第一篇：政府應急管理辦公室情況匯報

政府應急管理辦公室情況匯報

一、基本情況

政府應急管理辦公室于2010年5月17日成立，事業性質、科級建制、財政全額撥款，事業編制7名，核定領導職數2名，隸屬區政府辦公室管理。目前辦公室在職工作人員3名，其他4名同志分別在秘書辦公室及信息中心工作。

二、工作開展情況

2011年，我辦緊緊圍繞區委、區政府的工作部署和政府辦的各項工作要求，在政府辦正確領導和關懷下，認真履行值守應急、信息匯總和綜合協調職能，認真抓好辦公室廉政作風建設，全力推進全區應急管理各項工作的開展。

（一）認真做好值守應急工作

堅持24小時值班制度和領導在崗帶班制度，及時掌握和報告區內相關重大情況和動態，保證好區政府與市政府、各鄉鎮街道、區直各部門聯絡暢通，并對值班工作制度進行了修訂和完善，確保了值守應急工作萬無一失。同時針對9月汛期和10月國慶等重大節日，制定下發了《關于做好強降雨天氣防范工作的通知》和《關于做好2011年中秋國慶期間值守工作的通知》，在加強應急辦自身值班工作的同時，還督促各鄉鎮街道，區直各部門嚴格履行值守應急職能，切實做到第一時間發現、第一時間上報、第一時間處置。

（二）及時準確上報突發事件信息

按照政府辦公室對突發事件信息上報的新要求，我辦針對突發事件信息報送特別是上報工作中可能出現的情況和問題，多次召開專題會議研究部署，在辦內自查自糾，重申信息報送紀律，健全信息報送制度，規范信息上報流程，切實提高信息報送的準確性和時效性。全年報送“4.8” 蘭臨高速公路新七道梁隧道兩油罐車追尾發生爆炸事件、“11.2”新義務商貿城商戶阻斷西津路事記等重特大突發事件信息60余條、《應急專報》15條，全部按規定及時、準確上報，實現信息報告零差錯率。

（三）積極協助領導處置突發事件

加強信息篩選審核，加強對苗頭性、傾向性、預警性信息的收集、匯總和分析研判工作，提高信息報告的質量和水平，更加積極、主動地協助領導處置突發事件，全年共協助領導處置重特大突發事件5起。強化領導批示跟蹤落實制度，落實領導批示督辦責任，確保區領導批示及時傳達到有關地區和單位，指導突發事件應對工作，共辦理領導有關批示8份。同時針對領導會議活動多，在辦公室時間少的特點，不斷改進突發事件信息報送方法，采用《應急快報》、電話報告、手機短信等多種報告方式相結合，在保證報告質量的同時，提高了信息報告的時效性。全年共編報《應急快報》12期，發送重大氣象預報、突發事件手機短信230多條次。

（四）加強應急預案編制管理工作

2010年9月，結合全區實際，修訂完善了新的《蘭州市七里河區突發公共事件總體應急預案》，并按照“分、合、縱、橫”的要求，加大了對全區專項預案修訂編制工作推動力度，建立完善了4大類（自然災害、事故災難、公共衛生和社會安全突發公共事件）26小類專項預案，初步形成了多層次、全覆蓋、銜接配套、具有較強針對性和可操作性的應急預案體系，基本涵蓋了全區范圍內可能發生的各類突發公共事件，有效提高了基層應對和處置突發公共事件的能力。

（五）積極做好日常管理工作

按照應急辦工作職責，我們制定出臺了《區政府應急管理辦公室工作職責》、《區政府應急管理辦公室應急值守制度》、《區政府應急管理辦公室信息編報制度》和《區政府應急管理辦公室內務管理制度》等9項制度，基本形成了以制度管人、以制度管事的良好局面。

三、下一步工作打算

下一階段，我們將重點抓緊做好以下四個方面的工作。

（一）健全應急責任體系。加強鄉鎮街道及有關部門應急管理機構建設，不斷完善相關制度，強化應急管理職能。努力推動農村、社區、企業、學校等應急組織機構建設，明確基層負責人和信息報告員，不斷提高基層應急能力。

（二）完善應急預案體系。今后一段時間，將重點推動應急預案的修訂與演練工作，不斷完善各專項分預案，建立健全部門

子預案，加快應急管理工作向農村、社區、企業、學校延伸，不斷增強預案體系的完整性、科學性和可操作性。同時，安排演練工作計劃，對各鄉鎮街道、部門下一步的應急預案演練提出具體要求，重點推動常見易發突發公共事件的演練。

（三）做好信息預警工作。充分利用環保、農業、衛生等職能部門的監測系統，建立重點領域監測預警平臺，加快構建突發公共事件綜合預警體系，及時向社會發布預警信息，努力做好各類突發事件的預防工作。

（四）抓好軟件建設工作。積極搞好應急管理相關資料的收集、整理、上報和歸檔工作，全面了解掌握我區應急管理從政府到部門、從城市到農村的實際狀況，為區委、區政府制定應急安全管理措施拿出科學的依據，從根本上解決我區應急管理工作中存在的問題，力爭把突發公共事件消滅在萌芽狀態。

第二篇：應急管理和辦公室講話

剛才，××*市長的重要講話對加強應急管理工作作了總體部署，對政府系統辦公室工作提出了明確要求，請大家一定要認真領會，切實抓好貫徹落實。待會兒，××秘書長還要作具體安排，我就如何落實好××市長關于應急管理和政府系統辦公室工作的部署和要求講兩個方面的意見。

一、關于應急管理工作

從全州應急管理工作的現狀看，由于這項工作剛剛開始，現在還處于探索階段，我們必須加強以下兩方面的工作。

(一)建立健全機構和應急管理信息系統建設

隨著現代社會的發展，各類突發公共事件有逐步增多的趨勢，其社會影響也越來越大。有效應對各類突發公共事件，維護社會穩定與和諧，是各級政府的重要社會管理職能。加強應急管理工作，必須堅持以人為本，切實履行政府的社會管理和公共服務職能，最大限度地減少突發公共事件及其造成的人員傷亡和危害。在具體工作中，要堅持預防為主，增強防范能力，做到預防與應急相結合，常態與非常態相結合，把各項預防和應急措施落到實處。堅持統一領導，增強指揮能力，建立健全行政領導責任制，逐步形成條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制。堅持依法管理，增強處置能力，促進工作規范化、制度化、法制化。堅持快速反應，增強整體配合能力，努力形成政府統一指揮、各部門協同配合、全社會共同參與的工作格局。堅持強化基層，增強自救互救能力，特別要重視城鄉基層和各項基礎工作，做好社區、農村、學校、醫院、企事業等基層單位應急管理工作。應急體系建設和應急管理工作，涉及事前、事發、事中、事后等各個環節，必須統籌兼顧，突出重點，整體推進。當前和今后一個時期，要抓緊完善橫向到邊、縱向到底的應急預案體系，建立健全統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的運行機制，加強應急物資、裝備、人才隊伍建設，積極開展面向全社會的宣傳教育，全面提高應急保障能力，努力做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施，有效預防和減少各類災害、災難和公共安全事件。

我們各級政府都是人民政府，根本宗旨就是為人民服務。要進一步強化責任意識，切實把應急管理工作列入重要議事日程，納入國民經濟和社會發展的總體規劃，納入各級政府和部門工作績效考核體系，居安思危，常抓不懈，不斷提高應急管理水平，切實維護和保障人民群眾的根本利益，為全州跨越式發展、全面建設小康社會提供一個穩定、安全的社會環境。健全應急體制，加強專業協作。在機構設置中，應充分整合現有資源，繼續發揮相關專業機構的作用，加強協調配合，理順相互關系，逐步形成分級響應、屬地管理的縱向機構體系和信息共享、分工協作的橫向協作體系。應提高地方政府“屬地管理、就地消化”的應急處置能力，幫助和推動其建立必要的應急管理體系。建立健全各級政府的應急管理責任制和責任追究制度，把應急能力評價納入政府和部門工作績效考核體系，強化各級領導干部的應急管理職責。

加強預警機制，完善應急預案。完善的預警機制包括監測系統、咨詢系統、組織網絡和法規體系，以保證對各類突發公共事件的科學識別、準確分級、及時響應和有效溝通。應抓緊建立綜合性、多元化、全方位的信息收集網絡，對有關危機風險源和危機征兆等信息進行綜合分析，去粗取精、去偽存真，保證危機信息的時效性、準確性和全面性，為做好應對和處理工作提供可靠基礎。應進一步增強現有應急預案的完備性、可操作性和操作流程的合理性，并建立預案定期評估修訂機制，以便及時進行修訂和完善。

健全協調機制，提高應對能力。突發公共事件產生的原因往往是多方面的，發生過程也不是孤立的，其處置需要多個部門和地區的密切協作配合。因此，建立統一高效的應急協調聯動機制是應急管理工作的關鍵環節。應抓緊建立和完善部門之間的有效溝通和協作機制，實現各部門間資源的整合共享與綜合利用，以協調有序地應對各類突發公共事件，特別是跨行業、跨領域、跨地域的重特大事件。

全面整合資源，加強應急保障。各縣政府應合理地調整公共財政支出范圍，做到?？顚Ｓ?，確保有效應對突發公共事件。各級政府要將應急管理的經費支出列入財政預算，除加大原有的抗災減災方面的支出基數外，還應建立公共安全風險防范基金和穩定的應急管理經費投入渠道以及多元化的市場籌措方式，以保證應急費用的足額、及時到位。同時，應加強應急處置專業隊伍建設，特別是專家咨詢隊伍的建設；建立健全重要應急物資監測網絡、預警體系和應急物資生產、儲備、調撥及緊急配送體系，確保應急所需物資和生活用品的及時供應。

加強宣傳教育，構建社會應對網絡。加強對應急預案和應急救災知識的宣傳和教育，有利于有效應對突發公共事件和減少災害造成的損失。應充分利用廣播、電視、報刊、網絡等，廣泛宣傳應急管理工作的重大意義，宣傳應急預案的主要內容及應急處置的規程；宣傳和普及預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強公眾的應急意識和社會責任意識，提高公眾應對各種突發公共事件的綜合素質和能力。高度重視突發公共事件中公眾的社會心理行為的預測、疏導和控制，通過科學的心理輔導和正確的輿論引導，及時幫助社會公眾梳理各種復雜信息，預防和克服危機中的恐慌心理。

（二）加大各級應急管理信息系統建設是當前各級人民政府當務之急

《國家突發公共事件總體應急預案》的出臺，為業務體系提供了完善的框架，也為技術平臺奠定了良好的基礎。目前突發公共事件應急信息系統可以劃分為兩大部分，其中業務體系是iems的核心和基礎，技術系統是實現業務體系的手段和載體。業務體系指一案三制（應急管理的預案、法制、體制、機制），技術系統包含了一套技術規范與標準、兩類中心（政府決策中心與專業應急指揮中心）、三個平臺（網絡通訊平臺、信息資源平臺、應急管理公共服務平臺）、五大應用（監測監控、預測預警、準備/規劃/保障、應急響應、恢復/評估/分析五類業務應用）。

公共事件應急信息系統是個涉及到多個部門、單位相互協調、共同解決問題的系統，爭取最短的時間解決問題是這一系統的核心宗旨，但是，要做到真正的整合與協同還面臨著很多的困難需要解決。例如在無線通訊領域，各單位之間使用的通訊頻率都不盡相同，有350mhz、450mhz、800mhz等，在發生突發應急事件的時候，這些頻率必須做到有序的溝通。另外，各個政府部門之間的數據溝通也是一大問題，各部門的信息系統數據格式均不相同，如何能夠將分布、異構數據進行整合。另一方面，政府各個部門所使用的地圖格式不相同，必須將這些地圖信息進行統一甚至疊加，以便在需要的時候能夠隨時使用，這些問題都是需要依靠技術手段來完成。

我想，主要從以上兩個方面去下功夫，把××市長剛才對應急管理工作的總體部署加以落實，確保我州按照省政府的要求把應急管理工作做好。

二、關于辦公室工作

辦公室工作，希望大家按照××市長提出的要求，結合實際去研究、去落實。在這里，我對辦公室工作講三點意見。

（一）加強學習，提高綜合素質

辦公室處在政府決策、指揮的中樞位置，地位很特殊，工作很重要。既是為領導決策服務的機構，也是領導決策后，實施決策對下發號施令的機構。在實際工作中，辦文、辦會、辦事是我們的基本職責；當參謀，搞調研，也是我們的職責；服務領導、服務基層、服務部門、服務群眾同樣是我們的職責。崗位職責的特殊性，決定了我們的工作面很廣，決定了我們的工作綜合性很強，決定了我們的工作政治性、政策性很強，對我們的思想政治水平要求很高。怎樣才能適應工作的需要、滿足工作的需要？我們必須學習。那怎么學、學什么呢？我想講三個方面的學習。

一是理論武裝。要進一步認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”

重要思想和科學發展觀的基本觀點、基本方法，用科學理論來武裝我們的頭腦。馬克思主義既是世界觀又是方法論，是我們認識世界、改造世界的銳利武器，必須全面、準確、系統地學習，科學地把握，真正用以指導我們的實踐。希望同志們緊緊抓住理論學習不放松，老老實實地學，持之以恒地學，在理論和實踐的結合上下苦功夫，提高(來自快文網“http://”)我們的思想理論水平。理論武裝也包括對政策的學習和理解。我們碰到的都是政策性問題，從一定意義上講，我們從事的是宏觀社會管理工作，社會管理更多的是整體的、共性的或帶有一定面的問題，工作重點也是解決這些方面的問題。那么解決的武器是什么？依據是什么？是政策。所以，毛主席講政策和策略是黨的生命。作為在這樣一個綜合部門工作的同志，學習政策，正確全面地理解政策，融會貫通，能夠深入淺出地宣傳政策，輕車熟路地實施政策，就成為我們的基本功。學理論，學政策，提高我們的思想理論水平和政策素養，這是我們需要學習的一個方面。

二是掌握各種知識。社會在前進，我們正在以科學發展觀指導建設中國特色社會主義現代化實踐，正在努力構建社會主義和諧社會，所以我們從事的是全新的知識密集型事業。這就要求我們學習各種知識，包括市場經濟知識、科技知識、法律知識、管理知識以及在社會管理中涉及到的方方面面的知識，如歷史學、社會學、心理學等等都得懂一點。如果我們一點都不懂，就不能搞好政務服務，就不能做好我們的工作。

三是向實踐學習，向群眾學習。很多新的東西都是在實踐當中產生出來的，我們在實踐當中加以總結、提升，從感性認識上升為理性認識，理性認識再加以系統化，上升為規律性的東西，上升為理論的概括。所以，實踐第一，要向實踐學習。而群眾是社會實踐的主體，要堅持向群眾學習。在實踐中，要善于對群眾創造性的東西加以總結，在總結的過程中不斷提高自己。

實際工作中，我們在加強以上三個方面學習的同時，還需要注意兩個問題。一是要善于把握全局。我們是為領導服務的，是為部門服務的，是為基層服務的，是為群眾服務的，所以我們必須了解整體的情況、全局動態。二是要講究科學的方法?？茖W的思想方法、思維方法對于我們認識問題、分析問題、解決問題，對于我們看到別人看不到的問題，想到別人想不到的點子至關重要。

（二）加強管理，努力建設規范化、服務型政府

建設規范化、服務型政府具體來講主要有以下五個方面：

一是規范化管理。要進一步完善各項管理制度，依靠完善的制度進行嚴格規范的管理，把各項工作納入規范化的管理軌道，真正使我們的工作制度化、規范化，這在管理學當中是很重要的。什么叫管理？就是按照規矩辦事。在工作中，我們要把共性問題、普遍性問題納入到規矩里面，然后按規矩辦。嚴格規范管理，就是要不斷地完善我們的規矩，就是要在實踐當中按規矩辦事。

二要嚴格程序。程序是確保我們決策及其實施的一個很重要的方面。程序問題不可小看，按程序走了，效果就好，就能把科學決策、民主決策落到實處。亂了程序，就容易出問題。就如同電腦程序亂了一樣，一塌糊涂。所以，在我們的管理中、在辦公室工作中，程序非常重要。我們一定要堅持原則，按規矩辦，按程序運作，環環相扣，搞好銜接，堅決杜絕自作主張，各行其是，真正做到周密細致，不出紕漏。我們要提高效率，要簡化程序，這是一個方面；有了程序以后，必須按程序辦，這是另一個方面，這是不矛盾的。另外，作為州縣首腦機關的工作人員，我們平常講話，特別是在公眾場合的言行舉止都要注意，要在社會公眾中樹立和維護機關的良好形象。

三是要明確職責。辦公室要明確各個崗位的職責和權限，做到一事一管，該誰管就誰管，責任到人。同時又要分工協作，分工不分家。要制訂切實可行的，以實績為核心，包括德、能、勤、績、廉各個方面在內的評價標準，落實責任，嚴格考核，確保各項工作落到實處。

四要保證質量。要一絲不茍，嚴肅認真，嚴格要求，確保政令暢通，確保令行禁止。既要堅持原則性，又要發揮我們的主觀能動作用，創造性地開展工作。要增強工作的預見性、系統性和全局性，不斷提高政務服務的質量。

五要提高效率。我們辦文、辦會、辦事都與領導的決策以及決策的實施有關，關系到整個社會管理，提高工作效率非常關鍵。前面講了要提高質量，但在提高質量的前提下，同時需要提高效率。在實際工作中，我們要認真落實五天辦文制、首問責任制等工作制度，同時也要積極探索一些更有效地辦法，提高工作效率。

（三）加強教育，切實轉變工作作風

要按照胡錦濤總書記教導的牢記“兩個務必”的要求，加強作風建設，加強干部教育。一是大興求真務實之風。要求真，要務實。我們的工作是要確保我們的決策和決策實施。這就是要求我們查實情、講實話、辦實事、求實效，把各項工作做實、做細、做深。要堅決克服飄浮的不良作風，把求真務實落實到整個政務活動之中，落實到辦文、辦會、辦事的各個環節。

二是牢固樹立公仆意識。選擇了辦公室工作就不要想發大財、掙大錢。我們的工作很辛苦，也很清苦。工作很重要，照顧不了家；工作很煩瑣，工作時間常常大大超過了8小時。我們必須加強世界觀的改造，堅持立黨為公、執政為民，牢固樹立無私奉獻的公仆意識，牢固樹立群眾利益無小事的觀念，解決好“相信誰、依靠誰、為了誰”的問題，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾多辦實事、辦好事。

三是大興廉潔之風。辦公室是中樞機關，所以也容易成為社會上一些人的“攻擊”目標。從這些年全國各地發生的腐敗情況來看，辦公室也是一個多發部位，盡管它不直接管錢，也不管人，但是它的影響力很大，能夠疏通方方面面的關系，所以也成為許多人“攻擊”的重點之一。我們要警鐘長鳴，筑牢思想道德防線、黨紀政紀防線、法紀防線。既要把工作干好，也要確保我們干部隊伍里面每一位同志都清正廉潔。

同志們，通過我們的共同努力，把辦公室隊伍建設成一支廉潔、勤政、務實、高效、團結、戰斗的隊伍，完成好州、縣黨委政府賦予的光榮使命，更好地為人民服務，為實現××發展新跨越、建設××××*州做出新的更大的貢獻。

第三篇：應急管理辦公室職責

一、負責伏嶺鎮應急管理日常工作；

二、組織制定、修改、完善各類應急預案；

三、負責組織應急力量，定期開展應急培訓和演習，做好應急設備和物資儲備。

四、負責協助配合有關部門開展隱患排查工作，對存在的險情進行整改；

五、發生突發事件時，負責組織、協調、指導、協助進行應急處理；

六、全面掌握突發事件基本情況，及時向上級政府和有關領導匯報，確定應急對策；

七、加強應急管理縱向、橫向聯系，確保應急信息暢通。

第四篇：政府采購管理辦公室采購業務流程

政府采購管理辦公室采購業務流程

一、采購委托

使用財政性資金進行采購的縣級行政、事業單位和社會團體等部門，按照當年政府預算安排（包括追加預算），根據工作需要向采購辦申報采購計劃，由采購辦進行采購。使用非財政性資金的采購單位可直接委托采購辦進行采購，原則上應將所需采購資金轉入政府采購資金專戶。

二、組織領導

擬定項目采購實施計劃，成立由用戶方、出資方、采購辦組成的項目領導小組和工作小組，領導小組和工作小組的組長由用戶方擔任。領導小組負責審定招標計劃、方式、招標書、評標原則、評委會組成、審查評標報告、確定中標人等，屬于邀請招標的，還要審定擬邀請供應商名單。工作小組在領導小組領導下開展工作。負責起草招標書，發標，答疑，組織開標、評標、簽訂合同等。

三、制作標書

招標方式確定后，采購單位負責提出明確、具體的技術需求，屬于公開招標、邀請招標、和競爭性談判方式，采購辦負責制作招標書商務部分及招標書的合成工作，呈項目領導小組審定后5日內發標。屬于詢價采購方式的，采購辦負責編制詢價采購函。

四、選擇商家

對于公開招標，采購辦負責在相關媒體上發布招標信息，凡符合條件的供應商均可參加；對于邀請招標、詢價采購和競爭性談判，根據項目實際情況，采取發出招標邀請書的方式，邀請足夠數量的、在采購辦已注冊登記的供應商參加。

五、發標

采購辦發布招標公告（招標邀請）、向供應商發售標書、接受投標、公開開標。一般來說，從發出招標邀請書到投標截止，不少于20天，特殊情況的根據項目需要作出安排。

六、開標、評標、定標

屬于公開招標、邀請招標和競爭性談判方式的，投標按規定時間截止，開標會按規定程序進行。開標后立即進入評標階段。評標委員會由采購單位、出資方、采購辦代表及抽簽篩選的技術專家組成，并不定期聘請紀檢監察等監督部門的代表參加。評標委員會負責擬定評標辦法細則，評審投標書，起草評標報告，提出擬授標供應商建議，報項目領導小組審查并最終確定中標供應商。

七、單一來源采購

對于只有單一來源且不能代替的采購項目或特殊的緊急情況，經項目領導小組批準，采用單一來源采購方式。由采購單位、出資方、采購辦、有關專家和監督人員組成談判小組，擬定招標書，與供應商進行采購談判，形成書面材料，報項目領導小組審查，以決定其是否中標。

八、合同簽訂及履行

采購辦發出評標結果通知書，中標供應商與采購單位和采購辦洽談項目合同事宜后，簽訂合同。如果合同金額超過中標金額，應報出資方審批。合同執行過程中如有其它事項，經協商并履行相應的報批手續，可以簽訂補充協議，作為合同的有效組成部分。

九、驗收付款

中標供應商履約完畢，提交采購單位和采購辦進行項目驗收。使用財政性資金的采購項目，在驗收合格后7個工作日內，采購辦負責辦理劃款手續。

第五篇：政府應急管理宣傳工作方案

按照市政府統一安排，我縣決定于20*年10月27日—31日在全縣范圍內開展應急管理宣傳周活動（以下簡稱宣傳周活動）?，F制定實施方案如下：

一、指導思想

切實履行政府應急管理職能，堅持以人為本、預防為主、依法管理、正面引導，通過各種有效形式，廣泛宣傳和普及應急管理法律法規和相關常識，提高全社會對應急管理工作的參與意識和責任意識，促進《突發事件應對法》深入落實，為構建和諧新*創造安全穩定的社會環境。

二、組織領導

縣政府成立宣傳周活動領導小組，由縣委常委、常務副縣長孫洪軍任組長，縣政府辦公室主任、縣政府應急管理辦公室主任姜文任副組長，政府辦、應急辦、農經、經貿、教育、公安、城建、民政、國土、交通、水利、海洋與漁業、衛生、環保、廣電、體育、安監、旅游、動監、地震、氣象、消防、食品藥品監督管理、供電等部門和單位負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在縣政府應急辦，負責具體組織協調工作。各鄉鎮也要成立相應的組織領導機構。

三、活動安排

（一）組織形式。由縣政府應急管理辦公室牽頭，各鄉鎮、縣直各部門配合，新聞媒體參加，企事業單位及社會團體共同參與。

（二）宣傳內容。以《突發事件應對法》為主線，按照自然災害、事故災害、公共衛生、社會安全等四大類別，分別開展領導論談、預案解讀、案例剖析、經驗交流、專家講座、科普宣傳、設立宣傳板等活動，并在縣政府網站設置專欄進行宣傳。

1、領導論談。領導小組成員單位負責人要接受縣新聞媒體采訪，結合部門和單位職能，介紹本部門、本單位抓好應急管理工作的經驗及進一步貫徹實施《突發事件應對法》、《*縣突發事件應急預案文件匯編》下步工作安排。

2、預案解讀。領導小組成員單位要結合《突發事件應對法》、《*縣突發事件應急預案文件匯編》，對本系統、本行業突發事件應急預案進行解讀，并印成宣傳單進行發放宣傳。

3、案例剖析。領導小組成員單位要結合案例，深入剖析引發原因、處置辦法等，并在宣傳活動周期間向群眾進行宣傳教育，加強群眾自救意識和本領。

4、經驗交流。領導小組成員單位要形成工作經驗材料，進行交流，促進工作。

5、專家講座。邀請有關專家，舉辦《突發事件應對法》講座，組織各鄉鎮、相關部門和單位進行集中學習。

6、科普宣傳。縣新聞媒體要設立專題、專欄，播發、刊載《突發事件應對法》以及有關應急管理法律法規和相關常識。

7、設立宣傳板。10月27日，在興隆三百門前設立集中展區，領導小組成員單位要分別制作宣傳板，規格為長3米、高1.5米，要附帶圖片和文字說明，每個單位要指派兩名以上工作人員負責發放宣傳單和接受群眾咨詢等。10月28日—31日，展板由各單位在本單位門前等合適位置擺放?？h政府要在重點道路和顯著位置懸掛標語橫幅，各鄉鎮也要設立展板、懸掛標語橫幅。

8、網站宣傳。要在縣政府網站上宣傳《突發事件應對法》、《*縣突發事件應急預案文件匯編》以及宣傳周活動開展情況。

四、活動要求

各鄉鎮、領導小組成員單位要高度重視此項活動，制定好活動方案，高質量制作展板、宣傳單等，創新宣傳形式和手段，在領導小組辦公室統一組織下，加強配合，形成合力，認真開展宣傳活動。縣領導小組將組織有關人員對各鄉鎮和成員單位宣傳周活動進行檢查。