第一篇：干部的宏觀管理交流材料（范文模版）

干部的宏觀管理是相對微觀管理而言的。宏觀管理，是指從總體上和全局上對干部工作進行的管理。微觀管理，是指干部的錄用、培養、考核、調配、任免、獎懲、交流、退(離)休等具體工作。宏觀管理是黨的干部管理工作的一個重要方面。

首先必須明確干部宏觀管理的任務。干部宏觀管理的任務主要有：(1)研究制定干部人事工作的方針、政策；(2)統籌協調干部人事工作的綜合配套改革和各類人員管理法規、條例或章程的制定；(3)根據經濟和社會發展規劃，進行各類人員的需求預測和結構調整；(4)根據事業的發展和各類人員的素質狀況，制定培訓規劃，協調和指導各類人員的培訓工作；(5)負責各級各類干部管理權限的劃分與調整；(6)建立和完善各類人員合理流動的社會調節機制和交流調配制度；(7)加強對干部工作的監督檢查，等等。

其次，要明確干部宏觀管理的權限和有關部門的職責分工。干部宏觀管理的決策權要由黨中央及地方各級黨委行使。凡屬全局性質的干部人事工作的方針、政策和重大的改革措施，都必須由黨中央決定或批準。地方、部門在制定有關干部管理的政策和制度時，凡超出中央規定范圍的，都必須報中央批準，不得自行決定。黨委組織部門要在黨委領導下，承擔起對干部人事工作宏觀管理的任務，履行指導、檢查、綜合、協調的職責。中央組織部、國家人事部負責總攬全國干部人事工作的宏觀管理任務。黨委組織部和政府人事部門作為干部人事管理的職能部門，在干部宏觀管理中，既要明確職責，合理分工，又要密切合作，協調工作。

第三，采取有效的宏觀管理方法。主要有：一是建立健全干部宏觀管理的制度，如各級人事編制法規、各級各類干部職務名稱表、干部選拔任用工作程序、干部任前審查和干部備案制度、干部崗位職責規范和任用標準、工作報告制度、干部人事工作紀律，以及干部工作舉報制度等；二是認真開展檢查監督。通過定期檢查、專門調查和派員巡查等方式，經常檢查干部人事政策、制度、規定的執行情況和干部任用情況，發現問題，及時糾正。

第四，正確處理干部管理中的各種關系。包括黨委推薦和管理重要干部與人大選舉和決定任免干部的關系，黨委管干部與政府管干部的關系，干部雙重管理中“條條”與“塊塊”的關系，以及企業行政領導管干部與企業黨組織管干部的關系等。要在堅持黨管干部原則的前提下，認真探索，不斷完善體制，理順關系，保證干部管理工作在黨的領導下進行。

第二篇：加強宏觀管理（模版）

加強宏觀管理服務經濟發展

——創新質量管理、推進質量興省工作的實踐與思考

提要

在當前經濟發展的關鍵時期，提高質量總體水平，增強產品競爭力，對于應對國際金融危機、提高產業發展水平，實現可持續發展有著十分重要的意義。近年來，青海省質監局不斷加大質量工作宏觀指導力度，創新質量管理工作機制、著力提高全民質量意識、落實企業質量主體責任、全面提高檢驗檢測水平、全力服務經濟社會發展。

□ 周忠誠

質量工作不僅是經濟工作的生命線，而且質量問題關系到人民群眾的切身利益。在經濟發展的關鍵時期，提高質量總體水平，增強產品競爭力，對于應對國際金融危機、提高產業發展水平，實現可持續發展有著十分重要的意義。近年來，我們始終堅持以科學發展觀為指導，以推動質量興省為己任，青海省“推動跨越發展、綠色發展、和諧發展和統籌發展”的科學發展目標，不斷加大質量工作宏觀指導力度。特別是在“質量和安全年”活動中，注重抓重點、打基礎、求長效、造氛圍、促發展，有效地推動了質量興省的開展，在全省經濟社會平穩較快發展中發揮了較好的作用。

創新質量管理工作機制

加強質量宏觀管理政策研究、規范質量宏觀管理工作是質監部門認真履行職責的基礎和保障。青海省委、省政府高度重視質量工作，對加強青海品牌培育、做好質量基礎工作、認真落實企業的主體責任等方面提出了明確的工作要求。2008年7月，省政府和國家質檢總局簽署了支持青海藏區質監事業發展《合作備忘錄》，質監工作上升到省政府工作層面。一是大力推動質量興省工作。省政府出臺了《青海省人民政府關于全面推進質量興省工作的意見》，從9個主導產業和主導產品確立了產品質量目標，并提出了7項質量興省保障措施。省政府辦公廳轉發了《青海省質量興省工作方案》，對參與質量興省的20個部門進行了職責分解，全省各州（地、市）相繼也制定了本地區的《質量興市（縣、區）實施方案》。二是全面加強品牌建設。省政府成立了品牌戰略委員會，制定了品牌發展戰略規劃，出臺了《青海省品牌獎勵辦法》，對榮獲中國名牌、青海名牌和地理標志產品保護的企業分別獎勵50萬元、10萬元和6萬元，引導企業進行名牌培育。2009年，已對榮獲2008青海名牌產品的22家企業獎勵220萬元，推動了全省品牌戰略的發展。目前，全省共有中國名牌產品3個、國家地理標志保護產品3個、青海名牌產品84個。三是加強質量宏觀研究。2008年，采集了6個行業572家企業數據，全省制造業質量競爭力指數為68.8，為政府加強質量工作決策提供依據。四是加強質量宏觀政策指導。今年省政府辦公廳出臺了《關于加強計量工作的意見》。目前，省政府印發出臺了推動質量興省、名牌戰略等方面宏觀管理的規范性文件14份，為推動質量興省工作奠定了良好的政策基礎。

著力提高全民質量意識

進行產業結構調整，轉變經濟發展方式，提高發展質量，已成為全社會關注的一個重大問題，必須把質量意識作為一種文明意識加以強化。為達成共識，我們按照國家“質量和安全年”活動的要求，加大質量興省工作宣傳力度，開設質量大講堂，努力把質量知識送進黨校課堂，送到州（地）級黨委學習中心組和企業管理層，在《青海日報》設立了《質量播報》欄目，大力營造全社會質量氛圍。為全面貫徹落實質量法律法規，編印了《食品安全法》、《特種設備安全監察條例》單行本及宣傳單頁進行發放，為全省食品生產企業、小作坊經營者、大型企業、特種設備使用及安裝單位進行宣講，在企業分類開展了食品安全和特

種設備安全知識競賽4次。一年來，深入州（地、市）政府和黨校進行質量知識講座5次，在《青海日報》等報刊發表宣傳質量工作的理論文章5篇，開展宣傳咨詢活動34次，接受新聞媒體采訪12次，刊登宣傳稿件100余篇，制作宣傳片兩部，發放宣傳材料18萬余份。

落實企業質量主體責任

企業質量主體責任是法律賦予市場主體的最基本的責任，也是一個企業正常生產經營所必須履行的責任。為更好地落實企業質量主體責任，發揮企業對質量安全負責的主觀能動性，積極探索監管規律，創新監管方式，完善監管體系，建立了《重點產品分類監管制度》、《食品安全監管制度》和《特種設備安全監管規定》等50個監管制度，并依法明確企業主體責任，建立區域監管責任制等長效監管機制。在特種設備安全監察中，實現了動態監管。今年，共開展食品專項監督檢查行動11個、質量監督專項整治和行動14個、特種設備安全大檢查7個，確保了全省產品質量、食品和特種設備安全，全省產品質量水平整體提高，產品質量抽樣合格率為96.6%。

全面提高檢驗檢測水平

為提高檢驗檢測能力和水平，適應青海經濟科學發展，我們圍繞省十一次黨代會提出的“四區兩帶一線”的區域發展布局，按照《青海省質量技術監督檢驗檢測平臺建設規劃》的要求，將投入技術裝備資金1.1億元，分別用于實驗室改造、檢測儀器更新、食品實驗室能力提升、執法車輛配置等。目前，我省已建立了兩個國家產品質檢中心、1個國家鹽化工產品質檢中心正在建設中，檢驗檢測能力得到提升，檢驗領域由2003年的609大項擴展到961大項，為全省經濟發展提供了有效的檢驗檢測技術支撐。

全力服務經濟社會發展

圍繞省委提出“綠色發展”的目標，我們組織制定和發布了服務三江源生態環境保護等地方標準84項，對青海湖旅游風景區等3個單位開展了全國標準化服務試點，在青海藏羊集團等3家企業開展了國家標準化良好行為試點，組織全省34家重點耗能企業開展了能源計量保證能力自我評價和整改工作，推動了企業管理水平的提高。

為促進城市社區和諧發展，會同西寧市政府組織開展了“標準進社區、服務促和諧”為主題的系列活動，旨在通過標準規范服務行為，創建和諧社區，提高生活質量。我們還聘用了10名人員為社區標準宣傳員，指導社區開展《社區服務指南》等一系列國家標準的宣貫工作，組織相關專家進社區，為市民提供日常用品質量檢驗檢測技術咨詢服務，提供各類標準文本共計1415冊。在全省重點建設工程中，提前介入服務。如青海鹽湖集團百萬噸鉀肥綜合利用項目、格爾木煉油廠擴能改造項目、青海堿業二期工程、格爾木中浩化工60萬噸甲醇項目等特種設備進行現場檢驗、全程監管，有力地促進了重點建設項目的順利進行。為推動特色產品發展，從2006年開始，我們在海西地區和格爾木市組織開展了為期3年的鉀肥區域專項整治，扶優打假。通過整治，鉀肥產品質量抽檢合格率達到100%。目前，全省66家鉀肥生產企業，年總產量達360萬噸，占全國鉀肥生產總量的95%，成為優質鉀肥生產基地。2008年7月7日，國家質檢總局在我省召開了“全國化肥區域整治工作暨青海省格爾木市創建全國優質鉀肥生產示范區現場會”，并授予格爾木市為“全國優質鉀肥生產示范區”的稱號。

第三篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經驗、經受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進多元化干部交流，有效地促進了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質比較好、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導-

干部隊伍提供了堅強的后備人才保證。現將工作總結如下：

一、精心組織，統籌安排，增強干部交流的科學性和規范性。

干部交流是一項政策性、規范性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離干部交流的初衷。為規范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關系或班子少夠協調等按規定需要輪崗、回避或調整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養鍛煉性交流上，著重挑選那些發展潛力比較大、有培養前途的優秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優秀的文秘雜燴網后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領導推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優機制，每年都要在全市范圍內廣泛開展推優薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關年輕干部被交流到經濟建設一線任職，有25名市級機關“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕干部被交流到市級機關任職。

2、超前規劃。實施超前規劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是著眼長遠，超前規劃，制定干部交流選配預案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預案。

3、制度規范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關于進一步加強黨政領導干部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕干部的培養，我市還制定了《關于加快培養選拔優秀年輕干部優化黨政領導班子www.結構的意見》和《黨政領導班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領導干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發揮了積極作用，為規范這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領導班子年齡、知識結構，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調配，市級機關之間就有65名領導干部，鄉鎮之間有36名領導干部進行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經濟相對薄弱鎮的黨、政、經正職放到經濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領導班子充實了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批干部做到了人崗相適、學有所用，較好地調劑了部門、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保稅區籌建物流中心，我市從市級機關調配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業務，一個熟悉交通運輸業務，二人到任后迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經考察推薦，作為女干部優先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉鎮進行調配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部 的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的干部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關干部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導干部長期在基層工作，由于受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導干部相比在層次性、規范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關干部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的干部交流到市級機關任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將干部行政關系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調參與全市中心工作、重點工程建設項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機關干部到經濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脫貧致富的實踐中經受鍛煉，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關年輕干部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨干企業以及保稅區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發建設中，我們先后從建設、規劃、交通等部門借調了一批年輕干部參與暨陽湖開發建設，這些同志盡管行政關系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現出色被提拔到副局職領導崗位。

三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實效性和嚴肅性。

干部交流工作既要體現出對干部隊伍建設和年輕干部培養鍛煉的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流干部能盡快適應崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕干部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環境、業務范圍、人際關系等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現及實績，對表現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由于部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規范，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的干部調動，我們還要及時做好離任審計工作。

第四篇：交流干部經驗交流

交流干部經驗交流

近年來，根據《黨政領導干部選拔任用條例》和《黨政領導干部交流工作暫行規定》，國稅系統異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認識不夠，理解不深，加上交流制度不夠完善，考核機制不夠健全等原因，一些機關到基層任職交流的干部思想上有壓力，有“被流放”的傷感，工作不安心，缺乏積極性和主動性，有的將主要精力用在謀劃尋找一個好的崗位上，有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上，不愿立足長遠去扎扎實實做一些基礎性工作，不利于基層工作的健康快速發展。為此，我從工作實際談一下粗淺的看法。

一、交流干部要加強三個方面的學習，不斷提升、完善自我。

一是加強政治理論的學習?；鶎訂挝皇且粋€系統或部門的工作前沿，上級乃至中央的各項工作部署，都必須在基層單位一一得到落實，且基層單位干部直接辦理具體事務，接觸形形色色的各類人員，面臨著原則、親情、人情等各種考驗，經歷著物質、美色等各種誘惑。只有加強政治理論學習，增強自身辨別是非的能力，才能保持正確的政治、生活方向，堅定正確的立場和原則，在工作中力求做到按原則辦事與和諧團結的統一。二是加強業務知識的學習。在參與基層單位日常管理、開展各項工作時，無疑會接觸各種業務知識。只

有加強業務學習，熟悉相關業務，才能勝任本職工作，指導好分管的工作。一個學識淵博、熟悉業務的掛職干部，必將為基層工作的開展起到積極的助推作用，也必將贏得基層工作人員的信服和尊重。三是加強經濟、法律、管理等知識的學習。要樹立“終身學習”的觀念，努力學習各方面的知識，做到學以致用，并結合工作實際進行理性思考，勇于探索創新，敢于從實際出發，才能創造性地開展工作。

二、交流干部要正確處理好三種關系，營造良好的工作環境。

一是正確處理好與當地黨委、政府、人大、政協和紀委的關系。由于我們國稅系統是垂直管理、雙重領導，所以，交流干部尤其是“一把手”，必須思想上高度重視，正確處理好，摒棄那種“我們是垂直領導”的錯誤觀念，工作上主動接受領導，勤請示，常匯報，在堅持組織收入原則的情況下，爭取完成稅收收入計劃，為地方黨政領導緩解收入任務壓力，贏得當地黨委政府領導的關心、愛護和支持，從而能更好地減少稅務干部的執法壓力，降低政治風險，為基層稅務干部爭取更大的利益。否則，交流干部就會經歷來自各方方面面的壓力，工作上面臨很大的阻力。二是處理好領導班子成員之間的關系。作為正職，要信任和支持副職的工作，按照班子成員的分工，做到放權不攬權，民主不獨裁，和氣不霸氣，管人不壓人。在重大問題上，和副職多交流通氣，征求副職的意見和建議，不搞“一言堂”；作為副職，要維護正職和班子的權威，尊重“一把手”，及時請示和回報，到位不越位，盡職盡責干好分管的工作，當好“一把手”的參謀和助手；副職間要密切配合，補臺不拆臺，共同維護班子的整體團結。三是處理好與本地干部職工的關系。無論到何處任職，一般情況下，所在地干部職工都會尊重領導，服從領導的。交流干部也應當去除“我是外地人”的戒備心理，把任職地作為自己的第二故鄉，和當地干部職工心交心，心連心，心貼心，打成一片，共同開展好各項稅收工作。要學習當地的風土習俗。每個民族、每個地域，在長期的歷史發展中積淀了獨特的習俗。交流干部多學習和了解一些當地的歷史人情和風土習俗，做到超凡而不脫俗，在工作和生活中，就不會犯“忌諱”，造成不必要的誤解，才能更利于和當地的干部群眾打成一片，贏得他們對自己工作上的支持，生活上的幫助，切忌拉幫結派，親三遠四，人為造成關系緊張。

三、交流干部要注重提高六種能力，以提高工作質量和效率。

作為基層單位，加強行業稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務、做好信訪穩定等，工作千頭萬緒，要把工作做好，就需要在很多方面勤加鍛煉，增強素質，提高能力，發展自己。一要在各種不同工作環境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當今社會是信息時代的社會，信息傳播渠道廣

泛，傳播速度快，影響面積大，監督的層面越來越寬泛。任何一個問題，無論在任何一種媒體上傳播，單位的形象必將遭受損害。作為領導者，誰具有快捷、高效的信息處理能力，誰就會掌握主動權，要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力，及時發現苗頭性、傾向性問題，并積極采取處理措施。二要在各種復雜環境中鍛煉依法行政能力。依法行政，一般情況下做來也并不難，難就難在碰到重點難點問題依然嚴格依法辦事上。如：在納稅人維權意識越來越濃的情況下，不同地區或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等，都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監督的過程中，依法行政不只是承諾，更是交流干部必須在實踐中不斷提高的素質和能力。三要在各種重大工作中鍛煉科學民主的決策力。科學決策的前提是決策前大量艱苦細致的調查研究，了解實際情況，針對具體問題，拿出具體的解決方案?？茖W決策是讓有資格說話的人都暢所欲言，在多個方案中選取最優方案，并對方案提出更好的改進意見?？茖W民主的決策力，既關系到交流干部的黨風、政風問題，更關系到交流干部的工作作風。四要在各種繁雜工作環境中鍛煉團結協調能力。團結不僅僅是一個人的品質，更是一個人的工作能力。增強團結協調能力，加強與領導、同事、下屬及兄弟單位相互間的溝通、交流、對話，互敬互重，營造和諧的氛圍，才能保持

各項工作有條不紊的順利推進。五要在實事實干精益求精中鍛煉創新能力。創新力由實事實干、精益求精而成。近年來，稅收征管信息系統如期上線、行業稅收管理的加強、征管質量和水平的提升等，各項工作都抓住了精和實，即做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做實、做出特色，才能使創新水到渠成，應運而生。六要在廣泛接觸各類人群中提高交際能力。作為交流干部，在任職的單位，無論領導還是一般干部，都是學習的師長，也都是同志加朋友，要多交流，多接觸。只有這樣定位，才能提高自己的交際能力，并在交際中取長補短，自我總結和完善，為完成各項工作任務創造一個良好的人際環境。

第五篇：干部交流實施辦法

習水縣國土資源局干部交流實施辦法

為進一步加強干部隊伍管理，提高干部綜合素質，加強黨風廉政建設，推動國土資源事業發展，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部交流工作規定》和上級有關規定、制度，結合我局實際，制定本實施辦法。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞加強國土資源管理，培養鍛煉干部，合理配置人才，優化隊伍結構，提高干部素質，改進工作作風，提高工作效率，為營造風清氣正的工作環境、加快全縣國土資源管理事業發展提供堅強有力的組織保證。

二、基本原則

（一）遵循民主集中、統籌兼顧、逐步實施、公開公平、客觀公正、按章辦事的原則。

（二）堅持從有利于工作出發，堅持符合崗位職責要求和擬任職務任（掛）職條件，堅持個人服從組織的原則。

（三）堅持交流與培養使用相結合，鼓勵干部異地交流，尤其是優秀干部要加大交流力度；切實做好思想工作，使干部交流工作得以順利推進。

三、交流時限和范圍

局黨組通過調任、掛任、舉薦、競爭上崗等方式進行崗

位交流，交流時限為一年，期滿后視工作表現再行安排工作崗位。干部交流范圍一是對本局股級及股級以下干部的工作崗位在局屬各股室、局機關與鄉鎮所、中心所與偏遠所進行崗位調整；二是由縣局舉薦到市局學習鍛煉，重點進行培養；三是確因工作需要，由當地黨委推薦，按干部管理權限進行協商，按照“進一出

一、對等安排”的原則，與地方進行干部交流。

四、交流對象

（一）因工作需要、發揮干部特長需要進行交流的；

（二）已不適合在本崗位、缺少基層工作經驗或崗位單一的；

（三）需要重點培養的；

（四）按規定需要回避的；

（五）因其他原因，需要進行交流的五、考核方法

（一）考核工作分為部門目標考核和個人考核。

（二）個人考核由辦公室根據干部德、能、勤、績方面的表現, 重點考核工作實績,按分值比例制定具體考核細則,交局黨組討論通過發布施行。

(三)干部量化考核同部門目標考核同步進行。根據年終考核結果，對優秀等次人員交流到重點崗位或由縣局舉薦到市局掛職鍛煉；對末尾人員按試崗、待崗處理，屬局機關的交流到鄉鎮所、中心所交流到偏遠所，連續三年不稱職的人員實行末尾淘汰待崗處理。

六、實施程序

（一）成立考核領導小組。

（二）組織實施考核。

（三）提出交流對象和崗位；

（四）局黨組與交流干部談話，做好思想工作，提出有關要求；

（五）征求地方黨委政府及上級部門意見；

（六）局黨組集體研究決定；

（七）做好交接，辦理有關手續。

六、工作紀律

（一）交流工作必須在局黨組的領導下，嚴格按照有關程序進行，集體決定干部交流對象。

（二）交流人員必須服從組織決定，否則，按照《公務員法》及相關法律規定處理。

（三）干部崗位交流期間，其人事關系和工資待遇不變。

（四）交流人員在接到正式書面通知后，須在2個工作日內辦理工作交接手續，正式履行崗位職責。

（五）辦公室負責妥善安排異地交流干部的工作、生活，切實幫助交流干部解決實際困難和問題，解除后顧之憂，使其安心工作。

（六）局紀檢監察室負責對干部交流工作進行監督。