第一篇：干部科長座談會交流材料

干部科長座談會發言材料

近年來，**堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優，不斷深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度和年輕干部培養力度，樹立重視基層的用人導向，特別在去年集中換屆時，大膽選拔德才兼備、綜合素質好、干事創業有激情、推動發展有實績的干部，基本形成了干部選拔任用科學機制和監督機制，干部選拔任用工作水平逐年提高，為經濟社會和諧發展提供堅強的組織保障。

一、以制度促改革、以實績選干部、以監管為保證，切實提高干部選拔任用工作水平

（一）堅持以制度促改革，建立民主競爭面向基層的選任機制

認真貫徹《干部任用條例》規定，不斷創新干部選拔任用中的民主、競爭、面向基層的用人導向，推進干部選拔任用工作科學化、規范化。

一是積極擴大民主，提高干部群眾參與度。注重擴大推薦、考察環節的民主。在推薦環節，堅持把會議無記名推薦、談話推薦和單位主要領導書面推薦作為確定考察對象的必經程序，做到推薦職位、任職資格公開；在推薦人員范圍上，進一步擴大到“兩代表一委員”和工作、服務對象，進一步擴大推薦中的民主。在考察環節，堅持實行預告制，將考察的基本情況、考察組人員組成及聯系方式、考察工作紀律等事項向群眾公開，自覺接受群眾監督；適當擴大考察談話對象和范圍，全方位聽取干部群眾的意見，使干部考察工作進一步考實考細。

二是加大競爭力度，促進優秀人才脫穎而出。在去年鄉鎮人大政府換屆前期，開展了競爭性選拔科級領導干部工作，對**、**等*個職位，實行競職選拔上崗，變“伯樂相馬”為“賽場比馬”。主要做法：堅持“四個公開”，確保公平公正。對選拔職位、選拔條件、選拔程序和選拔紀律全程公開，對各階段的工作情況和群眾關心的問題，通過各種形式，及時向社會和干部群眾予以發布或通報。堅持“四個差額”，確保良性競爭。在競爭性選拔工作中，推薦、考察、醞釀、票決四個環節實行全程差額，形成了“X選4”、“4選3”、“3選2”、“2選1”的競爭局面。堅持“四個量化”，確保選拔質量。在競爭性選拔考察中，設置了競職演講、民主測評、民主評議、考察組考核等四項量化指標，探索干部考察全程量化。堅持“四個注重”，確保德才兼備。注重“以德為先、群眾公認、突出實績、人崗相宜”等原則，既考慮考察量化得分情況，又不簡單的以分取人，實現把最合適的人選拔到最合適的崗位上。通過開展競爭性選拔科級領導干部工作，對“提名難、識別難、擇優難、參與難”等問題進行了初步探索，實現組織滿意、干部服氣、群眾認可；同時也為集中換屆選配鄉鎮班子成員奠定了基礎。

三是強化基層導向，注重從基層選拔干部。更加明確面向基層一線的用人導向，注重在基層鍛煉干部、從基層選拔干部。堅持“送下去”，積極選派優秀年輕干部到鄉鎮、村（社區）、重點項目等基層掛職，有針對性地加強對年輕干部的培養和鍛煉。落實“選上來”。在去年集中換屆時，優先選拔那些有基層工作經歷的干部進入縣鄉黨政領導班子。去年*名新進鄉鎮黨政班子成員中，有**名具有基層工作經驗和經歷，占**%。

（二）堅持以實績論英雄，完善體現科學發展要求的考評機制

在干部考核考察中，堅持以科學發展觀要求評價干部，注重干部實績表現，在干部考核機制建設方面進行了一系列的探索。一是圍繞體現科學發展要求豐富考核內容。在干部日常考核和年度考核中，注重“德才兼備、以德為先”，做到兩個突出，即突出考核干部德的表現、突出考核干部在解決復雜問題、駕馭和發展經濟的能力，并根據年度目標和重點任務調整考核內容。

二是圍繞體現群眾公認完善考核方式。落實推薦預告、考察公告，公開考核評價要點、考核工作安排，反饋考核結果。具體考核工作中，邀請服務對象、“兩代表一委員”以及部分群眾代表參加考核，進一步提高群眾參與的廣泛性和代表性；考核方式上，除傳統的“背對背”民主測評外，還采用召集群眾代表進行座談等多種形式，廣泛聽取廣大群眾的真實想法。

三是圍繞考實考準完善選任制度。先后建立了干部考察員、干部選任全程記實、監督審核等制度。干部考察員制度。建立完善了干部考察員制度，在年度考核、干部日常考核以及換屆考核工作擔任考察組成員。干部選任全程記實制度。將擬提任干部的提名動議、推薦、測評、考察、醞釀、討論決定等情況予以全程記錄、記實，確保干部選拔任用按程序進行，有利于選任工作的責任追究和倒查。干部選任監督審核制度。由組織部干部監督部門對擬考察對象的資格條件進行預先審核，并在征求縣紀檢（監察）、政法及上級有關部門意見的基礎上，提出擬任意見，有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。

二、加強年輕干部培養教育、管理和監督的主要做法

（一）拓寬渠道備人才。根據不同層次領導班子建設的實際需要，著眼于造就一支能夠擔當重任、經得起考驗、年輕優秀、有發展潛力的后備干部隊伍，按照德才兼備，以德為先的原則，綜合考慮班子建設結構要求，放寬視野，拓寬渠道，采取“民主推薦、組織推薦、知識測試、差額考察、組織確定”等方式，分層次、分類別建立起了規模為**多名的正科級后備干部和副科級 后備干部隊伍。目前，后備干部隊伍數量充足、門類齊全、結構合理、素質優良，為加強領導干部隊伍建設提供了人才保證。

（二）注重培訓強素質。把年輕干部教育培訓工作納入干部教育中、長期規劃，本著“缺什么、補什么”的原則，根據年輕干部的特點有針對性地對他們進行專項培訓，每年將中層干部、中青年干部培訓納入全縣干訓計劃，安排相應的班次進行培訓。從今年*月下旬開始，我縣將開展“干部夜校”，每期*課，重點是主要是旅游、規劃、金融、文化、城市建設和管理、招商引資、黨建等業務知識和當前的重點工作、中心工作。聘請縣領導、縣直和鄉鎮主要領導以及市內專家、教授進行講學授課。培訓對象主要是副科級后備干部及中層干部，力爭通過*年時間，將所有副科后備干部和中層干部培訓一遍。

（三）實踐鍛煉提能力。采取在基層一線培養、參與中心工作、多崗位交流等措施，主要是選派年輕干部到村、社區、重點項目等崗位，給年輕干部壓擔子，分批次把優秀年輕干部放到重要崗位上去，讓他們承擔“急、難、險、重”的工作任務，讓他們在完成重大任務、應對重大事件的實踐中經受鍛煉，提高駕馭復雜局面、解決矛盾和問題的能力。

（四）強化監管促成長。制定了《**機關中層干部管理的若干規定》，對年輕干部教育培養、選拔使用、交流輪崗、管理監督等方面作出了具體規定，使全縣年輕干部培養管理工作逐步走上了制度化、規范化的發展軌道。建立動態管理制度。對后備年輕干部實行動態管理，堅持優勝劣汰，能進能出。結合干部年度考核，對表現優秀、有發展潛力的及時列入后備干部進行重點培養，對全面考察中反映一般，不思進取，自身形象不好，群眾意見比較大的，堅決調整出后備隊伍隊伍，以保證后備干部隊伍整體質量。

（五）擇優選拔激活力。堅持年輕干部使用“兩優先”原則，在同等條件下優先考慮年輕干部，班子調整、職位空缺時優先安排年輕干部，使年輕干部干事有環境、施展有舞臺、發展有空間。今年以來，我縣共有2個單位開展了中層干部競爭上崗，7名走上中層領導崗位，進一步激發了干部隊伍活力。

第二篇：干部培訓班座談會交流材料

一、中級職稱人員在實際工作中面臨的主要問題

目前在基層央行中，中級職稱人員是單位的業務骨干，承擔主要工作。由于他們工作能力強和工作熱情高，為央行事業做出了重大的貢獻。但在實際工作中存在以下問題：

一是中級職稱人員后續教育缺乏。由于中級職稱是通過參加職稱考試后被評為經濟師，且分散在各個業務崗位，沒有對其進行后續教育提高其上崗能力的培訓機制。

二是中級職稱人員向高級職稱發展的空間較小。目前中級職稱人員在央行隊伍中占絕大多數，但他們向上發展的空間較小。一方面因為高級職稱人員占比不高；另一方面中級職稱上升到高級職稱的要求比較高，這無疑加大了中級職稱人員向上晉升難度。

三是中級職稱人員工作職責定位不明確。目前中級職稱人員是按照業務工作崗位進行工作的，中級職稱只是一個附屬標志，只是在年終考核時才知道中級職稱人員還需要完成一些工作業務。由于中級職稱評定與業務沒有多大聯系，只是提高待遇的手段，部分基層行還嚴格按受比例限制進行評定中級職稱，這嚴重影響了工作人員正常發展。

為此，大家提出如下建議：

一是加強對中級職稱人員的繼續教育，提高其履職能力。

二是提高高級職稱人員比例，拓寬中級職稱人員的發展通道。

三、中級職稱人員如何在各自崗位上有效履職

目前，中級職稱人員要在各自崗位上有效履職，發揮更大作用，必須做到以下兩個方面：一是中級職稱人員要不斷加強學習來提高自身素質，增強自身履職能力，圓滿地完成本職工作；二是要在工作崗位上敢于開拓創新，積極發揮中級職稱人員積極作用。

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第三篇：08市局人事科長座談會交流材料

市局人事工作座談會交流材料

揚州遠郊廣電中心

邱正芳

首先自我介紹一下，我是原邗江局的。自2002年7月，依據市委3號文件精神廣電管理體制作了調整，即是邗江廣電局及所轄鄉鎮廣電站統一劃歸，成立直屬分局集中管理其人、才、物。2007年12月直屬分局更名為遠郊廣電中心，其職能仍是以服務與管理鄉鎮廣電站的隊伍建設、事業發展等各項具體工作。目前中心機關設有中心主任室、黨總支、工會、辦公室、財務結算部、組織人事部、用戶（稽查）服務部、網絡工程部、設備材料部等職能部（室），下設12個廣電站。現有機關各類工作人員24人（原邗江局的部分人員已劃入頻道或中廣），廣電站工作人員121人，退休80余人，黨員93人。

下面本人就將劃歸管理6年來人事方面所做的一些工作和在座的各位領導和同仁作個匯報交流。

首先是人事分配改革工作。

6年來，先后針對各站不同的人員、原先的工資管理模式，采用循序漸進的方式對其用人和分配制度進行一些嘗試性的改革，取得一定的成效。

邗江各鄉鎮廣電站2002年體制調整前都是直屬各鄉鎮政府管理的事業單位，員工的“鐵飯碗”意識很濃。2002年接收時共轄有19個鄉鎮廣播電視站，有線電視用戶總數69031戶（以當年底報表為基數），擁有職工163人，其中站長、指導員20人，外線工91人（含部分兼崗人員），后勤人員53人。從上述數據不難發現，部分站在人員配置上存在不合理現象，后勤服務與一線人員比例不相協調，親屬關系較多，站與站之間的人均維護量差距較大，多的人均達1200-1600戶左右，少的只有450戶左右，同時各站職工月收入也存在較大差距，高的達千元以上，低的僅有幾百元，人均月收入測算僅為550元左右。一些廣電站存在人浮于事吃大鍋飯的狀況，平均主義觀念沒能根本轉變，多干少干一個樣，能進能出、優勝劣汰的用人機制未能建立，挫傷不少職工的積極性，阻礙了農村廣電事業發展速度。長此以往，必然形成職工缺乏積極性，單位缺乏競爭力，面臨被市場經濟體制所拋棄和淘汰的危險。

為調動鄉鎮廣電站干部職工的積極性和創造性，告別“鐵飯碗”、“大鍋飯”的日子，樹立創新、創業和競爭的意識，推進農村廣電事業的全面快速的發展，幾年來，針對上述存在的種種問題，多次召開站長及職工代表座談會，就人事分配改革中一些具體問題進行了廣泛的討論，在充分調研并綜合多方建議的基礎上，做了大膽的嘗試和探索，提出根據農村廣電的實際，逐步建立和推行以崗績工資為主體、年薪制和收益提成為補充的分配體系，以此推動鄉鎮廣電站人事分配機制的改革。

2002年至2008年期間，我們就鄉鎮廣電站崗位設置和工資報酬等相關問題進行了三次改革。

起初，我們在崗位設置上考慮到人員必須與用戶掛鉤，并按用戶數核定各站人員總數。但隨著事業的發展，為避免用戶增加的同時，內勤人員相應增長而外線人員短缺的情況出現，及時明確調整為以用戶增長數核定一線人員的增加，而相對控制后勤崗位人員，嚴格實行定員定崗。這樣既可使人員相對穩定，職責相對明確，減少人員之間職能交差形成的扯皮現象，又能保證外線人員的及時增加，這樣做有利于事業的發展。

在工資報酬上，采取層級制考核管理模式。站長、指導員根據上年發展有效用戶數核定的年薪基數由局長室根據全年下達的各項目標任務完成情況進行考核兌現年薪，其他崗位人員將由各站負責人分類實行基本工資加業績考核而成；所有收費員將實行收費提成包干（不再享受任何福利待遇），收繳率達98%以上的，按本人收繳收視費總收入的4%提成。

2005年起，對上述方案運作過程中出現的一些不合理現象，又一次推行全員競聘上崗、崗動薪動的用人分配機制改革。

在用人上，進一步科學崗位設置，并對所有崗位分步實行公開招標和競聘，既面向系統內，也面向社會，在同等條件下，原有人員可優先選崗；根據相關政策，要求做到近親回避。做到讓市場來選人，用指標來選人，實現人力資源的優化組合。積極鼓勵富余人員自主創業，對在編、編外聘用、政府安置人員及臨時人員的分流，出臺相關優惠政策，該流的流、該退的退、該斷的斷。分流了一批原有工作量不飽和或技能單一不能勝任現有工作崗位要求的人員40余人。

在分配改革上，推行崗績效能工資，個人收入由崗位基本工資、個人技能等級津貼和站內月度績效構成。打破原有人員的各種身份界限，封存所有人員的檔案工資，僅作為交納社會保險的依據。各站人力成本經費實行預算序時控制制，對原設置相對合理的廣電站，空崗可按人均崗酬實行經費補償，增加職工分配收入。在編、不在編人員同等享受廣電站人員福利待遇，真正實行同崗同酬。崗績工資以職工被聘崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗薪，以廣電站人均擁有的用戶服務量確定績效。崗位工資 突出一個“變”字，強調易崗易薪、崗變薪變。績效工資突出一個“掛”字，與廣電站效益和職工業績雙掛鉤。2006年起又推行技能津貼制，根據外線人員考核取得的A、B、C技術等級給予相應月度技能津貼獎勵，真正實行干什么活拿什么錢，以績定薪，干得多拿得多，讓職工體會到分配制度改革帶來的實在意義。這樣大大提高了那些想干事、能干事、會辦事員工的積極性，事業發展也快速登上了一個新的平臺，短短幾年用戶總數就達106021戶（以07年底報表為基數）。

2008年，根據廣電站發展的情況，加快中心站體制為重點的內部機制改革方案的修改和完善，推進用工和分配制度的再改革，完善成本核算，提高人均創收水平，著力改變廣電站小而散的現狀，逐步由擴張發展用戶向優質服務用戶轉變，逐步由模擬電視技能向數字電視技能轉變，進一步提升廣電站綜合實力，從容面對新的發展機遇和嚴峻挑戰。

目前，隨著外部環境的變化，事業發展的變革，遠郊廣電站人事分配制度的改革仍在實踐中不斷的調整和完善。

其次是學習培訓工作。

幾年來，我們一直堅信只有打造一支作風過硬、業務精湛、技術超強、善于管理的團隊才可以讓我們地處偏、散、小的農村廣電從業人員在各種激烈的競爭和挑戰中生存。

2002年剛劃歸時，面對的是一群沒有經過正規培訓的“土八路”在費盡周折的搞有線電視，當時因是地方政府管理，方方面面關系介紹進來的人員只能是零打碎敲，網絡建設沒有整體規劃，也沒有長遠規劃，只能是今天有錢投一點，明天沒錢停一下，后天再去籌錢搞一點的局面。劃歸管理后，針對人員總體素質現狀，經過充分的調查摸底，決定對黨員、干部、員工進行了分類、分批培訓，并根據各自工作崗位特點，精心組織系列培訓內容，采用靈活多樣的培訓形式，做到缺什么、補什么，用什么、學什么的原則。

黨員干部培訓方面主要是根據市局和總臺的總體布署，并結合本中心的實際，聘請專家學者開展形勢教育，并以先進性教育、干部作風能力建設為契機，采取個人自學、集中輔導、座談、演講、競賽等形式多樣的活動內容將學習活動推向深入；特別是2006年下半年針對干部工作事頭多、難坐下的特點，對分局系統中層以上干部進行了《有效溝通》、《領導之道》、《贏在執行》、《情商與影響力》等現代管理理念知識的封閉式培訓，效果不同反響。幾年來還利用部份空余時間，分期組織干部們走出去了解同行們先進的管理經驗，通過專家學 者的講授，兄弟單位的經驗介紹，讓干部們拓寬了思維方式，增強了工作能力。與此同時，我們還注重內部人才梯隊的培養。2003年先期在各站推選1——2名青年骨干組辦首期青年骨干培訓班，并不斷對他們跟蹤進行管理、業務等多方面的知識培訓，現在有的已走上領導崗位，很多已成為我們的外線班長和廣電站的內當家了。

員工培訓方面，主要是針對薄弱環節，有目的地培養一些實用型人才。先后多次組織全員進行計算機辦公自動化培訓，熟練運用內部辦公網絡平臺進行高效辦公。同時針對不同人員所在不同崗位每年定期組織系列業務培訓，如管理員將對用戶數據庫管理、材料進、銷、耗、存帳物管理、用戶收費發票管理及各廣電站費用報支流程處理等日常工作中所接觸的實用性知識進行培訓；內勤崗位方面的培訓有倉庫的實物發放管理、字幕機的使用等相關知識；在對外線工的培訓上，我們投入的時間和精力是比較多的，自劃歸來，多次組織有線電視基礎理論培訓和網絡維護、放大器維修、電腦制圖等業務培訓，特別是05年《外線工崗位技能津貼考核辦法》出臺后，中心已根據事業不斷發展的技術需求，對所有外線工進行了三輪次的技能培訓、考核、分成A、B、C三個等級。近年來，隨著模擬信號不斷向數字信號的轉變，我們及時增加了數字電視相關知識的培訓。這些培訓也為中心在每年的全市有線電視網絡維護員技能比武競賽中取得優異的成績打下了很好的基礎。

在員工素質方面，我們每年定期組織員工集中學習，采用傾聽專家講座、集中輔導、自學等多種形式，先后學習了《自動自發地工作》、《每人只錯一點點》、《誰動了我的奶酪》等書籍；觀看了《服務禮儀》、《陽光心態》、《為你自已工作》、《有效溝通》等錄像片；集中輔導了《員工職業規范》、《服務手冊》、《職業道德行為守則》等內部規范手冊。分批組織員工進行戶外拓展訓練，大大提高相互間的協作能力。

幾年來，我們共組織黨員、干部、員工學習培訓達一百多余次，參訓人數達三千多人。

目前整個隊伍建設正處于良性循環之中，員工綜合素質有了明顯提升，今后仍將向著培養一支拉得出、打得響、懂技術、會管理的團隊目標去努力，通過不斷學習適應新的形勢。

2008-5-22 4

第四篇：中青年干部座談會交流材料

中青年干部座談會交流材料

本人畢業于陜西經貿學院（現西安財經學院）,大專學歷。1998年分配到渭南市農業技術推廣中心工作，參加工作以來，一直從事農藥執法監管、新農藥田間藥效試驗和財務管理工作，我始終堅持“服務三農、服務群眾”的思想作風和工作作風，扎實工作，積極進取，把科技興農作為自己恪守之責，創造性地開展農技推廣工作，為我市農業發展作出了自己的貢獻。作為一名農技戰線的工作者，我的成長離不開中心領導的培養幫助和同志們的關心支持。現將近年來在思想、工作、學習等方面情況向組織和領導匯報一下。

一、加強政治理論及業務知識學習，努力提升個人修養，提高工作能力。

1、政治思想上嚴格要求自己，十幾年來我始終堅持政治理論學習不放松，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發展觀和黨的十七大有關文獻，忠誠踐行三個代表重要思想，深刻領會其內涵，通過學習進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德修養，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，嚴格要求，追求進步，于2009年向黨組織提交了入黨申請書，今年被吸收為中共預備黨員，我在日常的工作學習和生活中，能以大局為重，不計較個人得失，始終以“誠信是本、吃虧是福”來要求自己，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，時刻關注國家的方針、政策，為搞好農技推廣工作奠定了基礎。

2、積極主動的學習專業和業務知識。我始終堅持把學習作為自己干工作的第一需要，在認真學習政治理論的同時，結合本職工作，狠抓農業法規、財經政策等方面的學習，始終堅持勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。在專業上,堅持學習《會計實務》、《經濟法》等財務方面的有關知識，參加渭南市財局舉辦的各類會計培訓班,不斷為自己充電，2005年通過全國會計專業技術資格考試取得會計師任職資格。在業務上,加強了法律法規知識的學習, 系統、深入地學習了《新農業法》、《農藥管理條例》及《實施細則》、《農業部農藥管理六項新規定》、《田間試驗統計與準則》等法律法規和業務知識，重點學習了農藥六項新規定的重要內容,并記錄學習了六項新規定的解釋及細則的60條問題。通過學習,使自己的專業和業務水平得到了極大的提高,為深入開展工作奠定了扎實的理論基礎。

二、愛崗敬業，全面完成各項工作。

工作以來，我本著把工作做到更好這樣一個目標，開拓創新意識，認真履行自己的崗位職責，圓滿完成了自己的崗標任務。

1、農藥執法監管工作中,能遵紀守法,不循私情、公正執法，在執法過程中能做到按標準處罰，一切按原則辦事，樹立了執法人員清正廉潔的形象。首先以查處假劣農藥和五種高毒有機磷農藥為重點，全面實施農資打假專項治理活動，在農藥生產和經營企業中開展誠信創建活動，依法辦事，從嚴管理、文明執法、積極推進農藥執法行風建設，切實保護農民利益，積極開展打假護農活動。結合農業生產用藥季節，先后對果園清園用藥、麥田除草劑、殺蟲劑、殺菌劑等開展了

專項檢查，組織對市轄區農藥經銷點余個樣品抽檢，按照省上安排，完成質量抽檢任務個，標簽抽查任務個。根據市場上存在的主要問題及群眾舉報，重點查辦假劣農藥案件30余起，減少了農民損失，凈化了農藥市場。其次，加強農藥使用知識學習,廣泛宣傳農藥管理政策。為了保障農業生產安全，在“科技之春”宣傳月、“3.15”普法宣傳、“放心農資下鄉進村宣傳周”活動之際，與廣大農民群眾面對面開展技術咨詢，向群眾發放簡單、易懂、實用的宣傳資料，利用渭南農業信息網宣傳有關農藥管理政策。向全市各個縣、市、區農業行政執法機構組織發行了《農藥科學與管理》50余份和《農藥登記公告》30余份，順利地完成了上級下達的任務，普及了科學用藥知識。最后，對全市12個縣、市、區的農藥經營主體單位進行了全面統計調查，調查的主要內容包括單位名稱、地址、經營方式、經營資格、法人、經營人員、經營的主要農藥品種、年銷售額、監管聯系單位、聯系人等，摸清了我市農藥生產和經營單位資質狀況、數量規模及分布特點,提高了管理工作的針對性。

2、財務管理工作多年，能本著客觀、嚴謹、務實的原則，嚴格執行財務紀律，嚴格按照財務制度的要求進行工作。財務處理上，能及時上賬，結賬，按時對賬，做到日清月結，認真核對每一筆賬務，做到帳票相符、帳證相符、帳帳相符并及時上報各類財務報表，按時上繳財政專戶款，嚴格執行收支兩條線制度。同時，積極與財政協調一些事務并得到妥善解決，拓寬了自己工作的協調能力。

3、組織實施有關殺菌劑的田間藥效試驗，先后多次到臨渭區、大荔、富平、蒲城、澄城、華縣等我市的糧棉油和果蔬基地，選取試驗田塊和組織田間實施。通過對原始資料的統計分析和結果評價，嚴格按照省農藥檢定所規定的報告模式，詳實、客觀、科學地反映藥劑的真實情況出具報告，近年來共承擔殺菌劑藥效試驗30余個，涉及蘋果、酥梨、蔬菜、棉花、葡萄5大類作物的10類病害，在試驗工作全部結束后，將每個試驗所有相關資料，包括試驗方案、試驗報告、原始記錄表和試驗影像資料等合并在一起編號存檔，并編制目錄以便查詢。試驗實施中，克服各種困難，保質保量按時完成了省上下達的農藥田間藥效試驗任務，保證了農藥登記管理工作順利進行。

4、狠抓科技立項，提高檢測手段。根據農藥所工作實際，為了準確、及時對農藥違法產品做出定性定量分析，和領導一起到省、市有關部門爭取項目資金，近年來共增取項目資金20余萬，為農藥監管工作順利開展提供了有力的保障。

5、平時工作中能做到一絲不茍，嚴肅對待，努力鉆研，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，努力成為本職崗位上的內行和能手，自己的工作得到了各方面的肯定，1999年、2001年、2007年、2009年分別被評為市農技中心、市直農業系統先進工作者。同時，參與撰寫的《100g/L蟲螨腈懸浮劑防治甘藍小菜蛾田間藥效試驗》在《楊凌職業技術學院學報》上發表、參與撰寫的《我市農藥步入規范管理》在《渭南市農技中心農技通訊》上發表、參與編寫了《農業部農藥管理新規定選編》宣傳冊、撰寫的《渭南市農藥經營主體的實際情況及整改意見》在《渭南市農技中心農技通訊》上發表、撰寫的《8%苯醚甲環

唑·中生菌素可濕性粉劑防止蘋果斑點落葉病田間藥效試驗》在《農業科技與信息》上發表。

三、存在問題及工作方向

總結近幾年的工作，雖完成了自己的本職工作，但仍存在不足。比如工作不夠大膽、學習專業和業務知識的深度和廣度還不夠。在今后的工作中，我將進一步加強理論學習，取己之常，補己之短，積極主動向別的領導及同志學習，嚴格要求自己，不斷努力工作，做一個專業知識和實際工作能力強的人。

第五篇：組工干部座談會交流發言材料

組工干部座談會交流發言材料

如何加強品格修煉與能力提升，增強自身履職能力，成為一個優秀的組工干部，是我們時常思考的話題。根據安排，今天結合自身體會，對這一問題談一談三方面感悟。

一是積極修煉自身境界。

組工干部是一個組織部門的中堅力量，必須要有高境界。這種境界需要在日常的生活、學習和工作中不斷地進行修煉。對這種品格修煉的具體內容，可以歸納為八個字，即“做人”“立德”“成事”“留聲”。做人是個人修煉的基本前提。作為組工干部，要做心懷對黨忠誠的信仰、心懷對法紀的敬畏、心懷對群眾的善良、心懷對夢想的追求、心懷對組織感恩的人。立德是人生追求的至高境界。“立德”最重要的是立社會公德、職業道德和家庭美德。成事就是成就業績、成就事業和人生抱負。其有三種境界：第一種境界是完美地履行好自己的崗位職責，這是最起碼的要求。第二種境界是超預期地履行自己的崗位職責，取得的業績超出上級的期待，這是評價組工干部成事的良好標準。第三種境界是在履行崗位職責中有創新，有旁人沒能達到的建樹和作為，這是成事的優秀標準和最高境界。每一位組工干部，都要努力追求第三種境界。留聲應該成為組工干部個人修煉的終極考量標準。通俗地講，就是要留下好印象、好回憶、好口碑、好影響。“留聲”分為兩個層次：第一個層次是當你離開曾經工作過的崗位后，人們給予很好的評價，這是基本層次。第二個層次是當你離開工作崗位后，所創造的好作風仍然在繼續激勵、引領著人們的工作、學習和生活。組工干部要努力追求這一層次。

二是力爭具備五大能力。

首要是政治執行能力。在政治方向、政治立場上，始終保持高度的政治敏銳性，始終堅定不移地與黨中央保持高度一致，始終自覺主動地貫徹執行黨的工作方針，滿腔熱情地服務經濟社會發展，服務民生。其次是預先謀劃能力。“身在兵位，心為帥謀”。預先謀劃，是前瞻思維、超前認識，是一種“事先知道”“主動設計”。預先謀劃能力，是組工干部必須具備的一種前瞻性的工作布局能力，事關工作的計劃性、預見性、方向性。提升預先謀劃能力，需要有登高望遠、把握全局的大視野、高格局和宏觀意識；需要具備由表及里、由此及彼的辯證思維，善于把握矛盾運動規律，抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面；需要掌握對各項工作的整體布局能力和頂層設計能力，能夠并善于對各項工作繪出切實可行的“作戰圖”“路線圖”和“施工圖”。組工干部要加強學習，不斷提升自己的預先謀劃能力，始終保持每項工作都在正確的前瞻性布局的軌道上前行，始終掌握各項工作的主動權。第三是組織協調能力。組織協調能力體現組工干部推動各項工作、協調各方關系的一種功夫和本領，包括號召力、影響力、行動力、推進力、協調力等諸多方面。一個組織協調能力強的組工干部，能夠在重要工作、重要任務面前舉重若輕，激發和帶動他人有序、完美地完成目標任務。在各種復雜關系面前，能夠輕松應對，自如調節，甚至變不利因素為有利因素，變消極因素為積極因素，贏得方方面面的支持。第四是創新競爭能力。組工干部必須牢固樹立創新思維，始終保持創新活力，不斷提升自己的創新競爭能力。做到“人無我有，人有我精”。創新不是閉門造車，而是要撲下身子，調查研究，加上自身思考，取得突破。第五是細節管理能力。細節決定成敗。對組工部門來說更是如此。大到一項公務會議活動涉及的籌劃、協調、組織、流程繁多而復雜。小到一篇公文，每一個句子、每一個標點，都有具體的含義。因此，對組工干部來說，細節管理能力尤為重要。要牢固確立精細化管理理念，通過精心運用精細化管理，不斷提升細節管理能力。

三是要把握好三種關系。

把握好黨建與分管業務的關系。組工干部要切實處理好黨建與分管業務的關系，以系統思維推動黨建工作和業務工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務，堅持把黨建工作和業務經營目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量發展。把握好當前工作與長遠規劃的關系。要有功成不必在我的氣度、久久為功的“工匠”精神和追求長期成功的境界和布局。組工工作是個連續性工作，現在做的每一項都是為未來添磚加瓦，夯土筑基，不能為實現短期目標、獲取短期效果而影響長遠利益，犧牲長遠發展。所以切實重視把當前工作做好，力爭做到最高標準，把準方向，做實細節，做到極致，才能把長遠的“大樓”一步步構建扎實。把握好清廉自律與親情友情的關系。組工部門服務保障黨委這個“中樞大腦”，歷來是被“圍獵”的重點對象，所以一定把握好工作與生活的關系，純凈“三圈”，做到不該去的地方不去，不該吃的飯不吃，不該聚的會不聚，不該拿的禮不拿，不該說的話不說，切實切實筑牢廉潔自律的防線。

以上所思所想所悟，供大家參考，也歡迎批評指正。謝謝。