第一篇：中國十大團購經典案例

中國十大團購經典案例

案例1：可購可樂、浙江天臺“中國第一私奔團”

2011年的5月19號！首個中國旅游日！在中國各大景區景點利用免費等傳統優惠活動吸引游客時；作為徐霞客首游之地，浙江天臺山風景區與可購可樂團購、DM互動營銷機構卻意外與網推出：“中國第一私奔團”，以私奔為主題，以天臺山為目的地。結合了“私奔”、“中國旅游日”及“團購”三大熱點話題！深化了“中國旅游日，源自天臺山”的概念。這不僅是中國傳統旅游行業市場推廣的經典案例，也是網絡營銷的一大經典案例。

案例2：拉手網：團購趙本山新年第一句話！

現在，大大小小的團購網站多達幾百家，競爭激烈自然不用說。如何吸引眼球，提高自己的知名度，增加自己的客戶量，這也愁壞了各大團購網站。眾所周知，趙本山是央視春晚最受期待的一道大餐。拉手網把春晚大熱的趙本山和虎年大熱的新型消費模式團購結合在一起，實在是“高”，網站既得到了足夠的關注度，也增加了不少客戶。

2009年：“到了，這是鐵嶺最貴的一家飯店”。2010年：“咋地？”2011年，趙本山在春晚上說的第一個字會是什么呢？趙本山不愧是央視春晚的“鎮會之寶”，事實上老百姓對他的小品寄予最大的希望同時也抱有最大的好奇。拉手團購網站開展有獎競猜———猜本山大叔春晚第一個中國字說的啥。活動開展短短幾天，已經有27萬余人參加。其中最熱門的字是“大”，共有4萬7千多人猜測是這個字，接下來依次是“哎”“今”“我”，都上萬人“押寶”。而趙本山說的第一個字也是相當“金貴”的，該網站竟然開出了“5萬返利”作為獎品，猜中首字的網友將平分。

案例3：“團購99份溫暖”

各種團購大佬敲破腦袋想新團購花樣時，閃團網卻推出“團購99份溫暖，為寧夏西海固學生募集冬衣”的團購活動，通過每人為寧夏西海固關橋中學學生捐獻一件保暖冬衣，即返利1元的團購方式，鼓勵閃友們熱心公益，倡導社會各界投身公益。這一活動的推出，不但將以“便宜”成名的團購從日常的餐飲娛樂行業提升到了一個新的高度，更深刻的挖掘了團購的深層價值：匯聚眾人的力量做公益。

案例4：七夕你缺男人么？“團購男人”

上超市買東西，可團購；家庭裝璜，材料可團購；買房子，可拚盤團購；出門旅游，可團購。。可是，您聽說過：男人也能被團購嗎？都說如今的社會很浮躁很瘋狂，金錢至上帶來污穢橫行。這不，閑來無事，轉轉論壇，看到一個網站發布信息稱，他們那兒可團購男人，這些男人要么是有錢的，要么是有名的，演藝明星，主持人，公司高管，各式人等皆有，這些男人可稱為鉆石王老五，或者是鉆石王小五。此次團購時間就是這幾天，口號和廣告語也相當雷人，竟然是：

七夕團購男人！僅售7.7元！原價188元的自助晚餐Party入場券！你還單身嗎？“買”個優質男人過七夕吧！下一期搶購于8月12日10:00開始！開放7個名額！先到先得，敬請關注！今年的七夕，忘掉蹩腳的前男友，忘掉單身的孤單和寂寥，一起來拉手吧！本次團購僅限未婚女士購買~男士勿擾！敬請持續關注！3天連續搶購！共77個名額！雷倒了！嘔吐得胃痛！沒有你做不到的事情，只要你能想得到！這是偶的第一反應。被放到此網站上的又是哪些優質男人，可讓未婚女士團購呢？ 王王金斌

身高：181cm 體重：85kg 三圍：11277102 學歷：

巴黎凡爾賽大學--計算機專業

巴黎大學--計算機網絡碩士

巴黎貝爾西商學院--奢侈品市場與管理碩士

語言：中文法語英語簡單西班牙語與意大利語

愛好：健身，拉丁舞（SALSA,TANGO），法國音樂劇，歐美文化

籍貫:浙江臺州

家庭背景：農村，父母（沒有文化），四個姐姐。

在北京做過保安，夜總會服務生等 2002年獨自去法國，2010年初回國

在法國期間，邊學習邊打工，摘過葡萄，蘋果。麥當勞打工，送外賣，餐館服務生，吧臺調酒師，歐洲導游。法國計算機公司做過編程，網絡工程師。法國貿易公司做國際貿易等等工作。

案例5：拉手網“甩掉“房奴”帽子，0元團購價值20萬元北京房產” 拉手網推出的0元團購價值20萬元北京房產活動共吸引了492030人參與活動。其中，有180549網友可以參加抽房產大獎。除房產外，此番活動還設立了二等獎，獎品為最新iPodShuffle音樂播放器，共有181位網友獲得;三等獎，拉手返利10元，有近五萬網友獲得。花20萬元就能獲得近50萬目標人群的關注，再也沒有這么便宜的廣告費了。

案例6：淘寶網聚劃算“小車大折扣，7折團購200輛奔馳SMART汽車”

整個團購活動持續21天，通過團購，原價17.6萬的SMART硬頂-style版，可以7.7折13.5萬的價格入手，這將是國內能買到的最便宜的SMART。每一位想要團車的用戶只需在活動頁面選擇提車區域和經銷商，支付999元定金，就能預訂心儀的座駕。200輛奔馳SMART汽車一搶而光。

案例7：魔時團“從今天開始告別光棍節，1元團購看光棍節電影《老虎都要嫁》活動”

2010年光棍節，魔時團推出1元團購看光棍節電影《老虎都要嫁》的團購活動，現場不僅可以電影還能參加各種相親交友活動。同時，還推出了國內首個“斗地主”團購套餐，并于11月11日在新島咖啡將舉辦光棍節斗地主大賽，為網民解決了光棍節無處可去的現狀，為眾多斗地主愛好者提供交友機會。

案例8：唯一團“低成本泡妞，1元秒殺剩女”

長沙本土團購網站“唯一團”推出團購活動——“驚爆價1元秒殺剩女”。在團購頁面上，“唯一團”放置了6張“剩女”團購品的照片，并說明：團購結束后，剩女的聯系方式會公布在首頁；而活動當天，參加團購的成員可免費到長沙某桌面游戲室領取糖果型避孕套一只；有機會獲得與“剩女”一起共度桌游之夜。截止9月13日晚10時，長株潭已有1193人“購買‘剩女’”；與此同時，此網站開展的同類團購“1元秒殺‘剩男’”也有899人參與。案例9：山寨手機網“山寨機的‘團購’殺招”

山寨手機網推出“0元搶購,免費送手機”的活動，用戶只需要登錄簡單幾步注冊網站，就可以參與這個活動，短短10天時間內，就有將近2萬人參與了這次活動。這次活動贈出的手機均為手機廠商贊助，獲得了無形的宣傳，山寨手機網也博得了巨大的人氣。

案例10：愛幫團“搶到就是賺到，0元秒殺汽車、iTouch”

0元搶汽車？這不是天方夜譚！0元搶iTouch，這不是無稽之談！0元換現金？這也不是癡人說夢！愛幫團與比亞迪、iTouch合作在半周年之際開展了大型的搶購活動，吸引了83890網友參與其中。

第二篇：案例十 霧霾中國

案例十

霧霾中國

中央電視臺《新聞1+1》報道，我國中東部的大部分地區被霧霾籠罩。截至14日零時，在全國74個監測城市中，有33個城市的部分監測站點，檢測數據都超過了300，這意味著這些城市的空氣質量，已經達到了嚴重污染。

霧霾天氣導致道路管制、企業停工、機場關閉、港口停運，并使得市民的工作生活受到了很大影響。不僅如此，在多地的醫院，患上呼吸道疾病的病人在大幅增加，北京部分中小學的體育課甚至改在了室內進行。這樣的天氣下，很多人希望空氣凈化器和品種繁多的口罩能帶來一些幫助。

2011年，北京汽車保有量已經突破了500萬輛，到2015年，突破700萬輛；同樣在2011年，我國機動車排放污染物相當于709艘“遼寧號”航母的狀況，這一年中，我國火電占全部發電量的82.54%，幾乎全是燃煤的發電。

根據北京大學公共衛生學院做的一個對比，如果環境水平與2010年比，沒有明顯改善的話，那么2012年，北京、上海、廣州、西安這四座城市，因為PM2.5引發多種疾病造成的過早死的人數，將會達到8500多人，因此產生的經濟損失會達到68億人民幣。

空氣污染曾經在許多國家引起全國關注。比如，1952年12月，英國首都發生駭人聽聞的“倫敦煙霧事件”，四天時間死亡人數就達4000多人，兩個月后，又有8000多人陸續喪生。

1956年，英國政府通過潔凈空氣法案，采取大規模改造城市居民的傳統的爐灶，冬季集中供暖，在城市里設置無煙區，禁止燒煤，發電廠和重工業設施被遷到郊區等一系列措施，使城市大氣污染程度降低了80%。而在我國，PM2.5走進公眾的視野只有一年左右的時間，2012年2月，國務院發布了新修訂的環境空氣質量標準，首次增加了PM2.5的監測。隨后，各地對于PM2.5的監測才進入正軌。

另據上海《第一財經日報》1月15日報道，《邁向環境可持續的未來——中華人民共和國國家環境分析》報告于14日發布，該報告由國內外環境領域專家組成的工作小組及來自亞洲開發銀行的專業團隊聯合完成。

報告列舉一個關鍵的事實是，中國最大的500個城市中，只有不到1%的城市，達到了世界衛生組織推薦的空氣質量標準，但世界上污染最嚴重的10個城市卻有7個在中國。報告以懸浮顆粒物為例介紹，在中國，最顯著的大氣污染物是懸浮顆粒物（PM10）。超過三分之一的監測城市懸浮顆粒物濃度超過Ⅱ級標準，比二氧化硫和二氧化氮濃度超標的城市比例高得多。中國大部分地區的PM2.5濃度也很高，并成為嚴重的區域環境問題。

問題：

1.為什么近年來中東部的大部分地區的霧霾現象日趨嚴重？試用聯系的觀點加以分析。專家指出，近期中東部地區出現的霧在氣象學上稱為輻射霧，霧霾天氣形成原因主要有以下幾點：

一是這些地區近地面空氣相對濕度比較大，地面灰塵大，地面的人和車流使灰塵攪動起來；

二是沒有明顯冷空氣活動，風力較小，大氣層比較穩定由于空氣的不流動，使空氣中的微小顆粒聚集，漂浮在空氣中；

三是天空晴朗少云，有利于夜間的輻射降溫，使得近地面原本濕度比較高的空氣飽和凝結形成霧。

四、汽車

尾氣是主要的污染物排放，近年來城市的汽車越來越多，排放的汽車尾氣是霧霾的一個因素；

五、工廠制造出的二次污染；

六、冬季取暖排放的CO2等污染物。

大范圍霧霾天氣主要出現在冷空氣較弱和水汽條件較好的大尺度大氣環流形勢下，近地面低空為靜風或微風。由于霧霾天氣的濕度較高，水汽較大，霧滴提供了吸附和反應場所加速反應性氣態污染物向液態顆粒物成分的轉化，同時顆粒物也容易作為凝結核加速霧霾的生成，兩者相互作用，迅速形成污染。

環保專家表示，通常在北方地區冬天因為采暖期猛增的能源消耗排放，中等以上城市人口集中排放量大的主城區連續三天的空氣污染物積累就可能達到重度污染的程度，在南方地區如果生產和交通排放

2.霧霾現象會導致哪些危害？霧霾與這些現象之間是什么關系？

隨著空氣質量的惡化，陰霾現象出現增多，危害加重，因此，我國不少地區把陰霾天氣現象并入霧一起作為災害性天氣預警預報，統稱為“霧霾天氣”。那么霧霾帶來的危害是什么呢?

1.傷肺

霧霾天對呼吸系統影響最大，這已成為多數人的共識。呼吸系統與外界環境接觸最頻繁，且接觸面積較大，數百種大氣顆粒物能直接進入并黏附在人體上下呼吸道和肺葉中，并且大部分會被人體吸入。來到呼吸系統的深處，造成感染。

2.傷腦

霧霾不僅傷害器官，更在無形之中影響著神經系統。空氣中PM2.5增加10微克/立方米，人的腦功能就會衰老3年。

3.傷心臟

陰霾天中的顆粒污染物不僅會引發心肌梗死，還會造成心肌缺血或損傷。美國調查了2.5萬名有心臟病或心臟不太好的人，發現PM2.5增加10微克/立方米后，病人病死率會提高10%~27%。

霧霾預防方法

外出時預防霧霾主要是佩戴防霾口罩來預防pm2.5等粉塵顆粒物對人體的傷害，在家應緊閉門窗，擺放植物，適當的擺放生態負離子生成機來治理室內環境空氣。生態級負氧離子生成機利用負離子轉換器技術和納子富勒烯負離子釋放器技術人工生成等同于大自然的空氣負離子，小粒徑的生態級負離子活性高、粒徑小，在空氣中做布朗運動，主動捕捉空氣中pm2.5微塵等粉塵顆粒物，有效凈化空氣。當空氣中負氧離子個數達到2萬個每立方厘米時，空氣凈化率達到98%以上，在高濃度負氧離子作用下，細菌、病毒幾乎為零。是目前凈化霧霾等空氣凈化的有效方法。

2、面對日益嚴重的霧霾現象，我們應該如何應對？

1.為什么近年來中東部的大部分地區的霧霾現象日趨嚴重？試用聯系的觀點加以分析。2.霧霾現象會導致哪些危害？霧霾與這些現象之間是什么關系？

2、面對日益嚴重的霧霾現象，我們應該如何應對？

1.為什么近年來中東部的大部分地區的霧霾現象日趨嚴重？試用聯系的觀點加以分析。污染物排放強度大，遭遇不利天氣，造成霧霾集中出現，也表明產業布局過于集中 連續霧霾天氣既有自然條件的原因，也有主觀原因 加之空氣濕度較大，給霧霾天氣的形成創造了條件。

中東部的大部分地區全年的污染排放量和排放強度最大的、北方普遍非常寒冷，各地都加大力度供暖

很多地區還在使用燃煤取暖，而且清潔凈化的能力也十分有限。

人口大量增加，直接帶來能源的剛性需求。其他一些特大城市也出現了類似情況。“一旦人口增加，中心城市的污染排放更加集中，直接導致霧霾出現的區域更集中、污染程度更嚴重。我國已經進入機動車快速增長期，每年機動車的增長速度與增加的絕對量都已位居全球第一。在北京、上海等特大城市，機動車排放的污染物已經占到空氣污染物的20%—25%，而且還在不斷上升

2.霧霾現象會導致哪些危害？霧霾與這些現象之間是什么關系？

1、影響身體健康。灰霾的組成成分非常復雜，包括數百種大氣顆粒物。它能直接進入并粘附在人體上下呼吸道和肺葉中。由于灰霾中的大氣氣溶膠大部分均可被人體呼吸道吸入，尤其是亞微米粒子會分別沉積于上、下呼吸道和肺泡中，引起鼻炎、支氣管炎等病癥，長期處于這種環境還會誘發肺癌。紫外線是自然界殺滅大氣微生物如細菌、病毒等的主要武器，灰霾天氣導致近地層紫外線的減弱，易使空氣中的傳染性病菌的活性增強，傳染病增多。

2、影響心理健康。灰霆天氣容易讓人產生悲觀情緒，如不及時調節，很容易失控。

3、影響交通安全。出現灰霾天氣時，室外能見度低，污染持續，交通阻塞，事故頻發。

4、影響區域氣候。使區域極端氣候事件頻繁，氣象災害連連。更令人擔憂的是，灰霾還加快了城市遭受光化學煙霧污染的提前到來。光化學煙霧是一種淡藍色的煙霧，汽車尾氣和工廠廢氣里含大量氮氧化物和碳氫化合物，這些氣體在陽光和紫外線作用下，會發生光化學反應，產生光化學煙霧。

3、面對日益嚴重的霧霾現象，我們應該如何應對？ 停駛部分公務車、暫時關停污染企業 改進城市交通規劃 進一步推動機動車排放標準不斷升級 進一步推進油品升級

三勤：勤戴口罩、勤洗口鼻和面部、勤換外衣

出門在外勤戴口罩，防止污染物由鼻、口侵入肺部；外出歸來勤換外衣，避免隨身攜帶病菌入室；勤洗口鼻和面部，洗臉最好用溫水，這樣可以將附著在皮膚上的霧霾顆粒洗干凈，家長可以用干凈棉簽蘸水反復給兒童清理鼻腔。三少：少出門、少晨練、少開窗。

如果一定要出門，不要騎自行車，避開高峰期及車多路段，盡量少去人多的地方；人

們在晨練時會吸入更多霧霾中的有害物質，容易誘發或加重氣管炎、喉炎等疾病，最好等太陽出來再練

第三篇：中國十大風投失敗案例

中國十大風投失敗案例

億唐

案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例

創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過

VC的教訓：“海龜”+“概念”的時代犧牲品

在互聯網行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生；它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐（etang.com）。

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，并在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此后兩年，依靠SP業務茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET（四、六級）考試的官方消息發布網站。

2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨后，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn，風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產（牌照資源）賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

2009年5月，etang.com域名由于無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之后也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

尚陽科技

案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例

創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕

VC的教訓：大公司的高管，不一定做得了創業企業的領軍人物 尚陽科技成立于2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。

首先，公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛森江，可為出身豪門；

其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、Intel Capital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。

尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一，其目標是致力于成為通信領域領跑的下一代服務平臺（NGSP）提供商，致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時，電信運營商們也準備在增值業務上大干一把——中國電信的“互聯星空”、中國移動的“移動夢網”、中國聯通的“聯通無限”，這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機會。2年多之后，由于公司創建以來經營不善，鄭昌幸被迫“下課”，尚陽科技大幅裁員，業務也開始轉型，從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Google talk等跨國巨頭競爭，還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終，尚陽科技的業務并未像其名字一樣“上揚”，最終美夢破碎，2006就退出市場。

尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品；二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工“成分”極為復雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態。

華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。

博客網

案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟

創業者的教訓：不要小看巨頭們的后發優勢

VC的教訓：選對跑道，還要選對運動員

方興東，這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳，他有著“互聯網旗手”和“中國博客之父”之稱，對于中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。

2002年，方興東創建博客網的前身（博客中國），之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發了中國Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。

隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。

博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼，同時業務上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司，而分拆之后分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又卷入裁員關閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。

其實，早在博客網融資后不久，新浪就高調推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后，博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再后來，Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對于博客也開始了冷落。

另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為他是個學者或文人，而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是互聯網發展過程中的一大跨越，引領互聯網進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對于博客網，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。

PPG

案例特點：中國風險投資界最火的案例

創業者的教訓：創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢

VC的教訓：盡職調查中，人的本性調查是最難也是最重要的 PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是“Yes!PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia（集富亞洲）的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB（凱鵬華盈），KPCB公司是美國最大的風險投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對的明星項目，無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。

2007年底，PPG已經開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等，但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，并透露PPG已計劃于2009年初去美國納斯達克上市。

2008年，PPG模式出現了VANCL（凡客誠品）、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創始人李亮卷款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜，之后一直未在國內現身。

2009年末，一度被譽為“服裝業的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在墻上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉，不少消費者付款后拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為“騙騙哥”。而隨后，PPG唯一剩下可以稱之為“資產”的東西——注冊商標“PPG”，在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。

事后，有人透露了PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上市做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點不純。

PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功，商業模式這是其中的一部分，而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗，錯的是人而非商業模式。

亞洲互動傳媒

案例特點：首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市

創業者的教訓：海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那么好欺負

VC的教訓：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點兒變現跑路

作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業，亞洲互動傳媒有限公司在 2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產生了更大影響力和知名度，構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職，甚至遠離了VC行業。

2002年，崔建平創辦了北京寬視網絡技術有限公司（下稱“寬視網絡”），開始從事TVPG業務。2004年7月，寬視網絡的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG（電視節目指南）和EPG（電子節目指南）為輔。

2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司（持有公司已發行股份38.89%）、美林日本證券公司（11.88%）、日本最大的廣告公司電通（2.70%）、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上，亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之后在國內主導投資的第一個項目。

2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，按上市時價格計算，這筆投資給張帆帶來了近7倍的投資回報。

退市事件的導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。崔在未得到公司董事會同意情況下，將寬視網絡在中國銀行的1.069億人民幣的定期存款為第三方企業北京海豚科技發展公司的債務做擔保，后者從銀行貸款1.03億元人民幣，并有1,800萬元已用于償還海豚科技部分貸款，而剩余資金或將無法收回。

亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，失去了退出平臺。紅杉資本作為該公司的第二大股東，仍持有其9.19%的股份，僅在今年2008年5月賣出了1.34%的股份；而其他十家股東都沒有股權轉讓的歷史記錄。

亞洲傳媒的退市，暴露了VC投資中的三個問題：一是盡職調查，有的VC覺得自己很牛，曾經有過怎樣的成功，盡職調查很草率；二是投資以后，監管很重要。公司上市以后，錢竟然還可以隨便拿走，這是不可想象的。CEO動用大量資本，是要公司董事會來做出決定的，投資人的不作為，這是不能原諒的錯誤；第三是中國目前的法律和制度沒有給這些敢于挑戰法律底線的人以足夠的威懾和懲罰，不能給投資人以足夠的保護，VC在投資之前一定要明白，所有的法律文件只不過是“君子約定”而已，中國有很多法律真空地帶，市場又高度信息不對稱，人的本質調查尤為重要，而這又是最難的。

ITAT

案例特點：能讓四大國際投行一起為其上市服務的私人企業

創業者的教訓：聰明要用到正路上，否則反而會被聰明誤

VC的教訓：是泡沫總歸要破滅，誰也不能擔保自己不是最后的接棒者

如果說PPG創造的是一個全新的、互聯網上的服裝貿易模式的話，那么ITAT是在線下創造了另外一個服裝貿易模式。他們的模式雖然不同，但其中有很多相同點：都是做服裝買賣、都是商業模式創新、都創建了響當當的品牌、都獲得VC/PE的瘋狂追逐并獲得巨額投資、??都死得很難看。

2004年9月，ITAT的第一家會員店在深圳開業，之后以“零貨款、零租金、零庫存”的模式，組成合作“鐵三角”——手握一系列服裝商標品牌的ITAT、生產過剩又付不起商場“進場費”的中小型服裝代工廠、擁有大量閑置物業的地產商，3年多時間，“爆炸式”地在全國300余個城市撒播了近800家店。從2007年初到2008年5月，ITAT門店從240多家擴張到780多家。ITAT號稱開店速度世界第一、是中國服裝百貨最大連鎖機構。

與其獨特模式和發展速度相對應的，是投資人的瘋狂追捧。

曾任IDGVC深圳首代的劉中青對ITAT非常推崇，甚至以天使投資人身份進入ITAT。2006年11月，由前藝龍網創始人——唐越設立的藍山中國資本向ITAT投資5000萬美金投資，首期2500萬美金。其實在此之前，接觸ITAT的投資方絡繹不絕，賽富、聯想、達晨創投、東方富海等都看過ITAT這個項目，藍山資本和ITAT一時成為私募股權投資市場中的明星。隨后，更多的投資方拋來繡球，2007年3月，ITAT完成第二輪融資，除藍山中國資本外，投資方還有摩根士丹利和Citadel Investment Group Ltd.，三方分別出資3000萬、3000萬和1000萬美金，后來，美林（亞太）有限公司也進入ITAT。ITAT成立僅四年，其估值就被膨脹至千億以上，著實令人咂舌。

與投資人追捧不同，顧客并不買ITAT的賬。ITAT的眾多有拼音構成的所謂“國外品牌”很難讓顧客認同，比如英國品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法國品牌Aomaha、美國品牌Huilingdu、等，服裝供貨商積壓庫存的質量顧客根本看不上眼，而偏遠地段的閑置物業更是鮮有人光顧。但是，為了應付投資人和投行的調查，ITAT讓員工扮成顧客，制造“虛假繁榮”的景象，同時通過內部財務管理軟件，大幅虛增銷售額。2007年ITAT預計銷售額可達42億，但據知情人透露，真實銷售額連10個億都不到。

另外一個不買ITAT賬的是香港聯交所。ITAT由四家全球最知名的投行——高盛、美林、德意志銀行和摩根士丹利擔任起香港上市的承銷商，但2008年3月，ITAT在香港聯交所的上市聆訊并未通過，聯交所對于ITAT的擔憂在于其業務模式的可持續性。隨后，香港聯交所收到一封關于ITAT的匿名信，舉報其存在虛增銷售數據等不當會計行為。高盛、美林隨后宣布終止與ITAT的合作。由此引發了ITAT大規模的地震：裁員、關店、拖欠工資、拖欠貨款等一系列問題被挖出，此時，上市對于ITAT及其投資人來說，基本是奢望。隨著2009年8月，山東如意集團放棄與ITAT的并購洽談，ITAT最后一根救命稻草也落空了。

ITAT的案例，是一個典型的“擊鼓傳花”的游戲，也是一個“皇帝的新裝”的翻版故事。從創始人、投資人、投行，大家都清楚ITAT商業模式中的問題和運營中出現的問題，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人來拯救自己，不斷憑空哄抬公司的估值，一起吹起這個巨大的泡沫，直到香港聯交所說了一句很簡單、也很真實的話：“他沒穿衣服耶！”事情一下子就非常簡單了。否則，不知道ITAT和他的投資人會套走多少股民的血汗錢。

分貝網

案例特點：創業者由草根走上圣壇，再淪為階下囚的創業過山車

創業者的教訓：君子愛財，取之有道

VC的教訓：每個投資的項目，都是自己的孩子，生下他，就有義務照顧他

說起分貝網，知道的人不會太多；但說起《老鼠愛大米》，不知道的人就很少了。

如同劉謙的魔術，互聯網也是一個可以見證奇跡的地方。互聯網在中國的歷史雖然很短暫，但創造的奇跡和神話一點兒都不少，而分貝網及其創始人鄭立無疑是這些神話中最有代表性的一個。他從一個毫不起眼的電腦城打工仔變為重慶IT行業的第一人和“80后”創業成功的偶像；僅僅5個年頭之后，他又因為非法經營被刑事訴訟，面臨牢獄之災。他是如何由草根走上圣壇，又為何從偶像淪為階下囚呢？

2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創建了163888網站，寓意“一路上發發發”。此時網站不過三、四個人，他們在電腦城附近租了個小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開發K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在他們網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區”。

隨后，163888受到過眾多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分貝網投資200萬美元（據悉，最終投資并沒有完全到位），占其20%股權。這也是IDG在重慶投的第一家個人網站。到2006年，網站注冊用戶達到1200萬，163888也獲得互聯網領域的不少榮譽。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。鄭立曾做客CCTV《財富故事會》，以“80后”領軍人物的姿態講述自己的財富故事，被媒體廣泛報道，這一年，他24歲。

2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網（fenbei.com），但分貝網的贏利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的贏利模式難以為繼續，廣告成了分貝網主要的收入來源。

2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。

鄭立涉足色情業務的原因尚不知曉，但分貝網日漸衰弱則是不爭的事實。公司始終處于虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。有人猜測，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來改善分貝網的財務報表狀況，以期分貝網賣個好價錢。

分貝網經營上處于困境，除了市場競爭激烈、商業模式不清晰之外，創始人團隊的不成熟和不完善也有很重要的原因。據鄭立早期接觸過的一位做“天使投資”的民營老板回憶，他答應可以投資200萬，占30%的股份，但提出要另聘CEO，鄭立沒有答應。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業經理人，但均告失敗。其中一位曾任在搜狐任職，但不到兩個月就離任，他后來對媒體談到了“80后”創業者身上有剛愎自用、不培養團隊、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。

分貝網已經停止運營，創始人鄭立已是階下囚。此次事件影響太大，想重新崛起，幾乎是不可能。這樣的結果出現，不過我們不禁要問：投資人對分貝網是徹底放棄了嗎？他們對創始人不監督了嗎？鄭立組織48個小姐，分三班倒做色情表演，投資人一點不知嗎？投資人曾將分貝網譽為中國的MySpace，并稱Facebook在中國沒有能力收購分貝網。如今回頭看看，這些豪言壯語更具有諷刺意味。

視頻網站Mysee

案例特點：草根創業者與成功創業者

創業者的教訓：多做實事，少來虛的 VC的教訓：不要相信概念，尤其是在中國

Mysee是國內最早進行P2P視頻直播研發技術的公司，是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務于一體的寬帶視頻娛樂服務平臺。公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網絡直播。

2003年7月，生于1981年的高燃從清華大學新聞系本科畢業，之后從事了一段時間的財經記者工作；2004年10月，高燃創業做了一家B 2C電子商務網站，并獲得了遠東控股集團董事長蔣錫培100萬元的天使投資，但最終失敗。2005年2月，高燃與同在創業的清華同學鄧迪合并公司，創立MySee.com，蔣錫培追加100萬投資。2006年初，Mysee獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。2006年10月，Mysee發布聲明，稱高燃因為個人健康原因，辭去所有MySee相關職務。

讓Mysee聲名鵲起的并不是“視頻”、“Web2.0”跟當時流行的概念，而是公司的融資故事：首先，蔣錫培對互聯網領域并不太懂，他最初的100萬元投資天使，并沒有認真去看高燃給他的三頁篇幅的項目計劃書，主要是看中了高燃本人才給他的投資。其次，風險投資北極光和賽伯樂的創始人也是鼎鼎大名——鄧鋒是NetScreen的創始人，朱敏是WebEx的公司創始人，這兩家公司都以數十億美元的價格被并購。這些成功的創業者一致認可、投資的高燃，自然會讓人浮想聯翩。

但接下來的事情是所有投資人都沒有想到的。

MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創始人和公司總裁，高燃仍然丟不掉自己媒體人的本質。他總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據投資人說，他時刻最關注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業。

錢燒光了，業績毫無起色，高燃被迫離開了自己創立、但沒有話語權的Mysee。

據悉，高燃在離開Mysee之后，不久又創立了狗仔網。值得回味的是，高燃曾經失敗并且放棄的B2C電子商務現在正如火如荼，投資人非常追捧；而伴隨著ku6網的海外間接上市，視頻網站也逐步找到了盈利的方式和資本退出的通道。

炎黃健康傳媒

案例特點：投資人與創業者的內亂

創業者的教訓：花錢的事誰都會，關鍵是掙錢

VC的教訓：投出去的錢，還是派人看著會比較容易控制點兒

風險投資在中國的最典型成功案例恐怕非2005年7月在美國納斯達克上市的分眾傳媒莫屬，一方面是公司從創立到上市只有短短的2年半，經歷幾輪投資之后，讓數十家賺得盆滿缽滿；其次，分眾傳媒掀起了國內戶外傳媒的創業、投資、并購的熱潮，引領了航煤傳媒、華視傳媒等公司海外上市的同時，也讓眾多投資人、創業者深陷其中——炎黃健康傳媒（下稱“炎黃傳媒”）無疑是后者。

2004年，炎黃傳媒創立；2006年9月，炎黃健康傳媒獲得軟銀賽富500萬美元的第一輪風險投資；2007年10月，炎黃傳媒獲得第二輪3500萬美元投資，投資機構包括蘭馨亞洲（Orchid Asia）、崇德基金（CRCI）、銀瑞達創業投資（Investor AB）、匯豐直接投資（HSBC）；2008年1月，分眾傳媒宣布將向炎黃健康傳媒投資500萬美元現金，同時還將旗下覆蓋中國國內31座城市所有醫院和藥品連鎖店的醫療保健聯播網的所有權轉讓給炎黃傳媒，分眾傳媒獲得炎黃傳媒20%的股份。

在成功獲得第二輪融資后，炎黃傳媒開始全國擴張和搶跑，收購了很多地方性的戶外媒體公司，甚至不惜以超過競爭對手以幾倍的價格搶奪資源。至2007年底，炎黃傳媒在全國36個城市共有液晶32800塊屏。2008年金融危機爆發，投資者開始要求被投資公司節流過冬，但炎黃傳媒的4000萬美元融資款已經在快速擴張的圈地中消耗一空。

2008年3月，公司CFO李曉東辭職，繼任者張偉未滿一月也離職，副總裁李藝也離職；5月左右，副總裁沈葉、人力資源總監夏海濤等離職；6月，公司COO曹黎明、影視總監李欣離職。除了管理層離職外，公司銷售骨干也先后離職或被辭退。這些直接導致公司更為嚴重的贏利危機。分眾傳媒在發現炎黃傳媒的贏利能力有問題、并且管理團隊不穩定之后，停止了與炎黃傳媒的投資合作。

由于炎黃傳媒創始人趙松青與投資人之間有對賭協議，業績不佳導致對賭失敗后，她要降低在公司中的股份，但她拒不執行協議。2008年10月，炎黃傳媒投資方與趙松青開始了一出相互彈劾的鬧劇。這個時候，正式金融危機對國內經濟影響最大的時候，而炎黃傳媒的內憂外患，導致收入也急劇下滑，人員從高峰期的上千人變成縮減成幾十人。

前幾年戶外媒體這個行業過度投資，導致出現太多泡沫，即便是行業龍頭老大和參照目標——分眾傳媒，市值已嚴重縮水。對于炎黃健康傳媒，你可以說她還活著，你也可以認為她已經死了。

真功夫餐飲

案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘

創業者的教訓：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益

VC的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據

麥當勞、肯德基在國內大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的“紅高粱”到現在很紅火的“真功夫”，“紅高粱”早已不知所蹤，“真功夫”似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。

跟公司名字一樣，2009年8月，“真功夫”的廣州總部爆發的一場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為“副總經理”，并派到總部辦公，但遭到“真功夫”實際控制人、董事長蔡達標的拒絕后，引發劇烈爭執。

要理清“真功夫”的管理權矛盾，還得從頭說起。1994年，蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間“168蒸品店”，后來逐漸走向全國連鎖，并于1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海占50%，蔡達標及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。

2007年“真功夫”引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各占3%的股份。這樣，融資之后，“真功夫”的股權結構變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入風險投資之后，公司要謀求上市，那么打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達標的主持下,推行去“家族化”的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去。公司還先后從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。

根據真功夫董事會章程，高層任免必須經過董事會表決，并有半數以上股東的確認才能生效。很顯然，蔡達標獲得了兩家風險投資方的支持，占到董事會五分之三的席位,基本上決定公司的重要決策。

盡管管理層的矛盾還沒有一個最終結果，“真功夫”的業務不斷發展，店面不斷增加，但創始人、大股東之間的矛盾一天沒有得到妥善解決，就有可能在某一天成為一個炸彈，引爆大家的共同利益。

“真功夫”投資人今日資本的徐新曾說國，三個人一起創業,各占三分之一股份,這種模式95%肯定要失敗，她建議最好是一個大股東連同幾個相對小股東的合作模式。在“真功夫”的案例中，VC投資人暫時通過董事會結構確保蔡達標的實際控制權，但公司會最終成為那成功的5%嗎？我們拭目以待。

第四篇：火災案例十

案例十：“10.14” 四惠站線路管理用房起火事件

發生時間：2012年10月14日17時30分 發生地點：四惠站 事故類型：設備管理用房起火 事故定性：A類一般火災事故 事故影響：1個空調室內機和部分床上用品損壞。

一、事故經過

2012年10月14日17時23分左右，四惠車站夜班代理值班站長李某某在巡視車站中發現四惠東廳南通道內線路公司房間有煙冒，立即通知行車值班員和值班站長。行車值班員謝某、孫某某在17:25分左右到達現場，用錘子將房間門砸開，由于室內煙太大，無法進入，值班員尹某某、保安員茍某從通道另一窗戶到達該房間朝東的窗戶外，砸開窗戶，使用滅火器向屋內噴射。四惠站區副站區長張某于17:29分趕赴現場，參與指揮滅火，同時站區長李某某向生產調度報告房間冒煙事故。值班員于17:33分左右向行調匯報。乘客報火警，17點35分左右消防隊趕到現場，出動了4輛救火車，使用車站消火栓經過了大概10分鐘的水滅，將火撲滅。隨后消防局和派出所對相關現場進行隔離保護。

經現場觀察，室內無易燃易爆危險品，空調室內機插頭未與墻壁插座相連，線無燒蝕。房間北墻東側邊緣距地面1米多處，有１根電線自室外穿墻接入，沿著墻角敷設，此線已燒蝕。

二、事故原因分析

（一）事故發生直接原因：線路公司綜合維修一項目部第四維修部巡檢人員張某某違規私接電源線為手電充電，電器與電源線被夾在被褥中，過熱造成絕緣損壞產生短路引燃了床上用品。

（二）間接原因：一是該房間為線路公司綜合維修一項目部第四維修部巡檢人員及第六維修部人員休息用房，房屋管理單位是綜合維修一項目部第六維修部。第六維修部主任吳某某對四惠房間管理不到位，用電與防火安全檢查、隱患排查存在死角。第四維修部主任杜某某對巡檢人員張某某教育和管理不到位。二是綜合維修一項目部對駐站房間檢查工作不細致，人員要求不嚴格，對部分員工用電和防火安全意識淡漠現象沒有引起足夠重視，對違章違紀行為治理，用電和火險隱患排查不到位。

三、事故處理

根據《北京市地鐵運營有限公司安全事故處理規則》第20條A4款“發生起火冒煙，致使消防車出動火警”規定，該事故定性為A類一般火災事故一起。責任單位為線路分公司綜合維修一項目部。經線路公司經理辦公會研究決定，對有關人員做出如下處理：

1．綜合維修一項目部第四維修部巡檢人員張某某私接電源線為手電充電，接線過程采用隱蔽手法，存在主觀故意，屬于個人嚴重違章違紀行為，對此次事故負有直接責任，扣除績效工資24個月。

2．綜合維修一項目部安全質量室綜合安全管理崗高某某，為駐站房間管理人員，對四惠站駐站房間檢查不到位，管理不到位，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資2個月。3．綜合維修一項目部第六維修部主任吳某某，屬地房間管理不到位，用電與防火安全檢查、隱患排查存在死角，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資2個月。

4．綜合維修一項目部第四維修部主任杜某某對當事人教育和管理不到位，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資2個月。

5．綜合維修一項目部安全質量室主任王某對駐站房間管理工作未做好檢查、監督職責，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資1個月。

6．綜合維修一項目部主管安全副經理孟某某，人員要求不嚴格，對違章違紀行為治理，用電和火險隱患排查不到位，對此次事故負有管理責任，扣除績效工資1個月。

7．綜合維修一項目部副經理李某某，安全檢查、監督不到位，對此次事故負有一定管理責任，扣除績效工資1000元。

8．綜合維修一項目部經理蘇某某、支部書記何某某，對駐站房間管理工作不細致，對部分員工用電和防火安全意識淡漠現象沒有引起足夠重視，監督管理不到位。對此次事故負有管理責任，每人扣除績效工資3000元。

9．綜合維修一項目部依據公司績效考核規定對其他相關責任者和員工進行績效連鎖考核。10．根據公司“安全風險獎勵基金”規定，免除綜合維修一項目部全體人員安全風險獎勵基金25 %。

11．對公司機關全體管理人員，按照績效考核有關規定進行連鎖考核。

四、整改措施

1．線路分公司向各項目部、各部室全體員工通報“10.14”事故處理決定。各項目部加強對所轄駐站房間、辦公區域、料庫的檢查，檢查內容包括：有無違規使用電器、有無私搭亂接電線現象、電源插頭是否全部拔掉、有無違規存放易燃易爆物品等，做好每項檢查記錄。2．線路公司在前期與全體員工簽訂《安全運營保障責任書》、《消防安全責任書》、《內部治安保衛責任書》、《交通安全責任書》的基礎上，對全員進行再教育，教育員工深刻吸取教訓，舉一反三，查找身邊的違章違紀行為和管理上的漏洞。

3．開展安全大討論。各項目部、各部室制定安全大討論計劃，圍繞事故案例，討論如何將安全規章制度真正落實到作業的每一個環節。項目部、部室領導組織并參加所屬單位的安全大討論，并提出有針對性的具體要求，進一步強化安全意識，落實安全責任。

4．各級管理人員從“人、機、環、管”方面分析，作業存在哪些安全隱患，查找安全檢查環節存在哪些不到位，檢查《線路維修作業標準化程序》和《探傷作業標準化程序》執行情況、現場管理是否到位。針對存在問題制定切實可行的安全措施，防止事故的發生。

5．結合冬季特點，確定本單位近期安全隱患排查重點。教育員工遵章守紀，遵守安全操作規程，杜絕“三違”現象發生。

6．嚴格執行線路公司《駐站房間安全用電規定》。項目部要組織員工學習《駐站房間安全用電規定》，每名員工都要知道規定的具體內容，學習要做好記錄。《駐站房間安全用電規定》要上墻。

7．各項目部加強駐站房間管理和檢查。明確各管理人員和作業人員職責，確定員工離開駐站房間時間、人員離站時必須拔掉所有電源。作業負責人每日離開前對房屋進行一次全面徹底檢查，將檢查內容全部填入記錄本。項目部對駐站房間的檢查堅持有人、無人相結合進行，對檢查出的違反規定問題，對當事人要進行嚴肅處理。

8．線路分公司機關各部室加強抽查，對各項目部及維修部安全用電、安全管理進行抽查，對違章違紀現象發現一起處理一起，提高全體員工遵章守紀的自覺性和主動性

案例九：“2.29”知春路電梯冒煙事故

發生時間：2011年2月29日6時34分 發生地點：知春路 事故類型：電梯冒煙 事故定性：險性事故

事故影響：換乘通道封閉，電梯部分設備燒毀。

一、事故經過

2011年2月29日6:34分，地鐵10號線知春路站換成13號線通道內2號自動扶梯故障停梯，7:02分換乘通道內FAS火災報警探測器報警，車站綜控員報告值班站長到現場確認。值班站長、綜控員、票務員立即趕到現場進行處臵。在13號線南站廳處發現10號線換乘13號線自動扶梯上頭部蓋板下往外冒煙，車站工作人員立即啟動預案，使用滅火器對準電梯頭部進行噴撲。同時行調下令知春路車站封閉換乘通道，啟動地面換乘預案。車站工作人員立即組織地面換乘，并派人留守換乘通道，監視電梯情況，迎接專業搶修人員。7:31分13號線知春路站將南展廳出入口封閉，7:25分機電公司人員到達現場后，打開自動扶梯井蓋，進入自動扶梯基坑檢查通道進行滅火處理，煙霧逐步消散。7:45分對自動扶梯故障處臵完畢，車站立即對地面進行清掃保潔。8：25分知春路站恢復換乘。此次事故沒有造成人員傷亡。

二、事故原因分析

（一）事故發生直接原因：梯級間隙照明燈具及線路短路導致扶梯主空氣開關保護動作跳閘，同時短路引燃扶梯桁架、梯路上的油污和毛絮。

（二）間接原因：一是機電公司電梯維護人員到達現場較晚，沒能第一時間有效處臵火情是造成事故影響擴大；二是機電公司電梯維保人員對設備沒有按照維修計劃進行維修，存在嚴重違章違紀、漏檢漏修、弄虛作假現象，致使電梯欠修，電梯桁架、梯路沒有得到及時清理毛絮、油污積存是造成此次事故的深層次原因。

三、事故處理

根據《北京市地鐵運營有限公司運營事故處理規則》第15條33款“運營線上發生冒煙、明火”規定，該事故定性為險性事故。

知春路站換乘通道自動扶梯冒煙是由于機電公司沒有按照維修計劃進行維修，電梯梯級間隙照明燈具及線路短路打火引燃扶梯桁架、梯路上的油污和毛絮造成，因此機電公司對此次事故負全部責任。

四、整改措施

1.機電公司立即對扶梯設備開展專項整治，對梯級間隙照明全面檢查，對電梯油污進行徹底清理，消除火險隱患。

2.機電公司進一步加強電梯設備的運行維護管理工作，嚴查漏檢、漏修問題；加強設備維護質量的監管工作，確保維修工作質量，使設備處在良好的運行狀態。

3.機電公司聯合運營分公司進一步完善電梯設備故障情況下的應急處臵預案，加強員工現場應急處臵能力培訓，以做到及時發現故障、及時處臵，盡量減少對安全運營的影響。4.知春路車站工作人員在事故搶險過程中有效地組織了乘客地面換乘，未進一步擴大事故影響，但在前期沒能及時發現電梯故障，錯失了處臵的最佳時機。運營三分公司將情況調查清楚，對責任人進行處理。

5.各運營分公司開展一次對全體綜控員的綜控設備操作培訓，要求必須掌握相關設備的操作要求和故障報警處理。同時各運營分公司加大對綜控員值崗作業的監督檢查。6.各單位、各部門要汲取此次事故的經驗教訓舉一反落實各項預防措施： 一是組織開展隱患大排查活動，重點排查人員隱患，深入檢查各級領導和各崗位職工規章和安全措施的執行情況和落實程度； 二是嚴格落實“四個安全責任”，進一步強化重點部位設備維修實名制，真正落實計表維修計劃；

三是以此次事故為案例組織組織一次安全大討論，繼續深入開展“向違章違紀和維修不到位宣戰”和“向管理者不作為、管理不到位宣戰”活動；

四是組織開展一次消防安全應急演練，切實提高一線值崗人員的應急反應處臵能力。

第五篇：自薦信案例－十忌

一、急病亂投醫，無的放失

下崗之后，或是臨近畢業之前，很多人才體會到聯系一個好單位是多么難。于是乎，找來一本電話薄或企業通訊名錄，從中隨便找一些單位，不管是好是壞，只要有一個安身之所就行。殊不知，這就埋下了以后工作的不如意，流動頻繁的禍根。這種“饑不擇食”的做法，一是使收到自薦信的單位沒有足夠準備，無法在短期內對你有所考察而不敢起用；二是求職者本人也往往不了解單位的情況，等廬山真面目顯現出來，多半會感到后悔。

產生“急病亂投醫”的情況，主要有以下幾個方面的原因：

一是時間原因，先下手者為強，后下手者遭殃。商品時代、信息時代越來越強調競爭。工作機會、工作待遇要靠“槍”。還抱著以前的老觀念，等著國家分配工作，解決困難，雖然不至于會餓死，但也比餓死強不了多少。尤其是當今一些大學生，守著“天之嬌子”的觀念，以為憑著這塊牌子，總能等得到飯吃。于是就靜心坐等，臨近畢業只有幾個月了，還是若無其事。等到別的同學拿到了接收函，他們才開始著急，而急切是出不了細活的，即使條件不錯，想在短短數月之內找到一個雙方都滿意的工作，那是難上加難。

二是信息渠道不夠暢通。21世紀是信息世紀，信息網絡最廣泛發達、信息密度最大的人，往往能夠得到最多的利益。閉目塞聽，錯失良機，最終只能做成功者的墊腳石。不少人還沒有樹立起“信息”觀念，他們渠道少，信息流通量小，而自己又不懂得去追求和把握，就好象拿了一只網眼很大的網兜去河里抓魚，左撈右撈，后來餓得發了狠，只好將就以幾只蝦米甚或水草來充饑了。

三是對自己的實力不夠了解。有的人在領導分配的崗位上干了許多年，推一推，動一動，自己有多大份量，從未想過，也用不著去想。一些學生，從小就一直待在學校里，在半封閉的環境下被灌輸進種種有用無用的知識，對于自己在工作中能否站得住腳，個人能為社會做多大貢獻，更是不知道。在這樣一些情況下，求職者或是不知天高地厚，提出非分的要求，或是自卑自賤，覺得自己沒有任何價值。

就業如“救火”，等不得。好范文的分配中，首先是用人單位向主管部門如計委或教委報要人計劃，然后學校發出招聘通知。這一過程，早在每年年底，遲的在頭一年二、三月就開始了。如果要找接收單位，必須掌握這個“坎”，在畢業前一年的暑假就有所準備，最遲也要在寒假左右聯系好，否則著急在所難免。社會人員應聘，在職人員跳槽，更應當把時間觀念放在首位。一個單位招聘通知發出后，各處的應聘信息滾滾而來，遲到者通常不給予考慮。并且，招聘工作是有時間限制的，一般通知發出后的一周既要基本確定人選，如果丟三落四，若干天之后才發現自薦信，那中選的希望就甚為渺茫了。

二、字跡潦草，書寫臟亂

在自薦信中，形式美更是至關重要。正所謂字如其人，文如其人，一個人的內在素質、工作經驗、品性習慣常常在文章布局、裝飾排版、語句使用、材料選擇等各個方面透露出來。一份計算機排版打字的自薦信至少比手寫信要正規；簡明扼要，突出重點的自薦信說明其主人較為善解人意；合適的布局給人留下美好的第一印象，臟、亂、差的信件讓人閱讀時有不舒服的感覺。

布局不合理尤其是寫自薦信當中常犯的一個錯誤。有時的自薦信只有一張信紙的三分之一版面，下端一片空白，這就給人一種感覺：求職者或是不想到這個單位來工作，或是自己實力不足，沒什么好說的，或是根本就不善言辭。印象分“唰”地就下來了。有的自薦信用了幾頁信紙，但最后一頁只有寥寥數筆，空空蕩蕩的，很不美觀。有的求職業信字寫的太小，看起來勞神費力。現在人事部門中年長者還是占相當比例的，如果閱讀起來比較吃力的話，是很容易被放棄的。以上種種，都是自薦信中布局不符合美觀標準的現象。

在推薦自己的過程中，有些人唯恐對方不錄用自己，而一味的吹噓、炫耀自己博學多才，甚至貶低別人，抬高自己，似乎不錄用他，對方就會造成不可彌補的損失。這種人或使人感到鋒芒畢露，令人生畏，使人敬而遠之，或給人以夸夸其談、華而不實的感覺，都不會給人留下好印象。

寫自薦信時，決不可夸大其詞，只能搞“適度推銷”。當然“適度推銷”也要根據具體情況而定。由于文化上的差異，一般對外資企業可以較充分地表現自己的能力，強調自己的特長；對國內企業，可如實介紹自己的理論基礎、特長和愛好。