第一篇：CIS的策劃與設計提綱

CIS的策劃與設計提綱

一、調研

１、企業歷史（調查、整理）

２、企業經營現狀（調查、分析）

３、企業發展戰略（調查、建議）

４、企業法人代表、高層次管理經營風格與個性（調查、評估）

５、企業組織文化氛圍（調查、分析）

６、市場同業競爭態勢（調查、分析）

７、市場同類產品競爭態勢（調查、分析）

８、企業的社會知名度、市場地位及產品力（調查、評估）

二、策劃

１、企業形象的社會定位（建議書）

２、企業形象的市場定位（建議書）

３、企業的風格定位（建議書）

４、企業形象的表現戰略選擇（建議書）

５、企業形象的計劃實施方案（草案）

６、企業經營的管理辦法（草案）

三、設計（含四個基本要素，六大應用系統，八十四個細目）

（一）企業精神形象設計

１、企業理念（經營思想）

２、企業精神信條

３、企業標語口號

４、企業歌曲

（二）企業視覺形象設計

５、企業標志：畫法、企業標志的意義、企業標志使用規范

６、企業標準字體：中文標準字體、英文標準字體、企業標準字體的意義

７、企業象征圖形（吉祥物）：畫法、意義、用途及使用規范

８、企業標志與企業標準字體組合系統：組合方式、使用規范

９、企業標志、企業標準字體、企業象征圖形組合系統：組合方式、使用規范

10、企業標準色調系統：主色系統、輔助色系統、主輔色組合、標準色意義、用途及使用規范

（三）企業投資贊助的選項原則及媒體選擇

11、選擇原則

12、投資期限（長期、中期、短期）

13、投資方向（工業、高科技、學校、房地產、旅游、公益事業）

14、贊助項目（文化體育活動、公益事業、學校、道路擴建）

15、媒體選擇

16、聯誼活動

（四）企業對內、對外行為規范

17、員工訓練：禮儀訓練、素質訓練、技術訓練

18、內部機構規范

19、公關活動規范

20、外部活動規范

（五）企業形象應用系統設計之一——辦公用品系列

21、名片：紙質、顏色、用途，設計樣式（中文式、英文式）

22、公司職員識別證

23、信紙、信封（中式、西式）

24、便簽紙

25、邀請函

26、祝卡

27、證書

28、明信片

29、有價證券（卡）

30、獎券（卡）

31、入場券（卡）

32、貴賓卡

33、報紙

34、公文卷宗

35、公文信封

36、公文紙

37、報表

38、資料卡

39、筆記本

40、旗幟

（六）企業形象應用系統設計二——廣告品系列

41、報紙廣告：整版樣式、半版樣式、報頭（專欄）樣式

42、雜志廣告：跨頁設計樣式、整頁設計樣式、半頁設計樣式

43、直郵廣告：橫式、豎式、二折式、三折式、四折式樣

44、車箱廣告

45、墻面廣告

46、日歷廣告

47、月歷廣告

48、年歷廣告

49、海報（宣傳畫）廣告

50、氣球廣告

51、戶外廣告：橫式路牌廣告、直式廣告、立地式廣告、霓虹燈廣告、告示、指示廣告、幻燈片廣告、燈箱（靜態、動態）廣告、模型

53、禮品廣告

54、社會公益性建筑廣告

（七）企業形象應用系統設計之三——交通工具系列

55、公司交通車：造型（外部造型與色調）、車體（廣告）標志、車箱與示牌

56、公司工程車、工具車車體（廣告）標志

57、小車：造型、車用飾物與示牌

（八）企業形象應用系統設計之四——制服系列

58、公司職員夏季辦公服裝

59、公司職員冬、秋季辦公服裝

60、管理人員禮服系列

61、職員休閑運動服（夏季）

62、職員休閑運動服（冬季）

63、職員服飾系列（徽章、飾花）

64、職員服裝配件系列（領帶、皮鞋、飾物、襪、鑰匙鏈等）

65、公文包

（九）企業形象應用系列設計之五——辦公室內布置

66、辦公室環境空間設計

67、辦公室設備（式樣、顏色）

68、照明燈

69、壁掛

70、綠色植物與盆景

71、櫥窗、72、部門牌

73、標志符號

74、告示牌

75、記事牌

76、公告欄

77、茶具、煙具及清潔用具

78、辦公桌及其桌上用具

（十）企業形象應用系統設計之十——包裝系列

79、包裝用封套

80、包裝紙

81、手提袋

82、包裝盒

83、包裝箱

84、包裝造型與圖案色調

四、培訓、宣傳、活動

1、編印《企業識別系統手冊》

2、召開企業形象方案發布會

3、指導企業形象管理系統組織機構建設

4、系統培訓：CIS知識啟蒙訓練、高層管理人員CIS溝通討論會、部門經理CIS研討學習班、員工禮儀訓練。

5、系列活動：企業外部環境問卷調查（跟蹤調整）、企業內部環境問卷調查（跟蹤調整）、公司環境改善活動計劃、公共關系活動計劃、廣告促銷活動計劃

6、通過各種新聞媒體廣泛宣傳企業形象

第二篇：CIS策劃與設計合作流程

CIS策劃與設計合作流程

合作流程 合作前期溝通流程咨詢：

> 客戶說明策劃設計的需求與目的；

> 提供需求企業的名稱、網址、簡介及聯系方式，便于及時溝通； 溝通：

> 雙方相互提供相關資料；

> 雙方關于事項進行前期初步溝通或MSN/QQ/電話遠程溝通（主要針對外省市客戶）；

> 了解分析客戶的需求與基本概況；

> 分析服務模式或專業知識是否符合、滿足客戶的需求；> 明確合作意向； 合作：

> 根據溝通的結果編寫策劃設計項目；

> 確定策劃設計項目書；

> 起草、審核、簽訂合作合同書；

> 預付部分策劃設計費用。

VI設計流程

1)制作企業VI設計開發委托書/協議書，明確VI設計的項目；

2)說明企業VI設計的時間表，雙方進行溝通確定；

3)通過對客戶提供企業背景，企業的文化，企業經營理念，產品資料等相關信息，以求達到量身定做的目的；

4)企業標志的設計，可以融入企業決策者的看法和想法，顏色或寓意的元素等；

5)設計企業標志的圖形和中英文組合的標志方案的草圖，探討擬定標志設計概念；

6)企業標志設計展現；

7)選擇標志整合設計方案初稿，包括對外界主要關系者，公司內部職員進行設計案的意見，進而選定形，義和美的價值反映良好的作品； 8)對企業標志設計要素精致化。對選定的標志設計案，進行精致化作業，造型上的潤色，應用上的審視，確定之后進行基礎部分的開發設計；

9)展示企業VI系統基礎部分的提案；

10)編排企業VI基礎部分的系統手冊；

11)企業VI應用系統項目的提案；

12)進行展開應用部分設計的調整，進行測試；

13)確認企業VI 應用部分；

14)編輯企業VI整體設計的應用手冊；

15)整體項目完成后，將對企業VI應用部分進行導入；

16)后續工作：逐步完善和完成整套的VI的應用項目。

品牌策劃流程

1)了解企業需求與企業現狀：客戶存在的問題；

2)確定具體合作項目；

3)簽訂項目合同；

4)制定策劃設計工作計劃書；

5)成立專案項目小組：項目經理，策劃文案，設計，客服；

6)企業內部、外部調研：訪談、座談、問卷、走訪等方式搜集一線資料；

7)調研結果統計、分析、研究、診斷；

8)項目的策劃與設計開發；

9)策劃設計項目說明；

10)策劃設計方案的雙方審核；

11)與客戶溝通，交流，對方案的調整，修改，直至客戶滿意；

12)策劃項目完成；

13)策劃項目導入服務。

企業戰略策劃流程

1)了解企業需求與企業現狀；

2)確定具體需要合作的項目；

3)簽訂項目合同；

4)制定策劃工作計劃書；

5)成立專案項目小組：項目經理，顧問團隊，策劃文案，客服；

6)企業內部、外部調研：訪談、座談、問卷、走訪等方式搜集一線資料；

7)調研結果統計、分析、診斷；

8)項目的策劃開發；

9)策劃項目說明；

10)策劃方案的雙方審核；

11)與客戶溝通，交流，對方案的調整，修改，直至客戶滿意；

12)策劃項目完成；

13)指導項目執行服務。

營銷策劃流程

1)了解企業需求與企業現狀；

2)確定企業要解決的問題：品牌定位，市場推廣，渠道建設，營銷方式還是促銷手段等等；

3)簽訂項目合同；

4)制定策劃工作計劃書；

5)成立專案項目小組：項目經理，策劃文案，客服；

6)企業內部、外部調研：訪談、座談、問卷、走訪等方式搜集一線資料；

7)調研結果統計、分析、研究、診斷；

8)項目的策劃開發，選擇最優解決方案；

9)策劃項目具體說明；

10)策劃方案的內部審核—策劃方案客戶審核；

11)與客戶溝通，交流，對策劃方案的調整，修改，直至客戶滿意；

12)策劃項目完成；

13)項目執行指導服務。

第三篇：企業文化與CIS策劃（精選）

企業文化與CIS策劃學后感

經過二十幾個學時的企業文化課的學習，我對企業文化這個軟實力有了一定的的認識，初步領會到企業文化對一個企業不斷發展的重要性。

在上課時看到的一句話給我留下了很深的印象，關于發展，三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化，健康向上的文化是一個企業不斷進步的能量源泉。而對于我們現在國內的企業，相對來說，大部分是生產型的，少數是營銷型的，而只有極少數是靠其文化來經營企業的。對于一個企業，如果沒有健康的文化，它可能會在短時間內獲得較大的利益，但是它是經不住時間的考驗的。比如說我們的雙匯，我曾經對雙匯的印象是很不錯的，經常買雙匯的食品。但是，自從瘦肉精事件爆發以后，雙匯在國內的肉類市場上恐怕再也沒有立足之地了。而相對于國內的一些企業，國外的一些企業能夠經歷上百年甚至幾百年而屹立不倒，這是與它的優秀的企業文化十分不開的。

我個人認為，現在的中國是正處于一個過渡期，是一個浮躁的社會，同時也是一個缺乏誠信的社會。在這個時期，錢是衡量一個人是否成功的主要標準，不管是個人還是一些企業，為了去追求更大的財富，在一定程度上會使用一些骯臟的手段，去做一些為人所不恥的事情。在這么多企業中，只有有優秀文化的企業才能生存下來，并逐步發展。

一個企業要想提高本企業的競爭力，可以在以下方面上下功夫。一是產品質量，好的質量是最大的競爭優勢，是最大的王牌，這就是為什么大多數人不喜歡買國產的原因。二可以在技術審美方面下功夫，比如說可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面上下功夫，一個優秀的企業，它的員工都是很優秀的，記得有好幾次聽到老師說到過海爾公司的員工上門服務的事情給她留下了很深的印象。確實，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個企業普通員工的服務態度更能直接說明該公司的實力。

每個企業時刻都面臨著被淘汰的可能，因此，必須要創新，忘了是誰說過的一句話，做企業，學我者生，似我者死，超我者成大業。因此，一個企業想要長久的發展下去，必須要創新。

一個企業的廣告語能很好的說明一個企業，廣告語是理念的載體，好的廣告語就是名牌的眼睛。比如說為大家所熟知的可口可樂、肯德基之類的廣告語和圖形標志就很醒目，具有親和力，一看就會給人留下深刻的印象。我很喜歡七匹狼的廣告語：與狼共舞，盡顯英雄本色。這句話很有氣勢，很好地跟品牌聯系在了一起。

通過企業文化的學習，我收獲頗多，也加深了我對企業文化這方面的興趣。這門課程雖然是選修課，但在一定程度上大大地拓寬了我的知識面，讓我這個工科的學生對文科的知識有了一定的了解。再過兩年我就要畢業就業，相信在這門課程上所學到的知識會對我以后的就業和發展有一定的作用。

設計思路

我設計的是個人名片。名片尺寸為90mm*50mm，橫版長方形構圖。圖片背景色是灰色，我個人比較喜歡灰色，感覺灰色代表著謙虛、穩重。名片正面右邊詳細地寫著我的個人信息，包括姓名、各種聯系方式和在讀學校。其中名字采用楷體大號字體，格外醒目。這種名片適合于在朋友之間傳送，便于聯系。名片正面左上角是南航的標志，為名片增加了一定的觀賞性。名片正面左下方是竹子，竹子與灰色的背景色相互襯托，更具藝術性。名片的背面同樣是灰色的背景色，背面是一個成語：德才兼備。我個人很喜歡這個詞語，這一直是我在生活、學習中的一個標準、一個目標。而其中德字居于中間并且所占的空間遠遠多于其他三個字，表明我更加看重一個人在品德方面的修養。在這個社會上，一個無德的人是不會有很大的出息的。這就是我設計個人名片時的大概思路。

第四篇：CIS策劃

xxCIS方案

一、前言

CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，它的中文意思是企業識別系統。CIS由企業的理念識別（Mind Identity），活動識別（Behavior Identity）和視覺識別（Visud Identity）三大要素組成。理念識別（MI）是指企業的經營觀念、信條、目標、精神、哲學、文化、戰略等的統一化。它對內有凝聚員工士氣，對外有公眾認同的重要作用。活動識別（BI）是指企業為實現其理念而采取的系統化的行動。其因素可分為對內對外兩部分，對內是指對員工的教育訓練、工作環境的營造等，對外指市場的調查拓展、公關促銷等。視覺識別（VI）是指企業的理念、精神、價值觀通過靜態的具體的視覺形象外化，使社會公眾一目了然，產生認同感。它包括企業的標志、圖案、色彩、立體等。MI、BI、VI這三個基本要素是相互聯系的統一體。MI是企業靈魂，是CIS的核心。BI是企業理念的動態體現，對于塑造企業形象至關重要。VI是理念的靜態顯示，將給人以一種統一的、深刻的印象，極大地提高企業的美譽度。

形象是指一社會組織及其行為通過傳播在公眾心目中所確立的綜合印象，也即公眾對一個社會組織的全部看法和總體評價。組織形象包括社會組織的內在旗臶和外觀形象兩個方面；組織形象包括自我期望形象和實際社會形象。其內容主要為組織成員形象（組織中領導者的形象、組織中公共關系人員的形象、組織中典型人員的形象，組織中群體的形象）、組織實力形象（組織存在的空間、組織成員的待遇、組織擁有的技術）、組織管理形象、組織產品形象等。

二、CIS簡述

CIS是英文Corporate Identity 的英文縮寫，直譯為“企業形象規范體系”。這是指一個企業為了獲得社會的理解與信任，將其企業的宗旨和產品包含的文化內涵傳達給公眾，而建立自己的視覺體系形象系統。“企業形象規范體系” 的成功范例充分說明了其強大而獨特的功效。故在資訊越來越發達的時代，企業以一種具備一定經營理念的規范化的整體形象出現將成為新時期社會發展的必然趨勢。

CIS最初是為企業設計服務的，家具產業的經營理念同樣不可缺少。企業CIS理

1念亦有許多值得我公司借鑒的內容，現結合康耐登的實際情況及小組對 CIS的理解將其歸納為以下三個組成部分：

理念識別系統（M.I）：即企業的經營理念及思想；

行為識別系統（B I）：即企業的各種規章制度等；

視覺識別系統（V I）：即企業的整體視覺形象。

CIS是指企業經營理念與精神文化，運用整體傳播系統，傳達給企業周圍關系或消費者，并促進使其對企業產生一致的認同與價值觀。

換言之，也就是結合現代設計觀念與企業管理理論的整體性運作，以刻畫企業個性，突出人文精神，使社會大眾產生深刻的認同感，從而達到提升企業聲譽影響的設計。

現代企業導入CIS對外是致力于設計上乘的家具產品、優良的產品品質、準確地交貨時間、完善的售后服務、以及零的投訴，來贏得客戶和員工的滿意。CIS具有管理思想和文化模式的統一性、獨特性和權威性。所謂統一性，是指CIS的理念貫穿整個企業內、外部活動的始終，并最終成為客戶對企業的綜合印象，即企業的整體形象。所謂獨特性，即“個性化”是指企業的理念及所統制的視覺識別系統及行為識別系統與眾不同，具有很大的識別性，并最終成為客戶將康耐登與其他家居品牌區別開來的重要因素。

所謂權威性，就是CIS對企業運作、活動長期起著宏觀上的指導規范作用，是企業的“憲法”，即員工行為準則。

三、調查設計階段

(一)調查對象

1、客戶

2、終極消費者

3、員工

(二)調查內容

通過本次調查，了解客戶和員工對我公司的經營理念及思想的了解程度，了解大家對我公司即公司的各種規章制度等認識，以及企業內部、社會各界對康耐登的整體

視覺形象評價。為企業CIS策劃中三大識別識別系統提供參考依據和數據支持，為后期的CIS策劃和執行提供依據。

（三）調查方法

1、采用實地調查法中的發放調查問卷。

將設計出的調查問卷，發放到我客戶、消費者和企業員工手中開展調查。采取隨機抽樣法

2、查法：利用網絡的便利性和受眾的廣泛性，將問卷的內容信息化，發送到企業網站，說明情況，請他們務必接受調查，要求將調查的問卷回發給調查組員。

四、CIS三大識別系統策劃

（一）、理念識別系統MI

a.理念識別系統的目的和必要性

別系統在現代企業品牌建立中起著不可低估的作用，是企業CIS策劃中最基本，也是最核心的內容。

公司導入理念識別系統(MI)的過程，實際上是MI識別滲透于員工行為及視覺標識的過程。

實際上理念識別系統(MI)的目的在于將企業理念轉化為公司共同的價值觀和員工心態，從對樹立企業良好的形象。

企業推行MI系統的必要性要表現在以下幾個方面：

(1)統一思想

理念識別系統(MI)是公司CIS策劃的核心。企業要想樹立良好的學院形象，首先要統一全體員工的思想，使全體員工同心同德、齊心協力。這就要求MI理念識別系統不久是領導者的思想，而且更應該在企業內部全體成員中達成共識。良好的MI識別系統具有統一公司思想的作用。

(2)心理定勢

理念識別系統(MI)是形成和決定員工群體心理定勢的主導意識，在全體員工中一旦形成群體的責任感、自覺性、榮譽感，他們就能夠按照公司精神和價值觀所規定的行為準則，積極主動地修正自己的行為，維護公司的聲譽，為公司的發展貢獻力量。

(3)行動導向

理念識別系統(MI)貫穿于企業經營活動的各個方面，體現在公司的經營活動中，指導思想和重大問題的決策上，這對公司行為起到導向作用，進而對企業的品牌建設起著積極的推動作用。

b.理念識別系統的構建

1、企業宗旨

康耐登秉承“信譽贏得信賴，品質鑄就品牌”的經營理念，致力于設計上乘的家具產品、優良的產品質量、準確的交貨時間、完善的售后服務、以及零的投訴，來贏得客戶和員工的滿意。

2、經營范圍

康耐登旗下有三個品牌：“康耐登”“康的”和“升搜”，生產系列產品包括：沙發、廳柜、餐桌餐椅、茶幾、床具、衣柜、儲物柜，櫥柜、辦公系列、地毯、燈具，床上用品等。“康耐登”“康的”和“升搜”三個品牌定位不同，面對不同的消費群體進行細分：“康耐登”注重產品設計細節、以產品線豐富贏得成功大眾者的青睞；“康的”以內在的成熟，最高品質的板式設計成為成功改革者感悟生活的一部分；“升搜”大膽的設計理念成為熱望者時尚的標簽、炫耀的資本。

（二）企業行為識別系統（BI）形象策劃

一、企業導入行為識別系統（BI）目的行為識別（BI）是指企業為實現其理念而采取的系統化的行動。而行為識別系統（BI）是CIS策劃的重要組成部分。進行行為識別系統（BI）策劃是為了使公司為實現其理念而采取的系統化的行動更加規范、合理、科學，通過對公司各種規章制度等員工行為規范進行設計，在視覺行動上給人認真負責的視覺形象，表現出公司的嚴謹、關愛。在行動中

二、行為識別系統（BI）的構建

（一）行為識別系統內部的構建：

1、公司的校紀校規的制定和完善；

2、公司的機構設臵和職能部門的優化；

3、各個職能部門的設臵安排和行為規范；

（二）行為識別系統外部的構建：

1企業形象宣傳活動、營銷活動、廣告活動策劃；

2公關活動和社會公益活動。

（三）、企業視覺識別系統（VI）形象策劃

VI是以公司標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、系統的視覺傳達體系，是將企業經營理念、文化特制、制度規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。據心理學研究表明，人的視覺器官在觀察物體時，視覺器官獲得的信息約占80%。由此表明VI視覺識別系統在整個CIS識別體系中，是最先被受眾所接受的要素。VI視覺識別在CIS系統中的獨特傳播力和感染力，使其最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。

VI視覺識別系統即把抽象的目標概念形象具體化。

A企業導入VI系統的目的及必要性

1、品牌效應的建立

系統地導入VI視覺形象識別系統有利于公司良好個性化形象的樹立，使企業形象具體到切實的視覺符號，從而更易被客戶所接受和認可。同時整體的視覺形象規劃有利于企業的對內對外宣傳。

2、企業形象推廣

VI視覺識別系統對于商業化企業起著至關重要的作用，應用推廣得當甚至可在短期內產生顯著的經濟效益。對于公司而言，導入VI視覺識別系統的相對作用在短期內可能不見波瀾，但從長遠意義上看，順應市場經濟發展的規律，是未來的趨勢。如何擴大市場，創造品牌，是新企業所面臨的嚴峻問題。VI視覺形象系統的創建有利于將公司個性或特色廣泛地傳達給外界，使外界產生固定印象，從而提升公司的形象和知名度。同時良好的VI 視覺形象也會在吸引客戶的等方面起著潛移默化的感召作用。故企業導入VI視覺識別系統應該是一項不可忽視的長期工程。

在概念上，針對公司的獨特內涵，“形象規劃”應由單純著重視覺符號的“視覺型VI”發展成為全員普遍參與的著重于企業文化建設的“文化型CI”。

B.視覺識別系統的構建

企業形象系統的營造是一項全面的系統工程，它既體現在企業文化建設的物質文化環境建設上，也反映在企業的精神文化環境建設中，因而需要全面合理的規劃和安排。

從物質文化層面看，它是企業文化的物質形態，是企業文化直觀的外在表現形式。從精神文化層面看，精神文化是深層次的企業文化，是企業的本質、企業的個性和企業精神風貌的集中反映。

VI視覺識別系統由“基本要素系統”和“應用要素系統”兩個部分，具體內容如下：

? 基本要素系統部分

標志：

標準字體：

標準色

第五篇：企業CIS策劃

題 目： 兄弟網絡科技有限公司企業CIS策劃 專 業： 市場營銷 年 級： 2010 級 學 號： 3102111129 姓 名： 歐倩玉 指導教師： 汪磊

日 期： 2014.01.02

一、公司簡介

蕪湖兄弟網絡科技有限公司是經過蕪湖工商行政管理局核準成立的專業蕪湖網絡公司，擁有各類專業技術人員、客戶服務人員、商務人員多人，公司專注于網絡顧問咨詢服務和網絡應用實施服務，內容涉及企業信息化顧問、政府信息化顧問、網絡應用方案咨詢策劃、網站建設策劃、Web2.0平臺建設、環宇的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，光網絡、電信增值業務和終端等領域互聯網及電信增值服務等。

二、明確階段

1、明確CIS導入目的：

CIS的導入，有助于公司文化的塑造和更新，從而使公司持續保持生存和發展的活力。戰略目標是制定企業戰略的依據。目標不同，具體的戰略措施也不同。在調查分析的基礎上準確地選定戰略目標，是合理制定CIS的關鍵。（1）、通過此次策劃，進行企業形象定位，改善企業形象（2）、提高企業知名度（3）、吸引投資商進行投資，改善企業的財務狀況。（4）、力爭走向國際市場。

2、選擇時機：

展望未來十年，網絡將不僅更加深入人們的生活，更將融入到各個行業，推動全球經濟持續健康發展。未來的十年，將是ICT深度融入人們生活和各行各業的十年，也將是信息通信產業更加精彩的十年。此時進行CIS的導入為企業未來十年發展的基石，此時是進行CIS導入的最佳時機。

3、CIS的導入規劃：

CIS是理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個子系統的有機統一。以視覺形象為切入點，首先在其外觀視覺形象上對原有舊形象進行改造，以推出新的視覺形象為突破口，在市場上進行宣傳推廣，然后再配合推出企業的新理念、新舉措，從而完成全方位的CIS導入。

4、企業內外部達成共識：

企業形象戰略不是單純的企業標識等外部表象的塑造，它涉及企業高層決策者的理念精神和各部門的行為規范。CIS的戰略策劃，必須以企業內部力量為主，借助企業外部的專業策劃公司、咨詢公司、大專院校等力量，共同搞好策劃工作；在企業形象戰略的實施和落實、企業良好形象的塑造和樹立，要通過全體員工的共同努力；在有關企業的理念精神、行為規范及企業標識等信息傳播，通過大眾廣告宣傳媒體和非大眾媒體進行傳播。

5、成立CI策劃委員會：

主要由企業內部的CI策劃辦公室成員和企業外部專業策劃部門共同組成。企業內部策劃辦公室成員主要的職責是為外部專業策劃部門提供企業的有關資料、與外部專業策劃部門共同分析和策劃、對員工進行培訓、組織和控制CI戰略實施。外部策劃部門的主要職責由根據企業的高層領導的特性及企業的原有形象的調查，幫助企業確認或確立企業獨特的理念精神、在企業理念精神的指導下，確立企業的社會定位、市場定位及產品定位，并制定相應的戰略和制度。

三、調研階段

在對公司進行CIS設計之前，應先對公司的內外部環境進行調研，以通過調研得出公司CIS的現狀。調研可以采用直接訪問調查的方式，對于公司的內部調查，主要是與高層主管人員的溝通，以相互信賴與共同發掘問題為基礎，將公司經營現狀，內部組織，營運方向的正負面問題進行深入分析檢討，作為開發設計的正確向導。調查內容：（1）、企業經營環境調查（2）、企業內部情況調查（3）、企業外部形象調查 調查對象：（1）、企業高中層管理者（2）、各類型的企業員工（3）、企業的公共關系對象（4）、其他社會公眾 調查分析目標：

1、公司目前經營狀況、財務狀況、人力狀況和管理狀況等。

2、公司員工對公司的認同感，公司有沒有良好的獎勵機制，能不能鼓勵員工激起員工工作熱情；工作的環境是否還有待于得到更好的改善。

3、公司的客戶群體公司可靠、信賴感的認可度，對于公司發展情況，信譽度的客觀評價。

4、公司領導知名度，服務水平，商品質量水平。

5、廣告宣傳效果是否良好，廣告的宣傳是否需要改善和加強。

四、確立階段

理念識別系統（MIS）設計

CIS設計開始于MI設計，MI設計是BI設計和VI設計的基礎。即是說，BI和VI都是在MI的基礎上設計與實施的。所謂理念識別系統，是指一個企業的企業理念的定位，以形成自己獨特的企業理念，從而樹立起企業在市場中的形象。MI設計主要包括企業理念的開發、企業宗旨以及企業進取精神等內容。蕪湖兄弟網絡有限公司將始終不懈地為企業搭建形象宣傳、產品展示推廣、客戶溝通、業務拓展的最新最有效的橋梁，為推動中國信息產業的發展做出自己最大的貢獻。

1、企業形象定位：（1）、網絡業界權威的科研型企業。（2）、從事開發、制造及銷售最可靠的、安全低碳的網絡技術產品。

2、企業使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

3、企業宗旨：先進品質，優質服務。

4、企業發展目的：

兄弟的發展目的是：做世界IT行業的頂尖企業，為世界電子業的發展貢獻一份力量，產業報國，振興民族工業。

5、精神標語和口號： 兄弟的口號是：“最好的服務，最優的產品，最誠的報國心。”

企業精神是：用最好的產品和服務來回報用戶、回報社會、回報國家。以創新為核心思想，永不自滿、永遠進取、永遠創新，沒有最好，只有更好。

6、企業文化：

資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。在以前的宣傳中，外界總認為兄弟的企業文化就是眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化，集中體現在“兄弟基本法”中。實際上，在全球化運營的發展時期，兄弟真正的企業文化在于其核心價值觀。

五、展開階段

行為識別系統（BIS）設計

BIS系統分為對外、對內兩類活動。對內，就是建立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規范、工作環境、開發研究等，從而增強企業的凝聚力和向心力；對外則通過市場營銷、產品開發、公共關系、公益活動等表達企業理念，從而取得社會公眾和廣大消費者的識別認同。對內行為：

1、蕪湖兄弟網絡公司從“以人為本，以德為先，以才為用”的企業理念，和“人盡其才，物盡其用，時盡其效”的企業管理文化對員工進行培訓和管理。要求員工堅持禮貌待人，提倡行為舉止文明。員工著裝應堅持規范著裝，體現公司的文化氛圍。著重培養員工的工作態度，并強調員工工作中要遵守規章制度。

2、企業員工手冊

（1）企業形象與員工形象:為了進一步樹立公司的良好形象，提高員工榮譽感，并顯示員工的身份，所有員工必須按照公司規定穿著統一的工作裝，保持良好的精神風貌，向消費者展現綠色安全食品的公司形象

（2）員工管理規章：自覺遵守工作紀律，做到按時上班，不遲到，不早退。工 資統一為：（底薪+崗位津貼+餐飲津貼+勞保津貼+生活補貼）構成，每三個月進行評選優秀員工。保持整潔、安全的工作環境。

（3）人事管理規章：本規則依據本公司章程制定。凡公司從業人員進行人事管 理，悉依本規則規定辦理。本公司各單位如因業務需要，必須增加人員時，應先依新進人員任用事務處理流程規定提出申請，新進人員考試或測試及審查合格后，由人事單位辦理職員試用3個月，期滿考核合格后，方可正式雇用。本公司為安定員工生活，增進員工福利，特設立員工福利委員會，辦理員工福利事宜。

3、領導行為是企業行為識別系統的有機組成部分，領導行為的科學與否在很大程度上決定著BI是否能得到徹底貫徹執行。要求管理者熟悉國家有關政策法規、公司所經營產品的相關業務知識與行業的發展趨勢。掌握公司所屬行業的市場運作規律和企業經營管理的特點。

總經理辦公室的職責是要為各崗位劃分職責；負責組織公司規章制度的擬定、修改和編寫工作；主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會議、公司經營計劃和投資方案。生產部門的職責是負責有關生產、節能減排、清潔生產等方面的生產技術標準，建立健全的各項生產管理規章制度。

銷售部門的職責是完成公司制定的營業指標，營銷策略、計劃的擬定、實施和改進，負責市場調研、市場分析工作，制定業務推進計劃。財務部門的職責是負責資金管理、調度，編制月、季、財務情況說明分析，向公司領導報告公司經 營情況；負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

4、創造一個良好的企業內部環境不僅能保證員工身心健康，而且是樹立良好企業形象的重要方面，重注員工辦公環境，提高員工生活質量。還要在公司精神面貌方面做出改進，在工作合作氛圍、競爭環境等方面營造出民主，積極創新的作風。

對外行為：

1、企業堅持以“誠信到永遠”的企業宗旨，在企業市場營銷活動中突出企業的誠信理念，在與客戶接觸過程中要求誠信對人，誠信做事。時刻體現著“誠信為本”，可以直接在客戶心目中樹立其良好的公司形象。

2、增強對客戶的服務意識應當根植于企業管理者和每個員工的觀念中，公司應當為客戶提供各種售前、售中、售后服務。要樹立服務意識，首先必須具有客戶意識、競爭意識。服務是以客戶需求為基礎，服務是競爭的有力手段，服務是樹立企業形象的有力途徑。

3、公司的廣告宣傳對公司的企業理念表達起著十分重要的作用，并且直接取得社會公眾和企業目標客戶的識別認同。

4、保持與廠商的良好關系，加強合作與聯系，營造良好的環境，贏得支持。建立及保持與客戶之間的良好關系，維持現有客戶并發掘潛在客戶，以良好的信譽提高公司的美譽度。

5、真誠參與社會公益活動，提高公司在社會上的知名度和美譽度。

視覺識別系統（VIS）設計

視覺識別系統是一項基于MI和BI形成的，以公司的標識、公司名稱為中心的系統工程，它通過統一設計公司的標準標識來裝飾公司的各種建筑物和活動場所，以及一切用品，使社會公眾從視覺角度、從整體上認識公司的獨立系統形象。

標志由藍色為背景，標志以菱形為框，內有兄弟的拼音首字母縮寫，標志同時象征四通八達的網絡地球表示公司的戰略目標為全球知名企業，公司的目標市場為全球市場。其中，藍色表示安祥、理智、科技、開闊、冷靜，代表集團員工有頭腦，有智慧，有冷靜的開發精神。

六、導入階段

對于蕪湖兄弟網絡有限公司來說，為了建立企業形象，從而調整經營理念、經營行為及經營者面貌，通過CIS導入使企業組織文化結構在進一步改制發展過程中更加穩定，推動企業邁向更加美好的未來。實施步驟：

理念系統的導入：

采用培訓和研討的形式，對理念部分進行培訓，加強員工對企業理念的認識，提升員工價值觀，形成良好企業內部溝通。企業文化從根本講就是管理文化，通過理念的灌輸和講授，幫助企業管理者改善溝通，人際關系，團隊協作和決策的制定，提高管理水平，幫助企業樹立全新面貌，對企業核心價值增加新的含義。視覺系統的導入：

將開發確定的視覺系統手冊進行全面導入，并首先進行員工教育和培訓，了解視覺系統和理念系統之間的內在聯系，樹立自覺使用公司形象的觀念，以提高工作效率，塑造企業的品牌形象，提高企業對內對外的識別性。行為系統的導入：

將員工的行為規范進行全員教育，使客戶在接受企業全新的視覺形象的同時，感受全新的服務理念和標準化的行為規范。對外推廣：

企業通過召開新聞發布會或者通過媒體(報紙、雜志、廣告)進行宣傳，轉變外界對兄弟的印象

七、評價階段

評估可以分為項目實施評估，階段性評估和總體評估等不同形式。評估指標包括企業實際營業績效測定，知名度測評，美譽度測評和企業內部凝聚力測評等。

1、監督和管理CIS戰略的計劃的執行

2、對各項活動的實施績效進行測定

3、定期檢查、測評CIS戰略的實施情況和實施效果

4、對CIS進行調整和修正