第一篇：轉(zhuǎn)危為機(jī)實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)跨越式發(fā)展

轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)跨越式發(fā)展

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，一份來(lái)自財(cái)政部等四部委的關(guān)于清理地方融資平臺(tái)政策“實(shí)施細(xì)則”開(kāi)始征求意見(jiàn)。中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)從多方了解到，比較之前《關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（以下簡(jiǎn)稱19號(hào)文），該細(xì)則的征求意見(jiàn)稿對(duì)納入清理范圍的地方融資平臺(tái)予以更進(jìn)一步的界定。

隨著國(guó)家對(duì)各地融資平臺(tái)監(jiān)管的逐步加大，平臺(tái)負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)的透明度將逐步顯現(xiàn)，部分單一融資職能的平臺(tái)甚至面臨解體風(fēng)險(xiǎn)。在這種環(huán)境下，融資平臺(tái)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并由此做大做實(shí)，走上了可持續(xù)發(fā)展之路，我們建議從以下幾點(diǎn)考慮：

1、完善地方投融資體制

融資平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)主動(dòng)建議地方政府從發(fā)展實(shí)際及發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定并頒布地方政府投融資體系建設(shè)的相關(guān)綱領(lǐng)性文件，完善城市投融資決策機(jī)制、制定地方政府投融資管理辦法、構(gòu)建政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

2、強(qiáng)化平臺(tái)自身的建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投融資政策的規(guī)范化，加強(qiáng)平臺(tái)自身規(guī)范化運(yùn)作極具戰(zhàn)略意義。具體來(lái)說(shuō)主要包括：（1）綜合制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并取得決策層認(rèn)可；（2）合理選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類，確定平臺(tái)多元化經(jīng)營(yíng)的方向。（3）建立企業(yè)增長(zhǎng)模型及債務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制；（4）加大市場(chǎng)化融資的力度，擴(kuò)大直接融資規(guī)模。

3、實(shí)現(xiàn)資源的深度整合絕大多數(shù)融資平臺(tái)都如19號(hào)文所言，“通過(guò)財(cái)政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立”的方式經(jīng)歷過(guò)規(guī)模性的資源整合，這種整合資源大多是權(quán)益性或是賬面性的，而并未真正的構(gòu)建起有效的資產(chǎn)組合及管理機(jī)制。融資平臺(tái)對(duì)所注入的資產(chǎn)并不享有完整的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，不能行使管理權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)與處置權(quán)，也就不能利用其進(jìn)行充分的資本運(yùn)作，使注入資產(chǎn)的作用不能很好發(fā)揮。我們建議，在地方投融資平臺(tái)體系重構(gòu)、地方政府資源配置重組的環(huán)境下，融資平臺(tái)要抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的深度整合，對(duì)有效資產(chǎn)的管理要從“賬面管理型”向“戰(zhàn)略控股型”轉(zhuǎn)變，從而形成公司自身可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基石。

第二篇：為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)

肩負(fù)新世紀(jì)使命，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我演講的題目是《肩負(fù)新世紀(jì)使命，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)》

在這繁花似錦的七月，我們共同的母親—偉大的黨迎來(lái)了她九十周歲的華誕，今天我們歡聚一堂，共同為我們的黨祝福，賀壽！

九十年前，在那風(fēng)雨如磐的舊中國(guó)誕生了中國(guó)共產(chǎn)黨，挑起了拯救中華民族于水深火熱的重任，開(kāi)啟了終結(jié)泱泱大國(guó)于四分五裂的征程您在山河破碎、民不聊生中成長(zhǎng)，在浴血奮戰(zhàn)、寧死不屈中成熟，在風(fēng)調(diào)雨順、國(guó)泰民安中成功。九十年風(fēng)雨兼程，您氣吞山河，讓中國(guó)這個(gè)五千年文明國(guó)度重新挺起了不屈的脊梁；九十年寒來(lái)暑往，您指點(diǎn)江山，讓中國(guó)這條沉睡百年的東方巨龍昂首在世界民族之林。

彈指一揮間，悠悠九十載。時(shí)間的塵煙，掩蓋不了歷史的滄桑；艱難的歷程，阻擋不了前進(jìn)的步伐。您就像燎原的星火，在平凡中演繹神奇，在奮進(jìn)中創(chuàng)造奇跡。您用飽經(jīng)歲月洗禮的巨手掠過(guò)廣袤的神州大地，一幕幕驚天動(dòng)地的巨變?cè)谀难矍帮@現(xiàn)，一幅幅波瀾壯闊的美錦在您的身下鋪展：改革開(kāi)放廣納賓朋，“一國(guó)兩制”港澳回歸；“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展以人為本；北京奧運(yùn)無(wú)與倫比，上海世博享譽(yù)世界；神州七號(hào)一飛沖天，“嫦娥奔月”夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)??精彩還在延續(xù)，感動(dòng)無(wú)處不在。是您，讓中國(guó)走向世界，讓世界了解中國(guó)；是您，讓中國(guó)融入世界，讓世界贊美中國(guó)。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，谷城地稅走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨。谷城地稅堅(jiān)持圍繞在中國(guó)共產(chǎn)黨的旗幟下，全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏、勇克難關(guān)，形成了“相互滲透，相互促進(jìn)”的良性循環(huán)，各項(xiàng)工作圓滿完成。各類典型人物、典型事跡層出不窮，形成了見(jiàn)賢思齊、人心思奮的可喜局面。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和推薦，近年來(lái)涌現(xiàn)了余金剛、芮海波、湯合麗、李順、占宗秋等一大批先進(jìn)典型，其中占宗秋“八年如一日，義務(wù)贍養(yǎng)前公爹”的事跡在《襄樊日?qǐng)?bào)》5期連載，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，并榮獲“首屆荊楚十大孝老愛(ài)親模范”，又被省局授予“全省地稅系統(tǒng)‘感動(dòng)地稅十大人物’”、“全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”。谷城地稅始終把服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展作為全心全意為人民服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為不斷提高辦稅服務(wù)廳服務(wù)，在實(shí)行黨員掛牌服務(wù)制、首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)制度的基礎(chǔ)上，推行了上門(mén)申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、稅銀聯(lián)網(wǎng)等多元納稅方式，為納稅人提供便捷服務(wù)。我們?cè)谌÷氏韧菩辛思{稅服務(wù)車流動(dòng)征收服務(wù)，更讓納稅人實(shí)實(shí)在在享受了納稅的快樂(lè)與優(yōu)越。同時(shí)，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵。堅(jiān)持以納稅人為中心，得到納稅人的高度贊譽(yù)。2010年7月湖北駱駝蓄電池股份有限公司為我局送來(lái)了“真心服務(wù)，共謀發(fā)展”的四方鼎，2010年被縣委、縣政府授予“企業(yè)滿意機(jī)關(guān)”，這都是我們對(duì)服務(wù)的最好詮釋。

谷城地稅堅(jiān)持把做好地稅工作，收好稅、帶好隊(duì)仍是主旋律，優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展成為最強(qiáng)音。形勢(shì)令人鼓舞，發(fā)展催人奮進(jìn)，讓我們?cè)谑【帧⑹芯趾涂h政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在新的起點(diǎn)上，始終保持搶前爭(zhēng)先的銳氣、進(jìn)位領(lǐng)先的志氣、永遠(yuǎn)保先的骨氣，以更加堅(jiān)定的信 心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)地稅工作，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的服務(wù)宗旨，努力開(kāi)創(chuàng)地稅事業(yè)的新局面，肩負(fù)新世紀(jì)使命，為谷城經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：做好債券融資,實(shí)現(xiàn)城投公司跨越式發(fā)展

做好債券融資，實(shí)現(xiàn)城投公司跨越式發(fā)展

中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)石家莊債券融資項(xiàng)目組

（在當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融環(huán)境下，地方政府融資平臺(tái)依靠政府投入、土地財(cái)政和公私合作進(jìn)行融資的傳統(tǒng)模式將面臨挑戰(zhàn)，融資創(chuàng)新勢(shì)在必行。今年伊始，國(guó)家從政策面上積極支持融資平臺(tái)進(jìn)行債券融資，平臺(tái)公司可通過(guò)盤(pán)整自身資產(chǎn)和資源狀況，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，在成功運(yùn)作債券融資的同時(shí)，借機(jī)實(shí)現(xiàn)城投公司的跨越式發(fā)展。）

【正文】（字?jǐn)?shù)：3394）

面對(duì)繁重的城市建設(shè)任務(wù)，融資難已成為制約各地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大瓶頸。為緩解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)“三年大變樣”的目標(biāo)，石家莊市政府決定積極創(chuàng)新投融資方式，利用發(fā)行企業(yè)債券為城市重點(diǎn)項(xiàng)目融資，加快項(xiàng)目建設(shè)和城市發(fā)展。這項(xiàng)工作任務(wù)交由石家莊城市建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“石家莊城投”）負(fù)責(zé)具體的實(shí)施運(yùn)作。

在國(guó)家發(fā)改委和河北省發(fā)改委的大力支持下，在中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的全程策劃和服務(wù)下，經(jīng)各方努力，石家莊市城市建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司市政項(xiàng)目建設(shè)債券（簡(jiǎn)稱“石城投債”）于2011年1月26日獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)發(fā)行(國(guó)家發(fā)改委發(fā)改財(cái)金【2011】160號(hào)文件)。

這次城投債的成功發(fā)行，意義重大。它不僅是石家莊市加強(qiáng)政府融資平臺(tái)建設(shè)的重大成果，也是河北省推進(jìn)三年大變樣和城建投融資體制改革取得的一項(xiàng)重要成果。2011石城投債，不僅是河北省地市級(jí)政府投融資平臺(tái)發(fā)行的首只債券，也是河北省地市級(jí)政府投融資平臺(tái)在中國(guó)資本市場(chǎng)的首次成功融資，它開(kāi)創(chuàng)了河北城建投融資平臺(tái)債券融資的先河，實(shí)現(xiàn)了河北城建投融資平臺(tái)資本市場(chǎng)融資零的突破。

為了讓城投各界朋友能更充分地了解本次城投債的運(yùn)作情況，全程負(fù)責(zé)石城投債策劃代理工作的中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)石家莊債券融資項(xiàng)目組對(duì)本次城投債發(fā)行的相關(guān)工作做了整理和回顧，供大家參考。

一、石城投債基本情況

此次發(fā)行的石城投債，發(fā)行規(guī)模為10億元人民幣，向境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者公開(kāi)發(fā)行，期限10年，發(fā)行主體和債券的信用等級(jí)均為AA+級(jí)，屬無(wú)擔(dān)保債券。債券票面年利率為6.55%，在債券存續(xù)期內(nèi)前五年固定不變；在債券存續(xù)期的第五年末，發(fā)行人可選擇上調(diào)票面利率，債券存續(xù)期后五年固定不變。投資者有權(quán)選擇在債券的第五年末是否將持有的債券按面值全部或部分回售給發(fā)行人。本期債券從第八個(gè)計(jì)息開(kāi)始償還本金，第八、第九、第十個(gè)計(jì)息分別償還投資者行使回售選擇權(quán)后的債券存續(xù)余額的30%、30%和40%。

二、發(fā)債主體的基本情況

石城投債發(fā)行主體為石家莊城投集團(tuán)。該城投集團(tuán)最早成立于2005年，是經(jīng)石家莊市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，主要職能是受市政府委托，主營(yíng)城市基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)，負(fù)責(zé)其經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。經(jīng)營(yíng)范圍包括城市、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、城建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃。石家莊城投下轄石家莊供水集團(tuán)有限責(zé)任公司、石家莊市公共交通總公司、石家莊污水處理有限公司等7家全資子公司。截至2009年12月31日，已經(jīng)擁有資產(chǎn)總額168.05億元，負(fù)債總額64.33億元，所有者權(quán)益（扣除少數(shù)股東權(quán)益）101.20億元。

三、債券融資過(guò)程和主要工作

為拓寬城市建設(shè)融資渠道，創(chuàng)新融資方式，中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)高度重視和石家莊市政府的合作，從政府投融資平臺(tái)的優(yōu)化重組到啟動(dòng)和完成債券發(fā)行，整個(gè)債券融資工作歷時(shí)2年零3個(gè)月的時(shí)間。整個(gè)債券融資工作大致經(jīng)歷了項(xiàng)目組盡職調(diào)研、設(shè)計(jì)發(fā)行基本方案和平臺(tái)整合完善、協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作、發(fā)行申請(qǐng)和核準(zhǔn)等四個(gè)階段。

第一階段：盡職調(diào)研

2008年底，中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)在完成對(duì)河北省11個(gè)設(shè)區(qū)市的城建投融資情況調(diào)研后，就專門(mén)成立了“石家莊城投債券融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目工作組”，并向石家莊市政府提交了債券融資項(xiàng)目整體實(shí)施方案及工作計(jì)劃。與此同時(shí)，項(xiàng)目組編制調(diào)研清單，收集整理調(diào)研資料，對(duì)石家莊市政府投融資平臺(tái)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況，投融資現(xiàn)狀和可供利用的城市資源狀況等，進(jìn)行了較為全面、細(xì)致的調(diào)研和分析，這為下一步確定城投債券的發(fā)行基本方案打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二階段：確定發(fā)債框架方案和平臺(tái)完善

在盡職調(diào)研的基礎(chǔ)上，中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)完成了《石家莊城投集團(tuán)債券融資框架方案》。方案中初步確定石家莊市首次進(jìn)行債券融資的發(fā)行主體為石家莊城投集團(tuán)，發(fā)行規(guī)模不少于25億，發(fā)行期限不低于10年，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)考慮最優(yōu)增信模式和募集資金投向，同時(shí)初步確定了石家莊市城投集團(tuán)大致的資產(chǎn)重組方案以及進(jìn)行平臺(tái)的內(nèi)部治理完善工作。

根據(jù)資產(chǎn)重組方案，首先通過(guò)股權(quán)收購(gòu)方式，由石家莊城投集團(tuán)以現(xiàn)金方式收購(gòu)市國(guó)資委所持有的石家莊污水處理有限公司100%股權(quán)，并在市國(guó)資委的支持下，將石家莊供水集團(tuán)有限責(zé)任公司和石家莊市公共交通總公司的全部股權(quán)劃撥給城投集團(tuán)。最后以城投集團(tuán)為母公司，以供水公司、公交公司、污水公司為全資子公司共同組建“石家莊市城市建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司”。根據(jù)上述資產(chǎn)重組方案，中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)項(xiàng)目組做好了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、工商變更等涉及財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、法律及行政管理等方面的工作。

第三階段：協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作

中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)不僅高度重視各服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和態(tài)度，同時(shí)對(duì)重大關(guān)系債券發(fā)行工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，也是給予了特別的關(guān)注。從遴選券商、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)，到協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的進(jìn)場(chǎng)工作和工作監(jiān)督；從研究設(shè)計(jì)擔(dān)保、增信模式到財(cái)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)方案，確定募集資金投向；從進(jìn)一步完善資產(chǎn)重組相關(guān)法務(wù)手續(xù)，準(zhǔn)備完整申報(bào)材料到及時(shí)更新和補(bǔ)充各類發(fā)行申報(bào)材料，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都成為我們此次工作的主要關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容。其中設(shè)計(jì)擔(dān)保增信模式和財(cái)務(wù)優(yōu)化和調(diào)整方案更是為我們這次成功的發(fā)行工作，添上了濃墨重彩的一筆。

第四階段：發(fā)行申請(qǐng)和核準(zhǔn)階段

石家莊城投集團(tuán)債券發(fā)行申報(bào)材料上報(bào)國(guó)家發(fā)改委后，省發(fā)改委、省住建廳給予了極大的關(guān)注和支持，特別是省發(fā)改委財(cái)金處、石家莊市政府和中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，多次去國(guó)家發(fā)改委溝通情況、匯報(bào)工作，得到了國(guó)家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持。

由于國(guó)家發(fā)改委層面等待審核的同類債券很多，為了爭(zhēng)取加快審核速度，項(xiàng)目組把信息溝通做到事前，把文件修改做到現(xiàn)場(chǎng)，把節(jié)假日當(dāng)做工作日。基本上是補(bǔ)充材料不過(guò)夜，遺留問(wèn)題不隔日，在最快的時(shí)間里，按照國(guó)家發(fā)改委的要求，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行修改、更新與完善。就連國(guó)家發(fā)改委負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同志也驚呼，你們這樣的辦事風(fēng)格，確實(shí)體現(xiàn)了高速度。

四、主要工作心得

1、省、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是債券成功發(fā)行的有力保障

作為河北省三年大變樣中的城建投融資改革的實(shí)踐項(xiàng)目，石家莊市城投債券融資，始終得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的加大關(guān)心和支持。2008年10月，河北省副省長(zhǎng)宋恩華專門(mén)叮囑中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)總裁丁伯康博士，要敢于破解城市建設(shè)資金難題，盡快完成一兩個(gè)對(duì)河北省城建投融資有示范性和帶動(dòng)性的項(xiàng)目，為河北三年大變樣出力獻(xiàn)計(jì)。隨后，石家莊市分管城建的王大虎副市長(zhǎng)在接待中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)丁伯康總裁一行時(shí)，專門(mén)商談?dòng)嘘P(guān)城建投融資平臺(tái)有關(guān)事宜，當(dāng)日就組織召開(kāi)了由城投公司、市工商局、市建設(shè)局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會(huì)議，通過(guò)項(xiàng)目包裝運(yùn)作、資源整合和平臺(tái)運(yùn)作，委托中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)公司全面操盤(pán)債券融資等一系列問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，力爭(zhēng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成發(fā)行10-20億的債券發(fā)行工作。

2、項(xiàng)目組的高度協(xié)調(diào)是債券融資成功的關(guān)鍵所在

債券融資是一項(xiàng)牽涉面廣、操作流程復(fù)雜的工作。項(xiàng)目組的高度協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是在整個(gè)融資工作中，對(duì)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的高度協(xié)調(diào)，其次是對(duì)券商、會(huì)計(jì)師等各中介結(jié)構(gòu)的有效溝通和密切配合的協(xié)調(diào)。

由于專業(yè)領(lǐng)域的不同，債券融資各中介機(jī)構(gòu)人員必須通過(guò)及時(shí)高頻率的溝通，才能保證共同朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)乃至表述上的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最終上報(bào)材料的完美、契合。項(xiàng)目工作組通過(guò)多次召集協(xié)調(diào)會(huì)議等形式充分協(xié)調(diào)上述中介機(jī)構(gòu)人員凝聚合力，從合同簽訂到發(fā)債文件的起草與修改，從數(shù)據(jù)調(diào)整到級(jí)別認(rèn)定的博弈，項(xiàng)目工作組以專業(yè)的實(shí)力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和對(duì)發(fā)行人認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格把控著各中介機(jī)構(gòu)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，并在合理的范圍內(nèi)為發(fā)行人爭(zhēng)取著更多的權(quán)益。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精心設(shè)計(jì)和辛勤付出是債券融資工作取得勝利的根本

審計(jì)報(bào)告的出具是債券融資工作的重頭戲。在審計(jì)機(jī)構(gòu)出具初步審計(jì)結(jié)果之后，在現(xiàn)有的財(cái)稅制度框架內(nèi)，如何調(diào)整財(cái)務(wù)方案最大限度的滿足發(fā)債對(duì)發(fā)行主體盈利能力的要求則顯得尤為重要。項(xiàng)目組深度研究集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況，從專業(yè)的角度分析、比較可能利用的財(cái)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化方案，通過(guò)精確、規(guī)范財(cái)務(wù)處理，很好的解決了債券融資過(guò)程中的這一審計(jì)難題。在努力協(xié)調(diào)各中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作的同時(shí)，為達(dá)到債券增信降低融資成本的目的，設(shè)計(jì)最優(yōu)的擔(dān)保增信方案和落實(shí)擔(dān)保措施耗費(fèi)了項(xiàng)目組的大量心血和精力，最終確定應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保方式為本次債券的擔(dān)保方式，并獲得了評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)行主體AA+和債項(xiàng)AA+的信用評(píng)級(jí)。僅信用評(píng)級(jí)一項(xiàng)工作的出色完成，每年就將為發(fā)行人節(jié)省一千多萬(wàn)的利息成本支出。

4、市政府相關(guān)部門(mén)和單位協(xié)同作戰(zhàn)為債券申報(bào)穩(wěn)步推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

融資工作啟動(dòng)后，石家莊市政府迅速成立以市長(zhǎng)王大虎為組長(zhǎng)，以建設(shè)局、工商局、財(cái)政局、國(guó)資委、發(fā)改委等在內(nèi)的市政府各職能部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的發(fā)債領(lǐng)導(dǎo)小組。各方積極配合，積極的有條不紊的推進(jìn)融資工作。建設(shè)局作為發(fā)行主體的出資人，在協(xié)調(diào)下屬單位審計(jì)、出具董事會(huì)相關(guān)決議及其他審批文件等方面表現(xiàn)出極大的熱情；市發(fā)改委、工商局在債券融資項(xiàng)目審批、發(fā)行主體平臺(tái)的完善方面給予了積極的配合；市財(cái)政局、市金融辦等單位在發(fā)行工作的指導(dǎo)和政策把握方面也給予了大力支持。最終，在石家莊市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在石家莊城投集團(tuán)的大力支持下，中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)債券融資項(xiàng)目組秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過(guò)辛勤的付出最終實(shí)現(xiàn)了石城投債的成功發(fā)行。

第四篇：為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗

為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗

——在洗馬林鎮(zhèn)第十四屆第三次人代會(huì)上的講話

（2005年3月31日）

各位代表、同志們：

洗馬林鎮(zhèn)第十四屆人民代表大會(huì)第三次會(huì)義今天在這里隆重召開(kāi)，現(xiàn)在我代表鎮(zhèn)黨委向大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向來(lái)自全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線的代表致以誠(chéng)摯的問(wèn)候。這次會(huì)議是全鎮(zhèn)人民政治生活中的一件大事。這次會(huì)議是在全縣人民認(rèn)真貫徹落實(shí)縣九屆委員會(huì)三次全體會(huì)議提出的實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的形勢(shì)下召開(kāi)的。大會(huì)主要任務(wù)是貫徹中央、省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神，特別是貫徹中共萬(wàn)全縣第九屆委員會(huì)第三次會(huì)議，全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)2004年工作，客觀分析我鎮(zhèn)當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位代表,2004年我鎮(zhèn)在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)均取得顯著成績(jī)。一年來(lái)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府按照年初工作思路和工作目標(biāo)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，堅(jiān)持立足全鎮(zhèn)實(shí)際，選準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破口，迎難而上，把工作往深里做，往實(shí)里做，往快里做，贏得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、事業(yè)進(jìn)步的良好局面。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了加強(qiáng),水利條件進(jìn)一步改善，特別是洗馬林村萬(wàn)米混凝土石砌壩首期2000米工程，在當(dāng)年冬匯地中就充分被利用。全鎮(zhèn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，各村基本形成了各自的產(chǎn)業(yè)，高效作物的種植大面積增加。招商引資有了較大突破，礦山開(kāi)發(fā)取得了較大進(jìn)展，培強(qiáng)做大龍頭企業(yè)有了基礎(chǔ)，幅射帶動(dòng)作用初見(jiàn)成效，不但拓寬了群眾的就業(yè)渠道，而且，為今后全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政收入增加提供了強(qiáng)有力的支撐。農(nóng)具廠改制取得了成功，遺留問(wèn)題得到了解決。民主政治建設(shè)逐步完善，干部為民辦事的意識(shí)增強(qiáng)。社會(huì)公益事長(zhǎng)足發(fā)展，“村村通”、洗馬林村街道硬化、小學(xué)教學(xué)樓等一批實(shí)事要事的落實(shí)，方便了群眾的生活和生產(chǎn)。可以說(shuō)，2004年方方面面取得的成績(jī)，為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成績(jī)面前，我始終要保持清醒的頭腦，必須看到，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出矛盾雖有緩解，但不少弱點(diǎn)和問(wèn)題還存在。主要表現(xiàn)在：干部群眾的思想不夠解放，觀念還比較落后，開(kāi)放、開(kāi)發(fā)的意識(shí)不強(qiáng)，排外思想嚴(yán)重。發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化，民營(yíng)發(fā)展不快，龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的效果還明顯。二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐緩慢，經(jīng)濟(jì)總量不高，支撐財(cái)政收入支柱還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)與先進(jìn)發(fā)達(dá)相比，我們的差距還很大。種種因素，決定了我們不發(fā)展不行，不快發(fā)展也不行。

在縣委九屆三次全會(huì)上，縣委會(huì)做出了《關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的決定》，確定了今后六年要在2002年的基礎(chǔ)上“兩步走，翻兩翻”的目標(biāo)，我們應(yīng)該看到縣委這個(gè)決定做的適時(shí)必要。特別是就我鎮(zhèn)來(lái)看，只有跨越式發(fā)展，才是趕上先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的唯一途徑。要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先得從思想上入手，再談解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，干部要解決思想，群眾也要解放思想，只有實(shí)現(xiàn)了思想上的“跨越式”，才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐上的“跨越式”。這就是說(shuō)，全鎮(zhèn)從干部到群眾，特別是今天與會(huì)的干部和群眾，首先得實(shí)現(xiàn)思想上的發(fā)展突破，也就是說(shuō)，我鎮(zhèn)今后的發(fā)展離不開(kāi)今天在坐的干部和群眾。其次，我鎮(zhèn)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展上，已具備了一定的優(yōu)勢(shì)。一是國(guó)家近年來(lái)對(duì)“三農(nóng)”建設(shè)的投入不斷加大，國(guó)家宏觀調(diào)控的傾斜政策為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展提供了機(jī)遇。二是洗馬林商貿(mào)古鎮(zhèn)的歷史，造就了一批有頭腦、懂商機(jī)的能人和經(jīng)濟(jì)人，而且當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力豐富且廉價(jià)，有利于發(fā)展資源加工型經(jīng)濟(jì)。三是從自身發(fā)展后勁看，萬(wàn)全縣鑫鑫鐵礦、萬(wàn)全溢鑫河道開(kāi)發(fā)有限公司、家家樂(lè)農(nóng)具廠、養(yǎng)殖廠等一批骨干私營(yíng)企業(yè)在我鎮(zhèn)相繼落戶，為我鎮(zhèn)今后一段時(shí)期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是穿越我鎮(zhèn)的白郭線三級(jí)改二級(jí)公路的實(shí)施，必將為全鎮(zhèn)今后的發(fā)展提供無(wú)限的商機(jī)。可以看到，我們洗馬林鎮(zhèn)新的一輪發(fā)展周期已經(jīng)到來(lái)。為此2005年鎮(zhèn)黨委、政府要緊緊抓住這一發(fā)展機(jī)遇，做好培強(qiáng)鐵礦采選、杏仁加工、果品蜜餞、鮮食玉米加工等一批骨干企業(yè)，突出特色農(nóng)業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、三產(chǎn)服務(wù)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力抓好群眾關(guān)心的6件實(shí)事、要事的落實(shí)。

各位代表，當(dāng)前我鎮(zhèn)正處在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們把思想和力量統(tǒng)一到縣委、政府跨越式發(fā)展的決策部署上來(lái)。我堅(jiān)信只要全鎮(zhèn)廣大干部，齊心協(xié)力、凝聚實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，一定會(huì)把我們洗馬林鎮(zhèn)建設(shè)得更好，洗馬林鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

第五篇：面對(duì)危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)力：如何轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”—光環(huán)

危機(jī)中最重要的東西就是領(lǐng)導(dǎo)力。而且也只有在危機(jī)的時(shí)候才能真正檢驗(yàn)出你領(lǐng)導(dǎo)力的成色。在今天這樣的商業(yè)環(huán)境下，有領(lǐng)導(dǎo)力，你才有機(jī)會(huì)走出去，甚至走得很遠(yuǎn);而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，你肯定就會(huì)玩完。從這個(gè)意義上說(shuō)，遭遇困境并且希望帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并讓你的員工感受到你的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該只是口頭上的豪言壯語(yǔ)，更重要的是行動(dòng)中的恰當(dāng)表現(xiàn)。在危機(jī)面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要勇于面對(duì)，敢于決斷。勇于面對(duì)是解決困難、化解危機(jī)的首要條件。

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，會(huì)因各種各樣的原因而遭遇危機(jī)：自然災(zāi)害，市場(chǎng)波動(dòng)、產(chǎn)品危機(jī)、技術(shù)故障、管理層劇變等等，危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是什么樣子?下面，我們先來(lái)分享一下講謝克頓(Emest Shackleton)爵士到南極探險(xiǎn)的故事。在船被冰面卡住不能前行、又不知道自己所在位置的情況下，他帶領(lǐng)自己的船員乘救生船在冰冷的海面上繼續(xù)前行800英里，終于在暴風(fēng)雪來(lái)臨前找到有補(bǔ)給的小島，挽救了整船人的生命，并最終完成穿越南極的探險(xiǎn)。

船長(zhǎng)謝克頓在面對(duì)危機(jī)時(shí)，首先坦誠(chéng)地將真實(shí)信息(危機(jī))告訴全體船員，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的使命是保護(hù)每個(gè)人的生命，他要求所有人都要嚴(yán)格聽(tīng)從他的指揮，因?yàn)樵谶@種情況下，團(tuán)結(jié)是最重要的，然后，他聽(tīng)取有經(jīng)驗(yàn)的船員的意見(jiàn)并自己做決定，由自己承擔(dān)決策的后果。

需要注意的是，有些情況下，危機(jī)往往也是機(jī)遇。我們可以看看牙簽鳥(niǎo)和鱷魚(yú)的例子，鱷魚(yú)為了將嘴里的食物殘?jiān)謇砀蓛簦３堥_(kāi)嘴，讓牙簽鳥(niǎo)來(lái)吃塞在它牙縫里的肉絲。對(duì)于牙簽鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，這并不是危機(jī)，而是機(jī)會(huì)。很多優(yōu)秀的公司在危機(jī)中主動(dòng)進(jìn)行改革，調(diào)整新的方向，一些人則去創(chuàng)立新的公司來(lái)利用危機(jī)提供的機(jī)會(huì)，將不利變成有利。

譚小芳老師強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)結(jié)合個(gè)人與目標(biāo)的過(guò)程，成功做到此的人一定要有足夠的知識(shí)和技能，同時(shí)具有內(nèi)在的品格和很強(qiáng)的道德標(biāo)準(zhǔn)，愿意服務(wù)別人，這樣的人會(huì)得到別人的信任，一呼百應(yīng)，吸引優(yōu)秀的追隨者，他們?yōu)榍罢咚?lì)，共同致力于某個(gè)偉大目標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力改變了西點(diǎn)、美國(guó)甚至整個(gè)西方社會(huì)，希望我們所有人都擁護(hù)這樣的領(lǐng)導(dǎo)力。

在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的環(huán)境下，如何通過(guò)卓越領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)長(zhǎng)期良好地運(yùn)作，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力在決定企業(yè)命運(yùn)中到底占有多大的比例?在硝煙彌漫的商場(chǎng)中，如何通過(guò)巧妙的手段轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”?

講座的前面，我先用七句爻辭為在座的各位領(lǐng)導(dǎo)者做一個(gè)初步的說(shuō)明。目前，國(guó)內(nèi)不少中小領(lǐng)導(dǎo)者都來(lái)到了事業(yè)的第三階段，九三。九三的爻辭是惕龍，君子終日乾乾，夕惕若，厲無(wú)咎。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你既然上了轎，將自己推到了前臺(tái)，成了顯龍，就要不負(fù)重望，你必須往前走。這時(shí)，將是你最勞心勞力的時(shí)期，“終日乾乾，夕惕若”，就是說(shuō)你必須每天從早到晚都要努力，每天都要前進(jìn)，奮發(fā)，就是到了晚上，還要時(shí)刻不要忘了自己的使命，要警惕，只有這樣，你才能渡過(guò)難關(guān)，就算碰到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，你也能平安過(guò)渡，化險(xiǎn)為夷，這就是“厲無(wú)咎”。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有他從顯龍變成了惕龍，才會(huì)“厲無(wú)咎”，因?yàn)樵诰哦r(shí)期，雖然你這條龍已顯露出來(lái)了，但你還并沒(méi)有真實(shí)的成果，真正的成果是你后來(lái)的努力發(fā)揮作用才能實(shí)現(xiàn)的，就象王志東，張朝陽(yáng)，公司雖然在納斯達(dá)上市了，他們由一條潛龍變成了顯龍，但，新浪，作為企業(yè)，他們還沒(méi)有解決企業(yè)掙錢(qián)贏利的問(wèn)題。

因此，顯龍之后，他們必須面對(duì)更多更復(fù)雜的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，更要警惕，每天都要親力親為，每天都要進(jìn)步，每天都要想到如何快速積累自己的勢(shì)力，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)戒懼的領(lǐng)導(dǎo)。因此，勤奮，守業(yè)，警惕，低調(diào)，親力親為是這一時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者的行為特色，借用海爾張瑞敏的一句話：“面對(duì)成功，我永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠(yuǎn)是如履江薄冰。”

所以，企業(yè)處于第三階段，我們領(lǐng)導(dǎo)者的一切行動(dòng)決策當(dāng)以警慎為第一。這時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略思想當(dāng)是“不求戰(zhàn)勝對(duì)手，但求自己立于不敗”。我們要珍惜企業(yè)的任何資源不要輕易決戰(zhàn)。積累實(shí)力，保全實(shí)力以靜待動(dòng)。說(shuō)具體點(diǎn)，這階段企業(yè)應(yīng)著力企業(yè)制度、企業(yè)文化、危機(jī)管理等企業(yè)基石的建設(shè)。

在古代稱皇帝為九五至尊，就是根據(jù)《易經(jīng)》的乾卦解釋得來(lái)的。九五代表已得位，已圓滿了。龍已飛上天，做人已登上了皇帝的位置，還不成功嗎?所以，領(lǐng)導(dǎo)者能經(jīng)歷九四躍龍的決策與冒險(xiǎn)之后，達(dá)到九五飛龍的階段，可以說(shuō)是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的登峰造極，是德、智、才、位齊備，吉祥圓滿，個(gè)人的事業(yè)登上了高峰，理想得到了實(shí)現(xiàn)。

然而，也正是這時(shí)，危險(xiǎn)也就出現(xiàn)了，因?yàn)檫@時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人容易麻痹，在鮮花與掌聲中，在歌功頌德與阿諛迎逢的言美之辭中，飄飄欲仙，這就危險(xiǎn)了。人世間的萬(wàn)事萬(wàn)物都這樣，月滿則虧，水滿則溢，物極必反，否極泰來(lái)。所以，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人的工作重點(diǎn)是清理自己的思想，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎，不要讓業(yè)績(jī)沖昏了頭腦。

為人修養(yǎng)是居上處其下，江河居下，不擇細(xì)流，故能成其江海之大。在工作生活方面，九五之尊后，你最大的敵人是你自己，這時(shí)人最怕養(yǎng)尊處優(yōu)，最怕太過(guò)安逸享受，安逸享樂(lè)會(huì)使人產(chǎn)生惰性，惰性會(huì)使人失去活力，沒(méi)有銳氣。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在九五階段應(yīng)保留活力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謙虛，處下，低調(diào)可以使人不致招惹太多事非、敵人，甚至可以化危為機(jī)，化敵為友......危機(jī)亦作“危幾”，指：潛伏的禍害或危險(xiǎn)。三國(guó)魏呂安《與嵇茂齊書(shū)》：“常恐**潛駭，危機(jī)密發(fā)。”《宋書(shū)·范泰傳》：“如此，則苞桑可系，危幾無(wú)兆。”唐劉言史《觀繩伎》詩(shī)：“危機(jī)險(xiǎn)勢(shì)無(wú)不有，倒掛纖腰學(xué)垂柳。”毛主席《評(píng)國(guó)民黨十一中全會(huì)和三屆二次國(guó)民參政會(huì)》：“須知正是在國(guó)民黨十一中全會(huì)之后，內(nèi)戰(zhàn)危機(jī)是空前未有的。”

譚小芳老師接受采訪時(shí)稱：中國(guó)人經(jīng)常追求的東西就是陰和陽(yáng)的平衡。在西方，一件不好的事情將要發(fā)生，被稱為“crisis”，翻譯成中文叫“危機(jī)”。陰陽(yáng)是相輔相成的，危與機(jī)同樣如此，所以，用中國(guó)的思維模式來(lái)思考，更加有利。如果內(nèi)心帶著負(fù)面的陰影處理事情，結(jié)果肯定是負(fù)面的。相反，如果內(nèi)心是正面的—處理危機(jī)思維也會(huì)不一樣。

譚小芳老師表示，商業(yè)世界沒(méi)有安全的孤島，逆境和危機(jī)無(wú)所不在，并且常常在以為最安全的時(shí)刻給企業(yè)致命一擊。企業(yè)什么時(shí)候會(huì)發(fā)生危機(jī)是難以預(yù)料的—在我的想法里，發(fā)生危機(jī)是正常的事，沒(méi)有危機(jī)才是異常，如何面對(duì)變幻莫測(cè)的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機(jī)，這種對(duì)生存智慧的思考是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。

可以說(shuō)，每一名管理者都痛恨危機(jī)，但危機(jī)的來(lái)臨卻并不以為任何人意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語(yǔ)成讖地告訴我們：危機(jī)就如死亡與稅收，對(duì)于企業(yè)及組織來(lái)說(shuō)，都是不可避免的。既然血與火的危機(jī)考驗(yàn)是不可避免的。那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無(wú)奈、哀傷，以冷靜、堅(jiān)定的心態(tài)直視危機(jī)的來(lái)臨。的危機(jī)事件希望能夠給所有的中國(guó)企業(yè)管理者以啟示：危機(jī)如何形成、危機(jī)爆發(fā)有什么樣的擴(kuò)散路徑、危機(jī)爆發(fā)之后應(yīng)該如何管理。

但不善于危機(jī)管理，則讓企業(yè)坐失良機(jī)，甚至陷入誤解、敵意、小道消息和負(fù)面報(bào)道的無(wú)底深淵!“危機(jī)管理”告訴你危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理、危機(jī)管理的方法，不僅能夠幫助企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)力挽狂瀾而且能讓你不鳴則已，一鳴驚人!我國(guó)古代《兵經(jīng)一百》里說(shuō)：“目前為機(jī)，轉(zhuǎn)瞬為機(jī);乘之為機(jī)，失之無(wú)機(jī)。”

“危機(jī)”兩字，著力在“機(jī)”字，能夠轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度;在動(dòng)態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，才是真本事。企業(yè)處在開(kāi)放的環(huán)境中，不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機(jī)。譚小芳老師認(rèn)為，作為客觀存在的企業(yè)危機(jī)，具有多棱性和互相轉(zhuǎn)化性。

比如，2008年發(fā)生的三聚氰胺事件、2009年的這個(gè)門(mén)那個(gè)門(mén)、2010年的霸王洗發(fā)水，還有這次的“陷害門(mén)”等等，本來(lái)是一種潛在危機(jī)，然而因?yàn)槠髽I(yè)的忽視，突然就變成了：比如三鹿的突發(fā)危機(jī)。在奶行業(yè)的那場(chǎng)危機(jī)中，三鹿最初是小危機(jī)，但由于其對(duì)舉報(bào)的漠視和推諉，在經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)下繼續(xù)任意妄為，于是變成了大危機(jī)。

我們身邊的危機(jī)似乎與日俱增，特別是近5年來(lái)日本發(fā)生了阪神.淡路大地震，沙林毒氣事件，珠山、三寶島等火山的噴發(fā)，JCO原子設(shè)施事故，雪印食物中毒事件，金融危機(jī)后大企業(yè)倒閉等事件。我們?cè)倏磭?guó)外，發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，IT泡沫破滅帶來(lái)的國(guó)際股票市場(chǎng)的混亂，紐約世界貿(mào)易中心大廈的恐怖襲擊等。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，遭遇了許多重大的危機(jī)，我們每天的生活的確是在與危機(jī)并存的狀態(tài)下。其中的每一種危機(jī)都有不同的特點(diǎn)，也許我們今后還要經(jīng)歷各種不同的危機(jī)，對(duì)于我們重要的是要有心理準(zhǔn)備。事實(shí)告訴我們，從今往后的危機(jī)管理不能只依靠我們以往所經(jīng)歷過(guò)的個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)定危機(jī)的應(yīng)對(duì)指南。我們要認(rèn)識(shí)到每一種危機(jī)帶來(lái)的損失的大小因人而異，不同的行業(yè)，損壞程度也不一樣。例如，對(duì)于制造行業(yè)，工廠是企業(yè)生產(chǎn)的中心;對(duì)于利用網(wǎng)絡(luò)的金融服務(wù)業(yè)和前者比較，其損失給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響程度完全不同。前者，建筑物的損壞意味著企業(yè)活動(dòng)的停止，而對(duì)后者，建筑物的損壞，不至于導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)的停止。再比如，地震使公共基礎(chǔ)設(shè)施遭到損壞(例如高速公路的損壞)，對(duì)于制造行業(yè)，意味著原料、商品運(yùn)輸?shù)葟氐装c瘓，并有可能使企業(yè)遭受重大損失，而對(duì)于金融服務(wù)業(yè)，可能沒(méi)有太大影響。

古往今來(lái)，只有常勝將軍，沒(méi)有永勝將軍。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有長(zhǎng)勝領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有永勝領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)危機(jī)乃至“商海沉浮”，都是經(jīng)常發(fā)生的事，關(guān)鍵在于正確應(yīng)對(duì)。因此，危機(jī)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是企業(yè)管理不可分割的重要組成。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及媒體監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的逐步完善，越來(lái)越多的品牌危機(jī)出現(xiàn)在公眾的視線當(dāng)中，而危機(jī)發(fā)生的頻率、產(chǎn)生的影響力和波及的范圍都足以說(shuō)明中國(guó)品牌已進(jìn)入了危機(jī)高發(fā)期。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否預(yù)防以及能否在危機(jī)發(fā)生后成功地進(jìn)行危機(jī)管理，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。譚小芳老師分析過(guò)國(guó)內(nèi)外上百個(gè)案例后，發(fā)現(xiàn)大部分危機(jī)都可以定義為四個(gè)基本問(wèn)題：

1、你知道什么?

2、你何時(shí)知道?

3、采取何種措施?

4、如何確保此危機(jī)不再發(fā)生?

正如人們會(huì)受到病毒感染要生病一樣，公司在經(jīng)營(yíng)中要受到內(nèi)外環(huán)境中的各種不利因素的侵襲，便會(huì)發(fā)生各種各樣的危機(jī)。但施行有效的危機(jī)管理可以成功地防御危機(jī)的發(fā)生，現(xiàn)代公司應(yīng)具備良好的危機(jī)管理意識(shí)，惟有如此，才能及時(shí)遏止危機(jī)，最終走向成功。然后又從一個(gè)企業(yè)的大危機(jī)，突然轉(zhuǎn)變成了行業(yè)的大危機(jī)，但在行業(yè)的大危機(jī)中，相對(duì)于三鹿，伊利因?yàn)槊鎸?duì)危機(jī)，積極承擔(dān)了自己的責(zé)任，相對(duì)就成了小危機(jī)。而又相對(duì)于這些企業(yè)的大危機(jī)和小危機(jī)，三元?jiǎng)t因?yàn)榉e極面對(duì)行業(yè)的危機(jī)，這場(chǎng)行業(yè)危機(jī)委而變成了擴(kuò)大市場(chǎng)，重塑企業(yè)品牌的機(jī)會(huì)。

譚老師表示，由此可見(jiàn)，危機(jī)與機(jī)會(huì)總是互相包含，小危機(jī)和大危機(jī)須臾不可分，行業(yè)危機(jī)與企業(yè)危機(jī)也能互相轉(zhuǎn)化，潛在危機(jī)不正確處理與突發(fā)危機(jī)其實(shí)只有一紙之隔。那么，企業(yè)管理者如何度過(guò)危機(jī)，化危為機(jī)呢?譚小芳老師總結(jié)了以下九點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為危機(jī)管理的“九陽(yáng)神功”—

1、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存!

我在很小的時(shí)候聽(tīng)到過(guò)一個(gè)故事，一個(gè)強(qiáng)盜特重視培養(yǎng)他的孫子，在他孫子成年之時(shí)就拉著他的孫子上第一課：即參觀絞刑架。他對(duì)孫子說(shuō)：你一不小心、一失手就要被吊死。孫子說(shuō)：誰(shuí)要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。但是爺爺說(shuō)：可不能砍啊!如果沒(méi)了絞刑架，大家都成強(qiáng)盜了，我們做什么?這個(gè)故事說(shuō)明，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)同在，如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也就沒(méi)了。老輩人說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存!我則進(jìn)一步認(rèn)為：危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。

2、把危機(jī)化解在萌芽階段

面對(duì)信息傳播方式的變革，企業(yè)的危機(jī)公關(guān)工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)，調(diào)整、改進(jìn)危機(jī)公關(guān)工作，加強(qiáng)危機(jī)的事前、事中、事后管理是企業(yè)求得生存和發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)危機(jī)事前管理可以及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)因素，并且采用相應(yīng)的方式消除這些因素，把危機(jī)化解在萌芽階段。這種事先預(yù)防，對(duì)于企業(yè)而言是最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段。

3、面臨風(fēng)險(xiǎn)，做出決策

危機(jī)對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重大的考驗(yàn)，面對(duì)危機(jī)的壓力，每一家企業(yè)的管理者都面臨風(fēng)險(xiǎn)的決策，面對(duì)危機(jī)的壓力，因?yàn)闆Q策得當(dāng)可以控制住危機(jī)之火的漫延，決策失誤可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。譚小芳老師認(rèn)為，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，如何冷靜分析形勢(shì)，權(quán)衡各方利益格局，從而在復(fù)雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一種危機(jī)四伏的時(shí)代中，每一位企業(yè)管理者都必須培養(yǎng)的關(guān)鍵管理力。中國(guó)企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因?yàn)橹贫葐?wèn)題，有的是因?yàn)楣芾韱?wèn)題，有的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題，也有的是外部環(huán)境問(wèn)題，還有不少企業(yè)是因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行危機(jī)管理，所以做出了錯(cuò)誤的決策。

4、危機(jī)事件需要集權(quán)管理

集權(quán)化的實(shí)質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。因?yàn)榍逦穆氊?zé)劃分是確保危機(jī)管理體系有效運(yùn)作的前提。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保危機(jī)管理機(jī)構(gòu)具有高度權(quán)威性，并盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，人們需要有人站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，人們需要的是指示和命令。告訴我發(fā)生了什么，告訴我應(yīng)該怎么做。

5、暢通的信息溝通渠道

從某種意義上講，危機(jī)戰(zhàn)略的出臺(tái)在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分，而危機(jī)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道。譚小芳老師認(rèn)為，如果信息傳達(dá)渠道不暢通，執(zhí)行部門(mén)很可能會(huì)曲解上面的意圖，進(jìn)而作出與危機(jī)戰(zhàn)略背道而馳的行為。

有效的信息溝通可以確保所有的工作人員都能充分理解其工作職責(zé)與責(zé)任，并保證相關(guān)信息能夠傳遞給適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，從而使危機(jī)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部信息的順暢流通在很大程度上取決于企業(yè)信息系統(tǒng)是否完善。譚老師建議我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)管理的信息化建設(shè)，以任何理由瞞報(bào)、遲報(bào)，甚至不報(bào)的行為都是致命的。可口可樂(lè)在危機(jī)發(fā)生時(shí)幾小時(shí)內(nèi)就可以聯(lián)絡(luò)到總裁，不管他正在進(jìn)行高級(jí)談判，還是在加勒比海度假，這是可口可樂(lè)嚴(yán)密高效的組織協(xié)作的體現(xiàn)。

6、危機(jī)管理體系

多年的咨詢顧問(wèn)與管理實(shí)踐經(jīng)歷，使我目睹了很多的企業(yè)觸雷崩潰乃至重傷的事件，如幾年前三株的中毒事件，秦池的勾兌**，冠生園的陳餡災(zāi)難;近期的如雀巢的3+奶粉碘超標(biāo)，光明的過(guò)期奶事件等等。所有這一切都暴露了企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)淡薄，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到象海爾提倡的“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的敏感意識(shí)。潛在危機(jī)一旦處理不慎，就會(huì)全盤(pán)皆輸，甚至連翻本的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以我提倡企業(yè)將危機(jī)管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中去，建立一套嚴(yán)密的管理危機(jī)的體系，未雨綢繆運(yùn)籌帷幄，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的健康良性發(fā)展之需要。

有效的危機(jī)管理體系是一個(gè)由不同的子系統(tǒng)組成的有機(jī)體系，如信息系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、財(cái)物支持系統(tǒng)等。因而，企業(yè)危機(jī)管理的有效與否，除了取決于危機(jī)管理體系本身，在很大程度上還取決于它所包含的各個(gè)子系統(tǒng)是否健全和有效運(yùn)作。任何一個(gè)子系統(tǒng)的失靈都有可能導(dǎo)致整個(gè)危機(jī)管理體系的失效。如果一個(gè)公司的總裁是在吃早餐時(shí)看新聞知道危機(jī)來(lái)臨的話，可能豐盛的午餐已經(jīng)痛苦地丟失了。同樣，沒(méi)有強(qiáng)有力的財(cái)力支持的話，強(qiáng)生能夠投入上億美元來(lái)回收藥品，戰(zhàn)勝“泰諾”中毒危機(jī)嗎?

7、危機(jī)管理與盈利模式有關(guān)

譚小芳老師強(qiáng)調(diào)—危機(jī)事件看似是道德問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)經(jīng)常是盈利模式問(wèn)題。模式不對(duì)，煩惱常在，與私德無(wú)關(guān)。盈利模式有三種：1，好公司用造福能力掙錢(qián);2，綁匪用傷害能力掙錢(qián);3，危機(jī)重災(zāi)區(qū)(如政府機(jī)構(gòu)和百度)用重構(gòu)利益格局的能力掙錢(qián)。在這種模式中，君子也難免惡名。所以，做對(duì)事比做好人更重要。

8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更講究“慎獨(dú)”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播進(jìn)入“篩網(wǎng)模式”，每個(gè)人都被篩網(wǎng)包圍。結(jié)果是：1，任何比篩眼大的信息都傳不出去，用傳播量來(lái)堆積傳播效果的做法終結(jié)了，用見(jiàn)報(bào)字?jǐn)?shù)衡量公關(guān)服務(wù)的甲方們?nèi)肌?，沒(méi)有黑幕和灰箱，你在被隨時(shí)窺伺。怎么辦?問(wèn)公關(guān)公司不如問(wèn)孔夫子，他會(huì)告訴你兩個(gè)字：“慎獨(dú)”。

9、學(xué)會(huì)危中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)!

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，我們必須正確判斷形勢(shì)，充分估計(jì)困難，多管齊下，有效化解，把危機(jī)帶來(lái)的損失降到最低。同時(shí)更要看到，在這場(chǎng)嚴(yán)重的國(guó)際金融危機(jī)沖擊中，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，要求我們辯證對(duì)待“危”與“機(jī)”，學(xué)會(huì)在危中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

總之，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，它不隨我們的意志為轉(zhuǎn)移，該發(fā)生時(shí)必然發(fā)生，只不過(guò)有時(shí)我們可以控制某些危機(jī)。危機(jī)不幸發(fā)生時(shí)，使遭受的損失不至于達(dá)到致命的程度，也就是說(shuō)，我們可以用我們的智慧使這些不幸的結(jié)果最小化。甚至，譚老師提出：危機(jī)管理就一定要轉(zhuǎn)危為機(jī)—這樣的觀點(diǎn)。【轉(zhuǎn)載務(wù)必注明：牛津管理評(píng)論-oxford.icxo.com】