第一篇：開發部工作日志

開發部工作日志

2010年：12月3日：

早上對昨天配送部反映的兩個問題：1 ：梅肉，2：青蝦仁，關于梅肉按照要求在供應部現場解凍一件，毛重26.5KG，出皮后重為25KG，今天早晨解凍后凈重24.60KG，比要求少0.4KG，這屬于正常誤差范圍。工廠老大所說一件少2KG的說法不成立，關于廠部提到的凍梅肉有豬騷味，我們還在研究當中，青蝦仁，早上我到廠部查看情況，當時廠部解凍的我稱了1市斤，有108只，比我們當初所定的樣板相差太大，之前所定的是要求供應商供：每公斤不得多于或少于85正負54只針對這一問題，我們在跟供應商緊急磋商中。

中午到涼亭調查員工米。

2010年12月4日

最后確定用金蘋果（湖北米）商家報價：3.50元每公斤，供應商送貨到本公司后的價格為3.64元每公斤！（供應商海小福）。之后到冷凍廠調查蝦仁的問題！調查結果為：因倉庫或采購部未經許可擅自更換供應商，及蝦仁，在位經任何其它部門允許的情況之下，給公司造成了一定的損失，此事故一報到供應部總經理處，（石勇）

第二篇：房地產開發部工作職責

房地產開發部工作職責

（一）項目拓展管理

1.收集土地信息，組織完成項目建議書等；

2.參加土地招、拍、掛，取得新項目土地資源；

3.負責項目立項，并爭取政府優惠政策；

4.配合項目征地、拆遷等工作。

（二）項目方案管理

1.組織編制項目總體規劃、景觀、建筑、裝修方案等設計任務書；

2.組織甄選規劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設計單位；

3.組織項目規劃、建筑、景觀以及裝修設計等方案評審；

4.協調方案設計單位，深化并完成各項方案及初步設計；

5.配合工程部、材料部等確定室內外裝修材料；

（三）項目技術管理

1.配合工程部完成地質勘察工作；

2.組織設計單位按時完成施工圖設計，對施工圖進行審核和確認；

3.組織施工圖設計交底和圖紙會審，協調解決施工中發現的施工圖設計問題；

4.跟進項目進度，做好施工圖設計變更工作；

5.組織水、電、氣等綜合管網設計；

（四）項目開發管理

1.完成項目可行性研究報告，并突出開發建設模式；

2.組織編制項目開發計劃，控制開發進度節點；

3.組織實施市場調研，完成產品定位工作；

4.協調各部門子計劃的貫徹落實；

（五）項目前期手續工作

1.辦理選址意見書和用地審批手續；

2.協調、落實用地指標，辦理規劃報批手續；

3.辦理人防、消防、環保及園林等報批手續；

4.辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續；

5.辦理國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證；

（六）完成公司領導交給的其他工作任務

第三篇：產品開發部工作職責

產品開發部工作職責:

1.根據公司總體戰略規劃及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；

2.對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

3.負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術檔案管理制度；

6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

編制：

產品開發部定編22人，首席設計師暫空缺。

產品開發部設正、副經理各1人，下設兩部門：設計室，設首席設計師2人、設計員7人； 板房，設主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。

6.產品開發部經理職務說明書

6.1職務名稱：產品開發部經理

6.2直接上級：總經理

6.3直接下級：首席設計師、板房主管、副經理

6.4管理權限：受總經理委托，行使產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權

6.5管理責任：對產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任

6.6具體工作職責：

● 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；

● 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監審核，營銷部、產品部、開發部三方共識進行投入設計及試制；

● 每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；

● 負責對部門內人員進行培訓、考核；

● 負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合；

● 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行；

● 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題；

● 負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力；

● 負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用；

● 負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平； ● 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，并負責檢查、考核。

6.7職務要求（任職資格）

● 大專以上學歷，服裝專業；

● 豐富的實際工作經驗，從事設計、板房、服裝生產管理職務五年以上。

第四篇：開發部的工作內容

開發部的工作內容

（一）負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

（二）根據公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。

（三）負責辦理征用土地的相關手續。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

（五）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。

（六）在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出設計進度計劃，并辦理好設計洽談。

（七）辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

（八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

（九）做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

第五篇：開發部經理工作職責

開發部經理的工作職責

1.根據公司總體發展規劃以及長遠規劃，制定本部門設計目標綱要與工作方向，以及工作重點，并設定不同市場特色產品開發時間，配合業務部銷售進度。

2.積極學習引進先進的設計理念與設計軟件熟練運用，在工藝技術、繪圖識圖和質量指標方面做好本部門及相關部門人員的培訓，提高本部門人員的技術業務素質；并定期總結評比，獎勵績優設計員；積極主動介紹先材料新材料使用，新加工工藝與生產流程給生產部，提高我司生產效率；及時掌握業務與客戶及市場的產品信息，對產品設計力求美觀、實用，工藝簡單化、合理化，力求產品成本降得更低，指導本部門技術人員設計開發適銷對路的新產品；

3.為生產部提供技術指導與難題解決方案； 協助樣品部對新老模具檢測進行審核，糾正模具制作過程中存在的問題；參加新樣品的試樣評審與產前板評審，并在技術上確保新產品的生產符合大貨生產需要。

4、合理安排本部門人員日常工作，制訂本部門的工作計劃，并對工作計劃進行領導、協調和過程控制，確保工作計劃的貫徹實施，并指導本部門人員完成產品工程圖紙的繪制，并做好圖紙審核工作；安排并指導本部門人員完成產品BOM表的編制和建立合理高效的報價體系，完成新產品估價報價以及老產品的更新價格。

5、負責安排并監控產品圖紙及檔案管理，制定圖紙檔案收發存管理辦法，確保產品圖紙檔案不斷檔、不丟失、不損壞、不泄密；

6、負責安排并監控產品配件、材料的編碼工作，制定物料編碼原則和編碼辦法，為公司實施PMC現代管理做好基礎工作；

7.制定本部門人員崗位責任、工作規范和績效考核指標，做好對本部門人員思想工作以及績效考核，提高工作效率，穩定設計隊伍；

8。參加每周一次的業務生產聯系會議和生產調度會議，落實會議對于開發部工作的決議，配合或參與相關部門或人員制定工程改造或設施改造計劃方案，完成會議提出的開發部工作任務；積極提供建議降低生產成本，配合倉庫、采購擬定呆滯品處理方案；在開發產品過程中，盡量使用統一規格的材料和標準件（有特殊強度要求的螺絲配件除外）

9.安排本部門人員，參與質檢部門對產品進行國際標準測試，對不合理的外觀與結構和包裝設計，及時修正設計方案，并立檔案。

10.做好辦公室5S工作；負責對本部門人員的聘用、獎勵、處罰、升降和解聘向人事部門和直屬上級提供參考建議。

11執行公司上級領導安排的其他事項。