第一篇：“年輕干部切忌自我感覺良好”

原標題：“年輕干部切忌自我感覺良好”

寄語年輕干部

要求“70后”局級干部

上海年輕干部到基層磨練，不能再搞簡單的掛職，而要踏踏實實交流任職，這項制度要長期堅持下去，使年輕干部真正在基層經受考驗、耐住寂寞、擔起責任，腳踏實地為地區發展、為群眾福祉而奮斗。

要求“70后”局級干部

要更深刻了解和全面把握國情和市情。上海各級領導干部只有全面把握市情，才能真正理解我們現在處于什么發展階段，才能真正懂得要拿出什么樣的精神狀態和工作思路，大膽開拓、勇于創新。

早報訊 2月12日全天和13日上午，市委書記韓正用三個半天分別主持召開三個座談會，與年輕干部談心交流。韓正說，對于各級領導干部來說，一切從實際出發、一切為了群眾的意識并非與生俱來，而是磨練出來的，根本靠實踐、舞臺在基層。干部路線一定要堅持面向實踐、面向基層、面向群眾，上海各級領導干部一定要深入了解、全面把握國情和市情，始終自覺把群眾放在心中最高位置，把一切從實際出發、一切為了群眾的宗旨化為思考問題、解決問題的起點，使各項工作經得起歷史和人民的檢驗。

出席三個座談會的，有2009年市級機關與區縣雙向交流任職的年輕干部，有今年市級機關到區縣街鎮交流任職的年輕干部，有任職三年以上的“70后”副局級干部。在仔細聽取發言，了解大家的成長感悟和工作體會之后，韓正與大家坦誠交流。

“一個干部有沒有基層經歷，工作狀態會完全不同。”在與雙向交流的年輕干部談心時，韓正說，與人民群眾在長期同甘共苦中產生的感情，將留在靈魂里、融入血液中，工作中思考問題、解決問題的方式方法也就完全不同，就會真正接地氣。我們共產黨的干部最重要的一條就是實干，如果各級領導干部都有一切從實際出發、一切為了群眾的思想和行動自覺，什么難題都能解決，中央決策和市委部署就能真正落實到實踐中。如果沒有這種自覺，立黨為公、執政為民就會成為一句空話。

韓正說，年輕干部到基層去磨練，要有迎接挑戰和經受考驗的充分思想準備，黨性修養和綜合素質、辦事能力和解決問題能力，以及個人作風，都會在基層經受許多錘煉。“大家可能會遇到文件中沒有、上級領導沒有講過、自己也從來沒有想到過的新情況、新問題。問題最能考驗人、解決難題最能磨練人，能力就是在解決問題中體現的，能力的提升是在解決復雜問題中實現的。”只要大家全心全意撲在基層，心無旁騖為一方百姓謀福利，就能獲得群眾信任，就能依靠群眾解決各種難題。上海年輕干部到基層磨練，不能再搞簡單的掛職，而要踏踏實實交流任職，這項制度要長期堅持下去，使年輕干部真正在基層經受考驗、耐住寂寞、擔起責任，腳踏實地為地區發展、為群眾福祉而奮斗。

韓正對“70后”的局級干部提出希望和要求。他說，要更深刻了解和全面把握國情和市情，才能做好各項工作。“我們的國家很大，地區發展差異很大，上海各級領導干部只有更深入了解國情，才能真正樹立起大局觀，按照中央要求，更好肩負起先行先試的使命，更努力為國家全面建成小康社會作出上海的更大貢獻。浦東開發開放20多年一路走來相當不容易，上海各級領導干部只有全面把握市情，才能真正理解我們現在處于什么發展階段，才能真正懂得要拿出什么樣的精神狀態和工作思路，大膽開拓、勇于創新。”

韓正說，自我改造永無止境。各級領導干部要始終在改革發展的實踐中改造自己、始終在與群眾同甘共苦和為民服務中改造自己、始終在不斷學習和更新知識中改造自己。要常懷敬畏之心，敬畏組織、敬畏群眾，敬畏制度、敬畏紀律，年輕干部尤其切忌自我感覺良好、自我意識過強。要有擔當精神，工作中的闖勁就來自擔當精神，年輕干部尤其要大膽闖，在實踐中加強黨性修養，為中國特色社會主義事業建設、為上海城市發展、為人民福祉作出更大貢獻。

第二篇：多一些反省 少一點自我感覺良好

多一些反省 少一點自我感覺良好

——縣移民辦“深入開展創先爭優，爭做人民滿

意公務員”主題演講稿

尊敬的各位領導，同志們：

近來，一些領導雷人的話語，一些干部“烏龍”的做法，一些本不該發生卻發生了的事件屢見報端，這不僅損害了政府部門的公信力，而且寒了國人的心，比如：“領導就得騎馬坐轎，老百姓想要公平？臭不要臉！”這句話出自吉林省遼源市一位環保局局長之口；又比如：“你不要打我電話,一打就打局長,局長很不值錢是不是?你隨便的群眾就打我電話”這話出自福建省長樂市環保局局長之口；這二位局長的話反映了少數干部根深蒂固的官本位思想和自我感覺良好的優越感，很值得我們去玩味、思考和反省。領導要騎馬坐轎，顯現出了領導人高人一等的攝人之威，從古到今的官員大多在強調自己“父母官”的身份，而少有這樣的一種覺悟，就是“人民才是我們的衣食父母”，但何為“父母官”？我的理解是，“父母官”應少強調“父母”之威，應該從馬上、轎上下來，與老百姓拉近距離，站在同一個平臺，多做些“父母”應該為子女做的事情。

局長很不值錢是不是? 你隨便的群眾就打我電話。——這不禁讓人懷疑這位局長的“帽子”是不是花錢買來的？花多少錢買來的？“在其位不謀其政”，反而大耍官威、淫威，1

這樣的局長其實一文不值，就是這個價，不管你要不要，反正我是不要！領導的電話不能打也驗證了一些基層干部和群眾的描述，他們是這樣描述的：“部分領導電視報紙長露面，日常工作難見面，關鍵時候不出面”。一個官員，到底應該如何才能體現價值，讓人民滿意呢？我認為官員應胸懷“民苦我憂、民貧我愧”之心，多到田間地頭，多走多聽，深入基層一線，問政問計，掌握民情民意，傾聽民眾的聲音，除了是工作的需要，更是官員“民本”情懷的體現。正所謂“知政失者在草野，知屋漏者在宇下”，“知政失者在草野，知屋漏者在宇下”這也是這次縣府辦選調綜合文字崗位的兩道題之一，本人雖然有幸通過了筆試，但是過不了面試，但我欣慰的是我們的縣政府能把這個當題目，說明縣政府對深入一線，扎根群眾做法的重視。回到官員的價值，我的理解是官員的價值就是在切身了解群眾疾苦后到底為群眾做了多少事，解了多少憂。

說完了以上2個官員“霸氣外露”的言語，我想再談談美國駐華大使駱家輝來華的低調赴任，8月12號，駱家輝來華擔任駐華大使，不知道大家有沒有注意到他們一家人在機場被拍到的那個鏡頭，兒子、大女兒各自都背著雙肩包，妻子呢，左邊一只包，右邊一只包，同時手上還牽著自己的小女兒，駱家輝本人左手拿著西裝，右手拎著公文包，肩上也背著一只雙肩包，就好像普通一家人度假歸來，絲毫沒有一

些官員的架勢，不知道以上二位局長大人看到這一幕會有何想法。

說完兩位局長“驚為天人”的話語，下面談談每個人都可能吃過的“地溝油”，當地溝油的制作從小作坊向大工廠升級時，當非法商販已經非法制售地溝油多年的時候，有評論總結說，最初我們叫食品質量，后來叫食品衛生，接著叫食品安全，現在考慮叫食品犯罪，預計很快就要改叫食品殺人，最后發展為食品武器，到了那個時候，地溝油的歸口單位既不屬于農業，也不屬于工商、質檢、公安，而是要編入軍工序列了。觀點有些極端，但這是一種述說，帶著無奈，有些失望，這就要求我們相關部門更加“給力”、“魔高一尺，道高一丈”，從自我感覺良好的狀態中恍然驚覺，更加的執法必嚴、違法必究。

最后再說一起讓人痛心而又熟悉的事故。“近40人死亡，約200人受傷——7月23日，這是令中國鐵路人心中悸痛的一個日子，也是中國鐵路史上讓人悲痛的一天。”追尾！這本應局限于汽車行駛中較為常見的事故，但竟然不可思議地在身形龐大、技術先進的兩列動車上發生了。人們不禁要問，事故的原因到底是設備不行還是調度失靈？如果是前者，那只能說我們之前的牛吹大了；如果是后者，那就意味著鐵路系統的營運管理體制漏洞太大了。管理之外，必須要說一說技術。滬杭高鐵開通之后，因為雷雨引

發的停電故障至少已有三起。面對質疑，鐵路部門終于承認，滬杭高鐵仍處于磨合期。言下之意是，這些意外都是正常的。然而我們一直自我感覺良好，說我們的高鐵技術早已是世界領先水平，我們在這方面的知識產權甚至可以轉讓給日本新干線。高鐵如此，動車應該更不用說了，應該更加成熟。然而，現實情況并不能讓我們完全信服。更加讓人揪心的是，到目前，致動車追尾的通信產品在未改善的情況下仍處于使用中。

諸如此類的事件還比較多，比如沈陽市鐵西區中國家具城工商所所長“笑納”了“不作為錦旗”還連聲說“這是我們應該做的”，之所以舉這些例子，不是為了批判，旨在警醒公務人員需要激發身上的謙卑因子，用平等甚至更低的姿態，去融入群眾，去戒驕戒躁，去自我反省，去不斷改善。不然，出軌的何止是動車，脫軌的或許是一個民族。

第三篇：自薦信切忌“貼金”

自薦信切忌“貼金”,關鍵詞是自薦信,隨著人才市場的逐步形成，推銷自己的形式已逐漸被人們接受，給企業寫求職信，在媒體上刊登廣告已成為求職者普通采用的方式。

……

【專稿】隨著人才市場的逐步形成，推銷自己的形式已逐漸被人們接受，給企業寫求職信，在媒體上刊登廣告已成為求職者普通采用的方式。

但是，許多在報紙上刊登的自薦資料，有的給人一種華而不實之感。不論是向企業寫求職信，還是在媒介刊登求職廣告，都要注意以下兩個問題：

不要給自己戴高帽子

有的求職者動輒就給自己戴上專家的帽子，這些東西讓行家看了感到很虛偽。是不是專家，不是自己說的，也不是自己找幾個朋友寫幾篇文章吹噓一下就能成的。

不要炫耀以往的經歷

由于種種原因，一些人在成長的過程中走過許多彎路，在許多企業都干不長久，這是可以理解的。一個人的成功，不可能是一帆風順的。但是有的人卻把這當成資本，到處炫耀，這就大錯特錯了。筆者認識一個30歲的年輕人，他表示，已經有在10多家企業當過總經理或副總經理的輝煌經歷了，并且都得到老板的賞識。有人不免產生質疑，為什么你還要離開？復雜的經歷對人是一種磨練，但是在求職時企業更想知道你離開的原因，不妨把失敗的原因也講出來，這樣反而給人一種誠實的感覺。不要過多指責前任上司不會用人。過多吹噓自已，給人很膚淺的感覺，很難讓新上司委以重任。

從自薦資料上不光可以看到一個人的經歷，也可以看出一個人的品格。

第四篇：調查研究切忌脫離實際

調查研究切忌脫離實際

作者/ 朱文鴻

胡錦濤同志在黨的十七屆六中全會上明確要求，各級黨委要立足我國社會主義初級階段基本國情，以寬廣的眼界觀察世界，組織力量開展調查研究，努力回答對我國經濟社會發展帶有全局性、戰略性的重大問題。然而，不少基層干部反映：一些上級機關的領導干部在開展調研活動時，習慣于“坐著轎車轉一轉，隔著玻璃看一看”，蜻蜓點水，走馬觀花，熱衷于聽匯報、看材料，很少深入基層、深入實際，與人民群眾打成一片，傾聽他們的意見、建議和呼聲，造成出臺的政策與基層實情不符，難以解決實際問題。調查研究作為一個重要的領導方法和領導環節，其出發點和落腳點都在于解決實際問題。始終著眼于解決實際問題，并把它貫穿于調查研究的全過程，是把握調查研究正確方向、提升調查研究質量的關鍵。

調查研究的目的是，掌握第一手材料，了解真實情況，促進正確決策，推動解決問題。解決問題，是我們黨一切理論路線方針政策和重大決策的著眼點和落腳點，是領導職責的基本要求。中國共產黨人是徹底的唯物主義者，從來不做脫離實際的空頭理論家。調查研究與解決問題，須臾不可分離。因為調查研究是解決問題的前提和基礎，解決問題則是調查研究的指向和歸結。加強調查研究是當前解決各種新問題的迫切需要。在改革開放不斷深入和社會主義市場經濟蓬勃發展的情況下，怎樣才能妥善解決層出不窮的新矛盾、新問題，推動我們的事業更快更好地前進？辦法不會從天而降、唾手可得，只有通過廣泛的學習借鑒和深入的調查研究才能獲得。只有準確掌握全面而不是片面的實際情況，才能確保決策的科學周密，使問題迎刃而解；只有充分了解真實而不是虛假的民意，才能知道老百姓在想什么、急什么、盼什么。如果拿著走樣的民意硬拍板，憑著虛假的情況強決斷，那么十有八九會出現失誤，不僅問題難以解決，而且會損害黨和人民的事業。誠如陳云同志所說：“我們做工作，要用90%以上的時間研究情況，用不到10%的時間決定政策。沉下去、鉆進去搞調查研究，把工作做細、做實、做深，這樣決策的可靠性就強。”

一些領導干部之所以調查研究質量不高，出現選題不準、深入不夠、范圍狹窄、調用脫節等弊病，根本原因在于自身作風飄浮，拋棄了“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線。他們有的帶著一身官氣到基層，習慣于“從干部中來，到干部中去”，到農村不訪農戶，到工廠不進車間，只是把機關的會議室搬到基層去，滿足于開會聽匯報、作指示；有的在選擇調研課題時，往往唯上是從，敷衍應付，避重就輕，對影響本地區、本部門經濟社會發展和群眾反應強烈的熱點、難點、焦點問題興趣不高、熱情不大，甚至事不關己、高高掛起；有的“嫌貧愛富”，開展調研活動總喜歡到經濟較為發達、交通較為便利的地方去，在經濟欠發達、條件較艱苦的地方往往難覓其蹤影；有的甚至是冬天往南“調查”，夏天上北“研究”，貌似調查研究，實為度假旅游。顯然，這樣的調查研究不可能了解到真實的社情民意，其結果只能導致決策的失誤，給黨和人民的事業造成不可彌補的損失。調查研究與實際問題脫節的另一個原因在于，客觀上存在著影響調查研究者獲得真實情況的各種障礙。比如，有的被記者圍著，攝像機林立，閃光燈不斷；有的被各級干部層層陪著，前呼后擁，動彈不得；有的被調研對象支配著，想看的地方看不了，想聽的話聽不到。即便是安排同群眾見面，找哪些人座談，甚至該談什么、不該談什么、有些問題怎樣談、有些數據如何匯報，都事先作了交待。凡此種種，割斷了主體與客體的聯系，拉大了領導與實際的距離，調查研究成了霧里看花、蜃樓遠眺，其效果可想而知。

歷史經驗證明，什么時候我們開展調查研究能夠貼近客觀實際，著眼于解決實際問題，黨的事業就順利發展；什么時調查研究與實際問題相脫離，就會造成工作中的失誤，使黨和人民的事業遭受損失甚至挫折。各級領導干部應從繁雜的一般性事務中解脫出來，針對本地區、本部門存在的實際問題調查研究，盡快拿出解決問題的辦法。只有這樣，我們的事業才能與時俱進、開拓創新。

首先必須改進作風，以求真務實的作風確保調查研究的高質量。作風不實是調查研究脫離實際問題的罪魁禍首，形式主義是提高調研質量的“大敵”。群眾是推動歷史發展的動力，解決問題的智慧和力量蘊藏在人民群眾之中。領導干部在群眾面前必須擺正自己的位置，全面深入傾聽群眾呼聲。我們黨以全心全意為人民服務為宗旨，人民群眾是我們黨的勝利之本和力量源泉。黨的干部“本色是工農”，切不可忘記宗旨，脫離群眾。領導干部面對群眾，既要熱情坦率、表里如

一、平等相待，又要開誠布公、推心置腹、言行一致；要深入一線，親身體會，經常接觸普通群眾，洞察他們的喜怒哀樂，傾聽他們的肺腑之言。要深入到問題的所在地、矛盾的癥結處，進行縝密而細致的調查研究，切忌蜻蜓點水、淺嘗輒止。不但要聽成績，還要聽失誤，掌握全面、客觀、真實的第一手材料，為科學決策奠定堅實基礎。如果成日高坐機關，僅憑文件、會議、匯報開展工作，則往往會為會上的美文華章所陶醉，為虛假的匯報材料所欺騙，難以真正了解基層實情，找到解決問題的途徑。

其次要在研究思索上多下功夫，善于從調查獲得的材料中抓住問題的實質。什么叫解決問題？怎樣才能解決問題？簡而言之，問題就是矛盾，解決問題就是“揭示矛盾——認識矛盾——處理矛盾”這樣一種社會實踐。研究思索，就是對調查中獲取的大量和復雜的材料進行梳理篩選、分析綜合，經過反復比較、鑒別、思考、提煉，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，從而小中見大，實中見虛，微觀中見宏觀，個別中見一般，把零散的系統化，把粗淺的深刻化，抓住關鍵，總結規律，從而找到解決實際問題的辦法和思路。在調查中，問題的外在和表層現象較易顯露出來，因而容易認識把握，對問題的深入揭示、深刻認識卻需要做過細的研究思索，完整的結論、解決的途徑、科學的決策都只能產生于整個調查研究過程的末尾，研究思索在其中起著關鍵作用。所以說，既認真深入調查又注重研究思索，構成了完整的調研過程和認識過程，有助于提高調查研究的實效，促進調研成果的轉化，制定出針對性、操作性強的決策，最終把問題解決好。

最后要加強制度建設，從根本上消除造成調查研究脫離實際的種種障礙。長期以來，對于領導干部開展調查研究既沒有硬性的要求和量化的標準，又缺乏切實有效的檢查監督機制。某些領導干部名為“調研”實為“走秀”，靠經過加工、潤色的材料進行決策和指導工作，造成了決策失誤，卻能夠官照當、權照使，甚至照樣提拔重用，群眾對此反應強烈。因此，必須探索建立新形勢下做好調查研究工作的一整套機制和制度，不僅要對領導干部開展調查研究的對象、途徑、成果等提出要求，而且要在調查研究的吃住行、接陪送方面搞一些“約法三章”，做一些獎懲規定，對領導有所約束，讓基層有所遵循，社會便于監督，從源頭上防止調查研究背離客觀實際。同時，對于因調查失實造成決策失誤的領導干部，決不能聽之任之，必須嚴肅追究其責任。

（作者單位：中國井岡山干部學院學報編輯部）

第五篇：演講切忌12點

talkingtoorapidly;

語速太快;

speakinginamonotone;

聲音單調；

usingtoohighavocalpitch;

聲音尖細；

talkingandnotsayingmuch;

“談”得太多，說得太少；

presentingwithoutenoughemotionorpassion;

感情不充分；

talkingdowntotheaudience;

對觀眾采取一種居高臨下的姿態;

usingtoomany“big”words;

夸張的詞語使用得太多；

usingabstractionswithoutgivingconcreteexamples;

使用抽象概念而不給出事例加以說明；

usingunfamiliartechnicaljargon;

使用別人不熟悉的技術術語；

usingslangorprofanity;

使用俚語或粗俗語；

disorganizedandramblingperformance;

演講無組織，散亂無序；

indirectcommunicationi.e.beatingaroundthebush；

說話繞彎子，不切中主題；