第一篇：食品公司董事長化危為機促發展先進事跡

食品公司董事長化危為機促發展先進事跡

食品有限公司是省級龍頭企業，成立于xx年3月，位于舒城縣城關鎮孔集工業園，占地100畝，由蘇州市明星企業-----蘇州**董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調理品的生產與銷售的產業鏈大型企業，公司現有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當地農民工紛紛返鄉，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風險為機遇，不斷擴大生產，招收和培訓返鄉農民工，既使企業得到健康快速發展，也促進當地農民走上了致富道路。

抓生產經營，搭建農民培訓就業的平臺

夏義法現任**食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創業者協會副會長、協會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個貧困的農民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸的個性，培養了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業，經過多年打拼中，逐漸累積了創業經驗，先后成功創辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開設了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經營部，還成為內蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內大型食品企業的銷售總代理，至xx年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“**”被評為“蘇州市明星企業”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創業優秀青年”。2016年3月，被六安市農村基層組織建設領導小組授予“農村優秀鄉土人才”稱號。

為回報家鄉，造福桑梓，改變家鄉的貧窮與落后，xx年3月回舒城投資創辦****食品有限公司，并把公司項目定位在農業產業化上，改變家鄉“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發展這么好，干嗎回來冒那么大的風險”，夏義法笑著說“只要當地群眾能跟著富起來，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機影響，農民工紛紛返鄉，一些企業都在裁人，而**公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調整班次，做到“四個優先”：一是當地群眾優先，二是共產黨員優先，三是家中離不開無法外出的優先，四是下崗職工優先，先后解決了508個農村富余勞力就業，其中當地群眾235人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農民工進行崗前為期1個月的上崗專業技術培訓，對當地農民和專業合作社人員進行進有序培訓，實行電化教學、專題講座、基地實踐等教學方式，提高專業技術技能和業務知識。去年下半年以來，舉辦培訓班3期，培訓人數達320人。**公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉到**公司就業，夏義法安排專人答復，并歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發展黨員7人，15名年輕優秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養殖場、雛雞孵化場）正在建設當中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農戶增收，輻射帶動養殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。

抓協會組建，增強農民應對風險的能力

受世界金融危機影響，國內食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農戶的收入。如何把廣大養殖戶統一起來，共同抵御市場風險，實現養殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過與養殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“**”公司，成立家禽養殖專業合作社，降低養殖風險，壯大公司規模，帶動更多農戶。

第二篇：食品公司董事長化危為機促發展先進事跡

食品有限公司是省級龍頭企業，成立于XX年3月，位于舒城縣城關鎮孔集工業園，占地100畝，由蘇州市明星企業-----蘇州**董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調理品的生產與銷售的產業鏈大型企業，公司現有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當地農民工紛紛返鄉，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風險為機遇，不斷擴大生產，招收和培訓返鄉農民工，既使企業得到健康快速發展，也促進當地農民走上了致富道路。

抓生產經營，搭建農民培訓就業的平臺

夏義法現任**食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創業者協會副會長、協會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個貧困的農民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸的個性，培養了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業，經過多年打拼中，逐漸累積了創業經驗，先后成功創辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開設了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經營部，還成為內蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內大型食品企業的銷售總代理，至XX年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“**”被評為“蘇州市明星企業”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創業優秀青年”。2011年3月，被六安市農村基層組織建設領導小組授予“農村優秀鄉土人才”稱號。

為回報家鄉，造福桑梓，改變家鄉的貧窮與落后，XX年3月回舒城投資創辦****食品有限公司，并把公司項目定位在農業產業化上，改變家鄉“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發展這么好，干嗎回來冒那么大的風險”，夏義法笑著說“只要當地群眾能跟著富起來，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機影響，農民工紛紛返鄉，一些企業都在裁人，而**公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調整班次，做到“四個優先”：一是當地群眾優先，二是共產黨員優先，三是家中離不開無法外出的優先，四是下崗職工優先，先后解決了508個農村富余勞力就業，其中當地群眾235人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農民工進行崗前為期1個月的上崗專業技術培訓，對當地農民和專業合作社人員進行進有序培訓，實行電化教學、專題講座、基地實踐等教學方式，提高專業技術技能和業務知識。去年下半年以來，舉辦培訓班3期，培訓人數達320人。**公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉到**公司就業，夏義法安排專人答復，并歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發展黨員7人，15名年輕優秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養殖場、雛雞孵化場）正在建設當中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農戶增收，輻射帶動養殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。

抓協會組建，增強農民應對風險的能力

受世界金融危機影響，國內食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農戶的收入。如何把廣大養殖戶統一起來，共同抵御市場風險，實現養殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過與養殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“**”公司，成立家禽養殖專業合作社，降低養殖風險，壯大公司規模，帶動更多農戶。

年初，夏義法依托**“**”這個龍頭，主動聯合縣內7個重點養雞大戶，成立了全省首家以省冠名的——****家禽養殖專業合作社。在合作社成立大會上，夏義法的一席開場白道破了合作社的宗旨，也打消了養殖戶的疑慮。他說：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場所、牽頭組建合作社，不是要賺養殖戶的錢，作為公司，我希望養殖戶多賺錢，這樣，大家才會原意干！成立合作社，就是要把養殖戶抱成團，共同抵御市場風險，否則養殖戶就無法穩定增收，公司也難以發展壯大。合作社實行“龍頭公司+合作社+養殖大戶”的經營模式，并經與縣農行協商，由**公司出面擔保，實行小額貸款，每戶可獲得3—30萬元的扶持貸款。與全縣及周邊278個養雞大戶、21個商品雞中介大戶建立聯系，將其吸收為社員。通過公司運作，采取“六個統一”為廣大養殖戶提供服務，即統一貸款擔保、統一提供雛苗、統一提供飼料、統一上門跟蹤服務、統一合同收購、統一負責防疫，這樣使養雞戶成本降低20%。目前，****家禽專業合作社社員（養殖大戶）已發展到498個，不僅舒城境內的養殖大戶被牽動起來，連舒城周邊肥西、廬江、六安等地的一些養殖大戶也紛紛前來尋找合作，因為他們恪守著一個信念“跟著合作社，養雞穩賺錢”。通過合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養雞成本，一方面又確保了社員能避開市場風險，實現穩定增收。

同時，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養雞大戶）賺養殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅持溢價收購，確保養雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養殖戶吃了一顆定心丸。

抓基地建設，創造農民致富的“孵化器”

看著企業的蓬勃發展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢而上，帶動更多的人致富奔小康。計劃在三期工程完工后，再興建四個各占地300畝，年飼養量總計1000萬只的肉雞示范養殖場，同時將配套建設污水處理工程、沼氣利用工程、有機復合肥工程、飼料加工工程，發揮江蘇、**公司聯動的集團優勢，公司與合作社互補的產業優勢，把“**”集團真正辦成國內一流的集種雞養殖、雛雞孵化、肉雞養殖、加工、冷藏、銷售于一體的國家級農業產業化龍頭企業，到2012年實現產值40個億、利稅4億的發展目標，吸納更多的人到公司上班，為農民增收創造更便利、更直接、更現實的條件，為經濟社會發展和新農村建設做出更大的貢獻。

第三篇：化危為機,不斷提高領導能力

化危為機，不斷提高領導能力

對于這場不斷傳導和深入影響我國的國際金融危機,我們應該用什么辦法來應對,以降低損失、化“?！睘椤皺C”、促進發展呢?

一、著力提升領導干部開拓創新能力

各級領導班子和領導干部開拓創新能力強不強，直接關系黨和國家事業的發展。胡錦濤同志指出：“各級黨委要把提高領導班子和領導干部的開拓創新能力作為一項緊迫的重要任務來抓”。這是黨中央深刻把握時代發展要求，從黨和國家事業發展全局出發，對新形勢下加強領導班子和領導

干部隊伍建設提出的新要求。貫徹落實這一要求，需要各級領導干部在以下幾個方面作出努力。

一是繼續解放思想。開拓創新是解放思想的體現，解放思想是開拓創新的力量之源。當前，我國改革發展正處于關鍵階段，面臨的機遇和挑戰都前所未有。深入貫徹落實黨的十七大精神，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，要求我們繼續解放思想。然而，一些領導干部在思想觀念、精神狀態等方面與新形勢、新任務的要求還不相適應。繼續解放思想，要求各級領導干部堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，特別是要深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念，為把貫徹落實科學發展觀提高到新水平提供思想保證。二是牢牢把握全局。統攬全局、把握全局，才能明確往哪里開拓、在哪里創新，使開拓創新具有正確方向和明確的重點。各級領導干部一定要牢固樹立大局意識，堅持在大局下思考、在大局下行動。一應努力了解全局。注重從全局和戰略的高度觀察和分析問題，既積極了解當今世界和當代中國的發展變化，又深入把握本地區、本部門、本單位的實際情況，做到心中有數。二應善于謀劃全局。在了解全局的基礎上，找準坐標和定位，準確把握宏觀形勢，清醒認識競爭態勢，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更系統的思維謀劃本地區、本部門、本單位發展。三應抓住關鍵環節。面對千變萬化的情況和千頭萬緒的工作，善于抓住那些“牽一發而動全身、下一子而活全局”的重點工作，采取有效措施進行突破，以推動全局工作。

三是堅持尊重科學。開拓創新既要解放思想大膽干，更要尊重科學不蠻干。有膽有識、有勇有謀，開拓創新才能更有成效。堅持尊重科學，一是堅持以科學理論為指導。加強理論學習，培育理論思維，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察、分析、解決問題的能力。二是堅持科學決策。決策是領導工作的重要內容，科學決策是成事之基。把開拓創新與科學決策有機統一起來，要求領導干部既善于用創新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是、尊重實際、尊重規律。三是堅持科學發展。提倡領導干部開拓創新，是為了更好地實現科學發展。實現科學發展，必須堅定不移地走科學發展之路，著力把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發 2 展難題，把經濟社會發展切實轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。

四是著力抓好落實。開拓創新的成效要體現在解決問題、促進發展、造福于民上。對于領導干部來說，堅持開拓創新就必須著力抓好工作落實，特別是要認真解決好突出矛盾和問題，努力完成好急難險重任務。這就要求領導干部切實改進工作作風，堅持求真務實、真抓實干，把各項工作抓得緊而又緊、細而又細、實而又實，確保開拓創新取得實效。應深入調查研究，多到第一線去，多到群眾中去，多到矛盾多的地方去，摸實情、出實招、求實效，不斷開創工作和事業發展新局面，實實在在為廣大人民群眾謀利益。

二、努力把科學理論化為具體行動,增強領導能力

思想理論素質是領導素質的靈魂,理論上的清醒是政治上堅定的基礎。黨組對班子成員明確提出要求,要把理論素養轉化為堅定的政治信仰、轉化為唯物辯證的思維方法、轉化為立身做人的基本準則,體現到每個成員的自覺行動和綜合能力的提高上。

一是大力加強領導班子自身建設,提高民主決策水平。要認真貫徹民主集中制原則,對企業的經營方向、發展戰略的部署,關鍵崗位干部的任免以及涉及群眾利益等方面的重大問題,都提交黨組會集體研究決定,注重提高抓大事議大事的能力;堅持落實黨的生活制度,工作上及時溝通,相互協調配合。班子成員之間形成濃厚的學習風氣和良好的精神狀態，增強各級領導干部和黨員廉潔自律的自覺性。

二是加強對各級黨組織的指導,增強解決自身問題的能力。著重分析和解決改革發展中遇到的突出問題, 進一步加強各級領導班子之間的團結, 提高關鍵崗位人員的思想政治素質和業務能力。

三是加大干部的培訓力度,促進整體素質的提高?？茖W技術的迅猛發展已成為推動經濟和社會發展的決定性因素,如果不注意學習當代世界發展的各種新知識,就難以作出正確的判斷和決策。要不斷促進學習型企業的形成和員工整體素質的全面提高。

三、不斷改進工作作風,全心全意依靠職工辦企業

領導班子的作風建設是衡量理論學習效果的直接體現。作風建設的核心問題是保持同人民群眾的血肉聯系。對企業來說,要真正體現群眾的根本利益,就是要全心全意依靠職工辦企業,把關心人、愛護人、尊重人、理解人作為決策依據和衡量各項工作的標準。

一是完善激勵機制,使職工的切身利益從根本上得到保證。為配合各項改革措施的進行,應建立一整套行之有效的價值評價和約束激勵機制,按照市場經濟條件下等價交換的原則對企業價值和員工價值進行評估,并將評估結果與激勵報酬相聯系,使精神與物質激勵相結合、短期與中長期激勵相統一,實現多種形式并存的激勵機制。

二是發揮企業職工的“主人翁”作用,調動職工群眾參與企業改革發展的積極性。要不斷完善民主管理機制,積極推進企務公開制度,對涉及重大決策和有關群眾利益等敏感問題,增加透明度,擴大知情權,把領導班子的行為置于職工群眾的監督之下,提高職工參與企業 4 管理的積極性、主動性和創造性,從而形成職工熱愛企業,企業依靠職工,共謀企業發展的良性互動新格局。

三是關心群眾生活,熱心為職工辦實事。堅持以人為本,把轉變工作作風,關心群眾生活,努力為職工解決實際問題作為貫徹落實“三個代表”重要思想、構建和諧企業的具體行動,例如，以開通網絡熱線、直面進行交流、建立接待日制度等多種形式,加強與群眾的溝通交流,及時為職工排憂解難,使廣大員工感受到了組織的溫暖和企業的關懷,激發了獻身企業的責任感和事業心。

四、危機中更需增強科學發展能力

事實表明,科學發展觀是我們應對國際金融危機的有力武器。我們要運用科學發展觀這一銳利武器,深入分析研究應對國際金融危機的策略和方法,把金融危機轉化為發展良機,在應對國際金融危機中增強科學發展能力。

應對國際金融危機,不僅需增強硬實力和軟實力,還要增強巧實力。國際金融危機對于我們來說是一種新生事物,我們不能用老辦法、老觀念來解決新問題。只有堅持進一步解放思想,才能沖破舊的思想觀念的束縛,不斷研究新情況,解決新問題,取得新成績。當前,要切實樹立“大危機就是大機遇”、“抓項目就是保增長”、“保企業就是促發展”的思想,開闊視野、開闊思維、開闊胸襟,抓住難得的機遇,在危機中搶占先機。

要“好”中求“快”。要轉變發展理念,把握經濟發展“好”字火車頭,拉動經濟巨輪駛入“快”車道,切實把經濟發展戰略由重“快” 及時轉換到“又好又快”上來。要“穩”中求“進”?？茖W發展觀第一要義是發展,越是在經濟發展遇到較大困難時,越是要堅定不移地貫徹發展是硬道理的戰略思想。在當前世界經濟增長明顯放緩的背景下,保持較快的發展速度有利于增強信心、穩定預期、擴大就業、增加居民收入、保持社會穩定,也是對世界的貢獻。要“巧”中求“勝”。應對國際金融危機,我們不僅需要增強硬實力,也要增強軟實力,還要增強巧實力。要善于從變化的形勢中捕捉和把握發展機遇,善于從國際國內條件的轉化中用好發展機遇,善于從國際國內資源的優勢互補中創造發展條件,善于從國際國內市場的變幻中拓展發展空間。

應對國際金融危機,一定要堅持科學發展,千萬不能因為保增長,回到片面追求GDP的老路上去；千萬不能把促進經濟社會發展與促進人的全面發展對立起來,重新回歸到“見物不見人”的舊體制;千萬不能因為“病急亂求醫”,而把在科學發展上要做的事停止下來、甚至動搖起來。

面對新形勢、新任務,我們將進一步深入貫徹落實“三個代表”重要思想,求真務實、真抓實干,奮發有為,不斷增強領導班子的科學決策水平和應對復雜局面的能力,促進企業全面、協調、可持續發展,為不斷提高黨的執政能力,實現全面建設小康社會的宏偉目標而不懈努力！

第四篇：化危為機戰勝困難

化危為機戰勝困難——一論認真貫徹落實全省上半年工

作匯報會精神

上半年我省經濟運行呈現出止滑回升、向好發展的良好勢頭，這是剛剛結束的全省上半年工作匯報會上傳出的令人振奮的消息。要保持全省經濟止滑回升、重建加快推進、民生持續改善、社會和諧穩定的良好局面，確保全年目標任務圓滿完成，就必須認真貫徹落實這次會議精神，認真總結經驗得失，爬坡實干，化危為機，戰勝困難。

今年以來，省委、省政府準確判斷形勢，積極應對嚴峻挑戰，認真落實中央“保增長、保民生、保穩定”的重大部署，牢牢把握“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體取向，確立止滑提速、加快發展的工作基調，明確把擴大投資和工業回升作為著力重點和工作抓手，采取一系列扎實有效的措施，有力推動了全省經濟社會又好又快發展。上半年我省經濟運行不僅先于全國觸底，而且回升速度較快，經濟增速高于全國水平。在遭受特大地震災害和國際金融危機沖擊的情況下，我省經濟發展取得這樣的成績確實來之不易。

我省經濟運行呈現出的良好態勢，是省委、省政府正確決策、有力指揮的結果，是全省上下凝聚力量、艱苦努力的結果。全省黨員干部和各族群眾發揚偉大抗震救災精神，自

信自強、堅韌奮斗，煥發出了面對困難、戰勝困難，面向未來、創造未來的巨大力量，這是我們戰勝困難和挑戰、推進“兩個加快”的深厚基礎。全省各地、各部門堅決貫徹省委、省政府決策部署，各項工作在攻堅破難中取得新的進展，形成了你追我趕、競相發展的良好局面。從各地、各部門的工作實踐中，我們獲得了重要啟示，進一步堅定了止滑提速、加快發展的信心和決心。

思路是破出來的。理念才是 “總閥門”。因循守舊、固步自封只能停滯不前甚至落后倒退，大膽創新、銳意求變才能改變格局、取得突破。我們要以理念的突破求得發展的突破，尤其是要堅決打破把“快”和“好”對立起來的傾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路謀劃發展，不斷增強推進各項工作的主動性和創造性。

優勢是干出來的。空談只會誤國，實干才能興邦。上半年各地抓發展亮點紛呈，有的打造樞紐率先突破，有的培育特色產業迅速領先，有的園區建設和招商引資走在前列。要想在今后的競爭與發展中搶先確立優勢，在工作中脫穎而出，就必須進一步倡導求真務實、崇尚實干的作風，認準方向就主動抓，定下目標就埋頭干。

機遇是抓出來的。機遇是流動的資源，只有抓住機遇，才能在競爭中搶占發展先機，贏得工作主動。全省重大工作

進展能夠超乎預期，得益于我們始終從實際出發，謀在前、抓在前，從而抓住和用好了中央的政策機遇。面對同樣的困難挑戰和政策條件，我們必須主動出擊，搶抓機遇，千方百計破解制約加快發展的土地、資金等難題。

辦法是逼出來的。困難面前，尤須迎難而上、主動作為。今年以來，很多市州發展之所以能不斷書寫歷史、刷新紀錄，就在于非常之時有非常之舉、非常之為。我們只有善于在困境中找出路，敢于在壓力中求突破，不畏難、不避難，工作才會越干越有辦法、越干越有信心，才會在沒有路的地方闖出一條道路來。

氛圍是比出來的。有比較才有競爭，有比較才有動力。當前全省發展的好局面，得益于各地不甘落后、自加壓力，形成了比著干、干著比的濃厚氛圍。我們要把這種比、學、趕、超的氛圍一直保持下去，要善于在對比中找到差距，在競爭中增添活力，把省委、省政府的重大部署切實轉化為加快發展的實際行動。

邁著堅毅的步履，我們走過困難與壓力交織的上半年。面對更為繁重艱巨的全年目標任務，全省干部群眾必須攜手同心，乘勢而進，再鼓干勁、再添措施、再求突破，奮力推進“兩個加快”，合力攻克前進道路上的一道又一道難關，確保全年目標任務圓滿完成。

第五篇：《降本增效化危為機》演講稿改

《降本增效 化危為機》演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，今天我很榮幸參加這次演講，我演講的題目是《降本增效，化危為機》。

英國前首相丘吉爾說：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時,背過身去試圖逃避。若是這樣做,只會使危險加倍。但是如果立即面對它毫不退縮,危險便會減半?！?/p>

從2011年第四季度開始，鋼鐵行業的效益急速大幅下滑，已經由微利狀態進入虧損狀態。在這種情況下，積極應對危機，公司上下開展了“居危思危，居危思進”大討論活動，引導廣大干部職工堅定必勝信心，共度難關，走出困境。

我非常欣賞松下電器創始人松下幸之助曾經說過的一句話：危機對于有準備的企業來說，是危，更是機。這也正是我今天要講的“降本增效，化危為機”的本義所在。

中國人常說，態度有時比能力更重要！丘吉爾也有一句名言：“悲觀主義者，每當遇到機遇，他首先想到危險；樂觀主義者，每當遇到危險，他總能發現機遇”。我自身的實踐告訴我，在當今這個充滿變化和不確定性的時代，只有熱心、充滿活力、對未來充滿希望，才能樂觀向上，才能在艱險的旅途中戰勝困難、保持信心并一往無前！“沉舟側畔千帆過、病樹前頭萬木春”。這是當前現實的真實寫照，引發了更深層的恐懼和躁動。對于當前全球金融市場動蕩的嚴峻形勢下，國內鋼鐵市場受國際資本市場動蕩和國內淡季需求的影響，公司及時采取了一系列措施來應對危機對公司經營造成的沖擊，將繼續堅持科技創新、降本增效，以創新贏未來，用降本度危機。

有人會問：“我能做什么呢？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡單嗎？對，就這么簡單！

降本增效離不開我們每位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環利用需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴做起。“珍惜一滴水、節約一度電、愛惜一張紙”，合理利用水資源使之循環使用，多采用可再生能源，推廣無紙化辦公。我相信只要我們持之以恒，就會江河長流，樹林茂密，空氣清新。

降本增效是大家共同的責任，需要我們從現在做起、從點滴做起。它離開廣大干部職工的積極參與，則無從談起。我們每一位職工都有責任與義務支持并參與企業經濟增長方式的轉型中來。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，隨手關燈、擰緊水龍頭等，都是對企業降本增效的積極參與，修舊利廢、改革創新，是對降本增效的具體行動。

歷史和現實告訴我們，沒有勤儉節約精神支撐國家難以繁榮昌盛，社會難以長治久安，民族難以自立自強，企業更是難以持續發展?！皬姳径澯?，則天不能貧”。我們要積極響應公司黨委號召，充分

認識降本增效的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好降本增效的組織者、實踐者和推動者，為實現企業目標、推動企業又快又好地發展而努力奮斗！

復蘇的號角已經吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務。激流勇進，不進則退。我堅信，只要我們承鋼人眾志成城、居危思危、居危思進，樹立降本增效的使命感、責任感和緊迫感，面對時代賦予的重任，以飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、嚴謹的工作作風扎實工作，我們這艘鋼鐵航母定能迎風前進，經過暴風雪的洗禮后我們定會更加強大。

2012

氣體公司 賈春生 年4月29日