第一篇：林立秀-創建和諧企業 推動跨越發展-工業村召開安全生產和諧企業會議報道

創建和諧企業推動跨越發展

---融僑開發區洪寬工業村召開企業安全生產、和諧發展會議 7月7日下午，融僑開發區洪寬工業村開發有限公司召開企業安全生產、和諧發展會議，參加會議的有工業村內的所有在產企業，市環保局、總工會、勞動保障局、安監局、消防大隊、陽下派出所、陽下街道等部門應邀參加了會議，企業主管部門融僑開發區管委會李強副主任及開發區經發局領導到會指導。會議由工業村何心金副總主持，與會人數達近百人。

融僑管委會李副主任在會上充分肯定了今年以來開發區企業安全生產取得的成就，指出了存在的問題，并就下半年的安全生產、環境保護、勞動關系等工作做了部署。融僑開發區經發局還專門編印了《國家級福清融僑經濟技術開發區服務企業相關規定》，分發與會的企業。市消防大隊、安監局、勞動局、環保局等部門領導在會上分別就各自部門的工作做了通報，并部署了下半年的工作。總工會領導就和諧企業、公會工作做了通報和部署。陽下派出所領導就加強防火、防盜、防詐騙的宣傳及工廠內部安全管理等工作做了部署。陽下街道辦事處領導也在會上強調了安全生產、和諧企業工作的重要性。（林立秀）

第二篇：安全文化建設推動企業的和諧發展

安全文化建設推動企業和諧發展

――臨沂華盛江泉管業有限公司 彭京虎

臨沂華盛江泉管業有限公司積極倡導集團公司2011年“精細化管理年”的精神，在楊傳信總經理的領導下，號召全體管業人開展用安全文化建設推動企業的和諧發展。

企業經濟效益的上升不僅來自于產品的質與量；更取決于能否真正安全生產，達到安全生產“以人為本”的核心理念。

臨沂華盛江泉管業有限公司自2008年9月份投產以來，因建廠存在的先天不足，職工對煉鋼、軋鋼工藝操作的不嫻熟等等原因，出現過大大小小的不少事故。經過兩年多來的實踐經驗，公司領導班子開始把“用文化管理企業”這一理念納入生產經營活動中來，特別在安全管理方面較為突出，收到不少成效！

經濟發展，安全先行！楊傳信總經理始終貫徹安全生產“以人為本”的管理思路，把安全工作放在企業發展的首位！

一、加大安全投資，先后對生產區域廠房進行加固、改造；對運行設備存在的不足進行改進和完善；對重點防火區域增加了消防設施的投入；對職工的勞動保護用品的質量進行監管等等眾多舉措，給職工創造了良好的工作環境。

二、強調搞活安全文化是推動企業和諧發展的重要性！公司內部積極組織安排，規范了各崗位安全技術操作規程及安全工作注意事項；出版了第一期《安全簡報》；各車間在明顯部位以黑板報的形式宣傳公司安全政策及會議精神；積極參加各項競技活動，提高了職工的安全意識。

三、楊傳信總經理一貫倡導管理人員就是服務人員管理理念，以身作則、虛心學習，經常與職工溝通；縮短管理層與職工的差距，讓一線員工參與企業安全管理，形成企業“人人都是安全員”的局面；并要求安全管理人員要經常向兄弟單位學習和借鑒先進的、優秀的、可行的安全管理經驗來彌補公司存在的安全不足。

四、配置完整的安全管理機構，增加安全培訓次數，提高培訓教育質量；形成“你追我趕”的學習氛圍；廠部領導親臨生產一線督促安全現場管理工作；大大提高了安全管理人員的素質和安全意識；在公司內形成“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我盡責”的局面。

五、公司領導重視班組建設是企業安全文化建設的重要組成部分！廠部領導實施基層班組動態管理機制，定期開展與基層管理人員談心；以書面測試的形式，提高班組安全管理水平，讓班組長真證成為“管理者”而不是“領導者”。

臨沂華盛江泉管業有限公司在集團公司正確領導下，正以矯健的步伐，實施文化管理企業的理念；通過各種文化的宣傳體現企業的安全價值觀，潛移默化地使員工的價值取向、追求、安全行為準則等成為倡導企業安全文化的發展方向。

第三篇：創建和諧企業 推動企業發展

全區加強和諧勞動關系 建設工作會議材料之三

創建和諧企業 推動企業發展

（2011年10月25日）

沈陽三鑫集團盤錦路用材料有限公司

沈陽三鑫集團盤錦路用材料有限公司為雙臺子區招商引資企業，由沈陽三鑫集團有限公司投資興建，于2001年9月正式注冊，目前在冊管理人員40人，生產及輔助人員70多人，是一個集設計、開發、生產、銷售為一體的新型路用材料公司。近幾年來，我公司在創建和諧企業的實踐中，堅持民主管理，發揮員工的主力軍作用，以讓政府放心，職工滿意為基本點，創新理念、創新技術、創新管理，企業得到了較快、平穩發展，先后被省、市授予省安康杯競賽“優秀單位”、盤錦市先進集體等榮譽稱號。下面，把我公司開展和諧勞動關系建設的做法匯報如下。

一、加強組織領導，為創建勞動關系和諧企業提供堅強的組織保證

創建勞動關系和諧企業，其實質就是建立和諧穩定的勞動關系。公司黨政領導牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本，把創建勞動關系和諧企業，作為構建“和諧團隊”的核心工

作，列入公司領導的重要議事日程。以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以先進文化孕育和諧，著力打造和諧企業，實現維護職工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。

我公司建立健全了工資集體協商制度，建廠10余年來，每年職工工資均得到穩定增長，職工人均收入高于雙臺子區在崗職工平均工資水平。2010年物價不斷上升，CPI不斷提高，員工的生活壓力隨之增大，如果生活沒有了保障，何談工作熱情，哪有創新精神。針對這一現實，公司工會本著著眼大局、維護穩定、克服困難、以人為本的原則，專門約談公司經理班子，探討員工生活保障問題，最后得到行政的大力支持，員工工資普調20%，確保職工收入水平穩定，并按時足額為其繳納社會養老保險。通過多年的努力，公司已形成一套完善的職工薪資與福利體系，包括社會養老保險、免費通勤與工作餐、勞保護具、體檢、節日福利、醫療福利等相關內容在內的各福利項目，使員工廣泛受益。

二、加強機制建設，創建和諧的法治環境

公司始終把制度建設、制度創新貫穿于創建勞動關系和諧企業的全過程，建立健全科學的制度體系，堅持用制度來規范和調節各種關系，形成了有效的創建勞動關系和諧企業的工作機制。嚴格執行《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律法規規定，在提高廣大職工學法、懂法、用法意識和水平的基礎上，公司先后建立和完善了各項內部管理規章制度，重點修訂了公司人力資源管理制度、員工手冊、安全管理規章制度等，使公司各項規章制度切實落實。工會組織和人力資源管理部門切實履行維護職工權益的職責，堅持從協調勞動關系的源頭抓起，積極代表職工與企業進行平等協商、簽訂集體合同。集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了詳細規定；公司與職工簽訂、變更、終止或解除勞動合同時，做到了充分協商、程序合法，嚴格執行法律法規關于經濟補償的規定，并按要求進行用工備案，較好地規范了勞動關系和工作行為，保障了職工的合法權益，為創建和諧穩定企業奠定了基礎。

三、加強民主管理，創建和諧的人文環境

公司始終堅持企業重大事項必須集體討論決策的原則，及時剖析民主管理的薄弱環節，不斷提高企業管理工作的透明度，切實增強班子整體的工作合力。

企業工會堅持以職工代表大會制度和廠務公開制度為實現民主管理的有效形式，不斷健全民主制度，充實和豐富民主管理內容。在研究企業發展規劃等重要問題時，做到凡涉及職工利益的重大問題，都有工會組織和職工代表參加。工會組織和職工代表提出的意見或建議，公司都及時給予答復。廣大職工主人翁地位得到了充分體現。

勞動爭議調解組織機構健全，形成信訪工作管理辦法及矛盾糾紛排查網絡，能夠及時妥善處理內部爭議。自公司成立以來，沒有因勞動關系及勞動保障等問題引發群體性事件，沒有發生職工集體上訪、靜坐、非法游行等事件。

近年來，公司推行一系列內部溝通與交流機制，包括設立“總經理信箱”、員工溝通談話、民主評議等內容，最大范圍地實現民主管理。

四、加強安全生產，創建和諧的安全環境

由于化工企業經營業務特點，安全管理在公司生產運行中起著至關重要的作用。為此，公司深入開展了安全生產、職業衛生防護等宣傳教育培訓和安全文化建設活動，內容豐富，形式多樣。一方面，公司組織人力、物力針對業務需要，研發適于安全生產的規章制度、操作流程及工藝；另一方面，加強安全巡查、監督及隱患治理等工作。公司通過安全事故案例展板、安全簡報、安全宣傳圖片、大型標語及條幅等形式，宣傳安全理念；通過入職安全培訓及考試、安全知識技能培訓、專題講座、案例分析等，切實狠抓作業過程中的安全管理，進一步強化了職工的安全防護意識和安全法制常識。

公司勞動保護組織健全、制度完善、設施齊全，勞動場所符合職業衛生標準。對所有特殊工種作業人員，按照國家有關規定安排參加了政府相關部門的培訓取證。國家規定須

持證上崗的工種及崗位，持證上崗率達100%。公司每年在勞保護具、安全設施設備、安全宣傳及各項配套工作方面的資金投入達20余萬元。

五、加強隊伍建設，創建和諧的人才環境

公司在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“員工與企業共同發展”的人才觀，全面貫徹“重視人才、關愛人才、培養人才”的方針，為人才成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共同發展的良好氛圍。

結合企業實際，著眼于企業長遠發展，公司制定了具體的人才引進與培養、開發與使用、管理與保護的計劃及措施。認真研究新形勢下企業職工教育培訓的新思路、新方法。堅持常規培訓和多種培訓教育方式相結合，不斷拓展完善培訓渠道和方式。同時，公司緊密結合生產實際，大力開展了貼近崗位實際的技術比武、操作培訓、崗位練兵等形式多樣的崗位培訓活動，使職工整體文化素質和職業技能得到明顯提高。

六、加強文明建設，創建和諧的精神環境

認真進行企業文化規劃與建設，通過建立的職工書屋，加強了企業文化理念的宣傳貫徹，使企業文化展示在環境中、滲透在制度里、體現在領導者的經營思路中、融匯在職工的思想行為上、凝聚在文化楷模的形象上。企業精神和企業理念深入人心，得到廣大職工的一致認可。

公司注重豐富和改善職工文化生活，經常組織職工開展健康向上的文化體育活動。凡職工紅白喜事、生病住院，領導堅持做到必訪、必探；堅持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時都會收到一份生日蛋糕，以及親切的生日祝福，充分展現了企業大家庭的溫馨與祥和。公司員工活動豐富多彩，包括員工外出帶薪旅游、中秋聯誼會、員工籃球、乒乓球、羽毛球比賽等。通過一系列創建活動，團結凝聚了廣大職工，加強了全體職工的職業道德建設，為公司打造新機制、提高新水平、新形象奠定了扎實基礎。

幾年來，在公司黨政、工會和廣大員工的共同努力下，我們三鑫公司在構建和諧勞動關系工作上取得了一定的成績，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們一定借助這次會議的東風，虛心向兄弟單位學習，努力把和諧勞動關系建設工作提高到一個更高的水平，為構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

第四篇：生產企業如何創建和諧班組

生產企業如何創建和諧班組

在大力構建和諧社會的今天，和諧班組建設，是整個和諧企業建設的“細胞工程”，而和諧班組建設需要和諧文化的支撐。一個班組的和諧，在本質上體現了員工對和諧文化的認同。從“以和為貴”的處事哲學，到“和而不同”的張揚與包容；從“天人合一”的自然意識，到“協和萬邦”的國家觀念，這些傳統的和諧文化理念，正是構建和諧班組所需的文化背景。

和諧企業，和諧班組，和諧人際關系，要看大家的自覺勤奮。筆者認為，共同負責，班班就能和諧，車間內就能光潔明亮。有老廠的人回憶有段時光，整個廠房，明亮堂皇，工作場地的地下可以鋪上席子睡覺在車間的工作中，筆者經常聽到員工們的意見，說有的人工作勤快，衛生工作搞得非常好，有的卻是得過且過，不催不罰就不做，弄得現場很糟糕，真是不和諧。哪里出現跑漏滴現象，就及時處理，及時清掃。做到機光馬達亮。現在，要繼續高舉文明工廠，和諧工廠的大旗繼續前進。如果人人養成自覺的良好職業道德，職業習慣，駐守各項廠紀廠規，車間制度，班組紀律，那么和諧這一詞就自然的變成了現實的班班和諧。

在當前的企業發展中，每個班組成員都該從和諧文化中汲取營養，激勵自己，加強品德修養，成為具有科學精神又具有人文精神的人。從某種意義上來說，這對個人的成功也是大有裨益的。

建設和諧班組歸根結底需要每個個體有一定的科學素養和人文素質。應通過人文精神的倡導，多一些對人性的關注、人道的關懷、人性的理解、人格的健全，提高管理效率，同時營造良好的人文氛圍。這對職工創造力的激發、人格心理特征的完善也十分有益。

但一些員工不自覺搞衛生，不和諧怎么辦呢？有管理層使用的招數就是處罰。一次提醒，二次罰。筆者認為，強迫的東西算不上和諧，但在一定的情況下，也只有這樣了，強迫促進和諧，養成習慣，養成自覺行為。

當班員工不把當班的衛生留給下一班，做好自己班的事情，班班堅持下去。那么就是很和諧的狀態了。

總之，共同負責，班班和諧

班組是企業最基本的組織細胞，是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業最基層的生產和管理單位，企業要“和諧”發展，就必須從最基本的組成單位——班組做起。

首先，和諧班組建設必須遵循“和諧”原則。和諧是把“雜多導致統一”、“不協調導致協調”。和者，和睦也，有和衷共濟之意；諧者，相合也，強調順和、協調、力避抵觸、沖突。琴瑟和鳴，黃鐘大呂，這是藝術的和諧，和風細雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團結協作，這是人際的和諧。

在我們這個特殊行業的班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、性別、性格、年齡等都存在差異，班組長與班組成員之間，公司與組員之間，組員與組員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環就是從班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這就是班組建設中的和諧原則。

班組長是班組的帶頭人，和諧班組建設自然也離不開班組長的帶頭作用。結合我們行業的特點，班組長在建設和諧班組上該怎樣做呢？

第一、班組長要多聽、多看、多想，加強與阻援的談心交流，溝通公司與司機之間的管道，起到上傳下達的橋梁作用，有好的工作經驗大家共同分享的良好氛圍。從而使班組長氣氛輕松和諧。

第二、班組長要以身作則，工作甘為人先。“正人先正己”。班組長在經營活動中，自己首先做到四個帶頭，即帶頭學習鉆研業務；帶頭提高安全意識；帶頭執行各項規章制度；帶頭搞好團結。

第三、班組長要協調好班組內人際關系。組員間有矛盾，班組長就要主動去做工作；誰有困難需要幫助，班組長就要想辦法設法去解決。這樣，班組成員對班組就會產生一種親切感，大家自然也就會自覺地關心班組事務，有效地調動班組成員工作的積極性，為班組成員營造和諧的“大家？”氛圍。

第四、班組長要學會虛心。孔子曰：“三人行，必有吾師焉”。作為一個班組集體中的每一位成員，各有所長，作為班組長，要學習別人的長處和經驗，同時看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之氣和疲塌之氣，鋪下身子，塌實干事，扎扎實實地推動班組各項工作的落實。

第五篇：構建企業文化 推動企業和諧發展

構建企業文化 推動企業和諧發展

延安北機務段是地處陜北革命老區隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業文化建設為載體，從全面加強安全生產經營管理、規范健全企業管理制度入手，不斷創新企業發展機制，以人為本，大搞人才戰略，創下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業精神。

企業精神是企業發展的魂，是企業的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發展壯大的關鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結奉獻、求真務實、爭創一流”的企業精神，依托地域優勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發展火車頭”的口號，帶領全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發展思路。為段進一步擴大再生產指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發展階段。

2、不斷提高企業素質。

職工是企業文化建設的主體，只有高素質的員工，才能建設先進的企業文化，才能更好的發揚和傳承企業文化，推動企業更快更好的發展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產一線職工中提拔出思想好、業務精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當的崗位調整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領導干部的年齡和文化結構，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業務素質跟不上企業發展需要的實際，對生產一線職工業務素質進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉型為DF8B型機車和與之配套的檢修設備陸續到來的關鍵時期，段分批次，派大量技術人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養了一批懂得新知識、新技術的關鍵人才，為我段機車轉型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，為職工提高自身素質搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業制度文化建設。

企業的制度文化是企業精神文化的存載，建立健全企業管理制度能有效地激發職工的積極性，以及職工對企業的歸屬感，從而引導和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務段為了切實轉變干部工作作風，加強安全生產管理，研究制定了《經濟責任制考核辦法》，進一步規范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內引進了先進的指紋考勤系統，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產管理、安全生產過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關制度進行了一次系統的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規范化、制度化的道路。

4、構建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業永恒的主題，是鐵路企業各項工作的重中之重，對于機務部門來說尤為突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作為確保安全生產長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規范職工，促進了安全生產的穩步發展。段在職工日常工

作行為中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計制作了安全文化親情寄語可視系統，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養成。

5、積極做好企業思想政治工作。

企業思想政治工作在企業的發展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業物質文明建設和精神文明建設的重要保證，有利于促進企業文化建設。段領導班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關鍵時期，針對職工中出現的一些不良反映和隊伍不穩定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發生在別人身上的事故，也有可能發生在自己身上，因此，在每次別的站段發生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發生事故的關鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關鍵環節認真組織干部職工學習，有效地防止了同類問題的重復發生。三是抓好職工思想、職業道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業硬環境建設。

在加強企業軟環境建設的同時，延安北機務段的硬環境建設也在同步有序地進行。2002年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區內沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發生了翻天覆地的變化，段內鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發展，塑造企業新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發，機車臨碎修件數居高不下，安全生產形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。為迅速扭轉不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質量，以質

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發展觀，構建和諧機務段”的沖鋒號，這也成為我段改革發展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經驗，不斷引進新設備、新技術，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質量理念，取得了明顯成效，經過不斷努力，段不但成功擔負了DF4B、DF4D型機車的中修工作，就連剛引進的DF8B新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質量也因此得到迅速提升。04年，我段共發生機破48件，而05年中修生產工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有樹立正確的發展觀，因地制宜，建設獨特的企業文化，在觀念上創新、企業品牌上創新，人才機制上創新，才能真正把企業文化建設好，才能推動企業的和諧健康發展。在今后的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業文化建設，進一步發揮好企業發展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。