第一篇：以“腦白金”為例——打造優秀企業文化促發展

以“腦白金”為例——打造優秀企業文化促發展

保健品是為人們生活帶來健康的產品。在國民生活水平不斷變好的今天，中國保健品行業一片繁榮，每年保健品行業所貢獻的稅收達幾十億之多。但保健品行業的良莠不齊，偽劣保健品的存在，侵犯著消費者的切身利益，甚至造成服用者的健康受損。保健品企業構建起良好的行業素質、企業文化迫在眉睫。什么樣的企業才是好企業，什么樣的企業才能創造好產品？十七年來暢銷中國的保健品龍頭腦白金值得眾多行業同仁學習。

腦白金的企業文化打造

一、關愛大眾，眼光高遠，做有原則的企業有原則的產品 公司使命：以優質的產品和服務，關懷大眾健康 企業愿景：創百億產值，建百年基業

中國保健品行業發展時間并不算短，產品不算少，但能夠在行業里立住腳的產品并不多，腦白金為什么會成功？原因很簡單，腦白金不是單純的做營銷工程，不是為了品牌知名度而去做品牌，不是為了追求短期利潤而去做產品，而是把關愛千千萬萬的普通老百姓的身體健康作為公司的使命，把打造百年民族品牌作為公司的目標，腦白金從一開始就為整個保健品市場樹立了一個行業的標桿。民眾的眼睛是雪亮的，只有真正有原則，真正為老百姓著想的產品才能夠存活下來。腦白金就是這樣的例子。

二、以人文本，認真負責，企業文化促進腦白金好發展

腦白金公司20年發展，深刻總結經驗教訓，形成了“以人為本”、獨具腦白金公司特色的企業價值觀：

1、只認功勞，不認苦勞

干工作，目標明，分主次，抓效率，追求大業績，不做無用功。

2、說到做到，做不到不說

為人誠，講信用，言必行，行必果，不輕諾，不寡信，食了言，失威信。

3、嚴于律己，寬以待人

對自己，要自控，高標準，嚴要求，提修養，求上進，做表率，奉獻多，發展快； 對同事，要尊重，少計較，多寬容，講團隊，多協助，學人長，補己短，求共進！

4、敢于承擔個人責任

不抱怨，不推諉，有勇氣，有魄力，克困難，善攻堅，勇承重擔，敢負責任，我以負責而自豪。

5、艱苦奮斗，敬業樂業

不鋪張，不浪費，公司利益放首位，控成本，創效益，提高企業競爭力； 把個人發展融入企業發展，積極主動，全情投入，事事認真，力求完美；

把現在的工作納入終生的事業，培養興趣，營造情趣，享受樂趣，平衡生活與健康，追求事業有成、身心快樂！

腦白金的公司內刊

1、《巨人報》：記錄腦白金的企業進程。為企業內部樹立主導輿論，從企業總部到全國分支機構，上下溝通，彰顯進步，鞭策落后。傳播先進經驗，溝通企業成員，反映一線呼聲，增強企業大團隊的凝聚力和戰斗力，做到鼓勵組織內部正式溝通，塑造企業形象。

2、《健康金生》：服務和維系腦白金全國消費者。提供給消費者的健康知識讀物，貼近消費者，滿足消費者對健康、生活等方面的知識需要，提供一年四季的健康保健知識，成為腦白金企業售后服務工作中的重要一環。

透視腦白金的企業文化，我們深切地感受到腦白金通過樹立正確的企業目標，把員工緊緊地團結在一起，形成了強大的向心力，同時對于腦白金的客戶、消費者以及社會大眾都有很大引力。在同樣的條件下，沒有哪個優秀的人才不愿意去腦白金工作，也沒有哪個消費者不愿意去購買腦白金這樣的好企業的產品。腦白金在這方面為保健品企業起到了一個很好的示范和榜樣。

三、腦白金追求卓越，多方位打造行業龍頭

最好的健康產品，這是過去我們取得成功的最佳驗證；

最好的營銷網絡，這是現在和未來我們和所有合作伙伴必定取得成功的法寶； 最好的團隊平臺，這是我們持續長久發展，并最終實現企業目標的重要保障。

最好的營銷網絡

上海黃金搭檔生物科技有限公司（腦白金為其旗下的代表產品之一）在全國省會城市和中心城市設立了36個分公司和145個辦事處，由總公司直接管理，在657個小型地級市和富裕縣鎮設代表處，由分公司或辦事處管理。公司直屬的服務性機構已經滲透至除港、澳、臺、西藏以外的所有地區。公司十多年積累下的各種資源——網絡資源、人才資源和營銷資源，可以轉化成中國最大的消費品專業營銷平臺，其價值空間是無限的。

最好的團隊平臺

上海黃金搭檔生物科技有限公司在中國市場營銷方面積累了豐富的實踐經驗。作為一個行業的引領者，黃金搭檔一直致力于傳播孝文化、和文化以及家文化，腦白金持續暢銷，已成為消費品行業和各類商學院借鑒和分析的案例。公司在管理上注重精準和細化，注重創新與實踐，注重整合與優化，充分調動各級員工的主動性和積極性，打造了一支中國保健品領域最優秀的隊伍，而這也是公司立足于中國健康產業最大的財富。

四、腦白金的成長歷程 1997年，腦白金上市；

2000年，腦白金銷售8.01億元；

2001年，腦白金位列保健品全國銷量第一； 2003年，腦白金銷量突破1億瓶；

2004年，腦白金權威人體試驗；

2005年，腦白金央視“誠信廣告主獎”； 2008年，腦白金銷量突破100億元； 2010年，腦白金授予 “中國馳名商標”； 2011年，腦白金生產工藝進大學教材； 2014年，腦白金市場份額高達10.13%； 2015年，再創輝煌。

卓越的發展來自卓越的精神，腦白金以其優越的企業文化，培養優秀的負責任的人才，構建精良的腦白金管理機制，完善產品質量監控機制，讓品質最優的產品到達消費者的手中。腦白金的企業文化，促成了腦白金企業、員工、產品、消費者之間的良性循環網絡。讓腦白金在保健品行業十七年屹立不倒。

作為保健品企業發展的經典案例，望行業同仁們取經借鑒，共促保健品行業的繁榮發展、讓消費者切實享受保健品帶來的健康生活！

第二篇：企業文化個案研究_以阿里巴巴為例

網絡企業文化研究

——以阿里巴巴為例

隨著中國經濟的發展，中國的企業逐漸的壯大，他們在借鑒了美國企業和日本企業的成功之后，總結了他們取得巨大成功的秘密是企業文化建設對企業發展具有重要的作用。阿里巴巴的成功也是離不開他成功獨特的文化的。阿里巴巴對阿里文化的重視程度非比尋常的，它每年要花50%的精力在其文化的管理上。阿里巴巴、六脈神劍、快樂、江湖。團隊提及阿里巴巴，首先想到的是阿里巴巴在中國創造的B2B的網上交易市場和它那c2c的淘寶子公司。它們的成功不僅來源于這個市場的空白，還來源于阿里其獨特的文化。當事人把阿里的成功歸于馬云時，馬云卻對大家說：“企業文化和價值觀才是阿里巴巴保持快速穩健發展的重要原因之一”。早在2000年的時候，阿里巴巴就推出了“獨孤九劍”的價值觀體系，隨著公司的發展和中國市場的發展，阿里巴巴的企業文化也有所修改，但其宗旨和核心是不變的。現在，阿里巴巴的文化分別為：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，被尊為“六脈神劍”。阿里巴巴企業文化的最大特點是在它的公司中仿佛自己身在江湖，而不是現實中，他們的員工每一個人都有一個屬于自己的獨一無

二、耳熟能詳的武俠花名，并一起用青春捍衛自己的名號。段譽、語嫣、喬峰、胡斐、小龍女等來自金庸小說的“武俠人士”出沒周，大家往往忽略其真名而只記住其花名。在阿里巴巴，員工討論公司大小事，不是聚首“光明頂”，就是笑傲“俠客島”，因為這里所有的會議室也都是以金庸武俠小說里的地名來命名的。“光明頂”是比較重要的會議室，“俠客島”則是比較輕松的會議室。每逢盛會，所有員工則是根據自己的花名加入不同幫派，爭奪“天下第一幫”稱號。

阿里巴巴一直主張：企業文化要做到“潤物細無聲”，不要掛在墻上，而要印在員工心里；不依靠任何大張旗鼓的宣傳，于細節處施以點點滴滴的影響，浸潤每一個員工。比如，關心員工的生活起居，策劃阿里員工的集體婚禮、趣味運動會、單身舞會，建立 STAFF CLUB，創辦內部郵件雜志“感動阿里”，內刊 “阿里人”等等。在招聘新人時，公司就注重選擇那些價值觀符合公司標準的人。它們要的是那種個人價值觀能夠與公司價值觀相一致或相近的人。它們認為只有這樣的人才是阿里巴巴需要的人才，做事之前要先學會做人。這是阿里巴巴一貫的形式作風。一個成長型的企業，處于一個新興的行業里，思想的統一性與文化的統一性是必須的。阿里巴巴在人員的培訓方面，與其說是在培訓還不如是在努力為阿里巴巴創造一個滿足員工多元需求、充滿活力與趣味的立體學習環境。在這個立體學習環境中，阿里巴巴根據員工的層級、職能，將籠統的學習細分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里 1

夜談和組織部，另外針對龐大的銷售隊伍還組建了專門的銷售培訓部門，“送課下鄉”項目確保了培訓學習資源到達一線員工。

阿里巴巴為了讓員工有一個很好的工作氛圍，打造了一個輕松又有活力的集體。每一個阿里人都可以在公司自發成立興趣小組，開展自娛自樂的活動，阿里巴巴稱之為“興趣派”。其中最有名的是“阿里十派”，其中囊括了羽毛球、籃球、足球、乒乓球、音樂、“殺人”游戲、、攝影、寵物、車友、電影十個五花八門的興趣派，在這里大家玩得不亦樂乎。員工關系部不放棄每個節日、紀念日，充分利用一切可利用的資源，讓員工快樂起來。為了繼承和發揚阿里巴巴員工在經歷SARS考驗時所體現出的積極樂觀、互助互愛的精神，每年的5月10日被打造成阿里精神紀念日，阿里集體婚禮、親友見面都被安排進去，從寫字樓辦公室，把文化和精神的感悟輻射到員工的親屬、家庭、朋友，共同體會造就共同的理想；愚人節、兒童節、感恩節、圣誕節、中秋節則無一例外成為大家互送祝福、互相找樂的好機會。只有員工快樂工作，才能快樂生活，才能更有激情。工作不再僅僅是養家糊口、買車供房的手段，也是人生中充滿激情、享受其中的過程。由此可以看出企業文化對企業的發展是非常重要的。一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。

第三篇：以華為企業為例論述企業文化

強大企業是如何誕生的

以華為為例

當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說哪個哪個企業的待遇高，員工素質高。這是一個認識的誤區。人，都有優點和不足，作為個體比較時，差異明顯，然而就一個企業而言，個人對整個組織不能產生決定性的影響。企業組織有強有弱，個人表現有好有壞，這個現象的后面其實是企業文化。

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

我相信我們都有遇到過這樣的情況：

1.有的人在我們單位是條蟲，換了個公司卻成了龍；2.我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現令人失望；3.有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”4.有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢啊？”5.躊躇滿志的大學畢業生，參加工作時充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

這樣的情況彰顯了環境或者風氣的力量。在好風氣中，惡人能變善，在惡劣風氣中，好人也能學壞。組織建設的重點就是建設企業文化，就是在于對風氣的建設。

所以說企業文化通俗點講就是企業的風氣。很多的公司企業，員工散漫，一天到晚都不想上班，就想著放假，拿獎金。工作的時間就是混日子，一副要死不活的樣子，做事也不認真；下班了就立馬跟變了一個人一樣，整個人都精神煥發了。這樣的員工的產生離不開公司的風氣。如果不是因為公司的制度不嚴謹，員工以這樣的態度怎么能呆的下去。

就像我們的部隊有部隊作風，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅忍不拔和無堅不摧。我們的學校有校風，例如注重基礎、學術民主。共產黨有黨風，即理論聯系實際，密切聯系群眾，批評與自我批評。企業也各有自己作風。可惜我們沒有系統總結過創建作風方面的方法、推廣過這方面的經驗，所以在人們的印象里，似乎作風是偶然的、自然形成的。

我要說的是，這并不是偶然自然形成的，而是需要建設的！如今我們中國有一家IT公司走向了世界，這家公司有著“狼性”企業文化，它便是華為。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。任正非說：發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。

華為的“狼性文化”可以用幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化說，學習創新便是敏銳的嗅覺，獲益便是進攻精神，而團結便是群體奮斗精神。

每個公司都會有這樣的情況，A成就突出得到上面重視，并且升職，然后原本和A玩得很好的B就會覺得心里很不舒服，就會慢慢開始仇視A。狼之所以能在比自己兇猛強壯的動物前獲得勝利，原因只有一個：團結。即使再強大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為公司的團隊精神核心就是互助！

華為是一個巨大的集體，一個集體大了變回變得很難管理。華為一直貫徹狼性精神。華為的“狼性”不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。

華為企業文計劃手冊里面寫著：

華為公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

相信我們將跨入世界優秀企業的行列，會在世界通信舞臺上，占據一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協作，走集體奮斗的道路。沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。

進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

機遇總是偏向于踏踏實實工作者。

希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。

有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此? 員工守則：

1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業務水平。

5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優質的產品與服務。

6、團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。

7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。

9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。

10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。

12、保持環境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強品德修養，倡導精神文明。

以上只是一部分，華為企業文化還有很多，以這個很多原則的企業文化手冊便可以看出，華為對自己企業的風氣建設有多么重視。

總聽到有人談企業文化，但是真正理解企業文化，能夠很好建設企業文化的并不多。這也就是為什么強大的企業這么少的緣故。而華為作為一個強大的企業，華為的企業文化可以說是：團結，奉獻，學習，創新，獲益與公平，以及作重要的一點：做實。企業文化不僅僅是嘴上說手就可以了，而是事跡的行動！

華為公司很多地方做的都很好，人才在華為得到了很好的發展。華為的發展可以說是不可抵擋，然而華為的劣勢也是存在的。主要體現在以下幾個方面：

1.領導個人色彩濃烈 2.財力相對較弱 3.歷史影響

4.低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業形象

這就是我的一些對華為公司的理解，這次分析讓我學習到了很多東西，引用華為語錄的一句話來說——“華為沒有成功，只是在成長”我也希望自己能夠不斷成長。對于華為這樣的企業，我相信很多人都非常向往，但是想要進去并不是那么簡單。我作為一個計通學院的一名學生，我自知自己進不了華為這么強大的企業，我能做的就是在自己最后選擇的企業崗位上，好好做好一個良好貫徹企業文化的員工！

第四篇：以企業文化為切入點

以企業文化為切入點

加強和改進企業思想政治工作

克山縣運輸公司 潘 微

以企業文化為切入點，在營造企業文化氛圍、樹立企業形象、錘煉企業精神之中貫穿思想政治工作是一條加強和改進思想政治工作的有效途徑。

一、準確把握企業文化建設與思想政治工作的辯證關系 首先，企業文化和思想政治工作是兩個不同的概念，二者各有特定的含義和內容，不能混為一談。具體表現在：

1、目的不同。企業文化建設的目的在于通過培育，倡導共同的價值觀念、哲學態度和行為準則，提高全體員工在生產經營活動中對企業的忠誠心、向心力和凝聚力，從而增強企業在日益激烈的市場競爭的環境中的生存能力、應變能力；而企業思想政治工作的直接目的在于提高職工的政治思想素質，增強職工的主人翁精神，使職工在政治上、思想上與整個國家方針、政策，路線保持一致，正確處理好職工自身與企業、國家之間的利益關系。

2、主體不同。建設企業文化的主體是現代企業家，這首先表現在企業家精神是塑造企業文化的基石，企業文化的形成及其內涵的界定，功能的發揮，在很大程度上取決于現代企業家個人的性格、哲學、態度及價值觀念，其次表現在企業家經營哲學是塑造企業文化的核心，企業家的經營哲學

1的不斷滲透，實際上是企業文化的孕育過程，企業文化是以現代企業家經營哲學為核心有企業價值體系；而企業思想政治工作的主體則是企業黨組織、廠長、企業工會和共青團組織，企業黨組織必須加強對思想政治工作的領導，讓社會主義思想占領意識形態陣地，為推動企業三個文明建設作出貢獻。

3、方式不同。從生成方式看，企業思想政治工作是強調外部“灌輸”，企業職工一般處于被動地位；而企業文化，內在地規定了它只能從企業內部孕育產生，是在企業生產經營過程中通過領導者的培植、企業員工的共同創造而成，企業職工處于主動創造地位。正是這種內源性，企業文化具有持久魅力。實踐表明，培育企業文化一般要經過四個階段，即確立核心價值觀；激發員工對共同的哲學和價值觀的獻身精神；培養職工的技術和才能，形成技能與文化合金，強化文化的滲透和功能的發揮；吸引、培植和留住適當的人才，以維持和改進既有的文化及實現共識的能力。而思想政治工作則沒有一定的程序和環節，而是多元化主體從各自對思想政治工作的重心和職責出發，通過兩個結合，采用多層次，多樣化，有效果的方式，全方位開展思想政治工作。

其次，企業文化建設與思想政治工作又有其一定的相同點。一是對象相同。企業文化和企業思想政治工作，作為兩門科學其研究對象都是人都是以人為本的科學，都是做人的工作。企業文化從研究人的共同的價值取向出發，注重煥發人的精神、塑造人的靈魂、倡導優良作風和好的傳統，強

調自我激勵的作用，在企業現代化管理中實行人性化管理。企業思想政治工作解決人的思想認識、觀點、立場問題，以育人為業，以轉變人的世界觀為本，旨在用共產主義精神培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設人才。二是方向一致。企業文化和思想政治工作都屬于意識形態范疇要為經濟基礎服務。無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業文化是社會主義企業的企業文化，它必然受社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價值觀指導，體現社會主義精神文明建設的要求。三是環境相似。無論企業文化建設還是思想政治工作都是在一個特定企業環境中進行的，企業環境包括內部環境和外部環境，內部環境包括生產經營狀況、規章制度、產品結構、員工素質、技術水平、領導能力、公共關系、經濟效益和分配方式等等因素。

二、以企業文化建設為載體，探索思想政治工作的新途徑切實增加員工“精神收入”

（一）以企業文化建設為載體增強企業思想政治工作的有效性，在現實上是需要的，在實踐中是可行的。

1、企業文化建設為思想政治工作的開展提供了前提條件。企業文化是與企業的誕生同步形成和發展起來的，隨著改革開放浪潮的不斷沖擊日益顯現出其不適應發展需要的種種弊端。因此，提倡企業文化建設，建立起一種適應社會化大發展、適應社會主義市場經濟體制發展、適應現代化科學技術發展的企業文化，是深化企業改革、增強企業活力、推動企業發展的最根本途徑；企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業三個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能。

2、企業文化建設為思想政治工作的實施，提供了現實基礎。企業文化是經濟與文化的產物，是企業管理從經濟層面向文化層面拓展的結果，它的主體雖屬觀念形態，但它更貼近生產經營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種新的工作形式。市場經濟體制中，企業文化建設有助于思想政治工作的改革和創新，正是在于它的內涵大大豐富了思想政治工作的內容，創造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應社會主義市場經濟發展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經濟工作更加有機地融為一體做到實處。

（二）以企業文化建設的理念，探索出一條合乎形勢發展的思想政治工作新途徑以增強其效果為企業發展服務。可以從以下幾個方面入手：

1、思想政治工作的方式運用與對象群體的文化學研究相結合。企業文化的受眾和思想政治工作的對象是一致的，我們可以以文化需要的理論來分析這一對象群，并以此為出發點選擇思想政治工作的新方法。以房地產企業為例，員工

隊伍正逐步向知識型發展這是一種趨勢，也是參與國際競爭的需要。而知識型員工應該是追求自主性、個性化、多樣化和創新精神的員工群體，他們不再是一般螺絲釘式地被動地適應，而是富有活力的“細胞體”；他們從事的不再是簡單重復性工作，而是在易變和不完全確定的系統中充分發揮個人的能力和靈感；他們的工作主要是思維性活動，對勞動過程很難監控；他們的勞動成果多是團隊智慧和努力的結果，這給衡量個人的績效帶來了困難；他們在意自身價值的實現，并強烈期望得到社會的認可，因此，更熱衷于具有挑戰性的工作；他們由于具有某種特殊技能，往往可以對其上級、同事產生影響，不盲目崇尚領導和權威；他們不受傳統雇傭關系的束縛，流動意愿強，等等。要做好知識型員工的思想政治工作，照搬或延續過去傳統的做法顯然不行，必須針對他們的特點，采取適宜的工作方法。

2、企業思想政治工作與人本管理的文化理念相結合建設企業文化，就是要在企業里建立起一種新型的以人為本的管理結構和模式。具體說就是：以企業價值觀、企業精神為核心，人與物并重，以人為主；軟管理與硬管理兼備，以軟管理為主的企業管理結構和模式。實踐證明這種管理模式，有利于理順企業內部人與物的關系，優化各管理要素的組合，形成合理的結構，實現企業管理功能的整體優化，從而有利于充分調動企業員工的積極性，全面提高企業素質，使企業富有生機和活力。思想政治工作應當遵循這一基本軌跡，堅持以人為本，在如何培養人、關心人，提高人的素質

和調動人的積極性上下工夫、做工作。

3、企業思想政治工作與企業精神相結合。企業精神是企業文化的一項重要組成要素是企業在長期生產經營活動中所形成的理想信念、敬業精神和職業道德等諸多因素的綜合反映它是企業的群體意識和精神風貌，也是企業和職工價值觀的集中體現。依靠企業精神可以把職工中蘊藏的積極性、智慧和創造力最大限度地挖掘和釋放出來，使企業充滿生機和活力。

4、思想政治工作要把“務實”與“務虛”相結合，在研究理論問題的同時創新文化傳播載體和方式。在各種載體中，當前尤其要重視互聯網這個全新的工具類載體。一切進入互聯網的單位的管理者都要高度重視這個全新的載體。

第五篇：以企業文化打造核心競爭力

第五直管部政研分會報送論文 以企業文化打造核心競爭力

作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日

以企業文化打造核心競爭力 摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟的進一步發展和完善，建筑施工企業既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，并保持競爭優勢，是每個建筑施工企業都不懈努力的方向和追求的目標，而建筑施工企業是否具有核心競爭力則是實現這一目標的關鍵。云南建工第五建設有限公司是國有建筑施工企業，企業成立的時間長，員工較多，計劃經濟的烙印較深，特別是受社會環境的影響，在部分干部職工中還存在許多認識不清和思想誤區。但公司建立五十多年來，幾代職工以對國家對人民高度負責的態度，堅持質量興業，不斷強化管理、苦練內功，根據改革和發展要求建立健全了系統、科學、規范的管理機制，逐步形成了“改革、人和、求實、奮進”的企業文化。承建了大批技術要求高、體量大、關系國計民生的重要工程項目，為國家、云南及昆明建設作出了突出貢獻，也積累了豐富的實踐經驗。在工業廠房、高層及

超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級裝飾、水電暖通及消

[1] 防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術優勢。本文以云南建工第五建設有限公司為背景，就建筑施工企業如何構建核心競爭力，保持企業競爭優勢，促進企業生存和發展，提出一些膚淺的認識和看法。關鍵詞建筑施工 企業 文化 競爭力

當前，施工企業面對經濟全球化、網絡信息化、競爭國際化的復雜形勢，企業文化在國有企業中的地位和作用越來越突出，已成為企業發展壯大的核心競爭力。21世紀的企業競爭，是文化力的競爭。對于大型建筑企業而言，文化的導入主要體現在兩個方面，一是企業制度建設，包括法人治理結構等，主要由集團公司、各子分公司總部機關主導完成；一是項目文化建設，主要在總部和片區指揮部的指導下由各項目經理部、廣大一線員工實施完成。企業文化是多層次、有機和諧的統一體，需要全體員工的共同努力。1.從市場需要出發，提高推進企業文化建設的自覺性 納杰董事長這樣說：“云南建工創造了很多的輝煌，但是我們云南高產值、低效益的問題一直是一個遺留問題。我們反復的研究為什么會有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個結論，實際上是我們的文化出了問題。”為了扭轉這一局面，在納杰董事長看來，云南建工只有從文化入手，來扭轉目前價值觀偏離的[2]

現象。1.1建筑施工企業的特點決定了施工企業文化建設的重要性 企業經營領域、施工區域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，實施科學化、文明

化、人性化管理，提高全員素質、提升企業綜合競爭能力，已成為市場發展對我們建筑企業的迫切要求。因此，構建具有企業特色的企業文化尤其重要。1.2市場經濟的發展決定了施工企業文化建設的重要性

市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。有的工程項目，因為安全、環保等問題，影響了企業形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。云南建工集團作為省第一批改制試點企業，經歷了市場經濟的洗禮，但生產經營仍然延續著傳統的方式和特征。業績考核中一直以來主要突出的是經營規模指標，長期固化到思想觀念上成為“產值至尊”，從而導致企業經營質量低下，3

收不抵支，資不抵債。從2000年3月起，云南建工就開始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開始，企業改革的序幕隨之拉開，從研究價值觀、研究文化的基礎上入手，首先提出了企業價值觀是“做正確的事，批判錯誤事”，把企業文化構建到各項工作當中去，用“效益至尊”代替“產值至尊”。這一系列的改革都是為了更好的適應市場經濟的發展，進一步解放生產力，以使云[3]

南建工集團具備強大的戰斗力。2.推進工程項目品牌文化建設，提高企業的影響力 2.1品牌形象是企業的生命。品牌形象能夠塑造和提升企業形象，是企業信譽的標志，影響著企業的市場競爭力。施工企業榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”、“中國質量獎”都是一種無形的資產，是信譽和形象的象征，是企業形象宣傳中無形而巨大的資產。工程項目作為施工企業形象的“窗口”，是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體。無論規模大小、工期長短，都要嚴格按照企業文化建設標準的具體要求，規范運作，真抓實干，堅持使用統一的企業標志、企業價值觀、企業精神和企業歌曲，優化、美化室內室外及施工現場環境，向社會展示企業去的良好形象，打造具有特色的企業品牌。2.2品牌塑造的根本還是人。工程項目是建筑企業的主要利潤來源，是企業生存和發展的源泉。企業文化建設只有最終落實到工程項目上，才能夠提高項目管理水平和效益水平，最終促進建筑企業的持續發展。期間要求員工必須樹立品牌塑造和維護意識，即進行“全員品牌管理”。在企業日常行為中，只有心中始終裝著用戶，在每個細節上都具有強烈的責任心，創造出精品工程，企業才能塑造出受社會歡迎的品牌。近年來云南建工第五建設有限公司以優質、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協辦公樓、昆明巫家壩機場新航站樓、昆明世紀城工程等一大批有影響的工程，受到用戶及社會各界的廣泛好評。已獲得魯班（國家優質工程）獎5項，國家優質工程銀質獎1項，全國用戶滿意工程獎1項，全國建筑業新技術應用示范工程獎2項，是云南創建魯班獎、云南省優質工程獎和昆明市優質工程獎[4]最多的施工企業。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚在祖國的上空。4

3.推進質量文化建設，塑造誠信企業文化 誠信是施工企業發展興盛的基本條件,是施工企業生存與發展的生命線和最寶貴的資源。開展誠信建設是提高施工企業核心競爭力、培育特色企業文化的必然要求。對顧客、業主、監理還有分包商都必須以誠相待，因為無論在任何時期的建筑業市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。4.推進工程項目制度文化建設，提升企業管理水平為了提高工程項目管理水平,要不斷強化科學管理理念，積極將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。工程項目制度文化是為了實現工程項目自身的目標對員工的行為給予一定限制的文化。企業要從實際出發，制定和完善各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化的基本理念體現到項目管理的各個環節，以先進的文化理念推進管理創新，發揮企業文化的滲透作用，實現制度與文化的理念對接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。5.培育企業人本文化建設，營造企業和諧氛圍 2011年7月27日公司召開2011人力資源專題會議。集團副總經理王曉方、人力資源部部長張曉峰，公司董事長、黨委書記楊福和，總經理方菊明出席會議并講話，公司其他領導、各部門、直管部等150余人參加會議。王曉方充分肯定公司“十一五”人力資源管理工作，對公司今后的人力資源管理工作提出四點建議。一是繼續做好薪酬福利等基礎管理工作；二是要建立員工職業生涯規劃體系，打開人才晉升通道；三是加強績效考核力度，嚴格執行末位淘汰機制；四是加強對新員工、退休職工等“弱勢”群體關注，把“感情留人”落到實處。公司董事長楊福和要求各級人力資源部門要服務大局、銳意進取，進一步加強自身隊伍建設，全面完成“十二五”期間人力資源管理工作各項任務。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。5

一個企業，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發人的創新創造能力，就能夠戰勝各種困難，實現富強。培育企業人本文化建設，首先是要培育以人為本的價值觀念。企業的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發展的方向。要讓員工參與企業管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。其次是要營造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。因此，培育員工對企業、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是建企業文化、設人性化企業文化的核心。施工企業的工作流動性比較強，員工經常要面對不同的工作環境，甚至要忍受和親人長期分別的痛苦，如果企業能夠營造良好的家庭氛圍，就會讓每一個員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標激勵作用。目標是企業與員工共同的追求和價值導向，一個科學而合理的目標能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發員工的潛能，并能得到順利實現。總之，正如納杰董事長非常贊同一位偉人所說的一句話：“沒有文化的企業是愚蠢的企業，一個愚蠢的企業是不可能贏得市場、贏得人心的。”當然企業文化建設不是一蹴而就的，成為優秀企業文化進而“開花結果”將是個較為長期的過程。企業決策者要有戰略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業文化建設。企業文化執行者要有鍥而不舍的精神，有不達目的不罷休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的職責觀，把企業文化建設為推動企業持續快速發展的優秀企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點，是一個不斷創新的過程；企業文化將始終伴隨企業的擴展和國際化，伴隨企業的成長和發展壯大。建筑企業需要文化管理持續推動現代化進程。6

參考內容

[1] 云南建工第五建設有限公司年鑒

[2] 納杰董事長觀點引用 [3] 納杰董事長觀點引用 [4] 云南建工第五建設有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設有限公司2011人力資源專題會議，公司董事長楊福和發言整理 7