第一篇：(投)同心協(xié)力,化危為機____調(diào)研建設(shè)工作匯報材料

同心協(xié)力，化危為機

努力實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

——調(diào)研匯報發(fā)言材料

某某 領(lǐng)導(dǎo)：

首先，允許我代表歡建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工對某某領(lǐng)導(dǎo)一行來我局調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

當(dāng)前，嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境對我區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展造成巨大挑戰(zhàn)，銀根緊縮、資金鏈緊繃更直接成為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“難中之難”。因此，如何破解困難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，化危為機，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我們當(dāng)下無法回避和急需同心協(xié)力解決的“重中之重”。下面針對我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展形勢、存在的問題以及如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我談幾點意見和建議。

一、我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展取得的成績

近幾年，我區(qū)建筑業(yè)得到了長足發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為富民強區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、增加地方財政收入、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力和提高農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了積極的作用，作出了重要的貢獻。

首先，建筑業(yè)企業(yè)施工總產(chǎn)值、上繳國家稅收大幅度提升。2009-2011年全區(qū)建筑、市政施工企業(yè)完成建筑業(yè)施工總產(chǎn)值177.6 億元，其中外省施工產(chǎn)值73.3億元，創(chuàng)稅利10.9億元。

其次，建筑工程質(zhì)量和安全管理水平進一步提高。三年來，創(chuàng)省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程 2項，市甌江杯優(yōu)質(zhì)工程2項。

第三，企業(yè)資質(zhì)不斷提升。目前，我區(qū)有資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)共有59家，其中房屋建筑施工總承包特級企業(yè)1家，一級企業(yè)7 家，二

級企業(yè)4家，三級企業(yè)5家；市政施工總承包一級企業(yè)1家，二級企業(yè)6家，三級企6家；專業(yè)承包及勞務(wù)分包企業(yè)總計27家；監(jiān)理企業(yè)2家。

可以自豪地說，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)量、資質(zhì)等級以及每年所創(chuàng)的施工產(chǎn)值、上繳的財政稅收在全市都名列前茅。

二、目前發(fā)展存在的主要問題

一是企業(yè)規(guī)模仍然不大，競爭力弱，外向度發(fā)展不高。我區(qū)建筑企業(yè)年施工產(chǎn)值5億元以上的有 9家，10億元的有4 家，40億元左右的有2 家，房屋建筑和市政施工總承包三級資質(zhì)企業(yè)占了37%。鋼結(jié)構(gòu)、建筑防水、防腐、環(huán)保、機電設(shè)備安裝等企業(yè)資質(zhì)偏低。由于我區(qū)建筑業(yè)整體競爭力不強，勞務(wù)組織化程度不高，使得我區(qū)建筑業(yè)市外、省外市場份額不大，建筑勞務(wù)輸出量少，且工程小、分包多，總承包、大體量的項目少，市場占有率低。而在拓展海外、境外市場方面還未起步。與我省上虞、金華等建筑業(yè)強區(qū)的情況相比，差距還較大。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)大多數(shù)是一業(yè)為主，缺少一批多元化經(jīng)營的企業(yè)，難以在大環(huán)境經(jīng)濟狀況發(fā)生變故時應(yīng)對困難，容易造成企業(yè)經(jīng)濟滑坡，也與推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的要求不符。從我區(qū)建筑業(yè)行業(yè)來看，絕大多數(shù)是房屋土建和安裝企業(yè)，而象設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等知識型人才密集型企業(yè)欠缺。本區(qū)房地產(chǎn)和施工承包企業(yè)之間合作項目偏少，本區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈尚未成熟。

三是資金短缺現(xiàn)象普遍，造成企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力不足。目前建筑業(yè)原材料、勞動力工資以及融資成本持續(xù)提升，而建筑市場墊資、壓價、拖欠、不及時決算、偏離工程造價規(guī)律的低價競標，已使許多建筑企業(yè)利潤空間狹小。另一方面建筑企業(yè)從銀行貸款困難。資金短缺問題已成為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展最大的制約因素。由于企業(yè)資金不足，企業(yè)對科技研發(fā)的投入不夠，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，缺乏專有技術(shù)和技術(shù)專利。造成了一些企業(yè)重外延擴張和產(chǎn)值規(guī)模，輕科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，以至內(nèi)在發(fā)展動力不足。企業(yè)的盈利水平與長期產(chǎn)業(yè)升級的投入需求形成巨大矛盾。

四是所有制結(jié)構(gòu)還存在不完善之處。到目前為止，構(gòu)成我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展主要力量的集體企業(yè)還有3家，企業(yè)改制步伐緩慢。由于集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，機制不活，人員包袱重，人才缺乏，效率低，造成企業(yè)抗風(fēng)險能力不強，競爭力不足，在當(dāng)前建筑市場激烈競爭中已處于明顯劣勢，加快建筑業(yè)集體企業(yè)改制工作已勢在必行。而在民營企業(yè)中，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有真正建立，法人治理結(jié)構(gòu)沒有真正形成。

三、我區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和建議

在當(dāng)前多變的經(jīng)濟環(huán)境下，要進一步發(fā)揮政府扶持政策的導(dǎo)向作用，進一步提升服務(wù)職能，整合資源、同心協(xié)力，營造我區(qū)特色的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)我區(qū)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、完善優(yōu)惠政策，加大扶持力度。我區(qū)已經(jīng)出臺鼓勵建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，我們應(yīng)該進一步落實好政策，并建議積極調(diào)整優(yōu)惠政策內(nèi)容，適應(yīng)形勢發(fā)展，加大扶持力度。

2、多部門聯(lián)合，多渠道籌措，解決企業(yè)資金難題。建議由區(qū)政府牽頭，聯(lián)合工商、稅務(wù)、銀行等部門重點解決建筑企業(yè)融資渠道少、信用擔(dān)保難的問題。

3、加大治理拖欠工程款力度。對于政府投資項目，政府應(yīng)帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，帶頭還欠。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)制定相應(yīng)措施督促開發(fā)商不拖欠，真正使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、推進企業(yè)改制。提高對建筑業(yè)產(chǎn)權(quán)改革工作的認識，積極推進企業(yè)的改制工作。企業(yè)要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，加快企業(yè)改制步伐，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

5、發(fā)揮協(xié)會服務(wù)職能。行業(yè)協(xié)會要強化信息、業(yè)務(wù)咨詢等相關(guān)服務(wù)功能。幫助企業(yè)了解掌握建設(shè)市場最新動態(tài)。重視反映企業(yè)訴求，搭建政府部門與企業(yè)的溝通橋梁。加強行業(yè)自律，避免無序競爭。

二〇一一年十二月八日

第二篇：化危為機,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力

化危為機，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力

對于這場不斷傳導(dǎo)和深入影響我國的國際金融危機,我們應(yīng)該用什么辦法來應(yīng)對,以降低損失、化“?！睘椤皺C”、促進發(fā)展呢?

一、著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新能力

各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新能力強不強，直接關(guān)系黨和國家事業(yè)的發(fā)展。胡錦濤同志指出：“各級黨委要把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的開拓創(chuàng)新能力作為一項緊迫的重要任務(wù)來抓”。這是黨中央深刻把握時代發(fā)展要求，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)

干部隊伍建設(shè)提出的新要求。貫徹落實這一要求，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部在以下幾個方面作出努力。

一是繼續(xù)解放思想。開拓創(chuàng)新是解放思想的體現(xiàn)，解放思想是開拓創(chuàng)新的力量之源。當(dāng)前，我國改革發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，面臨的機遇和挑戰(zhàn)都前所未有。深入貫徹落實黨的十七大精神，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，要求我們繼續(xù)解放思想。然而，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念、精神狀態(tài)等方面與新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)。繼續(xù)解放思想，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，特別是要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，為把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平提供思想保證。二是牢牢把握全局。統(tǒng)攬全局、把握全局，才能明確往哪里開拓、在哪里創(chuàng)新，使開拓創(chuàng)新具有正確方向和明確的重點。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立大局意識，堅持在大局下思考、在大局下行動。一應(yīng)努力了解全局。注重從全局和戰(zhàn)略的高度觀察和分析問題，既積極了解當(dāng)今世界和當(dāng)代中國的發(fā)展變化，又深入把握本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況，做到心中有數(shù)。二應(yīng)善于謀劃全局。在了解全局的基礎(chǔ)上，找準坐標和定位，準確把握宏觀形勢，清醒認識競爭態(tài)勢，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更系統(tǒng)的思維謀劃本地區(qū)、本部門、本單位發(fā)展。三應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對千變?nèi)f化的情況和千頭萬緒的工作，善于抓住那些“牽一發(fā)而動全身、下一子而活全局”的重點工作，采取有效措施進行突破，以推動全局工作。

三是堅持尊重科學(xué)。開拓創(chuàng)新既要解放思想大膽干，更要尊重科學(xué)不蠻干。有膽有識、有勇有謀，開拓創(chuàng)新才能更有成效。堅持尊重科學(xué)，一是堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)。加強理論學(xué)習(xí)，培育理論思維，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察、分析、解決問題的能力。二是堅持科學(xué)決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容，科學(xué)決策是成事之基。把開拓創(chuàng)新與科學(xué)決策有機統(tǒng)一起來，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導(dǎo)決策，又注意在決策中堅持實事求是、尊重實際、尊重規(guī)律。三是堅持科學(xué)發(fā)展。提倡領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新，是為了更好地實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅定不移地走科學(xué)發(fā)展之路，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā) 2 展難題，把經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

四是著力抓好落實。開拓創(chuàng)新的成效要體現(xiàn)在解決問題、促進發(fā)展、造福于民上。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，堅持開拓創(chuàng)新就必須著力抓好工作落實，特別是要認真解決好突出矛盾和問題，努力完成好急難險重任務(wù)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實改進工作作風(fēng)，堅持求真務(wù)實、真抓實干，把各項工作抓得緊而又緊、細而又細、實而又實，確保開拓創(chuàng)新取得實效。應(yīng)深入調(diào)查研究，多到第一線去，多到群眾中去，多到矛盾多的地方去，摸實情、出實招、求實效，不斷開創(chuàng)工作和事業(yè)發(fā)展新局面，實實在在為廣大人民群眾謀利益。

二、努力把科學(xué)理論化為具體行動,增強領(lǐng)導(dǎo)能力

思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂,理論上的清醒是政治上堅定的基礎(chǔ)。黨組對班子成員明確提出要求,要把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為堅定的政治信仰、轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法、轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準則,體現(xiàn)到每個成員的自覺行動和綜合能力的提高上。

一是大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),提高民主決策水平。要認真貫徹民主集中制原則,對企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展戰(zhàn)略的部署,關(guān)鍵崗位干部的任免以及涉及群眾利益等方面的重大問題,都提交黨組會集體研究決定,注重提高抓大事議大事的能力;堅持落實黨的生活制度,工作上及時溝通,相互協(xié)調(diào)配合。班子成員之間形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和良好的精神狀態(tài)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員廉潔自律的自覺性。

二是加強對各級黨組織的指導(dǎo),增強解決自身問題的能力。著重分析和解決改革發(fā)展中遇到的突出問題, 進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié), 提高關(guān)鍵崗位人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

三是加大干部的培訓(xùn)力度,促進整體素質(zhì)的提高?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展已成為推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的決定性因素,如果不注意學(xué)習(xí)當(dāng)代世界發(fā)展的各種新知識,就難以作出正確的判斷和決策。要不斷促進學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和員工整體素質(zhì)的全面提高。

三、不斷改進工作作風(fēng),全心全意依靠職工辦企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)是衡量理論學(xué)習(xí)效果的直接體現(xiàn)。作風(fēng)建設(shè)的核心問題是保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。對企業(yè)來說,要真正體現(xiàn)群眾的根本利益,就是要全心全意依靠職工辦企業(yè),把關(guān)心人、愛護人、尊重人、理解人作為決策依據(jù)和衡量各項工作的標準。

一是完善激勵機制,使職工的切身利益從根本上得到保證。為配合各項改革措施的進行,應(yīng)建立一整套行之有效的價值評價和約束激勵機制,按照市場經(jīng)濟條件下等價交換的原則對企業(yè)價值和員工價值進行評估,并將評估結(jié)果與激勵報酬相聯(lián)系,使精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合、短期與中長期激勵相統(tǒng)一,實現(xiàn)多種形式并存的激勵機制。

二是發(fā)揮企業(yè)職工的“主人翁”作用,調(diào)動職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。要不斷完善民主管理機制,積極推進企務(wù)公開制度,對涉及重大決策和有關(guān)群眾利益等敏感問題,增加透明度,擴大知情權(quán),把領(lǐng)導(dǎo)班子的行為置于職工群眾的監(jiān)督之下,提高職工參與企業(yè) 4 管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而形成職工熱愛企業(yè),企業(yè)依靠職工,共謀企業(yè)發(fā)展的良性互動新格局。

三是關(guān)心群眾生活,熱心為職工辦實事。堅持以人為本,把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),關(guān)心群眾生活,努力為職工解決實際問題作為貫徹落實“三個代表”重要思想、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體行動,例如，以開通網(wǎng)絡(luò)熱線、直面進行交流、建立接待日制度等多種形式,加強與群眾的溝通交流,及時為職工排憂解難,使廣大員工感受到了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷,激發(fā)了獻身企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心。

四、危機中更需增強科學(xué)發(fā)展能力

事實表明,科學(xué)發(fā)展觀是我們應(yīng)對國際金融危機的有力武器。我們要運用科學(xué)發(fā)展觀這一銳利武器,深入分析研究應(yīng)對國際金融危機的策略和方法,把金融危機轉(zhuǎn)化為發(fā)展良機,在應(yīng)對國際金融危機中增強科學(xué)發(fā)展能力。

應(yīng)對國際金融危機,不僅需增強硬實力和軟實力,還要增強巧實力。國際金融危機對于我們來說是一種新生事物,我們不能用老辦法、老觀念來解決新問題。只有堅持進一步解放思想,才能沖破舊的思想觀念的束縛,不斷研究新情況,解決新問題,取得新成績。當(dāng)前,要切實樹立“大危機就是大機遇”、“抓項目就是保增長”、“保企業(yè)就是促發(fā)展”的思想,開闊視野、開闊思維、開闊胸襟,抓住難得的機遇,在危機中搶占先機。

要“好”中求“快”。要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,把握經(jīng)濟發(fā)展“好”字火車頭,拉動經(jīng)濟巨輪駛?cè)搿翱臁避嚨?切實把經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略由重“快” 及時轉(zhuǎn)換到“又好又快”上來。要“穩(wěn)”中求“進”?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,越是在經(jīng)濟發(fā)展遇到較大困難時,越是要堅定不移地貫徹發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟增長明顯放緩的背景下,保持較快的發(fā)展速度有利于增強信心、穩(wěn)定預(yù)期、擴大就業(yè)、增加居民收入、保持社會穩(wěn)定,也是對世界的貢獻。要“巧”中求“勝”。應(yīng)對國際金融危機,我們不僅需要增強硬實力,也要增強軟實力,還要增強巧實力。要善于從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇,善于從國際國內(nèi)條件的轉(zhuǎn)化中用好發(fā)展機遇,善于從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補中創(chuàng)造發(fā)展條件,善于從國際國內(nèi)市場的變幻中拓展發(fā)展空間。

應(yīng)對國際金融危機,一定要堅持科學(xué)發(fā)展,千萬不能因為保增長,回到片面追求GDP的老路上去；千萬不能把促進經(jīng)濟社會發(fā)展與促進人的全面發(fā)展對立起來,重新回歸到“見物不見人”的舊體制;千萬不能因為“病急亂求醫(yī)”,而把在科學(xué)發(fā)展上要做的事停止下來、甚至動搖起來。

面對新形勢、新任務(wù),我們將進一步深入貫徹落實“三個代表”重要思想,求真務(wù)實、真抓實干,奮發(fā)有為,不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為不斷提高黨的執(zhí)政能力,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標而不懈努力！

第三篇：化危為機戰(zhàn)勝困難

化危為機戰(zhàn)勝困難——一論認真貫徹落實全省上半年工

作匯報會精神

上半年我省經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出止滑回升、向好發(fā)展的良好勢頭，這是剛剛結(jié)束的全省上半年工作匯報會上傳出的令人振奮的消息。要保持全省經(jīng)濟止滑回升、重建加快推進、民生持續(xù)改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，就必須認真貫徹落實這次會議精神，認真總結(jié)經(jīng)驗得失，爬坡實干，化危為機，戰(zhàn)勝困難。

今年以來，省委、省政府準確判斷形勢，積極應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，認真落實中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的重大部署，牢牢把握“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，確立止滑提速、加快發(fā)展的工作基調(diào)，明確把擴大投資和工業(yè)回升作為著力重點和工作抓手，采取一系列扎實有效的措施，有力推動了全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。上半年我省經(jīng)濟運行不僅先于全國觸底，而且回升速度較快，經(jīng)濟增速高于全國水平。在遭受特大地震災(zāi)害和國際金融危機沖擊的情況下，我省經(jīng)濟發(fā)展取得這樣的成績確實來之不易。

我省經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢，是省委、省政府正確決策、有力指揮的結(jié)果，是全省上下凝聚力量、艱苦努力的結(jié)果。全省黨員干部和各族群眾發(fā)揚偉大抗震救災(zāi)精神，自

信自強、堅韌奮斗，煥發(fā)出了面對困難、戰(zhàn)勝困難，面向未來、創(chuàng)造未來的巨大力量，這是我們戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、推進“兩個加快”的深厚基礎(chǔ)。全省各地、各部門堅決貫徹省委、省政府決策部署，各項工作在攻堅破難中取得新的進展，形成了你追我趕、競相發(fā)展的良好局面。從各地、各部門的工作實踐中，我們獲得了重要啟示，進一步堅定了止滑提速、加快發(fā)展的信心和決心。

思路是破出來的。理念才是 “總閥門”。因循守舊、固步自封只能停滯不前甚至落后倒退，大膽創(chuàng)新、銳意求變才能改變格局、取得突破。我們要以理念的突破求得發(fā)展的突破，尤其是要堅決打破把“快”和“好”對立起來的傾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路謀劃發(fā)展，不斷增強推進各項工作的主動性和創(chuàng)造性。

優(yōu)勢是干出來的?？照勚粫`國，實干才能興邦。上半年各地抓發(fā)展亮點紛呈，有的打造樞紐率先突破，有的培育特色產(chǎn)業(yè)迅速領(lǐng)先，有的園區(qū)建設(shè)和招商引資走在前列。要想在今后的競爭與發(fā)展中搶先確立優(yōu)勢，在工作中脫穎而出，就必須進一步倡導(dǎo)求真務(wù)實、崇尚實干的作風(fēng)，認準方向就主動抓，定下目標就埋頭干。

機遇是抓出來的。機遇是流動的資源，只有抓住機遇，才能在競爭中搶占發(fā)展先機，贏得工作主動。全省重大工作

進展能夠超乎預(yù)期，得益于我們始終從實際出發(fā)，謀在前、抓在前，從而抓住和用好了中央的政策機遇。面對同樣的困難挑戰(zhàn)和政策條件，我們必須主動出擊，搶抓機遇，千方百計破解制約加快發(fā)展的土地、資金等難題。

辦法是逼出來的。困難面前，尤須迎難而上、主動作為。今年以來，很多市州發(fā)展之所以能不斷書寫歷史、刷新紀錄，就在于非常之時有非常之舉、非常之為。我們只有善于在困境中找出路，敢于在壓力中求突破，不畏難、不避難，工作才會越干越有辦法、越干越有信心，才會在沒有路的地方闖出一條道路來。

氛圍是比出來的。有比較才有競爭，有比較才有動力。當(dāng)前全省發(fā)展的好局面，得益于各地不甘落后、自加壓力，形成了比著干、干著比的濃厚氛圍。我們要把這種比、學(xué)、趕、超的氛圍一直保持下去，要善于在對比中找到差距，在競爭中增添活力，把省委、省政府的重大部署切實轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實際行動。

邁著堅毅的步履，我們走過困難與壓力交織的上半年。面對更為繁重艱巨的全年目標任務(wù)，全省干部群眾必須攜手同心，乘勢而進，再鼓干勁、再添措施、再求突破，奮力推進“兩個加快”，合力攻克前進道路上的一道又一道難關(guān)，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

第四篇：《降本增效化危為機》演講稿改

《降本增效 化危為機》演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，今天我很榮幸參加這次演講，我演講的題目是《降本增效，化危為機》。

英國前首相丘吉爾說：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時,背過身去試圖逃避。若是這樣做,只會使危險加倍。但是如果立即面對它毫不退縮,危險便會減半?！?/p>

從2011年第四季度開始，鋼鐵行業(yè)的效益急速大幅下滑，已經(jīng)由微利狀態(tài)進入虧損狀態(tài)。在這種情況下，積極應(yīng)對危機，公司上下開展了“居危思危，居危思進”大討論活動，引導(dǎo)廣大干部職工堅定必勝信心，共度難關(guān)，走出困境。

我非常欣賞松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過的一句話：危機對于有準備的企業(yè)來說，是危，更是機。這也正是我今天要講的“降本增效，化危為機”的本義所在。

中國人常說，態(tài)度有時比能力更重要！丘吉爾也有一句名言：“悲觀主義者，每當(dāng)遇到機遇，他首先想到危險；樂觀主義者，每當(dāng)遇到危險，他總能發(fā)現(xiàn)機遇”。我自身的實踐告訴我，在當(dāng)今這個充滿變化和不確定性的時代，只有熱心、充滿活力、對未來充滿希望，才能樂觀向上，才能在艱險的旅途中戰(zhàn)勝困難、保持信心并一往無前！“沉舟側(cè)畔千帆過、病樹前頭萬木春”。這是當(dāng)前現(xiàn)實的真實寫照，引發(fā)了更深層的恐懼和躁動。對于當(dāng)前全球金融市場動蕩的嚴峻形勢下，國內(nèi)鋼鐵市場受國際資本市場動蕩和國內(nèi)淡季需求的影響，公司及時采取了一系列措施來應(yīng)對危機對公司經(jīng)營造成的沖擊，將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新、降本增效，以創(chuàng)新贏未來，用降本度危機。

有人會問：“我能做什么呢？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡單嗎？對，就這么簡單！

降本增效離不開我們每位職工在學(xué)習(xí)、工作和生活中的努力實踐，資源的循環(huán)利用需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴做起?！罢湎б坏嗡?、節(jié)約一度電、愛惜一張紙”，合理利用水資源使之循環(huán)使用，多采用可再生能源，推廣無紙化辦公。我相信只要我們持之以恒，就會江河長流，樹林茂密，空氣清新。

降本增效是大家共同的責(zé)任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點滴做起。它離開廣大干部職工的積極參與，則無從談起。我們每一位職工都有責(zé)任與義務(wù)支持并參與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型中來。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭等，都是對企業(yè)降本增效的積極參與，修舊利廢、改革創(chuàng)新，是對降本增效的具體行動。

歷史和現(xiàn)實告訴我們，沒有勤儉節(jié)約精神支撐國家難以繁榮昌盛，社會難以長治久安，民族難以自立自強，企業(yè)更是難以持續(xù)發(fā)展。“強本而節(jié)用，則天不能貧”。我們要積極響應(yīng)公司黨委號召，充分

認識降本增效的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和強烈的使命感，當(dāng)好降本增效的組織者、實踐者和推動者，為實現(xiàn)企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗！

復(fù)蘇的號角已經(jīng)吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務(wù)。激流勇進，不進則退。我堅信，只要我們承鋼人眾志成城、居危思危、居危思進，樹立降本增效的使命感、責(zé)任感和緊迫感，面對時代賦予的重任，以飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實工作，我們這艘鋼鐵航母定能迎風(fēng)前進，經(jīng)過暴風(fēng)雪的洗禮后我們定會更加強大。

2012

氣體公司 賈春生 年4月29日

第五篇：縣供銷社化“危”為機華麗轉(zhuǎn)身

縣供銷社化“?！睘闄C華麗轉(zhuǎn)身

在“?！睓C中求發(fā)展，山丹縣供銷社亮出了一份振奮

人心的答卷。

近年來，山丹縣供銷社緊緊圍繞為農(nóng)服務(wù)宗旨謀發(fā)展，化“?！睘闄C，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，主要經(jīng)濟指標增幅不斷提高，位居全市前列?？礈蕶C遇，還得科學(xué)化“?！睘闄C。山丹縣供銷社并不是盲目的恢復(fù)重建，在選點布局上，從位置、購買力、租金、配送等幾方面考慮，嚴格按照初步選點、可行性論證、實地考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策四個環(huán)節(jié)來確定是否重建，做到成熟一個、發(fā)展一個，穩(wěn)步推進網(wǎng)點建設(shè)。國家出臺的一系列積極政策和發(fā)展也證明了茂名市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確判斷。供銷社又回來了。

計劃經(jīng)濟時代，“供銷社”在農(nóng)村享有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣猓S著市場經(jīng)濟的推進，它逐漸淡出了村民的視野。可這幾年村民發(fā)現(xiàn)，供銷社又回來了，它以脫胎換骨的新面貌展現(xiàn)在村民們的面前，不再是“三尺柜臺”、商品單一的傳統(tǒng)老店，而是與城里裝修一樣漂亮的連鎖超市。圍繞服務(wù)“三農(nóng)”去發(fā)展，是供銷社的宗旨所在，也是供銷社積極融入經(jīng)濟社會發(fā)展大潮，參與新的社會管理，服務(wù)城鄉(xiāng)的一種選擇。