把資金管理績效同部門的實際工作業績掛鉤考核，促進公司資金管理制度建設。營銷部根據房屋銷售情況，保證銷售資金“應收盡收”；工程部、項目部、開發部堅持堅持建設工程項目堅持合同管理，以進度和質量驗收為依據實行“按實支付”；財務部盡力搞好籌資、融資工作，滿足公司資金需求，公司辦公室從嚴控制后勤福利和管理支出。通過績效評價和考核兌現，公司資金管理從制度上推進了規范化動作。

12、CC 公司自主管理能力增強 20××年，公司實現產值完成利潤達到考核要求。該公司自主能力日益增強，為整個房地產公司在分解利潤、安置人員壓力上做出了應有貢獻。班子團結、作風硬朗。新廈公司領導班子充滿活動，講團結，比貢獻，強作風，帶隊伍，創佳績。在湖北鑫鷹環?？萍嫁k公大樓、××集團渣改工程及金花五期工程施工中，公司領導班子成員根據分工各盡其職，各負其責，身先士卒，靠前指揮，為每一個工程順利完工交上完善答卷。去年 9 月前后，在工作量不飽滿的情況下，該公司管理人員和員工一道進行整修周轉材料、為鋼管構件刷漆勞動，鍛煉了隊伍，提高了班子形象。紀律嚴明，管理務實。新廈公司根據房地產公司管理提升的要求，細化了各項管理制度并大力推行。他們在勞動紀律、安全生產、財務管理、職工福利等方面從嚴抓管控，使管理增效得到落實。在公司組織開展的生產和群眾活動動中，該公司總有上乘表現，公司 20××年年會，新廈公司送演的節目最為豐富多彩；5S 管理活動，該公司問題票有的放矢?？嗑殐裙?，參與競爭。該公司 20××年為建筑工程資質升級在資金、人員、業績等方面做了大量準備工作，為探索外部建筑市場積累了一定經驗。他們除承接到××集團公司一些改擴建工程項目外，還不遺余力參與番禺工業園、博源環保物流園工程投標，積極參與市場競爭的意識增強，行動積極。

13、存在的主要問題 在回顧 20××年公司經營管理工作時，我們實事求是地肯定了戰線、部門和單位取得的成績，也比較分析得出公司管理提升大有進步的結論，但是，再大的成績、再明顯的進步已歸過去。在新的一年里公司發展任務十分繁重，多年積累的問題需要逐一化解，如果不理性認識自身存在的問題和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我們就會失去發展機遇，就會在市場洗禮中失去應有的位置并最終被市場淘汰。

一、公司的激勵約束機制仍不完善，績效考核獎懲難以實際到位。管理梯隊“能上能下，可升可降”沒有形成制度，“有人無事干，有事無人干”現象依然存在。

二、項目開發團隊力量薄弱，開發進度滯后，開發能力需大幅提高。接替項目沒有及時跟進，項目開發沒有形成“在建一個、儲備一個、報批一個”的良性循環，近期危及公司的生存，長遠影響公司的發展。

三、工程管理水平亟待提高。工程質量、工程成本、工程進度等沒有得到有效控制，存在直接經濟效益流失現象，特別高度關注質量問題在社會效益上產生負面影響。

四、非生產性支出超過公司預算，且支出與業績存在倒掛跡象，有不執行，有預算不控制，隨意開支超支問題嚴重。

五、缺乏主動和積極的精神。少數員工存在要榮譽和好處，推責任和任務，遇事靜等旁觀，不搶抓工作機遇，事無巨細靠組織和領導，不自我加壓，不積極發現和主動解決身邊問題。

六、制度和規定形文在案，工作流程仍沿襲個人習慣，有章不循，我行我素現象時有發生，多處存在。

七、培訓和學習效果欠佳。少數工員固守舊的業務知識，老的工作習慣，不愿意接受新的文化，新的理念，導致公司培訓學習流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。存在的上述問題主要是因為我們管理團隊在公司管理提升工作中沒有盡到應有的責任，制度不嚴、措施不力、失之于軟，失之于松。我們的員工仍習慣于固有的思維定勢，因循守舊，對新觀念躊躇不前。我們對待問題秉持的正確態度是，發現問題是好事，沒有問題是壞事，回避問題是蠢事，根本目的就要提高揭露問題的覺悟和正視問題的膽識，培養解決問題的能力，從而端正我們的工作思路，優化我們的工作方法，追求工作業績最大化，開創工作新局面。

二、20××年工作安排 20××年，國家關于房地產的調控政策繼續執行，沒有出現松動跡象；XXx市對公共租賃房建設試行政策仍不明朗，項目報批工作復雜冗長；國家宏觀經濟增速減緩影響，房地產開發成本繼續高位運行；周邊地區庫存開發土地枯竭，可選擇的開發項目不多；我們進行大體量地塊開發在財力、人力資源上配置不足等。以上諸多困難因素客觀存在，給公司 20××年的工作帶來空前的壓力。因此，我們要正確認清形勢，進一步解放思想，勇于改革創新，迎接新的挑戰。這次大會的主題是：以科學發展觀為指導，在控股公司和公司董事會的正確領導下，在各位股東的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅定信心，明確目標，激情奮進，整合力量，克難攻堅，落實責任，“五提五?！保瑸閷崿F公司又好又快發展而努力奮斗。

（一）、提振全員進取信心，確保公司持續發展動力 動力源于信心。事實證明，一支沒有頑強戰斗意志的軍隊打不了勝仗。同樣，一個了無信心的團隊也決不可能在市場競爭中取得成功。我們的信心從哪里來？在認真總結過去工作時，既要看準問題，尋找差距，又要肯定成績，增強戰勝各種挑戰的信心和決心。從公司目前擁有的物質基礎和管理現狀判斷，我們有理由振奮信心，確保發展動力。

1、我們擁有一支歷經錘煉并值得信任的員工隊伍?！痢练康禺a公司從初創、幾經改制到今天，員工隊伍不斷擴大，駕馭房地產開發建設能力逐步增強。管理團隊集合了工程施工、工程預算、工程技術、項目開發、營銷策劃、財務管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔起公司生產經營重任。員工隊伍 45 歲以下的人員占 58，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占 68，文化層次較高；28的管理人員擁有中級以上技術職稱，顯示出較強的專業能力。通過多年的磨煉，我們這支隊伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊伍在今后房地產開發建設上有更大更好的作為。

2、我們探索出一套切合自我生存發展的治企經驗。公司自成立以來，先后開發建設了 XXx 住宅小區等 8 個樓盤，累計開發建設面積達 20

余萬平方米。在為 XXx 兩地職工群眾營造優美宜居環境的同時，奠定了公司的知名度，為我們積累了寶貴的工作經驗。這些經驗可以總結歸納為：我們的員工普遍形成了“為社會添光彩，為企業作貢獻”的責任意識，忠于事業，忠誠企業的榮譽感；學習先進、追求卓越的進取精神；“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念；嚴格慎密，準確規范，細致量化，精準求精的管理思路。這些經驗是我們寶貴的精神財富，必須進一步發揚光大。

3、我們具有穩生存的先天條件和求發展的優勢環境?，F在，XXx 開始推行城市公共租賃房開發新政，目的是保障中低等收入群體住房需求，它是經濟適用房政策的發展和延伸，為我們在這一領域占有一席之地提供了政策支持。在資金這個關鍵因素上，我們可以依靠新開發項目有效運作：一是公司各位股東繼續增資擴股；二是根據需要引進新股東實現增資；三是控股公司和金融機構借貸資金；四是新項目銷售回流資金。在資質上，我們通過努力取得了資質“四升三”成果，化解了困擾公司在開發建設上的制約因素。隨著公司開發業績的擴大，還應繼續開展“三升二”的工作。鼓勵 XXx 公司在建筑資質上升級，增強市場競爭力。在開發方面，我們把“XXx”項目作為 20××年的工作重點，從現在開始加強攻關報建力量，加快報建進度，力爭早日開工建設。同時，平行推進“XXX”兩個地塊的分析論證，確定一個待建項目。在市場方面，黃石城市舊城改造形成住房的剛性需求在較長時間內存在，為我們的公共租賃房銷售穩定了客戶群，進行商品房開發更具區位優勢。

4、我們構建了公司健康發展的保障系統 按照現代企業管理制度的要求，公司股東會、董事會、監事會正常開展工作，在重大決策、重要項目投資等方面履行職責、明確義務、維護權利，依法治企得到落實。公司黨支部自成立之日起，發揮黨組織政治核心、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用。通過開展政治教育.