第一篇：干部進狀態動員會上的發言講話

同志們：

今天，我們召開全局“干部進狀態”工作動員會議，主要任務是根據州黨委八屆十三次全委會議提出的“六進”新要求和市委、政府制定頒發的《關于市開展“干部進狀態”工作的安排意見》文件精神，對我局“干部進狀態”工作加以動員并進行一番系統的部署。前面市委已專門召開會議對該項工作進行了專題研究，成立了“干部進狀態”工作領導小組，進行了具體的安排和工作任務分解，并提出了一系列明確要求。今天召開這個會議，就是進一步統一思想提高認識，配合全市“干部進狀態”工作，在我局充分開展該項工作。下面，我講幾點意見。

一、在我局開展“干部進狀態”工作的重要意義

什么是“干部進狀態”？就是要求各級干部始終保持良好的心理狀態、精神狀態、行為狀態和工作狀態，在其位、謀其政、盡其責，為落實其它“五進”創造條件，按照科學發展觀和正確政績觀的要求，完成新時期的各項工作任務。

鄧小平同志生前曾多次強調，中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人。他的這番話深刻而生動地告誡我們：干部的作風問題是事關黨的生死存亡、國家長治久安和社會主義事業成敗的重大問題。我們做工作、干事業、求發展，很重要一點就是看干部的思想作風、工作作風如何。從這個意義上講，事業成敗，人的因素第一。無論是從全市范圍還是就某個單位來看，這點認識都是相當正確的。我局作為市“干部進狀態”工作的一個重要成員單位，扮演著重要角色發揮著舉足輕重的作用，所以我認為積極有效開展這項工作主要有以下幾個方面的意義：

⒈承上啟下，逐步形成一個完整謹密的工作體系

前面剛已說過，我局是市“干部進狀態”工作的一個重要成員單位，而“干部進狀態”工作本身，即是一項長期系統的浩大工程。所以如何貫徹落實市委和“干部進狀態”工作領導小組有關指示和決定，最大限度地發揮“整體一”的運作機能和效用，是我們首先必須考慮解決的一個問題。事實已要求我們不能有絲毫懈怠、馬虎，要求我們恪盡職責，以大局意識、整體觀念為重，花最少的資源和力氣，做最多最好的事情；要求我們配合各級單位、部門“干部進狀態”工作的開展，推動整體工作扎實有序進行。如果把這些事情都做好了，我們勢必在“干部進狀態”工作中對“逐步形成一個完整謹密的工作體系”發揮了相應的職能。當然，我們局也是一個小的“整體一”，如何在這個小“一”里頭做文章，則需另當別論。

⒉加強全局干部隊伍建設，提高公務員的責任意識、綜合素質

毋庸置疑，開展“干部進狀態”這項工作最大的受益者仍然是我局的工作人員。為什么這樣說呢？請大家想一想，“干部進狀態”是否在根本上要求我們始終保持良好的思想狀態、精神狀態和工作狀態，在其位、謀其政、盡其責？那么通過這項工作的開展，我們是否會形成一種在工作中想著干、爭著干、搶著干、飚著干、不達目標不罷休的良好勁頭，是否會形成一種健康良好的心理狀態、積極向上的精神狀態、文明高尚的行為狀態和務實高效的工作狀態，以適應新時期，新形勢和新任務對干部隊伍提出的新的更高的要求？

⒊為以后開展各項工作奠定了良好堅實的思想基礎

“干部進狀態”是實踐“三個代表”重要思想，提高黨的執政能力，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的必然要求；是實施市“十一五”規劃，全面實現市委三屆六次全委（擴大）會議提出的各項奮斗目標的重要保證。我局在這期間依托“干部進狀態”工作的開展，通過改進干部考察考核方法，建立干部日常考察制度積極試行干部政績公示制，不斷解放思想，更新觀念，開拓創新，促成我局在以后的各項工作中更上一個新臺階。

二、當前我局干部狀態中存在的某些問題

從總體看，我局干部的思想狀態、精神狀態、工作狀態是好的，作風

是硬的。但由于新時期、新形勢和新任務提出了更高的要求，我們的干部隊伍現狀與作風在細致處也存在某些問題：例如有些干部并沒有真正進入狀態，工作意識、工作精神、工作方法、工作效率等方面與新形勢、新任務的要求都還有不相適應的地方。有的干部對局委、局里的一些決策和工作部署不清楚、不了解，對我們著力推進的工作不是十分熱心、關心；有的干部思想守舊，不愿進取，以致對工作敷衍了事，不能按照規定的時限推進工作；有的干部心態浮躁，習慣于做表面文章，脫離實際有犯本本主義、教條主義之嫌；有的干部作風散漫，工作馬虎，自欺欺人，報喜不報憂；有的干部宗旨意識淡薄，工作方法簡單粗暴，對前來辦事的人態度生硬蠻橫，對群眾的安危冷暖視而不見、漠不關心，造成了極其惡劣的影響、損減了政府、我局在人民群眾心目中的威信；有的干部明哲保身，患得患失，工作不敢碰硬，遇到難題躲躲閃閃，缺乏直面困難和克服困難的勇氣；有的干部大局意識不強，一事當前，只考慮本部門或小團體利益，甚至與民爭利；有的干部公仆意識不強，不按政策辦事，有特權思想；有的干部不能很好地注意發揮集體的優勢和整體的功能；有的干部紀律渙散，工作效率低，上班的時候經常做一些與工作無關的事情等等。這些問題的存在，不僅僅是干部作風的問題，更是關系到我局的形象、關系到我局事業發展的重大問題。因此，全局干部必須要充分認識到“干部進狀態”是實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀的必然要求；是保(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)持黨員先進性，增強局黨委凝聚力、戰斗力、創造力的重要舉措；是實施我市“十一五”規劃，全面實現市委三屆六次全委（擴大）會議提出的各項奮斗目標的重要保證；是促成我局工作依法開展、優質高效和提高我局干部綜合素質的切入點。因此全局干部必須要把“干部進狀態”作為改進局風、推進工作、促進發展的基本前提切實抓好，落實到位。

三、如何積極有效地在我局開展這項工作

前面在開展這項工作的重要意義部分已說過，“干部進狀態”是一個涉及面廣、內容繁雜的系統工程。因此，要積極采取一系列瞻前顧后、可操作性強的有效措施，以保證我局廣大干部始終保持一種良好的心態、精神、行為和工作狀態，使“干部進狀態”工程早日得以竣工。

⒈加強理論學習，鞏固擴大我局先進性教育成果，帶動“干部進狀態”

我局要把“干部進狀態”工作作為鞏固擴大先進性教育成果的重要舉措，圍繞“什么是在狀態、什么是不在狀態、怎樣進狀態”這個主題，集中時間組織黨員干部認真學習、深刻領會州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神，深入學習《黨章》、《公務員法》、《公務員行為規范》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》和《市關于處理“不在狀態”干部暫行辦法》，加強黨性教育、群眾觀教育、科學發展觀和正確政績觀教育、法律法規教育和紀律教育。緊密聯系我局干部的思想、工作實際，使大家充分認識到開展“干部進狀態”工作的重要性，進一步統一思想，主動對照“干部進狀態”的具體要求找差距，制定如何進狀態的措施、方法，認真抓好落實，使大家真正把思想和行動統一到局委、局里的決策上來，自覺進入“狀態”。

⒉加強我局組織領導，確保“干部進狀態”工作順利開展

要切實把“干部進狀態”工作作為全局工作的頭等大事來抓。黨政一把手要親自抓，分管領導要直接抓，切實轉變干部作風，加強干部隊伍建設，形成上下貫通、左右協調的“干部進狀態”工作組織領導體系。各科室和工作部門要充分發揮職能作用，其他工作人員也要緊密配合、自覺監督，落實“干部進狀態”的各項政策措施，迅速行動起來，努力形成人人參與、充分主動的強大合力。各級領導干部要率先進狀態，并精心安排部署，細化工作措施，一級抓一級，層層抓落實，保證“干部在狀態”，工作在進展。局“干部進狀態”工作要成立領導小組，并建立工作督辦制度，對督促檢(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)查中發現的“不在狀態”問題和抓“干部進狀態”工作不力的，及時下發督辦通知單，并督促落實。要建立“干部進狀態”工作信息報送反饋制度，及時推廣交流經驗，建立長效機制，在鞏固、完善、提高上下功夫，務求“干部進狀態”工作順利開展和取得扎扎實實的成效。

⒊全面整頓機關作風，推動“干部進狀態”

作風是一面鏡子，機關作風始終是黨內外干部群眾關注的大事。目前我局的機關作風還存在不少問題，群眾很有意見。因此我們要提高認識，明確任務，認真抓好整改，努力建設廉潔、高效、務實、文明的機關。抓好機關作風整建，必須從實際出發，圍繞“怎樣做黨的好干部，怎樣當人民的好公仆”這個主題，查思想、查作風、查工作、查廉政、查團結、查紀律。同時要做到五個結合：一要同深入學習州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神；二要與我局領導班子和領導干部的“三講”教育結合起來，要把作風整建的成效作為檢驗“三講”教育的一個重要指標；三要同創建黨建工作先進個人活動結合起來；四要同深入開展創一流業績活動結合起來；五要同搞好當前工作，完成全年任務結合起來。

這次整建機關作風，要堅決按照《市整頓機關作風實施意見》的要求，反對搞形式主義，做表面文章；實實在在地拿實招、見實效。要做到每個階段工作有部署、有檢查、有督促、有小結。要加大檢查、督促、反饋、跟蹤的力度，采取各種行之有效的方式開展督查，要針對存在的薄弱環節，提出整改建議，并把每一次檢查結果記錄在案。整建的效果要以人民滿意不滿意、人民高興不高興、人民擁護不擁護作為唯一標準。把整頓機關作風作為“干部進狀態”工作的重點，認真解決機關內部管理粗放、紀律渙散，工作不思進取、得過且過，辦事拖拉推諉、效率不高，工作方法簡單粗暴、服務態度生硬等問題。

⒋配合組織部門完善考核機制，改進干部考察考核方法，激勵“干部進狀態”

把“干部進狀態”工作納入綜合目標管理考核，同時將考核的結果作為衡量干部在不在狀態的重要依據，這是建立科學的激勵和約束機制行之有效的方法之一，是實現效益最佳化的重要手段。局“干部進狀態”工作領導小組要努力探索綜合目標管理考核的有效方法，進一步建立起“目標責任、監管審計、考核獎懲”三位一體的評價管理體系。為此我們要著重考慮現行考核指標的科學性和可操作性，探討改進措施，采用能準確反映“干部進狀態”情況的指標，進一步完善《干部考核評價體系》，以達到激勵與約束并存的目的。同時還要積極試行全局干部政績公示制，建立健全激勵機制，形成正確的用人導向，營造優秀干部脫穎而出的良好環境，把我局干部隊伍建設工作推進到一個新的水平。

⒌依照《公務員法》建立和完善公務員獎勵制度，促進“干部進狀態”

要加強對干部的監督，堅持組織監督、社會監督、群眾監督、輿論監督相結合，真正建立獎罰分明的激勵約束機制。進一步拓寬監督渠道，完善監督措施，把“干部進狀態”與強化干部監督結合起來，要有效運用督查工作整改通知書、點名批評書、處理建議書，對干部不在狀態的情況，要及時發現，及時批評，及時促其改正。要依照《公務員法》審核推薦以各級政府名義獎勵表彰的單位和人員，制定“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”評選辦法，組織開展“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”評選活動。要建立以專業工作業績為依據，由職業道德、專業水平、應用與創新能力等要素構成的專業技術人才評價指標體系，注重克服在專業技術人才評價中重資歷、重學歷，輕能力、輕業績的傾向，積極探索和完善資格考試、業績考核、能力測評和同行評價相結合的專業技術人才多元化評價方法。不斷拓展職稱工作服務范圍，逐步推行社會化職稱評審，積極推行評聘分開，使各類人才按其能力大小、貢獻大小得到相應的報酬。

⒍依照《公務員法》和相關配套法規加大處理力度，切實解決干部不在狀態的問題

《公務員法》的重心是其中的約束監督條款，引咎辭職、責令辭職和公務員辭退制等等。以法律的形式規定了一系列對公務員進行監督約束的內容，意味著公務員承擔更多的法律義務與責任，有助于從法律制度上根治公務員的平庸懶惰性，提高行政效能，起到整肅公務員隊伍的效果。因此全局要認真學習《公務員法》和貫徹執行《關于處理“不在狀態”干部的暫行辦法》，敢于較真碰硬，加大懲處力度。對組織認定“不在狀態”的干部，按照從嚴治黨、依法行政、實事求是、有錯必究、分級負責、歸口管理的原則和干部管理權限，視具體情況做出相應的處理。該批評教育的要嚴肅批評教育，該通報的要及時點名通報，該誡勉的要予以誡勉，該進行組織處理的，要堅決進行組織處理，決不遷就姑息。通過嚴肅處理一些“不在狀態”的干部，在全局中起到教育和警示作用。

綜上，我局在開展這次“干部進狀態”的工作中要始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，嚴格按照州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神要求和“六進”新要求，堅持依法行政，與時俱進，開拓創新，配合全市的統一工作部署，恪盡職守，努力抓好全市、全局公務員的管理工作，按照公務員的義務和紀律嚴格規范要求公務員的行為，在以后的工作中不斷深化干部人事制度改革，做好各項組織人事工作，推動公務員隊伍建設再上新臺階，并花大力氣組織研究自治州勞動人事管理和社會保障的政策、辦法、改革方案，編制我局勞動人事和社會保險事業發展規劃和年度計劃并組織實施，為我市“十一五”期間全面建設小康社會、構建和諧的奮斗目標添磚加瓦！

第二篇：全局干部進狀態動員大會講話

文章標題：全局干部進狀態動員大會講話

同志們：

今天，我們召開全局“干部進狀態”工作動員會議，主要任務是根據州黨委八屆十三次全委會議提出的“六進”新要求和市委、政府制定頒發的《關于##市開展“干部進狀態”工作的安排意見》文件精神，對我局“干部進狀態”工作加以動員并進行一番系統的部署。前面市委已專門召開會議對

該項工作進行了專題研究，成立了“干部進狀態”工作領導小組，進行了具體的安排和工作任務分解，并提出了一系列明確要求。今天召開這個會議，就是進一步統一思想提高認識，配合全市“干部進狀態”工作，在我局充分開展該項工作。下面，我講幾點意見。

一、在我局開展“干部進狀態”工作的重要意義

什么是“干部進狀態”？就是要求各級干部始終保持良好的心理狀態、精神狀態、行為狀態和工作狀態，在其位、謀其政、盡其責，為落實其它“五進”創造條件，按照科學發展觀和正確政績觀的要求，完成新時期的各項工作任務。[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

鄧小平同志生前曾多次強調，中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人。他的這番話深刻而生動地告誡我們：干部的作風問題是事關黨的生死存亡、國家長治久安和社會主義事業成敗的重大問題。我們做工作、干事業、求發展，很重要一點就是看干部的思想作風、工作作風如何。從這個意義上講，事業成敗，人的因素第一。無論是從全市范圍還是就某個單位來看，這點認識都是相當正確的。我局作為市“干部進狀態”工作的一個重要成員單位，扮演著重要角色發揮著舉足輕重的作用，所以我認為積極有效開展這項工作主要有以下幾個方面的意義：

1、承上啟下，逐步形成一個完整謹密的工作體系

前面剛已說過，我局是市“干部進狀態”工作的一個重要成員單位，而“干部進狀態”工作本身，即是一項長期系統的浩大工程。所以如何貫徹落實市委和“干部進狀態”工作領導小組有關指示和決定，最大限度地發揮“整體一”的運作機能和效用，是我們首先必須考慮解決的一個問題。事實已要求我們不能有絲毫懈怠、馬虎，要求我們恪盡職責，以大局意識、整體觀念為重，花最少的資源和力氣，做最多最好的事情；要求我們配合各級單位、部門“干部進狀態”工作的開展，推動整體工作扎實有序進行。如果把這些事情都做好了，我們勢必在“干部進狀態”工作中對“逐步形成一個完整謹密的工作體系”發揮了相應的職能。當然，我們局也是一個小的“整體一”，如何在這個小“一”里頭做文章，則需另當別論。

2、加強全局干部隊伍建設，提高公務員的責任意識、綜合素質

毋庸置疑，開展“干部進狀態”這項工作最大的受益者仍然是我局的工作人員。為什么這樣說呢？請大家想一想，“干部進狀態”是否在根本上要求我們始終保持良好的思想狀態、精神狀態和工作狀態，在其位、謀其政、盡其責？那么通過這項工作的開展，我們是否會形成一種在工作中想著干、爭著干、搶著干、飚著干、不達目標不罷休的良好勁頭，是否會形成一種健康良好的心理狀態、積極向上的精神狀態、文明高尚的行為狀態和務實高效的工作狀態，以適應新時期，新形勢和新任務對干部隊伍提出的新的更高的要求？

3、為以后開展各項工作奠定了良好堅實的思想基礎

“干部進狀態”是實踐“三個代表”重要思想，提高黨的執政能力，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的必然要求；是實施##市“十一五”規劃，全面實現市委三屆六次全委（擴大）會議提出的各項奮斗目標的重要保證。我局在這期間依托“干部進狀態”工作的開展，通過改進干部考察考核方法，建立干部日常考察制度,積極試行干部政績公示制，不斷解放思想，更新觀念，開拓創新，促成我局在以后的各項工作中更上一個新臺階。

二、當前我局干部狀態中存在的某些問題

從總體看，我局干部的思想狀態、精神狀態、工作狀態是好的，作風

是硬的。但由于新時期、新形勢和新任務提出了更高的要求，我們的干部隊伍現狀與作風在細致處也存在某些問題：例如有些干部并沒有真正進入狀態，工作意識、工作精神、工作方法、工作效率等方面與新形勢、新任務的要求都還有不相適應的地方。有的干部對局委、局里的一些決策和工作部署不清楚、不了解，對我們著力推進的工作不是十分熱心、關心；有的干部思想守舊，不愿進取，以致對工作敷衍了事，不能按照規定的時限推進工作；有的干部心態浮躁，習慣于做表面文章，脫離實際,有犯本本主義、教條主義之嫌；有的干部作風散漫，工作馬虎，自欺欺人，報喜

第三篇：干部進狀態工作匯報

近日，**市教育局召開“干部進狀態”會議，切實落實州黨委、人民政府開展“干部進狀態”工作精神，要求“抓好機關作風整頓工作，切實解決教育局機關干部中存在的突出問題”。

就如何開展好機關作風整頓、如何盡快更好地使“干部進狀態”，市教育局召開了專題會議，認真部署開展“干部進狀態”工作。成立了市教育局“干部進狀態”督查辦公室，抓住重點，深入自查，切實解決市局機關存在的突出問題。并提出在市教育局“干部進狀態”中要解決好精神狀態不振的問題，樹立愛崗敬業的機關作風。要讓全體機關干部認識到機關作風建設的好壞人人有責，只有珍惜崗位才能敬業，只有敬業才有良好的工作作風，只有良好的工作作風才能有優良的機關作風。要求市教育局直機關干部在“干部進狀態”中，一定要有憂患意識，要立足本職崗位，弘揚創新精神，創造性地開展工作，以每個干部個體工作的高質量實現整個機關工作的高水平。

要解決好執行紀律不嚴的問題，樹立起清正廉潔、艱苦奮斗的機關作風。紀律問題不容小視，小視就可能引發大問題。市教育局要求機關干部時時刻刻都要增強紀律觀念，自覺遵守政治紀律、工作紀律、生活紀律、廉政紀律。不準上班無故遲到早退，工作時間不得擅離職守辦私事及處理其他與工作無關的事；不準在公務活動中態度冷漠，語言生硬，與人爭吵；不準在工作日中午飲酒；不準利用工作之便“吃、拿、卡、要、報”；不準推諉扯皮、敷衍塞責、拖著不辦、貽誤工作；不準賭博；不準造謠生事，鬧無原則糾紛。[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn]

要解決好大局意識不強的問題，樹立起團結和諧的機關作風。全體干部機關都要在各自的崗位上履行好職責，抓好工作，不能整天盤算個人的進退去留，患得患失，無心干事。嚴禁隨意傳播小道消息、搬弄是非、渙散斗志、動搖人心，確保教育系統上下令行禁止。科室之間要加強理解，相互信任，樹立起分工分明、協作有序、團結緊張、嚴肅活潑的機關作風。

要解決好工作作風不實的問題，樹立起深入基層、面向基層的機關作風。市教育局將借助這次“干部進狀態”契機，在全體機關干部中克服主觀主義、官僚主義、形式主義等不良風氣，要求廣大干部把心思用在事業上，把精力集中在學習上，把功夫下在落實上，把本領用在工作上；要深入基層，有針對性地開展調查研究，想基層所想，知基層所憂，濟基層所困，解基層所難。

要解決好服務不優的問題，樹立起熱情服務的機關作風。當前市教育局機關有的干部公仆意識不夠強，優越感比較強，面對基層的同志也是一副養尊處優的樣子；有的責任心不夠強，對工作被動應付，推一推，才動一動；有的對自己應當承擔的服務職責，身在其中卻置身事外，不思不想，不聞不問，服務的積極性不高；有的在服務的問題上只講原則，講套話，講長遠，對當前的、具體的的服務措施應如何著手心中無數，不愿下功夫去抓．市教育局要采取有力的措施，在開展“干部進狀態”中，切實把這些突出問題解決好。

市教育局把這次開展“干部進狀態”作為市局機關加強內部管理、轉變機關作風、提高干部素質、推進反腐倡廉的一次大好契機，在加強學習、自查自糾、建章立制上下功夫，達到精神更加振奮、作風更加務實、行為更加規范、服務更加優質、紀律更加嚴明的目標，為創建自治區“教育強市”，開創市教育工作的嶄新局面而努力。

第四篇：干部進狀態工作會議上的講話

同志們：

這次會議是一次十分重要的會議。剛才，縣重點項目協調指揮中心辦公室、社會主義新農村建設辦公室、督查室做了發言，縣委木副書記對干部進狀態工作進行了安排部署。下面，講幾點意見。

一、認清形勢，充分認識開展“六進”工作的重要性和緊迫性

“十一五”期間是我縣率先實現全面建設小康社會奮斗目標的重要時期。縣委九屆十次全委（擴

大）會議提出“十一五”期間要確保經濟增速達到18以上，財政收入增長15以上，農民人均純收入到2010年達到8100元的奮斗目標，對我們的工作提出了新的更高的要求。近幾年，我縣搶抓西部大開發和自治區實施烏昌經濟一體化的機遇，大力實施“工業強縣、農業產業化、城市經營、招商引資、非公有制經濟發展、人才素質”等六大工程，推動了全縣經濟社會又快又好的發展。2005年，我縣經濟增速達到17.4，財政收入達到1.125億元，農牧民人均純收入達到6006元。這都為我們順利實現“十一五”宏偉目標奠定了堅實的基礎。但是，我們也要清醒地認識到當前面臨的嚴峻形勢。我們要看到，我們在發展，其他地區也在發展，而且發展速度很快、勢頭很猛。同時，我縣經濟社會發展中仍存在一些不容忽視的問題：工業園區建設水平不高，承載大項目的能力不足；農業產業化程度較低；城鎮社區管理水平還有待于進一步提高；一些部門在職能轉變、作風建設、工作效率等方面還有待改進；特別是有些干部還存在工作責任心不強，開拓意識不夠，工作不在狀態的現象。

正是基于我們所面臨的新形勢、新任務、新要求，以及對當前發展中存在問題的清醒認識，縣委根據州黨委提出的“干部進狀態，工業進園區、招商進規劃，辦事進大廳，城鎮居民進小區、社會管理進社區，廣大農牧民進社會主義新農村，天池景區進國家一流景區”的“六進”要求，依據我縣實際提出了與之相應的工作要求。落實好“六進”工作,是縣委、縣人民政府認真落實科學發展的具體體現，是提升縣域經濟實力、構建和諧社會的迫切需要，對促進我縣經濟社會快速發展具有十分重要的意義。一是為我們順應烏昌經濟一體化、實施“工業強縣”戰略創新了一個工作機制，能夠使自治區黨委、烏昌黨委和州黨委、州人民政府關于加快工業發展及招商引資的重大決策、政策和措施迅速地貫徹落實，使政府和企業真正融為一體，心往一處想，勁往一處使，形成強大的工作合力；二是為企業和政府之間搭建了一個無障礙“綠色通道”，既能夠提高項目投資行政審批效率，又能夠幫助企業及時協調問題、解決問題，為企業落戶、發展創造寬松的環境，有利于企業一心一意謀發展，聚精會神搞建設；三是為統籌城鄉協調發展提供了一個新思路，有利于我們采取措施，進一步提高城鎮社區管理水平，加快推進社會主義新農村建設；四是為鍛煉和培養干部創建了一個平臺，有利于進一步轉變干部工作作風，使干部工作意識、工作精神、工作方法、工作效率等方面與新形勢、新任務的要求相適應，形成一個干部想干事、能干事、干成事的氛圍。

為扎實推進“六進”工作，縣委已多次召開會議進行研究部署，拿出了相應的實施辦法，積極加以推進。但從幾次督查來看，部分干部特別是一些領導干部對這項工作重要性的認識還不足，思路還不清，推進速度還比較緩慢，效果還不明顯。第一季度即將過去，工作時間非常緊迫，全縣各級黨政組織，特別是各領導小組要進一步增強工作的責任感、緊迫感，認真分析當前存在的問題，按照既定的工作計劃，抓好各項措施落實，扎扎實實地開展好工作。[本文出自寫作幫手網-http://]

二、以“干部進狀態”工作為抓手，推進廣大干部干事創業、爭創一流

“干部進狀態”是落實其它“五進”的前提和保障。我縣各項事業是否能取得快速發展，很重要一點就是看干部的思想作風、工作作風如何。從這個意義上講，事業成敗，人的因素第一。“干部進狀態”就是要求各級黨員干部始終保持良好的思想狀態、精神狀態、工作狀態，在其位、謀其政、盡其責。剛才，木副書記已對“干部進狀態”工作進行了具體安排。再強調幾點：

要緊密聯系黨員干部的思想、工作實際，對照崗位職責和工作要求，開展“什么是在狀態、什么是不在狀態、怎樣進狀態”的大討論，使各級干部增強對“干部進狀態”工作重要性和必要性的認識，認真查找和解決自身存在的問題，迅速進入狀態，在各自的工作崗位上切實發揮好作用。要建立健全考核評價體系。縣“干部進狀態”領導小組要針對當前干部思想、精神、工作現狀，從查找干部“在狀態”和“不在狀態”的各種表現入手，結合我縣重點工作，加快建立和完善“干部進狀態”工作考核評價體系，將對干部平時考察考核與年終的綜合考核結合起來,將定期考核與隨機考察考核結合起來,形成更加客觀公正的考核評價結果,成為評定干部在不在狀態、工作成效如何的重要手段，確保重點工作取得實效。要

第五篇：在全縣干部進狀態工作會議上的講話

同志們：

這次會議是一次十分重要的會議。剛才，縣重點項目協調指揮中心辦公室、社會主義新農村建設辦公室、督查室做了發言，縣委木副書記對干部進狀態工作進行了安排部署。下面，講幾點意見。

一、認清形勢，充分認識開展“六進”工作的重要性和緊迫性

“十一五”期間是我縣率先實現全面建設小康社會奮斗目標的重要時期。縣委九屆十次全委（擴大）會議提出“十一五”期間要確保經濟增速達到18%以上，財政收入增長15%以上，農民人均純收入到2010年達到8100元的奮斗目標，對我們的工作提出了新的更高的要求。近幾年，我縣搶抓西部大開發和自治區實施烏昌經濟一體化的機遇，大力實施“工業強縣、農業產業化、城市經營、招商引資、非公有制經濟發展、人才素質”等六大工程，推動了全縣經濟社會又快又好的發展。2005年，我縣經濟增速達到17.4%，財政收入達到1.125億元，農牧民人均純收入達到6006元。這都為我們順利實現“十一五”宏偉目標奠定了堅實的基礎。但是，我們也要清醒地認識到當前面臨的嚴峻形勢。我們要看到，我們在發展，其他地區也在發展，而且發展速度很快、勢頭很猛。同時，我縣經濟社會發展中仍存在一些不容忽視的問題：工業園區建設水平不高，承載大項目的能力不足；農業產業化程度較低；城鎮社區管理水平還有待于進一步提高；一些部門在職能轉變、作風建設、工作效率等方面還有待改進；特別是有些干部還存在工作責任心不強，開拓意識不夠，工作不在狀態的現象。

正是基于我們所面臨的新形勢、新任務、新要求，以及對當前發展中存在問題的清醒認識，縣委根據州黨委提出的“干部進狀態，工業進園區、招商進規劃，辦事進大廳，城鎮居民進小區、社會管理進社區，廣大農牧民進社會主義新農村，天池景區進國家一流景區”的“(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)六進”要求，依據我縣實際提出了與之相應的工作要求。落實好“六進”工作,是縣委、縣人民政府認真落實科學發展的具體體現，是提升縣域經濟實力、構建和諧社會的迫切需要，對促進我縣經濟社會快速發展具有十分重要的意義。一是為我們順應烏昌經濟一體化、實施“工業強縣”戰略創新了一個工作機制，能夠使自治區黨委、烏昌黨委和州黨委、州人民政府關于加快工業發展及招商引資的重大決策、政策和措施迅速地貫徹落實，使政府和企業真正融為一體，心往一處想，勁往一處使，形成強大的工作合力；二是為企業和政府之間搭建了一個無障礙“綠色通道”，既能夠提高項目投資行政審批效率，又能夠幫助企業及時協調問題、解決問題，為企業落戶、發展創造寬松的環境，有利于企業一心一意謀發展，聚精會神搞建設；三是為統籌城鄉協調發展提供了一個新思路，有利于我們采取措施，進一步提高城鎮社區管理水平，加快推進社會主義新農村建設；四是為鍛煉和培養干部創建了一個平臺，有利于進一步轉變干部工作作風，使干部工作意識、工作精神、工作方法、工作效率等方面與新形勢、新任務的要求相適應，形成一個干部想干事、能干事、干成事的氛圍。

為扎實推進“六進”工作，縣委已多次召開會議進行研究部署，拿出了相應的實施辦法，積極加以推進。但從幾次督查來看，部分干部特別是一些領導干部對這項工作重要性的認識還不足，思路還不清，推進速度還比較緩慢，效果還不明顯。第一季度即將過去，工作時間非常緊迫，全縣各級黨政組織，特別是各領導小組要進一步增強工作的責任感、緊迫感，認真分析當前存在的問題，按照既定的工作計劃，抓好各項措施落實，扎扎實實地開展好工作。

二、以“干部進狀態”工作為抓手，推進廣大干部干事創業、爭創一流

“干部進狀態”是落實其它“五進”的前提和保障。我縣各項事業是否能取得快速發展，很重要一點就是看干部的思想作風、工作作風如何。從這個意義上講，事業成敗，人的因素第一。“干部進狀態”就是要求各級黨員干部始終保持良好的思想狀態、精神狀態、工作狀態，在其位、謀其政、盡其責。剛才，木副書記已對“干部進狀態”工作進行了具體安排。再強調幾點：

要緊密聯系黨員干部的思想、工作實際，對照崗位職責和工作要求，開展“什么是在狀態、什么是不在狀態、怎樣進狀態”的大討論，使各級干部增強對“干部進狀態”工作重要性和必要性的認識，認真查找和解決自身存在的問題，迅速進入狀態，在各自的工作崗位上切實發揮好作用。要建立健全考核評價體系。縣“干部進狀態”領導小組要針對當前干部思想、精神、工作現狀，從查找干部“在狀態”和“不在狀態”的各種表現入手，結合我縣重點工作，加快建立和完善“干部進狀態”工作考核評價體系，將對干部平時考察考核與年終的綜合考核結合起來,將定期考核與隨機考察考核結合起來,形成更加客觀公正的考核評價結果,成為評定干部在不在狀態、工作成效如何的重要手段，確保重點工作取得實效。要結合糾風工作，按照整頓機關作風的工作要求，從解決不遵守機關考勤制度和會風會紀等問題入手，對照干部“不在狀態”的表現，找差距，定措施，抓整改，進一步建立健全機關工作制度，堅決杜絕上班遲到、早退、空崗、上網聊天、玩游戲以及開會接打電話等現象發生。同時，廣泛深入地開展群眾性評議活動,讓企業、讓群眾來評判我們的工作成效。要進一步抓好干部監督，把“干部進狀態”與強化干部監督工作結合起來,不僅對干部思想、工作、作風等方面存在的問題要真管、敢管、善管,而且要加大治“庸”、治“懶”的工作力度。對組織認定“不在狀態”的干部，堅決按照《處理“不在狀態”干部暫行辦法》進行組織處理，切實形成一個用干部、管干部的良好機制，從根本上改變只用干部而不管干部的現象。總之,要通過加強監督和強化管理,形成有利于“干部進狀態”的政策機制、鼓勵“干部進狀態”的激勵機制和懲戒“不在狀態”干部的監督機制,營造一個干部干事創業的良好氛圍。

三、以“工業進園區、招商進規劃”工作為載體，全面推進我縣新型工業化建設

工業園區是承載大項目、大企業、大集團規模化發展的堅實平臺。近年來，我縣已初步形成了天山紡織工業園、幸福工業園和鴻新石化三大園區，但由于規模小，產業不集中，基礎設施不完善，園區應有的承載能力沒有得到充分發揮，產業集聚優勢沒有凸顯，喪失了許多招商引資機遇。因此，我們要按照“工業進園區”的要求，把園區建設與全縣工業結構調整總體思路、發展方向和發展目標相銜接，對現有園區進行全面整合，加快形成“一園三區”的發展格局。要科學定位園區產業和布局，堅持“整體規劃、分步實施、聯動發展”，科學制定“工業進園區”的總體規劃，形成產業特色鮮明、綜合利用率高的工業園區。要按照建設示范園區、精品園區的目標，加快園區內道路、水、電等基礎設施建設，并進一步拓寬園區建設融資渠道，將園區建設從政府包辦拓展到市場運作、企業開發上來，吸引有實力的大企業、大集團搞園區建設。要精心選擇入園項目，引導產業集聚發展，對入園企業嚴格把關，積極引進符合國家產業發展政策的高新技術項目、大項目，能夠充分利用我縣資源優勢，大量增加本地就業崗位和地方財政收入，符合環境保護要求的項目入園，不斷增強園區的產業聚集能力和綜合效益。嚴格限制“十五小”和“新五小”項目進入園區。要建立健全園區優惠政策和管理制度。盡快研究制定扶持園區發展的優惠政策，處理好工業園區和各鄉鎮落實招商引資任務及利益分配的關系，既要充分調動各方面的積極性，又要保證“工業進園區”目標的實現。

要大力推進“招商進規劃”。認真制定招商引資計劃和中長期規劃，充分挖掘我縣農副產品加工業、棉紡產業、石油石化產業、煤電煤化工產業、水電開發業等六大產業優勢，把對資源的綜合開發利用，科學納入招商引資項目布局，把產業優勢變為招商優勢。要建立動態性的招商項目儲備庫，凡是進入招商儲備庫的項目，前期工作都要達到立項的深度，在項目可研上下功夫，并積極把一些新興產業及時納入項目儲備庫，全面提升招商引資的針對性和科學性。要采取園區招商、以商招商、產業招商、會展招商、網上招商和委托招商等多種招商方式，抓住一切有利時機，主動出擊，主動尋求商機，捕捉信息，對有意向性的項目，要緊盯不放，對已經達成協議的項目，要狠抓落實，不斷擴大招商引資范圍。

四、以“辦事進大廳”工作為平臺，進一步優化我縣投資服務水平

開展“辦事進大廳”工作，是進一步簡化辦事手續，提高行政效率，創優投資服務環境的有效平臺。目前，“辦事進大廳”各項準備工作已經就緒，相關部門要按照“規范審批、重心下移、簡化手續、方便客商”的目標，加快推進“辦事進大廳”工作的規范運行。各進駐部門必須站在講政治的高度，從人員、資金等方面大力予以支持，特別是要對進駐人員充分授權，凡是上級規定、不需要領導班子集體研究的，在本級本部門職權范圍內的事項，一律授權辦事窗口全權負責受理、審查，確保此項工作順利進行。要加快制定和完善投資服務中心管理辦法和工作流程，明確各項工作職責，建立各類審批服務工作相關要求及配套的激勵約束機制。要保證規范運行，對重點部門、重點窗口服務單位實行首問負責制、首辦責任制、服務承諾制，為客商提供零距離、全方位服務，真正做到“只要你來干，手續我來辦”，讓客商進得來、留得住，達到“企業添效益，經濟大發展”的雙贏目標。針對重點項目，要本著“特事特辦、重點事重點辦”的原則，從受理到辦結，全程介入，做好跟蹤服務，確保各個環節通暢。要加強對入駐人員的培訓，讓他們盡快了解有關規章制度，熟悉業務流程，盡快適應新的工作環境，緊緊圍繞工作任務，扎扎實實地履行好職責。要不斷完善創新“辦事進大廳”工作機制，經常深入企業開展調研，積極研究在運行之中出現的新情況、新問題，對運行過程中出現的不適應的地方，及時調整，研究深化，逐步健全，使投資服務中心真正成為便民利企的“政務超市”。

五、以“廣大農牧民進社會主義新農村”為目標，加快我縣現代農業建設步伐

積極圍繞大力發展農村經濟這個中心，增加農牧民收入。建設新農村不僅僅是建新房、修街道。它最重要、最本源的內容是發展農村生產力、增加農民收入，用雄厚的物質基礎做保障。要轉變農業增長方式，大力調整優化農業產業結構，加大新品種、新技術的推廣運用，促進農業從粗放增長向集約增長轉變，通過增加產量、提高質量、節約成本，提高農業效益。要以發展現代農業的工作理念，把農業產業化放在現代農業發展全局中來籌劃，著力拓展農業產業鏈條，拓展農產品市場，拓展社會化服務領域，提升農業科技創新和轉化能力，提升農業安全保障水平。要積極鼓勵農戶以資產入股、保護價收購、利潤返還等形式，在參與企業經營中增加收入。要加大農村勞動力轉移步伐，面向勞務市場為農民提供職業技能培訓，努力提高農民的科學文化素質和就業、創業能力；認真落實好農村勞動力外出就業各項優惠政策，進一步加強同勞務輸出中介機構的聯系、合作，充分發揮縣人力資源服務中心的作用，有計劃、有組織地輸出農村富余勞動力，增加農民收入。

深入把握加強村鎮配套建設這個重點，改善農村公共服務。新型村鎮

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