第一篇：讀《灰犀?！酚懈校夯闄C風雨兼程（定稿）

化危為機 風雨兼程

——讀《灰犀?！酚懈?/p>

李愛紅

市委組織部副部長、市人社局黨組書記、局長 李愛紅

灰犀牛，生活在非洲草原，離我們很遙遠，體型笨重，反應遲鈍；對我們很友善，飲水食草，與世無爭，與我們無關。但是，我在《動物世界》節目里見過它被忽視后的張狂，被激怒后的兇殘，似排山倒海之勢，雷霆萬鈞之力，沖向任何敵方！

我更是在現實社會里見過被學者概念化的“灰犀?！?即概率極大、沖擊力極強的各類風險和危機，比如因執行重大政策出現偏差、破壞性創新科技、法紀渙散等爆發時對世界、對人類、對單位、對個體產生的毀滅性災難。

讀完《灰犀牛》一書，既驚恐萬狀、毛骨悚然，也醍醐灌頂、心明眼亮。這頭概念化的犀牛，它不在美麗的非洲草原，它有時在仙桃大地，在人社系統徘徊、張望、蟄伏，靜靜地等待著，等待野性被喚醒、機關被觸動、沖鋒被開啟……

我作為一名單位管理者，《灰犀?！芬粫o予的警示與啟迪尤為寶貴和重要。

一、不能無視危機的存在，要正確認知

在《灰犀?！芬粫?，作者通過大量的案例分析，指出過去眾多危機都有明顯的先兆，但是這些先兆都沒有引起人們應有的重視。所以，我覺得無視危機才是真正的危機。

一是要正確認知危機的客觀性。在世界風云變幻莫測和國內各種矛盾凸現的大背景下，危機暗流涌動，南海自由航行、中美貿易摩擦、房地產泡沫等等，都足以導致國際國內的大動蕩，這些極易爆發的大概率危機，如同一頭噸級重的灰犀牛，憤怒地噴著氣，一只腳在刨著土，直直地盯著你，隨時準備向你撞過來。面對危機客觀存在的事實，我們可能無法預知細節和準確的時間，但無法狡辯或忽視它的存在。

二是要正確認知危機的現實性?；蚁ｋm然遠在非洲草原，我們很多人沒有親眼見過，但是時刻爆發的危機卻在我們身邊。人社部門作為最重要的民生部門，面對機構改革、職能劃轉，特別是社保征收體制改革，如何做好征繳銜接、規避基金風險，妥善解決被征地農民養老保險等社保遺留問題，值得深思。如何圍繞中央提出的“六穩”要求，最大限度穩定就業，規避規模性失業風險，都是我們不敢否認的潛在現實風險。

三是要正確認知危機的緊迫性。曾經經歷過危險的人都會在事后跟你說，他們本來應該在一切來得及的時候抽身而出、躲避風險，但無意識的傾向性、任性的執念、誤判導致他們否認危險信號的真實性，未能及時避開“灰犀?！钡谋家u路線。當前，在人社領域，作風建設迫在眉睫，對群眾反映強烈的熱點、難點、堵點問題，如果我們依然我行我素、自拉自唱，最終必將引發群眾和社會的信任危機，折損人社部門的形象。

二、不能輕視危機的爆發，要正視矛盾

《灰犀牛》中分析了人們對待危機比較常見的五個階段，即否認、得過且過、遲緩判斷、驚恐、實施行動。這種應對危機的麻木不仁與手足無措，將直接導致危機的爆發不可收拾。

一是要深入了解，避免工作上視而不見。面對奔襲而來的為數眾多的“灰犀?！?我們要及時掌握它們的實時現狀和運動軌跡，確保心中有數。作為一名部門的主要負責人，要少坐機關、多跑基層，做到“四勤”.腳要勤，要經常深入基層、調查研究、掌握實情，不搞遙控指揮；手要勤，在重大事項的處置方面，既要揮手，更要動手；腦要勤，要創新思路，發現深層次的矛盾，解決深層次的問題；口要勤，要加強對干部職工的教育管理，及時糾正苗頭性問題，嚴肅查處違紀違規問題。

二是要深思熟慮，避免應對上束手無策?；蚁Ｊ录拿恳粋€階段，我們都有機會改變事件的進程，書中列舉的那些領導人、組織機構以及國家應對災難時成功或失敗的案例，有很多經驗和教訓值得我們學習借鑒。要克服僥幸心理、從眾心理、自負心理、麻痹心理，不要習慣于老套路、老辦法，要加強學習、與時俱進，用習近平新時代中國特色社會主義思想破解矛盾、應對危機。

三是要深刻分析，避免心理上寧信其無?；蚁Ｊ录仁歉怕矢叩氖录?，更是影響大的事件，發現越早，損失就越少。但不幸的是，危機離我們越遠，我們越會放松警惕，甚至心安理得。我們必須堅持“清晨之問、靜夜之思”,時刻保持如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態，預判分析人事制度改革、農民工欠薪等各類不穩定因素，打有準備之仗。

四是要深耕細作，避免結果上一敗涂地。當危機擺在面前時，我們必須快速做出判斷并且采取行動，否則就會萬劫不復、一敗涂地。要時刻保持頑強的斗志，堅定理想信念，要圍繞人社基金支付風險、數據安全風險、特殊群體穩控風險等，排查預估、制定預案、及時預警，最大限度規避風險，最大程度降低損失。

三、不能漠視危機的處置，要正面引導

高概率風險會給我們造成重大損失，但如果處置得當，也會產生倒逼機制，達到化危為機的效果。

一是要敢于直面現實。當灰犀牛已經全力以赴向你沖來的時候，心存僥幸、相互指責、推諉扯皮、驚慌失措都無濟于事，唯有積極面對，才有可能成功化解。作為人社部門的主要負責人，管轄的事項涉及千家萬戶，每一項工作都關乎群眾切身利益，對工作失誤要敢于擔責，對矛盾糾紛要敢于擔難，對突發事件要敢于擔險，做到正視不回避，直面不逃避。

二是要及時精準定性。要第一時間發現風險，準確研判預案，按照危機處置的“5S”原則，即承擔責任原則、真誠溝通原則、速度第一原則、系統運行原則、權威證實原則開展危機公關，要建立新聞發言人制度，及時發布信息，引導公眾認知，減少負面炒作，敏銳感知，科學處置，力避化危為險，力求化險為夷，力爭化危為機。

三是要堅持順風而處。要加強政策理論學習，胸懷大局，提升政治站位，提高政治敏銳性，時刻與黨中央、省委、市委保持高度一致，站在高處觀察，站在平處干活、站在順風處敏銳悉知，不因部門利益影響全局，不因滿足個體訴求影響大局，特別是在處理社保遺留問題方面，既要做好平穩工作，更要維護政策的嚴肅性和連續性，不可頭疼醫頭、腳疼醫腳。

四是要牢記前車之鑒。要認真吸取“麗江旅游”、“青島天價蝦”等事件處置不當導致的信任危機和社會影響，更要認真學習市委、市政府在重啟垃圾焚燒站時化危為機、敢于直面的責任擔當和為民意識，在失敗中清醒頭腦，在成功中展望未來。

灰犀牛其實并不可怕，可怕的是我們對其視而不見，或者只是靜待著它的下一次奔襲。危機和機遇要么互為因果，要么是一枚硬幣的兩面，只要我們不斷提升認知能力，強化自身建設，夙夜為公，居安思危，就一定能夠最大限度防范危機、化危為機。

第二篇：讀《灰犀?！酚懈校悍彩骂A則立不預則廢

凡事預則立不預則廢

——讀《灰犀?！酚懈?/p>

米歇爾·渥克（Michele Wucker），全球思想領袖，2007年古根海姆學者獎獲得者，2009年世界經濟論壇“青年領袖”,她身兼數職，擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。

內容摘要

本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對于黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。例如：2008年美國房地產泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特里娜和桑迪以及其他自然災害后的毀滅性余波；顛覆了傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均出現過明顯的跡象。本書以科技、經濟、自然、社會等多方面的實例進行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善后的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。

推薦理由

1普利策獎得主、《金融之王》作者利雅卡特·艾哈邁德：政治家、企業家以及其他的領導者在面對迫在眉睫而且是可以預見的危機時經常視而不見。在這部極具創造性和啟發性的著作里，米歇爾·渥克深入分析了他們這樣做的原因，并且告訴我們怎樣才能改變這種局面。書中大量引用了來自政治、經濟和社會的真實案例，是管理者的必讀書籍。

2新加披國立大學李光耀公共政策學院院長、《大融合》作者馬凱碩：米歇爾·渥克沒有說錯。很多時候，我們都能看到危機正向我們走來：氣候變化、恐怖主義、經濟危機。但是我們什么都沒做。這部寶貴的著作能告訴我們為什么會這樣。這部作品是政府機構以及私立機構領導者的必讀之作，因為我們正在迎接一個充滿挑戰的時代。

3哈佛大學商學院教授、公共領導中心副主任、《意識的力量》作者馬克思·巴澤曼：米歇爾·渥克從一個全新的角度解讀了當下的社會危機。這些危機本就迫在眉睫、間不容緩，但不幸的是，我們竟然對其視而不見。作為一個政治家，如果拱默尸祿，或者只是靜待下一次“盡如所期”的事件，而不能積極解決這些早就已經擺在我們面前的危機，那么他就不能算是一個盡職盡責的政治家。

4《印度星球》作者米拉·坎達：正如米歇爾·渥克警告過的那樣：問題的關鍵不是發生危機的可能性多大，而是發生危機的時間節點離我們有多近。這部作品非常契合當下的時代特性。在這個時代里，我們面臨著各種各樣的、明顯的生存危機。這本書提醒我們，否認問題的存在是一種諱疾忌醫的行為，百害而無一利。同時，書中給我們提供了消除危機的具體方法：危機與機遇要么互為因果，要么是一枚硬幣的兩面。所以，我們必須找到危機中潛藏的機遇，充分利用，才可能做到“絕地反擊”.5《連接力地圖》和《如何運營世界》作者帕拉格·科哈納：米歇爾·渥克用通俗易懂的語言把我們刻意無視的一切，真實地呈現在我們面前，并且教會我們如何從危機事件中尋找機遇。這本書的最大好處是：從個人生活領域到全球經濟領域，重新審視思考我們的生活。

6英泰克咨詢公司CEO、《團隊》作者威廉·齋藤：《灰犀牛》這本書為我們指出了組織機構、公司和國家民族的致命弱點，并且教會我們克服這些弱點的方法：企業領導和國家政策的決策者常常會因為畫地為牢、抱殘守缺而犯下錯誤，所以只有廣開言路、從諫如流，才能避免一錯再錯。書中的見解拔新領異、字字珠璣，必將成為全球決策者和思想領袖的必讀之作。

7《大開眼界》作者諾瑞娜·赫茲：如果說黑天鵝理論會讓人感到絕望的話，那么灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。在這部原創性著作中，米歇爾·渥克讓我們認識到：在危機到來時，保持頭腦清醒，做正確的應對決策是十分重要的。

感受最深刻的觀點

1在新聞行業里，“無流血，不頭條”.那些不作為或是濫作為導致危機升級為災難的事件，我們都能看到詳盡的報道。被成功消除的危險是不會成為新聞頭條的。但是，正是這些消除危險的成功經驗，才是我們應該學習的、有助于消除未來災難的有益經驗。

2當我們可能遇到的危險還處于萌芽狀態時，我們會感覺手頭緊迫，無暇顧及，所以致使防范措施擱淺；當危險真正來臨，損失已經不可避免，此時此刻，我們雖然有應對災難的財力物力了，但無論我們是想減少損失，還是想事后收拾殘局，其費用都會是天文數字。

3一分的預防遠勝于十分的治療，未雨綢繆遠勝于亡羊補牢。

4當我們常規認知外的新觀點出現時，我們的情緒會變得非常復雜。我的反應是典型的面對與我們的常識不相匹配的預言和信息時的反應。不論這些常規思想結果是對還是錯，我們都會本能地拒絕。這種反應的原因之一是，我們有一種自我保護機制，保護自己不被打敗。我們傾向于尋找、解釋、預先安排那些能夠證明鞏固我們原有想法和假設的各種信息。過度拒絕考慮更廣泛的可能性，會是非常危險的行為。必須有“局外人”來挑戰我們在預測方面的盲從盲信。

5一個人，如果無知，而且不知道自己無知，那么他就是一個蠢貨；一定要遠離他。一個人，如果無知，但是知道自己無知，那么其人可教；一定要教化指導他。一個人，如果有識，但是不知道自己有識，那么他是在沉睡；一定要喚醒他。一個人，如果有識，而且知道自己有識，那么他就是先知；一定要跟隨他。

6聚攏分散獨立的預測信息，能幫助我們看到更加真實準確的現實圖景。

7有時候，我們會下意識地自我蒙蔽；有時候，人們會有意識地為了個人利益去蒙蔽他人。要弄清楚這兩者的區別。

8無論是行動太早，還是行動太晚，都是要付出很大代價的（雖然我們太早行動的可能性很小，太晚行動的可能性很大）。在分析是該行動，還是該等待的時候，要考慮機會成本的問題。

9每一次錯誤都是通往正確答案的必要過程。有時候，那個當時看起來是個錯誤的舉動，可能其實正是通往成功的必經之路。

恐慌情緒會放大最初的小問題，并且把它升級成災難。這種情緒會讓我們退回抵觸階段，把抵觸徹底變成仇視和攻擊，妨礙我們解決問題。

凡事預則立不預則廢

——讀《灰犀牛》有感

凡事預則立不預則廢。在我們身邊，危機始終如影隨形，只是由于我們缺乏對它的認識或者是我們思維的局限性，許多事物都被貼上了“未知”、“不可能”、“不確定”的標簽而被我們所忽視。從灰犀牛到黑天鵝，許多風險事件其實都是從大概率事件中演變而來，只是對于這類事件，我們變得過分自信，或者說是一種另類的無知。泰坦尼克號船長在1907年說，“根據我的所有的經驗，我沒有遇到任何值得一提的事故。我在整個海上生涯中只見過一次遇險的船只。我從未見過失事船只，從未處于失事的危險之中，也從未陷入任何有可能演化為災難的險境?！倍脑?，從現來看，更像是一種諷刺。就像一個天使投資人，他以前的投資案例無論多么成功，他也不敢說他從未失敗過。只能說截止目前，是成功的。

《灰犀牛》作者米歇爾·渥克敏銳地發現了歷史上許多危機事件都存在著這樣一個共性，就是這些事件發生之前往往已經有明顯的風險隱患或者是預警信號，無論從08年次貸危機導致的金融風暴、亦或是艾琳颶風和桑迪颶風，又或者是安然公司的倒閉、世界通訊公司的丑聞、長期資本管理公司事件、橋梁和樓房的坍塌以及在漫長的歷史長河中不斷出現的各式各樣的災難，從地緣政治領域到慈善事業機構，甚至是個人生活領域、凡此種種，都是錯誤的思想動因不斷作祟的結果。正如書中形象地提到，“當你忘記向導的警告，走到犀牛附近拍照遭到犀牛群的沖擊時，站在原地一動不動不是你應該做的?！北緯髡邚倪@些歷史事件中，深刻總結了大概率風險事件發生的五個階段：第一個階段是否認，第二階段是混日子，想辦法把問題推給將來。第三個階段是判斷性階段，對于到底該做什么爭吵不休。第四個階段是驚恐階段。第五個階段是行動階段或崩潰階段。首先，我們會否認存在的危險或是弱化其危險性；一旦我們承認了危險的存在，我們就會采取拖延戰術，而不是果斷采取行動；在尋找解決方案的時候，我們會互相指責，推諉責任。當灰犀牛類危機真的發動攻擊的時候，我們會變得恐慌不安、驚慌失措，不知道該如何正確應對；最后，我們會采取行動，這些行動偶爾會是在灰犀牛類危機真的發動攻擊之前，但是絕大多數的行動是在其發動攻擊之后。

近年來，隨著信息傳遞的通暢透明以及人們維權意識的提高，各行各業的投訴呈現不斷上升趨勢。從剛公布的上海市上半年出租車行業信訪、熱線投訴情況來看，諸如大眾交通車均投訴只有0.48件，但也有茸城出租車均投訴達到了2.34件，兩者車均投訴相差了近5倍。而從投訴內容來看，主要為“繞道、拒載、多收費和服務態度”等問題，但就是這些廣為人知的投訴焦點，也會因為視而不見產生更大的聲譽風險事件。從公布的數據來看，有13輛車由于這些問題被反復投訴達20次以上，這些被客戶投訴的大概率事件，最終由于未被司機或者公司重視，導致了客戶投訴不斷發生，最終上了“黑名單”.同樣的，作為銀行業，在不斷倡導和踐行“提升客戶服務，創造客戶價值”的過程中，如何提升服務品牌形象和美譽度，關鍵就在當客戶投訴發生時，如何及時和準確應對每一件客戶投訴，將不利因素轉化為自身發展提高的有利條件。從銀監會近年來公布的客戶投訴情況來看，主要分布在“賬戶費用、服務態度、等候時間、理財收益”等熱點問題，同時也有許多客戶投訴由于銀行不作為，拖延處理導致客戶的反復投訴，最終使無責投訴變成了有責投訴。其實這些客戶投訴事件，雖然有部分是新形勢下產生的新問題，但多數還是一些長期以來存在的共性問題。這些大概率客戶投訴問題由于很多時候未能產生重大的后果，故而始終沒有受到重視，導致這類簡單的問題始終成為消費者維權的熱點和集中矛盾點。

對此，我們該如何處理或者規避這些灰犀牛式的襲擊，首先必須承認危機的存在。如果能夠盡快地承認灰犀牛式危機事件的存在，那么我們就能盡快地發現妨礙我們認識其存在的因素。而一旦我們看到了灰犀牛式危機事件，它很可能已經來到我們面前。立刻處理所有的危機是不可能的事情。這時，我們就必須去定義每個危機的性質，確定各個事件的輕重緩急，用一種適當的方式表述危機，這樣才能吸引那些有能力和權利處理它的人對此采取行動。第二，不要靜立不動。如果沒有能力做出必要的重大變革，那么就應該想想還有哪些可行的小一點的舉措，同時這些小的舉措怎樣才能配合他人的行動。如果不得不拖延行動時間，那么也要很有策略地拖延，并在拖延期間為最后時刻的到來做好準備。第三，不要浪費危機。有的時候，被災難襲擊是不可避免的。有時候，我們認為的最大問題并不是真正的問題。有時候，阻止未來危機到來的最佳時機恰恰是在災難發生之后，因為此時我們都對未來危機的后果心懷恐懼。如果不幸被災難襲擊，就要立刻振作起來，看看未來的灰犀牛式危機會從哪個方向發動攻擊。災難也可能會創造出意想不到的機遇。第四，站在順風處，眼睛緊緊地盯著遠方，準確預測那個看似遙遠的危險是如何一點點地靠近的。最后，解決妨礙我們正確決策和及時行動的體制性問題，如保守的體制、低效的資源分配方式等。讓自己成為發現灰犀牛式危機和控制灰犀牛式危機的人。

正如《黑天鵝》一書中說的：對世界保持一顆敬畏之心，會讓我們自己變得更好。

建行浦東分行辦公室，一級業務員 儲夏冰

第三篇：讀《風雨兼程回家路》有感

讀《風雨兼程回家路》有感

這個周末，我讀了《理想的足跡》這一本書，帶領我駐足回眸，去感受、去回味黨的故事，和中國人民與中國民生歷經的磨難和陣痛，以及勇往直前的堅實步伐。

其中，有一篇讓我銘記在心，那就是《風雨兼程回家路》。1840年6月，鴉片戰爭的一聲巨響，打破了清政府天朝上國的迷夢。腐敗無能的清政府在鴉片戰爭中吃了敗戰，與英國先后簽下了《南京條約》等3個喪權辱國的不平等條約。從此，香港島被永久割讓，在香港彼岸上空懸掛的是刺痛每個中國人的米字旗。改革開放后，隨著國際形勢的好轉及國家的強盛，中國人終于能直起腰板向英國人提出香港的主權問題了。1982年9月24日，根據鄧小平提出的一國兩制的構思，鄧小平在聚集著世界期待的目光的人民大會堂福建廳上，與素有鐵娘子制程的英國首相的撒切爾夫人會見。鄧小平明確指出：1997年中國將收回香港。其態度的堅定出乎撒切爾夫人的意料，讓在香港問題上并不想作出退步的她，不得不讓步。經過多輪談判，直到1984年9月26日撒切爾夫人再度訪華時，雙方簽署了關于香港問題的《聯合聲明》和3個附件，宣布1997年香港正式回歸祖國。1997年7月1日零時零分，伴隨著五星紅旗在香港的升起，經歷了百年滄桑的香港回到了祖國的懷抱，與此同時，香港同胞從此成為祖國這塊土地的真正主人，香港的發展進入一個嶄新的時代。

百年屈辱，即將滌蕩殆盡，國人無不為此而揚眉吐氣，并對回歸后香港的繁榮穩定充滿信心。雖然香港已經回歸，但我們絕對不可以忘記收復香港的漫長而艱苦的歷程，我們必須銘記今日的成就是來之不易的。在這百余年歷史，又一次向我們證明了落后必挨打、弱國無外交這個顛撲不破的真理，證明了一個不求革新、國力不振、腐敗落后的國家，是斷不能保持自身的獨立和領土完整的。只有堅持社會主義，改革開放，保持穩定團結，自立自強，力爭先進，不斷增強國力，才是唯一的衛國興邦之道，才能最終實現中華民族幾代人為之奮斗的夙愿！

為了更好地前行，我們必須清醒地回首，并深深地思索。左邊小學六年級:鄭子晴

第四篇：《降本增效化危為機》演講稿改

《降本增效 化危為機》演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，今天我很榮幸參加這次演講，我演講的題目是《降本增效，化危為機》。

英國前首相丘吉爾說：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時,背過身去試圖逃避。若是這樣做,只會使危險加倍。但是如果立即面對它毫不退縮,危險便會減半。”

從2011年第四季度開始，鋼鐵行業的效益急速大幅下滑，已經由微利狀態進入虧損狀態。在這種情況下，積極應對危機，公司上下開展了“居危思危，居危思進”大討論活動，引導廣大干部職工堅定必勝信心，共度難關，走出困境。

我非常欣賞松下電器創始人松下幸之助曾經說過的一句話：危機對于有準備的企業來說，是危，更是機。這也正是我今天要講的“降本增效，化危為機”的本義所在。

中國人常說，態度有時比能力更重要！丘吉爾也有一句名言：“悲觀主義者，每當遇到機遇，他首先想到危險；樂觀主義者，每當遇到危險，他總能發現機遇”。我自身的實踐告訴我，在當今這個充滿變化和不確定性的時代，只有熱心、充滿活力、對未來充滿希望，才能樂觀向上，才能在艱險的旅途中戰勝困難、保持信心并一往無前！“沉舟側畔千帆過、病樹前頭萬木春”。這是當前現實的真實寫照，引發了更深層的恐懼和躁動。對于當前全球金融市場動蕩的嚴峻形勢下，國內鋼鐵市場受國際資本市場動蕩和國內淡季需求的影響，公司及時采取了一系列措施來應對危機對公司經營造成的沖擊，將繼續堅持科技創新、降本增效，以創新贏未來，用降本度危機。

有人會問：“我能做什么呢？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡單嗎？對，就這么簡單！

降本增效離不開我們每位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環利用需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴做起?！罢湎б坏嗡?、節約一度電、愛惜一張紙”，合理利用水資源使之循環使用，多采用可再生能源，推廣無紙化辦公。我相信只要我們持之以恒，就會江河長流，樹林茂密，空氣清新。

降本增效是大家共同的責任，需要我們從現在做起、從點滴做起。它離開廣大干部職工的積極參與，則無從談起。我們每一位職工都有責任與義務支持并參與企業經濟增長方式的轉型中來。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，隨手關燈、擰緊水龍頭等，都是對企業降本增效的積極參與，修舊利廢、改革創新，是對降本增效的具體行動。

歷史和現實告訴我們，沒有勤儉節約精神支撐國家難以繁榮昌盛，社會難以長治久安，民族難以自立自強，企業更是難以持續發展?！皬姳径澯茫瑒t天不能貧”。我們要積極響應公司黨委號召，充分

認識降本增效的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好降本增效的組織者、實踐者和推動者，為實現企業目標、推動企業又快又好地發展而努力奮斗！

復蘇的號角已經吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務。激流勇進，不進則退。我堅信，只要我們承鋼人眾志成城、居危思危、居危思進，樹立降本增效的使命感、責任感和緊迫感，面對時代賦予的重任，以飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、嚴謹的工作作風扎實工作，我們這艘鋼鐵航母定能迎風前進，經過暴風雪的洗禮后我們定會更加強大。

2012

氣體公司 賈春生 年4月29日

第五篇：讀《灰犀?！酚懈校簣允氐拙€思維時刻居安思危

堅守底線思維 時刻居安思危

——讀《灰犀牛》有感

胡純平

灰犀牛生長于非洲草原，是體型僅次于大象的陸地動物，它雖然反應遲緩，但一旦被激怒，頃刻間會沿直線飛奔而至，一個重達兩三噸的龐然大物會突然出現在人們面前，危險不言而喻?！痘蚁！芬粫谩盎蚁！北扔鞔蟾怕是矣绊懢薮蟮臐撛谖C，就是指那些“知道的已知風險”或“知道的未知風險”,發生概率極大，本可以預見卻沒能力預見，或者被選擇性的忽視。

“灰犀牛事件”不是隨機突發事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。在生活和工作中遇到的許多事件，其實都是灰犀牛式危機。在危機到來時，保持頭腦清醒，做正確的應對決策是十分重要的，越是及早地應對處理，損失就會越小。躲避灰犀牛式危機的侵擾，最好的辦法就是把否認抵觸情緒轉化為接受危機的存在，把拖延轉化成積極制定行動計劃，盡快進入行動階段。

第一，要居安思危，常懷危機意識。

只有常懷危機意識，居安思危，才能下好先手棋、把握主動權，有效化解各種風險挑戰。

一是居安思危，治而思亂。面對新時代新特征新挑戰，要戰戰兢兢、如履薄冰，時刻預估可能會出現的問題，善于分析詭譎多變的復雜形勢，制定應對策略，化危為機，增強風險防范能力。

二是生于憂患，死于安樂?！皯n勞可以興國，逸豫可以亡身”,時刻保持憂患意識和危機意識，是不斷積極進取的精神之源、動力之源；心存憂患，必然會敏銳地感知到來自外界的挑戰和自身發展的局限，從而積極探索發展之道，增強抵御外界風險的能力。

三是備預不虞，為政常道。增強憂患意識既是個人成長所需，也是社會發展所需；既是時代變化的必然要求，又是歷史進步的永恒主題。常懷憂患意識，永葆進取之志，在新時代的浪潮中，讓個人和社會發展更上一層樓。

第二，要防微杜漸，克服僥幸心理。

人類的本性根深蒂固，使我們身處危機當中，但無法發現明顯的危機。只有防微杜漸，克服僥幸心理，做好應對危機的處置方案，才能自如的應對各種危機。

一是加強風險排查，及時發現危機。建立風險排查機制，將不定期排查與集中排查、普遍排查與重點排查相結合，對當前存在的穩定、安全、金融等風險實現全覆蓋、全方位、多層次排查，對排查出的可能引發危機事件的風險隱患，早發現、早介入、早控制，做到不否認矛盾、不回避風險。

二是加強形勢研判，科學預測危機。建立形勢研判機制，將定期研判與重點研判有機結合，集中收集、處理、分析風險信息，對當前形勢進行科學研判，預測可能出現的危機，科學制定預案，有效防范拖延癥、擺脫群體思維，積極、有效應對危機。

三是加強責任包保，有效化解危機。建立責任包保機制，對風險隱患實行領導包案、一崗雙責、臺賬管理、逐一銷號、化解危機。小隱患及時處理，大隱患限時處理，對一時解決不了的矛盾隱患，實行動態監控和管理，盡快督促解決，防止事態擴大，引發大的危機。

第三，要知危圖安，堅守底線思維。

總書記要求“凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權”.一是眼中有底，始終盯住最壞處。從最壞處著眼，時刻保持戒驕戒躁的態度，保持居安思危的冷靜，眼光始終聚焦在短板上、聚焦在弱項上、聚焦在人民群眾的需求上?！胺彩骂A則立，不預則廢”,寧可把形勢想得更復雜一點，把挑戰看得更嚴峻一些，做好應對最壞局面的思想準備，做到未雨綢繆，有備而無患。

二是手中有底，牢牢把握主動權。孫子兵法講“知己知彼，百戰不殆”,在抓重點、補短板、強弱項，特別是在堅決打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰的過程中，切實做到“不打無準備之仗”,以最充分的準備、最有效的措施、最有力的手段，堅持做到人盡其才、物盡其用，更要做到科學統籌、科學管理，始終把握好發展規律，牢牢把握主動權，主動采取行動化解風險而堅守好底線。

三是心中有底，努力爭取最高線。《論語》有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”底線思維不是一種消極、被動的思維，不是守住底線而無所作為，而是為了補短板、過險灘、向高標準進軍。底線思維要求心中要有“以人民為中心”的“底線”,在化解重大風險中積極有為，不斷追求和實現最好的結果，努力爭取以“人民群眾滿意不滿意”為標準的最高線。

（作者系沙湖鎮黨委書記）