第一篇：中國人民保險案例

中國人民財產保險股份有限公司由中國人保控股公司發起設立，是目前中國最大的非壽險公司，已有55年歷史。主要產品包括財產保險、意外傷害保險和短期健康保險等，共有分支機構4000多家，信息技術人員1200多人。

九十年代，隨著網絡等信息技術的發展，公司的信息技術建設也邁上了新的臺階。由于公司機構眾多，各地業務差異較大，信息系統建設多是各自為政，全盤的考慮與規劃存在不足。于是于2001年，公司與IBM攜手制定了中國人保信息技術發展五年規劃，目標是建設全險種、大集中、共平臺、寬網絡、同標準的基本體系架構。

信息化整體思路：

1、數據模型標準化，應用平臺統一化；

2、業務數據逐步集中存儲，業務系統逐步集中處理；

3、分析產生的數據，為業務、管理和決策服務；

4、加強網絡和信息安全建設，提供多渠道的客戶訪問服務。

隨著保險業信息化建設投入不斷加大，大集中建設不斷推進，信息化已成為衡量保險企業核心競爭力的重要標志，對于保險業的發展起著舉足輕重的作用。但是，大集中也面臨著很大的風險隱患，集中程度越高，風險也越集中。

為了增強公司核心競爭能力，提高公司信息化水平，很多公司投入了大量資金來推進大集中的建設。但是大集中的建設過程是一個復雜的、技術含量高的，需巨額投入的過程，為了完成營運中心的建設，公司還需要組建技術實力更強的技術團隊，還需要不斷地投入大量的信息化建設資金，少則幾億元，多則幾十億元。如果一旦出現決策上的失誤，將會出現巨額投入卻不能達到預期效果，給公司帶來巨大的經濟損失。

大集中項目結構復雜、投入高、投資風險大，沒有科學的、統一的規劃，系統建設很難取得良好的建設成果，甚至可能導致項目流產。因此在規劃大集中項目時，要對公司業務規模、業務發展速度、數據量大小以及交易頻繁程度等進行較為準確的估計，對項目的可行性、建設目標、建設周期以及建設成本等進行充分的論證，并在此基礎上形成對系統業務處理能力、通信能力以及安全防范能力等進行量化的一系列指標，并據此對項目進行科學規劃和設計，確保設計方案科學、可行。

大集中完成后，系統日趨龐大，功能日趨復雜，如何確保系統有條不紊的運行，是管理層必須高度重視的問題。從實踐來看，分散的、不統一的系統運行很難適應現代保險信息發展的需要。保險公司應以大集中項目為契機，仔細梳理業務流程、后臺服務管理流程以及各項規章制度，整合運行資源，建立起統一、規范的系統運行管理機制。在完善制度建設的同時，不斷加大制度執行力度，實行嚴格的問責制，對違規操作的運行人員加大處罰力度，提高運行人員遵章守制的自覺性，嚴肅從重處理屢查屢犯的機構和人員。逐步推行信息化管理，減少人工干預，促使管理更加規范，系統運行更加安全有序。

大集中模式在結構上、管理上、技術上跟分散模式都有本質上的區別，原有的適應分散模式下分層級體制的管理人員和運行人員已經不能適應大集中模式下的管理和技術支持。

信息化大體要經歷初始、蔓延、控制、集成、數據管理和成熟這樣幾個發展階段。現階段很多公司的大集中還只是技術上、物理上的大集中，還處于從控制階段向集成階段發展，信息化建設還有很長的路需要走。

第二篇：中國人民保險集團公司交叉銷售管理辦法

中國人民保險集團公司交叉銷售管理辦法

第一章 總則

第一條 為充分發揮集團化經營優勢，強化不同業務領域的優勢互補與戰略協同，推進交叉銷售健康可持續發展，結合中國人保實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指交叉銷售是中國人民保險集團公司（以下簡稱“集團公司）相關子公司間利用自身機構網點、銷售隊伍、業務渠道、客戶關系等資源，相互代理銷售對方產品，聯合拓展業務，通過加強戰略協同，最終實現優勢互補、互利共贏，共同提升中國人保的整體市場拓展能力和競爭能力。

第三條 本辦法適用于集團公司旗下中國人民財產保險股份有限公司（以下簡稱“人保財險）、中國人民健康保險股份有限公司（以下簡稱“人保健康”）和中國人民人壽保險股份有限公司（以下簡稱“人保壽險”）三家保險子公司之間開展交叉銷售行為的管理。非保險子公司與保險子公司之間的業務協同參照本辦法執行。第四條交叉銷售工作堅持資源共享、優勢互補、城鄉并進、互利共贏原則。

第二章 組織管理

第五條 在集團公司黨委和總裁室的領導下，業務發展部負責組織協調全系統交叉銷售工作，交叉銷售以外的主營業務由相關子公司自行管理。

第六條 相關子公司指定負責交叉銷售工作的部門，明確交叉銷售工作的執行責任人，以及部門與執行責任人的工作職責。交叉銷售工作的部門及執行責任人變更情況應及時報集團公司業務發展部備案。

第七條 各省（自治區、直轄市、計劃單列市、地市成立由當地人保財險主要負責人牽頭，人保健康和人保壽險當地機構主要負責人組成的省級或地市級交叉銷售工作協調小組。省級、地市和區縣機構要配備或指定專人負責交叉銷售工作。集團公司指導監督省級交叉銷售協調小組開展工作。

第八條 集團公司業務發展部在交叉銷售方面的主要職責是：

（一）擬訂交叉銷售總體規劃目標及執行方案；

（二）擬訂交叉銷售管理制度；

（三）組織協調各級機構開展交叉銷售模式創新，組織推廣成功的模式和經驗；

（四）組織協調交叉銷售產品策略的制定，以及重點產品的投放和宣傳；

（五）組織協調交叉銷售培訓工作，督促相關子公司開展交叉培訓；

（六）搭建業務交流平臺，開展交叉銷售政策宣導、經驗交流和統計分析，為交叉銷售工作提供支持；

（七）跟蹤各省交叉銷售工作協調小組工作開展情況，提出管理建議；

（八）協調解決交叉銷售推進過程中的重大問題；

（九）涉及交叉銷售工作的其他事項。

第九條 相關子公司交叉銷售管理部門的主要職責是：

（一）按照集團公司要求，組織協調所屬分支機構交叉銷售工作開展；

（二）負責子公司總對總代理協議的簽訂與組織實施；

（三）制訂本公司交叉銷售的相關管理制度；

（四）組織協調交叉銷售產品的綜合投放和宣傳，開展業務交叉培訓；

（五）定期向集團公司報送交叉銷售業務開展情況及相關數據信息；

（六）涉及交叉銷售工作的其他事項。

第十條 省級、地市級交叉銷售工作協調小組的主要職責是：

（一）落實交叉銷售相關政策和要求，并結合本地實際制訂實施細則；

（二）定期召開協調會議，協商解決交叉銷售工作相關問題；

（三）組織開展交叉銷售業務培訓；

（四）組織協調交叉銷售產品銷售工作，及時反饋市場信息和客戶需求；

（五）指導監督所轄區域交叉銷售工作開展情況；

（六）定期上報交叉銷售業務信息和數據；

（七）涉及交叉銷售工作的其他事項。

第三章 運作模式

第十一條 集團公司鼓勵各地分支機構結合當地實際，創新交叉銷售的運作模式和工作方法，不斷完善工作機制。

第十二條 集團公司綜合考慮有關運作模式的適用條件、運作效果、可復制性、戰略意義等因素，選擇有效模式和工作方法在全系統推廣使用。

第十三條 交叉銷售運作模式包括但不限于以下幾種： 全面代理模式。在人保壽險或人保健康未設縣級機構的地區，利用人保財險的營銷隊伍，代理壽險、健康險業務。

互派專員與鄉鎮機構共建模式。在人保財險、人保壽險或人保健康已設縣級機構的地區，各方互派業務專員進駐對方機構，協助對方開展代理業務。同時，人保壽險或人保健康依托人保財險現有鄉鎮機構網點，或三家子公司在均未設鄉鎮機構網點地區聯合新建機構網點，進行銷售隊伍共建，開展農村保險業務。互動部與鄉鎮機構共建模式。在人保壽險或人保健康未設縣（或地市）級機構的地區，由人保財險在縣（或地市）級機構內部設立互動部，代理壽險或健康險業務。同時在鄉鎮依托人保財險網點，開展銷售隊伍共建，有效提高現有鄉鎮網點的業務獲取能力。待互動部達到一定業務規模時，可以成立人保壽險或人保健康的分支機構。

共建團隊模式。由人保財險和人保壽險或人保健康在縣及以下地區，對銷售隊伍進行整合，利用中國人保整體品牌，共建聯合銷售團隊，并在管理上進行有效協作。

第十四條 在各種運作模式下，可以綜合運用全員展業、門店銷售、聯合展業、渠道共享、產品說明會、組建聯合團隊等多種具體的交叉銷售展業模式。其中，產品說明會是在城市地區開展交叉銷售的有效途徑，是不同公司之間客戶資源和營銷技能深度結合的有效模式。相關子公司應就相關模式和展業方式及時總結經驗，各自或聯合制定具體操作細則或規程，并上報集團公司備案。

第四章 產品管理

第十五條 集團公司組織建立交叉銷售產品工作協調機制，推動系統產品研發資源的整合，加強相關子公司產品開發的資源共享和溝通合作，形成交叉銷售產品設計開發與分析研究合力，提升產品的渠道適銷性和市場競爭力。第十六條 集團公司組織成立交叉銷售產品工作協調小組，由集團公司業務發展部，人保財險、人保壽險、人保健康交叉銷售管理部門或產品開發部門分別指定一名責任人共同組成，在目前交叉銷售管理體系下，負責交叉銷售產品相關工作的組織、協調和實施。根據交叉銷售工作需要，交叉銷售產品工作協調小組及時調整補充相關人員。

第十七條 交叉銷售產品工作協調小組不定期召開交叉銷售產品開發聯席會議，確定交叉銷售產品策略，根據交叉銷售渠道特點確定重點推介產品或開發新產品，制定產品包裝和宣傳推廣方案，開展交叉銷售產品的回顧、分析和評價工作。交叉銷售產品工作協調小組應根據市場、客戶變化，及時調整交叉銷售產品策略。

第十八條 相關子公司交叉銷售管理部門根據交叉銷售產品策略，負責組織實施交叉銷售重點產品的綜合投放和銷售工作；根據市場和客戶需求變化，及時向交叉銷售產品工作協調小組反饋產品需求信息。

第五章 培訓管理

第十九條 集團公司負責推動系統培訓資源的有效配置和充分利用，努力構建由集團公司、子公司及其分支機構協同互動的中國人保交叉銷售綜合培訓體系，不斷提高銷售人員的綜合銷售技能。第二十條 集團公司組建中國人保營銷培訓講師團；組織編制統一的培訓教材、授課光盤、講課錄音和晨會錄像，作為培訓載體；指導子公司開展面向基層業務人員的代理業務培訓和轉培訓。

第二十一條 相關子公司及其分支機構要明確專職或兼職部門和崗位，負責本系統或地區交叉銷售業務培訓工作計劃的制定、組織和實施。地市及以下機構應配備專職交叉銷售培訓講師，負責本公司對對方公司進行交叉銷售業務培訓輔導。

第六章 信息技術支持

第二十二條 集團公司負責開發并不斷完善交叉銷售統計系統，及時匯總交叉銷售業務數據，為集團交叉銷售工作決策提供數據支持。

第二十三條 集團公司建立統一的客戶數據平臺，支持與促進交叉銷售業務的順利開展。第七章業務管理

第二十四條 為全面、真實反映交叉銷售成果，對通過交叉銷售形成的各類收入記錄為交叉銷售總收入。其中，通過相互代理、聯合展業、渠道共享、互動部等方式形成的保費收入記錄為交叉銷售保費收入；通過聯合展業、業務協同形成的企業年金等其他非保費收入記錄為交叉銷售其他收入。第二十五條 交叉銷售保費收入的認定原則是：業務協同原則。集團公司積極推動集團內部各子公司之間業務的協同發展，嚴禁集團內部的惡性競爭。對于兩家或三家子公司均可經營的業務領域，不得進行內部惡性競爭；對于其他子公司原承保業務的續保，不得以承保公司或代理公司的身份開展競爭。在社保補充業務領域，重點扶持人保健康優先發展。相互認同原則。各子公司對交叉銷售收入的確認工作應以合作各方協商一致、相互認同為基礎，保證交叉銷售業務數據的真實可靠。系統記錄原則。交叉銷售收入最終記錄在集團交叉銷售統計系統中，未進入相關系統的，原則上不認定為交叉銷售收入。

第二十六條 納入交叉銷售保費收入統計口徑的規則是：相互代理。通過雙方銷售隊伍、柜面服務人員或公司員工代理銷售形成的首期、續期（或續保）保費收入，全額確認為交叉銷售保費收入。聯合展業。協同公司通過提供重要信息等方式協助被協同公司展業，并實現成功銷售的，全額確認為協同公司的交叉銷售保費收入。雙方或多方公司向同一目標客戶銷售各自的保險產品，通過共同展業或者共保展業，形成產品、服務綜合優勢，最終實現成功銷售的，各方公司協商確定各自的交叉銷售保費收入，但各方合計確認的交叉銷售保費收入不能超過實際保費收入之和。渠道共享。在已經合作的兼業代理渠道，銷售對方公司產品，或一方協助另一方獲取該兼業代理渠道，形成的銷售收入應全額確認為協助公司的交叉銷售保費收入。通過網絡、電話等渠道銷售對方產品的，全額確認為交叉銷售保費收入。雙方共同開拓新的銷售渠道，交叉銷售收入確認比例由雙方協商確定。互動部模式。通過互動部模式開展交叉銷售的，其互動部人員銷售的壽險或健康險業務全額確認為交叉銷售產代壽或產代健業務，銷售的財險業務全額確認為交叉銷售壽代產或健代產業務。

第二十七條 相關子公司要根據集團公司交叉銷售業務口徑，統一使用交叉銷售統計系統報送數據，確保業務數據真實、準確、完整和及時。

第二十八條 相關子公司要認真做好交叉銷售與公司內部承保、理賠、客戶服務等工作流程的銜接，合理設計制度流程，提升后續服務質量和效率。原則上，交叉銷售的展業、取送保單、保費收取由代理方負責，業務操作的其它事項由承保公司負責；交叉銷售的理賠工作由承保公司負責，不進行交叉；經承保公司同意，代理方可配合進行現場查勘或客戶聯絡工作。

第二十九條 各子公司要就合署辦公、聯合展業等互動方式制定合理的費用分攤和利益共享機制，明確職場、設備的有償使用原則和相關費用結算標準。

第三十條 傭金/手續費的結算要以保證銷售人員的利益為原則，對其他子公司銷售人員的同類業務銷售須給予同等業務條件，同類業務業績須給予同等待遇并及時兌現。

第三十一條 集團公司定期通報交叉銷售業務信息。相關子公司要通過適當方式，加強對交叉銷售業務的督導。

第八章 風險防范

第三十二條 各級機構要主動加強與監管部門溝通，確保交叉銷售工作遵守相關監管政策和法律法規，要高度重視對于經營資質、財務結算、單證管理、現金管理、費用劃轉等業務環節的風險防范。

第三十三條 集團公司與各子公司定期開展交叉銷售風險狀況的檢查，識別關鍵風險因素，及時防范和化解風險。

第三十四條 相關子公司要加強對交叉銷售人員的教育和管理，嚴格遵守法律法規和監管要求，遵守本公司及相關子公司的管理規定，防范和杜絕銷售誤導行為。

第三十五條 相關子公司在業務協作過程中，要按照集團公司品牌管理要求，努力保持集團各業務單元在服務界面、廣告宣傳、外部展示、產品外觀等方面的一致性，增強客戶對中國人保品牌的整體認知。

第九章 業績考核

第三十六條 集團公司于年初制定交叉銷售業務計劃指標，將其納入集團全面預算管理，并按照統一的全面預算管理考核辦法進行考核。

第三十七條 相關子公司根據集團交叉銷售業務的預算指標，制定本公司交叉銷售目標，向各所屬分支機構層層分解，并納入各層級管理人員KPI考核；不斷完善營銷員管理規定，將交叉銷售收入同等或按比例地計入銷售人員的銷售業績。

第三十八條 對各級機構交叉銷售業績的考核既要考慮代理保費收入又要考慮被代理保費收入。各子公司應將交叉銷售任務在系統內的分解情況及考核方式及時報集團公司備案。

第十章 其他

第三十九條 相關子公司總部應按照本辦法制訂相應的管理細則,報集團公司備案。

第四十條 相關子公司及各分支機構只能為中國人保系統內的保險公司代理保險業務，不得為其他保險公司代理保險業務。

第十一章附則

第四十一條 本辦法由集團公司業務發展部負責解釋。第四十二條 本辦法自發布之日起執行，原《交叉銷售業務管理暫行辦法》同時廢止。

第三篇：picc中國人民保險2016年公司宣傳片

PICC 中國人民保險2016年公司宣傳片

集團簡介

中國人民保險公司（簡稱中國人民保險）于1949年10月20日經中華人民共和國政務院批準在北京西郊民巷108號掛牌成立。

作為新中國保險事業的締造者和開拓者，中國人民保險在66多年的改革發展征程中，始終秉承“人民保險、服務人民”的使命，積極履行企業社會責任，為服務經濟社會發展和保障國計民生，提供了全方位、高質量的保險保障和服務，鑄就了新中華民族保險業的輝煌。

作為國內歷史最悠久的保險公司，中國人民保險歷經數次重大變革。1996年7月，中國人民保險公司改組為中國人民保險(集團)公司，下設中保財產保險有限公司、中保人壽保險有限公司、中保再保險公司三家專業子公司；1998年10月，根據國務院對中國保險業整體改革方案，中國人民保險集團下屬三家子公司自成體系，原中保財產保險有限公司更名承繼中國人民保險公司名稱；2003年7月，經國務院同意、中國保監會批準，中國人民保險重組改制更名為中國人民保險控股公司。2007年6月，為秉承中國人民保險的歷史和品牌，公司復名為中國人民保險集團公司。2009年9月，中國人民保險成功改制為中國人民保險集團股份有限公司，實現了從傳統國有企業向現代國有控股金融保險集團的重大轉變。2012年12月7日，中國人民保險集團股份有限公司在香港聯合交易所完成了H股上市，成為國內第一家整體上市的大型國有保險金融集團。

目前，中國人民保險集團旗下擁有中國人民財產保險股份有限公司、中國人民人壽保險股份有限公司、中國人民保險資產管理股份有限公司、中國人民健康保險股份有限公司、人保投資控股有限公司、人保資本投資管理有限公司、中國人民保險（香港）有限公司、中國人保香港資產管理有限公司、北京西長安街八十八號發展有限公司、中盛國際保險經紀有限公司、北京人保物業管理有限公司等10多家專業子公司，業務領域涵蓋財產保險、人壽保險、健康保險、資產管理、保險經紀以及信托、基金等領域，形成了保險金融產業集群和綜合經營集團架構，為社會公眾和機構團體提供完善的保險金融服務。

中國人民保險集團旗下的中國人民財產保險股份有限公司2003年在香港聯交所成功掛牌上市，成為中國內地大型國有金融企業海外上市“第一股”，是亞洲第一大非壽險公眾公司；旗下的中國人民健康保險股份有限公司是國內第一家專業健康保險公司，致力于為中國最廣大民眾提供優質高效的健康保障和健康管理服務；旗下的中國人民人壽保險股份有限公司自2005年成立以來，成為了業務發展最快、成長性最好的壽險公司，創造了中國壽險業新的發展奇跡；旗下的中國人民保險資產管理股份有限公司是國內第一家保險資產管理公司，在業內率先引進海外戰略投資者，首創委托、受托、托管三方運作模式，精心打造“國內領先、國際一流的綜合性投資理財公司”。

近年來，中國人民保險始終堅持以科學發展觀為統領，制定并實施新的發展戰略，以鞏固和加快發展財產險主業為立業之本，以超常規發展人身保險業務為振興之策，以開拓資產管理、資本運作等領域為跨越之道，開創了又好又快發展的新局面。中國人民保險憑借領先技術和綜合實力，相繼成為北京2008年奧運會、2010年上海世博會、2010年廣州亞運會保險合作伙伴，圓滿地完成了為三大盛會保駕護航的重任。自2010年入榜世界《財富》500強以來，排位不斷提升，2015年中國人民保險以年營業收入570.5億美元榮登“世界500強”第174位，成功挺進200強，在上榜的中國公司中排名第31位，顯示出集團整體綜合實力顯著提升。

“十二五”期間，中國人民保險將繼續深入貫徹落實科學發展觀，以加快轉變發展方式為主線，堅定不移地推進新的發展戰略，堅持改革重組整合創新，著力提升多元盈利能力、金融綜合服務能力、風險防范能力和履行社會責任的能力，鞏固又好又快發展勢頭，力爭將中國人民保險建設成為綜合實力雄厚、盈利能力突出、整體運營高效、服務能力領先的一流保險金融集團。

[中國人保壽險司歌解讀][導讀]： 每當我高唱《以人為本，和諧奮進》這首中國人保司歌時，那氣勢磅礴的歌詞就在我的心里，化作一幅幅清晰的畫卷，展現著中國人保60年來的輝煌；又化為一條條涓涓細流，流淌著我與中國人保的點點滴滴。

歌詞的第一句是“在輝煌的征途，接力忠誠。”

關鍵詞——“忠誠”。66年來，中國人保與新中國同呼吸，共命運，幾經起落，矢志不渝，用忠誠為國家經濟和社會發展保駕護航。1949年10月20日，中國人民保險公司成立，從此新中國的保險業邁開了第一步；1949年至1959年，在全國總收入只有200多億元的情況下，中國人保共收取保費16億元，為國家創造稅收5億多元；“十五”期間，累計支出賠款1750億元，充分發揮了保險的功能作用；面對1987年大興安嶺火災、1998年長江特大洪水、2008年雨雪冰凍災害和四川汶川特大地震，中國人保始終在第一時間挺身而出，積極施救，及時理賠，幫助受災企業和群眾走出困境，重建家園……就是這樣，一代又一代的人保人以真情和大愛，用鮮血與汗水，舍小家，顧大家，堅守著“人民保險，服務人民”的光榮使命，用忠誠捍衛著共和國賦予我們的職責！歌詞的第二句是“用卓越書寫，團隊的豐功。”

關鍵詞——“卓越”。66年來，中國人保與新中國同生共長，心系人民，奉獻社會，成就了公司的卓越與輝煌。2003年，人保財險在香港掛牌上市，成為內地金融機構境外上市的第一股；2007年，中國人保控股公司復名為中國人民保險集團公司，成為擁有8家子公司的現代保險集團；2008，人保財險作為北京奧運會的保險合作伙伴，以高水準的優質服務，為共和國贏得了榮譽；同年年底，公司保費收入突破1000億元，實現了歷史性的跨越！每當我們提起三峽工程、中國航天、上海世博會等無數體現中國人保實力的重大承保項目，我們的內心都充滿著自豪；每當我們看到廣大員工眾志成城、心手相連，我們都為自己是人保人而感到無尚的榮耀！也許很多人都工作在平凡的崗位上，但全體人保人憑借著集體的智慧，依靠著團結的力量，書寫出一頁又一頁的卓越篇章！歌詞的第三句是“以中國人保的名義，為事業領航。”

關鍵詞——“領航”。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”66年的發展歷程，鑄就了PICC這艘不畏艱險、乘風破浪的巨輪航母，引領著中國保險業不斷向前發展。中國人保擁有深厚的歷史底蘊和杰出的品牌優勢，是中國保險業在國際上品牌形象的杰出代表；構建了遍布全國城鄉、比較完善的銷售服務體系，培養出一批業務精湛、德才兼備的優秀人才，擁有一系列行業領先的創新產品，為中國保險市場的培育做出了重要的貢獻。憑借在市場、品牌、人才、技術、網絡、服務等多方面的優勢，中國人保詮釋著“領航”這兩個字的豐富內涵，同時也對所有的人保人提出了殷切期望。放眼保險市場，現在正演繹著一場沒有硝煙的激烈競爭。經濟環境更加復雜，發展壓力更為巨大，在困難和挑戰面前，是前進還是退縮？我們人保人沒有猶豫，用響亮的歌聲作出了自己的回答！

歌詞的第四句是“攜手博愛的精神，把真情傳送。”

關鍵詞——“博愛”。吳焰董事長曾經說過：“偉大的事業需要崇高的精神。”66年來，中國人保始終用博愛的精神，履行著優秀企業公民的社會職責。2007年，發起設立了初始基金規模為5000萬元的人保慈善基金會，搭建社會公益事業平臺；向西部地區捐贈了責任限額累計高達24億元的校方責任保險；向醫學院校貧困大學生提供總規模為100萬元的“醫學助學金”資助。2008年，面對連續發生的罕見雨雪冰凍災害和四川汶川特大地震，中國人保勇擔社會責任，支付賠款逾45億元，同時還向災區人民捐款7400余萬元，率先在地震重災區設立“中國人保救助站”、“中國人保帳篷學校”、“中國人保文化活動站”等。在抗震救災中，人保財險四川阿壩分公司的雷云總經理步行千里找員工，廣西陸川分公司的江輝明車禍骨折堅持查勘，湖南郴州分公司的朱海臻年近六旬爬雪山理賠，這些感人的事跡讓我們熱淚盈眶。愛是一種關懷、一種溫暖，更是一種責任、一種境界。中國人保就是這樣用博大的胸襟和博愛的精神，傳送著對國家、對社會、對人民的真情！

歌詞的第五句是“中國人保，共和國保險的傳承”

關鍵詞——“傳承”。輝煌的歷史并未羈絆我們前進的步伐，中國人保在傳承光榮的基礎上改革重組、整合創新。2007年2月，集團公司黨委確定了中國人保新的發展戰略，即以鞏固和加快發展傳統主業為立業之本，以超常規發展人身保險業務為振興之策，以開拓資產管理、資本運作等新領域為跨越之道，力求在“十一五”期間實現新的創業和跨越式發展，把中國人保建設成為國際一流的大型現代保險金融集團。人保財險也提出了“在未來5至10年，公司力爭保費規模進入全球非壽險市場前5名，股本回報率位居國際同業前列，始終保持在中國非壽險市場引領地位”的奮斗目標，明確了“四個一流”、推進“四化”建設、提升“四個能力”這一實現目標的路徑。在美好愿景的牽引下，我們懷著共同的信念，傳承著中國人保的優秀文化，傳承著人保員工的進取精神，傳承著發展創新的歷史責任，重塑人保形象，再造人保輝煌！

歌詞的第六句是“以人為本，和諧奮進”

關鍵詞——“和諧”。中國人保始終從戰略的高度，重視青年、關心青年、愛護青年，努力營造鼓勵青年成才、支持青年創業的良好氛圍，為青年開辟廣闊的發展空間。當抗震救災的青年志愿者奔赴災區時，吳焰董事長等公司領導親臨機場送行；“五四”青年節到來時，公司領導與年輕人暢談未來，共謀發展大計。剛入公司時一籌莫展，是領導的熱情鼓勵和諄諄教導，給了我們莫大的信心；工作中遇到困難時，是同事們的真誠關懷和無私幫助，給了我們戰勝困難的勇氣。在這種和諧文化的感召下，我們每一個年輕人對黨的認識不斷升華，對工作和奉獻的理解持續加深。在中國人保，你總會感到被關心，工作因此而順利；在中國人保，你總會感到被理解，心態因此而積極；在中國人保，你總會感到被愛護，素質因此而提升；在中國人保，你總會感到被尊重，價值因此而體現。PICC是一個溫暖的大家庭，兄弟姐妹遍布全國各地，我們相親相愛，攜手共進！

歌詞的最后一句是“中國人保，我們共同的光榮。”

老一代的人保人樹立了光輝的旗幟，作為新一代的人保人，我們怎樣才能不辱使命，傳承榮光呢？胡錦濤總書記提出：“一個人能有多大發展，能為社會作出多大貢獻，很大程度上取決于這個人學習抓得緊不緊、知識基礎打得牢不牢。”立身百行，以學為基。我們新一代的人保青年，要始終銘記責任，加強學習，樹立遠大的理想，胸懷美好的抱負，發揮聰明才智，積極建言獻策，用飛揚的青春、沸騰的熱血，譜寫出生命中最光榮的樂章！

歷史蘊含價值，光榮成就未來。讓我們再接再厲，用優秀業績，向中國人保獻禮！讓我們不斷跨越，用實際行動，來續寫中國人保66年的輝煌！

《中國人保司歌歌詞》

在輝煌的征途，接力忠誠

用卓越書寫，團隊的豐功

以中國人保的名義，為事業領航

攜手博愛的精神，把真情傳送

以人為本，和諧奮進

中國人保，共和國保險的傳承

以人為本，和諧奮進

中國人保，我們共同我們共同的光榮。

第四篇：中國人民保險集團股份有限公司2009資產負債損益審計結果

中國人民保險集團股份有限公司 2009資產負債損益審計結果

（二○一一年一月三十一日公告）

根據《中華人民共和國審計法》規定，審計署于2010年5月至7月，對中國人民保險集團股份有限公司（以下簡稱中國人保）及其所屬6家子公司和18家分支機構2009的資產負債損益情況進行了審計。

一、基本情況

中國人保是國有獨資的綜合性保險（金融）集團公司，下屬10家控股子公司。據中國人保財務報表反映，截至2009年底，中國人保合并資產總額3049.09億元，負債總額2713.84億元，所有者權益335.25億元，當年營業收入1536.25億元，利潤總額20.86億元。

審計結果表明，近年來，中國人保認真落實國家宏觀調控政策，積極推進改革創新，公司整體實力和綜合競爭力穩步提升。

一是積極推行集團整體改革，不斷完善公司治理結構。中國人保在以改革重組等方式處理歷史遺留問題的同時，以集團化建設為主線，加強對子公司的管控，推進全面風險管理體系建設，加強預算、投資和資金計劃管理、監督指導和運營協調，初步形成了分權制衡、規范運作的治理結構。

二是努力構建金融多元發展格局，促進業務收入和資產規模的快速增長。2007年以來，中國人保實現從單一財險業務向財險、壽險、健康險、資產管理和金融業務等多元化發展的戰略轉變，保費收入年均增長35%，資產規模年均增長40%。

三是逐步拓寬保險覆蓋面和服務領域，在新農村建設和服務和諧社會中不斷開拓保險市場。中國人保從資源配置、產品開發、擴大服務網點等方面加大投入，積極發展“三農”保險業務，承保南水北調等重大工程項目，參與城鄉醫療保障體系建設，開展重大自然災害的理賠工作，服務領域不斷拓寬。

二、審計發現的主要問題及整改情況

（一）經營管理中存在違規問題15.05億元。

1.違規承保4.12億元。主要是違規協議承保或放寬承保條件承保、虛假投保農業險、打折銷售坐扣保費等問題，涉及黑龍江、湖南等17個省市的分支機構。如湖南祁陽縣有關部門人員與當地支公司2009年共同編造虛假的農業保險業務，套取上級財政補貼資金902萬元。

針對上述問題，中國人保已采取見費出單以及公開農業險投保信息等整改措施，并對31名相關責任人進行了問責處理。

2.虛假退費或注銷保單2.60億元，涉及天津、吉林、上海、湖南、廣東、浙江、云南等7個省市分支機構。如天津市分公司2009年將業務系統中部分無效保單做退保處理，以此沖銷歷年各種原因形成的應收保費2.33億元。

針對上述問題，中國人保已采取規范簽批流程、上收權限等整改措施，并對7名相關責任人進行了問責處理。

3.違規理賠1.46億元。其中，虛假理賠8600萬元，擴大保險責任范圍理賠356萬元以及虛報理賠費用5612萬元等，主要用于額外支付客戶保險賠款、代理手續費等，涉及遼寧、山東等12個省市分支機構。如遼寧鐵嶺市分公司及所屬6家支公司2009年弄虛作假套取理賠資金679.52萬元用于支付高額手續費等。

針對上述問題，中國人保已采取集中管控理賠環節等整改措施，并對45名相關責任人進行了問責處理。

4.違規支付保險代理手續費6.84億元。主要是通過虛假代理業務套取手續費、向無代理資格的單位或個人支付手續費、用手續費沖銷虛掛的應收保費、支付高額手續費等問題，涉及廣東、上海等13個省市分支機構。如廣州3家支公司2009年將直銷業務虛掛在保險中介名下，共套取手續費1266.48萬元。

針對上述問題，中國人保已開展清分銷售渠道、規范中介合作等專項檢查，并對25名相關責任人進行了問責處理。

5.賬外經營保險業務312萬元，涉及山東、遼寧2省分支機構。如山東威海市分公司2009年挪用保費260.66萬元，用于償還賬外經營形成的借款等。

針對上述問題，中國人保已采取強化單證保管、清理清查等整改措施，并對42名相關責任人進行了問責處理。

（二）財務收支方面違規問題金額4.40億元。主要是采取拆單、甩單等方式跨調節保費收入、多計費用支出和私設“小金庫”等問題，涉及北京、天津、遼寧、吉林、上海、山東、湖北、湖南、廣東、深圳、云南、陜西、甘肅等13個省市分支機構。如云南省部分分支機構2009年使用虛假發票以“辦公用品”等名義報銷各類費用1619.04萬元，主要用于吃請送禮和發放福利等。

針對上述問題，中國人保有關分支機構均已調整了賬表，追回資金6292萬元，計提稅款7989萬元（已補繳245.43萬元），并對24名相關責任人進行了問責處理。

此外，中國人保所屬子公司及部分分支機構經營管理中還存在一些薄弱環節，如歷史形成的應收保費雖已全額計提壞賬準備金，卻長期掛賬影響到財務報表的真實性；未及時對個別投資重組項目相關聯的債權債務和資產進行全面清理；信息系統建設存在缺陷，防范和控制違規問題的能力有待提高。

針對上述問題，中國人保通過推行“信息技術全國大集中、理賠垂直管理、建設財務共享服務中心、完善內控合規體系”等重點工程，進一步堵塞財務及信息系統等管理漏洞，確保整改取得實效；同時，出臺了《財經紀律十五條禁令》及處罰實施細則等20多項規章制度和政策，進一步健全公司內部管理制度。

三、審計處理情況及建議

對上述問題，審計署依法出具了審計報告。對審計發現的違規經營保險業務、經營管理存在薄弱環節等問題，已移送保監會處理；對違反財務收支法規的問題依法作出處理，并責成中國人保所屬相關機構依法調整有關會計賬目，補交稅款；對審計發現的12件涉嫌違法犯罪及嚴重違紀問題線索，已移交司法機關和紀檢監察部門立案查處。同時，審計署還建議中國人保進一步優化經營發展模式，強化保險業務管理，加強對分支機構承保、退保、理賠等業務環節的審批、管理和監控，加強財務管理基礎工作，提升保險服務水平。

對中國人保未完成整改的事項，審計署將繼續予以跟蹤并適時公告。

第五篇：中國人民保險集團“兩學一做”學習宣傳簡報第13期

“兩 學 一 做”

學習宣傳簡報

第13期

中國人民保險集團股份有限公司 2017年1月24日

目 錄

【集團信息】..........................................3

集團召開2016子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會......................................................3

齊聚一堂述黨建 “一崗雙責”抓落實——集團召開總部機關2016黨建述職評議考核會..................................6

【子公司信息】.......................................10

多措并舉 全面深化 人保財險持續夯實基層黨建工作基礎...10 人保健康召開2016年省級分公司黨委主要負責人抓基層黨建工作述職評議會........................................13

人保壽險召開黨委書記抓基層黨建工作述職評議會.........15

【集團信息】

集團召開2016子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會

為抓嚴抓實從嚴管黨治黨主體責任落實，按照《中共中央組織部關于做好2016市縣鄉黨委書記抓基層黨建述職評議考核工作的通知》（中組發?2016?24號）要求，進一步推動中國人民保險集團全面從嚴管黨治黨向基層延伸，促進基層黨的建設全面落實，根據集團黨委工作安排，1月12日，中國人民保險集團召開了2016子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會。集團黨委書記、董事長吳焰出席并主持會議。

會上，人保財險、人保資產、人保健康、人保壽險4家子公司黨委書記進行了現場述職，其他子公司黨委書記和集團總部機關黨委常務副書記進行了書面述職。參與述職的同志不談成績、不回避問題、自曝不足，深刻分析了在履行抓基層黨建工作責任，落實中央、集團部署的黨建重點工作方面存在的問題，深挖自身原因，提出了整改打算。

吳焰同志和其他集團黨委班子成員對子公司黨委書記的述職逐一進行了有針對性的評議。吳焰同志肯定了一年來各子公司黨委在基層黨建方面取得的工作成效。一是主體責任意識進一步增強，認真履職盡責，堅決落實中央及集團黨委關于堅持黨的領導、加強黨的建設的相關要求。二是扎實開展“兩學一做”學習教育，堅持“兩手抓”，學習教育扎實有效。三是高度重視基層黨建工作，創新舉措多，基層黨建工作基礎不斷夯實。四是深入推進黨建協調委員會和聯合黨支部建設，不斷擴大黨組織的有形覆蓋，全系統黨的建設和戰略、業務協同持續加強。

針對各子公司黨委在抓基層黨建工作中存在的問題，吳焰同志指出。一是要在更高的政治站位看待黨建工作，對巡視和集團指出的問題，應站在從嚴管黨治黨的高度深入抓好整改。二是要讓基層黨建工作更加具體、務實、規范、嚴格，切實增強基層黨組織和黨員在群眾中的“存在感”。三是要進一步強化大格局思維，創新黨建工作機制，強化創新意識，推動做好服務“支農支小”“一帶一路”和集團國際化戰略。四是要進一步解決基層黨建力量偏弱的問題。利用好中國人保黨建協調委員會平臺，充分發揮基層黨建合力，提升隊伍競爭實力，夯實全系統轉型發展根基。

參加述職的同志表示，集團黨委的評議既點準穴位，又直指問題、毫不留情。直面“辣味十足”的點評，使得述職的子公司黨委書記和參加述職的所有子公司黨委班子成員感到了壓力，受到了警醒觸動，深刻意識到：子公司黨委承擔著管黨治黨主體責任，必須要率先垂范，自覺深入貫徹十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，切實增強“四個意識”，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真落實全面從嚴管黨治黨，切實打牢基層黨建工作基礎，把一崗雙責落實到經營管理各項工作中。

集團總裁助理，黨委辦公室/辦公室、黨委組織部/人力資源部、業務發展部、黨委宣傳部/文化品牌部、監察室/巡視辦公室/紀委辦公室主要負責人，子公司黨委班子成員、黨委組織部主要負責人及組織處處長等50余人參加了會議。

齊聚一堂述黨建 “一崗雙責”抓落實

——集團召開總部機關2016黨建述職評議考核會

1月22日下午，集團總部機關黨委組織召開了集團總部機關2016黨建述職評議考核會。集團公司黨委副書記、監事長、機關黨委書記林帆，機關黨委委員，各部門黨支部書記，離退休人員和內退人員黨總支書記，以及各部門黨支部委員和黨員代表，共計96人參加會議。會議由機關黨委常務副書記段秀云同志主持。

會上，17位部門黨支部負責同志和1位黨總支負責同志進行了個人專項黨建述職，3位同志代表支部宣讀了黨建工作總結報告。會議按照林帆同志“講短話，做實事”的倡導，務實高效進行。大家講成績實事求是、講問題毫不遮掩、講整改具體實在，特別是能突出問題導向，既查擺支部黨建方面的突出問題，又查擺個人履職方面的突出問題，體現了抓好支部黨建的責任意識和擔當精神。

集團公司黨委副書記、監事長、機關黨委書記林帆同志從三個

方面，對各支部的工作特點和建設情況作了小結講評。一是“一崗雙責”意識顯著增強。二是學習教育實效性顯著增強。三是活動形式和載體的創新性顯著增強。林帆同志指出，2016年各支部工作不斷深化，形式豐富多樣，呈現出你追我趕的可喜態勢，令人印象深刻。但在肯定成績的同時，也應該清醒地認識到總部黨建及支部工作還存在突出問題。

林帆同志強調，要解決存在的問題，既需要上級組織引領方向、完善制度機制、采取措施予以保障，也需要基層黨組織主動作為、探索前行、攻堅克難。林帆同志從三個方面就2017年機關黨建工作的基本思路提出了明確要求。

一是要聚焦“服務中心、建設隊伍”這個核心任務。林帆同志指出，“服務中心、建設隊伍”這是總書記對機關黨建職責定位和功能作用的精辟闡述。通俗說就是既要抓好業務，也要帶好隊伍。這里講的業務，并不只是指公司的保費收入，而是指我們各部門在公司運轉這個大系統所承擔的部門職責。業務工作和隊伍建設，我們既要防止陷入企業特殊論慣性思維下的業務單打一，也要防止脫離隊伍和崗位實際的空談理論和形式主義，努力把兩者有機結合起來，相互融合，相互促進。解決業務發展和黨建工作的“兩張皮”問題，首先要解決思想認識上的“兩張皮”問題。希望大家深入思考黨的建設包括支部工作，與行業發展、集團全局、部門職責的關系，既努力增強支部建設的政治性、系統性，又能緊密結合每一名黨員干部的思想實際、工作實際，采取生動活潑、務實管用的措施，切

實增強支部工作的創造性和活力，聚焦“服務中心、建設隊伍”這個核心任務。

二是要貫徹落實好吳焰同志要求，把六個能力建設作為貫穿集團總部2017年黨建工作的主線來抓。林帆同志指出，集團公司黨委書記、董事長吳焰同志在1月20日集團總部部門述職會上提出，希望集團總部要進一步提升“責任擔當的能力、戰略實施的能力、專業引領的能力、合規自律的能力、黨建保障的能力和被感動的能力”。這六個能力的概括，非常到位，非常精彩。我們身處集團總部，是整個人保系統的管理中樞。提升總部的管理能力和服務水平，最重要的就是要培育和打造一支素質優良、作風過硬的總部干部員工。我們強調抓黨建，目的就是要通過抓黨建來抓隊伍，來增強隊伍干事創業的主動性、凝聚力和創造力，來營造和傳遞一個朝氣蓬勃、積極向上、敢于擔當、充滿正氣、能被感動、知道感恩的良好氛圍。希望大家能夠對比這六個能力的要求，把自己和本部門的工作擺進去，深刻反思，看看我們在價值觀上、在工作態度上、在部門協作上、在工作作風上，究竟還有哪些不足和差距。希望支部書記能夠真正領會、讀懂抓黨建和帶隊伍之間的內在一致性，把會抓黨建、善抓黨建作為我們開展工作、塑造隊伍的一個重要而基本的工作方法。

三是要堅持問題導向，以高度的責任感和最講認真的態度，加強部門黨支部建設基礎性工作。林帆同志強調，中央已經明確，要推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，以“兩學一做”為基本內

容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，融入日常、抓在經常，引導黨員做到“四個合格”。希望大家在研究謀劃支部建設和部門工作時，始終著眼解決突出問題。比如思想建黨方面，如何引導大家牢固樹立第一身份是黨員、第一標準是做合格黨員的意識；比如制度治黨方面，可否把“規范化、制度化”作為今年支部建設主題，使“三會一課”、“民主評議黨員”等，普遍性地成為部門規章制度建設、干部隊伍建設的重要制度支撐和黨建工作的重要指標。比如支委作用發揮方面，支部書記和其他支委都要努力成為黨建工作的行家里手。今年一季度要完成機關黨委換屆選舉、成立機關紀委，啟動支部換屆選舉工作，各支部要充分認識全面從嚴治黨新要求，盡早考慮相關事宜，進一步健全完善黨支部班子。

最后，林帆同志明確，述職評議考核不是目的，目的是自覺地擔負起“一崗雙責”重任，把全面從嚴治黨要求落實到每一個支部、每一名黨員。希望大家以即將召開的支部組織生活會為契機，開展廣泛的談心談話，認真聽取黨員意見，深入思考支部工作，扎實做好全年工作謀劃。

【子公司信息】

多措并舉 全面深化

人保財險持續夯實基層黨建工作基礎

2016年以來，人保財險公司黨委始終以習總書記系列重要講話精神為思想武器和行動指南，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神，堅持把組織領導和示范帶動相結合、把基層黨建和業務發展相統一，多措并舉、以上率下，有力推進了全面從嚴治黨向基層延伸，帶領全系統各級黨組織持續強化了黨建工作基礎。

持續強化思想理論武裝。公司黨委堅持從班子做起，從機關嚴起，從支部抓起，突出經常性教育特點，融入全面從嚴治黨大格局，從嚴從實抓好“兩學一做”學習教育。班子和成員認真落實公司黨委中心組理論學習管理辦法、黨委中心組理論學習計劃和“兩學一做”具體學習方案，把學習教育作為履行黨建主體責任的重要任務來抓，示范和帶動系統各級黨組織開展專題學習研討。公司黨委帶頭開展9次集中學習，班子成員參加支部學習17人次，講黨課11人次，帶動各級黨組織開展集中學習65655次，帶動各級黨委成員參加支部學習4989人次，講黨課2100人次，把全面從嚴治黨的要求傳遞和落實到每個支部、每名黨員。河北省分公司黨委在“兩學一做”學習教育中深入貫徹總書記“阜平講話”精神，將農業保險與精準扶貧結合起來，探索形成阜平金融扶貧模式，開創保險資

金直接用于支農融資先河，得到國務院和河北省委、省政府高度評價。嚴格落實基層黨建責任。公司黨委圍繞學習貫徹“七一”講話等習總書記系列重要講話精神，提出了“七抓七促”“七種意識”總體思路，召開了學習貫徹十八屆六中全會精神暨黨的建設工作會議，進一步明確部署了2017年黨建工作，強調系統上下落實“抓黨建、促同心”“強化政治意識”要求，引領各級黨組織和黨員干部嚴格落實黨建責任。班子成員帶頭過好雙重組織生活，赴黨建聯系點開展調研督導，參加分公司民主生活會并調研檢查基層黨建情況，協調解決重點、難點問題，有力推動了各條線、各領域黨的建設工作。公司2016年年初召開全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議，推動各級黨組織負責人簽訂《2016全面從嚴治黨主體責任狀》5300余份，印發《黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核實施辦法》，將黨的建設納入“十三五”規劃及工作要點，進一步推動系統上下把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同推進。

全面推進黨建規劃落地。公司黨委配套印發《從嚴加強基層黨組織建設2016-2018年規劃》和《2016年任務清單》，責成各省級分公司制定本級規劃，確保集團公司黨建規劃全面有效落地。以人保一體化建設和以客戶為中心轉型為目標，牽頭推進黨建協調委員會建設，新建地市級黨建協調委員會18個、區縣聯合黨支部695個，省級黨建協調委員會達到36個，地市級黨建協調委員會達到314個，區縣聯合黨支部達到1602個，實現符合條件區域全覆蓋。

持續深化黨組織和黨員隊伍建設，組織有關單位結合“三會一課”等制度，積極探索“黨員固定活動日制度”“黨員發展流程作業指導書”“組織生活會和民主評議黨員操作指引”等機制，為基層加強黨員教育管理提供了有益的借鑒。認真貫徹集團公司創新大會精神，深入推進黨建工作創新，推動全系統實施50余個黨建創新項目，其中，河北巨鹿支公司“聯合黨建為魂，一體化建設為本，打造縣域人保發展新模式”，被評為集團公司2016創新主題活動二等獎；江蘇分公司開發的“黨建工作管理平臺”，榮獲集團公司2016創新主題活動黨建創新單項獎。

人保健康召開2016年省級分公司黨委主要負責人抓基層黨建工作

述職評議會

為進一步推動中國人保健康全面從嚴管黨治黨向基層延伸，促進基層黨的建設全面落實，2017年1月19日，中國人保健康召開了2016省級分公司黨委主要負責人抓基層黨建工作述職評議會。旨在通過報告抓基層黨建工作責任履行情況，重點分析基層黨建工作存在的問題，找短板、找差距，進一步強化責任感和緊迫感，不斷改進工作，切實把基層黨建工作抓緊抓實，為公司創新發展、加快轉型提供堅強的思想政治保證和組織保證。人保健康黨委副書記董清秀同志出席并主持會議。

述職評議采取現場述職和書面述職相結合方式進行。天津、河北、吉林、上海、福建、江西、山東、四川等8家省級分公司黨委書記分別進行現場述職，其他17家省級分公司黨委主要負責人書面述職。參與現場述職的同志主要從履行抓基層黨建工作責任情況、貫徹落實十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神情況、特別是總書記重要講話精神有關情況、集團黨委部署的黨建重點工作開展情況、公司黨建重點工作開展情況、強化基礎保障情況、存在的突出問題情況等六個方面進行了詳細匯報，在談成績的同時絲毫不回避問題，深刻剖析了在履行抓基層黨建工作責任，落實集團和總公司部署的黨建重點工作方面存在的問題，反思自身原因，提出了整改計劃。

公司黨委成員對省級分公司黨委書記的述職逐一進行了有針對性的評議，肯定了好的做法和舉措,著重與各分公司談問題、提建議，共同把脈會診基層黨建工作存在的問題，提出加強和改進黨建工作的意見和要求。同時，會議要求公司黨委班子成員根據現場和書面述職情況填寫分公司黨委主要負責人抓基層黨建工作情況評議表，對25家公司述職情況進行全面評議。

公司黨委副書記董清秀同志在會上作總結講話，指出通過此次抓基層黨建工作述職評議會，實現了總結工作、發現問題、增強責任、推動工作的預期效果，體現了總公司、分公司黨委齊心協力、履職盡責抓黨建的良好勢頭。董清秀同志就切實推進基層黨建工作提出四點要求：一是要深刻把握中央全面推開黨委書記抓基層黨建述職評議考核工作的重大意義，堅持把管黨治黨責任扛在肩上；二是要堅持把做好基層黨建工作作為從嚴治黨的基礎工程，切實抓緊抓實抓好；三是要突出重點，把從嚴治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實人保健康黨的建設基礎；四是要用好黨組織主要負責人述職評議考核這個抓手，形成壓力傳導、責任共擔的工作格局。

公司黨委委員，總裁助理，首席健康管理運營官，公司黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、紀檢監察部、互動管理部主要負責人參加會議。

人保壽險召開黨委書記抓基層黨建工作述職評議會

按照集團黨委《關于召開2016子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會的通知》要求，人保壽險于2017年1月20日在公司總部召開2016黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，聽取8家省級分公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會。公司黨委班子成員、總公司各部門負責人、會議代表等參加會議。

山東、江蘇、河北、吉林、黑龍江、廣西、云南、大連8家省級分公司黨委書記在現場進行抓基層黨建工作述職，闡述抓基層黨建工作責任、貫徹落實十八屆六中全會精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神、中央和集團單位部署黨建重點工作開展等情況，突出整改情況和存在的不足，深挖問題和不足的主要矛盾和原因，明確2017年黨建工作的重點任務，提出推動全面從嚴管黨治黨向基層延伸的各項舉措。

會議指出，要充分認清開展黨委書記抓基層黨建述職評議考核工作的重大意義，自覺把管黨治黨責任扛在肩上。全面從嚴治黨是十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央治國理政的鮮明特色。在國有企業中深入開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議會議，是貫徹落實總書記全面從嚴治黨戰略、全面加強國有企業黨的建設重大戰略舉措。2015年，中央巡視組開展全面巡視，發現了一些管黨治黨責任履行不到位、不嚴格的問題。問題的根源很大程度上在于各級黨委履行主體責任、各級黨委書記履行“第一責

任人”責任、黨委成員履行分管領域內主體責任、分管領導履行直接責任不到位有關。開展黨委書記抓基層黨建述職評議考核工作，曬曬一年來抓黨建工作的清單，分析問題、加強整改，既是經驗分享和工作推進，也是一種外在的監督約束，目的就是要通過抓住“一把手”這個關鍵，示范和帶動黨委和黨委成員都把責任扛在肩上，都把“一崗雙責”的責任清單轉化為工作清單、考核清單，影響帶動全體黨員干部，共同踐行黨章、維護黨紀、純正黨風，共同把基層黨建工作抓緊、抓好、抓出成效。

會議指出，做好基層黨建工作是從嚴治黨的基礎工程，必須作為推進巡視整改、強化“兩個責任”的基礎工作來抓。黨的十八大以來，中央領導同志多次談到，“麻繩最容易從細處斷”，人保壽險的基層黨建工作還存在著組織不健全、組織制度落實不夠、組織活力不足，黨員發展、黨員教育管理監督工作不到位，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮不夠好等問題。因此，無論加強黨的建設還是落實巡視整改，必須把加強基層黨建工作作為經常性基礎性和長期性工作。作為“第一責任人”包括總公司黨委成員，履行“一崗雙責”，很重要一點就是眼睛向下、重心下移，認真抓好基層黨建工作，履行樹立導向之責、謀篇布局之責、示范推動之責，帶動各級一把手和黨委不斷健全一級抓一級、層層抓落實的基層黨建責任體系，形成上行下效、上下呼應，全面推進抓基層黨建的良好局面。

會議要求，一是要健全完善基層黨組織，打牢從嚴治黨的組織

基礎。進一步加強基層黨組織建設，所有地市級機構黨委班子在今年必須配齊，繼續大力加強與財險建立聯合黨支部，使區縣機構黨組織全面覆蓋，打牢全面從嚴治黨的基礎。二是要突出抓好基層黨組織書記隊伍建設。繼續把加強基層黨組織書記的培訓教育作為黨建隊伍建設的重點，充分利用黨建協調委員會、聯合黨組織這個平臺，加強本系統內黨組織書記隊伍的培訓，不斷提升黨組織書記隊伍抓基層黨建的能力。三是要嚴格落實制度，強化制度執行。要善于從維護黨的紀律高度看待制度執行問題，認真執行好各項政治制度和組織制度，依靠嚴格的制度把基層組織搞堅強。

會議要求，用好黨委書記述職評議考核這個抓手，形成壓力傳導、責任共擔的工作格局，努力把從嚴治黨落實到基層。一是要做好述評議準備工作。認真開展調研，在述評會議前要有的放矢調研摸底，深入了解本單位本系統基層黨建工作情況，為考核評議工作打好基礎。二是要開好述評會議。要直面問題、真評真議，防止搞形式、走過場。三是要用好考核結果。對照轉型發展要求，看在抓基層黨建中做到了哪些、有哪些差距和問題，積極擴大述職評議考核結果運用范圍，探索考核結果的運用方式，找到抓黨建對促進中心工作的重要意義和價值所在。

各省級分公司、三級機構部門負責人以上人員以及四級機構班子成員在各地視頻分會場參加會議。

發送：集團公司領導，各部門

各子公司領導，各子公司黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部和各省級分公司、地（市）分公司