第一篇：市干部交流工作總結(jié)

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點(diǎn)，堅(jiān)持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)

干部隊(duì)伍提供了堅(jiān)強(qiáng)的后備人才保證?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。交流工作組織好了，可以實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實(shí)施正常交流外，始終把工作重點(diǎn)放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實(shí)施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動，并對市級后備干部人才庫進(jìn)行調(diào)整充實(shí)、分類排隊(duì)，遴選出合適對象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟(jì)型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機(jī)關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線任職，有25名市級機(jī)關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機(jī)關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實(shí)施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次全面考察，及時掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個班子逐一分析排隊(duì)，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長遠(yuǎn)，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對干部交流的范圍、對象、紀(jì)律等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應(yīng)的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強(qiáng)干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進(jìn)行多角度的交流。實(shí)施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強(qiáng)大局意識和全局觀念，也有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機(jī)制。

1、橫向交流機(jī)制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機(jī)關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛煉力度，擴(kuò)大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機(jī)關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業(yè)務(wù)

第二篇：系統(tǒng)干部交流工作總結(jié)

系統(tǒng)干部交流工作總結(jié)

系統(tǒng)干部交流工作總結(jié)2007-02-06 09:45:3

5堅(jiān)持以人為本貴在創(chuàng)新實(shí)踐

過去的一年，我們×系統(tǒng)在局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)履行藥監(jiān)職能，全面地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是在培養(yǎng)鍛煉年輕干部上，我們進(jìn)行了一些有益的探索，通過拓寬選人用人渠道，激活用人機(jī)制，積極推進(jìn)多元化交流等措施，有力地改善了我市縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)年輕干部的交流與成長，為我市×系統(tǒng)培養(yǎng)造就一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的后備干部隊(duì)伍提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、精心組織、統(tǒng)籌安排、增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。為規(guī)范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了三個方面的工作：

⒈選準(zhǔn)對象。選準(zhǔn)交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們把培養(yǎng)干部的工作重點(diǎn)放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉上，著重挑選那些基本條件較好、發(fā)展?jié)摿^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。黨組研究后認(rèn)為：縣局稽查工作任務(wù)重、條件艱苦，是鍛煉培養(yǎng)干部的平臺，為了把系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀的后備人才挑選出來，我局探索建立了以群眾公推、黨組提名、上級組織考察，任前公示和上級審批為主要形式的后備干部推薦人才機(jī)制，積極推行“助理制”、“掛職制”，每年都對縣局后備干部人才庫進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，分類排隊(duì)，篩選出合適對象，分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們在多崗位上鍛煉成長，提高素質(zhì)。我們先后推出名縣局局長助理，名所長助理，通過實(shí)踐鍛煉，他們的工作能力和執(zhí)法水平均有明顯提高。

⒉超前規(guī)劃。實(shí)施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。三年來，我局每年都對轄市（區(qū)）局進(jìn)行一次考核，同時組織群眾對后備干部進(jìn)行推薦，通過平時了解和考核，及時掌握縣局班子整體運(yùn)行情況，對班子進(jìn)行運(yùn)行質(zhì)量分析，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對那些班子結(jié)構(gòu)不盡合理的，亟需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量的，都提前擬訂調(diào)整方案。黨組反復(fù)討論方案的可行性，使之逐步完善，達(dá)成共識。

⒊制度規(guī)范。為了加強(qiáng)和規(guī)范藥監(jiān)干部交流工作，××××年我局就制定出臺了《國家公務(wù)員實(shí)施教育輪崗（交流）暫行規(guī)定》和《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔年輕干部實(shí)施意見》，對于干部交流的范圍，對象和組織紀(jì)律都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。

我局還結(jié)合藥監(jiān)工作實(shí)際，先后制

定了《關(guān)于年輕后備干部掛職鍛煉的意見》和《關(guān)于縣局級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行異地任職的生活待遇的暫行規(guī)定》。對年輕后備干部的交流工作作了明確規(guī)定，做到有章可循，按章辦事。

二、拓寬渠道、多元交流，增強(qiáng)干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指組織上通過多種渠道，采用多種形式對干部進(jìn)行多方位的交流。打破地域、崗位的界限，實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)的對口交流，是激活用人機(jī)制的一種探索和嘗試。實(shí)施這種多元化干部交流，我們考慮：一是有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是有利于促進(jìn)干部換位思考，增強(qiáng)大局意識和全局觀念，提升工作平臺、增強(qiáng)干部適應(yīng)能力和打開新局面的工作激情。三是有利于加強(qiáng)局機(jī)關(guān)與基層局之間上下溝通理解，更加求真務(wù)實(shí)，以促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)工作和諧、協(xié)調(diào)共振。四是有利于在實(shí)踐中練兵，增長才干，實(shí)施追蹤考察，讓這批年輕干部到基層艱苦

環(huán)境中去摔打磨練，不斷增長閱歷，提高駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了二種干部交流機(jī)制。

⒈橫向交流。指干部在部門與部門、崗位與崗位、縣局之間的平行換崗交流。去年底，我局通過考核，對×、×局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)配，著力于調(diào)優(yōu)配強(qiáng)，如把×局分管×工作的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配到×局主抓稽查執(zhí)法工作，加大崗位鍛煉的力度，把業(yè)績較好的×局局長助理提拔安排到×局工作，進(jìn)一步拓寬了工作平臺，把×局推薦的局長助理調(diào)配到×局配合抓稽查工作，進(jìn)行崗位練兵。通過互動式的橫向交流，使這些班子充實(shí)了力量，增強(qiáng)了活力，改善了結(jié)構(gòu)。此外，市局部分業(yè)務(wù)處室之間，行政和業(yè)務(wù)處室之間的領(lǐng)導(dǎo)年前也進(jìn)行了橫向交流。

⒉縱向交流。指市局和縣局之間的干部交流。我們擴(kuò)大了選人用人視野，充分運(yùn)用干部人事制度改革的的成果來促進(jìn)專業(yè)人才的合理流動。如×局在公推后備干部工作中，×所長脫穎而出，為了

使這位具備一定專業(yè)知識的年青干部提高行政管理能力，我們采取“上掛”的形式，提拔后調(diào)至市局稽查處任副處長。我們還以下派任職的形式，派出一名市局副科級中層干部到×局任副局長，這種縱向交流措施，一方面充實(shí)加強(qiáng)基層局領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，另一方面也給市局年輕干部補(bǔ)上在基層一線工作的一課。

三、強(qiáng)化跟蹤管理，增強(qiáng)干部交流的實(shí)效性。

干部交流工作既要體現(xiàn)黨管干部的原則性和組織行為的嚴(yán)肅性，又要充分體現(xiàn)出干部交流的實(shí)效性。

⒈加大對交流和掛職干部的業(yè)績考核力度。在干部交流過程中，我們采取了兩種不同形式：對異地任職的干部采取“打背包走人”的形式，即把行政關(guān)系、組織關(guān)系以及工資和福利待遇全部轉(zhuǎn)移到新單位；對異地掛職的干部采取“走人不轉(zhuǎn)戶口”的形式，即將人事關(guān)系和工資關(guān)系仍保留在原單位。由于這些干部都在異地工作，為了及時掌握和了

解他們到新崗位后的工作表現(xiàn)，我們建立了《交流、掛職干部跟蹤考核制度》，一方面結(jié)合考核，對縣局班子及交流干部進(jìn)行重點(diǎn)考核了解，另一方面對下基層掛職鍛煉或在市局任職鍛煉的年輕干部實(shí)行定期考察制度，以切實(shí)增強(qiáng)干部交流后的工作實(shí)績。

⒉解決交流和掛職干部的后顧之憂。干部交流后，由于異地任職，必須克服家庭生活等諸多不便，這批年輕干部大多面臨著“上有老下有小”的困難。為此，市局黨組統(tǒng)一思想，形成方案后，一是先找雙方領(lǐng)導(dǎo)班子交底談話，要求各單位服從大局、服從組織，要求對異地工作的干部，工作上要“帶進(jìn)門”，生活上要“進(jìn)家門”。二是與交流干部談心，了解幫助他們解決好“后顧之憂”。三是通過座談聯(lián)誼做好交流干部家屬的思想工作。

第三篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點(diǎn)，堅(jiān)持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)-

干部隊(duì)伍提供了堅(jiān)強(qiáng)的后備人才保證。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。交流工作組織好了，可以實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實(shí)施正常交流外，始終把工作重點(diǎn)放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實(shí)施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動，并對市級后備干部人才庫進(jìn)行調(diào)整充實(shí)、分類排隊(duì)，遴選出合適對象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟(jì)型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機(jī)關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線任職，有25名市級機(jī)關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機(jī)關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實(shí)施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次全面考察，及時掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個班子逐一分析排隊(duì)，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長遠(yuǎn)，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對干部交流的范圍、對象、紀(jì)律等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應(yīng)的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強(qiáng)干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進(jìn)行多角度的交流。實(shí)施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強(qiáng)大局意識和全局觀念，也有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機(jī)制。

1、橫向交流機(jī)制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機(jī)關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴(kuò)大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機(jī)關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個熟悉交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進(jìn)入工作角色，把物流中心籌建工作運(yùn)作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部優(yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運(yùn)用干部人事制度改革的成果來促進(jìn)干部 的橫向交流，如在市級機(jī)關(guān)通過開展公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機(jī)制。即指市級機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持每年從市級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟(jì)管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機(jī)關(guān)年輕干部補(bǔ)上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級機(jī)關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機(jī)關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機(jī)制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機(jī)關(guān)干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農(nóng)村脫貧致富的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟(jì)工作潛力的優(yōu)秀機(jī)關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點(diǎn)骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉。同時，我們堅(jiān)持把市里的一些中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，增強(qiáng)干部交流的實(shí)效性和嚴(yán)肅性。

干部交流工作既要體現(xiàn)出對干部隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴(yán)肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴(yán)格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強(qiáng)化知識培訓(xùn)。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個比較長的適應(yīng)過程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)。如針對近年來從機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行招商引資和經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進(jìn)行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進(jìn)一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進(jìn)行了學(xué)習(xí)深造。對下派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機(jī)關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補(bǔ)充一些經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行了為期一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實(shí)施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應(yīng)對環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗(yàn)。為及時掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進(jìn)行重點(diǎn)考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的年輕干部，則實(shí)行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機(jī)關(guān)年輕干部，我們堅(jiān)持每半年到掛職單位實(shí)地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實(shí)績，對表現(xiàn)突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟(jì)收入有高低、機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟(jì)收入較高的單位交流到經(jīng)濟(jì)收入較低的單位、由機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀(jì)律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細(xì)致的思想工作。對干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅(jiān)決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實(shí)權(quán)的干部調(diào)動，我們還要及時做好離任審計工作。

第四篇：市司法局干部交流輪崗工作辦法

XX市司法局干部交流輪崗工作辦法

第一章總則

第一條為推進(jìn)司法行政隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì)，打造一支讓黨放心、人民群眾滿意的高素質(zhì)司法行政隊(duì)伍，根據(jù)《公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于司法行政系統(tǒng)中擔(dān)任股級職務(wù)以下崗位的工作人員。

第三條本規(guī)定所稱的干部交流，是指局黨組按照職務(wù)管理權(quán)限，在同層次范圍內(nèi)對干部的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。個人也可以自愿申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行交流。

第四條干部交流工作遵循以下原則：

（一）黨管干部的原則；

（二）事業(yè)為上的原則

（三）競爭擇優(yōu)的原則；

（四）人崗相適的原則。

第五條堅(jiān)持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，鼓勵干部到基層一線經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)，促進(jìn)精干力量下沉。高度重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作，通過多崗位歷練增長才干。

第六條交流的單位必須有相應(yīng)的空缺編制和崗位。交流的崗位原則上應(yīng)與本人編制、身份類型一致。交流的人員必須符合擬任職崗位所具備的資格和條件。干部交流的情況記入人事檔案，作為干部調(diào)配和選拔任用的參考依據(jù)。

第二章交流方式

第七條干部交流應(yīng)突出關(guān)鍵崗位，增強(qiáng)計劃性、針對性。中層人員交流主要方式是跨股室（所）相近層次崗位間交流，一般干部交流方式主要是機(jī)關(guān)內(nèi)或下屬單位內(nèi)部輪崗。有計劃地推動機(jī)關(guān)各科室和司法所人員雙向交流。

第三章組織實(shí)施

第八條股級崗位干部的交流由局黨組根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合市委政法委對干部調(diào)整方案預(yù)審的反饋意見組織實(shí)施。按照下列程序辦理：

（一）擬定初步建議，經(jīng)黨組主要負(fù)責(zé)同志同意后，在一定范圍內(nèi)醞釀，形成工作方案；

（二）采取競爭上崗、適當(dāng)輪崗交流、組織推薦等方式確定和產(chǎn)生擬交流人選；

（三）局黨組集體討論決定，涉及正股級崗位調(diào)整，報政法委審核；

（四）局黨組與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想工作；

（五）下發(fā)調(diào)整文件，政工部門辦理調(diào)動手續(xù)，文件同時抄送市委政法委。

第四章工作紀(jì)律

第九條干部交流應(yīng)當(dāng)遵守回避規(guī)定，本人有符合以下情形的應(yīng)當(dāng)主動向黨組書面說明情況：

（一）原則上在本人成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任派出機(jī)構(gòu)正職的；

（二）與主管領(lǐng)導(dǎo)或分管部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成規(guī)定的近親屬（含姻親）回避關(guān)系的；

（三）直系親屬（含姻親）開辦或參與與本人職務(wù)范圍內(nèi)所監(jiān)管相關(guān)的行業(yè)的；

干部有需要回避的情況不及時報告或者有意隱瞞的，應(yīng)當(dāng)予以批評并予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予組織處理。

第五章附則

第十條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第五篇：市干部教育工作總結(jié)

****年，按照市干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們認(rèn)真落實(shí)全市干部教育培訓(xùn)工作會議精神，全面實(shí)施《南京市xx-xx年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推動全市干部教育培訓(xùn)工作不斷拓展新領(lǐng)域，進(jìn)入新境界，使干部教育培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的嶄新局面。干部教育培訓(xùn)的理念有了新提升 我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和消化全國、全省和全市干部教育培訓(xùn)工作會議精神，按照全國、全省和全市干部教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃的部署，認(rèn)識有了進(jìn)一步深化。圍繞培養(yǎng)造就一支“靠得住、有本事”高素質(zhì)干部隊(duì)伍的總要求，結(jié)合市第十一次黨代會提出的“富民強(qiáng)市、加快發(fā)展”的要求，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)人才建設(shè)進(jìn)程，思路有了進(jìn)一步拓寬。按照中央組織部的要求和市委領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探尋新規(guī)律，干部教育培訓(xùn)的理念有了新提升。我們認(rèn)為：

（一）干部教育培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)人才能力建設(shè)的重要途徑。加入世貿(mào)組織以后，對各級領(lǐng)導(dǎo)人才以應(yīng)對能力為核心的綜合素質(zhì)和能力提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)人才的能力體系建設(shè)對現(xiàn)代化建設(shè)全局至關(guān)重要。應(yīng)該看到，干部教育培訓(xùn)，既體現(xiàn)了知識的更新和延續(xù)，又蘊(yùn)藏了能力的涵養(yǎng)與提升。同時，在組織的目標(biāo)性培養(yǎng)與個體的自主性學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合過程中，能力建設(shè)的主客體將會實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

（二）干部教育培訓(xùn)是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的核心工程。在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生重大變革的轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)干部是引領(lǐng)社會變革的骨干和中堅(jiān)。要造就一支“靠得住，有本事”，能駕馭現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的新型領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，尤其要使他們的理論素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、知識本領(lǐng)和綜合能力能夠適應(yīng)變革、推動變革、領(lǐng)導(dǎo)變革，而這一切源自于他們實(shí)踐與學(xué)習(xí)的能力、學(xué)以致用的本領(lǐng)。通過教育培訓(xùn)，推動廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善學(xué)習(xí)，不僅對于建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍有著積極的意義，也將對建設(shè)學(xué)習(xí)型社會發(fā)揮鮮明的示范作用、導(dǎo)向作用，是學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的核心工程。

（三）干部教育培訓(xùn)是開發(fā)政治資源增量的有效渠道。黨的干部是黨的寶貴財富。宏大的干部隊(duì)伍是我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行改革開放，實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的寶貴資源。黨加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，就是要加強(qiáng)干部政治理論培訓(xùn)，提升他們的理論素養(yǎng)，堅(jiān)定他們的理想信念，提高他們貫徹鄧小平理論特別是“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的堅(jiān)定性和自覺性，在任何時候、任何情況下都能“靠得住”。因此，干部教育培訓(xùn)必須確保實(shí)現(xiàn)黨的政治資源的增量。從另一個角度看，黨的干部教育培訓(xùn)事業(yè)也確實(shí)是實(shí)現(xiàn)這種政治資源增量的有效渠道。干部教育培訓(xùn)通過理論培訓(xùn)、能力培養(yǎng)和人文熏陶，不斷提高政治資源的后續(xù)增量，既為干部自身發(fā)展提供了動力，也使黨和人民的事業(yè)得到了組織保障。干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容有了新拓展 我國改革開放及南京現(xiàn)代化建設(shè)日新月異，以加入“世貿(mào)組織”為標(biāo)志，對干部的知識結(jié)構(gòu)和應(yīng)對能力提出了新要求。我們堅(jiān)持做到干部培訓(xùn)與時俱進(jìn)，把“充電”和“增智”很好地結(jié)合起來，及時拓展了教育培訓(xùn)的內(nèi)容。一是深化了“三個代表”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)工作。今年以來，特別是江澤民同志“531”講話以后，我們按照市委的統(tǒng)一部署和部領(lǐng)導(dǎo)的要求，在理論武裝這一龍頭工作中，進(jìn)一步深化了“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動。中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)理論活動和黨校主體班都貫穿了這一主線，使學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐“三個代表”成為南京干部的主旋律。在中心組學(xué)習(xí)活動中，各縣處級以上理論學(xué)習(xí)中心組普遍開展了主題突出的學(xué)習(xí)活動；在自學(xué)理論活動中，突出主題深化“學(xué)理論、解難題、出成果”活動，形成了一批高質(zhì)量理論學(xué)習(xí)成果并已匯編成冊，對全市干部深化“三個代表”學(xué)習(xí)活動起到了很好的示范和導(dǎo)向作用；在全市各級各類黨校（干校）中，全面啟動了“三個代表”重要思想進(jìn)課堂活動，用黨堅(jiān)持和發(fā)展馬克思主義的最新理論成果武裝干部；在全市村干部中開展了“雙帶”能力的培訓(xùn)，使全市農(nóng)村“三個代表”重要思想學(xué)教活動成果得到了鞏固、深化和延伸。

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四是啟動了新一輪外語培訓(xùn)。外語作為國際交流的工具，是開放型城市干部必須掌握的技能?；谶@樣的認(rèn)識，我們從去年開始籌劃全市干部新一輪外語培訓(xùn)，組織駐寧高校的專家學(xué)者，在“九五”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，編輯出版了有針對性的南京干部英語讀本及配套音帶。會同市人事局、教育局下發(fā)了干部外語培訓(xùn)的《意見》，規(guī)定到xx年止，全市45歲以下的干部必須通過考核并獲得結(jié)業(yè)證書。與此同時，明確了外語考務(wù)辦公室的職能，擬定了教學(xué)、考試大綱，審定了培訓(xùn)方案，明確了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前，各區(qū)縣、各單位正抓緊落實(shí)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作正有條不紊地在全市展開。干部教育培訓(xùn)的方式有了新突破 內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，培訓(xùn)形式的創(chuàng)新為培訓(xùn)內(nèi)容的更新提供了有力的支撐。在今年的干部教育培訓(xùn)工作中，我們在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)方法上進(jìn)行了新的探索，積累了新的經(jīng)驗(yàn)。一是支持配合黨校教改實(shí)現(xiàn)新突破。在貼近全市中心工作和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需要完善教學(xué)內(nèi)容的同時，我們支持、配合黨校狠抓教學(xué)形式、手段、方法和載體的改革創(chuàng)新，使黨校主體班的教育教學(xué)活動煥發(fā)了活力與生機(jī)。形成了外聘專家教授、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和黨校骨干教師三位一體的主體班師資體系，有力地保證了教學(xué)質(zhì)量；加大了互動式教學(xué)的力度，開設(shè)了學(xué)員論壇、案例教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、情景模擬、研討答疑、主題班會和論文答辯等教育教學(xué)手段。我們對這樣的改革進(jìn)行了及時認(rèn)真的總結(jié)梳理，其中《地方黨校案例教學(xué)的實(shí)踐》一文已入選中央組織部“新時期干部教育培訓(xùn)創(chuàng)新問題研究”課題匯編；黨校學(xué)員開展了專題調(diào)研活動，今年的主體班特別是兩期中青年干部培訓(xùn)班，在深入開展黨性鍛煉活動的同時，普遍開展了市內(nèi)調(diào)研活動，十四期中青班學(xué)員圍繞“富民強(qiáng)市、加快發(fā)展”這個主題撰寫的31篇調(diào)研文章，將于近期集結(jié)出版。二是境外培訓(xùn)模式日趨成熟。按照“超前籌劃，精心安排，規(guī)范運(yùn)作，全程跟蹤，嚴(yán)格管理”的思路，我市境外培訓(xùn)工作已日趨成熟，去年市委組織部會同有關(guān)部門選訓(xùn)150名各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部，分赴6個國家和地區(qū)開展了有針對性的專題培訓(xùn)。在具體實(shí)施過程中，我們著重抓了以下環(huán)節(jié)。（1）精心設(shè)計培訓(xùn)方案。我們根據(jù)各班次的不同特點(diǎn)，在培訓(xùn)方案的設(shè)計中力求突出個性化。如“現(xiàn)代城建和規(guī)劃班”、“社區(qū)建設(shè)與管理”班安排了大量的實(shí)地參觀與考察，使受訓(xùn)者在身臨其境中學(xué)習(xí)和思考。在教學(xué)方案的設(shè)計過程中，我們注意聽取方方面面的意見，如在舉辦“社區(qū)建設(shè)與管理”培訓(xùn)班前，通過走訪調(diào)查、座談交流、實(shí)地考察等多種形式，對培訓(xùn)內(nèi)容多次進(jìn)行篩選、細(xì)分和整合，努力優(yōu)選優(yōu)化培訓(xùn)方案。（2）注重選擇培訓(xùn)基地。我們堅(jiān)持資信標(biāo)準(zhǔn)，以外專局指定或推薦的培訓(xùn)渠道作為主要選擇對象，注重考察了解其承擔(dān)類似培訓(xùn)的經(jīng)歷，及在本國與政府部門和相關(guān)高校的合作情況。通過傳真、電郵等多種方式保持經(jīng)常聯(lián)系，使其充分了解我們的意圖和要求。去年的六個培訓(xùn)渠道各具特點(diǎn)和優(yōu)勢，在組織安排上起到了較好作用，基本上達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期效果。（3）嚴(yán)格選拔參訓(xùn)學(xué)員。在選拔對象上，堅(jiān)持把思想政治素質(zhì)好、知識層次高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部和亟待拓展工作視野、提高理論素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干作為參訓(xùn)的重點(diǎn)對象。在選拔方式上，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。所有學(xué)員先由所在單位黨委（黨組）推薦，組織部門進(jìn)行資格審查、篩選，再報市政府辦理批件。在選拔范圍上，既考慮培訓(xùn)重點(diǎn)和緊缺急需，又注重層次和梯次，不斷擴(kuò)大優(yōu)選面。今年的學(xué)員既有政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，又有企業(yè)的高層經(jīng)營管理人員；既有在一線工作的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)踐者，也有從事理論研究的教研人員。

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（4）實(shí)行培訓(xùn)全程管理。為了提高實(shí)效性，我們對培訓(xùn)實(shí)行了全程管理。訓(xùn)前，按照國家外專局要求進(jìn)行預(yù)培訓(xùn)，邀請國內(nèi)專家學(xué)者和政府領(lǐng)導(dǎo)就培訓(xùn)專題進(jìn)行輔導(dǎo)，使學(xué)員盡快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，同時進(jìn)行安全保密、外交禮儀方面的教育。訓(xùn)中，由班委會制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織紀(jì)律、思想教育等自律制度。要求每位學(xué)員出國前結(jié)合工作實(shí)際，確定一個論文選題。訓(xùn)后，根據(jù)在外期間的所學(xué)所思和下一步的所為進(jìn)行“述學(xué)”，提交調(diào)研論文，并由組織部門向所在單位了解學(xué)員受訓(xùn)后的訓(xùn)用結(jié)合情況，進(jìn)行必要的跟蹤考察。三是專題培訓(xùn)形式進(jìn)一步強(qiáng)化。工作職能的不同，干部崗位職責(zé)也有各自不同的具體特點(diǎn)。干部教育培訓(xùn)必須改變過去那種“吃一鍋灶”的局面，滿足受訓(xùn)者的個性化要求，突出針對性。基于這樣的認(rèn)識，我們今年大力開展了專題培訓(xùn)這一形式。按照城市化戰(zhàn)略的要求，我們會同市建委舉辦了小城鎮(zhèn)建設(shè)與管理專題培訓(xùn)班，來自全市郊縣的46名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了為期一周的集中培訓(xùn)，并到蘇南的小城鎮(zhèn)參觀交流和學(xué)習(xí)。會同市國土局舉辦了國土資源管理專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)班不僅詳細(xì)介紹了國土資源政策，同時還分析了我市國土資源的現(xiàn)狀，以及土地利用、開發(fā)、置換等實(shí)務(wù)知識，安排了赴蘇南學(xué)習(xí)考察活動。會同市環(huán)保局舉辦了環(huán)境保護(hù)專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)班從可持續(xù)發(fā)展的角度，介紹了南京環(huán)境保護(hù)工作的形勢和任務(wù)，推介了環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新進(jìn)展，在基層干部中為綠色南京計劃的實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。三期專題培訓(xùn)班的培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)，共有140多名干部參訓(xùn)。培訓(xùn)時間都在10天左右，培訓(xùn)突出專題性、體現(xiàn)針對性，取得了實(shí)在效果。與此同時，我們在運(yùn)作境外培訓(xùn)項(xiàng)目時，也體現(xiàn)“小團(tuán)隊(duì)、專題性”的特點(diǎn)，突出了培訓(xùn)主題，集中了培訓(xùn)力量，達(dá)到了預(yù)期效果。干部教育培訓(xùn)的成效有了新顯現(xiàn) 一年以來，我們按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的總要求，圍繞培養(yǎng)一支“靠得住、有本事”，“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的總目標(biāo)，既抓理論武裝這個龍頭工作，又抓知識更新這項(xiàng)治本工程；既抓領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，又抓優(yōu)秀年輕干部的教育培養(yǎng)；既抓干部教育培訓(xùn)的基層基礎(chǔ)工作，又抓干部教育培訓(xùn)的社會影響力。工作成效顯著，主要表現(xiàn)在： 二是干部拓寬了宏觀視野。黨校教育教學(xué)框架充分體現(xiàn)了“三基本”、“五當(dāng)代”的要求，重大戰(zhàn)略問題和宏觀問題的教學(xué)研究活動，加上重要專題的高層講座，使受訓(xùn)學(xué)員普遍感到理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提升，宏觀視野得到了進(jìn)一步開闊，戰(zhàn)略思維能力進(jìn)一步提高。參加境外培訓(xùn)的學(xué)員，追蹤專業(yè)領(lǐng)域的最新進(jìn)展，吸收國內(nèi)外大量的前沿信息，學(xué)員反映，境外培訓(xùn)開拓了世界眼光，形成了對照自身工作尋找差距和追趕目標(biāo)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。今年以來，《江蘇經(jīng)濟(jì)》、《南京通訊》、《南京經(jīng)濟(jì)》等省、市刊物已發(fā)表了多篇參訓(xùn)學(xué)員的論文，廣大干部用新視野、新思路，透視和解決現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的能力普遍增強(qiáng)。

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回顧一年的干部教育培訓(xùn)工作，我們深深地感到，領(lǐng)導(dǎo)重視是我們做好工作的前提。一年以來，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的有力支持，給予了我們做好工作的巨大鼓舞和鞭策。各部門、各單位、各區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)對干部教育培訓(xùn)工作也是高度重視。特別是“千名村官”培訓(xùn)工程中，市委領(lǐng)導(dǎo)同志親自出席開班式并作輔導(dǎo)報告，棲霞、雨花、六合、江寧、浦口、高淳、溧水等區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo)都親自定培訓(xùn)方案，親自動員，親自授課，使我們也受到教育。“決不懈怠，做成精品”成為我們做好各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作共同的目標(biāo)。把握重點(diǎn)是我們做好工作的基礎(chǔ)。去年的工作擔(dān)子重、壓力大，在繁重的工作任務(wù)面前我們善于抓主要矛盾。各項(xiàng)工作中狠抓重點(diǎn)工作，每項(xiàng)工作任務(wù)中抓主要環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。精心組織和細(xì)密運(yùn)作是我們做好工作的保證。工作中用心既體現(xiàn)在超前籌劃上，也體現(xiàn)在精心組織和細(xì)密運(yùn)作上。我們集中智慧，匯聚力量，上下聯(lián)動，認(rèn)真、扎實(shí)地對待每一項(xiàng)工作，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出成效。整合力量是我們做好工作的有效方法。去年的培訓(xùn)工作既得益于市干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的通力配合，也得益于部內(nèi)兄弟處室的鼎立支持；既得益于全市各單位、各區(qū)縣的參與支持，也得益于境內(nèi)外各培訓(xùn)基地的資源整合。應(yīng)該說，凝聚共識、匯集眾智、形成合力，是干部教育培訓(xùn)工作呈現(xiàn)新局面的有效方法

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